组织结构基础知识
生理解剖基础知识
巧用史料教学活化历史课堂历史学科的过去性特点，决定了建立历史所需的“证据”只能源于史料，也就决定了学习历史和历史教学都离不开史料。
运用史料教学，让学生“亲近”史料，有利于进一步扎实学生通过史料了解历史、掌握历史的根本功。
为此，我常把史料有机地引入到具体的教学实际中，通过史料教学激发学生的学习兴趣，培养学生的情感，锻炼学生的思维能力等等，使课堂教学更具活力，更富实效。
依托史料，寻找“兴奋点”激趣兴趣是最好的老师，当学生对所学知识感到有兴趣时，学生的思维积极性就高，注意力也集中，反之就可能出现“厌学”。
因而，教学中必须遵循学生的认知和视角，充分利用史料，寻求“兴奋点”，激发学生的兴趣，使学生从“被动”变为“主动”，也就让学生有了“愿学”、“乐学”的内在动力。
如讲到秦始皇陵兵马俑时，我列出了几位世界名流参观秦陵兵马俑后的留言：“这是世界的奇迹，民族的骄傲”——新加坡前总理李光耀；“世界上有七大奇迹，秦陵兵马俑的发现，世界已有八大奇迹”——法国总统希拉克；“这些艺术珍品，到达了非凡的水平，表现了中国人民一贯的超人才能，全人类都将在这里受到鼓舞”——卢森堡大公。
学生阅读后，对秦陵兵马俑有那么大的影响力感到“兴奋”。
我就抓住这点激发学生进一步探寻的兴趣，提出了：当时我国劳动人民能创造出这样的奇迹说明了什么问题呢？当时为什么要建那么多的兵马俑呢？已开掘的兵马俑，排列整齐，姿态各不相同，而且都面向东方，这是为什么呢？这就使学生的思维处于活泼的状态，有了自主探寻的欲望。
依托史料，抓住“情感点”激情“感人心者，莫先于情”。
教育过程是一个情感和认知相统一的过程，积极的情感有利于促进人的认知活动，而不动情感的脑力劳动会给人带来疲倦。
因而教学过程中，教师就应善于抓住“情感点”拨动学生思想感情的琴弦，使之受陶冶，启发学生的共鸣情感。
历史学科在这方面有着得天独厚的优势，它具备了丰富的情感教育素材，史料素材就是其中的一局部，教师在教学中假设能认真挖掘，恰当的运用，就能让历史成为感受情感教育的殿堂。
解剖学基础知识重点归纳
解剖学基础知识重点归纳一、解剖学的定义和研究方法解剖学是研究人体内外部结构及其相互关系的科学，是医学的基础学科之一。
研究方法包括人体解剖学、组织学、细胞学等。
二、人体组织结构1. 组织的分类：包括上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
2. 组织的特点和功能：上皮组织具有覆盖和保护作用；结缔组织提供支持和连接；肌肉组织具有收缩和运动能力；神经组织传导和调控信息。
三、人体器官系统1. 骨骼系统：骨骼是人体的支架结构，保护内脏器官，参与运动和血液生成。
2. 肌肉系统：肌肉通过收缩和松弛实现人体的运动和姿势维持。
3. 循环系统：心脏和血管构成循环系统，负责输送血液和营养物质至全身各个部位。
4. 呼吸系统：包括呼吸道和肺部，负责吸入氧气和排出二氧化碳。
5. 消化系统：包括口腔、食管、胃、肠道等器官，负责食物的消化和吸收。
6. 泌尿系统：包括肾脏、尿路和泌尿器官，负责排泄废物和维持体液平衡。
7. 生殖系统：男性生殖系统包括睾丸、附睾、输精管等，女性生殖系统包括卵巢、子宫、阴道等，负责繁衍后代。
8. 神经系统：包括中枢神经系统和周围神经系统，负责传导和处理信息。
9. 内分泌系统：由各个内分泌腺和分泌物组成，调节机体的生长、发育和代谢等功能。
四、人体腹部主要器官1. 肝脏：是最大的内脏器官，参与新陈代谢和解毒功能。
2. 胆囊：贮存胆汁，参与脂肪消化。
3. 胃：负责食物的储存和初步消化。
4. 肾脏：是排泄系统的重要器官，负责排除废物和调节体液平衡。
5. 胰脏：分泌胰液，参与消化和血糖调节。
6. 脾脏：参与免疫、造血和储备血液功能。
7. 肠道：包括小肠和大肠，负责食物的消化吸收和废物的排除。
五、人体神经系统1. 中枢神经系统：由大脑和脊髓组成，负责接收和处理外界信息。
2. 周围神经系统：包括脑神经和脊神经，负责传递信息和控制肌肉运动。
3. 神经元：是神经系统的基本单位，包括细胞体、树突和轴突等结构。
六、人体循环系统1. 心脏：是循环系统的核心器官，通过收缩和舒张推动血液循环。
第五章 管理--组织结构的基本类型
销售 事业部A 事业部A 事业部B 事业部B 事业部C 事业部C 事业部D 事业部D
财务
行政
•意味着员工需要良好的人际关系技能和 意味着员工需要良好的人际关系技能和 全面的培训 •耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 •来自于环境的双重压力以维持权力平衡 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 •对管理者的要求高 对管理者的要求高
杰克 业主兼经理
约翰 营业员
菲比 营业员
莫尼卡 营业员
钱德 营业员
罗比 营业员
简 收款员
2. 职能制
• 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构， 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 • 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用， 行政领导的工作负担。 行政领导的工作负担。 • 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则， 上的混乱。 上的混乱。 • 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂， 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。
7. 模拟分散制
特点： 特点：把企业按生产阶段划分为许多相对独立的生产经 营单位，在保证生产过程连续性的条件下，给他们尽可 营单位，在保证生产过程连续性的条件下， 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 缺点：难以明确责任。 缺点：难以明确责任。
专业知识 组织结构的基本类型(全)
组织结构的基本类型(全)组织管控的问题实际上可以通过组织结构的设计和优化来进行解决，那么在这里就涉及到组织结构的概念。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
它是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是企业整个管理系统的“框架”。
组织结构作为组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，因此组织结构并不是一成不变的，它也会随着组织的重大战略调整而进行调整。
组织结构一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构。
1、直线制结构直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，而下属部门则只接受一个上级的指令，组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
让我们举个简单的例子。
A企业是生产型企业。
它的各个车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。
总经理通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。
因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工而不存在水平分工，即采购、销售、财务、人事、安全等部门没有管理权。
这就形成了一种集权式的组织结构形式。
车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。
他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。
车间主任、工段长、班组长对所管辖部门的生产作业活动拥有完全职权。
组织结构的基本类型概述(PPT 33页)
七 、网络型组织结构
• 网状组织是利用组织协定来组织运作的，在这里组织可以 是一个有效运作的集团、企业，但这一集团、企业实际上 却是一个虚拟组织，关键靠有关单位相互之间的协定与沟 通。
• 所这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制 和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。
• 它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。 多维立体组织结构主要包括三类管理机构：
• l 按产品划分的事业部，是产品利润中心；
• l 按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；
• l 按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
• 在网状组织中，真正作业的是独立的单位，组织即使复杂， 也还是虚拟的。大的集团有大的虚拟总部来控制，小的集 团有小的虚拟总部。在这里总部的动作是相当有限的。组 织内的单位或称节点在各自分工的范围内运作。
• 在层级组织中如图1，当A公司要与B公司进行业 务合作时，一定要通过小总部到大总部的参与、 同意，最大的难处在于真正专业，了解情况的是 A、B公司，但是到了总部，可能不是由老板决策， 老板的职能部门会先筛选。在这一过程中，不一 定有附加价值的人反而可能误了大事。
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
企业管理基础知识要点
企业管理基础知识要点
本文档旨在概述企业管理中的基础知识要点，提供对企业管理
的理解和指导。
以下是一些关键要点：
1. 组织结构
- 组织结构是企业内部的组织框架，决定了权力和责任的分配。
- 常见的组织结构类型包括功能性结构、分工结构、矩阵结构等。
2. 领导管理
- 领导管理是对组织进行指导和激励的过程。
- 领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系管理
能力。
3. 团队合作
- 团队合作是企业中集体协作的重要方式。
- 有效的团队合作需要明确的目标、有效的沟通和协调。
4. 绩效管理
- 绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
- 包括设定目标、提供反馈和奖励等方面。
5. 项目管理
- 项目管理是规划、执行和控制项目的过程。
- 项目管理需要具备良好的计划能力、组织能力和问题解决能力。
6. 决策分析
- 决策分析是在面对问题时进行决策的过程。
- 决策分析需要考虑利弊、风险和潜在影响等方面。
7. 变革管理
- 变革管理是在组织变革时进行管理的过程。
- 变革管理需要平衡利益冲突、管理风险和引导员工。
以上是企业管理基础知识的要点概述，希望本文档对您有所帮助。
组织学基础知识
组织学基础知识人体是由无数个细胞组成的。
而这些细胞在相互协作和组织的基础上，构成了复杂的组织结构。
组织学，正是研究这些组织的科学。
组织学基础知识是学习组织学的第一步，本文将为您介绍组织学的基本概念、组织的分类以及组织结构的特点。
一、组织学基本概念组织学是一门关于研究组织的科学。
它研究的对象是组织，也就是由一定数量的细胞构成的结构。
组织学主要研究的方向有组织的形态学、结构与功能、发育与变化等。
组织学的研究对象包括了多种生物体。
植物、动物以及人体内的各种组织都是组织学的研究对象。
通过对这些组织的研究，我们可以了解到生物体的结构和功能，揭示生命的奥秘。
二、组织的分类根据组织由什么样的细胞构成，可以将组织分为四类：上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
1. 上皮组织上皮组织由紧密排列的细胞构成，形成一个屏障，用来保护和分隔组织和器官。
上皮组织根据形态和功能的不同，又可以分为单层上皮和复层上皮。
单层上皮可以进一步分为立方上皮、柱状上皮等。
2. 结缔组织结缔组织是由细胞和一种称为基质的物质构成。
基质主要由纤维蛋白和胶原蛋白组成，使组织保持弹性和连接。
结缔组织可以分为松散结缔组织和致密结缔组织。
3. 肌肉组织肌肉组织是由肌纤维构成的。
根据细胞的形态和功能的不同，肌肉组织又可以分为平滑肌、骨骼肌和心肌。
4. 神经组织神经组织是由神经元组成的。
神经组织主要负责传递和处理信息。
神经组织可以分为神经细胞和神经胶质细胞。
三、组织结构的特点1. 细胞特点组织是由细胞构成的，细胞是组织存在的基本单位。
细胞具有自主生命活动，能够进行呼吸、消化、排泄等功能。
细胞之间通过细胞间连接物质相互联系，形成各种组织。
2. 组织特点组织是由一定数量的细胞通过基质相互连接而形成的，具有特定的形态和功能。
不同组织的细胞形态和组织结构上存在差异，以适应不同的功能需求。
3. 基质特点基质是细胞之间的物质，能够提供养分和支持细胞的生存。
基质的成分和性质决定了组织的特性和功能。
组织学基础知识梳理
组织学基础知识梳理为了更好地掌握组织学的基础知识，我们需要对其内容进行系统性的梳理和总结。
在本文中，我将从组织的定义、特征、组织结构、组织文化和组织变革等方面，对组织学的基础知识进行阐述和分析。
一、组织的定义与特征组织是指为实现特定目标而由一群人所构成的社会系统。
它具有以下几个特征：1.1 目的性：组织的存在是为了实现特定的目标。
这个目标可以是经济利益、社会福利、科学研究等各种类型。
1.2 人为性：组织是由人创造和发展的，是人们合作和协调的结果。
1.3 结构性：组织具有一定的结构和层次，包括组织的职能、任务、关系和权责等。
1.4 动态性：组织是一个动态的社会系统，处于不断变化和发展的过程中。
二、组织结构组织结构是指组织中各个成员之间的关系和协作方式。
一般来说，组织结构包括以下几个方面：2.1 分工与协作：组织中的成员按照各自的特长和能力进行分工，并协调合作以实现组织目标。
2.2 权责关系：组织中的成员拥有各自的权力和责任，形成一种相对固定的权责关系。
2.3 层次与层级：组织中的成员按照不同的职能和地位分为不同层次和层级，形成相对的上下级关系。
2.4 部门与职能：组织中的成员按照不同的职能和任务划分为各个部门，以便更好地协调和管理。
三、组织文化组织文化是指组织内部成员共同形成并遵守的一系列价值观、信念和行为准则。
组织文化能够对组织的运行和员工的行为产生重要影响。
3.1 文化形成：组织文化是在组织发展过程中逐渐形成的，它包括组织的历史、价值观念和行为规范等。
3.2 文化特征：不同组织的文化特征各不相同，有的注重创新，有的注重规范，有的注重忠诚等。
3.3 文化作用：组织文化对于员工的行为准则、工作态度和团队精神起着重要的指导和约束作用。
四、组织变革组织变革是指组织在外部环境或内部原因的驱动下，对组织结构、文化、业务等方面进行调整和改变。
4.1 变革动因：组织变革的动因可以来自外部环境的变化，也可以来自组织内部的问题和需求。
生物的结构知识点总结
生物的结构知识点总结生物是地球上最为复杂的生物体之一，其结构和功能具有极大的多样性和复杂性。
了解生物的结构可以帮助我们更好地理解生物的生命活动规律，为生物学研究和生物技术的发展提供重要的基础知识。
本文将介绍生物的结构知识点，包括细胞结构、组织结构、器官结构以及生物体内的生物分子结构等内容。
一、细胞结构：1. 细胞膜：细胞膜是细胞的外围结构，其主要功能是维持细胞内外的分离和交换物质。
细胞膜是由脂质双分子层组成，其中嵌入有各种蛋白质和糖类，这些成分共同构成了细胞膜的功能性特点。
2. 细胞核：细胞核是细胞内的重要器官，其中包含了细胞的遗传信息。
细胞核包括核膜、核孔、染色质和核仁等结构，这些结构的协同作用是细胞核正常功能的保证。
3. 细胞质：细胞质是细胞内除细胞核外的其他部分，包括细胞器、细胞质基质和细胞骨架等。
细胞质是细胞内的活动中心，其中包含了大量的酶类和代谢产物，是细胞正常代谢的基础。
4. 基因：基因是细胞内的遗传信息单位，它决定了细胞的遗传特征和表现型。
基因位于染色体上，是由DNA和蛋白质组成的线状结构，通过遗传物质的复制和传递，将遗传信息传递给下一代细胞。
二、组织结构：1. 上皮组织：上皮组织位于动植物体表面和腔道内，其主要功能是形成生物体的保护屏障和生理代谢的基础。
上皮组织包括单层上皮和复层上皮，它们的形态和结构都与所在的组织和器官密切相关。
2. 结缔组织：结缔组织是生物体内起连接和支持作用的重要软组织，主要形成生物体内的骨骼、软骨和肌腱等结构。
结缔组织由胶原蛋白和弹力蛋白组成，具有很强的韧性和弹性。
3. 肌肉组织：肌肉组织是动物体内的活动器官，包括骨骼肌、平滑肌和心肌等结构。
肌肉组织的主要功能是产生机械力和动力，为动物体内部的运动和运输提供能量。
4. 神经组织：神经组织是动物体内负责信息传递的重要器官，包括神经元和胶质细胞等结构。
神经组织通过神经冲动的传导，实现了生物体内外信息的感知、处理和反馈。
政府基础知识
政府基础知识政府是一个国家的行政机构，负责管理和决策国家事务，以维护国家利益和公共利益。
了解政府的基础知识对于每个公民来说都是十分重要的。
本文将介绍政府的定义、职能和组织结构。
一、政府的定义政府是一个独立的行政机构，由选举或任命产生的领导人组成，代表国家和国民行使权力。
政府的职责包括制定和实施政策、提供公共服务、管理国家财政等。
二、政府的职能1. 立法职能：政府通过制定法律和法规来管理社会秩序和经济发展。
立法过程需要政府不断与立法机构进行沟通和合作。
2. 执行职能：政府负责实施法律和政策，包括维护社会稳定、管理国家经济、提供公共服务、保障社会公正等。
政府机关通过执法机构来监督和执行法律。
3. 司法职能：政府通过司法机构来维护法律的公正和公正执行。
司法机构的职责是审判犯罪行为、解决纠纷和保护公民的合法权益。
4. 外交职能：政府在国际舞台上代表国家与其他国家进行交涉和合作。
外交政策的制定和执行是政府对外关系的重要组成部分。
三、政府的组织结构政府的组织结构因国家而异，但一般都包括行政部门、立法部门和司法部门。
1. 行政部门：行政部门是政府的核心机构，负责具体管理国家事务。
行政部门包括各部委、政府机关和地方政府。
各部委负责管理特定领域的事务，政府机关则负责协调各部委的工作，地方政府则负责管理本地区的事务。
2. 立法部门：立法部门是制定国家法律和政策的机构。
不同国家的立法机构名称和组织形式各异，例如议会、国会、人民代表大会等。
立法部门代表民意，通过讨论和表决来制定法律。
3. 司法部门：司法部门是独立的法律执行机构，负责解决法律纠纷和保护公民权益。
其中包括最高法院和各级法院。
司法部门通过审判程序来裁决案件，并对判决进行执行。
四、参与政府决策的途径作为公民，参与政府决策是维护权益和发挥民主的重要途径。
以下是几种参与政府决策的途径：1. 投票选举：公民通过选举代表参与政府决策。
投票选举是一种民主制度的基本形式。
社会学社会结构基础知识点清单社会组织
社会学社会结构基础知识点清单社会组织社会组织是社会结构中的一个重要组成部分，它涉及到人与人之间的互动和组织形式。
了解社会组织的基础知识点对于深入理解社会结构以及社会学的研究具有重要意义。
本文将为您提供社会组织的基础知识点清单，帮助您掌握这一重要概念。
一、社会组织的概念社会组织是指人们在社会生活中为了实现共同目标而建立的一种有机结构，它包括各种形式的组织和机构，如家庭、政府、教育机构、企业等。
社会组织通过组织成员之间的互动和协作，形成一种稳定的社会结构。
二、社会组织的类型1. 家庭组织：家庭是最基本的社会组织形式，它由父母和子女组成，承担着照顾和养育下一代的责任，传递家族价值观念和文化传统。
2. 政府组织：政府是社会组织中最重要的机构之一，它通过制定法律和政策、维护社会秩序，管理资源分配和公共事务，为社会提供服务和保障。
3. 教育机构：教育机构包括学校、大学、培训机构等，在社会组织中起着培养人才、传递知识和价值观念的重要作用。
4. 企业组织：企业是经济生活中的主要组织形式，它通过生产和经营活动创造财富，提供就业机会，推动社会经济发展。
5. 社会团体组织：社会团体包括各种类型的组织，如慈善机构、职业协会、兴趣社团等，它们通过共同的兴趣和目标汇聚人们，推动特定社会议题的发展。
6. 宗教组织：宗教组织是一种集体信仰社团，通过宗教仪式和信仰教导，为信徒提供精神支持和宗教指导。
三、社会组织的功能1. 促进社会秩序和稳定：社会组织通过规范行为和建立制度，维护社会的正常运行和秩序稳定。
2. 实现共同目标：社会组织为人们共同的利益和目标提供平台和机会，协调各方合作，实现目标的达成。
3. 提供社会服务：社会组织通过提供各种服务，如教育、医疗、社会福利等，满足人们的基本需求，促进社会进步和发展。
4. 传递价值观念和文化：社会组织通过传递家族、宗教、民族等不同文化的价值观念，推动文化传承和发展。
四、社会组织的关系与互动社会组织之间存在着相互联系和互动关系，彼此之间的关系会对社会的结构和发展产生影响。
2017年吉林事业单位通用知识：管理基础知识——组织结构
2017年吉林事业单位通用知识：管理基础知识——组织结构在事业单位管理基础知识的考察中，管理职能中的组织职能占着举足轻重的地位，几乎每次考试都必然涉及到相关的知识点，而在组织职能中，组织结构属于高频的考点。
而且这一部分在考察的时候大多是比较灵活的对六大组织结构各自的优缺点进行考察，所以在平时复习的时候需要各位考生去理解性的识别记忆。
一、直线制结构直线制：最早最简单的集权式单线式结构。
1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。
2、优点：沟通迅速;指挥统一;责任明确。
3、缺点：容易出现累积性失控。
4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织。
二、职能制结构职能式：多线式结构。
1、特点：以职能为基础专业化分工。
2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥。
3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。
4、适用范围：在现实中不太常用。
三、直线职能制结构直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。
既保证统一指挥，也有专业分工。
但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。
目前，使用比较广泛的一种组织结构。
1、优点：统一指挥，严格责任制;2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。
3、适用范围：中小型组织。
但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。
四、事业部制结构1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。
它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。
2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。
(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养全面管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。
3、缺点：(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。
(2)不能有效利用总部资源。
4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。
五、矩阵式组织结构1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。
各类公司的组织架构
各类公司的组织架构一、公司概况各类公司有着不同的组织架构，它们在公司规模、业务范围和经营目标等方面存在差异。
组织架构是为了满足公司业务需求而设立的，其目的是提高管理效率、优化资源配置、提升企业竞争力。
二、组织架构概述组织架构是指企业组织内部各个组成部分之间的相互关系，包括部门设置、职责划分、管理层次和职位体系等。
通过合理的组织架构，企业可以实现高效的管理和运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、组织结构图组织结构图是展示企业组织内部各部门和职位之间关系的图表。
它通过不同的符号和图形来描述企业组织结构的各个层级，以及各个部门之间的从属关系和协作关系。
四、部门设置与职能部门设置是根据企业业务需求和组织架构，将员工分成不同的团队或小组，以便更好地完成各项工作任务。
不同部门具有不同的职能，各部门之间的协同合作能够保证企业的正常运转。
五、管理层与决策机制企业管理层是指在企业组织结构中承担管理职责的人员，如经理、主管等。
管理层负责制定企业的战略规划、组织实施各项工作、监督运营情况等。
决策机制则是企业管理层在面对问题或机遇时，所采取的决策方式和流程。
六、员工规模与职位体系员工规模是指企业员工的数量和规模大小。
职位体系则是根据企业业务需求和工作性质，设立的不同职位层级和职位名称。
员工规模和职位体系是衡量企业规模和实力的重要指标。
七、企业文化与价值观企业文化是指企业在长期发展过程中形成的独特价值观、信仰、行为准则等。
价值观是企业文化的核心，它影响着员工的思想和行为，对于企业的稳定发展和创新具有重要意义。
八、组织架构的调整与优化随着企业业务的发展和市场环境的变化，企业的组织架构也需要不断调整和优化。
这包括重新设计组织结构图、调整部门设置和职能、优化管理层级和职位体系等。
通过调整和优化组织架构，可以提高企业的适应性和竞争力。
九、业绩评估与激励机制业绩评估是对员工工作表现和业绩进行考核和评价的过程，其目的是激励员工提高工作效率和质量。
人体解剖与生理学基础知识
人体解剖与生理学基础知识概述人体解剖与生理学是研究人体结构和功能的科学领域。
它涉及到人体各个系统、器官、组织以及细胞水平的结构和功能，为我们了解身体运作的基本原理提供了重要的基础。
1. 人体解剖学1.1 组织层次结构•细胞（包括原生质、核、细胞器等）•组织类型（上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织）•结构与功能相互关联1.2 器官系统1.2.1 骨骼系统•骨骼的组成•骨骼的功能•关节和运动1.2.2 肌肉系统•肌肉类型（骨骼肌、平滑肌和心肌）•肌肉收缩原理•运动控制•神经系统组成•神经元结构与功能•神经传递方式1.2.4 循环系统•心脏的解剖和生理•血液循环的过程•血管系统与输送1.2.5 呼吸系统•呼吸器官（肺和气道）•呼吸的过程•氧气与二氧化碳交换1.2.6 消化系统•消化器官（口腔、食管、胃等）•消化过程•营养物质的吸收1.2.7 泌尿系统•肾脏的解剖和生理•尿液形成和排泄•雄性生殖器官（睾丸、输精管等）•雌性生殖器官（卵巢、子宫等）•生殖细胞的生成和传播2. 人体生理学2.1 神经生理学•神经元兴奋和传导•神经递质的作用机制2.2 肌肉生理学•肌肉收缩原理2.3 循环生理学•心血管功能（心率、血压调节）2.4 呼吸生理学•呼吸过程中的肺泡和气体交换2.5 消化生理学•食物的消化和吸收过程•营养物质的代谢2.6 泌尿生理学•尿液的生成和排泄结论人体解剖与生理学提供了对人体结构和功能的深入洞察，它们相互关联并在整个身体运作中发挥着关键作用。
通过研究这些基础知识，我们可以更好地理解身体机能并应用于医学、保健等领域。
小学人体结构知识大全1
小学人体结构知识大全1人体是由各种器官、组织和细胞组成的复杂系统。
了解人体的结构和组成对我们认识人体的功能和特点非常重要。
本文将为大家介绍小学生应该了解的人体结构知识，帮助他们更好地理解自己的身体。
以下是小学人体结构知识的详细内容：1. 细胞结构细胞是构成人体的最基本单位。
每个细胞都由细胞膜、细胞质和细胞核组成。
细胞膜是细胞的外包层，起到保护细胞和控制物质进出的作用。
细胞质是细胞内质地均匀的胶状物，其中包含许多重要的生物化学物质。
细胞核位于细胞的中心，存储了细胞的遗传物质——DNA。
2. 组织结构细胞按照形态和功能的不同组合在一起，形成了不同类型的组织。
常见的人体组织包括上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
上皮组织位于体表和脏器表面，起到保护和吸收物质的作用。
结缔组织主要填充和支持身体的各个部分。
肌肉组织负责身体的运动。
神经组织负责传递和处理信息。
3. 器官结构多个组织的结合构成了器官。
人体内有许多重要的器官，如心脏、肺、肝脏、胃等。
心脏是泵血器官，负责将血液输送到全身各个部分。
肺是呼吸器官，负责吸入氧气，排出二氧化碳。
肝脏是消化器官，参与吸收和代谢营养物质。
胃是消化器官，负责储存和分解食物。
4. 系统结构多个器官共同协作，形成了系统。
人体的主要系统包括消化系统、呼吸系统、循环系统、泌尿系统、神经系统等。
消化系统将食物消化为养分，供给身体所需。
呼吸系统通过吸入氧气，排出二氧化碳，维持身体的气体平衡。
循环系统通过血液循环，将养分和氧气输送到全身各个部分。
泌尿系统负责排除废物和调节体液的平衡。
神经系统负责传递和处理信息，协调身体各个部分的活动。
5. 骨骼和肌肉骨骼系统由骨骼和肌肉组成。
骨骼是人体的支架，保护内脏器官，并提供运动的支持。
肌肉负责人体的运动，使骨骼能够移动。
骨骼和肌肉共同协作，使我们能够站立、行走和进行各种体力活动。
6. 皮肤结构皮肤是人体最大的器官，具有保护身体、调节体温和感知触觉的功能。
企业管理模式及组织架构基本知识
企业管理模式及组织架构基本知识企业管理模式及组织架构基本知识一、管理模式二、组织结构一、管理模式目前成熟的三种集团管理（管控）模式：1、财务控制型：该管理方式以追求资本价值最大化为目标，以财务指标考核控制为主，集团注重只负责资本运营、财务规划、投资决策等，集团只关注下属盈利和投资回报，不过问具体生产经营。
该模式适应下属单位业务相关度小的情况。
属于分权模式。
2、运营控制型：该方式集团作为经营决策和生产指标管理中心，直接管理各项生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。
适用于业务单一的集团。
属于集权模式。
3、战略控制型：该模式介于财务控制型和运营控制型之间，集权与分权结合，目前被大多数跨行业集团采用。
二、组织结构组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。
1、组织设计的5原则目标任务分工协作管理幅度集权分权稳定适应为了完成任务,大家分工,有人管理领导但不能一个人说了算否则不能稳定5原则的要求目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展横向协调途径:系统管理\委员会\全局观念5原则的要求有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水平的控制集权与分权相结合:稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适应环境的变化2、组织机构的类型1 ）直线制组织机构直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
经理班组长班组长员工员工员工员工员工员工直线制优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。
缺点：缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
工商管理知识基础知识
工商管理知识基础知识工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面。
了解工商管理的基础知识对于从事管理工作的人员是至关重要的。
本文将介绍工商管理的基础知识，包括组织结构、市场营销、财务管理和人力资源管理等内容。
组织结构组织结构是指一个组织中各个部门、岗位之间的关系和职责分工。
常见的组织结构包括功能型结构、产品型结构、矩阵型结构等。
功能型结构是按照功能来划分部门，如销售部、生产部等；产品型结构是根据产品线来划分部门，每个产品线有自己的部门；矩阵型结构是将不同部门按照功能和产品线同时考虑。
市场营销市场营销是指企业通过研究市场需求、制定营销策略，实施产品推广和销售活动的过程。
市场营销包括市场调研、市场定位、产品定价、渠道选择、推广策略等内容。
了解市场营销知识可以帮助企业更好地理解市场需求，提高产品销售能力。
财务管理财务管理是企业管理中一个重要的方面，涉及到资金的筹集、投资、使用和收益分配等活动。
财务管理包括财务分析、预算编制、资金管理、投资管理等内容。
了解财务管理知识可以帮助企业合理管理资金，提高财务绩效。
人力资源管理人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等活动的过程。
人力资源管理包括招聘流程、员工培训、绩效考核、薪酬福利设计等内容。
了解人力资源管理知识可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度。
总结一下，工商管理的基础知识包括组织结构、市场营销、财务管理和人力资源管理等内容。
了解这些基础知识可以帮助企业更好地管理自己的业务，实现持续发展和创新。
希望本文对您了解工商管理基础知识有所帮助。
组织架构与职能知识点总结
组织架构与职能知识点总结一、组织架构组织架构是指一个组织内部的各个部门和人员之间所具有的相互关系和分工安排。
它是组织活动的基本框架和结构，对于组织内部的人员协调和管理是十分重要的。
1.1 组织结构类型在组织结构中，通常可以分为功能型、分部型、矩阵型和混合型等几种不同类型的结构。
（1）功能型结构是按照公司的不同职能进行划分，如市场部、生产部、财务部等。
（2）分部型结构是按照地区划分部门，比如一个公司按照不同地区开设不同的分公司，每个分公司独立运作。
（3）矩阵型结构是将不同功能的人员组成一个项目小组，以便于更有效地完成某个特定项目。
（4）混合型结构是以上几种结构的混合形式，通常是大型企业采用的结构形式。
1.2 组织架构设计原则在设计组织架构时，需要考虑以下几个原则：（1）分工原则：合理的分工可以提高生产效率。
（2）协调原则：各部门之间的协调和合作是组织运行的基础。
（3）稳定性原则：组织架构的稳定性可以减少不必要的变动，提高管理效率。
（4）灵活性原则：组织架构应具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化。
1.3 组织架构的优化与调整随着外部环境和市场需求的变化，组织架构有时候也需要进行调整和优化。
如在市场扩张、产品升级、业务整合等情况下，组织架构调整是十分必要的。
二、职能知识点总结2.1 职能分类企业中的职能可以按照不同标准进行分类，通常可以分为行政管理职能、生产管理职能、市场营销职能、财务管理职能、人力资源管理职能等。
（1）行政管理职能：负责企业内部的管理和协调工作，包括公司制度的建立、文件管理、人员安排等。
（2）生产管理职能：负责企业的生产活动，包括生产计划、进度控制、质量管理等。
（3）市场营销职能：负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、广告宣传、渠道拓展、销售渠道管理等。
（4）财务管理职能：负责企业的财务管理和资金运作，包括资金筹措、成本控制、财务报表分析等。
（5）人力资源管理职能：负责企业人力资源的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
初中少先队知识点整理
初中少先队知识点整理少先队是中国共产主义青少年组织，是中国共产主义青年团的基础组织，由党的团中央领导。
少先队的任务是在中国共产党领导下，为共产主义事业培养合格的接班人。
少先队的组织形式是班级，每个班级组成一个少先队。
下面将对少先队的组织结构、党旗礼仪、组织生活等知识进行整理和介绍。
一、组织结构少先队的组织结构主要分为三级：中央、省、市（自治区）。
1. 中央少先队组织由中国共产主义青年团的团中央领导，负责全国少先队工作的统一领导和协调；定期召开全国少先队工作会议，制定工作计划和措施。
2. 省级少先队组织由中国共产主义青年团的省级组织领导，负责所在省的少先队工作，协助中央少先队组织开展工作；制定工作计划和措施，开展各类活动。
3. 市（自治区）级少先队组织由团的市（自治区）级组织领导，负责所在市（自治区）的少先队工作，协助上级少先队组织开展工作；制定工作计划和措施，组织和指导所在市（自治区）的少先队活动。
以上三级组织通过党委和政府的领导，以及其他有关职能部门的支持，共同开展工作。
二、党旗礼仪少先队员学习和掌握党旗礼仪，是少先队活动中的重要内容。
党旗是中国共产党的象征，是中国人民革命的伟大纪念。
少先队员要遵守以下党旗礼仪：1. 报告礼：当党旗进入或退出操场时，全体少先队员齐立，向党旗报告。
2. 行进礼：向党旗行进时，全体少先队员齐立，右手沿身体左侧放置，目视党旗举行行进。
3. 立正礼：在活动中，当旗手吹响号角，全体少先队员齐立，右手搭在左侧肚脐上方，举行立正礼。
4. 敬礼：当党旗抵达或离开操场时，全体少先队员齐立，向党旗行注眼礼，同时喊出“向党的旗帜注眼礼！”的口号。
三、组织生活少先队组织生活是少先队的重要活动形式，主要目的是通过集会、活动、讨论等方式，培养队员的纪律性、集体观念和团队合作精神。
组织生活的具体内容主要包括：1. 集会：少先队员定期在班级集会上讨论学习，开展集体活动。
集会一般由辅导员主持，内容包括组织安排的主题活动、教育引导、组织交流等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/8/4
5
组织结构基础知识
2020/8/4
1
组织结构的定义
企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分 工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
➢ 组织结构的本质是职工的分工协作关系 ➢ 设计组织结构的目的是为了实现企业的目标 ➢ 组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系
➢ 管理层次和：管理幅度：管理层次少的管理层次相对会多一点，反之依然 ➢ 专业化程度：指各职能部门分工的精细程度 ➢ 地区分布： ➢ 分工形式：职能制、产品制（事业部制）、地区制以及混合制 ➢ 关键职能：处于中心地位、具有较大职责和全县的职能部门 ➢ 集权程度 ➢ 规范化（制度化）：以纳入到管理工作标准的数量和程度来衡量 ➢ 职业化程度：职工为了掌握本职工作需接受正规教育和职业培训的程度 ➢ 人员 结构
主要设计管理规范程序、管理工作标准和管理工作 方法，作为管理人员的行为规范 根据结构设计、定质定量的设定各级管理人员
设计各种薪酬考核制度和管理人员的培训制度
定期或不定期的进行必要的修正
4Байду номын сангаас
组织设计的基本原则
任务目标原则： 精干高效原则： 分工协作原则： 指挥统一原则： 有效幅度原则： 责权利结合原则： 集权分权原则： 稳定与适应性原则： 执行与监督分段原则：
✓ 职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 ✓ 层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构 ✓ 部门结构：即各管理部门的构成，又称组织的横向结构 ✓ 职权结构：即各层次各部门在责任和权力方面的分工和相互关系
2020/8/4
2
组织结构的特征因素
组织结构的特征因素就是描述一个组织结构的各方面的标志和参数
2020/8/4
3
组织结构设计的程序和内容
设计程序 1、设定原则的确定 2、职能分析和设定 3、结构框架的设计 4、联系方式的设计 5、管理规范的设计 6、人员配备和训练 7、运行制度的设计
8、反馈和修正
2020/8/4
设计工作内容 ‘根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、 原则和主要参数 确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管 理业务和工作中，进行管理业务的总体设计 设计哥哥管理层次、部门、岗位及其责任、权力， 具体表现为确定企业的组织结构图 进行控制、信息交流、综合、协调和制度的设计