企业招聘管理制度
招聘和员工入职管理制度
招聘和员工入职管理制度第一章招聘管理第一条招聘岗位确定1.企业管理负责人依据公司发展战略，订立明确的招聘需求，确定招聘岗位数量和要求。
2.招聘岗位的需求由部门负责人提出，经企业管理负责人审批后确定。
第二条招聘渠道选择1.在岗位招聘前，需确立合适的招聘渠道，包含但不限于：社交媒体、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
2.招聘渠道的选择应基于招聘岗位的性质和要求，并选择能够掩盖目标人群的合适渠道。
第三条招聘流程1.招聘流程分为招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
2.招聘人员负责依据招聘流程，确保招聘过程公平、透亮、合规。
第四条人才招聘标准1.招聘人员应依据招聘岗位的职责、技能要求等订立认真的人才招聘标准。
2.人才招聘标准应包含基本条件和岗位需求，确保招聘到合适的人才。
第五条面试评估及录用1.面试评估应依据岗位要求，结合面试考核和本领测试等手段，全面评估应聘者的本领和素养。
2.经过面试评估后，招聘人员应依据评估结果，综合考虑应聘者的本领、经验、学历等进行录用决策。
第二章员工入职管理第六条入职准备1.入职前，人力资源部门应通知新员工入职时间、地方、注意事项等相关信息。
2.人力资源部门应为新员工准备工作环境、工作设备等，确保其正常入职工作。
第七条入职手续办理1.新员工需准备相关入职料子，包含但不限于身份证、毕业证、证明等。
2.人力资源部门负责新员工的入职手续办理，确保符合相关法律法规和公司政策。
第八条岗位培训1.新员工入职后，应进行岗位培训，包含岗位职责、工作流程、公司文化等方面的培训。
2.岗位培训由所在部门负责，确保新员工能够快速适应工作。
第九条入职评估1.入职后，人力资源部门应进行入职评估，评估新员工的工作表现、适应程度等情况。
2.入职评估结果将作为新员工试用期考核的依据。
第十条员工合同签订1.新员工在入职时需与公司签订劳动合同，并依照相关法律法规和公司政策规定进行工资、福利等确实认和商定。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
招聘管理制度权责
招聘管理制度权责第一章总则第一条为规范企业招聘管理工作，提高人才引进和选拔质量，根据国家相关法律、法规和企业实际，制定本招聘管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有招聘行为，包括外部招聘和内部选拔。
第三条企业招聘管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序合法、规范和透明。
第四条企业应当建立健全招聘管理制度，明确招聘工作的职责、权限和程序，保障招聘活动的正常开展。
第五条企业应当注重人才引进和选拔的专业化、科学化，加强对招聘人员的培训和考核，确保招聘工作的规范和高效。
第六条招聘管理人员应当遵守职业道德，维护招聘的公平性和正义性，严格遵守相关法律、法规和企业内部规章制度。
第七条企业应当定期对招聘管理工作进行评估和总结，不断完善招聘管理制度，提升招聘管理水平。
第二章组织机构和职责第八条企业应当设立专门的招聘管理部门，负责统筹和协调企业内部的招聘活动，并进行招聘管理工作的指导和监督。
第九条招聘管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善招聘管理制度和规章制度；（二）确定招聘需求，制定招聘计划；（三）组织和实施外部招聘和内部选拔；（四）开展人才引进工作，拓展招聘渠道；（五）监督和评估招聘活动，提出改进建议；（六）制定招聘培训计划，加强对招聘人员的培训和考核。
第十条企业各部门应当根据自身业务需要，确定招聘需求，提出招聘计划，并与招聘管理部门进行沟通和协调。
第十一条企业领导应当加强对招聘工作的重视和指导，提供必要的支持和资源，确保招聘工作的顺利进行。
第三章招聘程序和要求第十二条招聘程序应当包括岗位设立、需求确定、信息发布、应聘报名、资格初审、笔试、面试、体检、背景调查、录用等环节。
第十三条招聘程序应当遵循以下原则：（一）公开透明，确保信息的真实、准确、完整；（二）公平公正，不得有任何歧视行为；（三）程序规范，按照规定的流程进行；（四）程序合法，依法保护求职者的合法权益。
第十四条招聘人员应当具备以下基本条件和要求：（一）热爱本职工作，具有良好的职业操守和团队合作精神；（二）具备较强的专业能力和岗位技能；（三）品行端正，无不良记录，无违法犯罪记录；（四）具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；（五）符合国家相关法律、法规和企业内部规定的其他条件和要求。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程是一家企业进行招聘工作的规范化操作流程和制度。
招聘是企业人力资源管理中最重要的环节之一，它关系到企业的人力资源素质和企业的长远发展。
一个科学合理的招聘管理制度及流程对于吸引优秀人才、提高招聘效率、降低招聘成本具有积极作用。
下面将从招聘管理制度和招聘流程两个方面进行详细介绍。
一、招聘管理制度1.招聘岗位标准：明确招聘岗位的职责、任职要求、工作条件等，确保招聘需求和组织需求相匹配。
2.招聘计划和预算：制定招聘计划和预算，确定每个招聘岗位的招聘数量、时间节点和费用预算等。
3.招聘渠道：建立合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
要根据岗位需求和招聘预算选择合适的渠道。
4.招聘手段：通过面试、笔试、考核等方式对候选人进行选拔。
可以结合不同的职位特点和招聘需求，选取相应的招聘手段。
5.招聘标准和程序：制定招聘标准和程序，包括发布招聘信息、简历筛选、通知面试、组织面试、做出招聘决策等，确保招聘工作的规范化进行。
6.招聘评估和反馈：对招聘流程和效果进行评估，及时反馈信息和改进意见，以提高招聘管理的效果和质量。
二、招聘流程1.招聘需求分析：明确招聘岗位的需求和要求，包括工作职责、任职要求、招聘数量等。
2.编制招聘计划和预算：根据组织的需求和招聘岗位的需求，制定招聘计划和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
5.面试环节：面试是招聘的核心环节。
面试可以分为初面和终面，初面主要考察候选人的基本能力和职业素养，终面主要考察候选人的专业能力和适应能力。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、薪资待遇等情况。
7.招聘决策和报批：根据候选人的面试表现、背景调查情况等，做出招聘决策，并报批上级审核。
8.发放录用通知书：对通过招聘决策的候选人发放录用通知书，并进行薪资谈判和签订劳动合同等。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业人力资源管理中至关重要的一个环节，而招聘管理制度的建立和执行对于企业的发展和运营起着关键性的影响。
本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程管理等方面，探讨和讲述招聘管理制度的相关内容。
一、招聘需求分析招聘需求分析是招聘之前至关重要的一步，它的目的是明确公司的人力资源需求，从而有针对性地进行招聘。
在进行招聘需求分析时，我们应考虑到以下几个方面：1. 岗位需求：分析每个岗位的具体职责和要求，明确该岗位所需的技能、背景、经验等条件。
这有助于确保招聘的人员与岗位要求相匹配。
2. 人员流动率：考察公司内部人员的流动情况，以及预计未来一段时间内需要补充的岗位数量。
通过对流动率的分析，可以提前为招聘制定合理的预算和计划。
3. 业务增长预测：通过对市场、行业和公司业务的研究，预测未来一段时间内的业务增长情况，以此来判断是否需要招聘更多的人力资源支持业务扩展。
二、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引并筛选优秀人才至关重要。
以下是常见的几种招聘渠道：1. 内部推广：通过公司内部员工推荐人才，可以节约招聘成本，同时也能更好地保持员工的忠诚度和参与感。
2. 校园招聘：参与高校就业招聘会，设立校园宣讲会等方式，以吸引应届毕业生。
3. 外部招聘网站：发布招聘信息到各大招聘网站，如智联招聘、猎云网等，以便吸引更多有经验的求职者。
4. 社交媒体和专业网站：利用社交媒体平台和行业专业网站进行招聘宣传，以吸引具备特定技能和背景的候选人。
三、招聘流程管理招聘流程管理是指整个招聘过程中各个环节的规范和管理。
以下是招聘流程管理中需要注意的几个方面：1. 招聘需求上报与审批：明确岗位需求后，招聘需求应提交给相关领导进行审批。
审批通过后，才能开始进行招聘工作。
2. 招聘材料收集与筛选：招聘人员要求应聘者提交详尽的个人简历和相关证明材料。
同时，要制定科学合理的筛选方法，如初步筛选、面试筛选等，以确保最终录用的人员符合岗位需求。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
国企招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强国有企业人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的招聘工作。
第三条本制度旨在规范招聘程序，提高招聘效率，选拔优秀人才，优化企业人力资源结构。
第二章招聘原则第四条公开原则：招聘信息、招聘条件、招聘程序等对外公开，确保招聘工作的透明度。
第五条竞争原则：对所有应聘者公平竞争，不因民族、性别、年龄、宗教信仰等因素歧视。
第六条优化结构原则：优先考虑企业内部晋升和调岗，补充企业所需各类人才。
第七条合理用人原则：根据岗位需求，合理配置人力资源，提高企业整体竞争力。
第三章招聘程序第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
第九条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、媒体等多种渠道发布招聘信息。
第十条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步入围人员。
第十一条面试安排：对入围人员安排面试，面试形式包括初试、复试等。
第十二条背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其基本信息和业绩。
第十三条体检：对背景调查合格者进行体检，确保其身体健康。
第十四条录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报总经理审批。
第十五条办理入职手续：人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露招聘信息，确保招聘工作的公平、公正。
第十七条严禁在招聘过程中弄虚作假，损害应聘者权益。
第十八条严禁以权谋私，为特定人员提供便利。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
（注：本模板范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
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招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
企业员工招聘配置管理制度
第一章总则第一条为了规范本企业员工招聘与配置工作，确保企业人力资源的合理配置和高效利用，提高企业整体竞争力和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工招聘与配置工作。
第三条招聘与配置工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以企业发展战略和人力资源规划为导向，确保企业各类人才的需求得到满足。
第二章招聘计划与需求分析第四条企业人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、招聘渠道等。
第五条各部门根据岗位需求，提出人员配置方案，报人力资源部审核。
第六条人力资源部根据企业发展战略和年度招聘计划，组织各部门进行招聘需求分析，确保招聘工作的科学性和合理性。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第十一条背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。
第十二条录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知。
第十三条入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第四章配置与培训第十四条人力资源部根据企业发展战略和岗位需求，对员工进行配置。
第十五条人力资源部制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条各部门根据员工岗位需求，组织内部培训，提高员工的工作能力。
第五章奖励与惩罚第十七条对招聘工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十八条对招聘工作中出现违规行为的员工，进行批评教育或处罚。
第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，企业可以确保招聘工作的规范性和高效性，提高员工队伍的整体素质，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
同时，也有助于企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。
招聘管理制度及流程范文
招聘管理制度及流程范文一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，是为企业培养和吸纳合适的人才。
招聘管理制度及流程的建立对于企业的发展和人员配置具有重要意义。
本文将详细介绍招聘管理制度及流程的范文，以供参考。
二、招聘管理制度1. 目的本制度的目的是为了规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保企业能够吸纳到合适的人才，并为企业的发展提供有力的支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内外的招聘活动。
3. 招聘职责3.1. 人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划，招聘流程的管理和监督，并协助各部门进行人员需求和岗位要求的确定。
3.2. 部门经理部门经理负责提出招聘需求，并确定岗位职责和要求，并协助人力资源部门进行招聘。
3.3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门和各部门的代表组成，负责招聘工作的执行。
4. 招聘流程4.1. 招聘需求发布人力资源部门根据企业发展和部门需求，制定招聘计划，并向公司内外发布招聘需求。
4.2. 简历筛选招聘团队负责对收到的简历进行筛选，并挑选出符合岗位要求的候选人。
4.3. 面试安排招聘团队与候选人联系，安排面试时间和地点，并通知面试官。
4.4. 面试评估面试官根据面试内容和标准对候选人进行评估，评选出合适的人选。
4.5. 背景调查招聘团队负责对候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性。
4.6. offer发放确定招聘结果后，招聘团队向候选人发放offer，并进行薪资谈判。
4.7. 入职准备招聘团队协助候选人完成入职前的准备工作，如签订合同、办理入职手续等。
4.8. 入职培训新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，并安排其熟悉工作环境和岗位职责。
5. 招聘管理制度的优化5.1. 招聘流程的持续改进为了确保招聘的高效性和精准性，人力资源部门应积极收集招聘活动中的反馈和意见，并及时进行流程的优化和改进。
5.2. 招聘数据分析通过对招聘数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并针对性地进行改善措施，提升招聘质量和效率。
企业招工管理制度
企业招工管理制度第一章总则第一条为规范企业招工管理，保障企业用工安全、稳定、合法，维护企业正常生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有用工招聘活动。
第三条企业招工应优先发挥市场化机制，在符合国家法律法规和政策的前提下，通过公开招聘、推荐聘用、内部选拔等方式实行公平竞争，选拔优秀人才。
第四条招工管理应当遵循公开、公平、公正、公正的原则。
第五条企业招工管理应当依法保障劳动者的合法权益，保障用人单位的合法权益，保障招工活动的公开、公平、公正。
第六条企业招工活动应当符合劳动法律、法规和政策的要求，并依法建立用人单位制度。
第二章招工方案第七条企业招工应当根据企业发展战略和用工需求，制定相应的招工方案。
第八条招聘方案应当公开、公平、公正，不得以任何方式进行歧视，不得以与招聘职位和条件不相符的方式降低招聘要求。
第九条招工方案应当经企业领导同意后执行，不得超越用人单位职权范围。
第十条招聘方案包括以下内容：（一）招聘目标和范围；（二）招聘职位和条件；（三）招聘程序和要求；（四）招聘资格和条件；（五）招聘流程和工作备仕。
第十一条企业应当制定招工预算，明确招工的经费来源和使用。
第十二条企业应当依法对招工需求进行公告，并向社会公开招工信息。
第十三条企业应当依法保护劳动者的合法权益，保障用人单位的合法权益。
第三章招工程序第十四条企业招工程序应当包括以下内容：（一）招聘启动；（二）招聘组织；（三）招聘宣传；（四）资格审核；（五）笔试面试；（六）录用发布。
第十五条企业招工程序应当遵循程序规定，并经过用人单位领导批准。
第十六条招工程序应当全面公开，遵循公平、公正和公开的原则。
第十七条企业应当全面了解应聘者的基本情况，并根据企业实际生产经营情况进行合理的选择。
第十八条企业应该严格遵守招工程序的规定，不得利用职权进行私人招工。
第四章笔试面试第十九条企业应当依据招工程序，对报名人员进行资格审核，符合条件的应聘者进行笔试面试。
招聘管理制度解读
招聘管理制度解读招聘是企业发展的关键环节之一，一个完善的招聘管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
本文将从招聘流程、岗位需求分析、人才招聘渠道、面试和选拔、薪资福利制度等多个方面解读招聘管理制度。
一、招聘流程招聘流程是指从发布招聘需求到最后聘用人才的整个过程。
一般包括需求分析、招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查以及最终录用等环节。
招聘流程的规范化有助于提高工作的效率和质量，减少招聘过程中的风险。
二、岗位需求分析岗位需求分析是招聘管理制度中的重要一环。
它通过对各个岗位的职责、要求和背景进行细致的研究和调查，准确把握并确定所需的人才类型。
合理的岗位需求分析能够有针对性地制定招聘计划和招聘方案，提高招聘效率和质量。
三、人才招聘渠道人才招聘渠道包括线上和线下两种方式。
线上渠道主要包括企业官方网站、招聘平台、社交媒体等，线下渠道主要是通过职业招聘会、校园招聘、人才中介等方式进行人才的招聘。
合理选择和灵活运用各种招聘渠道，能够扩大招聘范围，增加招聘成功率。
四、简历筛选简历筛选是招聘过程中的重要环节，通常通过对投递简历进行初步筛选以确定是否满足基本条件。
在筛选过程中，应尽量客观公正，避免歧视和偏见的影响。
同时结合岗位需求进行综合评估，选取最适合企业需求的人才进入下一轮面试环节。
五、面试和选拔面试是招聘过程中最核心的环节，通过与应聘者面对面的交流，综合评估其能力、经验、沟通能力等综合素质。
在面试过程中，除了普通的面试，还可以添加一些特定的测试或案例分析，以进一步评估应聘者的职业素养和适应能力。
六、背景调查背景调查是在面试通过之后对应聘者进行的一项调查。
通过调查了解应聘者在之前的工作中的表现、信用记录、个人背景等信息，对其真实性进行核实，以防止雇用风险和造假行为的发生。
七、薪资福利制度薪资福利制度是吸引人才的重要手段之一。
一个合理而有竞争力的薪资福利制度可以提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度。
除了基本工资外，还应包括绩效奖金、职位晋升机会、培训与发展等方面的考虑，以满足员工的个人需求与企业的发展目标。
招聘管理制度的职责
招聘管理制度的职责一、招聘管理制度的职责1.明确招聘政策招聘管理制度的第一个职责是明确招聘政策。
招聘政策是企业进行招聘管理工作的依据，是企业开展招聘工作的目标和原则，明确了招聘数量、招聘标准、招聘方式等，为企业招聘工作提供了基本的指导和框架。
招聘政策还应根据企业的发展战略和人员需求做出调整，确保招聘工作与企业的整体发展目标保持一致。
2.制定招聘程序招聘管理制度的第二个职责是制定招聘程序。
招聘程序是指企业进行招聘工作时所需按照的具体步骤和流程，包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
招聘程序的制定应考虑到招聘过程中可能出现的各种情况，确保招聘工作顺利进行，提高招聘工作的效率和质量。
3.明确招聘责任招聘管理制度的第三个职责是明确招聘责任。
招聘工作涉及多个部门和岗位，需要各个相关部门和岗位清楚负责，明确职责。
人力资源部门负责拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，各部门负责参与岗位需求评审、参与面试等工作，人事部门负责跟进面试、签订劳动合同等工作。
各个相关部门和岗位都应清楚自己的职责，做好各自的工作，确保招聘工作顺利进行。
4.确保招聘程序的公开透明招聘管理制度的第四个职责是确保招聘程序的公开透明。
招聘程序的公开透明是保证招聘工作公平公正的基础，也是树立企业形象的重要途径。
企业应在招聘工作中秉持公开、公平、公正的原则，对所有求职者一视同仁，确保每个求职者都有平等的机会竞争。
同时，企业还应在招聘过程中及时公布招聘信息、招聘流程等相关信息，确保招聘过程的透明度，让求职者了解企业的招聘政策和程序，共享招聘机会。
5.建立招聘绩效评估机制招聘管理制度的第五个职责是建立招聘绩效评估机制。
招聘绩效评估是对招聘工作进行监督和评估的重要手段，可以及时发现和纠正招聘工作中的问题，提高招聘工作的质量和效率。
企业可以通过定期评估招聘工作的整体表现和各项指标，分析招聘效果，及时调整招聘策略和程序，提高招聘工作的针对性和有效性。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
建立科学合理的招聘管理制度及流程，对于提高招聘效率、降低招聘成本、确保招聘质量具有重要意义。
本文将围绕招聘管理制度及流程展开详细讨论。
二、招聘管理制度。
1. 招聘需求确认。
在招聘之前，需由相关部门提出招聘需求，明确招聘职位、数量、要求等信息。
招聘需求确认的目的是为了明确招聘的目标和范围，避免盲目招聘和浪费资源。
2. 招聘计划制定。
在确认招聘需求后，需要制定招聘计划，明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等信息。
招聘计划的制定有利于提前做好准备，确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道对于招聘的效果具有重要影响。
可以通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，根据不同的职位特点选择合适的招聘渠道。
4. 招聘流程设计。
招聘流程设计包括简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
需要明确每个环节的责任人、时间节点、工作内容等信息，确保招聘流程的顺利进行。
三、招聘管理流程。
1. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和岗位要求进行匹配，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排。
对通过简历筛选的候选人进行面试安排，确定面试时间、地点、面试官等信息。
3. 面试评定。
针对面试的候选人进行评定，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察，确定最终的录用候选人。
4. 录用。
对通过面试评定的候选人进行录用，签订劳动合同，并进行入职手续办理。
四、招聘管理制度及流程的优化。
1. 数据分析。
对招聘过程中的数据进行分析，包括招聘渠道效果分析、面试评定结果分析等，为招聘管理制度及流程的优化提供依据。
2. 岗位描述优化。
定期对岗位描述进行优化，根据实际情况调整岗位要求和职责，确保招聘需求的准确性和及时性。
3. 招聘流程优化。
根据实际招聘情况，对招聘流程进行优化，简化流程、提高效率，确保招聘工作的顺利进行。
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招聘管理制度1.目的：为落实“任人唯贤、人尽其才、公平竞争、能上能下”的用人原则，规范人员招聘录用程序，保证招聘录用的公平、公正性和人才选拔的质量，能为公司选拔出合格、优秀的人才。
特制定本制度。
2.适用范围：公司员工招聘、面试、录用事宜均适用于本制度。
3.主要内容3.1用人申请3.1.1用人部门应根据每年初经总经理办公室批准的部门组织架构和定编方案提出用人申请。
对于年中根据淡、旺季生产经营情况及本部门实际工作需要，须增加或调整岗位、编制的，具体如下：a.凡各部门需增补人员，由本部门填出《人力需求申请表》，经本部门经理、厂长签核后，交由人力资源部进行审核，副总经理最后批准，方由人力资源部根据相关渠道进行招聘。
b.凡各部门因编制满后需扩编人员或因增加岗位而需增编人员，由本部门填出《增编申请表》（其中因增加岗位需增编人数的部门须附新调整的组织架构图），经本部门经理、厂长签核后，交由人力资源部审核，副总经理批准，方由人力资源部根据相关渠道进行招聘。
新组织结构存档。
3.1.2《人力需求申请表》由用人部门领班以上干部填写，原因要具体、真实（属离职补充的，应注明离职人员姓名、岗位、工号，批准离职时间），报部门课长或经理、（厂长）批准后，按照公司用人申请的程序先上报人力资源部审核。
若属部门新增岗位人员，须附新增岗位《岗位职责》或《工作指导书》必须连同《增编申请表》一起审核，否则不予受理。
新员工入职后一周内自行离职的，由用人部门书面通知人力资源部，由人力资源部按原《人力需求申请表》续招；一周后自行离职的，除书面通知外，须重新填写《人力需求申请表》报批。
3.1.3人力资源部在接到部门用人申请后，须在一个工作日内根据公司整体的人员配置状况和经总经理办公室批准的部门《组织结构图》及定编方案对用人部门的申请进行审核，并按上述程序报上级审批。
针对产线作业员需在原有编制上进行扩编的部门，必须提供相关扩编评估依据，详细写明原因，人力资源部将以此为依据进行评估。
3.1.4公司计划统一招收储备人员（如应届毕业生等），由人力资源部协商接收部门填写《人力需求申请表》，分别由接收部门经理（厂长）、人力资源部审核后报公司副总经理批准。
3.1.5为了保证公司的竞争力，新入职员工必须年满18周岁；其中普通工人和非计件类职员年龄不得超过40周岁；技术工人不得超过45周岁；主管级（含）以上干部不得超过45周岁；特殊情况下（指特殊技能人才和难招岗位）超过年龄上限者需由人力资源部附书面理由报公司副总经理批准。
3.2招聘方式与渠道管理3.2.1对于需求岗位，主要通过三种招聘方式来实现：A：内部招聘（即内部竞聘、不外招）；B：外部招聘【校园招聘会、职业中介机构、现场招聘会、内部员工推荐、门外广告、网上招聘、走进来”（Walk－ins）】；C：内外同时招聘。
3.2.2人力资源部在收到《人力需求申请表》后，即开始进行招聘的前期准备工作，包括发布招聘信息、在公司人才库中查找候选人、分析需采用的招聘渠道（网络渠道、中介）等，进行收集信息。
待招聘信息审核、批准后，人力资源部进行招聘。
3.2.3所有招聘渠道由人力资源部进行统一管理。
人力资源部每季度须对、现场招聘会和网上招聘等各种招聘形式的招聘效果进行总结和分析，定期向副总经理提交分析报告，以期不断改进招聘渠道。
3.2.4为保证人才的及时输送，人力资源部应不定期对公司中、高级管理人才，专业技术岗位和其它重要岗位进行人才储备，建立公司人才库。
3.2.5除了公司内部员工平级、降级调动、副总经理（总经理）指定须对外招聘的岗位、以及副总经理（总经理）出于公司总体利益考虑直接作出的人事安排外，为保证内部员工有更好的职业发展机会，所有1级基层员工（产线作业员、厨工、清洁工等）以上的岗位招聘，经人力资源部审核，企业内部人才状况无法满足，而决定采取外招外，一律应采取对内对外同时招聘或组织单独内部竞聘的方式进行，由人力资源部通过公告栏（内邮）等发布招聘信息。
3.2.6内部竞聘是公司人员招聘的重要渠道之一，也是为公司员工创造公平发展机会的重要途径，人力资源部将根据职位空缺、岗位任职要求和公司当前发展情况，决定是否组织内部竞聘。
3.2.7公司内部员工对内外同时招聘或内部竞聘的职位有意向者（必须具相关资历或专业技能），可自备简历并提出应聘申请经部门负责人审批同意后交人力资源部。
3.2.8 公司允许晋升性质的竞聘：较低岗位工种可竞聘较高级的工种岗位。
当针对此，各部门应优先选择内部竞聘方式，内部竞聘无合格者时方可选择外招；但严禁各级管理人员不经过竞聘程序（人资评审考核）直接调用工人从较低级别岗位升至较高级别岗位，违者作警告处理。
为保证公司竞聘公平、公开，对于最后的竞聘结果将由人资通过内邮的方式公布于相关主管。
3.2.9为保证公司业务正常的运行，原则上参与内外同时招聘或内部竞聘者无论是本部员工或跨部门，但需具备同类业务素质。
员工参与内外招聘或内部竞聘须在原岗位工作满1年以上，工作经历符合岗位要求且无违规记录、特殊情况除外。
3.2.10 对于某些专业技能要求较高的特殊技术、技能类难招岗位，经人力资源部评估同意，可发动内部员工推荐候选人，但必须由被推荐人自行通过公司公开的招聘渠道（信函、传真、电邮、招聘信箱、等）向人力资源部投递简历，且推荐人、被推荐人和推荐过程必须回避，否则将按人事违规给以警告处理。
3.3应聘资料的管理3.3.1所有应聘资料由人力资源部统一接收、处理并管理，所有应聘资料必须投递（通过信函、传真、电邮、招聘邮箱等）至人力资源部方为有效资料。
其它部门和个人一律不准接收（包括代转）应聘资料。
3.3.2对所有应聘资料人力资源部按以下三类情况进行处理：A：符合应聘条件的资料。
筛选后通知初试。
所有应聘简历由人资相关负责人进行筛选。
B：与应聘条件有一定差距但可作备用的资料。
安排第二批考试、面试（即首批面试未发现合适者时安排），或对资料予以保存。
C：不符合条件的资料进行报废处理。
3.4考核与面试管理3.4.1所有应聘人选必须在有关亲属、同乡回避后方可安排面试（笔试）。
人资对应聘人员的证件进行审核：所有应聘人员，其身份证、学历证、经历、资格证等个人信息必须保证真实，人资将对其真实性进行核查，如发现不真实将不予录用，对已录用者给予开除且个人承担由此带来的一切后果。
针对特殊岗位，经过初试适合相关岗位，但简历出现疑问，由人资对该应聘人员进行背景调查，如果属实可以进行下一轮面试。
3.4.2 除非有副总经理（总经理）、董事长特别安排，其它情况下一律禁止公司任何人以任何方式（包括口头、书面、电邮等）直接或通过他人向人力资源部进行推荐；人力资源部和用人部门对违反此规定推荐人选一律不得安排面试（笔试），并当即销毁应聘人资料并由人力资源部记录在案，日后亦不得录用。
违反本条规定，将对违规推荐者、接收推荐的用人部门或人力资源部相关人员给以批评处理，对已成事实的聘用或调动将视为无效予以撤销。
3.4.3 经筛选后决定面试的所有应聘人员必须参加公司相关测试，对于1级、2级员工需进行文化测试；对于2级以上的面试人员需参加相关的文化及其逻辑专业等技能测试。
应聘人员测试试卷由人资进行批阅。
3.4.4 公司针对不同级别的应聘人员进行测试，测试试题有人资从题库抽取；题库每半年由人资相关人员组织与各部门共同进行更新一次；每个题库需有至少3套试题。
3.4.5重要岗位或特殊岗位需进行特殊技能测试的，由人力资源负责人，用人部门负责人、公司副总（总经理）出题并阅卷。
考核结果由用人部门及人力资源部作为录用参考。
3.4.6除普工外，一般情况下要求文化考试成绩不得低于40分（以满分100分计，下同）；素质测试干部岗位不得低于50分，其它岗位不得低于40分；专业知识考试不得低于50分；否则不予录用。
特殊情况下（如备选人过少、岗位需求特急或技能性岗位允许文化素质略低的情况等）由用人部门相关管理者与人资协商决定是否让步录用。
3.4.7笔试测试结束后，由人力资源部门综合以上成绩，择优组织面试，其中被淘汰的应聘者试卷及档案需保留一个月。
3.4.8产线作业员面试程序：3.4.8.1应聘普工人员经人力资源部笔试（文化）测试后择优选出面试备选人，根据应聘者的经历等安排到不同岗位试工。
试工由生产部门负责人、文员、班组长按下述程序进行。
3.4.8.2 对于笔试合格的备选人员，由人资根据需求情况进行分配，并通知各部负责人或助理文员，进行引领接待备选人员面试或试工。
3.4.8.3为保证录用后的人员稳定，在试工前产线主管需向应聘人员介绍车间情况、工作环境、上班时间、且待遇性质是计时还是计件，对不能接受相关工作条件的应聘人员将不予录用。
对于被录用人员入职资料由产线管理人员进行相关审批，然后由产线文员《入职登记表》、《面试评估表》及《职务及薪资说明》交到人力资源部。
对于不被录用人员的相关资料，也要由产线主管人员作以批复交到人力资源部进行存档。
凡是所分配备选人员《入职登记表》等资料没有作批复的，将视为该部没有对备选人员进行面试或试工。
人资将追究其责任。
3.4.8.4由人资统计录用人员的到职日期3.4.8.5应聘不合格者不得第二次应聘同一岗位，由人力资源部记录并审核把关。
3.4.9职员面试程序：3.4.9.1公司同等职位的所有应聘人员，均参加综合素质测试；对于公司特殊岗位或需高级专业技能的应聘人员需由部门进行专业技能测试。
3.4.9.2面试由人力资源部初试，初试合格者由用人部门直接主管和部门负责人复试；人力资源部主要根据岗位要求对应聘者综合素质进行面试；复试人员主要对其经验或专业技能进行面试。
复试人员根据面试情况在《面试评估表》上加注意见。
对于同等岗位应聘人员2人以上，人力资源部最后将所有被面试人员按其成绩和面试评分排名后择优选择，确定是否录用；若用人部门和人力资源部有争议，由该部门与人力资源部协调进行解决。
3.4.9.3不具备管理职能的管理员级岗位，如业务代表、技术员以及以模式化工作为主的管理员级岗位，亦可归为此类面试程序。
3.4.10具管理职能的管理员岗位及主管（含）以上干部面试程序3.4.10.1所有此类岗位应聘者面试前均要参加综合素质测试，其中对专业技能有一定要求的还应安排专业知识及专业技能测试。
只有笔试成绩合格者，才有资格进入下一环节的面试。
3.4.10.2对笔试合格者先由人力资源部按考试成绩和相关经验等择优进行初选。
初试合格的：管理员类的面试人员由其直接主管进行复试；主管类应聘人员由直接主管、经理（厂长）进行复试；副经理级以上应聘人员由直接主管（厂长）、副总（总经理）进行复试。
以上复试后将由复试人员对复试结果进行批复，由人力资源部根据测试成绩和评语进行择优录取。
如特殊情况可有人资相关负责人进行共同复试。