精益六西格玛项目立项书

等
装使用。
改善幅度｛（ 现状-目标）／ （现状-最佳标 准）｝% 37%
益 indirect
高直通率
组内分工 项目策划 组织实施 项目实施 工艺分析及改进
工艺分析及改进 项目调查 项目实施 项目测量及分析 模具整改实施
， 预计完成日期 Estimate end date 2014.01.28 2014.02.1 2014.02.06 2014.02.27 2014.03.12
团队成员/角色 Team Members/Role
5.小组成员及所属 部门及 联系方式 Team member and his/her department&conta ct
团队成员/角色 Team Members/Role
最终谁是客户，包括内部客户和外部客户 Who is the customer 6.客户受益 The customer benefit 客户的声音(VOC)和关键需求(CCR)是什么？ VOC? Critical customer requirement? 他们将看到何种收益？ What benefit they will see?
7.计划 Planning
写出每个阶段的开始和结束时间. Start and end date for each phase
项目执行负责人的时间（以%表示） % of Projeft leader's time will be dedicated in the project? 8.所需支持 Support or resources need?
流水槽总成零件高度差大于1mm，影响用户焊装使用。
提搞生产效率，改善生产品质
工艺部、装备部、质量部
项目指标 CTQ %（不良百分比）
现状 Baseline 42%
目标 Goal 5.00%
行业最佳标准 Benchmark 0.30%
预计年直接收益 direct 每年直接受益26.04万 （年订单2.4万*35%不良率*31元）
130******** 136******** 135******** 135******** 136********
工艺分析及改进 项目调查 项目实施 项目测量及分析 模具整改实施
陕汽通力公司焊装车间
不接受有尺寸超差不良
减少成本，提高直通率，提高生产效率， 开始日期 Start date 定义 测量 分析 改进 控制 2014.01.28 2014.01.29 2014.02.2 2014.02.07 2014.02.28 预计完成日期 Estimate end date 2014.01.28 2014.02.1 2014.02.06 2014.02.27 2014.03.12
降低陕汽STR流水槽系列产品综合
2.项目流程范围 Process Scope
3.项目目标 Project Objectives
确定衡量项目的衡量指标 CTQ Definethe CTQ metrics 确定现状及目标 Baseline and Goal 如果可能列出CTQ的行业最佳水平 The best performance in the field
精益六西格玛项目立项
项目名称 Project Name 项目负责人 Project Leader 开始日期 Start date 1.项目描述 Project Description 马华卿 2014.01.03 描述存在问题及重要性 Describe current problem and importance 项目的主要目的 Describe the projects key goal 项目将影响到的主要流程和部门 Describe the main process and departments effected
50%
仪器：卡尺，卷尺，钢板尺，定位销 时间：2天 人员：质量工程师，工艺员，设备工程师等
人员，仪器，时间的协助
改善的难度大，
管理层审批APPROVALS 财务部门审批： Department Director Approval: 日期Date： 企业负责人审批： Plant Manager Approval: 日期Date：
4.项目收益 Benefit
预期能取得项目收益（包括直接收益 和间接收益）是什么？请详细列出计算公式和 相应数值Estmate the direct and indirect benefit 什么时候能达到改善？When well be achieved
5.小组成员及所属 部门及 联系方式 Team member and his/her department&conta ct
间接收益 indirect
Байду номын сангаас
提高直通率
所在部门 质量部 工艺部 工艺部
姓名 马华卿 柳南 仝敬泽
联系方式 1359845**** 134******** 135********
组内分工 项目策划 组织实施 项目实施 工艺分析及改进
工艺部 质量部 质量部 质量部 装备部
高晓亮 李双林 李冲 张舒森 韩国松
项目负责人签字： Project Leader signature: 日期Date： 持续改善人负责审批： CI Leader Approval: 日期Date：
精益六西格玛项目立项书
降低陕汽STR流水槽系列产品综合不良率 所在单位 Company Name 任职部门 Department 预计完成日期 Estimate End Date 品保部 质量工程师 2014.04.30
完成项目可能需要哪些特别支持 （包括资源，时间，人员） Any other supports need?(Resources,Time,People)
9.假设 Assumpitons 10.风险问题 Risks or problems
列出项目执行的先决条件 List any assumptions you have made in filling this Charter in 风险：尚未出现的，但很有可能出现的 What maybe happen to be a bad impact to the project is the risk we call 管理层审批APPROVALS