建筑工程主体结构创优策划方案

新型能源科技园研发楼结构工程创优策划方案审批表

工程名称新型能源科技园研发楼结构形式A、B座框筒结构C座框架结构

建筑面积111525.3㎡层数地下3层，地上A座16层、B座21层、C座5层

建设单位山西能源产业集团

煤炭有限公司

施工单位

山西四建集团有限公司

第七分公司

编制人陈越项目经理柴海明

报审时间2011年11月5日

审

核

意

见

项目经理年月日

审批意见1.创优责任落实到项目的具体人员。

2.各分部工程施工过程要编制专项的施工方案，确保创优目标的实现。

3. 内控标准比国家标准更加严格，项目要做好预控及实测实量工作。

分公司总工程师王美丽年月日

公公司质量经理年月日

分公司生产经理年月日

方案

1.编制依据

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2010

建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006

建筑安装工程施工工艺标准土建分册QB/SXJG-TJGY

新型能源科技园研发楼工程施工图纸

新型能源科技园研发楼施工组织设计

公司2011版管理手册

2.工程概况

太原市高新技术开发区内，占地面积20.6亩，建筑高度73.4m，B座地上21层，建筑高度96.2m，C座地上5层，建筑高度30.4m。

3.质量目标

3.1 质量目标

创集团公司结构样板工程，确保市优，争创汾水杯。

3.2质量目标分解

为确保工程创优目标的实现，项目部对本工程目标进行分解，以检验批保证分项、分项保证分部，分部工程质量保证单位工程质量，从而实现工程质量创优。

工程质量验收一次合格率100％；

检验批合格点率95％以上；

分部、分项工程合格率100％；

单位工程竣工验收合格率100％；

杜绝重大质量事故；

顾客满意度达95分以上；

按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006，单位工程质量综合评价得分达到90分以上，达到汾水杯评分标准。

序号分部工程目标检验批合格点率

1 地基与基础合格率100％

钢筋工程≥98％模板工程≥95％混凝土工程≥95％地下防水工程≥95％土方回填工程≥95％

2 主体结构合格率100％

钢筋工程≥98％模板工程≥95％混凝土工程≥95％

4.组织机构及工作职责

4.1组织机构

本工程成立现场创优管理小组，组织机构如下：

组长：柴海明

副组长：石文远常志阳

组员：陈越张新彪赵华伟侯毓人贾志平游志强高开阳陈潜潘志勇张明盛柴晨光张俊凯岳琴谢宁龚宜松闫美惠

4.2工作职责

4.2.1项目经理工作职责（柴海明）

项目经理是单位工程质量的第一责任人，全面负责项目部的管理工作。

施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，与建设、监理单位密切协作，确保质量目标的顺利实现。

负责项目部财务管理和成本控制。科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

对工程项目有经营决策和生产指挥权，对工程工期、安全、文明施工、消防保卫负责。

组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

负责施工组织、质量创优的管理。

4.2.2项目副经理工作职责（石文远常志阳）

项目副经理负责协助项目经理搞好组织协调、生产指挥、劳务管理。

掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题。

贯彻国家有关文件、法律、法规。

合理安排生产计划、落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。

落实施工组织、质量创优的实施。

4.2.3项目工程师工作职责（陈越）

全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。

组织参加图纸会审，对图纸出现的问题及时反馈建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更手续。

负责编制施工组织设计、施工方案、创优策划，审核技术交底及组织质量措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查。

负责组织施工资料的收集和整理工作，确保分部分项工程资料齐全、完整、签字盖章齐全。

积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织学习并实施。

组织开展技术培训、总结。

4.2.4施工员工作职责（张新彪赵华伟侯毓人贾志平游志强高开阳张明盛）

对分项工程质量负责，具体组织各分项工程施工。对劳务队的相关施工工程进行跟踪检查。重点检查与轴线、标高密切相关的施工过程。

组织落实施工组织设计、施工方案、质量措施及创优策划书。

参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。

切实做好施工班组的技术交底工作，检查技术交底的实施情况，出现问题及时解决。

深入施工现场检查工程质量，对不合格工序进行返工。参加质量检查评比，做好工序交