供应链安全培训教材95263
2023供应链风险管理培训教案ppt标准课件
原则
预防为主原则：注重风险的预防和减轻，通过完善的管 理体系和预防措施降低风险发生的可能性。
合作共赢原则：倡导供应链各参与方之间的合作与协同 ，共同应对和降低风险。
02
供应链风险识别与评估
风险识别方法及工具
01
02
03
04
头脑风暴法
通过专家团队自由讨论，激发 创新思维，识别潜在风险。
德尔菲法
采用匿名方式征求专家意见， 经过多轮反馈，使专家意见趋 于一致，从而识别风险。
多元化与冗余设计
通过多元化供应商选择和冗余设计，降低供应链中断风险。
绿色供应链
随着环保意识的提高，绿色供应链将成为未来发展的重要趋势，企业 需要关注环保法规要求，推动绿色采购和生产。
持续改进方向探讨
完善风险管理机制
建立健全的风险管理机制，包括风险 识别、评估、监控和应对等环节。
加强供应商管理
优化供应商选择标准，加强供应商评 估和监控，确保供应商质量和稳定性 。
随着供应链数字化程度的提高 ，网络安全和数据泄露风险也 随之增加。
供应商管理挑战
供应商的质量和稳定性直接影 响供应链风险，而供应商管理 涉及多个方面，如选择、评估
、监控等。
未来发展趋势预测
数字化与智能化
利用大数据、人工智能等技术提高供应链风险管理的效率和准确性。
供应链可视化
通过供应链可视化技术，实时监控供应链状态，及时发现潜在风险。
多元化供应商选择
降低对单一供应商的依赖，通过多元化供应商选择 来分散风险。
合同条款明确
在合同中明确规定服务水平协议、违约责任和争议 解决机制，以预防潜在风险。
缓解性策略及措施
80%
缓冲库存建立
供应链安全培训专题培训课件
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
23
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
认证供应链安全培训教材-信息安全
临清三和纺织
原则
全员参与，全员反馈 高层支持，强化执行 安全第一，人本原则 最大化降低可能损失 安全才能够保障质量
临清三和纺织
推进理念
不为AEO认证而认证， 扎实
核心关键词
反馈
报告
安全 追溯
临清三和纺织
信息安全 - 信息保密要求
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
的软件 收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
第四章 信息安全
临清三和纺织
数据异地实时备份
信息安全 - 信息安全保障
第四章 信息安全
临清三和纺织
信息安全 - 异常情况报备机制
共同维护公司网络与信息安全，异常报告
第四章 信息安全
临清三和纺织
谢谢！
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
第四章 信息安全
临清三和纺织
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
最新供应链安全培训课件ppt
物流风险
运输、仓储等环节出现问题， 可能导致货物损失或延迟交付
。
信息风险
供应链中的信息泄露、篡改或 丢失，可能导致商业机密泄露
或企业声誉受损。
资金风险
支付延迟或欺诈等问题，可能 导致企业财务损失。
供应链安全的管理策略
供应商管理
建立严格的供应商筛选标准和 评估机制，确保供应商具备相 应的质量、交货和成本保障能
最新供应链安全培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 供应链安全概述 • 供应链安全风险识别与评估 • 供应链安全风险应对与控制 • 供应链安全风险管理最佳实践 • 供应链安全培训需求分析 • 供应链安全培训课程设计
01
供应链安全概述
供应链安全的定义与重要性
供应链安全的定义
供应链安全是指在商品从供应商到最终消费者的整个过程中 ，保障商品、人员、信息和资金的安全，确保供应链的稳定 、可靠和高效运作。
课程设计的原则与目标
原则
系统性、实用性、针对性
目标
提高学员的供应链安全意识和技能，培养学员具备应对供应链安全风险的能力， 促进企业供应链安全管理体系的建立和完善。
课程设计的流程与内容
流程
需求分析、课程设计、内容审核、试 讲评估、修订完善
内容
供应链安全概述、供应链风险识别与 评估、供应链安全管理与控制、供应 链应急管理与危机处置、案例分析与 实战演练等。
04
供应链安全风险管理最佳实践
最佳实践的收集与整理
收集行业内的供应链 安全风险管理实践案 例，包括成功和失败 的案例。
对最佳实践进行深入 分析和解读，提炼出 其中的关键要素和成 功因素。
对收集到的实践案例 进行分类和整理，形 成具有代表性的最佳 实践。
供应链安全培训课件
一、货柜安全（型号：20、40以及45英尺）
必须维持货柜的完整，以阻止非授权的物品装入货柜和货 箱中或人员进入。 装柜时，应有适当的书面程序进行封柜和维持出货货柜 的完整。
关键要素: 安全人员监督集装箱的装卸和离开 只允许授权人员进入装卸码头 任何时候装货的操作仅限于指定人员 由指定检查员根据货清单复核装柜的货物 由保安负责人监视货物装柜以及封柜 严格控制装货区的进出
配合 ❖ 可很有效地拍到证据，移动侦察录像（监控范围内——
有物体移动即可开拍）更加有效，不过仍需人的监控 ❖ 注意：CCTV所能提供的只是事后的调查（事前的预防是
更重要的）
实体安全
8、停车场地管理
❖ 职员、访客以及货柜车量的停车区域应进行区分。 ❖ 标识、区域定置 ❖ 访客的车辆应该和收发货的停车场分开
三、人员安全
对即将雇佣的员工进行背景调查。（不会是坏人） 对现有员工应定期检查（不会由好人变为坏人）
❖ 用于雇佣员工的书面程序/人员保安指引 ❖ 对面试者进行面试及额外检查，以便查证其身份以及之前的雇
佣记录。 ❖ 进行由当地服务机构或政府部门提供的背景调查（如前科、以
前的地址等） ❖ 离职的雇员需立即解除相应的授权
❖ 围墙内修建巡逻道路以维护其完整性 ❖ 混凝土的底座用以固定围杆及预防人为地从围墙下部
挖洞
实体安全
2、围墙规格：（应避免的情况）
1、灯安装的位置不当，导致部分围墙隐没在阴影里 2、无防止攀爬的设置 3、围墙上的装饰物给攀爬提供了条件 4、围墙内外种植的树木，为犯罪行为提供了掩护，同
时妨碍了巡逻警卫的视线
❖ 货柜安全程序及检查 ❖ 货柜封条的安全管理 ❖ 保安培训 ❖ 危机管理计划和演习 ❖ 炸弹威胁 ❖ 爆炸装置的认识
供应链行业安全生产培训
供应链行业安全生产培训1. 前言欢迎参加供应链行业安全生产培训。
本培训旨在提高您对供应链安全生产的认识，并帮助您采取适当的措施来确保工作场所的安全。
通过本培训，您将了解到供应链安全生产的重要性，掌握关键的安全管理技能，并学会应对潜在的安全风险。
2. 课程目标• 了解供应链行业安全生产的概念和重要性。
• 掌握识别和评估供应链安全风险的能力。
• 学会采取预防措施和应急措施以确保安全生产。
• 提高对相关法律法规的了解，并学会遵守相关规定。
• 推动安全文化在供应链管理中的落实和发展。
3. 课程内容3.1 供应链安全生产概述• 供应链安全生产的定义和范围• 安全生产对企业和员工的重要性• 全球供应链中的安全生产挑战3.2 识别和评估安全风险• 常见的供应链安全风险• 安全风险评估方法与工具• 如何识别潜在的安全风险点3.3 预防措施和应急处理• 供应链安全管理体系建立• 安全培训和意识提升• 应急预案和应对措施制定3.4 法律法规和合规要求• 国内外相关安全生产法律法规概述• 合规要求和责任义务• 如何确保合规性和遵守法规3.5 安全文化建设• 安全文化的重要性和特征• 推动安全文化的方法和策略• 安全文化在供应链管理中的应用4. 培训方法本培训采用多种教学方法，包括但不限于：• 理论讲授：通过讲师讲解和案例分析，传授相关理论知识。
• 案例分析：通过真实案例分析，帮助学员理解安全生产中的实际问题和应对方法。
• 小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和观点，促进交流和学习。
5. 培训考核为确保培训效果，培训后将进行考核。
考核内容包括但不限于：• 理论知识测试：考核学员对安全生产理论知识的掌握程度。
• 案例分析：要求学员针对案例进行分析和解决问题。
• 实操能力评估：通过模拟场景测试学员的应急处理能力和实际操作技能。
6.希望通过本培训，您能够更深入地了解供应链安全生产的重要性，并掌握相关的管理技能和应对策略。
供应链安全培训教材课件
供应链安全培训教材课件一、教学内容本节课我们学习的教材是《供应链安全培训教材》的第二章节，主要内容有：供应链安全的概念、供应链安全的重要性、供应链安全风险的类型及防范措施。
二、教学目标1. 让学生了解供应链安全的概念及其重要性；2. 让学生掌握供应链安全风险的类型及防范措施；3. 培养学生具备供应链安全意识，提高供应链安全管理能力。
三、教学难点与重点重点：供应链安全的概念、供应链安全风险的类型及防范措施。
难点：供应链安全风险的识别与防范。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：通过一个真实的供应链安全事件，引发学生对供应链安全的关注，激发学习兴趣。
2. 知识点讲解：(1) 讲解供应链安全的概念，让学生明白供应链安全的基本含义；(2) 讲解供应链安全的重要性，让学生认识到维护供应链安全的作用；(3) 讲解供应链安全风险的类型，让学生了解供应链面临的主要风险；(4) 讲解供应链安全风险的防范措施，让学生学会如何保障供应链安全。
3. 例题讲解：通过典型例题，让学生学会如何识别和防范供应链安全风险。
4. 随堂练习：设计一些练习题，让学生巩固所学知识，提高供应链安全管理能力。
5. 课堂讨论：组织学生就供应链安全问题进行讨论，培养学生的思考能力和团队协作精神。
六、板书设计供应链安全：1. 概念：供应链安全的定义、内涵2. 重要性：供应链安全对企业和国家的影响3. 风险类型：供应链安全风险的主要类型4. 防范措施：供应链安全风险的预防和管理方法七、作业设计1. 作业题目：(1) 请简述供应链安全的概念及其重要性；(2) 请列举三种供应链安全风险的类型，并简要说明其防范措施；(3) 请结合我国实际情况，谈谈你对供应链安全的看法。
2. 答案：(1) 供应链安全是指在供应链管理过程中，确保供应链的稳定性、可靠性和效率性，防止供应链中断、延迟和其他风险事件的发生。
供应链安全的重要性体现在：供应链是企业运营的基础，供应链安全直接关系到企业的生存和发展；供应链安全关系到国家安全和社会稳定。
供应链安全培训教材ppt课件
仓储安全与库存管理
总结词
确保仓库设施安全，合理规划库存，提高仓储效率。
详细描述
介绍仓库设施的安全管理，包括消防设施、安全出口等；同时介绍库存管理的方 法，如何合理规划库存、降低库存成本、提高仓储效率等。
物流信息安全管理
总结词
保障物流信息的安全，防止信息 泄露与被攻击。
详细描述
介绍物流信息安全管理的方法， 包括数据加密、访问控制、备份 恢复等方面的技术措施和管理方 法，确保物流信息的安全可靠。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决 供应商在供货过程中遇到的问题，
确保供应链的顺畅运行。
合作发展
与供应商建立长期合作关系，共同 发展，实现共赢。
供应链风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预 案，降低供应链中断对企业的影响。
03
物流与运输安全
物流安全标准与法规
总结词
了解物流行业的安全标准与法规，确 保企业合规运营。
04
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应商风险
评估供应商的财务状况、生产 能力、质量保障等方面的风险
。
物流风险
分析运输、仓储、配送等环节 可能出现的延误、损坏、丢失 等风险。
信息技术风险
评估供应链信息系统的安全性 、可靠性和稳定性，预防信息 泄露和系统故障。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律 法规和国际标准的要求，避免
随着全球化和经济一体化的深入发展，供应链已经成为企业竞争力和国家安全 的重要组成部分。保障供应链安全对于企业的可持续发展、国家经济安全和国 际竞争力具有重要意义。
供应链安全的主要风险
01
02
03
供应链风险管理培训教材
全管理总方针，与组织机构的安全威胁和风险管 理整体框架一致，并与组织机构所面临的威胁及 其运作的性质和规模相称。此外，此方针必须加 以部署和实施，包括安全风险的评估和计划，有 效实施和运作、检查和纠正措施及管理评审。如 图11-4所示。
第五节 供应链风险监控与反馈
一、供应链风险监控与反馈的目的 v 一般来说，供应链风险监控与反馈主要有2个目
的： v 一方面监视与反馈供应链的运行，及时发现风险
因素和风险事件，预测对供应链的影响，通知受 到影响的相关各方，启动紧急风险处理措施，从 而减少风险发生的可能和减轻风险损失，恢复供 应链的正常运行状态；
第一节 供应链风险管理概述
v 因而，对供应链风险管理不同于单一企业风险管 理。供应链风险管理的目的在于加强供应链成员 企业对风险信息的了解、沟通。通过对潜在意外 和损失的识别、衡量和分析，以最小成本、最优 化组合对风险实行有效规避，实时监控，以保证 供应链的安全、连续和效率。
第一节 供应链风险管理概述
（四）监督和检查 v 组织的监督和检查过程应当包括供应链风险管理
过程的所有方面，其目的包括： ①跟踪在不采取措施的情况下可以接受的风险的 后果； ②分析事件、变化和趋势并从中吸取教训；
v 简而言之，供应链风险就是可能对供应链产生不 利影响的各种不确定性，是一种潜在的损失，它 存在于供应链的各个环节。
第一节 供应链风险管理概述
（二）供应链风险的特点 1）客观性与必然性 2）偶然性和不确定性 3）多样性与复杂性 4）传递性与放大性
第一节 供应链风险管理概述
（三）安全、危险、风险和隐患的关系 v 安全是一种状态，是通过努力达到和保持的状态
供应链管理与物流优化培训教材
算法改进
探讨算法改进的方向和方法，如多目标优化、动 态规划等，提高算法的适用性和实用性。
配送中心信息化管理系统建设
系统架构
01
设计配送中心信息化管理系统的整体架构，包括硬件、软件和
网络等组成部分。
功能模块
02
划分系统的功能模块，如订单管理、库存管理、配送管理、财
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位 ）构成，其中一般有一个核心企业（可以是 产品制造企业，也可以是大型零售企业，如 美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的 驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生
产、分销、零售等），以资金流、物流或/ 和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
。
供应链管理目标与原则
02
物流系统规划与设计
物流系统需求分析
01
02
03
需求分析目的
明确物流系统的服务对象 、服务范围和服务水平， 为物流系统规划提供基础 数据。
需求分析内容
包括物流量、物流流向、 物流服务需求等方面的分 析。
需求分析方法
可采用问卷调查、访谈、 历史数据分析等方法进行 需求分析。
物流网络布局规划
布局规划目的
服务提供商类型
市场上存在多种类型的第三方物流服务提供商，包括综合型、专 业型和定制型等。
竞争态势
市场竞争激烈，服务提供商在价格、服务质量和创新能力等方面 展开竞争。
服务提供商选择标准和方法论述
选择标准
在选择第三方物流服务提供商时，应关注其服务质量、价格、可靠 性、灵活性、创新能力以及信息技术支持等方面。
滚动计划法
根据近期需求预测，制定短期生产计划，并根据实际执行情况滚动 调整后续计划，提高计划的灵活性和适应性。
供应链物流行业安全生产培训
供应链物流行业安全生产培训培训目的本培训旨在帮助供应链物流行业的从业人员了解和掌握安全生产知识和技能，提高安全生产意识，降低事故风险，确保员工和物流设施的安全。
培训内容第一部分：供应链物流行业安全生产概述• 供应链物流行业的安全生产意义• 行业安全生产现状分析第二部分：物流设施安全管理• 物流设施的安全管理制度• 货物装卸安全操作规范• 仓储设施安全管理要点第三部分：交通运输安全管理• 车辆安全检查与维护• 驾驶员安全驾驶培训• 路况与环境因素对交通安全的影响第四部分：紧急事件应急处理• 灭火器使用技能培训• 应急疏散演练• 事故报告与调查流程第五部分：安全防范意识培养• 安全事故案例分析• 安全知识答题竞赛• 安全意识培养活动策划培训方法• 理论讲解：由资深安全生产专家进行知识讲解• 实地演练：组织现场安全设施使用演练• 角色扮演：模拟紧急事件处理情境进行实战训练培训时间和地点• 时间：2天• 地点：公司内部会议室及物流设施实地演练场地培训考核方式• 理论考核：笔试• 实地考核：现场操作演练培训师资• 本培训将由公司内部安全生产专家和外部安全培训机构共同负责培训结业证书• 完成培训并通过考核者将获得《供应链物流行业安全生产培训结业证书》培训效果评估• 培训后将进行培训效果评估，通过问卷调查和实地观察，以了解培训的实际效果，并根据评估结果进行后续改进和调整。
特殊应用场合1.冷链物流安全生产培训–增加条款：• 冷链设备安全操作规范• 冷链货物温度监控技术培训• 冷链运输车辆保温装备检查要点• 冷链食品安全管理要求2.危险化学品物流安全生产培训–增加条款：• 危险化学品运输装卸安全操作规程• 危险化学品事故紧急处理流程• 危险化学品存储场所安全管理规范3.跨境电商物流安全生产培训–增加条款：• 跨境电商货物清关规范培训• 电商物流数据安全管理要求• 跨境电商包裹装箱标识培训4.医药保健品物流安全生产培训–增加条款：• 医药保健品运输温控要求• 药品存储环境监控技术培训• 医药保健品内部装卸规范5.生鲜食品物流安全生产培训–增加条款：• 生鲜食品运输保鲜技术培训• 温度变化对生鲜食品影响分析• 生鲜食品快速处理流程培训详细附件列表1.培训手册：包含培训内容、讲义和案例分析2.演练场地安全规章制度：确保演练过程安全有序进行3.灭火器使用手册：介绍灭火器种类和使用方法4.急救知识手册：介绍基本的急救技能和处理流程5.培训考核题库：用于进行理论考核附件要求：所有附件必须与培训内容相关，结构清晰，易于理解，内容准确完整，符合培训要求和标准。
最新供应链安全培训课件ppt
总结词：第三方审计是指由独立的第三方机构对企业的财务报表、内部控制和合规性等方面进行审计和验证。
06
持续改进与优化
提供针对不同岗位和职责的供应链安全培训课程，包括供应链管理、物流管理、采购管理等。
培训内容
通过培训和宣传，提高员工对供应链安全的重视程度和意识水平。
意识提升
对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
针对供应链可能出现的中断风险，制定应急计划并定期进行演练，确保快速响应和恢复。
加强员工培训，提高全员对供应链安全的认识和风险管理意识。
02
供应商管理
在选择供应商时，应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，以确保选择到合适的供应商。
供应商选择标准
对供应商进行评估时，可以采用问卷调查、实地考察、样品检测等多种方式，以确保供应商符合企业的要求。
仓储安全概述
仓储安全是指在仓库中对货物进行保管、保养和安全管理，确保货物在存储期间不发生损坏、丢失或被盗等情况。
仓储安全管理
为确保仓储安全，需要建立完善的安全管理制度，对仓库进行定期巡查和维护，确保货物在存储期间的安全。
包装是物流过程中的重要环节，它不仅起到保护货物的作用，还影响到货物的运输和仓储安全。
供应链中的欺诈、欠款、坏账等问题，可能给企业带来财务损失。
违反国家法律法规、国际贸易规则等，可能引发法律纠纷和罚款。
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择可靠的供应商建立长期合作关系。
建立严格的供应商筛选标准
加强供应链信息共享
制定应急计划
提高供应链风险管理意识
建立信息共享平台，实时监控供应链运营状态，提高信息透明度和沟通效率。
05
合规与审计
最新供应链安全培训课件ppt
成功案例一
成功案例三
某跨国公司在供应链安全管理方面的 卓越表现，包括严格筛选供应商、定 期评估和审计、以及有效的信息共享 机制。
某制造企业的供应链安全改进计划， 通过引入先进的技术手段和培训计划 ，提高了整个供应链的安全意识和应 对能力。
成功案例二
某电商平台的供应链安全管理体系， 通过与供应商建立长期合作关系、实 施严格的质量控制和风险管理制度， 确保了商品的安全可靠。
物流风险
分析运输、仓储、包装等环节可能出现的延 误、损坏、丢失等风险。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律法规和国际标 准的要求。
供应链风险应对策略
预防性策略
制定应急计划、进行风 险预防和减轻工作，以 降低潜在风险的发生概
率。
缓解性策略
通过建立弹性供应链， 提高供应链对风险的应
对能力。
恢复性策略
法规要求
各国政府制定的物流相关法规，包括运输、仓储、包装等方面的规定，要求物流 企业必须遵守，以确保物流活动的合法性和安全性。
物流安全风险识别与评估
风险识别
通过分析历史数据、事故报告等信息 ，找出可能影响物流安全的各种风险 因素，如运输事故、盗窃、损坏等。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性 评估，确定其发生的可能性和影响程 度，为制定应对策略提供依据。
持续改进
根据监控结果和绩效指标，不断优 化和改进供应链风险管理策略。
03
供应商管理与合作
供应商选择与评价
供应商选择标准
评估供应商的资质、经验、技术 实力、财务状况等，确保供应商 具备提供合格产品的能力。
供应商评价方法
采用合理的评价方法，如综合评 分法、层次分析法等，对供应商 进行全面评估，确保供应商的综 合实力符合企业需求。
供应链安全培训2024全新
供应链安全培训2024全新一、教学内容本节课我们将学习供应链安全的概念、重要性以及如何保护供应链免受威胁。
教材的章节为《供应链安全管理》。
具体内容包括：供应链安全的定义和重要性，供应链安全威胁的类型和影响，以及如何实施供应链安全措施。
二、教学目标1. 学生能够理解供应链安全的概念及其重要性。
2. 学生能够识别和分析供应链安全威胁。
3. 学生能够提出和实施有效的供应链安全措施。
三、教学难点与重点重点：供应链安全的概念及其重要性，供应链安全威胁的类型和影响，以及如何实施供应链安全措施。
难点：如何识别和分析供应链安全威胁，以及如何提出和实施有效的供应链安全措施。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、PPT、白板、记号笔。
学具：教材《供应链安全管理》、笔记纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个真实的供应链安全事件案例，引发学生对供应链安全的兴趣和认识。
2. 教材内容讲解：使用PPT和白板，详细讲解供应链安全的概念、重要性以及如何保护供应链免受威胁。
3. 例题讲解：通过一些供应链安全的例题，帮助学生理解和应用所学知识。
4. 随堂练习：为学生提供一些供应链安全的实际问题，让学生分组讨论并给出解决方案。
5. 小组讨论：学生分组讨论如何识别和分析供应链安全威胁，以及如何提出和实施有效的供应链安全措施。
6. 小组汇报：每个小组选择一位代表向全班汇报他们的讨论结果。
六、板书设计供应链安全管理的概念及其重要性供应链安全威胁的类型和影响如何实施供应链安全措施七、作业设计1. 请简述供应链安全的概念及其重要性。
2. 请列举三种供应链安全威胁，并简要描述其影响。
3. 请提出三种有效的供应链安全措施，并解释其作用。
八、课后反思及拓展延伸通过本节课的学习，学生应该能够理解供应链安全的概念及其重要性，识别和分析供应链安全威胁，并提出和实施有效的供应链安全措施。
教师应根据学生的表现和作业完成情况进行反思，针对学生的薄弱环节进行针对性的辅导和讲解。
供应链安全培训 PPT课件
反馈！报告！安全！追溯！
6
6
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
7
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
照明状况保障安全，设备应该定期点检
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
17
人员安全- 敏感岗位背景调查 公司敏感岗位定义
18
第二章 人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？ 个人信用与企业信用直接挂钩 个人征信体系完善将推进企业信用建设 大数据必将推进“信用中国“建设 未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
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第二章 人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
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第四章 信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
运输与货物安全 – 发现异常报备机制
第五章 运输&货 物安全
不断反馈和汇报才能促进后续运输与货物安全执行到位
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谢谢！
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第二章 人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管 理活动，包括： 如何识别内部破坏活动； 产品完整性； 决定和选择未授权人员的出入；
供应链安全管理知识培训课件
数据分析与预测
信息安全保障
加强供应链信息系统的安全保障，包 括数据加密、网络防火墙、病毒防范 等，确保供应链信息的安全性和保密 性。
通过数据分析和预测，提前发现潜在 的安全风险和问题，采取相应的措施 进行防范和应对。
04 应急管理与危机应对
应急预案制定与演练
识别潜在危机
分析历史数据、行业趋势和内部 运营业务发展；
降低因供应链中断或延 迟带来的损失；
提高企业或组织的声誉 和竞争力。
供应链安全管理体系
供应链安全管理体系的构成 风险识别与评估；
风险管理与控制；
供应链安全管理体系
应急响应与恢复。 供应链安全管理体系的实施步骤
制定供应链安全策略；
供应链安全管理体系
建立供应链安全组织； 实施供应链安全流程；
分享经验教训
鼓励员工分享自己在供应链安全管理中的经验教训，促进团队之间 的交流与学习。
总结与反思
在案例分析和经验分享的基础上，组织员工进行总结与反思，提炼出 适用于自身企业的供应链安全管理方法和策略。
谢谢聆听
建立完善的仓储管理制度， 确保货物在仓库中的安全 存放，包括防火、防潮、 防盗等。
配送环节安全
确保货物在配送过程中的 安全，包括正确的配送地 址、准确的配送时间、货 物签收等。
信息技术在供应链安全中应用
供应链可视化
利用信息技术实现供应链可视化，实 时监控货物的状态和位置，提高供应 链的透明度和安全性。
总结与改进 对危机事件应对过程进行全面总结，分析存在的 问题和不足，提出改进措施并纳入企业风险管理 计划。
持续改进 持续关注行业动态和最佳实践，不断完善应急预 案和危机应对机制，提高企业对供应链风险的抵 御能力。