管理名词解释：采购成本
沈阳工学院经管管理会计题库第七章
第七章口练习题一、名词解释1．存货2．采购成本3．订货成本4．储存成本5．缺货成本6．营运存货7．安全存货8．经济订购批量9．安全库存量的储存成本10．库存耗竭成本11．再订购点二、判断题(正确的划√，错误的划x)1．分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
( )2．缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。
( )3．接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存成本，与决策无关。
( )4．在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。
( )5．安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。
( )6．一般来讲，当库存存货量降到采购问隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。
( )7．装卸费用既是随购人数量变动的成本项目，又是发出一次订单而发生的成本。
( )8．运入运费随存货数量变动而变动。
( )9．购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价、较低运输费、较低年汀购费用的机会，使得从大批量中得到的节约，可能超过抵偿增支的储存成本。
( )10．库存耗竭成本是一项储存成本。
( )11．采购成本属于相关成本。
( )12．仓库保管人员的工资与储存成本相关。
( )13．在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订购批次。
( )14．当存储量含有约束性因素时，可通过租用新的库房、建造新仓库等来增加存储量，以达到最佳存储量的要求。
( )15．安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。
（）16．在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策尢关的成本。
（）17．适时制存货管理法的目的是消灭存货，以达到成本最低。
（）18．所有存货的采购成本都是决策无关成本。
什么是采购成本
什么是采购成本什么是采购成本采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
[编辑]节约采购成本的技巧一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的V A与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2) 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（V A、VE）等手法。
3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6) 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
采购成本与价格管理
某公司在采购合同签订前，会对合同条款进行仔细审查，并对合同执行过程进行严格监管。同时，公司还建立了 完善的风险防范机制，对可能出现的风险进行及时预警和处理。通过这些措施，确保了公司的利益不受损害。
案例五：某公司采购成本核算与控制实践
总结词
某公司通过建立采购成本核算制度、采用信息化管理等方式，实现了对采购成本的有效控制。
采购品种
采购品种越多，每个品种的采 购数量越少，但可以增加供应 商的谈判难度和管理难度。
采购地域
采购地域越远，运输费用越高 ，但可以降低供应商的谈判能
力和价格控制能力。
02
采购价格管理
价格谈判策略
提前做好准备
在谈判前，充分了解产品或服务的信息，包括市场价格、 竞争对手的报价等，以便在谈判中处于有利地位。
在谈判过程中，企业需要与供应商建立良好的关系，以利于后续的 合作和沟通。
供应商激励政策
1 2
价格激励
企业可以通过给予供应商价格激励，鼓励供应商 提供更好的服务和产品，降低采购成本。
订单激励
企业可以通过增加订单量或给予优先订单权等方 式，激励供应商提供更好的服务和产品。
3
质量激励
企业可以通过设立质量标准和给予质量奖励等方 式，激励供应商提高产品质量和服务水平，降低 采购成本。
详细描述
某公司通过对采购流程进行详细梳理，发现存在一些不必要的环节和供应商管理 上的不足。针对这些问题，公司优化了采购流程，例如采用集中采购、招标等方 式，并加强对供应商的考核和管理，从而实现了对采购成本的优化。
案例二：某公司采购价格管理实践
总结词
某公司通过建立采购价格管理制度、加强市场调研和谈判技巧等方式，成功控 制了采购价格。
项目采购成本科目
项目采购成本科目是指在项目实施过程中所发生的与采购活动直接相关的成本费用。
这些成本费用可以分为以下几类：
1. 直接材料成本：指项目所采购的原材料、零部件、设备等直接用于项目生产或建设的成本。
2. 直接人工成本：指项目所雇佣的员工在生产或建设过程中发生的工资、福利、培训等成本。
3. 制造费用：指项目在生产或建设过程中所发生的除直接材料和直接人工以外的其他成本，如水电费、折旧费、租赁费、维修费等。
4. 采购管理成本：指项目在采购过程中所发生的管理成本，如采购人员工资、差旅费、办公费、咨询费等。
5. 采购风险成本：指项目在采购过程中可能发生的意外损失或风险成本，如保险费、质量保证金、合同违约金等。
6. 采购资金成本：指项目在采购过程中所发生的资金成本，如贷款利息、汇兑损失等。
在项目管理中，对项目采购成本进行科学合理的管理和控制，有助于降低项目成本，提高项目投资效益。
采购成本的名词解释
采购成本的名词解释
采购成本是指企业为购买物料和商品所产生的全部费用。
它包括以下几个方面：
1. 采购价格：指购买物料和商品所支付的金额，包括货款、进货价等。
2. 运输成本：指将物料和商品从供应商处运送到企业的费用，包括货运费、保险费等。
3. 仓储费用：指将物料和商品进入企业仓库后所产生的费用，包括仓租、仓储管理费等。
4. 关税和税费：指进口物料和商品所产生的关税及其他相关税费。
5. 质量检验费用：指对采购的物料和商品进行质量检验所产生的费用，包括检验人员工资、检验设备维护等。
6. 采购部门的人员和设备费用：指采购部门的人员工资、福利费用以及采购所需的办公设备和软件使用费用等。
7. 采购流程的管理成本：指对采购流程进行管理的费用，包括流程设计、信息系统的建设和维护等费用。
采购成本的合理控制对企业的成本管理和利润最大化具有重要意义。
采购成本管理：战略采购成本分析
采购成本管理：战略采购成本分析采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。
概括起来，采购成本是指在本公司产品的市场研究、开发、生产与售后服务各阶段，因供应商的参与或提供的产品（或服务）所导致的成本，它包括供应商的参与或提供的产品（或服务）没有达到最高水平而造成的二次成本或损失。
作为采购人员，其最终目的不仅是要以最低的成本及时采购到质量最好的原材料或零部件，而且在本公司产品的全部寿命周期过程中，即产品的市场研究、开发、生产与售后服务的各环节，都要将最好的供应商最有效地利用起来，以降低整体采购成本。
按功能来划分，采购成本发生在以下的过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程和服务过程。
(1)开发过程中可能发生的采购成本在开发过程中，因供应商介入或选择可能发生的成本有：①原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响。
②供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度。
③对供应商技术水平的审核。
④原材料或零部件的合格及认可过程。
⑤原材料或零部件的开发周期对本公司产品的开发周期影响。
⑥原材料或零部件及其安装等不合格对本公司产品开发的影响等。
(2)采购过程中可能发生的成本采购过程中可能发生的成本有：①原材料或零部件采购费用或单价。
②市场调研与供应商考察、审核费用。
③下单、跟货等行政费用。
④文件处理及行政错误费用。
⑤付款条件所导致的汇率、利息等费用。
⑥原材料运输、保险等费用等。
(3)企划过程中可能发生的成本企划（包括生产）过程中可能因采购而发生的成本有：①收货、发货（至生产使用点）的费用。
②安全库存仓储费、库存利息。
③不合格来料滞仓费、退货和包装运输费。
④交货不及时对本公司生产的影响及对仓管等工作的影响。
《采购管理》试卷F(含答案)
《采购管理》试卷F一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、用移动平均数法求预测值、关键在对（）的选取。
A、所选期数B、给定所求期数C、期内实际值D、期内预测值2、在定量订货法下，订货点的高低取决于（）。
A、物资采购总量B、物资的ABC类型C、物资需求的速率D、物资采购周期3、在库存管理时，订货点的计算公式是（）。
A、订货点=平均日需求量×平均订货周期+安全库存量B、订货点=平均日需求量+周转库存量C、订货点=平均日需求量+安全库存量+周转库存量D、订货点=平均日需求量×平均订货周期+季节性库存量4、不属于定期订货法下确定订货周期依据的是（）。
A、安全订货周期B、经济订货周期C、自然日历习惯D、生产周期5、下列哪项是MRP与MR PⅡ共有的功能（）。
A、对生产中心的管理B、对生产工时的管理C、生产工艺的管理D、财务管理6、能力需求计划子系统需要用到车间作业控制子系统的（）功能。
A、作业分派B、编制生产报告C、作业统计D、编制工序进度计划7、（）是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关技术文件以及企业生产条件变化等因素制定物料消耗定额的方法。
A、经验估计法B、统计分析法C、技术分析法D、类比法8、对ABC分类控制管理模型中的价值、销量均适中的物资应进行（）。
A、重点管理B、强化管理C、放任管理D、常规管理9、实施MRPⅡ系统并获得成功的关键在于（）。
A、数据信息准确B、管理组织健全C、微机设备完善D、各级管理者及全体员工积极参与10、编制采购计划的关键控制点是要与企业主计划、（）和销售计划有效衔接。
A、生产计划B、采购预算C、采购量D、需求量11、原材料采购计划的编制，需要根据实际生产需求、（）、历史数据、销售预测和整体销售分析等基本信息进行。
A、供应定额B、消耗定额C、物资消耗D、工艺定额12、原材料采购计划需要考虑的主要参数包括（）。
①生产计划任务量②消耗定额③相关历史资料数据④市场行情分析A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④13、设备采购计划包括（）。
采购成本管理
采购成本管理一、采购成本概述1、采购成本的概念1)采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用，包括持有成本、订购成本及缺货成本，但不包括所购产品的价格。
采购成本除了包括订购活动的成本费用(包括取得货品的费用，订购业务费用等)，还包括因采购而带来库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本。
狭义的采购成本将采购成本控制责任局限于采购部门内，不符合现代企业全面管理的发展趋势。
2)总采购成本总采购成本是指在采购的全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用、以及相关税费等。
总采购成本也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership,TCO)。
总采购成本包括三大部分：(1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；(2)采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。
采购过程是指从采购计划，采购询价，采购合同签定，到采购材料进场为止的过程；(3)因采购失误而造成的损失成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
3)采购的显性成本和隐性成本。
采购的显性成本就是采购时的产品价格，是最容易被关注的成本。
采购的隐性成本是指除产品价格以外的不易统计和计算的采购成本，例如采购的产品质量成本、管理成本等。
采购的隐性成本是最容易被忽视的成本。
传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。
因此采购成本主要围绕与产品价格等相关的显性成本，较少考虑采购的总体成本。
采购的隐性成本包括产品价格之外的很多方面，如单纯追求产品低价而导致供应商选择不当，长远看频繁更换供应商所带来的管理成本、过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失、货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。
总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本，跨越单一的采购部门的管理职能，从供应链管理的层面上来考虑，则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。
采购部采购成本分析
采购部采购成本分析在现代商业运作中，采购部门是组织内部的一个重要职能部门，负责采购各类物资和服务。
采购成本是指采购部门在履行其职能时所产生的直接和间接成本，对企业盈利能力和效率具有重要影响。
本文将对采购部门的采购成本进行详细分析，并探讨如何降低成本以提高企业的竞争力。
一、采购成本的构成采购成本主要包括以下几个方面：1. 直接采购成本：指采购物资或服务所支付的货款、运费、保险费等直接费用。
2. 搬运成本：指采购物资或服务在内部运输过程中所产生的费用，如仓储、搬运、加工等费用。
3. 质量成本：由于供应商提供的物资或服务质量不合格而产生的费用，如返工、报废、索赔等费用。
4. 存储成本：指采购物资在仓库中存储所产生的费用，如仓位租金、仓库管理费用等。
5. 管理成本：指采购部门运作所需的人员、设备、IT系统等管理费用。
6. 采购风险成本：因市场波动、供应商问题等因素导致的采购成本增加。
二、降低采购成本的策略为了提高采购部门的效率和盈利能力，企业需要采取一系列的策略来降低采购成本。
1. 供应链管理：建立合理的供应链体系，包括供应商选择和评估、供应商关系管理、供应链协同等措施，以减少运输、仓储等环节的成本。
2. 采购策略：根据不同的物资和服务特性，制定适合的采购策略，如集中采购、招标采购、框架协议采购等，以降低采购成本。
3. 供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，进行长期合作，以获得更好的价格和质量保证。
4. 物资质量控制：加强对供应商的质量管理，建立严格的质量验收标准和过程，减少因质量问题而产生的成本。
5. 采购流程优化：规范采购流程，提高采购流程的效率和透明度，减少管理成本和采购周期。
6. 数据分析和预测：利用大数据分析和预测模型，预测市场行情和供需情况，及时调整采购计划，以降低采购风险成本。
三、案例分析：某企业采购成本分析以某公司的采购部门为例，该公司主要从供应商处采购原材料和生产设备。
经过对该公司的采购成本进行分析，可以得到以下结论：1. 直接采购成本占总采购成本的50%。
采购成本cost down计算公式
采购成本是指企业为了获得产品或服务所付出的费用。
在企业的经营管理中，降低采购成本一直是一个重要的课题。
正确计算采购成本对于企业的经营管理至关重要。
在计算采购成本时，我们通常需要考虑以下几个方面的因素：1. 直接成本：直接成本是指与产品的生产直接相关的成本，包括原材料成本、加工成本、运输成本等。
在计算采购成本时，我们需要将直接成本计算在内，以便全面考虑企业的实际成本情况。
2. 间接成本：间接成本是指与产品的生产间接相关的成本，包括管理费用、人力成本、设备维护成本等。
这些成本虽然与产品的生产没有直接关系，但也会对采购成本产生一定影响，因此在计算采购成本时也需要予以考虑。
3. 变动成本：变动成本是指随产品数量和规模的变化而变化的成本，如原材料成本、运输成本等。
在计算采购成本时，我们需要根据实际情况来考虑变动成本的变化情况，以便更准确地反映企业的采购成本。
4. 固定成本：固定成本是指与产品数量和规模无关的成本，如设备折旧费、房租、管理人员工资等。
在计算采购成本时，固定成本也是需要考虑的重要因素之一。
在考虑以上因素的基础上，我们可以采用以下公式来计算采购成本的cost down：采购成本 = 直接成本 + 间接成本 + 变动成本 + 固定成本从以上公式中可以看出，计算采购成本的cost down需要综合考虑多个因素，以便全面、准确地反映企业的实际成本情况。
只有真正理解和把握了这些因素，企业才能更好地实施采购成本的降低计划，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
作为企业的管理者，我们需要认真对待采购成本的计算工作，以确保企业的成本控制工作能够得到有效的实施。
通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地制定成本控制策略，提高资源利用效率，降低采购成本，从而提高企业的盈利水平。
采购成本的计算对于企业的经营管理至关重要。
通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地把握成本的实际情况，有效地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力。
采购成本构成及分析说明01
采购成本构成及分析说明
一、采购成本的相关定义
采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。
1、订购成本
订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。
2、维持成本
维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。
3、缺料（或缺货）成本
缺料（或缺货）成本是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断所引起的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商誉损失）等。
二、采购成本明细科目及相关说明，具体费用明细及其说明如表1-1所示。
表1-1 采购成本构成明细表
说明：
1．在订购成本中，有一部分与订购次数无关，如常设的采购部的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购次数有关，如差旅费、通信费等，称为订购的变动成本。
2．与订购成本相似，维持成本也可分为固定成本和变动成本。
维持的固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；维持的变动成本与持有存货数量有关，如存货资金、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。
3．表1-13中的订购成本和维持成本随着订购次数或订购规模的变化而呈反方向变化。
采购的相关理论与概念
采购的相关理论与概念
采购是指组织或个人为满足某种需求而从外部购买物品、设备、服务或原材料的过程。
采购的相关理论与概念涉及采购的目标、策略、流程、风险管理等方面。
以下是采购的相关理论与概念：
1. 采购目标：采购的目标是满足组织或个人的需求，包括获得符合质量要求的产品、服务和设备，以及实现成本节约、供应链效率提升等目标。
2. 采购策略：采购策略是为达到采购目标而采取的方法和计划，包括选择供应商、采购合同的制定、供应链优化等。
3. 采购流程：采购流程是指从需求确认到采购决策的一系列步骤，包括需求分析、供应商选择、报价比较、谈判与合同签订、供应商评估等。
4. 采购风险管理：采购过程中存在各种风险，如供应商无法按时交货、产品质量不达标等。
采购风险管理是指识别、评估和管理这些风险的过程，以保证采购的顺利进行。
5. 供应商管理：供应商是采购过程中的重要环节，供应商管理包括供应商评估、供应商选定、供应商绩效考核等。
良好的供应商管理能够提高采购效率和采购质量。
6. 采购成本管理：采购成本管理是指通过控制和降低采购过程中的各项成本，如采购成本、物流成本、库存成本等，来实现采购的经济效益。
7. 采购伦理：采购伦理是指在采购过程中应遵守的道德规范和社会责任。
采购伦理包括公平竞争、诚实守信、拒绝贪污腐败等原则。
以上是关于采购的相关理论与概念的简要介绍。
在实际应用中，根据不同的组织和行业特点，可能还存在其他具体的理论和概念，采购的实践也在不断演变与发展。
什么是采购成本
什么是采购成本什么是采购成本采购成本的财税处理与管控是企业生产经营的第一环节，环节里有着各种各样会计处理、纳税认定方面的风险，如果疏于关注，可能会给您造成重大工作失误，给企业造成不可避免的损失。
一、采购成本入账项目有哪些?采购成本可以说是一个时间段：从采购到验收入库这个段时间的合理必要支出。
采购成本主要包括采购价款、相关税费、进货费用等。
购进环节，一个至关重要点，就是一般纳税人取得进项税金如何抵扣问题。
一般纳税人取得的所有进项税金都能抵扣吗?答案是否定的`。
增值税是流转税，只有进入生产经营环节，且非流转税的终端，才可以抵扣。
但是实务中，企业采购业务多种多样，还是很容易混淆我们的判断。
这里用一个实例给大家展示一下。
例如：一个一般纳税人企业购进空调，遇到这个业务可能一些人会产生困惑，会问：“空调进项税能抵扣吗”这就要具体情况具体分析了：以用在生产厂车间，和用在职工福利两方面为例，我们来了解一下空调增值税进项的抵扣情况：固定资产—中央空调属于固定资产的组成部分，按照相关规定是可以抵扣进项税额的，而分体空调不属于固定资产组成部分，我们就要分具体情况进行判断了。
再比如，企业取得生产经营用不动产的抵扣问题，购入农产品的抵扣问题、购入用于与客户交际的礼品进项是否可抵问题等等，实务中类似的案例很多，这就要求我们要把握流转税的特质和总原则，以会计思维做准确判断，防范纳税违规行为。
二、采购成本的核算与账务处理我们知道计入采购成本的项目有：购买价款、相关税费、进货费用等。
企业的采购物资也可能在采购中发生损耗。
这种损耗要分为损耗分为合理损耗，非常损耗。
有的企业关于采购物资损耗的实务不常见，但是拿经营果蔬的企业为例，果蔬在运输途中水分，质量无时不刻都在变化，这就是明显的正常损耗。
例如：如果一般纳税人企业取得一张采购的增值税专用发票。
在这种正常损耗发生时怎样入账呢?我们看上面一个采购分录：借：原材料应交税金——应交增值税(进项税)贷：银行存款我们要按照发票的总金额计入原材料，按照购进总数量扣除正常损耗的数量后入库，也就是说我们要保证库存数量的真实性，而在这些因素中变化的就是增加了购进存货的单位成本。
采购成本管理制度
采购成本管理制度一、绪论随着全球经济一体化的不断推进和市场经济的深入发展，企业对采购成本的管理越来越重视。
采购成本管理涉及到企业的整体利益，能够直接影响到企业的盈利能力。
因此，建立健全的采购成本管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
二、采购成本的概念及影响因素1. 采购成本的概念采购成本是指企业为获取所需的产品或服务所支付的费用。
采购成本主要分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指直接用于采购产品或服务的费用，包括采购价、运输费、关税等；间接成本是指与采购活动间接相关的费用，如采购人员工资、办公费用等。
2. 影响采购成本的因素采购成本受多种因素的影响，包括供应商的价格、交货周期、产品质量、供应商信誉、采购量等因素。
此外，市场供求关系、原材料价格波动、汇率变动等也会对采购成本产生影响。
三、采购成本管理制度的基本要求1. 保证采购成本最小化采购成本管理的首要目标是保证采购成本的最小化。
企业应该通过谈判、竞价、招标等方式寻求最优的供应商和最优的价格，力求在不影响产品质量的前提下，降低采购成本。
2. 确保采购质量和供货周期除了成本之外，企业还需要确保采购产品或服务的质量和供货周期。
采购管理制度要求企业建立供应商绩效评估机制，对供应商的产品质量、交货能力等进行考核，确保采购方能够获得稳定的供货和优质的产品。
3. 降低采购风险采购过程中存在着种种风险，包括市场风险、货币风险、信用风险等。
采购成本管理制度要求企业通过合理的保险和合同方式，以及风险管理工具等手段，降低采购风险，保护企业的利益。
四、采购成本管理制度的主要内容1. 供应商审查机制建立供应商审查机制，对潜在的供应商进行资质审核和信用调查，确保选择的供应商具有良好的信誉和资质，能够为企业提供优质的产品和服务。
2. 采购规范和程序建立完善的采购规范和程序，包括采购流程、采购权限控制、采购合同的签订和履行等。
通过规范的采购程序，提高采购效率，降低采购风险。
采购成本管理是指标
采购成本管理是指标在当前的商业竞争环境中，企业要想在市场上立足并稳步发展，采购成本管理是必不可少的一项工作。
采购成本管理是指对企业在从供应商那里购买所需产品的成本进行管理的一系列过程，这些过程包括采购策略的制定、成本分类和成本控制。
采购成本管理经常以企业利润率增加和市场竞争力的提高为目标。
为了实现这个目标，采购成本管理必须以指标为基础。
采购成本管理指标的作用1.帮助企业制定合理的采购计划和分配采购成本。
2.为企业提供可靠的基础数据，在企业决策中提供参考。
3.帮助企业减少采购成本并提高利润率的控制手段。
4.对企业的采购过程进行有效地监控，并发现和解决成本问题。
采购成本管理指标的分类1. 采购时间成本指标这种指标主要包括采购流程的时间成本及各个流程环节所需要的时间成本。
企业通过这种指标可以得出有效的时间表，快速分配工作任务，缩短采购时间。
同时，也为企业的其他业务活动提供了宝贵的时间资源。
2. 成本效益指标该指标主要包括采购成本效益、采购成本与企业业绩之间的关系及成本控制效率。
企业通过这种指标可以了解采购成本与企业整体业绩的关系，并得出适合的采购策略。
3. 质量成本指标质量成本指标是指在采购过程中由于产品供应商质量问题所导致的成本。
例如，退货，返工等需要额外成本的问题。
企业通过这种指标可以加强对供应商的审核和协商，防止质量问题的发生，降低成本。
4. 风险成本指标企业在采购过程中，会有一些风险，例如时间延误、供应商破产等问题，这些问题都会导致额外的成本。
企业通过这种指标可以了解风险所带来的成本，并制定相应的策略进行规避。
采购成本管理的过程1.制定采购计划根据企业的需求，制定采购计划，并决定采购成本管理的指标。
2.供应商审核在确定了供应商之后，对供应商进行严格的审核和比较，确保选定的供应商能够满足企业所需，并具备稳定的业务能力。
3.采购执行当确定了采购计划并选择了供应商之后，企业将执行采购计划，确保采购过程的执行符合管理要求。
采购成本管理
利用信息技术手段，建立采购成本管理信息系统，实现信息共享和实 时更新。
法律法规与合规性问题
法律法规遵守
确保采购活动符合国家 法律法规的要求，避免 因违规行为而引发的风 险。
合规性审查
对供应商进行合规性审 查，确保其符合企业的 合规要求。
反腐倡廉
加强反腐倡廉建设，防 止采购过程中的腐败行 为。
典型案例分析：成功降低成本并提升效益
案例一
某企业通过优化供应商选择和谈判策略，成功降低了原材料采购成本，提高了产品竞争力 。
案例二
某企业通过改进采购流程，实现了采购周期的缩短和库存的降低，从而减少了资金占用和 浪费。
案例三
某企业利用电子商务平台进行采购，实现了采购过程的透明化和可追溯，有效防止了腐败 和浪费现象。
06
采购成本管理实践与案例
优秀企业采购成本管理经验分享
战略采购
优秀企业将采购纳入企业整体战略，通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本。
供应商管理
建立严格的供应商准入和评估机制，与供应商建立长期稳 定的合作关系，实现共赢。
流程优化
通过简化采购流程、提高采购效率来降低采购成本，例如 采用电子化采购系统。
03
本的持续优化。
03
采购成本控制策略
需求管理策略
01
02
03
明确需求
准确理解和定义采购需求 ，避免过度采购和浪费。
需求整合
将分散的、小批量的需求 进行整合，形成集中、大 批量的采购，以降低采购 成本。
需求预测
通过历史数据和市场分析 ，预测未来需求趋势，以 便提前进行采购计划和成 本控制。
供应商管理策略
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采购成本是什么
提起成本控制，可能大部分人第一想到的就是采购成本，其实采购成本只是企业支出的一大部分，但是采购成本不是一个企业成本控制的全部部分成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
按成本费用的构成划分1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
外购材料的采购成本名词解释
外购材料的采购成本名词解释
采购成本是指为取得商品和产生为此而支付的直接消耗。
对于外购材料来说，采购成本是整个生产成本的重要组成部分。
外购材料的采购成本通常包括了许多
方面，具体可分为以下几个方面：
首先，材料本身的购买价格。
这是最直接、最显而易见的成本。
根据材料的类型、质量、数量，以及市场供求关系等因素，其价格会有所不同。
其次，运输费用。
将材料从供应商处运输到自己的工厂或仓库，需要支付一定的运费。
运费的高低取决于运输距离、运输方式、重量等多种因素。
再次，进口税和关税。
如果材料从国外购进，可能需要支付一些进口税和关税。
这些税收会增加材料的采购成本。
最后，存储费用。
存储材料需要占用一定的空间，可能需要支付仓库租金或者仓库设施的折旧费用。
此外，还可能有一些管理费用，如库存管理、物料搬运等
费用。
综上所述，外购材料的采购成本不仅仅是材料的购买价格，而是一个包括了材料价格、运输费用、税费、存储费用等多个要素的全面成本。
精确地计算和控制采购成本，对于企业来说，有助于其减少成本，提高效率和竞争力。
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管理名词解释：采购成本
采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益至关重要，采购工作是企业生产经营活动的准备工作，更是增加企业经济效益和增强企业实力的重要手段和途径。
控制企业的采购成本不仅可以直接降低产品生产成本和增加利润，而且可以间接提高企业经济效益，改善企业经营管理水平，增强企业竞争力，因此企业有必要对采购成本进行分析探究，以对采购成本进行有效控制和管理。
一、影响采购成本的因素
为了探究企业采购成本的控制和管理的有效策略，降低企业的生产成本，改善企业经营管理水平，实现企业的经济效益的最大化，在明晰企业采购成本的内涵的基础上，必须探究分析和全面考虑影响采购成本的因素。
采购成本具有动态性和多样性的特征，所以影响采购成本的因素也是多样的和复杂的，对采购成本造成影响的主要有以下几个因素：
首先，构成企业的产品成本和采购成本中的主要部分的是原材料和其他物资的采购价格。
采购价格随时间变化、政策环境和供需情况等发生波动，在很大程度上决定了采购成本的高低。
其次，采购策略对于采购成本的高低起着十分重要的作用。
采购策略是在综合考虑采购种类、数量、价格和时间等诸多影响采购成本的基础上采取的采购方案和规划。
具备预见性和灵活性的采购策略，可以避免物资及成本的浪费进而节约企业的采购成本。
再次，采购人员的素质在很大程度上直接决定着企业的采购策略。
人的参与是影响采购成本的最大变量，采购成本的控制和管理需要具备综合素质和专业技能的采购人员。
最后，采购数量、物资的运送方式和储备方式也在一定程度上影响着采购价格，进而对采购成本产生影响。
物资的采购数量在一定程度上影响物资的采购价格，进而影响采购成本的高低，通常而言，采购数量越大，单位成本价格就越低。
二、采购成本的有效控制与管理策略
（一）建立完善的采购制度
采购活动是企业采购部门和外部供应商联系的纽带，而且采购工作涉及的范围比较广，因此企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，以规范企业的采购活动，提高采购的效率，为采购部门的采购行为提供指导和规则。
首先，完善的采购制度需对物资采购的申请、物资采购的批准主体、物资采购的具体流程、相关部门的责任等内容做出具体明确的规定，为采购部门的活动提供明确的依据，规范采购从业人员的采购行为，避免出现企业内各部门互相推诿的问题。
其次，企业内部应建立采购价格档案和价格评价系统。
作为对采购成本影响最大的因素，采购价格的评价是实现采购成本有效控制和管理的前提，企业内部采购部门需要将所有采购信息进行整理并予以记录，形成专门针对采购物资的价格档案，为以后的采购活动提供价格对比依据，为未来的采购活动提供参考和借鉴。
同时，对于重点材料的采购价格，有必要建立专门机构，专门负责收集物资影响价格变动的信息和资讯，并对其予以分析和评价，再构建配套的价格评价体系。
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最后，企业内部应建立供应商档案并予以管理和更新，为了提高企业采购的质量及效率，降低企业的生产成本，企业有必要对满足企业特定条件并经严格审查的供应商的地址、联系方式和交易方式等具体信息予以记录，建立完善的信息档案，这样有利于实现企业与供应商之间的沟通联系，有助于企业控制采购成本，同时还必须对已建立的供应商档案进行定期或不定期审查、评价和更新，以便于供应商的筛选，以保证供应商能够满足企业的成本控制标准。
（二）降低物资采购的价格
在影响采购成本的众多因素中，采购价格对采购成本的影响最大，因此降低采购物资价格对于实现采购成本的有效控制和管理有十分显著的作用。
首先，为降低采购物资的价格，需要对特定物资和原材料的采购市场进行调查，并收集物资价格变动的相关信息，进而在采购活动中充分把握价格变动的时机，只有在对采购市场的充分调查以及对价格资讯进行收集分析的基础上，才能充分了解特定原材料的市场状况和价格走势，才能更好的把握价格变化的特定时机，使自身处于有利地位，获得价格优势。
其次，交易方式在一定程度上影响着采购成本的控制和管理，如果企业的储备资金较充足，可以选择现金交易或货到付款的方式付款方式，以降低物资的采购价格。
最后，与企业内部采购部门直接联系的供应商对于物资采购成本也产生着重要的影响。
为降低物资的采购价格，可以通过招标的竞争方式，扩大选择范围，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在采购价格谈判中处于有利地位。
企业也可以选择有良好信誉的供应商并与其签订长期采购协议，这样不仅可以最大程度上保证采购物资的质量，而且可以获得更多采购价格的优惠。
为了节省企业资本，降低采购成本，企业可以直接与原材料的制造商联系，这样不仅可以省去供应商的中间环节和获得价格优势，而且可以享受更好的售后服务。
（三）提高采购人员的素质
采购人员是整个采购系统中最大的变量，因此，采购人员素质对于企业采购活动的正常运作和采购成本的有效控制和管理有十分重要的作用。
但是，我国企业的采购人员大多数是具备一定的采购经验，但是未接受国专业化的教育，没有坚实的专业基础知识和相关的专业背景，个别采购人员甚至违背职业伦理，损害企业的经济效益。
部分企业也在一定程度上忽视了对采购人员的定期培训和交流学习。
针对企业采购人员在采购工作中出现的诸多问题，企业应提高采购人员的从业资格，引进和吸引更多具备采购专业知识背景的人才，以为企业采购工作的更好开展和企业未来发展储备更多的高素质专业人才。
另一方面，企业应重视对采购人员的基础知识和专业技能培训，以提高采购人员的专业素质和实践技能，更好更快的融入企业工作中。
此外企业还应该加强采购人员的职业伦理教育，加强内部管理，采取合理的激励机制以调动采购人员的工作积极性。
（四）制定高超的采购战略
为实现采购成本的有效控制和管理，除了上述制定完善的采购制度，降低物资的采购价格和提高采购人员的素质的三中方式外，制定高超的采购战略是一种不同于常规的采购成本控制的方式和方法，战略采购就是一种高超的采购战略。
所谓战略采购是指在整体上把握企业内、外部机会，系统评估企业的购买需求的基础上，减少采购成本的一种管理方法，最高超的采购战略不是利用自身优势压制对方妥协，而是应当对物资采购市场和企业自身优势的充分了解的基础上，双方在平等的基础上进行协商沟通以实现双赢的策略，即战略采购。
集中采购是一种通过采购量的集中来提高议价能力和降低单位采购成本的基本的战略采购的方式。
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