会议纪要备案表
业委会第一次筹备组会会议纪要
业委会第一次筹备组会会议纪要
业委会第一次筹备组会会议纪要
时间：2 月26 日上午10：30
会议地点：物业管理处会议室
与会人员：xx 房协阮xx
(略)
会议内容：
1、明确第一次业主大会投票权数
统计到1 月底，已交付使用的户数为5106 户，即5106 张票权。
未售卖的
由开发商为代表，占1 票。
总共为5107 票。
3 月份可能会交付120 多套房，
具体票数在第二次筹备组会议上确定。
2、初步确定投票时间和开票时间
今日会后整理好第一次筹备组会议决议及选举业主委员会委员倡议书，公示时间为2 月28 日——3 月13 日，4 月中旬开始回收选票，5 月13 日召开。
企业项目备案会议纪要
企业项目备案会议纪要
对不起，由于篇幅限制，我无法在这里为您撰写一篇5000字的文章。
但我可以为您提供一个企业项目备案会议纪要的详细框架和一些关键点，您可以根据这个框架自行扩展。
标题：企业项目备案会议纪要
一、引言
在本部分，简述会议的基本信息，包括日期、地点、与会人员等，并对会议的目的进行说明。
二、会议议程
这部分应列出会议的所有议程，如项目介绍、讨论环节、决策环节等。
每一个议程都应详尽地记录下来。
三、项目介绍
详细描述项目的背景、目标、预期成果等内容。
对于项目的关键参数，如预算、时间表等也应在此部分进行明确。
四、讨论环节
在这部分，详细记录下所有参会者对项目的看法和建议。
这可能涉及到项目的各个方面，如技术实现、成本控制、风险管理等。
五、决策环节
记录下会议上做出的所有重要决定，包括但不限于项目是否被批准、项目的具体实施方案、项目的责任人等。
六、下一步行动计划
在这部分，列出接下来需要完成的任务，以及这些任务的责任人和完成期限。
七、会议总结
对整个会议进行总结，强调重要的观点和决定，以及未来的工作重点。
八、附录
如果有的话，可以在这一部分包含任何相关的文档或数据，如项目的详细计划书、预算报告等。
以上就是一个企业项目备案会议纪要的基本框架。
希望这对您有所帮助！。
会议纪要模板
会议纪要模板时间：XX年XX月XX日地点：XX参加人员：XX会议议题：XX纪要内容：本次会议由XX召集，XX主持，XX记录。
整个会议共持续XX小时，会议听取了XX的汇报，讨论了XX，并部署了XX工作，现将纪要如下：决定事项如下：1.XX；2.XX；3.XX；4.XX。
附：XX会重点任务指令序号任务名称责任人责任部门协办部门完成期限备注123制表。
审核。
批准：说明如下：1、排版要求：纸型A4纸，标题为二号黑体字，正文为小四号仿宋体字，行间距为25，页码放在右侧；2、如会议没有布置任务，可不填“XX会重点任务指令”表格，只做会议纪要即可。
北京市房屋租赁合同（自行成交版）出租人（甲方）：证件类型及编号：承租人（乙方）：证件类型及编号：依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下：第一条房屋基本情况一）房屋坐落于北京市区（县）街道办事处（乡镇），建筑面积为XX平方米。
二）房屋权属状况：甲方持有（□房屋所有权证/□公有住房租赁合同/□房屋买卖合同/□其他房屋来源证明文件），房屋所有权证书编号：或房屋来源证明名称。
房屋所有权人（公有住房承租人、购房人）姓名或名称。
房屋（□是/□否）已设定了抵押。
第二条房屋租赁情况及登记备案一）租赁用途为：XX，如租赁用途为居住的，居住人数为：XX人，最多不超过XX人。
二）如租赁用途为居住的，甲方应自与乙方订立本合同之日起7日内，到房屋所在地的社区来京人员和出租房屋服务站办理房屋出租登记手续。
对多人居住的，乙方应将居住人员情况告知甲方，甲方应建立居住人员登记簿，并按规定报送服务站。
本合同变更或者终止的，甲方应自合同变更或者终止之日起5日内，到房屋所在地的社区来京人员和出租房屋服务站办理登记变更、注销手续。
在本合同有效期内，居住人员发生变更的，乙方应当自变更之日起2日内告知服务站，办理变更登记手续。
在居住人员中存在外地来京人员时，甲方需要提供相关证明，并督促和协助乙方到当地公安派出所办理暂住证。
单位工程竣工验收备案表(1-9)
单位工程竣工验收备案表
工程备案需提交的资料清单
1、备案附表1-9
2、施工图设计文件审查意见
3、单位工程质量综合验收意见
4、法律或行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保部门出具的认可文件或
准许使用文件
5、施工单位签署的质量保修书
6、商品住宅《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》
7、工程竣工验收会议纪要
8、施工单位工程质量验收总结报告
9、施工许可证复印件
10、质量监督报告（由质量监督部门提交）
说明：建设单位应于工程竣工验收通过之日起十五日内到备案机关进行备案。
备案附表1-1
单位工程初步验收报告
单位工程初步验收报告
建设工程基本情况表
监理单位工程质量验收评估报告
注：本页仅为封面，具体内容参照《房屋建筑工程文件衢州专用版》软件中的评估报告样本。
建设单位对参建各方的评价
建设单位验收专家组验收意见书
专家组成员名单和甩项报告
2、验收一般应按建筑工程、安装工程、使用功能、专项工程等内容分组。
备案附表8
单位工程竣工验收结论汇总表
备案附表9
建设单位工程竣工验收报告
建设单位工程竣工验收报告续表。
质量专题会议纪要
质量专题会议纪要时间：20xx年x月x日星期二下午15：00地点：工地会议室主持人：xx与会单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成：①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位：1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
周会会议纪要怎么写
周会会议纪要怎么写周会会议纪要怎么写时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场（或发生）的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划（资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金）。
（此项工作财务部务必要在本月30日前完成）②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
（责任部门：财务部）③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付（责任部门：财务部）。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
组织部备案干部选任工作流程(附干部选任工作必备表格18张)
组织部备案干部选任工作流程（附干部选任工作必备表格18张）县委组织部备案干部选任工作流程表1、各单位党组织或组织人事部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
各单位主要负责人负责提出启动干部选任工作意见、主持酝酿工作，组织人事部门主要负责综合各方面意见、研究提出初步建议。
《干部调整通气表》见附件12、一般情况下，符合以下情形之一的，可以有序启动干部选任工作：（1）单位机构改革、机构变动或县委有明确要求的。
（2）领导职位出现空缺的。
（3）领导班子结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职的。
（4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整的，或者领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职的。
（5）因其他特殊情况需要选派或配备干部的。
3、各单位组织人事部门综合日常考核了解掌握的情况和各方面意见，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出干部选拔任用工作方案初步建议。
4、初步建议向单位主要负责人报告后，在一定范围内听取意见，对初步建议进行完善，在此基础上由单位主要负责人确定干部选任工作方案。
一动议阶段5、各单位党委（党组）向县委组织部报送干部选任工作方案、干部调整通气表（提供电子版和纸质版，纸质版盖章、签字）等材料，经职数预审同意后方可实施。
受到党纪政纪处分干部重新任用的，须在事前书面报县委组织部，经批复同意后方可实施。
1、准备工作各单位抽调组织人事、纪检监察干部组成考察组，进行动员培训。
二民主推荐阶段2、发布民主推荐预告根据实际情况，发布推荐预告，预告内容包括民主推荐的职位，任职条件，考察组成员名单以及纪律要求等。
《民主推荐职位预告》见附件23、会议推荐召开民主推荐会议，介绍推荐职位、任职条件、推荐范围，提出推荐要求，组织填写《民主推荐表》。
考察组及时对表格进行回收和统计。
《民主推荐表》见附件34、个别谈话推荐请有关人员口头推荐人选，听取有关人员推荐情况。
教育系统“三重一大“集体决策事项备案表
骨干班主任：唐玉琪。
备注
按操作程序形成的各种报告、审批材料、会议发言记录、会议纪要、会议决定等原始材料附后，重要资料应有相关负责人签字确认并加盖公章。
教育系统“三重一大”集体决策事项备案表
单位名称：新成路小学
议题
名称
关于绩效工资
议题
类型
（请在相应选项前方框内打“√”）
会议
主持
蒋明珠
审议
时间
2010.4．28
提议
部门
校长室
参加
人员
蒋明珠 葛玮 朱一兵 孙丽红
王龚燕 杨秀梅 葛啸骈
缺席人员
无
通报
调查
研究
情况
我校招聘一名语文教师，来我校应聘有4名应届毕业生，其中一名李海燕是上海大学研究生，仇晶、杨晓萍两名是上师大本科生，还有一名也是上师大，申恒苗是学前教育本科生。
通报
党政
协商
情况
4名成员进行了说课，从说课情况比较，仇晶、杨晓萍过于强调了思想品德教育，语文课不突出。申恒苗过于紧张，说课思路不够清晰。李海燕相对来说课较为流畅，基本能抓住重点。
集体
决策
情况
经7名成员讨论，大家一致认为李海燕基本功较好，相对其他3名较为突出，因此决定录用李海燕。
备注
按操作程序形成的各种报告、审批材料、会议发言记录、会议纪要、会议决定等原始材料附后，重要资料应有相关负责人签字确认并加盖公章。
缺席人员
无
通报
调查
研究
情况
学校对招聘工作进行了网上公示，向全体教职工进行公开招聘，申报情况如下，助理：周蕴倩、唐建平、王妍、唐玉琪、杨健、李华。校学科带头人、骨干教师：焦玉静、唐艳、唐建平、赵青、唐玉琪。
研发项目评审会议纪要范文
研发项目评审会议纪要范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
与会人员：XXX
会议内容：
1. XXX项目组介绍了他们正在进行的研发项目，包括项目的
背景、研究内容、目标和预期成果等方面的情况。
2. 与会人员对项目进行了深入的讨论和评审，对项目的可行性、创新性、重要性进行了评价，并针对项目中存在的问题提出了宝贵意见和建议。
3. 提出了对项目进行进一步改进和完善的要求，确定了下一步的工作重点和时间表。
4. 会议结束后，项目组成员表示将充分吸收与会人员的意见和建议，努力提高项目的质量和科研水平，确保项目能够圆满完成。
会议记录人：XXX5. 在评审过程中，与会人员就项目的技术
实施方案、预算管理、进度控制等进行了深入讨论。
大家认为项目组在技术上的创新性和可行性都得到了肯定，对项目的资金使用和时间安排也提出了一些建设性的建议。
6. 在讨论中，还就项目可能面临的风险和挑战进行了充分的沟通，提出了相应的风险应对措施和改进建议，以确保项目在进行过程中能够及时应对各种不可控因素。
7. 会议结束后，项目组成员表示收获颇丰，对项目进行了全面深入的思考和改进，明确了下一步的工作方向和目标，并将全力以赴确保项目能够按计划顺利进行。
8. 最后，与会人员对项目组的工作表示了肯定，对项目组的科研精神和团队合作精神给予了充分的肯定，并对项目组的研发工作表示了高度的期待。
会议记录人：XXX
以上所述内容为本次评审会议的纪要，敬请各位领导以及项目组成员审阅并留存备案。
修改章程会议纪要范文模板
会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：【具体地点】主持人：【主持人姓名】记录人：【记录人姓名】一、会议主题本次会议旨在对【公司名称】的章程进行修改，以适应公司发展需要，完善公司治理结构，提高公司运营效率。
二、会议议程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 审查并讨论章程修改提案。
3. 讨论修改后的章程草案。
4. 表决通过修改后的章程。
5. 主持人总结会议，布置后续工作。
三、会议内容（一）主持人宣布会议开始，介绍参会人员主持人【主持人姓名】宣布会议开始，并对参会人员进行了介绍，包括公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员及各部门负责人等。
（二）审查并讨论章程修改提案1. 由【提案人姓名】宣读章程修改提案，提案内容包括但不限于：- 公司经营范围的调整；- 股东大会、董事会、监事会成员的选举方式和任期；- 公司组织机构的设置和职责；- 公司财务、审计等方面的规定；- 公司对外投资、担保等决策程序；- 其他需要修改的内容。
2. 与会人员对提案进行了认真讨论，提出以下意见：- 【意见人姓名】建议增加公司社会责任条款；- 【意见人姓名】提出对公司财务审计报告的披露要求进行调整；- 【意见人姓名】建议明确公司环境保护措施。
（三）讨论修改后的章程草案根据与会人员的意见和建议，对提案进行了修改，形成了修改后的章程草案。
草案内容如下：1. 公司经营范围：增加【新增经营范围】；2. 股东大会、董事会、监事会成员的选举方式和任期：调整选举方式和任期，以适应公司发展需要；3. 公司组织机构的设置和职责：明确各部门职责，提高工作效率；4. 公司财务、审计等方面的规定：增加财务审计报告披露要求，加强财务监管；5. 公司对外投资、担保等决策程序：完善决策程序，确保决策科学合理；6. 其他：增加公司社会责任条款，明确环境保护措施。
（四）表决通过修改后的章程与会人员对修改后的章程草案进行了表决，表决结果如下：- 赞成票：【赞成票数】- 反对票：【反对票数】- 弃权票：【弃权票数】表决结果：修改后的章程草案获得全体参会人员一致通过。
事业单位会议纪要的审批流程
事业单位会议纪要的审批流程审批流程是事业单位会议纪要起草和批准的重要环节，它确保了会议纪要的准确性和合法性。
以下是事业单位会议纪要的审批流程：一、起草会议纪要1. 确定会议纪要起草人员，一般由会议秘书或相关工作人员负责。
2. 收集会议所需材料和文件，包括会议议程、与会人员名单、会议记录等。
3. 着重记录会议中的重要讨论内容、决策结果和行动计划等要点。
4. 整理会议纪要，保证语句通顺、逻辑清晰，确保表达准确。
二、内部审阅1. 会议纪要起草完成后，提交给会议主持人或相关部门负责人进行审阅。
2. 审阅人员应仔细审查会议纪要的准确性、逻辑性和合法性，确保与实际会议内容一致。
3. 如有必要，审阅人员可对会议纪要进行修改或添加一些必要的备注。
三、部门审批1. 审阅通过的会议纪要将转交给事业单位对应部门的主管进行审批。
2. 部门主管应仔细核对会议纪要的准确性和合规性，如有需要可向相关人员了解会议具体情况。
3. 若审批通过，部门主管签署确认会议纪要的准确性，并在纪要上注明审批日期和签名。
四、上级审批1. 部门主管审批通过的会议纪要将提交给事业单位的上级管理层进行最终审批。
2. 上级审批人员应核对会议纪要的内容，确保会议纪要与事业单位的发展战略和政策保持一致。
3. 上级审批人员可对会议纪要进行审阅和签字确认。
五、备案归档1. 审批通过的会议纪要将存档并分类归档。
2. 归档方式可以是电子存储或纸质存储，根据事业单位的要求进行操作。
3. 存档后的会议纪要应妥善保管，防止遗失或泄露。
六、发布和传阅1. 归档完毕的会议纪要可以根据需要进行发布和传阅。
2. 发布可以使用内部通知、邮件、公告等方式进行。
3. 传阅对象可以是与会人员、相关部门、上级管理层等，以确保相关人员能够及时了解会议内容。
以上就是事业单位会议纪要的审批流程。
审批流程的严格执行有助于保障会议纪要的准确性、合法性和权威性。
事业单位应严格按照流程操作，并不断完善流程，提高会议纪要的质量和效率。
会议管理制度及表格
会议管理制度一、目的为规范集团公司各级单位会议管理、提高会议质量，提高公司的执行力，特制订本制度。
会议原则：提高效率、节约资源、解决问题。
二、范围适用范围：本规定适用于集团公司各部门，各子公司及项目部根据其实际情况遵照制定执行并上报集团公司备案。
三、名词解释1、会议类别：(1)、紧急、临时会议：具有明确时间限制性的突发性、重要性会议。
(2)、常规会议、例会：指已经确定于固定时间召开、有固定议题和参加人员的会议。
各部门、各子公司例会时间在责任书中已明确。
（3）、专题会议：各中心、多部门围绕某议题进行专门研究、讨论并形成决议。
2、与会人员（1）、主持人：负责对会议进程进行整体现场组织、控制，保证会议目标实现、进行会议总结。
（2）、参会人员：对会议议程参与讨论和决策。
（3）、列席人员：列席会议，可不参与会议议题的讨论和决策。
四、职责1、集团公司行政部为集团公司会议统筹管理部门。
子公司、项目部办公室主任作为本部门会议组织、推进、反馈责任人。
2、集团公司行政部、子公司、项目部办公室作为会议主管部门，负责集团公司或者本单位会议的议程安排、议案归纳、议题上会协调以及会议设备、会议室安排、座位、会议用水、用餐、用车等后勤保障工作。
五、管理制度1、会议说明⑴、为保证会议效率和质量，一般性会议的时间应控制在3个小时以内。
⑵、涉及两个或者两个以上部门或者子公司/项目部的议题的，部门之间应提前沟通，并提交解决方案建议上会讨论。
⑶、会议组织部门必须作好会议纪要，完整书面记录所有的决定、建议等要点，以及责任人、完成时间、完成标准。
⑷、参会人员到达会场后应在签到表上签到，签到表由会议组织部门准备。
⑸、各子公司及项目部例会为至少每周一次，未开会的每周也必须进行相关工作的书面汇报。
2、会议通知（见附件1）例会会议通知均由集团公司行政部、子公司/项目部办公室下发；临时或者紧急会议由会议召集部门提前下发，会议通知应该包括以下几项内容：●会议目的：明确说明举行此次会议要达到的效果。
会议纪要备案管理制度
五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会议室保密要求
1.会议室内进行的讨论、决策等内容属于公司内部信息，参会人员应严格遵守保密规定。
2.会议结束后，会议主持人应提醒参会人员带走个人物品，防止遗漏涉及保密的文件资料。
六、会议室使用规范
1.会议主持人应按时召开会议，严格控制会议时间，避免影响其他会议的正常进行。
会议纪要备案管理制度
第一章总则
会议纪要备案管理制度
第一条目的
为确保公司会议决策的准确性、及时性和有效性，规范会议纪要的起草、审批、发布及备案流程，提高会议效率，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内部各类会议纪要的备案管理，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。
第三条责任主体
1.会议纪要的起草、整理和提交由会议主持人或指定人员负责；
二、跟踪监督机制
1.公司综合管理部门负责对会议纪要的落实情况进行跟踪监督，确保各项工作按计划推进。
2.跟踪监督内容包括但不限于：任务进度、责任人履职情况、资源协调等。
三、进度汇报与协调
1.责任部门应定期向公司综合管理部门汇报会议纪要落实进度，及时反馈存在的问题。
2.公司综合管理部门针对汇报的问题，协调相关部门予以解决，确保会议纪要落实到位。
四、督促与问责
1.对于未按会议纪要要求落实的责任部门及人员，公司综合管理部门应进行督促，并提出整改要求。
2.若整改后仍不能达到会议纪要要求，应按照公司相关规定对相关责任人进行问责。
五、会议纪要落实评估
1.会议纪要落实完成后，公司综合管理部门应组织对会议纪要落实情况进行评估。
2.评估内容包括：任务完成情况、效果评价、经验总结等。
招标文件备案表
附件1: 招标文件备案表项目名称： __________________________ 项目编号： _______________ 负责人签字 _______________ 编制人签字 _______________ 岗位编号___________ 造价师签字_______________ 编号 ___________说明：该测评表由监督人员填写，作为对评标专家的跟踪测评资料；请在相关选项打“O附件3-1备注说明：评委应独立评分，只有发现问题才可扣分，并在备注栏目中说明；对评分明显不合理的评分，将计入不良记录；暗标实行编号管理备注说明：最佳报价从通过符合性审查的投标单位中按报价自低至高选取5家（不足5家的全部选取）投标报价计算算术平均值作为基准价，招标人可根据工程项目特点确定基准价下降3%-8后作为最佳报价。
为提高评标效率，评标委员会可重点对3-4家有效投标单位量化评审。
附件3-4 施工工程项目合理低价量化评分标准（评委个人评分汇总表）备注说明：评委应独立填写此表，将评审中发现的各投标单位的主要问题进行详细说明附件3-5评标委员会主任签字：统计员签字：复核人签字：评标委员会成员签字：相关监督人员签字：招标处：________________ 监察局： _____________________ 财政局：__________________ 其他监督人员:附件4:技术标暗标部分的制作和装订要求大连帀建设工程交易中心招投标工作流程图附件5"■招标投标管理处i 308 室招标公告备案（当日）招标文件备案（3个工作日）招标人提交招标公告，经招标投标管招标备案后转交易件心发刍标投标管理招标交易中心受理交易登记（当日）匚n丿投标报名（5个工作日）投标人资格预审（如果有）交易中心401、402 室处备案招标人提交招标备案登记表，交易中心i安排开标、评标日程■投标人按公告要求提交相关格料审'■招标投标管理处- 308 室招标人或招标代理机构1I招标投标管理处308室招标投标管理处备案交易中心抽取—合格投标人备案（当日）------ ；合格投标人明细表，送招标投标管理；J---------- 发售招标文件、踏勘现场、答疑 ----- T发售招标文件，投标人踏勘现场、答；:招标人编制答疑会议纪要送招标投标■■■;—答疑会议纪要备案（当日） ----- 1管理处备案;丄「招标人提交评标专家抽取申请表…■，合—抽取评标专家（开标前两小时）______ 格投标人明细表，经招标投标管理处1递交投标文件（提交投标文件截止时间前）招标人或招标代理机构；招标投标管理处等部门监督,招标人: :招程序标管理织 :管，交易中心提供全程服务■法定要求组织评标工作。
企业备案会议纪要怎么写
企业备案会议纪要怎么写英文回答：Minutes of the Corporate Filing Meeting. Attendees:[List of attendees]Date and Time:[Date and time of meeting]Location:[Location of meeting]Agenda:Review of proposed corporate filings.Discussion of filing procedures and timelines.Assignment of responsibilities for filing.Review of any outstanding filing requirements.Discussion:The meeting commenced with a review of proposed corporate filings for [insert relevant filing(s)].The attendees discussed the filing procedures and timelines, ensuring compliance with applicable regulations.Responsibilities for filing were assigned to [specify individuals or teams].The attendees reviewed any outstanding filing requirements for [insert specific filings or actions].Decisions:The attendees agreed to submit the proposed filings by [insert date].[Specify individual or team] will be responsible for preparing and submitting the filings.[Specify individual or team] will be responsible for monitoring the filing status and following up with regulatory authorities if necessary.Next Steps:[Specify individual or team] will prepare the filings as per the agreed-upon timeline.[Specify individual or team] will monitor the filing status and keep attendees informed.The meeting adjourned at [insert time].中文回答：企业备案会议纪要。
结算资料会签备案表
地区：工程名称：标段号：
报审部门：施工单位：第1页总1页
序号
提供资料内容
份数
是否
原件
备注
1
招投标文件和施工合同复印件（及补充协议）
1
2
竣工图纸（将现场签证、技术联系单标注在图纸上）
1
3
施工组织设计、隐蔽工程记录
1
4
设计变更、现场签证
1
5
施工图会审记录
6
有关造价、结算方面的会议纪要
7
本公司授权同志全权代理此项目工程结算事宜，结算审核签字均代表我公司。
施工单位：（盖公章）送审人：时间：
工程部门—审阅人：时间：
审计中心—签收人：时间：审核序号（）
必要的技术联系单（请示、报告等）
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工程结算书（需签字盖章）同时提供电子版
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9
工程量计算书
1
10
工程量确认单
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甲供材料、设备明细单
12
材料认质认价明细单
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工程竣工验收报告
1
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其它需要的资料
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工程部、施工单位负责人、造价员联系方式
1
结算资料一经审计中心备案，视为结算的全部资料齐全，备案后的资料不得修改、补充（备案的结算资料包括土建、水暖、电气等各专业），备案之外的结算资料一律无效；