供应链管理 第六章 批发商主导的供应链管理共76页文档
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供应链管理复习资料全球市场竞争特点：产品生命周期品种数对订单相应周期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，支撑中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一整体的功能网链结构。
供应链的特征：复杂性动态性面向用户需求交叉性供战略管理主要内容：制定供应链管理实施战略；推动式和拉动式的供应链；供应链管理信息支持技术的战略；绩效测量与评价；把供应链管理看做企业间资源集成的桥梁。
实施站略：在企业内外同时采取有力措施充分发挥信息作用供应链企业的组成和运行计算机技术和人工智能技术的广泛运用方法论的指导标准和法规的作用推动式：以制造商为核心，产品生产出来后有分销商推向客户，分销商和零售商处于被动地位，库春量较高拉动式产生于最终顾客，整个供应链的集中程度高，可以根据需求实现定制化服务供应链管理注重总成本与用户服务水平间关系，为此要把供应链各项只能有机结合在一起从而最大限度的发挥它的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽，是供应链管理中最重要的关键要素之一。
其主要功能有：定义供应链规划供应链制定主生产计划需求不确定性和供应不确定性（P40）不同角色企业在供应链运作中影响：主体企业对供链影响（组织结构调整中心信息交换中心物流集散的调度中心相应周期的控制中心文化中心系统结构）客观企业对其影响：优势的补充人才互动技术创新协助需求变异放大现象：当供应链的各节点企业只根据来字其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订货量产生逐级放大的现象。
改良方法：协调机制，一体化及重构方式曲棍球棒现象：即在某个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似鱼曲棍球棒。
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供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链管理演示文稿_PPT教案
1.根据啤酒与尿布打堆销售的案 例，说一说沃尔玛如何获取客户 信息资源的？ 2.设计一个合适的供应链环境下 的客户服务流程。
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一、客户关系管理的产生
供应商
零售商 与客户 关系
市场
零售
客户
商
客服
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动画：客户关系管理系统实施流程
零售商主导的 供应链是怎样 产生的？
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一、零售商主导的供应链模型
供应商群 包括制造商 批发商
信息流
物流
资金流
零售商
零售商
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消费者
动画：零售商主导的供应链模型
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二、零售商主导的供应链特征
（1）典型的拉 动式供应链管 理
制 造 商
（3）零售商对 供应商的选择 更加自由
适合客户关系中心特点个管理力提升内容
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客户服务流程
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供应链电子商务
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新点子与消费者管理
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燃气公司的客户调度
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1.根据啤酒与尿布打堆销售的案 例，说一说沃尔玛如何获取客户 信息资源的？
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一、供应商管理库存的概念
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory， 简称VMI），是指按照双方达成的协议，由供应链上 游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库 存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存 管理方式。
供应商管理库存（VMI）的主要思想是供应商在 用户的同意下设立库存，从而确定库存水平和补 给策略，拥有库存控制权，用户只需要帮助供应 商制定计划。VMI是以实际或预测的消费需求和 库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方 法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商 可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消 费需求。
供应链管理 (精华版)
5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。
6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清 楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与 效益。
第3节 供应链系统的目标冲突
• 采购
– – – – – – – – 采购数量不要多变 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购 产品寿命周期长 高质量 高生产率 低生产成本
247/360天
M-F 9am-9pm
M-F 9am-5pm
1900
1930
1980
2000
第2节 传统管理模式的局限性及弊端
1、传统管理模式所具有的主要特征 • 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 背景 • 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生 产线 • 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、 层次多 • 管理思想和管理制度特征：集权式、以追 求稳定和控制为主
上游企业柔性
供应链的总成本
企业 之间
资金周转
资料来源: PMG’s 1999 - 2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series
第3节 供应链管理倡导的理念
• 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
• 从职能管理转向过程管理
• 从产品管理转向顾客管理 • 从企业间交易性管理转向关系性管理 • 从物质管理转向信息管理 • 从零和竞争转向多赢竞争 • 从实有资源管理转向虚拟资源管理 • 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
需求和供 应计划
EDI
WEB
实现/电子实现(eFulfillment)
面对面 B2B
企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等） 集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）
供应链管理课件
机械化 并行单元 流水线 管理简化 泰勒 标准化 高产量 低单位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力 优点： 低成本 高产量 简化管理 提高质量 缺点： 非柔性 高资本风险 不关注顾客 工人不满意 掩盖成本的增加
第一节
供应链管理的产生
2. 传统管理模式所具有的主要特征
准时生产制(JIT) •拉动式系统 •来自最终用户的固定 需求量 •生产能力与需求匹配 •固定的生产协作单位 •柔性的制造系统 •经济生产批量很小 •供应商提前期很短
精细生产和精细供应 •消除浪费 •库存,在制品占用最小 •成本在供应链上透明 •多技能员工 •减少工件排队 •调整转换时间很短 •多品种小批量生产 •每一个阶段连续改进
企业竞争的方式 基于成本的竞争
典型的生产方式 大量生产
质量
品种 时间
基于质量的竞争
基于柔性的竞争 基于时间的竞争
精细生产
集成制造 敏捷制造
信誉
环保
基于服务的竞争
基于环保的竞争
大量定制
绿色制造
第一节
•日本的贡献
观 察 大 量 生 产
供应链管理的产生
不断改进(Kaizen)
减少 浪费 精细生产 全面质量管理
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
(Vertical Integration)
第一节
供应链管理的产生
• 纵向集成(Vertical Integration)模式
–如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠 近底层的阶段开始直接生产； –或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事 相当大一部分零部件的直接生产。
有效性供应链 产品技术和市场需求相对平稳 以最低的成本供应可预测的需求 绩效最大化而成本最小化 不增加成本的前提下缩短提前期 保持较高设备利用率 合理的最小库存 以成本和质量为核心
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供应链管理-完整版1、全球竞争环境的变化表现在：信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高——信息时代产品研发提高至企业竞争的关键地位——技术进步全球化市场的建立和无国界竞争的加剧——经济全球化和贸易自由化用户个性化、多样化市场需求的发生——消费观念变革大力提倡绿色生产和绿色消费——可持续发展2、经济全球化下企业遭遇的挑战：缩短产品研发周期降低库存水平缩短交货期提供定制化服务产品和服务3、传统管理模式的基本思想：以“横向一体化”为主导的指导思想4、传统管理模式的缺陷：减少企业投资经济负担；分担失去市场时机的风险；逼使企业专门从事不擅于的业务活动；在每个业务领域都轻易遭遇众多竞争对手；减小企业的行业风险5、成组技术(grouptechnology,ct)：成组技术所研究的问题就是如何提升多品种，大批量生产的非政府管理，以赢得如同大批量那样低的经济效果，成组技术的基本原则就是根据零件的结构形状及特点，工艺过程和加工方法的相似性，超越品种界限，对所有产品的零件展开系统的分组，将相似的零件分拆，汇聚成一组，再针对相同的零件的特点非政府适当的机床构成相同的加工单元，对其展开加工，经过这样的再次组队和可以就是相同零件在同一机床上以同一夹具和同一刀具，稍加调整就能够加工，从而撰写批量生产为大批量生产，提升生产效率。
6、柔性制造系统（flexiblemanufacturingcell,fmc）柔性制作系统就是在成组技术的基础上，以多种数控机床或数组柔性生产但也为核心，通过自动化物流系统将其相连接，统一由主控计算机和有关软件展开掌控和管理，共同组成多品种小批量和混合方式生产的自动化生产系统。
7、减少零件变化（varietyreductionprogram,vrp）vrp就是指企业在确保产品质量和提供更多多样化产品的同时，通过模块化设计和生产去减少产品的零件数量和工艺数目，最小响度的降低成本去达至掌控产品成本以适应环境惨烈市场竞争的目的。
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业务外包
竞争的加剧使企业考虑把主要精力放到自己的核心 竞争力上，把不是自己的核心竞争力的业务外包出 去。
由此产生如何组织、协调、计划、管理供应链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
精选PPT课件
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精选PPT课件
供应链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
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供应商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
买方阶段接收供货
供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有基本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： （1）在顾客订单循环中，需求发生在供应链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供应链的政策反映出来。 （2）供应链个循环中的订单规模不同。
什么是供应链？
供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成， 包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾 客、运输商、仓储商等组成的一条链。
在供应链上有三种流：信息流、物流、资金流。
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1
供应商
制造商
批发商/分销商
零售商
精选PPT课件
：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
度有不同的定义，但本质是 一样的
• 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信 息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、 分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理 模式”。
• 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理 的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成 起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作
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目录06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的2、范围3、引用标准4、术语和定义07 二、供应链管理体系1、供应链结构示意图2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求4、文件和记录要求5、相关文件和体系08 三、供应商管理职责1、供应商管理的职责09 四、供应商管理总要求1、供应商要求2、采购与供应要求3、关键点控制10 五、供应商评选1、供应商调查2、供应商评估3、供应商考查4、供应商评定5、供应商评定原则11 六、供应过程管理1、验收2、验收标准3、供应活动不符合处理4、供应活动不符合溯源与抱怨12 七、供应商评价1、供应商质量档案2、供应商综合评价3、供应商关系管理13八、其他1、附件2、案例一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的执行供应链管理，提高企业竞争力；获取柔性及渗透性的市场；获得高用户服务水平；通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实现企业价值的最大化2、范围处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商3、引用标准A、ISO 9001:2000B、HACCP 荷兰RVA 3rdC、相关法律法规D、供应链管理、价值链分析4、术语和定义以下术语和定义适用本手册A、供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值B、供应链管理即这条功能网链的管理，使其符合要求C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理，使其符合要求D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商，如原料油、食品添加剂等E、技术支持与服务提供供应商是指X公司指定的大型设备、重大施工项目的技术支持与服务的提供商，如新厂建设、认证与咨询服务、配套设施与后勤服务等F、仓储与物流供应商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商，如外租仓库，专业物流公司等二、供应链管理体系1、供应链结构示意图2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求A、根据经营和发展的需要建立供应链管理体系，该体系为公司现行管理体系的补充B、分析市场与竞争环境，了解现在的市场需求和市场环境、产品的类型和特征C、总结、分析企业现状，分析企业供需管理的现状，分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链的因素D、分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架。
供应链管理课件-(带)
供应链管理课件一、引言供应链管理作为一种全新的管理思想，起源于20世纪90年代。
随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业为了降低成本、提高效益，开始将目光投向供应链管理。
我国自改革开放以来，市场经济体制逐步完善，企业对供应链管理的认识和应用也逐步深入。
本课件旨在阐述供应链管理的概念、核心要素、关键环节以及我国企业在供应链管理方面的实践和挑战。
二、供应链管理的概念与重要性1.概念供应链管理（SupplyChnManagement，SCM）是指对企业内部及外部的生产、供应、销售等活动进行有效整合和协同，以提高整体运作效率、降低成本、提升核心竞争力的一种管理方式。
供应链管理涉及企业战略规划、资源配置、生产计划、库存控制、物流配送、信息技术等多个方面。
2.重要性（1）降低成本：通过优化供应链，实现资源整合，降低采购、生产、库存、物流等环节的成本。
（2）提高效率：缩短产品生产周期，加快市场响应速度，提高客户满意度。
（3）提升核心竞争力：强化企业内部各部门及与外部合作伙伴的协同，提高整体竞争力。
（4）风险管理：有效应对市场变化，降低供应链中断风险。
三、供应链管理的核心要素1.供应链结构供应链结构包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等多个环节。
企业应根据自身特点和市场需求，合理设计供应链结构，实现资源优化配置。
2.供应链协同供应链协同是指各环节企业之间在信息、资源、能力等方面的共享与互补，以提高整体运作效率。
协同包括内部协同和外部协同两个方面。
3.供应链信息技术信息技术是供应链管理的重要支撑。
企业应充分利用互联网、大数据、云计算等现代信息技术，实现供应链各环节的信息共享、业务协同和智能决策。
四、供应链管理的关键环节1.采购管理采购管理是供应链管理的源头，企业应建立科学的供应商评估和选择体系，实现采购成本最低、质量最优、交货期最短。
2.生产管理生产管理是供应链管理的核心环节，企业应采用精益生产、柔性制造等先进生产模式，提高生产效率，降低成本。
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供应链管理手册文档供应链管理手册文档范本1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义和缩略语2.供应链管理概述2.1 供应链管理定义2.2 供应链管理的重要性2.3 供应链管理的目标和优势3.供应链规划3.1 供应链设计原则3.2 供应链策略3.3 供应链网络设计3.4 供应链规划的关键要素4.供应商管理4.1 供应商选择和评估 4.2 供应商绩效管理4.3 供应商合同管理4.4 供应商风险管理5.物流与运输管理5.1 运输模式选择5.2 运输成本优化5.3 仓储管理5.4 物流跟踪和可视化6.库存管理6.1 库存优化方法6.2 需求预测与备货6.3 库存级别和安全库存7.采购管理7.1 采购流程与策略7.2 采购合同管理7.3 供应商评估与选择8.生产计划与控制8.1 生产计划编制8.2 生产调度和控制8.3 生产效率和质量管理9.风险管理9.1 供应链风险评估9.2 风险应对和控制9.3 供应链应急管理10.信息技术支持10.1 供应链管理系统10.2 数据分析和指标监控10.3 信息安全和隐私保护11.持续改进11.1 性能评估和优化11.2 过程改进方法11.3 协同创新和学习附件：1.供应商评估表格3.库存管理表格法律名词及注释：1.合同：指双方或多方当事人之间为了订立、变更或者终止民事权利义务关系，协商达成的协议。
2.绩效评估：对供应商业绩进行定期评估和考核的过程。
3.信息安全：指对信息进行保护，防止未经授权的访问、使用、披露、修改、损坏、干扰或破坏。
4.过程改进：对供应链管理过程中存在的问题进行分析和改进，以提高效率和质量。
第六章 批发商主导的供应链管理
《供应链管理》企业参观调查报告
班级
姓名
时间
参观内容
分数
讨论问题：
（1）这家企业从事什么性质产品的批发？
（2）这家企业在供应链中实现了什么样的功能？
单元名称
第六单元批发商主导的供应链管理
第一节制造商主导的供应链概述
学时
3
单元
简介
本部分针对批发商处于核心地位的供应链进行研究。首先对批发商主导的供应链模型和特征进行概述，然后探索了批发商主导的供应链管理流程。
能力
目标
（1）能选择合适的批发商作为供应链核心企业；
（2）能够构建以批发商为核心的供应链管理网络
GYA060303：案例6-9美国四季产品仓储的食品供应链
GYA060304：案例6-10日本批发企业的革新
他资源
（1）电脑；
（2）“供应链管理”桌面游戏卡；
（3）课件。
单元
考核
本单元考核通过课堂互动（问答、案例分析效果）、知识点掌握程度（课后习题）、技能掌握（实训操作效果）综合考核。
第五单元综合考核评分表
（2）从客户发出需求订单开始到收到商品为一轮，每组循环模拟农产品批发中心主导供应链管理，并登记交易数量、交易价格、交易时间、供应链节点相关数据等，每组进行三轮（管理人员工资忽略不计）。
（3）每组模拟活动完成后，教师进行客户满意度测评。
（4）供应链运行时间短、成本低、客户满意度综合高者为该次模拟实训的优胜者。
GYD060101:批发商主导的供应链模型
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物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
供应连管理详解课件
供应商选择与评价
01
02
03
供应商筛选
根据供应商的资质、技术 水平、质量保证和价格等 因素，筛选出合格的供应 商。
供应商评价
制定科学的评价指标体系 ，对供应商进行全面、客 观的评价，确保供应商能 够满足企业的需求。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良 好关系，实现双方的合作 共赢，共同提升竞争力。
详细描述
供应链是一个从原材料供应商到最终消费者的整个网络，包括供应商、制造商 、分销商、零售商和最终用户等各个环节。这些环节相互关联、相互依存，共 同完成商品的生产和流通。
供应链管理的基本概念
总结词
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、协调、执行与控制的过程。
详细描述
供应链管理是对供应链中的各个环节进行整合优化的过程，包括对供应商、制造 商、分销商、零售商和最终用户等各方的计划、协调、执行与控制。通过有效的 供应链管理，企业可以实现资源的高效利用，降低成本，提高运营效率。
方法
流程优化、供应商整合、库存管理、运输优化
具体措施
减少非增值活动、消除浪费、持续改进、采用精益供应链管理思想
供应链协同的概念与实践
1 2
概念
跨组织间的协作与配合，实现资源共享和优势互 补
实践
信息共享、计划协同、采购协同、物流协同、销 售协同
3
案例
某汽车制造企业与其供应商之间的协同合作，实 现准时化供货和快速响应市场需求
库存管理策略
安全库存设置
根据市场需求和供应波动 情况，合理设置安全库存 ，以应对不确定因素对库 存的影响。
库存控制方法
采用先进的库存控制方法 ，如ABC分类法、实时库 存更新等，对库存进行有 效管理。
供应链管理的概念和内容ppt课件
供应商的供应商
原、辅料供应商
供 应 商
企业
直接客户
间接客户
需 求 源
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础 是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及 时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基 础上进一步实现供应链的管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）采购过程
采购过程发生在制造商和供应商之间，包括所有确保制造 商的原材料对生产调度是可用的活动。
供货过程——不确定的客户需求 采购过程——确定的生产调度
基于制造商生产 调度或供应商存货
需要的订单
供应商生产调度
验收货物 原材料制造和发动
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（三）供应链管理环境下的协作关系管理
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点。 无缝连接的供应链物流系统是确保供应链协调运作的前提
条件。 这种无缝连接的供应链物流系统是以相关企业之间的紧密
协作为基础的。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
第6章 供应链物流管理 ppt课件
• 销售物流模式：
由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货
ppt课件
25
我国企业在物流管理方面的存在的问题
ppt课件
15
供应链物流管理战略（续）
• 一体化物流战略
垂直一体化物流 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物
流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一
体化物流与水平一体化物流的综合体
ppt课件
16
供应链物流管理战略（续）
成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
ppt课件
8
供应链环境下物流管理面临的主要问题
• 实现快速准时交货的措施 • 低成本准时的物资采购供应策略 • 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 • 物流系统的敏捷性和灵活性 • 供需协调实现无缝供应链连接
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第二节 供应链管理环境下的物流管理
• 供应链管理环境下物流的特征 • 供应链物流管理战略 • 有效资源配置 • 一体化物流战略 • 精益物流 • 延迟化策略 • 战略渠道设计
多样化产品、亲和服 务、可靠质量
表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
ppt课件
11
供应链管理环境下物流的特征（续）
• 供应链管理环境下物流管理的新特点
零售商 分销商
制造商
用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
原材料商
零部件供应商
图6-4供应链的物流与信息流