班长工作标准

班长工作标准

1、范围

本标准规定了全供热站所有班长的通用的工作内容与要求、检查与考核的规则。

本标准适用全供热站班组长工作。

2、岗位描述

岗位名称：班长

工作部门：各班组

直接主管岗位名称：供热站主任、副主任。

3、工作职权

3.1职权

3.1.1根据班组内工作任务繁重程度有权对任务专责进行调配（改变工种除外），以保证工作任务的全面完成。

3.1.2有权对班组人员的技术、业务水平、劳动态度进行考核和掌握，并在评比时提出自己的意见。

3.1.3发现工作人员违章作业，有权制止，并进行教育，严重时有权决定违章人员暂时停止工作，直到能请情况，查明原因，违章人员和工作人员接受教训，采取了可靠措施为止。

3.1.4 对本班管理的设备有质量验收权。

3.1.5 有权根据本班人员好坏、贡献大小进行适当奖惩。

3.1.6 有权召开和主持班组民主管理会议、班会及班内其他会议。3.1.7有权批准本班人员事假半天。

3.1.8 对上级不正确的指挥、决定，提出意见后上级仍不收回错误命令时，班组长有权立即越级反映。

3.1.9 班长不在岗时，车间指定代理班长履行班长职权。

3.2 职责

3.2.1 执行上级指示，贯彻统一指挥原则。

3.2.2 组织班组生产，按质、按量、按时全面完成生产任务。

3.2.3 落实各项制度，加强基础管理，使生产工作正常化，标准化，科学化。

3.2.4 加强班组思想政治工作，搞好民主管理

3.2.5 加强技术培训，推动科技进步，开展技术革新。

3.2.6 降低材料消耗，杜绝浪费，提高经济效益。

4、工作程序

4.1 日工作程序

4.1.1每日班前先查看运行设备变化情况以及设缺陷记录薄，了解本班新增设备运行情况及存在的问题以及设备批准停运检修情况。

4.1.2 掌握本班的出勤情况。

4.1.3 主持班前会，认真听取各岗位专责人的汇报，布置任务，合理地调配劳动力，明确分工，交清安全措施和注意事项。

4.1.4 认真审核工作票和操作票。

4.1.5 以身作责参加现场操作或维修，随时掌握工作进度和工程质量，发现问题及时解决。

4.1.6随时随地帮助班员解决影响工作的各种思想问题，调动大家的

积极性。

4.1.7 开好班后会，认真听取各岗为人员、工作负责人的工作汇报，做好日志，表扬当日的好人好事，批评不良倾向，指出今后工作注意事项。

4.2周工作程序

4.2.1每班周四组织本班对所有设备进行全面巡视检查，并根据设备运行情况、缺陷、工作要求、部门下达的月计划，上报部门。

4.2.2 每两周组织班组织好政治理论学习和讨论。

4.2.3 每周第一个白班下班组织好安全活动和技术培训活动。

4.2.4 每周五下午应安排一定时间搞好班内卫生清扫工作和专责区卫生工作，提高文明生产水平，开好周末会，总结一周工作，布置下周工作。

4.3月工作程序

4.3.1每月定期召开一次民主管理会、全班会，总结生产任务完成情况和经济责任制考核情况。落实部门下达的月计划，进行劳动竞赛和评比活动。

4.3.2每月应召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，检查工作中的缺点、错误。

4.3.3每月应按时审核考勤、经济核算表，技术记录台账。

4.3.4 每月向部门领导汇报一次本班工作情况。

5.4 季、年度工作程序

5.4.1每季按时做好本班设备评级工作，分别报部门，车间备案，每

季召开一次班组民主生活会。

5.4.2每年按时编制好下年度、安措、反措、培训计划草案报部门领导。

5.4.3每年抓好本班安全大检查，冬季抓好防火检查。

5.4.4每年根据不同季节抓好防风、防雷、防雨、防暑、防汛、防冻、防鼠，防鸟等工作。

5.4.5每年6月末、12月末做好半年、全年工作评比工作。

5.4.6每年末应以书面形式总结工作，找出经验教训，以利于下半年的工作的延续性，书面报告所在部门备案。

5、工作内容和要求

5.1 人员坚决贯彻上级指示，坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织班组力量，努力完成技术指标，全面完成各项生产任务。

5.2 积极组织好班组思想政治工作，正面教育入手，解决班内存在的思想问题，做好帮教工作，全班无违纪，无犯罪，认真抓好劳动竞赛，发挥全班职工的积极性，以保证完成各项任务。

5.3 定期召开班组民主管理会议和生产技术会议，充分发挥民主管理的作用，组织全班人员讨论贯彻上级指示，编制工作计划，并提出完成全年工作计划的的具体措施，分析班内安全、质量和经济状况，定期总结工作中的优缺点及经验教训，及时表扬好人好事，积极开展批评与自我批评。

5.4 主持开好班前、班后会，班前会布置任务，明确分工，交代安全措施和注意事项，班后会总结当日工作进展及小结安全质量情况，

必要时及时向班组直接上级汇报。

5.5 熟悉并模范执行本岗位各种企业标准的规章制度，在“安全第一”的方针指导下，组织落实反措、安措，组织好安全活动，发动全班人员查找事故隐患，杜绝事故苗头。在发生事故和不安全现象后，立即组织全班人员本着“四不放过”的原则进行调查，分析原因，制定防范措施，使班内人员受到教育。

5.6 加强班组基础工作，提高管理基础的健全率，运用现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平。

5.7 领导班组培训工作，按培训班计划，开展多种培训练功活动，组织签订和检查师徒合同，提高技术业务水平，提高班组技术素质。

6、工作报告程序

6.1 工作问题处理程序：及时发现和解决问题，必要时直接向上级汇报。

6.2 工作报告程序：直接向上级报告，不越级报告。

6.3 工作意见（建议）汇报程序：向直接上级汇报，必要时可越级上报。

7 、检查与考核

本岗位工作标准执行情况由本部门领导负责每月检查考核一次。

山东洪达化工供热站

2011年4月22日