谈新加坡环球影城外围项目中的工程成本控制
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理随着全球化的趋势和经济发展，越来越多的企业开始涉足海外工程项目。
海外工程项目需要面对不同国家的法律、文化、财务制度等挑战，其中成本控制尤为重要。
因此，在海外项目中，成本管理是一个非常重要的问题。
本文将详细介绍海外工程项目成本管理的实践和策略。
1. 成本预算的编制及管理在海外项目的成本管理过程中，成本预算的编制是至关重要的一步。
企业需要制定详细的成本预算，涵盖整个项目周期中预计发生的各项费用。
在编制成本预算时，必须考虑到不同国家的法律、税收政策、劳动力成本等因素。
此外，企业还需要根据项目的特点制定相应的成本控制计划和费用分配方案，确保成本控制工作的有效实施。
2. 成本分析与管理在项目实施过程中，企业需要不断跟踪和分析成本情况，及时发现成本异常情况并采取措施加以纠正。
此外，还需要定期制作成本报告，汇总各项成本情况，向项目管理层和关键利益相关方汇报项目的成本表现。
通过对成本进行分析，企业可以及时发现成本波动原因，及时调整实施方案，从而控制项目的成本。
3. 成本控制策略在海外项目中，成本控制的策略应该根据不同项目的特点和目标进行制定。
例如，在一些大型基建项目中，由于项目周期较长，需要考虑到货币贬值对成本的影响，因此需要制定相应的风险管理策略。
在部分高科技项目中，技术投入成本较高，需要制定技术研发成本管理计划，控制研发成本的投入。
在为期较短的小型项目中，成本控制的重点则是对供应商的管理和成本削减。
因此，企业需要根据不同项目的特点采取相应的成本控制策略，确保项目的成本控制有效实施。
4. 建立有效的成本管理体系在海外项目中，成本管理需要建立科学的管理体系。
企业需要建立成本管理体系，包括成本预算、成本审批、成本执行、成本核算、成本分析和成本管理等环节。
通过建立有效的成本管理体系，企业可以实现对项目成本的全程管理和控制，确保项目的利润和财务可持续性。
环球影城Y路地下综合管廊项目成本控制研究 会计财务管理专业
环球影城Y路地下综合管廊项目成本控制研究摘要建筑行业始终是中国国民经济的支持性产业，随着城市化进程的加快，各类建筑的规模不断扩张，数量不断增加。
在各种工程造价的研究总人们发现项目成本的管理也是工程建设过程中非常重要的环节之一。
由于建设项目的涉及的内容众多，容易受到多方面因素影响，所以就需要采取行之有效的管理措施对项目进行有效管理，以将建设成本控制在合理范围内，确保企业的各种资源能够合理分配，降低工程成本，促进建筑业的发展。
鉴于此，本文以环球影城Y路地下综合管廊项目成本控制研究为题，总结本项目工程中出现的成本管理上的问题，并对问题进行剖析，获取其成因后进行汇总，为该项目在对成本的管理和控制上包括设计、招标、施工、竣工各阶段需要完善改进的方面提出建设性意见。
本文主要用了5个章节对研究进行阐述。
对研究的背景、目的和手段进行简单的阐述，内容主要是研究相关的名词解析和原理概念。
其中不仅包括主要的全过程成本管理、目标成本和责任成本，还涉及到的动态成本和价值工程。
其次，介绍了环球影城Y路地下综合管廊项目，包括当下运行的项目成本管理和控制的制度的现状和相应的问题，且对问题是分阶段指出的，其中有项目前期的设计阶段、招标阶段，和中期的项目开发工建设阶段，最后是项目工程完成阶段，同时也对其原因进行了展开剖析；以环球影城Y道地下综合管廊工程的成本偏差为分析主体，对影响工程成本偏差的因素进行了解析，增强了集团内部和项目分公司的成本管理意识，争取成本意识覆盖项目的所有相关人员；跟上信息时代的技术更新，推进管理的信息化，最终真正的实现项目成本的科学管控；此外还要优化组织架构，完善公司的体系和制度，从根本上实现各方利益的最大化。
经由本文简述后，各相关企业集团可以以自身实际状况为基础，找出能为自身所用的成本管控手段，实现体系的优化。
要想实现公司内部管理机制的优化，只有建立贴合实际且能行之有效的成本控制体系，之后才能够提高公司核心竞争力。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理
海外工程项目的成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、控制和监督，以确保项目的成本目标得以实现的管理活动。
海外工程项目的成本管理具有以下几个特点：
海外工程项目的成本管理需要考虑实施国的法律法规和文化习惯。
不同国家有不同的法律法规和文化背景，对项目的成本管理有着不同的要求和方式。
在海外工程项目中，需要充分了解和熟悉实施国的法律法规和文化习惯，以便按照实施国的要求进行成本管理。
海外工程项目的成本管理需要考虑汇率风险。
由于汇率的浮动，海外项目的成本可能会发生变化。
在成本管理中需要考虑汇率的波动，采取相应的措施来规避汇率风险，确保项目的成本目标得以实现。
海外工程项目的成本管理需要考虑跨国企业之间的合作关系。
海外工程项目往往涉及到多个国家的企业之间的合作，可能存在合作方在成本管理上的差异。
在成本管理中需要加强与合作方的沟通和协作，建立合理的成本管理机制，确保项目的成本得到有效控制。
海外工程项目的成本管理需要考虑物资采购和供应链管理。
由于海外项目的特殊性，项目所需的物资可能需要从海外采购，这就需要考虑物资采购的成本和供应链的管理。
在成本管理中需要加强对供应链的跟踪和管理，采取合理的物资采购措施，确保项目的物资成本得到有效控制。
海外工程项目的成本管理是一个复杂的管理活动，需要考虑实施国的法律法规和文化习惯、汇率风险、合作关系和物资采购等因素。
只有在全面考虑这些因素的基础上，才能够实现海外工程项目的成本目标，确保项目的顺利实施。
施工方案中的项目成本控制与经济效益分析
施工方案中的项目成本控制与经济效益分析施工项目的成功实施离不开合理的施工方案和有效的项目成本控制。
本文将探讨在施工方案中如何进行项目成本控制，并对其经济效益进行分析。
一、施工方案中的项目成本控制1. 制定合理的项目预算：在开始施工前，施工方应根据工程规模、工期、质量要求等确定合理的项目预算。
预算应包含所有施工过程中可能发生的费用，如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
2. 细化项目工作分解结构（WBS）：通过将项目划分成具体的工作包和活动，明确每个活动所需资源和耗费的成本。
这有助于施工方对项目成本进行有效控制和监控。
3. 管理与监控项目成本：施工方应建立成本控制系统，及时记录和监控项目成本的发生和变动情况。
通过与预算进行比较，可以及时采取调整措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4. 控制项目风险：施工过程中可能会面临各种风险，如人员流动性、材料价格波动等，这些风险都可能导致项目成本的增加。
施工方应制定相应的风险应对措施，减少风险对项目成本的影响。
二、经济效益分析1. 成本效益比较：在施工方案中，项目成本控制的一个重要目标是保证项目的经济效益。
通过比较项目成本和项目带来的经济效益，可以评估项目的盈利能力和可行性。
2. 现金流分析：施工方应对项目整个生命周期内的现金流进行分析。
通过对投资和回报的时间价值进行评估，可以确定项目的净现值、内部收益率等指标，进一步评估项目的经济效益。
3. 效益评估：除了经济效益，施工方还应对项目的社会效益进行评估。
社会效益包括环境效益、公共设施改善等方面，通过评估社会效益可以更全面地了解项目的综合效益。
4. 风险分析：在经济效益分析中，施工方应考虑项目的风险情况。
对风险进行分析和评估，可以为项目决策提供重要依据，并在项目实施过程中采取相应的风险管理措施，保证项目的经济效益。
三、结论通过施工方案中的项目成本控制与经济效益分析，施工方能够对项目成本进行有效控制，并评估项目的经济效益。
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析摘要：海外工程项目的建设是一个长期的生产过程，鉴于海外工程项目各类成本金额大且管理复杂，因此成本控制将会对项目的经济效益产生重大影响。
引入“工程项目成本控制”管理模式，在满足合同条约要求的前提下，依据项目的施工计划，在项目进行的各环节通过各种管理方式及手段进行严密的监控，出现问题及时解决，以保证项目在成本计划内顺利完成。
成本控制这一管理手段对于项目施工来说至关重要，因此在实际的生产活动中，企业必须在保质保量的前提下，紧紧围绕着成本控制来进行经营，真正把成本控制落实到项目施工中的方方面面，以此来提高企业的经济效益。
关键词：海外工程；项目成本；重要性；实施措施1海外施工项目成本管理主要构成内容海外施工项目成本管理是一项系统的管理工作，它涉及到施工项目的各个环节，可以说它贯穿于施工项目的全过程。
施工项目的成本管理是指在一定的工期内，为了实现施工项目的目标而对施工项目全过程中实际需要产生的费用进行管理和控制的过程。
施工项目的成本管理主要包括以下内容：承接项目前的成本预算和成本目标，施工前的成本计划，施工过程中的成本监测与控制，项目竣工后的成本核算与分析考核。
施工项目实施成本管理的最终目的是通过降低施工项目的成本来提升项目的经济利润，为了实现这一目的，成本管理需要采取一系列措施，如组织措施、技术措施等[1]。
不仅如此，施工项目的成本管理还要满足施工合同对工程工期、质量等多方面的要求。
2海外工程成本控制问题分析2.1 供应商收款期要求短，资金压力大海外工程项目的工期一般很长，很多海外工程项目都集中在一些经济较为落后的地区，涉及的金额比较大，当地供应商给外国建筑商的收款期限一般都比较短，一些紧俏材料采购时甚至需要预付全款，一旦超过付款期限，当地供应商就会停止供货或者采取发律师函等措施，使得项目处境很被动。
从业主方面看，国际市场竞争激烈，技术成熟的传统建筑行业为了在竞争中取得项目，在价格上或收款时间上，或多或少都会给业主一些让步，这些都会导致后期施工中资金紧张。
论国际工程项目成本控制
论国际工程项目成本控制随着全球化的进程不断加速，国际工程项目越来越普遍，这些项目大多涉及到跨越国界的工程建设或开发活动。
在这个背景下，成本控制就显得尤为重要。
本文将探讨国际工程项目成本控制的重要性，难点和具体操作方法。
一、成本控制的重要性国际工程项目的成本控制是企业经营中极为重要的一环，它涉及到项目的利润、企业的经济效益、资金流量等多个方面。
对于国际工程项目，由于其跨境性，因此由于汇率、通货膨胀、政策等方面的影响，其成本的控制难度较大。
因此，合理运用成本控制方法，就显得非常重要。
1.有效降低成本成本控制的核心是降低成本，旨在实现相同质量要求下的较低成本。
对于国际工程项目而言，成本能否得到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。
只有全面了解各个方面的成本构成，并采取正确的降低成本措施，才能使项目最大化地降低成本。
2.提高项目竞争力成本控制能够提高国际工程项目的竞争力，通过控制项目的成本，使项目能够以更低的价格提供产品或服务，增加市场的占有率。
同时，成本控制还能够提高企业的效益，增加企业的财务实力，提高企业在市场中的话语权。
3.确保项目质量成本控制并不是盲目的降低成本，而是在保证项目质量的前提下，通过优化管理，实现成本的降低。
有效的成本控制方法能够减少企业在项目运营中的成本支出，提高节约资金的能力，从而确保项目的质量和可持续性。
二、成本控制的难点对于国际工程项目成本控制的难点，主要体现在以下几个方面：1.文化与语言差异国际工程项目中，文化和语言的差异可能导致信息不同步或理解偏差等问题。
例如，不同国家的会计报告标准会有很大的差异，导致成本计算误差，从而在控制成本阶段产生额外的难度。
2.宏观环境的不确定性随着不同国家的政治、经济和社会环境的变化，宏观环境的不确定性会影响到国际工程项目的各个方面，包括货币因素，税收政策等政策的变动等。
企业需要时刻关注宏观经济变化，及时应对变化，调整成本计划和控制措施。
3.跨国监管和法规的变动国际工程项目通常涉及到多个国家的法规和监管要求，需要企业对涉及到的法规要求进行全面了解，确保企业在工程项目中能够合规进行业务操作。
关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨
关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨通过ICB, International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。
近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的工程施工公司紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理等等，积极寻求项目管理的新思路新方法。
实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。
把国内的成熟的项目管理模式和理念带出国门，并应用到国际工程项目管理上，提高海外项目管理水平，是每一个工程专业人员都在积极思考和努力尝试的一件非常有意义事情。
纵观我国改革开放初期就已经参与国际工程承包市场的几家中国大型国际工程承包公司的成长发展历程，迄今为止尚未发现已经形成一套成熟的行之有效的国外项目管理规范标准。
究其原因，除了国外与国内有不同的外部市场大环境外，这也与中国承包公司低成本海外扩张策略有很大的关系。
我们一直提倡改革促发展，管理创效益。
但在海外这种特殊的环境下，对于土木工程施工这样的低技术行业，提升管理水平，创造良好效益，笔者认为，对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径，同时也必须充分认识到，实行项目成本管理也只是提高项目管理水平创造效益的一个方面。
这种认识和理念更多的是从海外工程项目的具体操作层面上来讲的，实际上，从比项目本身更高一级的层面上来讲，亦有几个与项目实施比较直接和关键的支持因素制约和影响着项目的成本控制与管理实际实施效果。
一，人才的学习成本问题对于国外的工程承包项目来说，具体的项目管理和实施完全是由专业的工程技术人员来实施的，可以说，工程技术人员队伍的素质左右着项目成本管理措施的有效实施水平。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是指通过有效的方法和策略，对建筑工程项目的成本进行合理管理和控制，以确保项目在预算范围内完成。
下面将从成本控制的重要性、成本控制的主要内容和方法、成本控制的挑战以及成本控制的建议几个方面进行论述。
一、成本控制的重要性成本控制在建筑工程项目管理中的重要性不言而喻。
成本是一个项目能否成功的重要因素之一。
如果工程项目的成本超出预算范围，将会对整个项目的实施造成严重的影响，甚至导致项目无法顺利完成。
成本控制可以帮助项目管理者更好地管理项目风险。
通过对成本的控制，可以及时发现和解决存在的问题，减少项目风险的发生概率。
成本控制还可以提高项目的竞争力，使得项目在同行业中更具有吸引力和优势。
二、成本控制的主要内容和方法1. 成本预算管理：在项目实施前，需要对项目进行详细的成本预算，包括工程量的计算、材料价格的估算、设备和人力的成本等。
成本预算是成本控制的基础，通过对预算的编制和管理，可以帮助项目管理者及时发现和纠正成本的偏差。
2. 成本估算管理：在项目实施过程中，需要对实际发生的成本进行估算和分析。
通过对成本进行分析，可以及时发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整。
3. 成本变更管理：在项目实施过程中，可能会出现工程变更的情况，这会对成本造成影响。
项目管理者需要对变更进行评估，对成本进行调整，并及时与相关方进行沟通和协商，以确保变更后的成本在可控范围内。
4. 成本效益分析：在项目实施结束后，需要对项目的成本效益进行评估和分析。
通过对成本效益的分析，可以总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
在建筑工程项目管理中，成本控制面临着很多挑战。
成本的变动性和不确定性较大。
由于建筑工程的特殊性，成本因素受到很多不可控因素的影响，如市场价格的波动、供需关系的变化等，这给成本控制带来了很大的难度。
项目管理者的能力和经验对成本控制起着关键的作用。
如果项目管理者缺乏相关知识和经验，很难进行有效的成本控制。
海外工程项目成本管理之我见
海外工程项目成本管理之我见摘要：随着中国经济实力、科技实力的逐步增强，根据中国政府“走出去”战略的导向，中国在国外所承揽的工程项目也越来越多，所承揽的工程项目技术性也越来越强，所承揽的项目也越来越多样化，当然面对着国际的竞争压力也越来越大。
本文就做好海外项目的成本管理，提高成本管理水平进行了分析论述。
关键词：海外工程；项目成本；成本管理引言随着我国工程企业在国际市场的不断拓展，海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。
切实做好海外项目的成本管理，提高成本管理水平，加强成本控制手段，对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。
一、对项目成本管理工作的总结和探讨充分利用当地船机设备资源，合理配置自有设备和当地租赁设备，降低船机费用（一）自有设备的优点。
一是自有设备通常按照施工计划成批调遣，到达现场后各工序即可全面开展施工，在设备数量和质量上有较稳定的保障，有利于项目顺利实施。
二是自有设备更有利于现场调度和控制，能够有效地贯彻加班和赶工的要求，为项目工期进度提供有力的保障。
三是国内操作人员业务技能熟练、工作效率高。
（二）自有设备的缺点。
一是项目前期需投入大量资金用于船机设备、构配件和消耗品的采购，资金压力大；而船机设备费用只能在项目实施过程中逐步回收，资金占用时间长、利用率低，财务费用高。
二是大量设备跨国调遣的风险大、费用高，且设备检测和调遣手续较为繁琐、清关周期较长，大量设备到达项目所在国后对项目所在地运输和沿途道路、桥梁的通行和承重能力提出较高要求。
三是需配置一批国内专业机修人员负责船机设备维修、维护和保养，保证船机设备状况和设备完好率，人工成本较高。
同时，因国际物资采购和运输周期较长，项目实施过程中需储备大量的设备构配件和易耗品，若出现需紧急情况较难在短时间内获得所需配件而可能影响项目实施。
四是国际工程中承包商施工设备一般可以免关税进入工程所在国进行施工，但项目结束后承包商施工设备需全部调离项目所在国，只有补交相关关税后设备才能在当地进行处理或销售。
项目成本控制分享总结
项目成本控制分享总结在项目管理过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目按预算进行，并最大限度地提高资源利用率。
以下是我对项目成本控制的分享总结。
1. 成本控制的重要性成本控制是项目成功的关键因素之一。
没有合理的成本控制，项目可能会超过预算，导致资源浪费和资金不足。
通过有效的成本控制，项目经理可以及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施来修正预算并保持项目进度。
2. 成本控制的步骤（1）成本估计：在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，进行成本估计。
通过参考历史数据和专家意见，可以得出一个初步的项目成本估计。
（2）成本预算：在项目计划阶段，制定详细的成本预算，包括各项成本的具体分配以及资金需求的时间表。
（3）成本监控：在项目执行阶段，监控项目的实际成本，并与预算进行对比。
通过定期的成本报告和分析，可以及时发现成本偏差，并采取适当的措施进行调整。
（4）成本控制：在项目执行过程中，采取控制措施，以确保项目仍然在预算范围内。
这可能包括优化资源利用、调整工作计划、采取节约措施等。
3. 成本控制的技巧（1）建立良好的成本控制系统：通过使用项目管理工具和软件，可以实时追踪项目的成本，包括支出明细、支付进度和预算余额。
（2）制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，并进行适当的风险评估。
这样可以在项目执行过程中更好地应对可能的成本偏差。
（3）有效的沟通和协作：项目经理需要与项目团队和利益相关者保持良好的沟通和协作。
及时与团队成员讨论成本控制的问题，共同寻找解决方案。
（4）灵活性和变更管理：项目执行过程中可能会出现变更和调整，而这些变更可能对成本产生影响。
项目经理需要具备足够的灵活性，并进行有效的变更管理，以确保成本的控制和调整。
4. 成本控制的挑战（1）精确的成本估算：在项目启动阶段，由于信息有限，成本估算可能存在不确定性。
项目经理需要通过不断的数据收集和验收来提高成本估算的准确性。
浅议海外工程承包成本控制
解 决 的 问题 。在海 外 工 程 承 包 工程 中 ， 成 之 后 ， 对 每 项 成本 预算 控 制 实 际 支 出费 针 本 预 算不 仅 包 括 设计 成 本 、施 工成 本 、 设 用 。 本文拟对海外工程承包项 目的成本管 备 采 购成 本 、 安装 成 本 、 输成 本 、 术服 理 提 出 以下几 点思 考 。 运 技
总数的８． ％，占农村富余劳动力进城务工 失误 ， ０８ ５ 特别是在工程预算 中、 在工程 的间接 费
总数近 １ 。农 民工进入建筑 业不仅是完成大 中， ／ ３ 因为计算方法是 以直接工程费为基数而导
六、 建筑施工监理存在的问题
首先， 施工不规范， 质量管理水平较低， 管
规模 施工任 务和促进 建筑业 发展 的需要 ， 也是 致工程造价产生失控的现象。 因为在进行工程 理素质粗放， 质量体系有待健全， 质量把关松 增加农 民收入 ， 促进城 乡统筹发展 ， 改变城乡 前期预算的编制过程中， 仅能够对有限的几个 散； 其次， 质量监督力度不到位， 作用难以发
人， 占全社会从业人员的 ５ ％。目前 ， 建筑业吸 问题 的一个原因在于工程预算 定额 的不正确 ， 工程 的影 响，最后会导致工 程预算 失真的 问 纳农村富余劳动力 ３１７万人， 全 行业职工 而 另外一个重要原 因是其 计算方法也有 较大 题 ， 导致工程投资失控现象 。 ，３ 占 从而
工比例占到了５％， ８ 有的施工现场甚至 ９％都 中， ０ 将会涉及 到高达上百种材料 ， 些材 料 的 定缺乏权威性。质监机构为事业或企业编制， 这 是农民工，其安全防护意识和操作技能低下， 预算价格除去规定的材料以外， 都需要直接进 收费标准低， 财力、 人力所限， 工作难以深入到
二次经营方案(2篇)
二次经营方案一、背景介绍随着时代的不断发展和变迁，各行各业都在不断面临着新的挑战和机遇。
无论是传统行业还是新兴行业，都需要根据市场和消费者需求的变化来不断调整和优化经营策略。
我所在的企业作为一家中小型企业，也需不断思考和探索如何在市场竞争激烈的环境中立足并实现持续发展。
因此，我们制定了____年的二次经营方案，旨在为公司的未来发展提供战略指导和实施方案。
二、市场分析1.行业分析在经济全球化的浪潮下，各行各业都在面临着越来越激烈的竞争。
我们所在的行业也是如此。
随着科技的迅猛发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量和服务质量的要求越来越高。
因此，我们要保持竞争优势，就必须持续创新和提升核心竞争力。
2.市场需求分析消费者需求是市场经济的基础，我们必须深入了解和洞察市场的需求才能制定出有针对性的经营方案。
据市场调研数据显示，____年消费者对产品质量和功能的要求将更高，对环保和可持续性的关注度也将增加。
此外，随着老龄化社会的到来，老年消费市场将成为潜力巨大的市场。
因此，我们要根据市场需求的变化来调整产品的设计和服务的提供方式，以适应市场的竞争环境。
三、经营策略1.创新产品为了满足消费者对产品质量和功能的要求，我们要不断进行产品创新。
这包括在产品设计上不断引入新的技术和理念，提升产品的性能和品质。
同时，我们还要加强产品研发团队的建设，提高研发的效率和质量。
通过创新产品，我们将能够在市场竞争中脱颖而出，并获得更多的市场份额。
2.服务升级随着消费者对服务质量的要求越来越高，我们要不断提升服务水平，为消费者提供更好的体验。
这包括提供更便捷的售后服务，建立完善的客户关系管理系统等。
同时，我们还要加强对员工的培训和教育，提升员工的服务意识和能力。
通过升级服务，我们将能够提高客户忠诚度，增加重复购买率，实现企业的可持续发展。
3.拓展市场除了在现有市场上进行产品和服务的优化，我们还需拓展新的市场。
根据市场需求的变化，我们可以考虑进军新兴市场或者开拓老年消费市场。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理随着全球化的发展和国际竞争的加剧，越来越多的企业开始将目光投向海外市场。
海外工程项目作为企业在国际市场上的一种重要形式，不仅涉及到技术、资金、人才等方面的管理，更需要进行有效的成本管理来确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。
本文将从海外工程项目的特点和成本管理的重要性出发，探讨海外工程项目的成本管理方法和策略。
一、海外工程项目的特点1. 复杂性：海外工程项目通常涉及到跨国合作、多方利益相关者、不同文化背景和法律制度等多种复杂因素，因此其管理难度较大。
2. 不确定性：海外工程项目往往受到政治、经济、自然等多种因素影响，存在较大的不确定性，这对成本管理提出了更高的要求。
3. 风险性：海外工程项目面临的风险较大，一旦出现问题可能带来严重的经济损失，因此成本管理需要更加谨慎和有效。
二、海外工程项目的成本管理的重要性在海外工程项目中，成本管理的重要性不言而喻。
有效的成本管理能够帮助企业合理规划资源、控制成本、降低风险、提高投资回报率，从而实现项目的成功实施和持续发展。
对于企业来说，海外工程项目的成本管理也直接关系到企业的利润和竞争力，因此成本管理至关重要。
三、海外工程项目的成本管理方法和策略1. 确定项目成本管理目标：在开展项目成本管理之前，企业需要明确项目的成本管理目标，包括成本预算、成本控制等方面的目标。
只有明确了成本管理目标，才能制定相应的策略和措施。
2. 建立成本管理体系：企业应建立完喂的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等各个环节，在不同阶段都能有效地进行成本管理。
需要建立健全的绩效评价机制，对成本管理工作进行及时监控和评估。
3. 合理制定成本预算：在海外工程项目的实施过程中，企业需要根据项目的具体情况，制定合理的成本预算。
成本预算应包括项目的各个方面和阶段的成本目标和计划，是成本管理的起点和基础。
4. 积极开展成本控制：在项目实施过程中，企业需要积极开展成本控制工作，包括项目资源的合理配置、成本的精细化管理、成本的监控与分析、成本的变动及时调整等方面的工作。
新加坡环球影城主题公园——工程难点
新加坡环球影城主题公园——工程难点新加坡环球影城项目结构复杂、设计新颖，技术先进，实施美国环球影城标准，对设计、施工的综合能力都要求极高。
工程主要就难点包括：1、工期紧。
需要在短短的18个月前内支离破碎完成整个项目的建造。
2、技术要求高。
该项目必须符合美国、英国、欧洲、新加坡、澳大利亚等多国或地区的建设标准，且钢结构需要产品设计根据中国国家标准进行重新设计。
3、协调难度大。
新加坡分包商单位的规模普遍较小，故而在新加坡环球影城项目中，各类分包商和代理商多达400余家，加重了项目部的协调机制工作。
4、各类资源匮乏。
新加坡是一个新喀里多尼亚，材料设备和分包等各类资源的供应都受到限制。
5、设计者采用平行委托模式。
建筑、结构、机电、装修装饰、游乐设施、灯光特效、舞台表演等各专业由相互独立的设计咨询公司分别完成，导致各专业工程设计的界面复杂，冲突多。
6、经验缺乏。
开发商、设计院和各类承包商对环球影城的设计和施工的具体要求均不，没有现成的经验。
7、施工时间限制。
在第2阶段的施工时，新加坡环球影城的其他景点已开业迎客，对施工现场的HSE(即健康(health)、安全(safety)和环境(environment)三位一体管理体系)要求更加严格，对材料设备的进出场、存放等提出更高要求。
8、交叉施工节点多。
该项目的施工场地极为有限，高层建筑的数量又多，各公共建筑之间相隔的距离很小，为在工期限定范围按时业务范围完成项目建设，各专业分包商分包商之间存在大量交叉施工，对工程质量、工作人员安全管理提出更高挑战。
以上工期紧、技术要求高、协调难度大等诸多困难和挑战的存在，严重阻碍了工程建设的顺利进行。
对此，项目团队决定采用BIM技术来常规施工管理工作，以确保该项目能够在紧张的工期要求下所按时完成，并保证工程质量。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是项目管理中非常关键的一个环节，它直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
为了实现项目成本的控制，需要进行全面的成本分析，合理设计成本预算，并采取一系列措施来降低和控制成本。
下面将从以下几个方面分析施工项目的成本控制措施。
1.做好项目的成本预算和估算。
在项目开始前，需要进行详细的成本预算和估算，包括各个工程项的材料成本、人工成本、设备成本等。
通过准确的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
2.优化设计，降低成本。
在项目设计阶段，要充分考虑成本因素，力求在保证质量的前提下，降低项目的成本。
可以采用一些先进的设计技术和方法，减少不必要的工程量，提高工程施工效率。
3.严格执行合同约定。
在项目施工过程中，要严格按照合同规定的工程量进行施工，在合同约定的范围内做好施工，并合理使用材料和设备。
同时，要防止因为违约行为引发的额外费用。
4.加强施工管理。
加强施工现场管理，确保施工进度和质量的同时，也要做好成本的控制。
可以采用一些现代化的施工管理技术和手段，如BIM技术、物联网技术等，提高管理效率，降低管理成本。
5.采购成本优化。
在材料和设备采购方面，要通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的采购价格。
可以通过集中采购、团购等方式，降低采购成本。
6.科学合理的人员配备。
根据项目的规模和要求，科学合理的配置人力资源。
既要保证施工进度和质量，又要避免招聘过多的人员导致的额外成本。
7.采取成本控制技术。
现代的信息技术和管理方法可以有效地帮助施工项目进行成本控制。
可以采用成本控制软件、财务管理系统等，实现对项目成本的实时监控和追踪。
8.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求。
及时解决业主的问题和困难，避免因为项目变更或工程纠纷导致的额外成本。
9.合理控制项目范围。
在项目施工过程中，要严格控制项目范围的变更。
合理评估变更所带来的影响，尽力避免不必要的范围扩大，以降低项目成本。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制
可以确保项目在预算范围内完成，并且能够最大限度地利用资源。
在本次项目中，我们采取了一系列措施来控制成本，并取得了一定
的成效。
首先，我们在项目立项阶段就对成本进行了详细的预算和规划。
通过对项目各个阶段的成本进行合理的估算和分配，我们确保了项
目在整个周期内都有足够的资金支持。
同时，我们也设定了严格的
成本控制指标，对各项费用进行了严格的管控。
其次，我们在项目执行阶段对成本进行了实时监控。
通过建立
成本核算体系，我们能够随时了解项目的实际成本情况，并及时采
取措施来调整预算。
同时，我们也对各项支出进行了详细的审批和
管理，确保每一笔费用都是合理且必要的。
最后，我们在项目结束阶段对成本进行了全面的总结和分析。
通过对项目成本的核算和比对，我们能够及时发现成本偏差，并找
出导致偏差的原因。
这不仅可以为今后的项目提供经验教训，还能
够为公司的成本控制工作提供有益的参考。
通过以上的成本控制措施，我们成功地控制了项目的成本，并保证了项目的顺利完成。
在未来的项目中，我们将继续加强成本控制工作，不断优化成本管理流程，确保项目的经济效益和社会效益最大化。
同时，我们也将不断总结经验，提高成本控制的水平，为公司的可持续发展贡献力量。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制项目施工过程中的成本控制是一个至关重要的环节，对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
成本控制不仅仅是财务上的问题，更是项目管理的一个关键职能。
只有将成本控制纳入到整个项目管理的工作中，才能够确保项目最终能够在预算范围内完成，并取得满意的效果。
一、成本控制的重要性在项目施工过程中，成本控制的重要性不言而喻。
成本控制是项目管理的重要内容之一，直接关系到项目的整体进度和质量。
如果项目成本得不到有效控制，很容易导致资金周转不灵，甚至出现断档的情况，影响项目整体进度。
成本控制还关乎到项目的盈利能力和最终的经济效益。
如果项目成本得不到有效控制，将会直接影响到项目的最终利润。
成本控制还是对项目管理者综合素质的考验。
只有一个项目管理者能够善于成本控制，才能够在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。
成本控制还是对企业整体管理水平的考验。
成本控制的好坏不仅关系到一个项目，更关系到企业的整体管理水平和竞争力。
二、成本控制的策略和方法在项目施工过程中，实施成本控制需要综合运用各种策略和方法，确保在规定的成本范围内完成项目。
1. 制定合理的预算项目施工前，需要进行全面的成本分析，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等各个方面的成本。
在对成本进行充分了解的基础上，可以制定合理的预算，确保在整个施工过程中能够有足够的资金保障。
预算也要合理分配，确保各个环节都得到必要的资金支持。
2. 确保施工过程中材料的质量在采购材料时，需要严格把控材料的质量，确保购买到合格的材料。
低质量的材料可能会导致频繁更换和修补，增加施工成本。
3. 合理利用劳动力合理利用劳动力是成本控制的一个重要方面。
需要合理安排工人的工作，提高劳动生产率，减少资源浪费，降低人工成本。
4. 精确把控项目进度对项目进度的掌控也是成本控制的一个重要方面。
如果项目进度拖延，将会导致成本的不断增加。
需要实施精确的项目进度控制，确保项目按时完成，减少不必要的成本。
浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制
浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制摘要:质量、工期、成本是施工项目建设过程中需要严加管控的三个要素。
成本控制又是三者中最关键的一个环节.成本控制高效与否，关系到工程项目建设任务是否能顺利完成，并且直接影响施工效益.本文力图从施工企业海外项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。
关键词：施工项目管理成本控制在改革开放的经济背景下，我国实施走出去战略,向海外扩大投资，无疑是发展海外经济的一大策略。
开发海外水电站项目，一方面要解决贸易壁垒，一方面又要控制成本，开发难度之大可见一斑。
尤其是成本控制，如何在保证物资设备完备,工程施工保质保量的前提下，进一步缩减开发成本,是建设单位和施工方必须重点考虑的问题。
本文现以某海外水电站施工项目为例，具体探讨项目管理中成本控制的有效策略。
1 开源、增收业主单位是开源增收措施的主要对象。
按照笔者的理解，要实现开源增收，必须将承包合同、优势单价、技术与商务三个因素有机结合，综合考虑,整体布局。
做好这三个方面的工作，目的是为变更索赔搜集证据，使项目开发效益最大化。
1.1 合理利用承包合同中有利条款目前国外建筑市场的竞争日趋激烈，特别是随着越来越多的中资企业“走出去”，国内企业之间的竞争就已经白热化状态，更不用说还有很多欧美国家的承包商参与，激烈竞争造成了现在海外市场为卖方市场的现状。
在这种情况下，业主可能是承包合同条款下获益最大的一方，但这并不意味着成本控制无从下手.目前通行的FIDIC合同条件本身是较为公平的,业主往往在专用条款上进行修改,使得一些合同内容表述上存在缺陷点，承包商可通过个别有利于成本控制的条款争取更大的利益。
基于合同条款发生的变更索赔，有完整的最具说服力的证据,就能大大提高索赔的成功机率。
南亚某国水电站项目,其特点是只能通过一条道路从外界进入施工现场.可见这条通道会有多大的车流量，因此必须在原有道路宽度的基础上加宽，进行升级改造，而且为了不影响施工进度，道路改造期间必须保证车辆正常通行。
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［ ］ 尹贻林． － １ Ｓ 程造价计价 与控制 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国计 划 出版社 ，
２ ３． ０ｏ
４ 结 语
价 控 制 ， 往 往 把控 制 工 程 造 价 的 主要 精 力 放 在 施 工 阶 段 —— 审 而
２ 建设工程技 术与计 量［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国计划 出版社 ， １ 长期 以来 ， 国普 遍 忽 视工 程 建 设 项 目前 期 工 作 阶段 的 造 ［ ］ 李慧明． ） 我
２ １ ，６ ４ ：５ －５ ． ０ ０ ３ （ ） ２４２ ５
２ 从 经济 方面控 制工程 项 目成本
的报价降低 了 ２ ％左右 。４ 深入现 场 ， ０ ） 收集 和掌握施 工有关 资 制数 的准确度 ， 切实发挥其控制建设项 目总造价的作用 。
料 。在 工 程 施 工过 程 中 ， 审价 人 员 和 费 用控 制 人 员 经 常 深 入 施 工
２ 要明确概预算 工作不 仅要反 映设计 ， ） 计算工 程造价 ， 更要
第３ ６卷 第 ３ ２期
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２７ ・ ０
２０ １ ０年 １１月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ２ １３ ３ ＮＯ Ｖ． ２ ０ ０１
文 章编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ３ －２ ００ １０ －８ ５ ２ １ ｝２０ ７ ．２
谈 新 加坡 环 球 影城 外 围项 目中 的工 程成 本 控 制
高 宇 澄
摘 要 ： 于 新 加 坡 环 球 影城 外 围项 目， 基 阐述 了如 何 从 组 织 协调 、 济 、 理 、 同等 多个 方 面 控 制 项 目成 本 ， 现 工 程 项 经 管 合 实 目利 润 最 大 化 ， 对 施 工 企 业控 制工 程 成 本 将 大 有 裨 益 。 这 关 键 词 ： 本 控 制 ， 理 ， 术 ， 润 成 管 技 利
２ ３． ００
３ 对控 制 工程造 价有 效途径 的探讨 ［ ］ 山 西建筑 ， Ｊ． 核施工图预算 ， 合理结算建安工程价款 ， 算细账 ， 这样做尽管也 有 ［ ］ 王收永． 用， 但毕竟是“ 亡羊补牢” 事倍 功半。要有效 的控制建 设工程 造 ， 项 目决策阶段的投资估算工 作， 努力提高可行性研究 报告投 资控
出。项 目经理制定 了项 目成本预测机制 ， 使项 目部人员及 施工人
都能事前 清楚 知道 自己的 目标 成 新 加 坡 环 球 影 视 城 项 目 ， 世 界 上 第 四 座 环 球 影 城 主 题 公 员无论在 工程进行到何种进度 ， 是 以便采取相应手段控制成本 。项 目部 每周 都会进行 以成本 控 园， 整个公园 占地 ２ ６万 ｍ ， 内外两个环形道路 ， 有 内环 为游 乐大 本 ， 制为主题 的例会 ， 真正做 到成本 控制责 任到人 ， 形成项 目部人 人 道， 采用彩色混凝土及各 色的装 饰路 面 ； 环为 柔性路 面—— 沥 外 关心成本 ， 人人关 心效益 的局 面， 时总结经 验 ， 补不 足， 随 弥 降低 青 路面。园 区内的路 面排水 系统长达数 千米 ， 道路 与路面排水 系 提高效益。 统 工程 总造 价 约 ２００万 新 币 。 由 于 工 程 项 目涉 及 的 范 围 较 大 ， 成本 ， ０ 造 价较高 ， 外场项 目部从以下几个方面控制项 目成本。
中图 分类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３ ３ 文献 标 识 码 ： Ａ
Ｏ 引言
在 日益激烈 的建筑市场中 ， 一个施工企业如何 更好 的生存 与
１ 从管 理与组 织机构 方面控 制项 目成本
新加坡环球影视城外围项 目施工前 ， 目部确定各组织机 构 项
主 项 施 现 材 发展 ， 成本的管理与控制占有举足轻重 的位 置。在低价位 中标 的 人 员 ， 要 由项 目经 理 、 目总 工 、 工 现 场 经 理 、 场 工 程 师 、 现场工长组成 ， 尽量精 简人员 ， 到各尽其 职 ， 少成本 支 做 减 情况下 ， 只有稳健地控制住 工程项 目的成 本 ， 能获得 既定 的利 料员 、 才 润 ， 而 实 现 成 本 控 制 的 总体， 有时与监理 、 总承包方 及施 工人员 能影响设计 ， 优化设计 ， 并发挥控制工程造 价 ， 促进 合理使用建设 进行座谈 ， 了解 、 收集 工程 的有关 资料 ， 时掌握 现场施 工动 态 ； 资金 的作用。同时要 对工程 造价 中的投资估 算 、 及 设计概 算 、 施工 协助业主及时审核因设计 变更 、 现场 签证等发 生的费用 ， 应调 图预算 、 相 承包合 同价 、 结算价 、 竣工决算 （ 四算两价 ） 实行一体化管 整控制 目标 ， 并为最终的工程 总结算提 供依据和做好必要 的准备 理 ， 改变 “ 铁路警察各管 一段” 的状况 ， 而这需要 通过深化 行业体 工作 。此外 ， 施工企 业在 实际施工项 目管理 过程 中， 应注 意索 制改革 ， 还 通过市场价格 机制 的运行 ， 形成统一 、 调 、 序 的工程 协 有 赔， 有些施工企业 由于受我 国传 统工程 管理模 式的影 响， 虑与 造价管理体系 ， 考 达到合理使用投 资 ， 有效地控制 造价 ， 得最佳投 取 逐步建 立起适应 社会 主义市场 经济体 制 ， 符合 中 业主 、 监理方面的关 系 ， 而没有认真对 待索赔 ； 只注重索赔 意向的 资效益的 目的 ， 提 出， 不重视索赔过程 中的证据 收集 和时间准确 性 ， 没有 及 时做 国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制 。 最终索赔报 告 ； 很多项 目管理 成员认 为 只有施 工企 业 向业 主索 参 考 文 献 ： 赔， 没有考虑对方的反索赔等 。