值班长月度考核标准
班长月度绩效考核管理办法
班长月度绩效考核管理办法第一篇：班长月度绩效考核管理办法装运部委外班长月度绩效考核管理办法一、目的根据储运公司管理要求，参照储运公司考核管理制度制定装运部委外班长月度绩效考核管理办法。
二、委外班长月度绩效考评指标构成考核指标项由劳动纪律、安全工作、卫生工作、工作态度、现场管理五大部分组成，各指标项扣分标准详见《装运部委外班长月度绩效考核打分表》，每项总分为20分，按扣分标准每违反一次扣1分，下限为0分。
每项由装运部班长和随机抽取的2名巡检工共同打分，综合得分为装运部班长打分值*0.8+巡检工1打分值*0.1+巡检工2打分值*0.1，得分总数为各项综合得分相加。
三、月度绩效考核奖金分配方式月度绩效考核得分结果同各委外班长月度绩效奖金部分挂钩，每月一次，具体挂钩方式如下：90-95分按考核金额总额发放；95分以上每高1分奖励委外班长考核金额总额的2%；90分以下按月度绩效考核得分总数除以100的百分比乘以考核金额总额发放。
四、考核程序1．各装运部班长每月26日前将各委外班长考核得分表报送至装运部综合干事汇总。
2．考核打分表由装运部班长与2名随机抽取的巡检工共同打分，取加权得分。
3．考核打分表需注明得分依据。
4．被考核人对考核结果有异议的可向装运部进行申述。
5．本考核管理办法由装运部负责制订、修改和解释，自下发之日起执行。
装运部2012年8月27日第二篇：通用绩效考核管理办法第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核a、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）
调度指挥中心值长考核细则（大全5篇）第一篇：调度指挥中心值长考核细则建阳热电调度指挥中心管理制度为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。
一、值长岗位工作要求：1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行；2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作；3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作；4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作；6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；7、坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。
填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。
二、做好交接班工作：1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。
交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。
2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。
3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。
班长工作标准及考核标准
20分
工艺流程
进行班前安全确认→现场交接班→落实队日计划进尺→按质量标准化施工→清理工作现场达到质量标准化要求和文明生产→现场交接班
一次不按程序操作扣1分
5分
当月考核合计
100分
3、清理闲置物料、施工后现场无遗留剩余材料（2分）
4、整顿生产材料和工具料码放整齐并挂牌（4分）
5、施工区内保持清洁，做到“三无”，即：无杂物、无淤泥、无积水（4分）
1、工程质量达不到一级品扣10分
2、巷宽、高一处达不到设计要求扣1分
3、施工后现场有遗留材料每一处扣1分
4、一处材料码放不整齐扣1分，没有物料牌扣1分，一处工具摆放不到位或不整齐扣1分，没有管理牌板扣1分
班长工作标准及考核标准
岗位职责
岗位工作标准
考核情况
岗位分数
生产任务
1、带领本班完成班日计划任务(5分)
2、根据地质条件适当调节生产计划进尺（5分）
1、完不成日计划任务扣1分
2、根据地质条件不能调节计划的一次扣1分。
10分
质量标准化（工程质量标准化文明生产）
1、施工工程质量符合要求（10分）
2、成巷净宽、净高符合设计要求（5分）
2、没有持证上岗扣1分，不按章操作扣1分
3、一次安排工作不布置安全扣1分
4、控顶距、临时支护、放倒装置每有一处不符合要求扣1分
5、不进行安全确认的一次扣1分
6、本班和个人发生工伤不得分，“三违”一次扣2分
20分
岗位行为标准
1、严格执行矿军事化汇报制度（4分）
2、按时参加班前会，有事请假，不旷勤脱岗。（4分）
3、做到矿“三事”“三现”管理（4分）
班组长月度考核细则
管理制度之六班组长月度考核细则班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则：1、质量管理（25分）①当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。
②对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。
2、生产任务（15分）①当月完不成生产任务的不得分，延误一起扣2分。
②对当月安排的临时性任务不执行的不得分，不能在规定时间内完成的每次扣5分。
3、费用指标（15分）当月材料计划费用每超千元扣2分。
在保证质量前提下,节约费用同比例增分4、安全保卫（25分）①发生一次安全、工伤、消防、保卫事故不得分，情况严重当月不享受津贴。
②每周一次班前会议、安全教育不到位扣2~5分。
③每周教育组员面达不到100%，一次扣3分，被教育人要有签名。
④班组当月有打架斗殴行为一次扣10分。
⑤班组台帐不记扣5分，不规范扣1-3分。
⑥被抽查到有安全隐患，扣3分，整改不及时扣5分。
⑦被查到违反操作规范的行为一次扣5分，重复出现一次扣10分。
5、遵守纪律，文明生产（10分）①被抽查到迟到早退未被考核一次扣1~3分，。
②被抽查到卫生不合格，扣2~5分，整改不及时扣5分。
③在上班时间，班组长喝酒不得分，组员喝酒扣5分。
6、优质服务（10分）①发现有吃、拿、卡、要的一次扣5~8分。
②遇外勤急需解决问题时车间安排的临时任务，不接受或不完成一次扣5分。
③不能较好与其他班组配合或与外勤的协调不好，发现一次扣5分。
7、对上级嘉奖、表扬的班组长给予适当奖励，做到有赏有罚。
大修厂2010年3月20日。
班长月度考核
原因
合计 被考核人： 主管考核： 部长审核：
月度绩效核明细表（
班组： 班长姓名：
月）
符合 不符合 打“√” 扣分
考核内容
服 装： 1、上班时间统一着工作服，保持完整、干净、规范。 2、佩戴警号,佩戴臂章，佩戴领带,保持完整、干净、规范。 3、统一着黑色皮鞋，皮鞋保持光亮整洁. 敬 礼 ： 1、见到公司高层领导需敬礼，见到公司专车需敬礼 2、面对他人询问时需敬礼 3、交接班、班前、班后讲评，需敬礼 4、在执行时需敬礼 仪容仪表：1、头发保持干净、无光头、染发、蓄胡须等行为 2、不佩戴首饰（戒指、项链、耳环）及各类装饰物 3、上班前、上班中不吃有刺激性气味的食物（大蒜、韭菜等） 劳动纪律：1、服从命令、听从安排（上下班都适用、只限于工作方面） 2、工作时间无勾肩搭背、嬉戏打闹现象 3、上班无迟到、早退现象 4、考勤真实无弄虚作假、代打卡现象 5、调班、请销假、休假手续完善 6、坚守岗位、无串岗、离岗、睡岗行为 7、上班时间无喝酒行为 8、上班时间无打扑克行为、无赌博行为 9、坚守原则、无徇私舞弊行为 10、下班时间和工作期间有私事请假外出，主动更换便服 11、上班时间无未经过允许私自回家吃饭行为 12、站岗执勤、出大厦时必须戴帽子、手套。三人成行、两人成列 巡逻触点：1、无触点漏点 2、中夜班、周六周日（全天）楼层公司加班登记 3、每日巡逻消防通道畅通 4、消防警报、故障的及时处理或上报 5、中夜班地下车库车辆登记 值班室：1、值班室无闲杂人员逗留、玩耍 2、值班室地面、墙面、桌面干净 3、值班室内物品摆放整齐、有序 4、值班室门、窗、玻璃干净，顶面干净、无灰尘、蜘蛛网 5、值班室内无吸烟行为 6、值班室内无易燃、易爆、易污染物品存放 7、值班室不使用规定以外的其他电器，燃具、灯具等行为 8、值班室无私拉乱接电源线、开关、灯具 9、值班室相关物品无破损现象 10、值班室无自身车辆停放、充电现象 行政管理：1、上级和部门所发文件传阅签名齐全、规范 2、了解和惯彻上级部门所发文件精神，并与之对照执行 3、公司和部门组织的培训如期参加，做好笔记、内容清楚 团队管理：1、班上人员工作、休息、调班的合理分配 2、每月对员工考核严格公正，审核无误 3、当班期间对大厦的安全管理负责，确保消防设施正常运转 4、及时了解队员思想动态 5、保持24小时开机 6、配合队长做好队员的日常培训工作.班前班后会的正常开展 服 务： 1、掌握“首问责任制”规定，并落实到工作中 2、对客户的请求要热情，并提供力所能及的帮助 3、对客户、客人存在可能危及其人身、财产安全情况时，做好提醒工作 4、树立服务意识，并能积极、主动做宣传
车间值班长职责考核范本
车间值班长职责考核范本车间值班长是车间管理中的关键职位，负责协调和组织车间生产和管理工作。
为了更好地完成这一职责，本文将从以下几个方面进行考核：工作业绩、团队合作、问题解决能力、领导才能和个人素养。
一、工作业绩1.生产管理能力：车间值班长是生产管理的主要负责人，应具备良好的生产计划和排产能力，确保生产任务的及时完成。
2.质量管理能力：值班长需要监督并确保产品质量符合标准要求，并负责控制不良率、提高产品质量。
3.安全管理能力：车间值班长应具备严格的安全意识，能有效组织安全培训，并负责安全事故的防范和应急处理。
二、团队合作1.协调能力：值班长需要与其他部门和团队成员紧密合作，协调各个环节的工作，确保生产流程的顺畅进行。
2.团队管理能力：值班长需要具备团队管理经验和技巧，能够有效地激励员工，调动员工积极性，并解决员工之间的矛盾和问题。
三、问题解决能力1.快速反应能力：值班长需要能够迅速判断问题的紧急程度，并采取有效措施进行解决。
2.决策能力：值班长需要具备良好的决策能力，能够准确判断问题的根源，并制定合理的解决方案。
四、领导才能1.沟通能力：值班长需要与上级领导、同事和员工保持良好的沟通，能够清晰、准确地传达任务和要求。
2.权威管理能力：值班长需要以身作则，具备较高的权威性和领导力，能够有效地管理和约束员工。
五、个人素养1.责任心：值班长需要具备高度的责任心，能够全面负责车间的工作，保证生产效率和质量。
2.应变能力：值班长需要能够灵活应对各种突发情况，合理安排和调整工作计划。
车间值班长是一个综合性的管理职位，需要具备多方面的能力和素质。
在考核中，除了关注其工作业绩外，还应重点考察其团队合作、问题解决能力、领导才能和个人素养。
希望通过这些考核标准，能够选拔出真正优秀的车间值班长，提升车间生产管理水平，为企业的发展做出贡献。
电厂值长、班长绩效考核细则
序号
考评内容
值长、班长绩
标准分
值际（班组）组织健全，职责明确，责任制落实到位 5
值际（班组）根据厂部要求，积极推行并做好6S管理 10
基础管理工作 （25）
1
认真执行经济责任制，严格各项考核。坚持按劳分配 原则，奖金分配合理、公开。
5
严格遵守厂规厂纪制度
5
无人身事故，无责任设备事故，无人身轻伤，无违 章，无误操作事故
10
6
ห้องสมุดไป่ตู้
生产安全或管理流程提出可行性改进意见或建议，得 到部门认可或推广
注：每项得分不设定上下限，根据实际情况进行量分
值长、班长绩效考核表
评分标准
1.值际（班组）组织不健全，各岗位分工不明确扣本项全部标准分 2、各岗位人员明确责任制度落实，达不到要求，每岗每项扣1分 3、根据要求开展各项班组及其值际会议，并做好相关记录，少一次扣2分，记录不符合要求 4.违反本项的其他问题，酌情扣1-5分 1、值长、班长对6S管理工作，不认真开展，有抵触情绪的，扣本项全部标准分 2、班长根据每月班组6S得分排名进行量化得分，第一名得10分，第二名得8分，第三名得4 分，第四名得2分。值长根据值际各专业班组6S得分累加，进行排名，第一名得10分，第二 名得8分，第三名得4分，第四名得2分 1、班组应根据部门经济责任制规定，制定班组经济责任制和考核办法，未制定扣本项标准 2.班组经济责任制考核不严格，不认真，每次扣1分，无记录扣1分 3.班组考核及其奖金分配必须坚持按劳分配的原则，做到公平、公开、合理，达不到要求扣 4.每月班组应该召开一次经济运行分析会，针对班组设备和操作上存在的问题，提出建议或 者改进意见，把会议纪要反馈部门，无反馈班长扣2分，值长扣1分 5.违反本项的其他问题，酌情扣1-5分 值长、班组长必须有计划的组织班组人员进行厂规厂纪的学习，每发生一次违纪行为，班长 值长均扣1分，重大运行记录的及时性及详细性，每发生一次扣0.5分 1.发生人身重伤事故以及以上的不安全事件，扣本项全部的标准分 2.发生一次责任轻伤事故扣10分，非责任扣5分 3.发生一次责任设备事故，扣10分 4.发生违章、误操作事故，一次扣5分 5.检举、制止他人不安全行为的+1分/人 1.擅自同意检修班无票工作一次扣10分，值长在不知晓的情况下，值长扣2分 2.工作票安全措施落实不到位，一次扣3分，值长挂扣2分 3.不严格执行操作监护制每次扣2分，值长挂扣1分 4.不按照要求执行“三制”，每次扣2分，值长挂扣1分 5.值长、班组长必须组织做好安全活动台账、反事故演习、事故预想等日常安全工作，部门 进行抽查，一次不合格扣2分 6.违反本项的其他问题，酌情扣1-5分 1.为检查各专业巡检质量，部门将以巡检小纸条的形式进行抽查，一次不合格班长扣2分， 2.班长根据每月班组缺陷排名进行量化评分，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分， 第四名得4分。值长根据值际缺陷条数进行量化评分第一名得10分，第二名得8分，第三名得 3.重要缺陷（一类缺陷），及时联系横向部门进行消缺。未发现扣当班值长、班长5分，未 及时联系消缺，扣3分 4.发现重大设备缺陷（影响机组正常运行）以+4分计入，发现并消除人身或设备重大事故的 1、制定班组月度及其年度培训计划，全年要对班组人员有阶段性的岗位培训目标，无计划 、无目标扣本项标准分 2.值长班长必须认真组织值际班组培训，保证培训工作有序开展，培训记录齐全、规范，个 人的培训笔记本按时记录，不合格每次扣2分 3、全员培训要求合格率达到80%，80分为合格线，以每次月底部门验收成绩为主。培训合格 率每低10%，扣3分，若班组有人员验收成绩低于60分，扣3分/人次，值长以全值人员进行量 4、针对岗位需要达到的业务水平，部门将进行不定期的抽查，一次不合格，班值长扣2分 5.全年班组根据阶段性培训目标每培养出一个主值岗位人员（部门验收合格），以+4分计 入，每培养出一个专业班长，以+7分计入，每培养出一名值长，以+10分计入
化工值班长考核办法
化工值班长考核办法化工值班长考核办法一、背景介绍化工值班长是化工企业安全生产中至关重要的岗位之一，其职责包括组织协调、指导监督班组成员，确保化工生产过程中的安全稳定运行。
为了提高值班长的工作质量和水平，确保化工企业的安全生产，制定一套科学、有效的考核办法是非常必要的。
二、考核指标1. 安全管理能力考核值班长的安全管理能力是衡量其工作表现的重要指标之一。
包括以下方面内容：（1）安全计划制定能力：能够制定合理的安全计划，并组织实施。
（2）安全风险评估能力：能够对工作现场的安全隐患进行全面、系统的评估，并制定相应的措施。
（3）应急处理能力：能够灵活应对突发事件，及时决策并采取正确措施，保证安全。
2. 工作认真负责值班长需要对工作认真负责，对班组成员进行指导和监督，确保工作按时、按规定完成。
对于工作时间、工作内容的安排，值班长需要严格执行，并进行适当的考核和评价。
3. 技术知识和经验值班长需要具备专业化工知识和丰富的操作经验，能够熟练运用化工设备，识别并解决操作过程中的问题。
值班长还需要了解相关的安全生产法律法规，并能够指导班组成员正确使用防护设备。
4. 组织协调能力值班长需要具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与其他部门的人员进行有效的协作，解决工作中的问题。
同时，值班长还需要能够根据生产情况和调度要求，合理安排人员和设备，确保生产有序进行。
5. 问题解决能力值班长需要具备分析问题和解决问题的能力。
当发生突发事件或意外情况时，值班长需要迅速判断，并采取恰当的措施予以解决，确保事故不扩大化。
三、考核方法1. 考核周期：按照化工企业生产特点和管理需要，将考核周期划分为短期考核和长期考核。
短期考核一般为一个月，长期考核一般为一年。
2. 考核方式：采用综合考核的方式，包括日常表现、工作成绩、技术知识等方面的评价。
（1）日常表现：由上级主管对值班长进行日常考察和评价，包括是否按时到岗、是否按规定履行职责、是否在工作中积极主动、是否与班组成员和其他部门人员协调良好等。
化工企业值班长考核细则
化工企业值班长考核细则化工企业值班长考核细则为了提高化工企业值班长的管理水平和工作效率，加强对值班长的考核与评价，制定了以下的考核细则：一、岗位职责1. 保障企业生产安全，遵守公司安全制度和工艺流程；2. 组织制定值班工作计划和作业指导书，确保工作有序进行；3. 解决现场突发问题，及时汇报并采取紧急措施；4. 组织安排设备维护和保养，保持设备的良好工作状态；5. 做好班次交接工作，保证信息传达的准确性；6. 完成上级交办的其他工作。
二、考核指标1. 安全管理：是否严格遵守安全操作规程，是否对化工生产过程进行监督和控制，是否及时排除安全隐患；2. 工作计划和指导书：是否按照规定制定值班工作计划和作业指导书，是否详细规定了岗位职责，是否按照计划进行工作；3. 突发事件处理：是否能够及时处理突发事件，是否采取恰当的应急措施，是否及时向上级报告，并正确记录；4. 设备维护和保养：是否做好设备的日常维护和保养工作，是否及时修复设备故障；5. 班次交接：班次交接是否及时且准确，交接内容是否详细、完整；6. 工作质量：是否能够完成上级交办的任务，工作中的记录是否准确、完整；7. 团队协作：是否能有效地组织和指导班组成员的工作，是否与其他部门密切合作；8. 改善意见：是否能够提出合理的改善意见，对工作流程和工作环境进行改进。
三、考核方式1. 考核周期为一年，每月一次定期考核，满分为100分；2. 考核方式包括定期考核和突发事件考核；3. 定期考核主要通过对该值班长的工作计划和指导书、班次交接记录、工作记录进行综合评分；4. 突发事件考核主要是针对该值班长处理突发事件的情况进行评分；5. 考核结果由人事部门根据评分情况进行综合评定；6. 职责不清晰、工作不到位、工作质量不过关等表现，将作为考核的负面因素。
四、奖励与处罚1. 优秀者：按年度考核结果，给予相应奖励，并在企业内部进行表彰；2. 合格者：按年度考核结果，给予相应激励措施，如晋升岗位、加薪等；3. 不合格者：根据考核结果，进行相应的处理，如调整岗位、减薪、培训等。
班长月度考核表
四、设备保养
1、机床日保
2、机床月保
3、主要设备无待工1天以上故障
1、发现一台不保扣2分
2、发现一台不保扣5分
3、每发生一次扣10分
五、班组会
1、每周开一次班组讲评会不召开讲评会ຫໍສະໝຸດ 25分六、精神文明及劳动纪律
1、班组和谐团结无打架及吵骂
2、无迟到早退
1、发生吵骂一次扣2分
发生打架一次扣5分
2、每发现一次扣2分
说明：每一分折为一圆
班长月度考核表：
考核项目
考核内容
考核分数
备注
一、出勤率
1、班长出勤率99%
2、班组出勤率达96%
每降1%扣5分
每降1%扣5分
二、完成任务
1、班长自己完成工时100%
2、班组完成工时率达98%
3、班组返修工时不大于2%
4、班组废品工时不大于0.5%
5、服从车间统一调度，完成临时交办的各项工作
每降1%扣5分
每降1%扣5分
每增加1%扣5分
每降0.1%扣2分
不服从安排，完不成工作每次扣20分
三、安全生产
1、全月无安全事故发生，不因伤休息和发生医疗费用，因伤休息一周以上或发生医疗费用1000元以上为重大事故。
2、工人操作机床戴手套或有安全隐患苗头不制止
1、一般事故扣20分，重大事故扣100分
2、发现一次扣25分
班长月绩效考核
关于对护卫班长实施月绩效考核办法为加强护卫队伍建设，鼓励护卫人员认真做好本职工作，充分发扬护卫班长的带头作用及对日常工作的督导作用，现根据责、权、利相结合的原则，制定本制度。
一、考评办法：1、护卫班长月绩效工资=100元*月绩效考评得分率，考评分为负值时扣班长月工资50元，连续两次考评分为负值者免去其班长职务。
二、考评事项和考评分数：1、考评满分为100分，考评扣分按次计效累计。
（1）宿舍不整洁、卫生；5分（2）班前班后会不召开或不合格；10分（3）值班时在岗位上睡觉者；15 分（4）值班时擅离工作岗位者；15分（5）值班看小说、玩游戏机、听收录机或做与值班无关的事情者；10分（6）酒后执勤；5分（7）未按时交接班者；5分（8）执勤时不按规定着装者；5分（9）未经主管领导批准，私自替人顶班者；5分（10）执勤中不按规定进行登记，交接班不清楚，互相推卸责任者；5分（11）扣留物品不登记、不上交或捡拾物品不报告、不上交者；5分（12）护卫器械擅自将转借他人或违章操作，造成损坏或丢失者；5分（13）遇到突发性事件或紧急情况，临阵脱逃或坐视不管者；5分（14）无假外出或夜不归宿者。
5分3、对有如下违纪情况之一的，取消绩效奖励金，并承担相关责任：（1）执勤中玩忽职守、疏于防范，致使责任范围发生被盗、火灾案件或事故者；（2）监守自盗或以权谋私，经他人揭发并查明属实者；（3）法制观念淡薄，参与嫖娼、赌博活动，或在社会上聚众闹事，给公司声誉造成严重影响者。
三、组织考评：1、每月十日前组织上月考评工作，由品质管理部组织，对各小区班长进行考评，考评结果报送综合事务部。
光伏电站员工月度绩效考核实施细则(试行)
光伏电站员工月度绩效考核实施细则（试行）一、考评原则绩效考核突出“多劳多得、少劳少得”的原则，以提质增效为出发点，以工作任务按时保质保量完成为考核重点，奖励主动承担工作任务人员。
二、考评对象电站值班长及电站巡检员。
三、考评方式每月28日考评对象上报所承担专业的下月工作计划，每日工作完毕后汇报工作开展情况，每周对完成得阶段工作进行点评记录，点评结果包含质量、效果、工时等内容。
考核内容：关键业绩指标KPI（70%）、工作计划（30%）、激励性指标、减分项指标。
考核程序：每月30日前进行期末打分，结果需经全员签字确认，于每月5日前报公司人事部发放。
其他未明确事宜，依据集团《绩效考核管理办法》执行。
考评明细详见附录。
四、奖励条款（加分项）新增激励性指标：计划外非本人工作范畴、非例行工作。
目标值为积极主动承担站内非本人工作范畴、非例行工作，具有较好的工作态度。
评分标准为保质保量完成1项，加1分，总计不超过10分。
新增激励性指标：培训讲课。
目标值为承担培训讲课任务，准备充分，符合实际，并具有较好的培训效果。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：场站具体工作标准流程。
目标值为编制符合实际，流程精简，经过审批采用。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：合理化建议。
目标值为场站管理、提质增效方面提出合理化建议，能够有效降低成本或解决历史遗留问题，经过审批采用。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：发电量提升。
目标值为所辖设备当月发电量较前三年平均值提升明显。
评分标准为每提升1%，加1分总计不超过6分。
新增激励性指标：工时考核。
目标值为安排合理个人工作时间，积极高效完成各项工作。
评分标准为个人月度工时与场站月度员工平均工时作比较，每提高1%加1分，最高不超过6分。
新增激励性指标：考试。
目标值为公司季度、抽考考试成绩排名前三。
评分标准为公司光伏范围内排名第一当月加10分，排名第二当月加7分，排名第三当月加5分。
五、考核条款（扣分项）新增考核关键业绩指标：工作计划性。
值班长月度考核标准
值班长月度考核标准1．目的1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。
2、适用范围2.1本标准适用于值班长。
3、考核内容与办法3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。
3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。
全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。
3.4工作质量（50分）3.4.1对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。
3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。
3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。
3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣1分。
3.4.5搞好三班交接班工作，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。
3.4.6落实操作规范及各项操作标准，提高操作优一级率，每±1%±0.5分。
3.4.7做好职工安全教育工作，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50~100元。
3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作考评，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。
3.4.9细纱、倍捻千锭时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。
车间值班长职责考核(四篇)
车间值班长职责考核车间值班长的职责考核可以从以下几个方面进行评估：1. 生产管理能力：车间值班长需要有效地协调和安排生产工作，确保生产进度和质量达到要求。
评估指标可以包括生产计划执行情况、生产线的运行效率、产品质量合格率等。
2. 问题解决能力：车间值班长需要及时处理和解决生产过程中的问题，如设备故障、物料短缺等。
评估指标可以包括问题处理时效、解决方案的有效性等。
3. 安全管理能力：车间值班长需要确保工作场所的安全，遵守和执行安全操作规程和措施。
评估指标可以包括事故发生率、安全事故处理情况等。
4. 团队管理能力：车间值班长需要指导和管理工人，提高团队的工作效率和凝聚力。
评估指标可以包括团队绩效、工人的培训和发展情况等。
5. 沟通协调能力：车间值班长需要与其他部门和岗位进行有效的沟通和协调，保障生产流程的顺畅进行。
评估指标可以包括与其他部门的合作情况、沟通效果等。
综合考虑以上几个方面的表现，可以对车间值班长的职责进行全面评估。
车间值班长职责考核（二）1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入;2、负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、根据生产计划完成生产作业任务，进行生产调度、管理和控制;4、配合新产品的导入，比对SOP，使其标准、完整、可操作。
5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。
配合设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作，在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。
车间值班长职责考核（三）车间值班长的职责考核主要包括以下几个方面：1. 生产管理：考核值班长是否能够有效组织和协调车间生产工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
2. 设备维护：考核值班长是否能够对车间设备进行定期维护和保养，并及时处理设备故障，确保设备的正常运转，最大程度地减少停机时间。
值班长、班长考核办法
值班长、班长考核办法1、生产值班长考核工资总额＝基本工资+考核工资+加班工资一、产量的考核1、根据公司生产调度运作的有关规定：“日计划完成率不得低于或高于基准产量的15%，月底汇总不得低于计划的5% 。
”对各生产经营体进行考核。
2、具体考核办法为:各条线班组长按产量考核结果的平均考核的2倍.车间值班长产量考核=2*(一线考核+二线考核+三线考核+四线考核) /4说明:1、产量奖励不做封顶，按实际进行考核。
2、如遇特殊原因影响产量，由影响部门签字认可，可免于考核。
3、如果出现追求产量而导致质量问题的现象，按当天进行负激励。
二、质量的考核质量是指：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。
具体考核方法：1、公司内部检验结果的考核:1）．微生物按每个班线考核的平均值的3倍进行考核； 2）．感观按每个班线考核的平均值的2倍进行考核；3）．理化按各个班线考核的平均值的1.5倍进行考核. 4）．重量按各个班线考核的平均值的2倍进行考核。
备注:为了确保对产品质量控制的执行力度,今年的质量考核不做封顶.2、市场反馈的处罚：市场反馈的按各班线考核总和的1/2进行考核.3、为了加强质量控制的意识和力度，除了内部考核外，还进行特殊的考核：根据事业部质检室的要求，特对生产外的检查结果进行相应的考核：1）市场反馈中出现缺支、断支、化货、或无批号等，发现一次罚款50元。
2）市场反馈中有杂质，主要指：焊锡、金属屑、纽扣、毛发、螺丝、螺帽等以及苦味（产品进盐水）、消毒水味重等，出现一次罚款100元。
3）市场反馈中有苍蝇、金银饰品等，出现一次罚款300元。
4）市场反馈中因酸度等原因造成产品出现严重异味，每出现一次罚款500元。
5）市场反馈中出现重大质量投诉，如经医疗部门确诊，消费者致伤、致残或被各级质量监督部门抽检为不合格产品，或被媒体暴光等严重损害公司形象等，作解聘处理,严重者承担法律责任。
3、车间内部在过程控制中出现产品质量问题被隔离的，根据问题程度罚款100-300元。
月度班长绩效考核
月度班长绩效考核月度班长绩效考核宏智瑞达生产管理咨询分享，生产班长绩效考核指标及评分内容：考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明1、提高准时交货期①准时交货期 15% 绩效目标值--%以上②因交货时间引起的客户有效投诉 10% 绩效目标值不超过--次③AA级(含)客户有效投诉次数 5% 绩效目标值0次相关说明：①交货周期：从下单至第一批交货②准时交货率=按标准交期完成的订单数来那个/当期总订单数量③有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉2、提高生产效率考核指标：人均加工产值权重10%，绩效目标值不低于上一考核期3、降低生产成本考核指标：单位产品生产成本权重5% 不超过上一月度相关说明：①做好车间现场管理②加强人员技能培训③制定相应制度，完善作业指导④做好统计工作4、提高工序产品质量考核指标：1)由生产原因造成的重大质量事故，权重15% 绩效目标值0次相关说明：①加强人员直来那个意识的培训②做好技术水平的培训③做好印刷三级签样工作④加强生产单的再次审核和巡检工作⑤重大质量事故：一次报废超过*万元。
2)产品报废率权重20% 绩效目标值--%以内相关说明：产品报废率=全年报废金额/全年产值金额*100%5、杜绝重大、特大设备事故考核指标：重大及特大事故发生率0次权重10%相关说明①加强设备规范操作规程的培训②重大设备事故：单次设备事故造成损失5000以上、20000以下③特大设备事故：单次设备事故造成损失超过20000元6、降低安全事故发生率。
考核指标1:7级以下工伤事故发生次数，权重5%，绩效目标值1次考核指标2：消防安全事故权重5% 0次加强安全生产操作培训生产班长关键绩效考核指标及评分，易事咨询宏智瑞达生产管理咨询以上是最为实用的分析。
岗位职责，权责分明，绩效薪酬跟进激励，促使员工保质保量高效完成任务。
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月度班组长评价考核制度
月度班组长评价考核制度为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长评价考核制度：一、考核对象：生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八班、机电班、下料班二、考核办法：每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的班组长要写出不少于1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。
三、评价考核标准：主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中，安全考核占50%，生产考核占50%。
（一）、安全考核（50%）：1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣5分；当月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣10分。
2、当月班组内每起一般三违扣1分，每起严重三违扣2分，正班长或副班长有违章扣3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。
3、班组内，当月有一人手指口述不合格，扣2分。
4、没有按照班组室的要求参加各项活动或没有按照规定时间完成布置的任务，每次扣10分。
5、月底有二次三定表时，在本班组发生，每条扣5分；当班有隐患不整改扣10分，有重大隐患不整改，扣20分。
6、当班出现1A级员工，每人考核2分。
7、在班前会上，未能按照“五想五不干”要求开班前会，班前会上互动不积极，每次扣3分。
8、公司、本队要求记下的东西，在各类会上提问过程中，有不会者，每人扣2分。
（二）、生产考核（50%）：1、月生产任务定额。
满分10分，每月奖分最多班组得10分，第二名得9分，第三名得8分，其它班组得5分。
2、生产材料申领、使用、回收情况（20分）。
生产材料节余最多的班组得20分，第二名得15分，第三名得10分，其它班组得8分。
3、月度事故率时间（10分）。
满分10分，月度事故率最少的班组得10分，第二名得8分，第三名得6分，其它班组得5分。
4、班组出勤百分比（10分）。
满分10分，月度出勤率最高的班组得10分，第二名得9分；第三名8分，其它全部6分以上排名可以并排奖罚。
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值班长月度考核标准
1．目的
1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于值班长。
3、考核内容与办法
3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为
600 元，绩效考核满分为100 分）
3.2产量（20 分）
以月生产任务为基数，达到目标记20分，每± 1 吨，绩效考核±
1分。
3.3产品质量（20 分）
经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降
1 分。
全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升 5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100 元罚款。
3.4工作质量（50分）
3.4.1 对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5 分/次，不达标-0.1 分/次。
3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正
常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱节一次扣 3 分。
3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每士1kg,绩效考核士0.5分。
3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，
每次扣 1 分。
3.4.5搞好三班交接班工作, 执行交接班制度, 确保交接班无
扯皮打架现象,发生一次扣 2 分。
3.4.6落实操作规范及各项操作标准, 提高操作优一级率, 每
士1% 士0.5分。
3.4.7做好职工安全教育工作,严禁上班吸烟,发现一次扣班长50~100 元。
3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作
考评,做到公正,公平,工作不到位扣0.5分/次。
3.4.9细纱、倍捻千锭时断头 1 0根以下合格率达100%,不合
格每次扣0.1 分。
3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩,以95分
为基准,每士 1 分,考核分士 2 分。
3.4.11 每个倒班定期召开轮班生产会议两次,少开一次扣 2
分。
3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部,不及时- 1 分/次。
3.5落实与执行（10分）
对上级安排的工作必须按要求完成。
不执行一次扣 5 分,没有按要求执行扣 2 分/次。
3.6 本标准的检查与考核由厂部负责。
3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每士 1 分,考核工资士 6 元。
3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。