GE六西格玛项目模板 (CN)

9/
Measure测量 测量
Baseline capability and goal(基线能力和目标 基线能力和目标): 基线能力和目标
<What is current performance, and what would we like to see? 现有能力是多少？我们期望的是多少？>
D M A
Determine process capability(测定过程能力 测定过程能力): 测定过程能力
D M A
I C
< Normally, measure at least N=30 trials with new setting. Otherwise it depends. Present the improve data: contrast with baseline data and with hypothesis. Follow up GEE LSS project closure criteria. 通常，应该测量至少30个样本；否则，可视实际情况而定。 提交改善后的数据：与基线数据或假设数据做对比． 遵从GEE精益六西格玛项目的关闭标准。>
15 /
Financial Benefit财务收益 财务收益
Financial impact if any(财务收益 财务收益): 财务收益
< The supplier should be able to tie the impact of the change on the Y to financial impact for their company.供应商应该能够把Y的改善和由此带给他们公司的财务收 益联系起来。>
D M A
I C
<What are we planning to change, and how?Hypothesis: change predicted in Y from the change in X.我们计划改变什么, 如何改变？假设：从X的改变能预测Y会发生的变 化。>
13 /
Improve 改善
GE Energy
Quality & Operations Lean Transformation DMAIC Template
December, 2009
Template Instructions 模板说明
•This template contains the minimum expected output that serves as a final presentation (ie. project closure document) for lean transformation projects (GE LBB mentoring the supplier). 这个模板里面包含的是对精益改造项目(GE LBB会辅导供应商）最终报告的基本要求。 •If supplier completes package in local language, then English translation by the GE project mentor is required. 如果供应商以自己的语言（比如中文）完成项目报告，那GE项目辅导需要翻译成英文。 •If the GE project mentor prefers a more detailed presentation to be completed, that’s acceptable as well, as long as minimum content in this template is in the presentation. 如果GE项目辅导倾向于更详细的项目报告，也是也可以的。但是要包含本模板中的这些基本内容。 •The template starts with next page (page 3). Pages 1 and 2 are not to be included in presentation. 本模板从下一页（第三页）开始，第一和第二页不包含在报告中。 •If the supplier wishes to use their own format, that’s acceptable as long as content from this presentation is included. 如果供应商希望采用自己的模板格式，也是可以的。但是要包含本模板中的这些基本内容。
2/
Lean Six Sigma Project <Project Name(项目名称 项目名称)> 项目名称
Company Name（公司名称）： Project Leader（项目组长）： Project Mentor（项目辅导）： Start date（开始日期）： End date（完成日期）：
Type of Project(项目类型 项目类型): 项目类型
<Quality or Cycle?关于质量的还是生产周期的？>
Possible financial benefit(预计的财务受益 预计的财务受益): 预计的财务受益
<Impact in $$ the supplier expects to gain by doing this project.供应商期望从做这个 项目获得多少收益($$)?>
6/
Define定义 定义
Team(团队 团队): 团队
Supplier Champion(供应商倡导者): Supplier BB (供应商黑带): Supplier GB (供应商绿带):
D M A
I C
GE SQE : GE GCL: GE SCL: GE LBB: GE Pole/Site/Business Commercial Leader:
11 /
Analyze分析 分析
Identify Variation Sources(识别偏差来源 识别偏差来源): 识别偏差来源
<List of Potential X’s列出所有潜在的X’s>
D M A

I C
12 /
Improve改善 改善
Proposed solutions(建议措施 建议措施): 建议措施
14 /
Control控制 控制
Control Actions(控制措施 控制措施): 控制措施
D M A
I C
<Present revised standard work. > <Present data tracking scheme: what will the team watch to assure process does not drift? Is Visual management put in place?> <Is Operator, management, customer training needed?> <What are Next action plan to reduce defect even further?> <提交修订的标准作业。 提供数据跟踪机制：要监控什么以确保过程没有偏移？是否实施了目视化管理？ 是否需要给操作工、管理层、客户作培训？ 进一步改善的整改计划？>
16 /
5/
Define 定义
CTQ-Project Y(CTQ-项目 项目Y): 项目
<Exact name of the response to be improved.要改善的Y的确切名称。>
D M A
I C
Project Goal(项目目标 项目目标): 项目目标
<What is the new target?改善目标是什么？>
I C
10 /
Analyze分析 分析
Root Cause Analysis(原因分析 原因分析): 原因分析
D M A
I C
<Use Fish-bone, 5-Why … The key point is to find out root cause no matter what method/tool is used.可采用鱼骨图，5why…不局限于使用何种工具和方法，关键是找 出根本原因。>
7/
Define定义 定义
Process map/scope(流程图 范畴 流程图/范畴 流程图 范畴):
D M A
I C
8/
Measure测量 测量
Measure system(测量系统 测量系统): 测量系统
D M A
I C
< What are we measuring and how?测量什么以及如何测量？ Draw map of exact start and stop of what measuring?图示测量的起点和终点。 Units of measure: time? Defects? Length? Inventory turns? Floor space? 测量的单位：时间？缺陷？长度？库存周转？车间面积？ Show sample size measured for baseline基线的样本量。>
4/
Define定义 定义
Business Case(项目背景 项目背景): 项目背景
D M A
I C
<Why is this problem important that it be solved?解决这个问题的意义和重要性是什么？ >
Customer(客户 客户): 客户
<Receiver of the output? Voice of Customer?谁是产出/产品的接收者?客户声音是什么？ >
Define定义 定义
Product(产品 产品): 产品 Process(流程 流程): 流程