浅谈员工危机意识

浅谈员工危机意识

随着全球经济的发展和竞争的加剧，在全球范围内，企业面临着愈来愈激烈的招聘竞争，

这个竞争的结果给员工们带来了非常大的压力，并导致企业员工有危机意识的出现。员工

危机意识的概念始于20世纪90年代，中国是一个发展中国家，一直以来，由于市场竞争

的激烈，企业经常被迫采取一些关闭企业、裁员、减少劳动力、自行解散等措施，以保护

自身的利益，这也严重损害了企业员工的利益，使他们面临更大的危险、压力和挑战。

员工危机意识的出现表明，企业员工不再是根本不可思议的“永久员工”，而是企业和员

工之间的搭档，面对市场发展的不确定性和环境的变化，企业和员工需要有一定的灵活性，以避免不可抗力。由此，员工危机意识的产生为企业和员工之间的关系架起了一座桥梁，

使企业了解到应该采取哪些措施帮助员工，而员工也意识到了应该对自身权益和企业利益

负责。

然而，要有效地培养企业员工的危机意识，企业需要采取多种手段，从而实现企业和员工

的融合：

首先，企业应该全面发展员工的综合能力，正确把握个人的发展方向，丰富员工的工作经历，使其能够在不同的环境下思考解决问题。

其次，企业应该建立一个公平竞争机制，比如开展“技术竞赛”、“学习竞赛”等，让员

工们在充满竞争力的组织环境中，有激发创新精神的动力。

此外，企业应该普及危机意识的培训，在了解企业发展的环境和前景的基础上，及时调整

和改善对工作的态度和方法，更好地把握机会，把自己相关能力和专业水平更好地体现出来。

最后，企业应该注重经济补偿和利益保障，给予员工合理而公平的经济补偿，使其能够在

时间上做出合理的选择，提高员工的工作热情和投入度，吸引更多更优秀的人才加入企业。

总之，有效的培养员工危机意识，需要企业和员工共同努力，首先企业需要改善管理能力，建立一个具有竞争力的组织环境，以凝聚员工的利益；而员工也要努力提升自己的能力，

不断学习新技术，灵活应对市场环境的变化，令企业和员工和关系更加紧密。