组织结构基础知识

2020/8/4
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➢ 管理层次和：管理幅度：管理层次少的管理层次相对会多一点，反之依然 ➢ 专业化程度：指各职能部门分工的精细程度 ➢ 地区分布： ➢ 分工形式：职能制、产品制（事业部制）、地区制以及混合制 ➢ 关键职能：处于中心地位、具有较大职责和全县的职能部门 ➢ 集权程度 ➢ 规范化（制度化）：以纳入到管理工作标准的数量和程度来衡量 ➢ 职业化程度：职工为了掌握本职工作需接受正规教育和职业培训的程度 ➢ 人员 结构
主要设计管理规范程序、管理工作标准和管理工作 方法，作为管理人员的行为规范 根据结构设计、定质定量的设定各级管理人员
设计各种薪酬考核制度和管理人员的培训制度
定期或不定期的进行必要的修正
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组织设计的基本原则
任务目标原则： 精干高效原则： 分工协作原则： 指挥统一原则： 有效幅度原则： 责权利结合原则： 集权分权原则： 稳定与适应性原则： 执行与监督分段原则：
组织结构基础知识
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组织结构的定义
Leabharlann Baidu
企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分 工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
➢ 组织结构的本质是职工的分工协作关系 ➢ 设计组织结构的目的是为了实现企业的目标 ➢ 组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系
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组织结构设计的程序和内容
设计程序 1、设定原则的确定 2、职能分析和设定 3、结构框架的设计 4、联系方式的设计 5、管理规范的设计 6、人员配备和训练 7、运行制度的设计
8、反馈和修正
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设计工作内容 ‘根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、 原则和主要参数 确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管 理业务和工作中，进行管理业务的总体设计 设计哥哥管理层次、部门、岗位及其责任、权力， 具体表现为确定企业的组织结构图 进行控制、信息交流、综合、协调和制度的设计
✓ 职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 ✓ 层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构 ✓ 部门结构：即各管理部门的构成，又称组织的横向结构 ✓ 职权结构：即各层次各部门在责任和权力方面的分工和相互关系
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组织结构的特征因素
组织结构的特征因素就是描述一个组织结构的各方面的标志和参数