值班长月度考核标准

值班长月度考核标准

1．目的

1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

2、适用范围

2.1本标准适用于值班长。

3、考核内容与办法

3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为

600 元，绩效考核满分为100 分）

3.2产量（20 分）

以月生产任务为基数，达到目标记20分，每± 1 吨，绩效考核±

1分。

3.3产品质量（20 分）

经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降

1 分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升 5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100 元罚款。 3.4工作质量（50分）

3.4.1 对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5 分/次，不达标-0.1 分/次。

3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正

常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱节一次扣 3 分。

3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每士1kg,绩效考核士0.5分。

3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，

每次扣 1 分。

3.4.5搞好三班交接班工作, 执行交接班制度, 确保交接班无

扯皮打架现象,发生一次扣 2 分。

3.4.6落实操作规范及各项操作标准, 提高操作优一级率, 每

士1% 士0.5分。

3.4.7做好职工安全教育工作,严禁上班吸烟,发现一次扣班长50~100 元。

3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作

考评,做到公正,公平,工作不到位扣0.5分/次。

3.4.9细纱、倍捻千锭时断头 1 0根以下合格率达100%,不合

格每次扣0.1 分。

3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩,以95分

为基准,每士 1 分,考核分士 2 分。

3.4.11 每个倒班定期召开轮班生产会议两次,少开一次扣 2

分。

3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部,不及时- 1 分/次。

3.5落实与执行（10分）

对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分,没有按要求执行扣 2 分/次。

3.6 本标准的检查与考核由厂部负责。

3.7本标准为试行标准,基数分数为95分,每士 1 分,考核工资士 6 元。

3.8本标准从2007年3月26日起开始试行