、GPE公司采购管理现状及存在的问题

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GPE公司在当年年底亏损1800万元后,面临产品战略定位的处境。第二个困难时 期是,国内通信运营业2002年固定资产投资锐减,对电源设各制造商有较大的市 场影响。在销售额降低的情况下,GPE公司最终克服了困难,保持了市场占有率。 目前,GPE公司自主开发的核心产品有电源整流模块1000W系列、200011/系 列和4000W系列共12个品种,每个品种由近千种元器件和部件组成。公司采购和
究、配套和售后等消化吸收并积累了电源模块的开发经验。第二阶段为1999年
至今,在这一阶段里,GPE公司自主开发了新产品。通过对电源模块的设计、开
发、采购和生产,逐步形成了集技、工、贸于一体的产业阶段。
GPE公司发展经历了两个比较困难的时期,其一是1997年上海合资公司撤出 股份,公司面临程控交换机市场解体的实际困难,当时,电源市场尚未完全壮大。
外包的物料主要是进口模块、进口元器件、国产元器件、生产测试办公设备、电
源机柜和低值易耗品及辅料等近万个品种。
采购物料的质量、价格、供货周期和服务作为影响公司电源产品质量、价格、 供货周期和服务的一个重要因素引起了公司的高度重视。在2005年度首次经营 分析会议上,GPE公司确定了今年的工作主题是扩大规模、打压成本。因而,打 压物料成本、保证物料质量、建立稳定的供货渠道等成了GPE公司全体员工和广
配套产品的专业公司,公司主要为程控交换机、6SM基站、联通CDMA基站等提
供配套通信电源产品,目前的产品有通信直流电源、电力操作电源、太阳能电源、
不间断电源、交直流配电屏、直流变换器和逆变器等。GPE公司的发展经历了两
个阶段,1993年至1998年为占领国内市场阶段。在这一阶段罩,公司通过向国 内用户推广从澳大利亚引进的电源产品占领通信市场,并通过对电源模块的研
东省电信公司关注的焦点。
GPE公司自2001年自主开发了新产品后,随着采购品种的不断增多,合格供 应商队伍的壮大,尤其是采购资金绝对值的增加,公司领导层越来越重视采购管
MBA学位论文
作者:陈亚军
GPE公-司采购管理研究
三、GPE公司采购管理现状及存在Hale Waihona Puke Baidu问题
(一)GPE公司介绍及采购管理概况
1、GPE公司介绍 1993年3月,广东省电信实业公司投资900万美元,与上海某一电气公司合
资成立广,、HGPF.电气公司(以下简称6PE公司)。公司生产程控交换机,同时引进国 外高频开关电源。2007年6PE公司销售额为2.25亿元,利润达1780万元。目前, 公司的主要客户是中国电信、中国移动、联通、铁通、网通等运营商。作为通信
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