绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。
8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
绩效面谈表汇总
员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。
2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。
绩效面谈记录表
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
年月日姓名：部门：职位：
考核内容评价
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么
状况
本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
绩效面谈表
姓名：
部门：十二大鹤壁项目技术部
职位/岗位：技术员
考核时间：
取得的成绩
1.与3家实验室对接，完成各项试验。
2.参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准;
3.协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;
4.协助处理施工现场的技术问题;
5.参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推方案,并及时进行总结
存在的问题：
1.工作内容考虑不完善，缺少工作内容考虑的整体性。
2.对新进场施工内ຫໍສະໝຸດ 不够了解。亟需改进的工作：
对可能进场施工队伍，以及施工能容进行提前了解，确保现场施工内容，施工工艺自己清楚。
希望上级给予的帮助和支持：
希望领导提供各方面的学习内容，对不同施工工艺以及不同施工内容进行学习。
绩效改进计划
1.加强各专业，各工序，以及不同施工工艺的学习，提升自己再技术方面的专业知识，为各项决断提供相应的理论依据支持。
2.学习各项施工计算软件，提高工作效率。
面谈人签字：
被面谈人签字：
物业员工绩效考核面谈表
物业员工绩效考核面谈表一、员工信息•姓名：__________•岗位：__________•部门：__________•入职日期：__________二、面谈目的通过面谈考核员工工作表现，了解其在岗位上的工作情况，掌握员工的表现和改进需求，为员工个人发展和团队绩效提供参考。
三、考核维度在面谈中，将从以下维度对员工进行评估和考核，并给予相应的评分。
请员工在每项考核维度后的方框内打勾表示自我评估等级。
等级说明如下：•A：优秀•B：良好•C：一般•D：较差1. 工作态度和纪律•[ ] 准时上下班，无迟到早退现象。
•[ ] 遵守工作纪律，严格遵守工作规定和程序。
•[ ] 积极主动，对工作充满热情。
•[ ] 与同事和睦相处，能够有效协作。
2. 工作质量和效率•[ ] 工作细致，注意细节。
•[ ] 工作成果优秀，符合要求。
•[ ] 工作完成时间合理，高效。
3. 专业知识和技能•[ ] 掌握岗位所需的专业知识和技能。
•[ ] 能够熟练操作相关工具和设备。
•[ ] 持续学习和提高自身能力。
4. 服务态度和沟通能力•[ ] 友善热情，有耐心，有效沟通。
•[ ] 能够主动解决工作中的问题和难题。
•[ ] 对待业主和客户友好，满足其需求。
5. 安全与环境保护•[ ] 遵守安全操作规程，注意个人和他人的安全。
•[ ] 重视环境保护，积极参与有关活动。
四、面谈总结1. 优点和亮点总结员工在工作中表现出色的方面，包括工作态度、工作质量和效率、专业知识和技能、服务态度和沟通能力等。
2. 改进和提升建议针对员工在工作中需要改进和提升的方面，提出具体的建议和措施，以帮助员工进一步完善自己。
五、员工签字员工确认已经了解面谈内容，并在此签字表示同意。
（员工签字）六、主管签字主管确认面谈内容，并在此签字表示认可。
（主管签字）以上即为物业员工绩效考核面谈表的具体内容。
通过这份面谈表，可以全面了解员工在工作中的表现情况，并提供指导和改进建议，以推动员工个人发展和团队绩效的提升。
绩效约谈记录表
面谈人签字：
时间：
约谈记录表
被考核人
姓名
所在单位/部门
岗位
考核结果
面谈人
面谈人
职务
较好方 面
1.具有丰富的管理经验，推动现场执行起到积极的推动作用
2.能够有效协调部门之间的工作
3.有良好的领导能力，较强的责任感，能到激励团队、协调资源，解决冲突
不足之处及改进措施
1.加强项目的团队建设，激励项目管理热情
项目体量较大，队伍多，项目管理人员管理压力较大；项目迎检较频繁，项目疲于应对，对措施：把党建引领融入到青年的工作中，以党建名义定期把青年员工带到示范项目去培训学习，通过示范现场的比照找自身的差距。
项目班子每月轮流和员工交流工作心得和生活谈话，融入到个人绩效考核里，班子成员以身作则，为青年员工树立正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，带头倡导良好社会风气。
2.提高团队的协作效率，增强凝聚力
改进措施：1.分工明确，各司其职，目标分解，强抓考核.2.每周指导，随时观察，检查其工作成果，包括检查工作方法是不是跟要求一致，如果不一致要及时纠偏，不要等到既成事实才发现问题.3.正向激励，如果有人表现很好要及时进行表扬，如果发现有人表现不好，要及时的指出来，不做好好先生，如果表现仍然不好，要进行严厉的批评，如果他自己表现不好且还在扰乱团队的工作氛围，要及时从团队淘汰，保证团队的战斗力和凝聚力，和正确的导向性。
绩效考核面谈表
面谈人
日期
备注：
1、本表格仅用于公司绩效考核后与被面谈人进行的交流谈话，目的是帮助被面谈人完成工作目标，提高工作效率。
2、原件公司留档，被面谈人可留复印件
绩效考核面谈表
面谈人姓名
部门
职位
面谈时间
面谈地点
绩效面谈内容
1、近一个季度的绩效完成情况（如取得的成绩，不足，需要帮助的等）
2、具体谈谈取得的成绩
3、谈谈哪些是需要工作中改善的及建议
4、对于没有完成的目标，接下来怎么计划，用什么方法完成
5、目前有什么困难希望公司或部门怎么帮助你
6、下一季度的工作及考核绩效怎么安排
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈及绩效改进计划表
附件11
部门面谈日期
考核对象职务
谈话人员职务
记录人员职务
绩效考核综合表现
及待改进之处
绩效考核等级
绩效改进期
需改进事项完成时间
加强项目过程管理加强团队沟通协作明确项目目标、任务分配、进度控制等关键要素。
加强项目过程监控和风险评估，确保项目能够按时、按质完成。
增强团队建设，定期举行团队会议，提高沟通效率。
开展跨团队协作，优化资源分配。
考核对象签字：谈话人员签字：
绩效考核周期内容表现良好，各项工作按计划完成。
但也存在明显不足之处，主要表现在项目管理不够精细，有时会出现资源分配不合理、进度控制不严等问题。
跨团队沟通待加强，有时存在信息传递不畅或理解偏差的情况。
绩效改进计划
计划采取的行动
绩效面谈及绩效改进计划表。
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
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绩效考核面谈表
部门
职位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日 期
备 注
Hale Waihona Puke 说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。