会计学专业财务案例研究试题

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财务会计案例与分析题集

财务会计案例与分析题集(1)—— 案例题一、应收款项案例分析题1)佳艺装饰材料公司 2003——2005 年连续三年的比较利润表见表 3-7。

表 3-7 比较利润表单位：千元近几年来，由于该公司采用较宽松的信用政策，使销售量有所增加，但坏账损失也随之上升。

该公司采用“赊销百分比法”估计坏账，各年已冲销的坏账假设均为上年所计提的坏账准备。

问题：(1)如果 2022 年的赊销额为 50 000 000 元，请根据前三年的资料估计 2022 年的坏账损失数。

(2)若该公司将 2005 年的付款方式进行调整，见表 3-8表 3-8 2005 年付款方式调整表单位：千元○1若采用商业汇票结算方式，银行将收取 2%的手续费。

○2若采用支票付款方式，约有 3%的客户因存款不足而退票，且无法收回。

问题：试比较上述三种付款方式哪一种对企业更有利？为什么？2) 凯得公司因发展业务需要投入大笔资金，经研究提出如下融资方案：(1)将 800 000 元的应收账款向信贷公司抵借，按协议取得 80%的借款，并按 0.5%支付佣金。

6 个月后公司收回已抵借的应收账款 600 000 元，偿还信贷公司借款 480 000 元，同时支付借款利息20 000 元。

(2)将面值 500 000 元、期限 6 个月、利率 8%的带息商业汇票向银行办理贴现，贴现期为 5 个月，贴现息为 10%。

(3)将 300 000 元的应收账款出售给中翔信贷公司，售价为 280 000 元，无追索权。

问题：比较、分析融资方案中的三种方式的区别，同时作出相应的会计处理。

项目销售收入不同付款方式占销售额的百分比 (%)支票赊销商业汇票方式 1 50 000 50 20 30 方式 2 50 000 50 50方式 3 50 000 50 50 项目销售收入其中：赊销销售成本毛利管理费用其中：坏账损失净收益 2005 年 50 000 40 000 25 000 25 000 10 000 2 000 15 000 2004 年 40 000 30 000 20 000 20 000 9 000 1 500 11 000 2003 年 30 000 20 000 12 000 18 000 10 000 1 000 8 000二、存货案例分析题1) ABC 公司是增值税普通纳税企业，使用的增值税税率为17%，使用的消费税税率为10% ，2022 年度发生的业务和事项及会计处理如下：(1) 2022 年 3 月，购进一批工程用物资，开具的增值税专用发票上注明的销售价格为200 万元，增值税额为34 万元。

中央电大开放本科会计学专业财务案例研究试题_0501

２结合教材案例三，。谈谈与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？
答：＜）１有利之处： ①债券的发行费用较低； ②可以锁定成本； ③不会削弱公司现有股东的相对平衡权力结构； ④可提高股东的收益。
（）２存在的弊端：
试卷代号：００１３
座位号口巨
中央广播电视大学２００５０４０学年度第一学期“ 放本科” －２开期末考试
会计学专业会计学统
题号
财务案例研究
试题
Ｚｏｏｓ年１月
总
分
分
数
得
分
评卷人
一、单项案例分析题｛每题１，４５分共５分）
１，本教材案例一中，出保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措提
①会增加公司的财务费用和财务风险； ②会影响公司的再筹资能力。
３简述本教材案例七新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系。．
答：
３６９
预算体系是全面预算管理的载体，目标利润是全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成全面预算管理的预算体系，它主要包括：＜）１目标利润；（）２销售预算；
（根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，但案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数）
金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“ 五个统一”统一资金调配、：统一对外投资、统一购

中央电大开放本科会计学专业财务案例研究试题_

佳木斯市郊区农村信用合作联社信贷客户经理笔试卷（初级）一、填空题（请将正确答案填入相应的括号内，共20分，每空1分）1、借款合同的内容包括借款种类、币种、（）、（）、（）、期限、还款方式和违约责任等条款。

2、撤销权自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起()内行使。

自债务人的行为发生之日起()内没有行使撤销权的，该撤销权消灭。

3、商业银行贷款，应当实行()、()的制度。

4、中华人民共和国银行业监督管理法自()起执行5、抵债资产变现后，不足偿还贷款本息的，必须坚持（）、（）的原则。

6、借款人的还款能力是一个综合概念，包括借款人（）、（）、影响还款能力的（）等。

、7、对贷款按风险分类法分类时，要以评估借款人的（）为核心，把借款人的正常营业收入作为贷款的（）还款来源，贷款的担保作为（）还款来源。

8、小额自然人其他贷款参照（）一般贷款，采取（）分类方式进行批量初分；大额自然人其他贷款和（）万元以下的微型企业贷款信用等级为一般或未评级的，贷款本金或利息逾期（）天以内的，五级分类初分结果为关注类。

二、单项选择题（请将正确答案的序号填入括号内，共10分，每题1分）1、同一债权既有保证又有物的担保的，保证人()。

A 同物的担保一同承担同样的责任B 对物的担保以外的债权承担责任。

C 不承担责任D承担的责任以物的保证责任为限2、委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人（）。

A 不负责任B 独自承担责任C 负连带责任 D 没有责任3、向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为()年，法律另有规定的除外。

A 一B 二C 三D 四4、申请人在人民法院采取保全措施后（）日内不起诉的，人民法院应当解除财产保全。

A 十B 十五C 三十D 六十5、按贷款风险分类法借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失的贷款应归为()。

A正常B 关注C 次级D 可疑6、人民银行货币政策目标是保持()的稳定，并以此促进经济增长。

财务案例研究试卷及答案(A)

财务案例研究试卷（A）一、简答题（50分，每题10分）1、简述法人治理结构的功能。

2、与股票融资比较发行债券对公司的利弊何在？3、可转换债券筹资与发行普通股或债券筹资比有何不同？4、影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？5、简述内部审计与财务总监委派制的关系。

二、请利用所学的财务管理知识点评下面的案例。

(本题50分)[资料]作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。

多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还会面对更多的难题。

立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。

在此基础上，我们利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。

随着利润中心股权多元化乃至公众化，受制于市场控制的约束。

控股企业的组织控制正受到内外多方面的冲击，从而集团总部的传统管理方式面临挑战，或者说“多元化控股企业怎么管，的问题已经成为股权分散背景下集团母公司面临的重大问题。

（一）基本管理框架公司治理在国际上有不同的模式可供借鉴，经济合作与发展组织(OECD)还制定了第一个政府间开发的国际标准《公司治理结构原则》。

在我国，除了政府部门颁布的《上市公司治理准则》外，对出资人管理具指导性的主要是国有企业改革的有关政策和法规。

按照我国《公司法》的规定，所有者权利主要是资产受益，重大决策和选择管理者；近期出台的《企业国有资产监督管理暂行条例》再次聚焦出资人权利，即管人，管事，管资产。

前后都是三项管理权，涵盖的内容基本一致，只是顺序不同而已。

这里之所以以《企业国有资产监督管理暂行条例》为蓝本，主要是考虑到该法规重点针对尚需进行公司制改造的国有独资企业，与股权多元化的公司治理存在一定的差异或背离。

会计案例分析测试题及答案

会计案例分析测试题及答案1. 案例描述：某企业ABC公司是一家制造商，生产销售电子设备。

以下是ABC公司2020年度的财务数据：总销售收入：10,000,000元销售成本：6,000,000元销售费用：800,000元管理费用：500,000元财务费用：200,000元资产减值损失：300,000元存货期初余额：1,000,000元存货期末余额：800,000元应收账款期初余额：500,000元应收账款期末余额：600,000元请根据上述数据，回答以下问题：2. 问题一：根据上述数据，ABC公司的营业利润是多少？净利润是多少？请计算并解释计算方法。

答案：营业利润 = 总销售收入 - 销售成本 - 销售费用 - 管理费用 - 财务费用 - 资产减值损失= 10,000,000 - 6,000,000 - 800,000 - 500,000 - 200,000 -300,000= 2,200,000元净利润 = 营业利润 - 财务费用= 2,200,000 - 200,000= 2,000,000元解释：营业利润是指企业在核心业务上实现的利润，通过减去各项成本和费用得出。

净利润是指企业在扣除所有费用（包括财务费用）后，剩余的纯利润。

3. 问题二：根据上述数据，ABC公司的存货周转率是多少？请计算并解释计算方法。

答案：存货周转率 = （销售成本 / （存货期初余额 + 存货期末余额））× 2= （6,000,000 / (1,000,000 + 800,000)） × 2= 6次解释：存货周转率是指企业在一定期间内销售所需的存货次数，一般以年为单位计算。

计算方法为销售成本除以存货期初余额和期末余额之和的一半，并乘以2。

4. 问题三：根据上述数据，ABC公司的应收账款周转率是多少？请计算并解释计算方法。

答案：应收账款周转率 = （总销售收入 / （应收账款期初余额 + 应收账款期末余额）） × 2= （10,000,000 / (500,000 + 600,000)） × 2= 10次解释：应收账款周转率是指企业在一定期间内收回应收账款的次数，一般以年为单位计算。

财务案例研究试题全(精品).docx

财务案例研究试题汇总案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构1 •法人治理结构的功能与要点。

(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构，萤事会是公司的经营决策机构，经理层屈于执行机构，监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。

(4)董事会及其功能。

(5)经理及其功能。

(6)监事会及其功能。

2. 木案例提出保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措施？必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。

保护措施：1、制定了一系列的投资者服务计划;2、认真作好公司的信息披露工作；3、规范关联交易，避免同业竞争；4、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

3. 上市公司的监事会、审计委员会、和审计部三者Z间的关系问题。

上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监空和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。

因为监事会是该公司的监督机构，是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。

监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；审计委员会是该公司萤事会下而设立的监督机构，向萤事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部控制，以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性；审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室，负责承办审计委员会的冇关具体事务，审计委员会能够审核公司内部审计工作计划，听取公司内部审计部门汇报，解决提出的问题。

木案例中，对萤事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足。

在本案例中，该公司对冇股东大会普通会议通过的事项没冇出现数量化的限定，同时在董事会下设的委员会的集体职能中也没有出现量化的条款，而是更多的是使用了“重大”事项这一常用的捉法，使投资者无法详细明了该公司治理结构的具体状态及其具体监控和制约的机制。

电大本科会计学财务案例研究试题及答案 (1)

中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。

2．根据教材案例十一提供的资料，说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？二、综合案例分析题【本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。

华润雪花7 100万美元收购澳洲狮王中国华润雪花啤酒（中国）有限公司（“华润雪花啤酒”）2004年9月24日于北京正式宣布，其已以收购代价7100万美元，以及在完成收购之时将承担的一笔债务，成功向澳洲狮王啤酒集团Lion Nathan Limited或“狮王”收购了其在中国啤酒业务的所有权益，包括其位于苏州、常州和无锡的三家啤酒厂，合共516000千升生产能力。

此项收购令华润啤酒从此占据中国啤酒12%的市场份额，华东市场的啤酒竞争格局由此生变。

一、高额亏损令狮王选择离开澳大利亚狮王啤酒集团1995年进人中国，并入股成立无锡狮王太湖水啤酒有限公司+。

据了解，合资公司总投资额为4300万美元，注册资本达2250万美元，其中狮王集团控股90%。

太湖水啤酒公司与狮王集团合资后，合资公司通过引进先进的生产技术和对原有设备的更新、扩容，从6万吨啤酒年生产能力提升到年产12万吨啤酒的生产能力，并拥有苏州、无锡和常州三家啤酒厂。

但是，当燕京啤酒和英特布鲁等国内外啤酒企业介入当地市场后，水土不服的狮王遭遇异常惨烈的市场竞争，无锡狮王太湖水啤酒公司不久就陷入亏损境地。

据媒体披露，该公司在过去9年里亏损超过2亿澳元，仅2003年10月至2004年3月间，亏损就达700万澳元。

二、为吞狮王华润全国布36子据了解，原狮王的啤酒厂厂地址近上海，与现有华润雪花啤酒在浙江省、安徽省及湖北省的啤酒业务比邻。

华润有关人士认为，华润雪花收购狮王中国将有利于进一步巩固华润雪花啤酒在华东及华中的市场优势地位和发挥市场推广、采购及物流的协同效应。

会计试题库案例分析及答案

会计试题库案例分析及答案案例背景：某公司是一家制造型企业，主要从事电子产品的生产和销售。

2023年1月1日，该公司购买了一台价值为500万元的机器设备，预计使用年限为10年，预计净残值为50万元。

公司采用直线法计提折旧。

2023年12月31日，公司对设备进行了检查，发现设备存在轻微损坏，预计修复成本为10万元。

公司决定将设备修复后继续使用。

问题一：计算2023年度该设备应计提的折旧额。

问题二：请分析设备损坏对公司2023年度利润的影响。

问题三：如果公司决定在2024年出售该设备，假设设备能够以原价的60%出售，请计算出售该设备对公司2024年度利润的影响。

答案：问题一：根据直线法计提折旧的公式，折旧额=（设备原值-预计净残值）/预计使用年限。

折旧额 = (500万元 - 50万元) / 10年 = 45万元。

因此，2023年度该设备应计提的折旧额为45万元。

问题二：设备损坏需要修复，预计修复成本为10万元。

这笔费用将作为当期的维修费用，直接计入当期损益，减少公司2023年度的利润10万元。

问题三：假设公司在2024年出售该设备，设备能够以原价的60%出售，即300万元（500万元 * 60%）。

设备的账面价值为450万元（500万元 -45万元 * 1年），因此出售设备将产生损失150万元（450万元 - 300万元）。

这笔损失将减少公司2024年度的利润150万元。

综上所述，设备购买、折旧计提、损坏修复以及出售都会对公司的利润产生影响。

公司在进行资产管理时，需要综合考虑这些因素，以确保利润最大化。

财务案例研究试题集合.docx

案例一华南石油化工股份有限公司治理结构1. 法人治理结构的功能与要点。

（1）法人治理结构包括网大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

（2）股东大会杲公司的权力机构，萤事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监擀机构。

⑶股东会议的纽成及功能。

股东会议是由公司股东组成的机构。

在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。

股东可以杲白然人，也可以杲法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。

这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权：②对公司资木的拥冇权；③在审议萤事会的建议和财务报告时的投栗权；④对董事的选举权和在萤事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。

股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。

一般情况下，股东对公司只有间接管理权。

这种间接管理机是通过股东会议实现的。

股东会议是公司的权力机构。

董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为冇效。

所以，股东大会是股东表达其总志、利益和要求的主要场所和工具。

从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的巫大事项，但就一个拥何众幺股东的公司來说，不可能让所何的股东定期聚会來对公司的业务活动进行领导和管理。

因此，股东们需要推选出能够代农口己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成--个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是莖事会。

莖事检定公司的法定代表人。

（4）萤事会及英功能。

萤爭会是公司的决策机关，对股东大会负责, 依法对公司进行经营管理。

覺事会对外代表公司进行业务活动，对内符理公司的生产和经营。

也就是说公司的所何内外为务和业务都在董事会的领导下进行。

（5）经理及其功能。

经理是公司爭务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经背事务。

这些商级管理人员受聘于萤爭会，在堇事会授权范国内拥冇公司事务的管理权，负责处理公司的日常经营事务。

中央广播电视大学会计专业财务案例研究试题1

试卷代号：1030中央广播电视大学2006—2007学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷)会计专业财务案例研究试题一、单项案例分析题1．请根据本教材案例五说明为什么要对固定资产投资进行可行性评价?并简要说明固定资产投资项目财务评价的基本程序。

2．中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何?举例说明职责是否进行了合理的分离?二、综合案例分析题[要求]请就下面的某集团公司扭亏增盈的四项措施进行点评分析．JC集团公司扭亏增盈的四项措施XX年，由于前所未有的摩托车行业的无序竞争，JC集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户，从连续多年的高速发展跌入了低谷。

面对困境，JC的全体员工在新一届董事会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住丁经济效益严重下滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。

次年，实现利润3273万元。

一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效1．制订降本措施。

根据JC集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占90％以上的实际，集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求，各事业部、公司也纷纷针对本单位的情况制定了一系列增收节支的具体措施．2．实施目标成本管理。

摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件的进口数量，提高国产化比例，降低发动机成本建议的基础上，制订了以市场为导向的目标成本，使成本核算归集到每道工序和零件，减少了成本核算的盲目性和随意性，提高了生产成本特别是单位成本的准确性，为产品的生产决策、外协外购件的订价以及销售价格策略性的凋整提供了可靠的依据。

供应部门按照目标采购成本，实施“比价采购，货比三家，比价、优质、就地、就近”的采购原则，大大降低了配套件的采购成本。

财务会计案例分析考试

财务会计案例分析考试（答案见尾页）一、选择题1. 以下哪个选项是正确的？A. 财务会计的主要目的是提供真实的财务信息B. 管理会计的主要目的是提供真实的财务信息C. 内部审计的主要目的是评估组织的内部控制和风险管理流程的有效性D. 成本会计的主要目的是提供真实的财务信息2. 某公司有一笔万元的应付账款，账龄为年。

如果公司打算使用这笔应付账款进行融资，最有可能的融资成本是多少？A. 5%B. 7%C. 9%D. 11%3. 一家公司的固定资产原值为万元，累计折旧为万元，净值应为多少？A. 50万元B. 70万元C. 80万元D. 90万元4. 某公司的年度财务报表显示，净利润为万元，其中利息费用为万元。

请问该公司的利息保障倍数是多少？A. 5B. 6C. 7D. 85. 以下哪个选项是关于财务报告编制的正确说法？A. 财务报表中的所有信息都应该是准确无误的B. 财务报表中的所有信息都应该是完整无缺的C. 财务报表中的所有信息都应该是可比的D. 财务报表中的所有信息都应该是可理解的6. 一家公司的流动比率为，这意味着什么？A. 公司的流动资产与流动负债的比例为1.5B. 公司的负债与流动负债的比例为1.5C. 公司的股东权益与流动负债的比例为1.5D. 公司的所有负债与流动负债的比例为1.57. 以下哪个选项是关于存货管理的正确说法？A. 存货管理的目标是确保库存水平的最小化B. 存货管理的目标是确保库存水平的最优化C. 存货管理的目标是确保库存水平的最小化，同时避免过度采购D. 存货管理的目标是确保库存水平的最优化，同时避免过度采购8. 一家公司的应收账款周转率为次，这意味着什么？A. 公司的应收账款周转率为5次B. 公司的应收账款周转天数为5天C. 公司的平均应收账款余额为50万元D. 公司的销售收入为500万元9. 以下哪个选项是关于财务控制的正确说法？A. 财务控制的主要目的是提高公司的盈利能力B. 财务控制的主要目的是确保公司的财务报告准确无误C. 财务控制的主要目的是确保公司的资金安全D. 财务控制的主要目的是确保公司的内部控制有效10. 一家公司的总资产收益率为%，这意味着什么？A. 公司的总资产收益率为5%B. 公司的净资产收益率为5%C. 公司的销售利润率为5%D. 公司的股东权益收益率为5%11. 财务会计案例分析考试中，以下哪个选项是正确的？A. 案例分析的目的是为了评估企业的财务状况和经营成果。

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会计学专业财务案例研究试题一、单项案例分析题(每题15分，共45分)1．根据本教材案例四说明可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同?答：从可转换债券自身特性看，发行可转换债券无疑是上市公司再融资的较佳选择。

(1)融资灵活。

(2)融资成本低。

另外，可转换债券利息可以当做财务费用，相比红利来说，一定程度上也起到避税的作用，这使相同条件下增加了留存收益；(3)缓解对业绩的稀释。

(6)由于国家对增发新股的要求条件越来越严格，企业因此将发行可换换债券放在了融资计划的首位。

其涵盖了设计者、管理者、执行者等各个方面的人员，使集团全体成员能够上下配合，共同努力、全方位地促进目标利润的实现，来确保新华集团全面预算管理的顺利实施。

通过新华集团预算考评制度中的激励约束机制在实施后能够促使人们由被动的提高劳动效率移转到积极、主动的提高劳动效率上来，其结果是以预算目标为标准，通过实际与预算的比较差异分析，确认其责任归属，并根据奖惩制度的规定，使考评结果与责任人的利益挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，起到了激发、引导执行者完成预算积极性的作用，对于实现预算目标是非常有益的。

3．本教材案例十四中，佳和的市值大约6．3亿元，每年对科新的利润贡献率8．5％，每年的资产回报率5％，而出售佳和按照售价4．5亿元计算，每年的回报率是多少?，你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”?从财务上加以评价?答：(1)总资产利润率(总资产回报率)＝净利润÷总资产 5％＝3529万元÷总资产(3529万元按2000年净利润计算) 总资产＝70580万元(2)按5年计算，每年利润贡献4．5亿元×5＝9000万元每年总资产利润率＝9 000÷70580×1OO％＝12．7％(3)技10年计算，每年总资产利润率＝6．3％按上述计算结果表明，出售所得高于持有所得，但前提是利润的增长不低于2000年的金额，资产的扩充与目前相同，否则结果会不同。

对继续持有或出售的评价从财务上主要关注资产回报率、利润贡献率、及对现金流量的、机会成本等影响，如果更精确地计算还应考虑资金时间价值。

2004年1月一、单项案例分析题(每题15分，共45分)1．结合教材案例三说明如何确定公司债券发行规模?2．根据案例十二，试阐述在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位?3．兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的?一、单项案例分析题(每题15分，共45分)1.结合教材案例三说明如何确定公司债券发行规模?答：企业不论采取何种债券筹资形式，首先发行公司应对债券筹资的数量做出科学判断和规划。

由于资金的短缺性和资金的成本、风险性，必然要求债券筹资规模既合理又经济。

因为，如果债券筹资规模小，筹集资金不足，必然达不到债券筹资目的，影响企业正常经营和项目进展，而债券筹资规模过大，使资金闲置与浪费，不仅增加公司的利息支出，加重债务负担，也必然会影响资金使用效果。

然而，确定发行债券的合理数量是个较为复杂的问题。

结合案例进行如下分析：第一，要以企业合理的资金占用量的投资项目的资金需要量为前提，为此应该对企业的扩大再生产进行规划，对投资项目进行可行性研究。

三峡工程是目前在建的世界上最大的水电工程，具有世界先进水平。

三峡工程是经专家们反复论证后由全国人大批准通过，并由国家各级部门全力支持的具有巨大经济、社会、环境效益的工程。

2001年三峡侦的发行人中国长江三峡工程开发总公司是三峡工程的项目法人，全面负责三峡工程的建设、资金筹集以及项目建成后的经营管理，公司拥有三峡电厂和葛洲坝电厂两座世界级的特大型水电站。

根据案例资料分析三峡工程竣工后将为三峡总公司带来良好的经济效益。

第二，要分析企业财务状况，尤其是获利能力和偿债能力的大小。

其一，看该公司所筹集的资金投向是否有国家政策的扶持；其二，该公司来来是否有巨大而稳定的现金流人，到期本息的偿付有足够的保障。

第三，从公司现有财务结构的定量比例来考虑。

目前常用的资产负债结构指标有两种：第一种为负债比率，第二种为流动比率或营运资金比率，即企业流动资产与流动债券之比。

它用于分析企业短期债务到期前的变现偿还能力。

一般认为，企业流动资产(包括现金、应收款项、有价证券、产成品、发出商品等)应是其流动债券的2倍以上，比率越亮，企业的短期偿债能力一般超强。

第四，比较各种筹资方式的资金成本和方便程度。

筹资方式多种多样，但每一种方式都要付出一定的代价即资金成本，各种资金来源的资金成本不相同，而且取得资金的难易程度也不一样。

为此就要选择最经济、最方便的资金来源。

2．根据案例十二，试阐述在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位?答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功能定位。

建立的集权型财务控制体制是否名符其实，墩关键的是要考查①投资决策权。

②对外筹资权。

③收益分配权。

④人事管理权。

⑤工资奖金分配权。

⑥资产处置权等主要决策权的划分。

在集权形式下，公司总部对各予公司、分公司拥有上述六方面强大的控制叔，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。

同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。

最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。

从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。

这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定性地位。

3．兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的? 兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。

收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。

此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。

兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。

这两道防火墙是锁定并购的高招。

一、单项案例分析题(每题15分，共45分)1、本教材案例一中，提出保护中小股东权益措施的必要性是什么?具体有哪些保护措施?2．结合教材案例三，谈谈与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在?3．简述本教材案例七新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系．一、单项案例分析题(每题15分，共45分)L本教材案一中，提出保护中小股东权益措施的必要性是什么?具体有哪些保护措施? 答：必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生．保护措施；(1)制定了一系列的投资者服务计划，(2)认真作好公司的信息披露工作；(3)规范关联交易，避免同业竞争； (4)通过独立董事制度。

审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护．2．结合教材案例三．谈谀与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在?答； (1)有利之处：①债券的发行费用较低，②可以锁定成本，①不会削弱公司现有股东的相对平衡权力结构；①可提高股东的收益． (2)存在的弊端：①会增加公司的财务费用和财务风险；②会影响公司的再筹资能力。

3.简述本教材案例七新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系．答：预算体系是全面预算管理的载体，目标利润是全面预算管理的起点，为实现日标利润而编制的各项预算构成全面预算管理的预算体系，它主要包括：(1)目标利润；(2)销售预算；(3)销售费及臂理费预算；(4)生产预算(5)直接材料预算；(6)直接人工预算(?)制造费用预算；(8)存货预算(9)产成品成本预算(1 0)现金预算；(11)资本预算(12)预计损益表；(13)预计资产负债表．目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑计划钔售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货‘生产预算编制以后，还要根据生产预算来编9，立接材料预算．直接人工预算、制造费用预算；产品成本磺算和现金预算是有关预算的汇总，预汁损益友、资产负愤表是全部预算的综合．一、单项案例分析题(每题15分，共45分)1．本教材案例二中，改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素?答：(1)总股本设计时应考虑的因素是：无论是组建一个新的股份公司，还是把原有企业改组为股份公司，往往都需要初步确定一个目标股本总额，贵州仙的股本规模设计方案就是结合了国有股减持的需求，并考虑：①满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。

《公司法》第一百五十二条中明确规定，股份有限公司申请股票上市，其股本总额不少于人民币五千万元。

②股本收益率，即每股的税后利润，这直接关系到发行价和二级市场股价走势；既不能过大(影响每股的收益)又不能过小(影响股本扩张能力)。