公司省办经理岗位说明书(试行版)

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经理岗位说明书

经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。

2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。

广告刊登方面的具体执行。

3、根据客户需求，初步制定旅X程。

4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。

5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。

6、团队确定后向计调部门下达计划。

7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。

经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。

工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。

办事处经理岗位说明书

办事处经理岗位说明书一、基本信息职位名称：办事处经理所属部门：销售部直接上级：销售总监工作地点：XX市XX区二、职位概述负责办事处全面工作，制定办事处销售计划和销售政策，管理销售团队，完成公司规定的销售目标，维护与客户的良好关系。

三、职责与任务1. 制定办事处销售计划和销售政策：根据公司整体战略和市场需求，制定办事处的销售计划和销售政策。

2. 管理销售团队：负责招聘、培训、激励和发展销售团队成员，提高团队整体业务水平。

3. 完成销售目标：负责办事处销售目标的制定、分解和落实，确保完成公司规定的销售目标。

4. 维护客户关系：负责与办事处所在区域的客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，提供专业的产品和服务支持。

5. 收集市场信息：收集并分析市场信息，为公司的产品开发和市场策略提供参考依据。

6. 协调与其他部门的工作：协调销售部与其他部门之间的工作，确保公司内部资源的有效利用。

四、任职要求1. 大专及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。

2. 3年以上销售行业工作经验，具有办事处管理经验者优先。

3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够带领团队完成销售目标。

4. 具备市场分析能力和产品知识，能够为客户提供专业的服务支持。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在面对困难和挑战时保持积极的心态。

五、考核指标1. 销售业绩：包括销售收入、回款率等指标。

2. 团队建设：包括团队成员的招聘、培训、绩效等指标。

3. 客户满意度：通过客户反馈来衡量办事处在客户服务方面的表现。

4. 市场拓展：包括新市场开发、市场份额增长等指标。

六、任职要求1. 大专及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。

2. 3年以上销售行业工作经验，具有办事处管理经验者优先。

3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够带领团队完成销售目标。

4. 具备市场分析能力和产品知识，能够为客户提供专业的服务支持。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在面对困难和挑战时保持积极的心态。

办事处经理岗位说明书

2.贯彻、执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，并确保年度计划、月计划的完成。
3.拟订区域年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
4.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
5.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、工程商等客户建立长期稳定的合作关系。
知识
知识结构较全面，具体一定的管理知识。
技能技巧
1.性格开朗、善于处理人际关系；
2.销售意识强，积极进取，勇于挑战自我；
3.具有较强的客户亲合力，能够得到客户认可；
4.适应能力较强，能经常出差；
5.对安防行业有一定的认识，具有较好的文字表达能力和信息搜集能力。
个人素质
1.具有较强的管理能力，熟悉本部门工作，能对下级进行有效的领导，协调各有关部门的关系；
14.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
15.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。
16.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
17.销售队伍的建设与培养等；
18.每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议；
19.完成销售总监临时交办的其他任务。
工作权限：
《员工手册》、《XXX规章制度》、《XXX流程手册》、《销售部管理制度》
关键业绩指标：
《XXX办事处经理绩效考核.xls》
本岗位说明书有效期：
自XXX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
拟定人签字：
直接经理签字：
本人签字：
日期：
日期：
日期：
1.对公司的业务及管理工作提出合理化建议的权力

总经理办公室岗位说明书

总经理办公室一、经理办公室部门职责 (1)二、经理办公室岗位设立 (3)三、经理办公室岗位职务说明书 (5)经理办公室主任职务说明书 (5)行政秘书职务说明书 (8)行政文员职务说明书 (10)法律事务专员职务说明书 (12)档案管理员职务说明书 (14)打字文印员职务说明书 (16)小车司机职务说明书 (18)电话员职务说明书 (20)事务员职务说明书 (22)一、经理办公室部门职责1.办文办会1.1围绕公司发展战略和阶段性工作重心, 负责起草公司综合性工作计划、总结和报告, 起草公司领导授意的其他文献。

1.2起草和审核以公司名义发出的公文。

1.3负责经理办公会议议题的收集、审核。

1.4负责公司综合性文献的拟、存、收、发、传及相关资料的立卷、归档工作。

1.5负责以公司名义召开的各类会议的组织、召集及会议记录和纪要整理, 认真做好会前准备、会内服务和会后督查。

2.综合协调2.1协助经理协调各职能部门、项目部、各专业公司之间的关系, 促进合作与交流。

2.2督促检查各职能部门、项目部、专业公司对集团公文、会议决定事项及领导批示的贯彻情况, 跟踪调研并及时向公司报告。

3.对外协作3.1搞好公司内外关系的协调和沟通, 负责做好来客接待。

3.2负责公司与各级政府、执法执纪部门关系的沟通和联系, 及时对公司的外部环境进行分析和管理, 积极开发外部环境资源。

3.3负责公司涉外关系网络建设, 统筹公司内各个渠道的各种关系资源的有效运用和共享。

3.4搞好公司所有对外活动中事务性工作的计划、安排和管理。

4.督查催办4.1负责督查公司行政指令的贯彻、贯彻和执行。

4.2制定和完善督查件的登记、转办、催办、反馈等具体制度, 完毕领导交办的督查任务。

4.3负责会议决定、领导批示和授意的实行。

5.档案管理5.1负责公司档案（人事档案除外）的整理、立卷、归档、鉴定销毁、记录等工作。

5.2负责各种档案的平常借阅、保管工作。

5.3指导下级单位的档案管理工作。

办事处经理岗位职责说明书[精美打印版本]

固定电话及空调
工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签名：日期：
直属领导签名：日期：
3、每周营运会议，销售分析、管理事项及公司规定传达；
4、每日销售数据的提报；
5、每月竞品销售数据提报；
6、督导月达成分析及报表；
7、办事处月度营运会议，上月工作总结及下月工作计划；
8、参加分公司运营会议，工作汇报及计划；
9、每月销售目标调整，及销售跟进10、门店活动期间的现场销售协助。
工作环境
工作地点：xxx
其他技能要求:
1、能够承担、把控项目整体交付质量；
2、清晰的项目文档编制能力，做事诚信正直、积极主动，具备良好的沟通能力、组织协调能力，有较强的学习能力和抗压能力；
3、具备战略思维和良好的团队激励能力，有较强的执行力，良好的谈判和沟通能力。
岗位职责
1、上一年度销售分析，制定下一年度门店销售目标；
2、以周、月、半年、年度通过品牌、季节、型体、督导管辖区域等做销售分析，出具销售报表；
办事处经理岗位职责说明书
职位名称
办事处经理
部门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
办事处经理，工作主要负责本区域办事处的整体运作与发展，领导提高办事处人员的士气与工作技能，完成规定的项目实施/运维和销售推广任务，降低动作成本，保证公司资产的安全性。
关键能力
及经验
学历要求:大专
适合专业:工商企业管理,市场营销

省级公司总经理岗位说明书

资格证书
六、职业高压线
七、英特华平台资源
考核声明：
1）乙方声明:签订本岗位说明书前，甲乙双方已进行充分沟通.双方均充分了解本岗位说明书内容并具备共同理解。
2）甲方声明：
签订本岗位说明书前,已与乙方进行充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现。考核双方均充分了解本岗位说明书内容并具备共同理解。并同意所列明的绩效考核期间、KPI考核指标、计算方法和考核周期。
甲方签字：日期:
乙方签字:（总裁）日期：
省级公司总经理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
岗位编号
所属部门
岗位编制
主要工作关系
内部工作关系
直接上级
F2C区域总裁
直接下级
市级公司总经理
横向协调
各部门
外部工作关系
客户
地方政府机构
二、工作目标
领导团队，完成集团与（请在空格处填写部门或单位名称，并删除括号及括号内说明)体系协商确定的目标。
三、工作职责
战略制定
1、根据集团公司和省级公司下达的业绩指标和运营指标，推动并确保市级公司指标的顺利完成。
2、深刻理解集团公司战略，在集团公司给予技术、资源等支持下,在省内推广集团公司业务模式，打造全球化F2C模式,实现区域政府产业升级,税收本地化，人才培养、就业当地化，企业核心产业全国化、品牌产品全球化.
5
渠道拓展
五、任职资格
学历要求
本科及以上
专业要求
市场营销、工商管理、企业管理等
工作经验
10年以上大中型企业管理工作经验或有成功创业经验
专业知识和技能
1、具有战略眼光，优秀的整体企业管理经验及项目落地实施能力：
2、有较强的渠道建立、业务拓展及开发能力；

经理岗位说明书12篇

经理岗位说明书12篇经理岗位说明书11.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。

利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。

所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

经理岗位说明书2一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。

努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

办事处经理岗位与职责说明书

办事处经理岗位与职责说明书一、岗位总述办事处经理是公司中重要的管理职位之一，其主要职责是负责管理和协调办事处的日常运营工作，确保公司在相关地区的业务顺利进行。

二、职责说明1. 制定和执行办事处的年度工作计划和目标，确保公司在该地区的业务发展与销售目标的实现；2. 负责办事处的人员招聘、培训和绩效管理，建立健全的团队；3. 负责与政府部门、合作伙伴和客户保持良好的沟通和关系，促进公司在该地区的业务发展；4. 完成公司委派的其他相关工作。

三、职责详细说明1. 制定和执行办事处的年度工作计划和目标：a. 与公司总部沟通，制定办事处的年度工作计划和目标；b. 综合考虑地区的经济、市场和竞争情况，合理制定业务发展计划；c. 确定销售目标，并制定相应的销售策略和推广计划。

2. 办事处人员招聘、培训和绩效管理：a. 根据公司要求，制定办事处的人员需求计划；b. 负责办事处人员的招聘工作，确保人员的专业素质和团队协作能力；c. 组织并参与团队成员的培训与提升，不断提高团队整体素质；d. 对团队成员进行业绩评估和绩效管理，及时给予奖励和激励，解决绩效下滑的问题。

3. 与政府部门、合作伙伴和客户保持良好的沟通和关系：a. 及时了解当地的政策法规和市场动态，确保公司合规运营；b. 建立并维护与政府部门、合作伙伴以及客户的良好关系；c. 参与行业展览、会议等活动，拓展公司的业务渠道和合作机会。

4. 其他相关工作：a. 根据公司委派的任务，完成与办事处相关的工作；b. 及时向上级汇报办事处的工作进展和问题，提出合理建议。

四、任职要求1. 学历及专业背景：本科及以上学历，管理学、市场营销、国际贸易或相关专业优先；2. 工作经验：具备3年以上相关行业工作经验，有办事处管理经验者优先考虑；3. 专业技能：熟练运用办公软件和相关的管理工具，具备良好的沟通、协调和组织能力；4. 语言能力：流利的普通话口语和书面表达能力，熟练掌握英语者优先考虑；5. 职业素养：具备良好的职业道德，责任心强，具备较强的抗压能力和团队合作精神。

省办事处经理岗位职责说明书

销售部岗位职责说明书范例岗位名称省办事处经理所在部门办事处直接上级中国销售部总经理岗位定员直接下级办事处所有人员所辖人员关键职责概述：全面负责分管省区的总体营销管理工作，达成销售和费用控制目标职责与工作任务职责一职责表述：为本销售部营销策略的制定提供支持协作部门和岗位工作任务每年、每月提交工作总结和市场情况分析预测报告销售部总经理参与讨论本销售部营销策略的拟定销售部总经理职责二职责表述：负责部门制度建设、计划和费用预算的编制，并组织实施协作部门和岗位工作任务负责建立和完善所辖省区各项工作流程、规章制度和管理办法并指导监督执行分解下达销售部下达的年度、月度销售和费用任务指标城市经理指导和监督城市联络处编制年度、月度销售和费用预算，并落实到工作计划中，按时报送至销售部文员，经审批后组织指导实施销售部文员、销售部总经理汇总编制省办事处编制年度、月度销售和费用预算，并落实到工作计划中，按时报送至销售部文员，经审批后组织实施销售部文员、销售部总经理审批并控制临时订单每月、每年对计划和预算的执行情况进行总结，分析各项指标和工作的执行情况，形成并提交分析报告销售部总经理职责三职责表述：深入市场，检查和指导本省区的经销商管理工作协作部门和岗位工作任务根据销售部确定的渠道策略，指导本省区各联络处的经销商选取、调整、变更城市经理审核本省区各城市联络处的经销商合作和变更协议，并指导城市经理与经销商的谈判城市经理定期拜访重点经销商，维护良好的客户关系完善本省区经销商管理的各项表格、报告、操作流程检查、指导城市联络处对经销商表格管理城市经理深入市场，检查、指导经销商的业务拓展情况，包括网点拓展和维护、销量、库存、渠道结构、工作配合情况监督各城市经销商的价格执行情况，杜绝递交窜货现象的发生监督、控制经销商的退换货率，审核经销商的退换货申请，递交销售部总经理审核销售部总经理职责四职责表述：深入市场，管理、检查和指导各城市联络处的终端管理和促销工作协作部门和岗位工作任务深入市场，根据市场部下达的终端陈列要求和标准，检查终端的管理情况，包括产品陈列、全系列产品陈列、产品覆盖率、缺断货情况、市场价格、竞品动态等情况根据销售部下达的全域性促销活动方案，审核各城市联络处具体执行方案和费用计划，递交销售部总经理审批，获得审批后监督指导实施城市经理、销售部总经理指导城市经理制定权限范围内的区域性促销方案，审核区域性促销方案，递交销售部总经理审批，获得审批后监督指导实施城市经理、销售部总经理深入市场，检查各城市联络处促销活动的执行效果和投入产出情况审核各城市联络处促销费用报结申请，权限内的予以审批报结，权限外的递交销售部总经理审批城市经理、销售部总经理审核各城市联络处计划外费用，并报销售部总经理审核城市经理、销售部总经理指导和监督城市经理的售后服务工作城市经理职职责表述：指导城市经理各项工作协作部门和岗位。

省区经理岗位说明书

工作条件
签定人：
签定日期：
20%
5、做到目标明确，思想统一，步调一致，提高班子的核心凝聚力；
6、通过民主评议、沟通思想，了解掌握人员的心理动态，适人适岗，合理配置；
7、充分发挥员工潜能，凝聚团队力量，培养员工的使命感；
8、活跃员工的文化生活,促进队伍整体综合素质的提升；
三、
人员的常规管理
1、按计划指导区域经理的日常工作；
二、
队伍建设
1、按计划组织由区域经理、财务主管参加的班子例会，检查阶段性工作目标的完成情况，总结经验，查找不足，落实责任；
2、经常与下属进行沟通，定期召开班子民主生活会；
3、运用激励艺术,调动员工工作的积极性；
4、定期组织开展丰富多彩的团队建设活动和经常性的企业文化、产品知识、领导艺术等方面的培训；
主要工作关系
对内关系对外关系
人资部、市场部、财务部、事业发展部商业、医院、学会
任职资格
年龄要求：年龄在26—45周岁；教育背景: 大专以上，医药、管理专业工作经验: 具有3年以上相关工作经验，2年以上团队管理经验。
培训经历: 略
岗位技能：娴熟掌握运作技巧，精通重点业务，掌握专业知识与技巧。
5%
5、有效管控现有资源，保证资源不流失；
6、提高资源的覆盖率和占有率；
7、维护与相关的专家的良好关系，能经常性的与公司高层互动交流；
8、保证潜在资源能有效的开发。
六、
业务管理
1、按计划组织指导大中型学术推广活动，对活动的效果进行评估；
2、保证活动的有效性；
七、
外部环境及安全管理
5%
1、负责外事协调与公关；
省区经理岗位说明书
职位名称所属类别直属上级晋升方向轮转岗位

办事处经理岗位说明书

办事处经理岗位说明书职位概述办事处经理是公司管理层级的一员，负责协调和管理办事处的日常运作。

这包括监督员工、制定运营计划、确保业绩目标的达成、维护客户关系和保持公司形象等方面的工作。

办事处经理需要与其他部门密切合作，以确保整个组织的协同工作。

职责和职能1. 管理团队：监督并协调办事处内部的各项业务活动，确保团队高效运转，达成公司目标。

2. 制定运营计划：制定办事处的长期和短期运营计划，包括制定预算、商业发展计划和市场策略。

3. 确保业绩目标的达成：设定并跟踪业绩目标，确保团队成员达成和超越目标，与其他部门协同合作以实现公司整体目标。

4. 客户关系管理：与客户保持联系，了解客户需求，并确保满足他们的期望，建立并维护良好的客户关系。

5. 公司形象维护：在市场上代表公司形象，确保办事处在业界保持良好的声誉，提升公司在当地的知名度。

6. 沟通和协调：与总部及其他部门之间保持良好的沟通和协调，确保信息畅通和各项业务的协同运作。

资格和技能要求1. 大学学历或以上学历，商业管理、市场营销、经济学或相关专业优先。

2. 在相关领域有5年以上工作经验，其中至少2年担任管理职务。

3. 出色的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，并带领他们实现共同的目标。

4. 优秀的业务技能和市场洞察力，能够制定切实可行的运营计划，确保公司业绩持续增长。

5. 良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的人员建立积极的工作关系，促进业务合作和发展。

6. 具备良好的时间管理和问题解决能力，能够处理工作中的各种挑战和紧急情况。

7. 具备良好的商业和法律素养，遵循公司政策和法规，保护公司利益。

上述资格和技能要求是此职位的基本要求，候选人还需具备良好的判断力和与时俱进的领导才能，以便适应快速变化的商业环境。

工作环境办事处经理通常在办公室工作，并需要经常外出与客户、供应商或其他相关方会面。

工作时间通常是正常工作时间，但可能需要加班或出差，以满足工作需求。

省级经理岗位说明书

办事处经理岗位职责说明书
一、基本资料：
1、职位名称：省级经理 2、所属部门：省级
3、工作地点：办事处办公室 4、岗位定员：1人/理
7、描述日期：XX年3月17日
二、工作描述：
1、职责概述
1、负责省区销量、人力、费用预算编制符合公司指引，并负责预算的达成。
5、所辖省区月度计划的制定及分解。
6、省区内办事处的日、周、月、季、年销量跟进。
7、负责安排、组织、检查省区内终端生动化、活动执行。
8、完成区域总监交办的日常工作。
三、任职资格说明：
1、年龄：40岁内 2、性别：不限 3、学历：大专以上 4、专业：不限
5、资历要求：快速消费品行业相关岗位五年以上销售管理经验
2、负责审核办事处经销商、分销商布局规划。
3、负责省区终端覆盖率目标的达成。
4、负责省区销量、分销量的达成。
5、负责根据公司指引完成日常销量推动方案的执行。
6、负责审核办事处的建设，确保办事处的日常运行按照公司标准和规定执行。
7、负责所辖办事处组织规划、建设。
8、配合总部相关部门完成对业务主管和经理专业基础及工作技能的培训。
6、知识和工作能力要求：
1）常用办公软件（如word、excel、ppt等）熟练使用。
2）具有市场营销基本知识。
3）具有较强的口头及书面沟通能力。
4）具有较强的洞察及分析能力。
5）具有较快的事务处理能力。
6）拥有基础的人力资源、财务、物流方面的知识。
7、相关培训要求：
四、工作绩效要素：
销量（进货、分销）、终端覆盖、经销商布局、团队管理
9、推动公司有关销售方面的标准和制度的执行。
10、完成区域总监安排的其他工作。

省区经理岗位职责说明书

省区经理岗位职责说明书一、职位表记职位名称省区经理所属部门职位编号职位类型中层职位定编 4 人直接上司直接下级二、岗位核心价值开辟本地区产品市场，提高企业的市场品牌形象以美名度。

保证达成整年销售计划，回款指标。

?三、工作职责职责描绘：销售计划管理职责一1、负责拟订本地区年度销售目标，目标分解。

报总经理审批，保证年度销售目标达成。

2、负责指导下属职工拟订阶段工作计划，并敦促履行。

职责描绘：市场开发管理1 、负责依照市场调研结果，编制市场及产品开发计划、方案（销售策略等），报总经理审职责二批后，组织实行。

2、 ?负责组织部下进行客户开发，保证客户开发计划指标达成。

职责描绘：销售管理1、负责监察销售订单下发和进度跟进，保证客户订单交托进度达成。

职责三2、负责组织达成企业下达销售额，保证达成。

职责四3、负责对销售员的销售工作进行指导、监察、检查，发现问题组织整顿，保证问题办理及时有效。

职责描绘：客户管理负责依据不一样目的，组织拟订相应客户拜见计划和解决方案，保证老客户份额稳固。

职责五职责描绘：应收账款管理负责按合同账期，敦促业务人员催收账款，保证回款率不低于90%职责描绘：销售培训职责六负责拟订部下的培训计划，并组织实行。

职责描绘：团队建设职责七负责本区的队伍建设，选拔、装备、评论、查核及赏罚。

职责描绘：制度建设职责八1、负责组织制定部门管理制度、工作流程和工作标准，并指导实行2、负责拟订本地区的销售政策及激励政策及有关流程，并组织实行四、职位权限部门年度目标的审查权部门工作标准、有关管理标准的同意权营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的同意权代表企业签署销售协议、合同的权利直接下级的选择权、使用权、工作分派权、分配权、查核权、赏罚及裁减建议权重要事情知情权接受直接上司的特别受权估算内的花费使用权素质要求具备市场营销策划知识、有关的经营管理知识、法律知识、文案知识等具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备极强的判断与决议能力、沟八、工作条件通能力、公关能力、计划履行能力、组织协调能力、领导能力、影响力、客户服务能力制定日期年月日审查日期年月日审批日期年月日奏效日期年月日。

经理岗位说明书（精选29篇）

经理岗位说明书（精选29篇）经理岗位说明书篇11、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。

经理岗位说明书

经理岗位说明书经理岗位说明书经理岗位说明书1姓名:岗位:财务部经理班次:直接上级:总经理直接下级:财务部员工工作时间:工作职责:统筹公司的财务会计预算、核算和管理工作,对有关业务经营活动进行风险监控工作原则:遵守国家对企业财务管理的法规政策及职业道德;遵守企业的各种管理制度工作内容:1、认真做好本职工作,按时把各项财务报表上交到国家相关财政管理部门及公司管理相关者;2、做好财务分析报告,为公司管理者提供可靠的财务分析数据,提供合理化的管理意见和建议;3、业务往来账款信息及时通知相关人员,督促并协助业务人员追收未受账款;4、根据公司的工资福利制度,对公司工作人员进行业绩评估,为其发放应的工作报酬;5、根据公司财务保密制度及财务人员职业道德规范,对公司财务信息保密。

经理岗位说明书2岗位编号:0102所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:开发副总经理直接上级:总经理直接下级:开发部经理职责与工作任务:本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批一、职责表述组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划参与组织制定公司年度经营实施计划工作任务:参与公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和目标负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件二、职责表述主持公司项目开发方面的全局工作工作任务:负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作参与公司项目操作指标的研究与确定负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施三、职责表述主持项目开发方面的对外关系工作任务:负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作掌握政府政策法律,办理开发手续全部流程熟悉房地产市场情况,开发与市场对路的项目四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务:根据授权,处理特殊事项或重大突发事件向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报五、职责表述由总经理授权处理的其他重要事项权力:所属部门经营计划制订和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权所属部门具体工作开展的决策权对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权没有授受“回扣”的权利工作协作关系:内部:公司内所有部门外部:政府及其他相关部门任职资格:教育水平:大学本科以上学历专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他经验:5年以上相关工作经历知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用工作环境:办公场所、销售现场、工程现场工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责经理岗位说明书3姓名:岗位:国内计调部经理班次:直接上级:副总经理直接下级:计调部员工工作时间:工作职责:整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位工作原则:成本领先,质量控制工作内容:1.成本领先。

(2021年整理)省区经理岗位职责说明书

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