谈新加坡环球影城外围项目中的工程成本控制

［ ］ 尹贻林． － １ Ｓ 程造价计价 与控制 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国计 划 出版社 ，
２ ３． ０ｏ
４ 结 语
价 控 制 ， 往 往 把控 制 工 程 造 价 的 主要 精 力 放 在 施 工 阶 段 —— 审 而
２ 建设工程技 术与计 量［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国计划 出版社 ， １ 长期 以来 ， 国普 遍 忽 视工 程 建 设 项 目前 期 工 作 阶段 的 造 ［ ］ 李慧明． ） 我
２ １ ，６ ４ ：５ －５ ． ０ ０ ３ （ ） ２４２ ５
２ 从 经济 方面控 制工程 项 目成本
的报价降低 了 ２ ％左右 。４ 深入现 场 ， ０ ） 收集 和掌握施 工有关 资 制数 的准确度 ， 切实发挥其控制建设项 目总造价的作用 。
料 。在 工 程 施 工过 程 中 ， 审价 人 员 和 费 用控 制 人 员 经 常 深 入 施 工
２ 要明确概预算 工作不 仅要反 映设计 ， ） 计算工 程造价 ， 更要
第３ ６卷 第 ３ ２期
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２０ １ ０年 １１月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ２ １３ ３ ＮＯ Ｖ． ２ ０ ０１
文 章编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ３ －２ ００ １０ －８ ５ ２ １ ｝２０ ７ ．２
谈 新 加坡 环 球 影城 外 围项 目中 的工 程成 本 控 制
高 宇 澄
摘 要 ： 于 新 加 坡 环 球 影城 外 围项 目， 基 阐述 了如 何 从 组 织 协调 、 济 、 理 、 同等 多个 方 面 控 制 项 目成 本 ， 现 工 程 项 经 管 合 实 目利 润 最 大 化 ， 对 施 工 企 业控 制工 程 成 本 将 大 有 裨 益 。 这 关 键 词 ： 本 控 制 ， 理 ， 术 ， 润 成 管 技 利
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３ 对控 制 工程造 价有 效途径 的探讨 ［ ］ 山 西建筑 ， Ｊ． 核施工图预算 ， 合理结算建安工程价款 ， 算细账 ， 这样做尽管也 有 ［ ］ 王收永． 用， 但毕竟是“ 亡羊补牢” 事倍 功半。要有效 的控制建 设工程 造 ， 项 目决策阶段的投资估算工 作， 努力提高可行性研究 报告投 资控
出。项 目经理制定 了项 目成本预测机制 ， 使项 目部人员及 施工人
都能事前 清楚 知道 自己的 目标 成 新 加 坡 环 球 影 视 城 项 目 ， 世 界 上 第 四 座 环 球 影 城 主 题 公 员无论在 工程进行到何种进度 ， 是 以便采取相应手段控制成本 。项 目部 每周 都会进行 以成本 控 园， 整个公园 占地 ２ ６万 ｍ ， 内外两个环形道路 ， 有 内环 为游 乐大 本 ， 制为主题 的例会 ， 真正做 到成本 控制责 任到人 ， 形成项 目部人 人 道， 采用彩色混凝土及各 色的装 饰路 面 ； 环为 柔性路 面—— 沥 外 关心成本 ， 人人关 心效益 的局 面， 时总结经 验 ， 补不 足， 随 弥 降低 青 路面。园 区内的路 面排水 系统长达数 千米 ， 道路 与路面排水 系 提高效益。 统 工程 总造 价 约 ２００万 新 币 。 由 于 工 程 项 目涉 及 的 范 围 较 大 ， 成本 ， ０ 造 价较高 ， 外场项 目部从以下几个方面控制项 目成本。
中图 分类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３ ３ 文献 标 识 码 ： Ａ
Ｏ 引言
在 日益激烈 的建筑市场中 ， 一个施工企业如何 更好 的生存 与
１ 从管 理与组 织机构 方面控 制项 目成本
新加坡环球影视城外围项 目施工前 ， 目部确定各组织机 构 项
主 项 施 现 材 发展 ， 成本的管理与控制占有举足轻重 的位 置。在低价位 中标 的 人 员 ， 要 由项 目经 理 、 目总 工 、 工 现 场 经 理 、 场 工 程 师 、 现场工长组成 ， 尽量精 简人员 ， 到各尽其 职 ， 少成本 支 做 减 情况下 ， 只有稳健地控制住 工程项 目的成 本 ， 能获得 既定 的利 料员 、 才 润 ， 而 实 现 成 本 控 制 的 总体， 有时与监理 、 总承包方 及施 工人员 能影响设计 ， 优化设计 ， 并发挥控制工程造 价 ， 促进 合理使用建设 进行座谈 ， 了解 、 收集 工程 的有关 资料 ， 时掌握 现场施 工动 态 ； 资金 的作用。同时要 对工程 造价 中的投资估 算 、 及 设计概 算 、 施工 协助业主及时审核因设计 变更 、 现场 签证等发 生的费用 ， 应调 图预算 、 相 承包合 同价 、 结算价 、 竣工决算 （ 四算两价 ） 实行一体化管 整控制 目标 ， 并为最终的工程 总结算提 供依据和做好必要 的准备 理 ， 改变 “ 铁路警察各管 一段” 的状况 ， 而这需要 通过深化 行业体 工作 。此外 ， 施工企 业在 实际施工项 目管理 过程 中， 应注 意索 制改革 ， 还 通过市场价格 机制 的运行 ， 形成统一 、 调 、 序 的工程 协 有 赔， 有些施工企业 由于受我 国传 统工程 管理模 式的影 响， 虑与 造价管理体系 ， 考 达到合理使用投 资 ， 有效地控制 造价 ， 得最佳投 取 逐步建 立起适应 社会 主义市场 经济体 制 ， 符合 中 业主 、 监理方面的关 系 ， 而没有认真对 待索赔 ； 只注重索赔 意向的 资效益的 目的 ， 提 出， 不重视索赔过程 中的证据 收集 和时间准确 性 ， 没有 及 时做 国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制 。 最终索赔报 告 ； 很多项 目管理 成员认 为 只有施 工企 业 向业 主索 参 考 文 献 ： 赔， 没有考虑对方的反索赔等 。