富德生命新人岗前培训操作手册

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寿险行销保险行业新人培育操作指南入职培训PPT教学课件精选全文

寿险行销保险行业新人培育操作指南入职培训PPT教学课件精选全文

提技能标准——五会
会一分钟讲公司优势 会讲一个保险故事 会讲产品五要素(或明白产品好处) 会用市调表 会用客户30表确定准客户
符合简单、实用、符合新人特点的内容,最终实现“三带”上号,坚定从业信心!
01 新人班操班规范
新人班基本要求
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1 时间:7号、17号、23号 2 时长:4 天 3 形式:封闭形式 4 班主任:任职二年以上的讲师 5 助教:参训新人5人以上的由基础组训带队,第三天
10 投保指南——(投保书填写)
要点及效果: ①通过课堂演练,使学员了解、初步掌握填写投保书的方法; ②引导上号第一单的填写。
1 1 做最大家族代理商
要点及效果: ①培训班大回顾,强化寿功及新华优势; ②辅以激励性课程进一步坚定学员的从业信心; ③推动学员的训后考证,最终实现“三带”上号。
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01 新人班操班规范
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01 新人班操班规范
新人班课程介绍(3)
06 工具为载体的专推流程介绍——市调表
要点及效果: ①打消新人畏惧或排斥销售工作的心理负担; ②引导新人对保险销售工作的认识; ③了解基本工具。保险销售很简单、很轻松、很快乐。
07 开发你的财富宝库
要点及效果: ①借助客户30,帮助新人锁定黄金10。 ②做保险就是广交朋友,人缘越来越广的的工作 ③适当加入实际展业案例
围,再次的引导感恩文化,感谢推介人、感恩新华让大家相聚有着美好的3.5天生活,让 学员对培训班产生留恋,最终达到一起走进代理人班的目的。(推荐掠影配套歌曲:《莫 失莫忘》、《放心去飞》、《启程》、《水木年华》等)
01 新人班操班规范
营销真理
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没有做过的动作可以尝试着做一下 世界上没有白下的功夫 多关注细节并下足功夫 一定会看到效果

某保险公司新员工入职培训手册(精选五篇)

某保险公司新员工入职培训手册(精选五篇)

某保险公司新员工入职培训手册(精选五篇)第一篇:某保险公司新员工入职培训手册某保险公司新员工入职培训手册目录第一章寿险的基本知识第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第二章寿险的产品及其功能第一节寿险产品的功能第二节寿险产品条款要素第三章寿险核保核赔基础知识第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍第四章寿险专业化推销流程第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第五章主顾开拓第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓的途径与技巧第六章接触前准备与接触第一节接触前准备第二节接触第七章说明第八章促成第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户签约第九章拒绝处理第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第十章售后服务第一章寿险的基本知识第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1.险的定义风险是指在特定客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。

例如:炒股票可能赚钱,也可能赔钱,这种叫做风险。

2.风险的分类按不同的标准分类,风险有许多种。

按性质划分,风险分为两种:λ纯粹风险指造成兵贵神速可能性的风险,其所致结果有两种,即损失和无损失。

例如:水灾、火灾、疾病、意外等。

λ投机风险指可能产生收益和造成损害的风险,其所致结果有三种,即损失、盈利和无损失。

例如:赌博、股票买卖、市场风险等。

3.防范风险的对策λ避免风险是指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施。

例如:如果害怕出现航空事故,可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。

这是一种消极的对策,并不是所有的风险都可以用此方法来避免的。

对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险,这种方法根本没有作用。

λ控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。

例如:通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。

λ自留风险无视风险的存在,把风险保留下来。

保险公司新人岗前培训操作流程

保险公司新人岗前培训操作流程
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模拟通关—说明关
常见拒绝问题: 和别家产品比较后再说 把建议书留下,我研究研究 我清楚了,要买的话一定找你 我有亲戚在保险公司 把钱拿去投资利润比保险高 别家条款比你们优惠
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模拟通关—促成关
关主要求: 关主做真假两种拒绝考察学员 关主适时发出购买信号 作出三个以上拒绝
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通关流程
第一关:互考模拟关
1、考核点:接触、说明、促成 2、主考官为兼讲或业务主任 3、学员之间相互演练,关主做为观
察者。稍做指导,一、二次既可过 关。目的是让学员知道通关的大概 流程。
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第二关:全程演练关
1、考核点:接触、说明、促成
2、主考官为兼讲或业务主任
讲、面试 3、表格准备:1)编号 2)填写清楚准确 4、现场气氛:播放《走近新华》录像片 5、物品准备:1)培训通知书 2)房间指示牌
3)组织者胸牌 4)笔、纸等物 6、面试结果:合格与不合格人员的区分
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招聘面试管理工具
1、培训通知书
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培训通知书样本
×××:
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寿险商品知识点要求
1、学习共同条款 2、学习主要条款 3、条款销售演练
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共同条款学习重点
1、逐条讲解 2、分析保险责任 3、条款优势 4、举例说明
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主要条款学习重点
1、保险责任分析 2、投保范围、责任免除等差异部分 3、市场销售卖点分析 4、举例说明
资料发放、引领、管理 3、物品准备:学员物品、牌卡等物 4、报到结果: 5、现场气氛:

2024版岗前培训操作手册

2024版岗前培训操作手册
持续改进培训内容
根据员工的反馈,对培训内容进行优化和改进,提高培训效果。
2024/1/29
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持续关注员工成长和发展
制定成长计划
针对员工个人特点和职 业规划,制定个性化的 成长计划。
2024/1/29
提供学习资源
为员工提供丰富的学习 资源,如在线课程、专 业书籍等,支持员工自 我提升。
关注员工心理健康
寻求实践机会
积极寻找实践机会,将所学知识和技能应用到实际工作中,不断积 累经验。
反思与改进
在实践过程中不断反思和改进自己的应用方式和方法,提高工作效率 和质量。
2024/1/29
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06
培训后续跟进与反馈
2024/1/29
23
定期回访了解应用情况
设定回访周期
在培训结束后的一周、一个月、三个月等关 键时间点,对参训员工进行回访。
明确回访内容
了解员工在工作中遇到的问题,以及培训内 容的实际应用情况。
2024/1/29
做好记录与总结
详细记录员工的反馈,分析培训效果,为后 续培训提供改进依据。
24
收集意见和建议进行改进
设立反馈渠道
通过问卷调查、面对面交流等方式,收集员工对培训的意见和建议。
及时响应与处理
对员工提出的问题和建议,及时给予回应和处理,确保员工感受到 公司的关注。
01
公司文化、规章制 度及职业道德
深入了解公司的历史、文化、愿 景和使命,掌握公司的规章制度, 培养良好的职业道德。
02
岗位职责与工作流 程
明确所在岗位的工作职责、任务 和目标,熟悉工作流程,提高工 作效率。
03
行业知识与市场动 态
掌握所在行业的基本知识、发展 趋势和市场竞争状况,为实际工 作提供理论支持。

生命人寿基本法宣导新人篇内陆版0324专题培训课件

生命人寿基本法宣导新人篇内陆版0324专题培训课件

《基本法》是营销工作、组织发展的基本游戏规则。只有掌握 了规则,才有可能成为赢家!
4项待遇
推荐奖金 新人责任津贴 续佣RYC 首佣FYC
营销顾问
8项待遇
长期服务津贴 基本养老补贴 推荐奖金 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
高级营销顾问
丰厚的佣金收入
9项待遇
长期服务津贴 基本养老补贴 推荐奖金 个人年终奖 专业月度奖 季度销售奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC
选对公司让成功事半功倍
营销员管理基本办法 规范行为明确工作职责 规划职涯规定发展利益
答案:《基本法》
什么是基本法
基本法是规范保险销售人员行为的准则,是保险公司管理办 法中最重要的体制,基本法确定了晋升、降级、维持等关乎营销 员最基本利益的标准。
另一种说法
基本法是讲述如何争取 利益最大化的办法 基本法是讲述如何争取 利益长期化的办法
初年度佣金(简称FYC) 初佣=新单首年实收保险费*首年佣金率 考核、待遇的关键指标,该指标只与个人保费有关
营销顾问初年度佣金100%发放,不打折!
新人利益第二宝——续佣
续年度佣金(简称RYC) 续佣=续年度实收保险费*续年度佣金率
一份保单,五年收入 耕耘一年,收获五年
新人利益第三宝——新人一年津贴
初年度佣金 新人津贴
3000元 3000元
10,000
疾病身故保额 (元)
--
住院医疗保额 (元)
--
意外伤害医疗保额 (元)
1,000
高级营销顾问
30,000
30,000
3,000
3,000
业务主任
(高级业务主任
50,000

富德生命人寿《新人成长法则》培训课件

富德生命人寿《新人成长法则》培训课件
当月转正
晋升了! 持 每收真续 月入正每增稳月1实员步F晋现Y增C升当2长0主月0!0任转,!正达成!,绩三优个月
最主要是惊喜的发现
六月份主管收入前十名展示
机构名称 姓名
职级 入司时间 初年度佣金 税前佣金
晋一步海阔天空
走钢索的故事
一位著名的冒险家将做全球性的直播表演—走过钢索穿越峡谷: 第一次:冒险家问下面的观众:我能走过钢索穿越峡谷,你们相 信吗? 人们回答:相信。 冒险家顺利的走过了钢索。
2020/2/1
持续绩优第二年的利益
工 佣金:2000元
获得的工资,每个月还有
每天2访 • 个突奖:1500元
各种方案奖励,再加上方
• 钻星津贴:700元
案奖励每个月将会有
• 续佣及奖金:1680元 6000元的收入。
总计:2000+1500+700+1680=5880元
每月“绩优保障津贴”(单位:元)
钻星星级 1600C-
2400C-
3200C以
3星-5星 6星-8星
2400C
400 500
3200C
600 700

800 900
9星-11星 600
800
1000
12星-23 星
24星以上
700 800
900 1000
1100 1200
假设新人14年6月入司,拿12个 月新人津贴,到15年7月不再发 放。因为他从14年6月至15年6 月连续每个月FYC达到2000元, 达到钻星标准,已经连续12星, 到15年7月再达成FYC2000元, 就已达成13星,依据表格对应 津贴700元。虽然15年7月新人 津贴不再发放,但是又有了钻 星津贴,等于第二年依然有底 薪。

保险新人培育操作指南(PPT 64页)

保险新人培育操作指南(PPT 64页)
新人所有费用均由其本人缴纳,严禁任何人代缴! 一旦发现代缴,新人立即退训并不退还所缴费用!
2020/7/9
2
新人班训前流程
中支-入班面试
面试主要提问: ①多大年龄?什么学历? ②家人是否支持? ③以前从事什么工作? ④家人干什么工作的,孩子多大?安排妥当没有? ⑤以前是否买过保险?给谁买的? ⑥是否知道新人班培训时间,能否全程参训?
1、主要目的:对通过前两关面试新员简单了解,进行鼓励,关 心,为最终新员参训做铺垫。
2020/7/9
1
组织发展流程
增员类家访活动
• 不要忽视家访的作用 1、让新人的家属认同保险行业并支持新人从事这项工作。 2、通过收集信息进一步了解新人家庭背景,人脉资源,以备后期有针对性的对其 进行目标市场的定位及辅导。 3、让家人了解寿险行业的个人发展规划与从业要求(包涵职业理念与习惯)。 4、获得家人好感,为下一次家访及今后的电话追踪做良好铺垫。
2020/7/9
不要空手造访,适当准备一些小礼物以拉近距离,创造融洽环境; 注意着装及言谈举止,既要展现职业风范,又不要太拘谨;(良好、得体的风范取决于长期 的业务素养积累以及事先充分的准备) 对可能出现的情况要有充分的思想及应对准备(可能对方比较冷淡或极度反对),要有耐心 和信心; 结合分析新人从业优势鼓励其建立自信; 要让新人和家属知道:来到这个行业不会单打独斗,成长的每一步都会得到公司(包括增员 人)的帮助。
2020/7/9
未通过:等通知 (委婉拒绝)
流程责任人:支公司经理
1
组织发展流程
机构增员流程建立的目的和运作责任人
增员流程的目的: 1、增员日常化习惯养成; 2、增员过程化管理中工具掌控; 3、解决不到公司面试的问题;

保险公司新人培训手册

保险公司新人培训手册

保险公司新人培训手册保险公司新人培训手册第一章:公司介绍1. 公司背景我们是一家知名的保险公司,成立于20世纪90年代,总部位于城市中心的商务区。

经过多年的发展,我们已成为行业的领导者,拥有庞大的客户群体和广泛的业务范围。

2. 公司使命我们的使命是为客户提供全面、可靠、个性化的保险解决方案,帮助他们保护自己、家人和财产。

3. 公司文化公司秉承诚信、专业、创新和团队合作的价值观,鼓励员工不断学习进取、追求卓越。

第二章:保险基础知识1. 保险概念保险是一种以互助为基础的经济合作组织,它通过收取保费,为客户在意外事件发生时提供经济赔偿和服务。

2. 保险分类主要的保险分类包括人寿保险、医疗保险、车险、财产保险等。

3. 保险产品保险公司提供多种保险产品,包括寿险、医疗险、意外险等。

员工需要熟悉各种产品的特点和销售技巧。

第三章:销售技巧1. 客户洞察了解客户的需求和痛点,根据客户的情况提供个性化的保险解决方案。

2. 沟通技巧员工需要善于倾听客户的需求,通过积极的沟通和引导,使客户明白保险的价值和重要性。

3. 产品推介在推介产品时,员工需要清楚表达产品特点和优势,提供详细的信息和示例。

第四章:业务流程1. 客户接待员工需要友好地接待客户,提供必要的帮助和支持。

2. 咨询和报价根据客户的需求,员工需要咨询客户,并提供产品报价和方案。

3. 保单申请员工需要帮助客户填写保单申请表格,核对相关信息的准确性。

4. 理赔服务当客户遭受损失时,员工需要帮助客户提交理赔申请并跟踪处理进度。

第五章:法律和合规1. 保险法律法规员工需要了解相关的保险法律法规,并严格遵守。

2. 内部合规政策公司有一系列的内部合规政策,员工需要遵守并执行。

第六章:职业发展1. 岗位晋升公司鼓励员工通过学习和提升能力,争取岗位的晋升和更好的发展机会。

2. 培训和学习公司提供定期的培训和学习机会,员工需要积极参与,并不断提升自己的专业知识和技能。

第七章:员工权益和福利1. 薪酬政策公司有公正和透明的薪酬政策,根据员工的贡献和能力给予相应的报酬。

保险新人岗前培训操作解读35页课件

保险新人岗前培训操作解读35页课件

*
事中
三、开训仪式 开训仪式流程如下: 欢迎领导入场 齐颂司训 介绍领导 小组风采展示 领导致辞 恭送领导离场 四、早会(第二天和第三天) 提前 20 分钟放音乐。 收集昨日作业。 考勤—荣誉体系; 司训—晨操—才艺展示—学员分享 培训回顾,多采取提问的形式。
*
事中
五、晚课 第一天晚课:《当幸福来敲门》课程讲授—保险大家谈。强化寿险的意义与功用。 第二天晚课(可以采取以下几种不同的主题) 影片观摩。如《边红旗的故事》、《当幸福来敲门》等。学员发表影片观后感。 庆生会。为当月过生日的学员组织小型的庆生会和联谊活动。 通关。由班主任、助教、辅导员担任关主,氛围轻松而严肃。由于学员学习时间较短,对知识点掌握较浅,因此通关环节以引导为主,主要帮助学员加深对行业、公司的认可。可列入荣誉体系。 当日训后作业。
主管“三个一” 学员日常追踪
目标
会议
管理
*
Unit of measure
* 资料来源:
操作亮点
人力清分、职责清晰、要点突出、分工细化
班主任
主管
讲师
“全”
*
01
操作篇序言
03
实务操作
02
操作篇亮点
C
目 录
ONTENTS
*
新人岗前培训操作就是通过营造良好的班级氛围,激发新人的从业热情,帮助新人建立正确的工作习惯,通过基础专业知识的学习,加以班主任和主管的追踪和关注,从而使新人达到“三爱”( “爱行业、爱公司、爱工作”)的目的,进而实现对行业、公司、工作的高度认同,提高新人的参训率和上岗率。
*
事后
*
1、怎样才算一个成功的培训班? “老师讲得好”不如“学员感觉好” “学员感觉好”不如“全员上岗好” 2、怎样才算一个优秀的班主任? 目标明确---细致操作---班级掌控---层级沟通---管理追踪

保险公司新人岗前培训操作流程

保险公司新人岗前培训操作流程
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寿险商品知识点要求
1、学习共同条款 2、学习主要条款 3、条款销售演练
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共同条款学习重点
1、逐条讲解 2、分析保险责任 3、条款优势 4、举例说明
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主要条款学习重点
1、保险责任分析 2、投保范围、责任免除等差异部分 3、市场销售卖点分析 4、举例说明
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通关流程
第一关:互考模拟关
1、考核点:接触、说明、促成 2、主考官为兼讲或业务主任 3、学员之间相互演练,关主做为观察
者.稍做指导,一、二次既可过关.目 的是让学员知道通关的大概流程.
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第二关:全程演练关
1、考核点:接触、说明、促成
2、主考官为兼讲或业务主任
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培训对象
新入司的个人业务员
培训时间
7天 每天7课时
培训内容
1、开训典礼——1课时 2、入司教育——2课时 3、寿险的功能与意义——2课时 4、寿险商品——15课时 5、推销流程——14课时 6、投保实务——4课时 7、职业道德——2课时 8、展业礼仪——2课时 9、通关——7课时
资料发放、引领、管理 3、物品准备:学员物品、牌卡等物 4、报到结果: 5、现场气氛:
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开训典礼流程
1、班主任主持 2、全体起立,奏国歌 3、培训部负责人讲话 4、班主任讲话:A、宣讲学员守则
B、编排座位 C、选班长、组长 D、其它细节安排
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学员守则样本
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入司教育知识点要求
1、寿险行业前景 2、新华公司介绍 1)公司领导 2)中、外股东 3)机构发展 4)企业文化——精神、制度、行为、外观 5)公司特色——管理、产品、营销、服务 6)公益事业

新进人员培训新人培训手册

新进人员培训新人培训手册

《新人培训手册》目录第一节风险与保险第二节人身保险的特征与分类第三节人身保险合同要素与条款第四节人身保险的经营第一节寿险商品的功能第二节寿险商品条款要素第一节寿险核保知识第二节寿险核赔知识第三节公司理赔服务介绍(平安保险公司)第一节专业化推销第二节寿险专业化推销流程第一节主顾开拓的意义第二节主顾开拓的方法第三节主顾开拓途径与技巧第一节接触前准备第二节接触第一节促成的时机第二节促成的方法第三节促成的话术第四节如何诱导客户鉴约第一节拒绝的原因第二节拒绝处理的原则与方法第一节风险与保险一、风险的定义、分类与对策1、险的定义风险是指在特定客观情况下,在特定的期间内,某种损失发生的可能性。

例如,炒股票可能赚钱,也可能赔钱,这就叫有风险。

2、风险的分类按不同的标准分类,风险有许多种。

按性质划分,风险可分为两类:●纯粹风险:指造成兵贵神速可能性的风险,其所致结果有两种,即损失和无损失。

例如:水灾、火灾、疾病、意外等。

●投机风险:指可能产生收益和造成损害的风险,其所致结果有三种,即损失、盈利和无损失。

例如:赌博、股票买卖、市场风险等。

风险的出现是不能避免的,但我们可采取一些办法来防范风险。

3、防范风险的对策●避免风险是指设法回避损失发生的可能性,从根本上消除特定风险的措施。

例如:如果害怕出现航空事故,可以不乘坐飞机来避免此类事故的发生。

这是一种消极的对策,并不是所有的风险都可以用此种方法来避免的。

对于天灾、战争等人力不可抗拒原因所产生的风险,这种方法根本没有作用。

●控制风险采取有效手段来消除或减轻导致不幸事件的因素。

例如:通过改善道路和加强交通管理来减少车祸的发生。

●自留风险无视风险的存在,把风险保留下来。

此种作法适用于损失频率高而损失程度轻微的风险。

●转移风险指为避免承担风险损失而有意识地北将损失和与损失有关的后果转嫁给其它单位和个人承担。

例如:A、产权转让、租赁、合营这种方式虽然转移了经营风险,但也全部或部分损失了经营利益。

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新人岗前培训操作手册二○一五年十一月目录总则 (3)一、培训目的 (3)二、期望效果 (3)三、主体课程: (3)四、参训对象 (3)五、培训时间与方式 (3)六、培训人员配备 (4)七、班主任资格及工作职责 (4)八、助教职责 (5)九、讲师职责 (6)十、培训考核及验收 (6)课程目的与期望效果 (9)操作指南 (11)新人岗前培训开始前三天 (11)新人岗前培训第一天 (13)新人基础培训第二天 (14)新人岗前培训第三天 (17)培训前附件 (25)培训前附件1、所需物品清单 (25)培训前附件2、新人岗前培训班培训通知 (26)培训中附件 (28)培训中附件1、游戏操作手册 (28)培训中附件2:新人岗前培训班培训须知 (30)培训中附件4:学员每日学习自检表 (32)培训中附件5:培训班满意度调查表 (33)培训后附件 (34)培训后附件1:培训班费用支出明细表(参见总公司制作的相关表格) (34)培训后附件2:培训项目总结报告 (34)总则一、培训目的透过符合成人学习规律的人性化新人岗前培训,使新人认同行业公司、明确续收服务流程和收展流程,强化技能,成为合格的收展人员。

二、期望效果1、加强对公司的认同,坚定从业信心;2、明确职涯目标及未来发展方向;3、了解公司产品体系;4. 建立专业化推销流程,强化推销技能;5、了解生命续期服务特色,提升专业服务品质;6、强化合规意识,提升业务品质三、主体课程:1.理念观念2.产品学习3.收展技能4.合规经营四、参训对象通过公司面试合格待上岗的收展服务人员。

五、培训时间与方式1.时机:公司统一面试后一周内,15人以上开班2.频率:因地制宜,一般建议一个月一期.3.时间:三天4.方式:全封闭式5.职场布置:岛屿式分组六、培训人员配备1、班主任——由保费部指定一名专职讲师作为新人岗前培训班的班主任,全权负责培训过程的管理和指导工作。

2、班助教——由保费部根据班级学员数量安排1-2名专兼职讲师担任,在培训过程中协助班主任工作。

3、讲师——由保费部专职讲师、经过授权的兼职讲师及借助个险营销授权的专兼职讲师共同担任。

七、班主任资格及工作职责新人岗前培训班班主任必须是取得分公司授权的专职讲师。

培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员做出处理。

以下培训前、中、后的具体通知、邀请函、表格等模板请见附件(一)、培训前:1、新人岗前培训学员名单确认;2、根据各分公司保费部面试通过名单与相对应业务部门核对能够参训的学员名单,并根据最后确定的学员人数确定所须开的培训班的班次。

因特殊状况确实无法参训的学员可以将相应档案转入下期班进行培训;3、经过确认后的学员人数若达到开班基本人数(原则上应达到15人),机构人数达到15人以上才可开班,人数不够可由分公司保费部协调开班;4、每月月底前确定下个月开班时间及地点;5、由保费部下发培训通知书(见附件):机构根据通知的提示与学员进行训前沟通;6、编制课程表、安排讲师并要求授课讲师按照讲师手册进行备课,在开课前5天用《讲师邀请函》通知授课讲师培训课程内容、时间、地点及注意事项,并将相应教材、投影片、资料等进行登记和发放;7、填写《班主任日志》、依据参训名单编制《学员考勤表》;8、准备新人岗前培训资料、布置培训场地及培训设备准备;9、准备《训前说明会》、《开训典礼》;10、班主任和班助教老师之间的分工、沟通及协调确认。

(二)、培训中:1、向学员讲解《培训须知》(见附件,仅供参考,各机构可依据各自的具体情况修订),并强调着装与纪律规定;2、积极营造良好的班级氛围,调动学员参与的积极性;3、每次课前向学员隆重推出授课讲师,讲师讲完课向讲师致谢并做课程总结;4、讲师上场要用激昂的音乐伴随,音量由小到大,讲师上台后5-10秒,音量由大到小关闭;5、每天课程结束后和学员一起对当天的学习内容进行总结;6、及时与学员沟通,了解并解决学员的问题;7、提前一天再次通知次日授课讲师;8、运用电话、邮件等方式与各中支负责人反馈学员学习情况;9、处理突发事件;10、通过班务管理和纪律,树立富德生命人寿续期条线培训品牌;11、讲师在每天培训期间注意随时向学员传播富德生命人寿企业文化及理念;12、每天班主任填写《班主任日志》,学员填写《学员自检表》;13、准备《结训典礼》。

(三)、培训后:1、做好讲师授课效果的考评工作;2、及时反馈学员学习效果;3、建立学员培训档案;4、总结培训经验和教训;5、写《培训总结》报告。

八、助教职责服从班主任的工作安排,协助班主任完成培训班各项工作。

九、讲师职责讲师严格按《新人岗前培训讲师手册》及《新人岗前培训操作手册》的内容和要求进行授课,并结合自身的经验,充实课程内容。

十、培训考核及验收在全勤条件下,笔试及通关考试成绩合格方可结训,否则不予以结训。

新人岗前培训课程表课程目的与期望效果操作指南新人岗前培训开始前三天一、场地布置:1、桌椅摆放(根据参训学员多少而定,后排放置2张助教桌和4张椅子);2、开训典礼主席台:桌布、领导桌牌、椅子、鲜花等;3、横幅:《富德生命人寿续期条线新人岗前培训班》;4、相应的标语、水牌、公司形象宣传和产品宣传的“易拉宝”等;5、报到登记桌:桌布、新人培训考勤表、笔、报到处桌牌、学员证、学员手册(含培训须知、课程表、学员分组表、学员通讯录、天气预报、会务信息等);6、桌牌和相应标识:学员桌牌、报到处、指引牌、欢迎牌、饮水处、吸烟区、自律区、团队评分表、学习园地、组牌、团队评分表二、设备准备:1、音乐类:召集音乐(《奋斗》、《相信自己》、《凯歌》)、司歌、颁奖音乐、热身操音乐(《怒放的生命》、《我相信》、《抓钱舞》)、保险宣传片、公司介绍宣传片等;2、音响系统:功放、无线麦克风2个、音頻线、电池若干;3、教具:笔记本电脑、多媒体投影仪、投影幕、翻页笔、白板、白板笔(黑、蓝、红)、白板擦、时间提醒牌(十分钟、五分钟、谢谢授课)、A4纸、剪刀、透明胶、双面胶、回形针、图钉;4、礼仪绶带。

三、物品准备:1、学员培训资料袋(学员手册、笔、学员牌、笔记本)、《学员每日自检表》、训后调研表、行动计划表;2、讲师、工作人员、学员胸卡及桌牌的制作;3、班主任、授课讲师的简历制作成投影片;4、学员分组表、座位表、课程表、培训须知、学员资料统计表、学员考勤表、结训笔试试题。

四、工作人员安排:1、报到(1人);2、音控(1人)。

五、沟通事项:1、提前一周进行培训班费用预算申请,在OA系统内提交审批,待审批结束后下发《培训通知》(见附件样本);2、《讲师邀请函》和教案呈送的再次确认并提醒授课时间(最好是提前3—5天做好授课讲师邀请和教案呈送的工作,并落实讲师简历);3、开训典礼出席领导的邀请函呈送和联系,并确认开训时间(最好提前2天确认,便于领导安排时间);4、将第一天班务操作做事先预演,并播放音乐配合。

新人岗前培训第一天当日工作事项:一、物品准备、会场布置二、学员报到流程三、训前说明会当日工作流程:一、(19:00)班主任及各位班助教准时到达教室1、提前开门、开空调、循环播放《我相信》;2、安排门禁及报到人员到位;二、(19: 00—19:30前)新人报到流程1、学员报到:签到、领学员证;2、学员进教室:严格检查学员仪容(女士淡妆)、仪表(西服、白衬衫、黑皮鞋、男士领带)、学员凭学员证进教室,不合上述要求不得参训;3、安排座位:学员严格按座位表入座;4、到训学员资料统计(根据报名表):尽快统计,一份存档,一份交班主任。

三、(19:30—21:30)训前说明会1、问好,恭喜学员;2、提醒关闭手机;3、培训目的、课程安排、讲师介绍;4、破冰活动—《国王与天使》(具体操作见附件1)5、组内自我介绍(可使用游戏《求同存异》)6、竞选班组长、提出团队风采展示要求、培训纪律、功能区介绍;7、评选优秀小组、优秀学员条件和标准;8、餐前训导说明;9、开训演练;10、班务及班委会议(纪律强调、分数统计及其他培训注意事项宣导)。

新人基础培训第二天当日工作事项:一、开训典礼二、第一天培训课程三、物品准备当日工作流程:一、(8:20)班主任及各位班助教准时到达教室提前做好会务准备工作。

二、(8:30-09:30)开训典礼a)全体起立,《欢迎进行曲》欢迎领导入场就座;b)介绍公司领导;1、凑唱司歌;2、颂读公司司训;3、领导期许;4、典礼结束,掌声恭送领导离席;5、衷心祝愿。

三、(09:30-09:40)课间休息及准备a)放课间音乐;b)撤掉主席台,会场重新整理;c)检查白板、白板笔、白板擦、麦克风;d)课间巡视桌、椅、水杯是否摆放整齐;e)调试电脑、准备好讲师课件及准备好讲师介绍及课程引言;f)提醒讲师上课时间;g)助教在教室内与学员沟通,发现问题及时解决。

h)手语舞《怒放的生命》四、(09:40-12:00)上午课程进行《新征程新起点》a)提前30秒放《相信自己》,音乐由小到大、再由大到小,停止时上课(迟到者自律);b)上课前介绍讲师;c)课后总结,感谢讲师;d)课间个别提醒坐姿、手机、胸牌;e)在中间休息时为讲师准备一杯水;f)时间提醒(十分钟、五分钟、谢谢);g)助教晨操带动;h)提醒下午上课时间。

五、(12:00-13:50)午餐及午休时间a)班主任提醒下午上课时间,强调不要迟到(注意口气与说法:一流的人才,要展现一流的风范),迟到两次视为旷课一次,将按转训或退训处理。

b)告知就餐地点,注意用餐卫生,保管好个人物品以防丢失。

c)就餐前进行餐前训导。

d)检查教室:关灯、关门、关音响及电脑与投影设备,助教留轮值班。

六、(13:50-14:00)开心一刻a)助教检查考勤情况,并按座位核对人名,标出未到者名单;b)提醒讲师上课时间;c)提前30秒放《我相信》,音乐由小到大、再由大到小,迟到人员交至班主任处理(视情况转训或退训,但尽量避免);d)热身操《金龙拍拍操》。

七、(14:00-17:50)下午课程进行《保险意义及功用》、《保险基础知识》a)准备好讲师简介及课程引言;b)上课前介绍讲师;c)课后总结并感谢讲师;d)课间个别提醒坐姿、手机、胸牌;e)讲两节课的讲师在中间休息时由助教为其准备一杯温水;f)时间提醒(十分钟、五分钟、谢谢);g)助教课间晨操带动。

h)课件游戏《前方打仗后方支援》(操作规则详见附件)八、(19:15—19:30)VCR展播(收费员的一天)九、(19:30-20:30)成长训练十、班务总结1)、当日课程回顾;2)、第二天课程重要性的宣导;3)、当日培训纪律遵守情况、次日需要注意的问题、次日培训时间宣导;4)、班务及班委会议(纪律强调、分数统计及其他培训注意事项宣导)。

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