管道工厂化预制策划

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九、质量管理............................................................................................................................. 1
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（一）、质量管理组织机构.................................................................................1
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七、文明施工..............................................................................................................................1
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八、技术管理..............................................................................................................................1
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十三、施工工具、设备一览表..............................................................................................1
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郄志革 13957452307
一、预制厂管理总体思路
管道预制厂将实行人性化的管理模式，在工作量的划分、人员的调动、安排上，尽量结 合实际需要，听取职工意见，做到公平、公正。分配上坚持按劳取酬的分配原测，按照每名 焊工、管工每天所完成的工作“当量”详加考核，多劳多得、充分调动每一名职工的劳动积 极性。技术管理上采用工厂设计系统软件 SPDA 《管道工程设计辅助系统》进行详细设计， 使单线图细化至适合工厂预制的管段图；采用《深度预制管理系统》软件，实现技术、质量、 材料、探伤、进度等管理的电脑化，管理到每个区域、每条管线、每条管段、每道焊缝、每 名焊工等；施工中利用滚床式管道火焰坡口切割机设备，实现管子数控定长切割；利用管道 预制自动焊机，实现自动焊机和工位组焊胎具（架）的有机结合。管道预制厂将在项目部的 统一领导下，合理安排，按照“流水循环”的原则精心组织施工。
HSE 管理员
１人
调度
1人
数据录入室
数据录入员 1 人 资料管理员 1 人
切割 下料
工段
组对 焊接
工段
无损 检测
工段
检验 储存 吊装 工段
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（二）预制厂岗位职责
序号
部门/岗位
职责描述
1. 厂长
全面负责预制厂工作，包括施工生产、人员管理、计划安排、质量保证、安全管理、组织协调、文明施工、设 备管理、贯彻执行项目部各项管理制度等。
二、预制厂组织机构设置及岗位职责
（一）预制厂组织机构
见下图：
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厂 长（1 人） 生产副厂长（1 人）
技术负责人（1 人）
详图设计室
详图设计 工程师
6人
材料控制室
材料管理员
2人
材料保管员
2人
综合管理室
质检工程师
1人
无损检测工程师 1 人
技术员 2 人（由详图
设计工程师兼）
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（二）、现场质量管理.........................................................................................1
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十、预制厂管理文件................................................................................................................1
管道工厂化预制策划
以下内容只供参考，如需做技术规划或设备交流，请联系 郄志革 13957452307
A 2007-5-15 版本 日 期
报审稿 说明
编制
审核
批准
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目录
一、预制厂管理总体思路.........................................................................................................1 二、预制厂组织机构设置及岗位职责.................................................................................. 1
（十）、管段验收................................................................................................... 8
Байду номын сангаас
（十一）、管段储存交接....................................................................................... 9
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（一）、程序文件.................................................................................................1
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（二）、技术文件.................................................................................................1
五、施工进度计划控制........................................................................................................... 1
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六、材料控制..............................................................................................................................1
四、预制厂施工组织..................................................................................................................9
（一）、施工部署................................................................................................... 9
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（一）、技术文件的管理.....................................................................................1
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（二）、现场技术管理.........................................................................................1
2. 生产副厂长
协助厂长做好预制厂的生产任务工作。负责材料装运、工序间物料流动；负责施工安全和文明施工；负责施工 计划安排和实施；贯彻执行项目部各项管理制度等。
主要负责技术质量管理，并协助厂长做好预制厂工作。负责质量体系在管道预制厂的有效运行，负责管道预制
3. 技术负责人
厂下设部门之间质量体系要素的分配；负责管道预制厂的质量综合管理工作，对项目有关质量管理职责实施情 况进行监督检查，组织召开质量分析会；编制年度质量工作计划和年终工作总结；对项目内审所提不符合项， 督促相关责任部门制定纠正和预防措施，并进行检查落实；督促质检人员履行自己的岗位职责。负责组织预制
（八）、管段成形................................................................................................... 8
（九）、焊缝探伤................................................................................................... 8
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（四）、管道预制厂与各工程项目施工技术办的接口.....................................1
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十二、人力资源计划................................................................................................................1
（一）预制厂组织机构......................................................................................... 1 （二）预制厂岗位职责......................................................................................... 3 三、预制工作程序...................................................................................................................... 6 （一）、技术交底................................................................................................... 7 （二）、单线图二次设计....................................................................................... 7 （三）、二次设计图纸审查...................................................................................7 （四）、材料入、出库........................................................................................... 7 （五）、信息录入................................................................................................... 7 （六）、管段下料................................................................................................... 7 （七）、管段组对、焊接....................................................................................... 8
方案和预制作业计划编制，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范和施工技术要求进行施工。
根据技术交底会议接受二次设计任务，根据预制进度计划要求开展二次设计工作，建立、完善管道等级数据库。 4. 详图设计工程师 负责二次设计图形文件光盘备份，负责修改单线图并打印生成正式单线图，在单线图完成后，把二次设计的单
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十一、管道预制厂与项目相关部门接口........................................................................... 1
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（一）、管道预制厂与物资采办部的接口.........................................................1