市场部晋升制度doc

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公司市场部晋升制度

一、 晋升制度：

1. 市场部人员根据业务能力及销售技能分五种等级：P0、P1、P2、P3、P4、P5，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下： 等级 基本薪资 绩效工资

价值观分数 业绩标准3个月

名称 备注 P0 1200 0 >=3 业绩.>=5个单且合同总额>=1万转正 试用销售代表

P1 1200 300 >=4 业绩.>=5个单且合同总额>=1万 销售代表 新人转正即为P1 P2 1440 360 >=7 业绩>=8个单且合同总金额>=3万 普通销售代表 可以向M1或P3发展

P3 1680 420 >=7 业绩>=10个单且合同总金额>=6万 专业销售代表 P4 1920 480 >=7 业绩>=14个单且合同总金额>=9万 高级销售代表

P5 2160

540

>=7

业绩>=18个单且合同总金额>=12万

销售精英

2、市场部管理人员根据综合素质能力及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级：m0、m1、m2 、 m3，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：

等级

基本薪资

岗位工资

岗位工资考核

绩效工资

业绩标准3个月

名称

备注

价值观分数

个人绩效工资

团队绩效工资

个人标准

团队标准

M0

1200

300

>=5

业绩>=8个单且合同总金额>=3万

试用期销售主管

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转正

M1

1200

500

>=7

500

500

业绩>=10个单且合同总金额>=5万

团队业绩>=14个单且合同总金额>=10

万

销售主管

新人转正即为

m1 M2

1200

700

>=8

800

500

业绩>=14个单且合同总金额>=8万

团队业绩>=24个单且合同总金额>=17

万

市场部经理助理

M3

1200

900

>=8

800

800

业绩>=18个单且合同总金额>=10

万

团队业绩>=14个单且合同总金额>=30

万

市场部经理

备注：

1、业务新人试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观分数4分以上，业绩达到3月内总业绩不得低于1万且合同单不低于5个单，转正后等级为P1；

2、市场管理人员试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观7分以上，业绩达到3个月内总业绩不得低于3万且合同单不低于8个单，转正后等级为M1；

3、平衡一年假期分布，四季度划分：12、1、2为第一季度；3、

4、5为第二季度；6、7、8为第三季度；9、10、11为第四季度。 二、 佣金制度：

根据市场部人员每月业绩完成情况，制定相应的佣金制度，书刊、杂志、网站等佣金制度的标准如下：

书刊、杂 年销售业绩标准(元) 佣金点 年销售额（举例） 年佣金收入 样年销售业绩标准（元） 佣金点 奖励点 年销售额（举例） 月佣金收入 奖励点 合计

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志、网站等佣金分配

业绩<10000 10%

9999

999.9

本类

佣金

业绩<200000 5%

200000

10000

10000

10000<=业绩

<50000 12%

20000

2400

200000<=业绩

<300000 5%

1%

250000

12500

500

13000

50000<=业绩

<100000 15%

60000

9000

300000<=业绩

<400000 5%

2%

370000

18500

700

192000

100000<=业绩

<150000 18%

120000

21600

400000<=业绩

<500000

5%

3%

480000

240000

800

240800

150000<=业绩

<200000 20%

180000

36000

200000<=业绩

<300000

25%

250000

62500

300000<=业绩

30%

300000

90000

备注：1、年销售额为一年总到款额，当月到款按照最低佣金点于下个月发工资时一起提成