第八章 文化资源的管理
村文化设施管理规章制度
村文化设施管理规章制度第一章总则第一条为了规范村文化设施的管理，维护和利用村文化资源，提升村民文化素质和幸福感，根据《中华人民共和国村民自治组织法》和《中华人民共和国文化产业促进法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于该村整个文化设施管理工作，包括村级文化站、文化广场、文化活动中心等设施。
第三条村文化设施管理应当坚持以人为本，服务村民，引导宣传美好文化，倡导文明文化，提高村民的文化修养和社会责任意识。
第四条村文化设施管理以依法合规、规范运作、便民利民为宗旨，切实维护和管理村文化设施，开展丰富多彩的文化活动，促进村民的精神文明建设。
第五条村文化设施管理应当坚持政府主导，社会参与，鼓励村民自我管理，实行科学管理，不断提高管理水平。
第二章村文化设施的管理机构第六条村文化设施的管理机构应当设立村文化委员会，由当地政府文化主管部门和相关文化机构负责指导和监督。
第七条村文化委员会主要任务包括制定村级文化发展规划、组织文化活动、管理文化设施等，负责对村文化事业的整体规划和领导工作。
第八条村文化委员会应当设立专职工作人员，负责具体工作的执行和协调，建立完善的管理制度，并定期向社会公开工作报告。
第九条村文化设施管理机构应当建立健全的管理制度和监督机制，明确管理职责和工作流程，强化内部管理和外部监督。
第十条村文化设施管理机构应当加强人才队伍建设，提高员工的素质和服务水平，建立激励机制，激励员工创新和进取。
第三章村文化设施的维护和保养第十一条村文化设施管理机构应当建立健全设施维护保养制度，定期对设施进行检查维修，确保设施的正常运作和安全使用。
第十二条村文化设施管理机构应当购买相应的保险，对设施设备进行保险投保，确保设施在意外情况下能够得到及时赔偿和维修。
第十三条村文化设施管理机构应当加强设施保洁工作，定期清洁设施，保持设施的整洁和卫生，提供良好的文化场所环境。
第十四条村文化设施管理机构应当做好设施设备的保养维修记录，及时处理设备故障和问题，确保设备设施的使用寿命和运行效率。
(完整版)第八章-媒介战略管理
七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的 传媒梦工场。
并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证
券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股 票与资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人
地位并不消失；兼并是指两个或两个以上的公司通 过法定方式进行重组,重组后只有一个公司继续保留 其合法地位。
1.企业规模增大，产生规模效应 2.低成本扩张，企业快速成长 3.媒体优势互补，扬长避短 4.进入新市场，设立新门槛
百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为“上 海东方明珠新媒体股份有限公司”
“战略”一词，古已有之，称为韬略。
◦ “战”——战斗、战争 ◦ “略”——筹略、策略、计划
知识 链接
军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌 对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争 全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。“
——《辞海》
一、媒介战略和媒介战略管理的概念
媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条
战略联盟是两个或两个以上的企业，在保持各自 独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础， 以共同实施项目或活动为表征的合作关系，是通过 各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向 或多向流动的松散型网络组织。
当前我国视听新媒体市场，战略联盟与合作成为
重点，包括横向的版权购买和价格联盟，产业价值 链上下游企业的平台+内容+终端+应用的纵向产业
（1）P即Politics，政治要素，
（2）E即Economic，经济要素
（3）S即Society，社会要素
旅游法第八章 旅游资源管理法律制度
第八章旅游资源管理法律制度学习目标：通过对本章的学习，学习者应当了解国内和国际对旅游资源保护的立法概况，掌握风景名胜区、自然保护区保护的法律制度，掌握文物保护法的有关内容。
要点：风景名胜区管理法律制度，自然保护区管理法律制度，文物管理法律制度及对世界遗产的保护。
第一节旅游资源和旅游资源法一、旅游资源概念1、旅游资源的概念旅游资源概念众多。
205-206p.旅游资源泛指人们在旅行游览过程中所感兴趣的各种事物，如民族风情、山川风光、历史遗迹、地方特产等。
从旅游资源的众多概念中可以理解旅游资源的几个要点：①旅游资源要具有实用价值，必须对游客有吸引力，能引起人们的旅游动机。
②既包括已经被开发利用的现实资源，也包括尚未开发利用的潜在资源。
③既有物质的、有形的，也有非物质的、无形的。
④随着旅游业的发展，旅游资源的范围会不断扩大。
2、旅游资源的分类旅游资源是一个发展的概念，对旅游资源的分类因角度的差异而有所不同。
（1）根据旅游资源的属性分类，可以将其分为自然旅游资源和人文旅游资源两大类。
（2）根据游客的感知分类，旅游资源可分为有形旅游资源和无形旅游资源两类。
（3）根据旅游资源的再生能力分类，可将其分为可再生旅游资源和不可再生旅游资源。
二、旅游资源的保护、开发和利用1、旅游资源的开发与问题从各国情况看，旅游资源开发利用中主要存在下列问题：①水体污染②植被破坏③对野生动物的威胁④空气和噪声污染⑤违章建筑⑥对文物古迹的破坏。
等。
2、保护旅游资源的意义（1）保护风景旅游区的自然生态和社会文化（2）保障旅游产业的可持续发展3、旅游资源立法(1)旅游资源的国内立法保护旅游业较发达的国家都很重视旅游资源保护方面的立法，如法国、埃及、日本等国。
我国也十分重视。
主要有《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国森林保护法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国野生动物保护法》《风景名胜区管理暂行条例》(1985年6月7日国务院发布)、《中华人民共和国自然保护区条例》(1994年12月1日起施行)、《中华人民共和国文物保护法》（2002年10月28日第九届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过）等。
文化场馆管理制度
文化场馆管理制度第一章概述文化场馆作为文化事业的重要组成部分，承载着传承和弘扬优秀文化的使命。
为了更好地管理和运营文化场馆，提升公众的文化体验和满意度，制定和实施有效的管理制度是必要的。
第二章设施管理2.1 设施巡查与维护文化场馆管理者应定期进行设施巡查和维护，确保场馆设施的正常运转和安全使用。
2.2 设施更新与改造根据市场需求和文化发展趋势，管理者应及时进行设施的更新与改造，提升场馆的功能和形象。
第三章人员管理3.1 人员招聘与培训管理者应根据场馆的需求，制定人员招聘和培训计划，确保拥有合适的员工队伍。
3.2 人员考核与激励建立完善的人员考核和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，提升整体管理水平。
第四章活动策划与执行4.1 活动策划管理者应结合场馆特点和公众需求，制定多样化和有吸引力的活动策划方案。
4.2 活动执行组织专业团队，确保活动的顺利执行，提供高质量的文化活动服务。
第五章安全管理5.1 安全设施与消防管理者应严格执行安全设施和消防要求，确保场馆的安全状况和人员的生命安全。
5.2 应急预案与演练制定合理的应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
第六章基础设施建设与管理6.1 硬件建设管理者应根据场馆规模和功能需求，进行合理的硬件建设，提供舒适的观众体验。
6.2 软件管理建立完善的软件管理系统，提供在线购票、场馆导览等便捷服务。
第七章文化资源整合与共享7.1 资源整合管理者应与其他文化机构和相关企业合作，整合社会文化资源，提升场馆的文化影响力。
7.2 资源共享推动文化资源的共享与互动，增加公众参与度和文化体验感。
第八章社会责任与公益事业8.1 社会责任管理者应承担起社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
8.2 文化推广通过举办文化讲座、展览等活动，推广优秀文化，提升公众文化素养。
第九章监督与评估9.1 内部监督建立科学的内部监督机制，确保管理制度的落实和执行效果。
9.2 外部评估定期邀请专业机构进行外部评估，及时发现问题并提出改进意见。
文化资料管理制度
文化资料管理制度一、总则为规范文化资料管理行为，保护文化资料的安全和完整性，促进文化资料的合理利用，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于全系统内部一切文化资料的管理工作。
三、定义1. 文化资料：指以书籍、期刊、报纸、文献、电子文档、影视资料、音频资料、照片、档案、实物文物等形式载体记录的各类文化信息；2. 馆藏：指按一定目录顺序并具备管理技术规范的文献载体；3. 种类：包括书刊文献类、技术资料类、报纸期刊类、档案文献类、电子文献类、微缩胶片类、非文献类等；4. 管理：指对文化资料进行鉴定、分类、编目、目录、索引、储存、借阅、利用、保管、维护、保险等管理活动；5. 保管费：指文化资料维护和管理、修缮、材料、仓储、保险、文献数据、管理信息系统维护等费用。
四、管理原则1. 保护文化资料的安全和完整性；2. 合理利用文化资料，推进文化资料数字化；3. 优先保障重点文化资料的采集、整理、保管工作；4. 加强对文化资料管理人员的培训和监督；5. 严格保密管理，防范文化资料遗失和泄露。
五、管理机构和责任1. 设立文化资料管理委员会，负责制定文化资料管理的规章制度和发展战略；2. 设立文化资料管理部门，负责文化资料的收集、整理、管理、保护、利用和开发工作；3. 设立文化资料管理责任人，负责各部门文化资料管理相关工作的协调和落实；4. 设立文化资料管理监督员，负责对文化资料管理工作的监督和检查。
六、管理措施1. 文化资料的收集：鼓励单位和个人积极向机构捐赠、交换或让利售书；2. 文化资料的整理：采取分类、编目、目录和索引四办法对文化资料进行整理，建立完善的档案馆藏目录；3. 文化资料的管理：严格按照管理制度对文化资料进行维护和管理，建立完善的文献保管和文献利用机制；4. 文化资料的保护：制定保护措施，做好文化资料的防火、防水、防潮、防盗、防震等工作；5. 文化资料的利用：鼓励单位和个人积极参加文化资料的文献检索、查阅、复制、编印、出版、研究、开发、利用等工作。
文化管理规章制度范本大全
文化管理规章制度范本大全第一章总则第一条所有单位及个人在本机构内均需遵守本规章制度，确保文化管理工作有序进行，促进文化事业的发展。
第二条本规章制度适用于本机构内所有文化管理工作，包括但不限于文化活动组织、文化产品开发、文化资源管理等方面。
第三条本规章制度由本机构相关部门负责起草和管理，各单位及个人有义务遵守并配合执行。
第四条本规章制度如有需要修改或补充，须经本机构相关部门审议通过并报领导批准方可生效。
第二章文化管理部门第五条本机构设立文化管理部门，负责统筹规划本机构的文化事业发展，指导各单位开展相关工作。
第六条文化管理部门的职责包括但不限于制定文化政策、推动文化项目、管理文化资源、培养文化人才等方面。
第七条文化管理部门的工作人员应具有相关专业知识和丰富经验，熟悉文化管理业务，服从领导安排，严守职业道德。
第八条文化管理部门负责编制年度文化发展计划和预算，监督文化项目的执行进度和经费使用情况。
第九条文化管理部门应建立健全文化项目评估机制，对各项文化活动进行评估和总结，提出改进意见和建议。
第三章文化活动组织第十条各单位应根据本机构的整体发展目标和文化政策，合理规划和组织文化活动。
第十一条文化活动组织应贯穿整个活动过程，包括策划、宣传、筹备、执行和总结等环节。
第十二条文化活动组织应充分调动各方面资源，提高活动的专业性和影响力。
第十三条文化活动组织的各个环节要严格把控，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
第十四条文化活动组织过程中如有变动或问题应及时上报文化管理部门，协商处理并做好记录备查。
第四章文化产品开发第十五条本机构鼓励并支持文化产品的创新开发，推动文化产业的持续发展。
第十六条文化产品开发应符合市场需求和受众喜好，具有独特性和竞争力。
第十七条文化产品开发要注重文化传承和创新，促进传统文化和现代文化的融合。
第十八条文化产品开发过程中要加强版权保护和知识产权管理，维护开发者的合法权益。
第十九条文化产品开发完成后应组织推广和销售，实现经济效益和社会效益的双赢。
周三多管理学第八章 组织变革与组织文化
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1.个体阻力
3
变革过程的两种观点
• 风平浪静观（The Calm Waters Metaphor） ： 变革是对组织平衡状态的一种打破，组织被看 作是稳定的，可预见的，只是偶然的危机才扰 乱了它的秩序。
• 急流险滩观（White-Water Rapids Metaphor） ： 变革是持续的，不可预见的，管理者必须对不 断出现的，近乎无序的变革。
变革时期
5
2.组织变革的现实意义
企业组织变革是不以人的意志为转 移的客观必然过程，变革的目标就是要 提高组织的效能和环境适应能力。
流程优化、流程规范化、流程再造 联合、兼并、新建组织、走出国门 人才流动与组织的吐故纳新
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3.组织变革的动因
组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。具体而言，推动 组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内 部环境因素。 a.外部环境因素：宏观社会经济环境的变化、科技 进步、资源变化、竞争观念的改变。 b.内部环境因素：企业自身成长的需要、保障信息 畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件 的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。
26
案例二：成功的组织变革
•
现状：B公司（与A公司是同行业）是某
国有大集团控股的下属公司，外部行业竞争加
剧，员工满意度低、人才流失、成本控制不利
等内部管理问题突现，集团考虑要加强母子公
学前教育管理学第八章幼儿园人力资源开发与管理
家长参与幼儿园教育意义
促进家园共育
家长参与幼儿园教育有助于加强 家园之间的合作与沟通，形成教 育合力，共同促进幼儿的全面发
展。
丰富教育资源
家长来自各行各业，具有不同的 专业知识和技能，可以为幼儿园 提供丰富的教育资源，拓展幼儿
的学习视野。
提升家长育儿能力
通过参与幼儿园教育，家长可以 了解更多的育儿知识和方法，提
3
鼓励员工自我发展
建立员工自我发展机制，鼓励教职工自主学习、 提升专业技能和素养，实现个人职业发展。
建立有效激励机制
设定明确工作目标
为教职工设定明确的工作目标， 使其了解自己的工作任务和期望
成果。
实行绩效考核制度
建立科学的绩效考核制度，对教职 工的工作表现进行评价，将考核结 果与薪酬、晋升等挂钩。
经验，增强幼儿的学习兴趣和动手能力。
社区资源整合途径
调研社区资源
与社区机构建立合作关系
对社区内的各类资源进行调研和了解，包 括文化、科技、体育、艺术等方面的资源 ，为幼儿园开展活动提供支持。
与社区内的各类机构建立长期稳定的合作 关系，共同开展有益于幼儿发展的活动。
利用社区资源开展实践活动
整合社区人力资源
家长和社区资源
家长和社区也是幼儿园重要的人力资源 ，他们可以为幼儿园提供必要的支持和 协助，促进家园共育和社区教育的发展 。
02
幼儿园人力资源开发策略
制定合理招聘计划
分析幼儿园人力资源需求
根据幼儿园规模、发展目标以及现有 教职工情况，确定需要招聘的人员类 型、数量和条件。
完善招聘制度
建立规范的招聘制度，确保招聘工作 的公正、公平和透明，提高招聘质量 。
高自身的育儿能力和水平。
《第八章人力资源管理》
第八章人力资源管理一、填充题1. 编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步。
2. 依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员工的空缺。
3. 依据所在职位的不同，员工培训可以分为对新职工的培训、在职培训和离职培训三种形式。
4. 工作轮换和实习是两种最常见的在职培训。
5 .现代绩效评估更多采用目标管理法。
6. 员工招聘的标准有管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神和较高决策能力。
7. 高层次管理人才的选拔应首先考虑内部提升招聘方式。
8. 员工选聘时所选用的凭证有招聘表，书面测试，绩效模拟测验，面谈记录，背景调查，体检表等。
9. 应聘者一旦决定被录用之后，组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导，西方国家称之为职前引导。
10. 人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的。
11. 人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。
12. 最常见的离职培训方式包括教室教学、影片教学以及模拟演练等。
13. 对管理人员的培训方法有工作轮换，设置助理职务，临时职务。
14. 解聘的方式有解雇、临时解雇、自然减员、调换岗位、缩短工期、提前退休。
二、选择题1 .下列情况下，宜采用内部提升的是 AA.高层次管理人员的选拔B.外部环境剧烈变化时C.处丁成熟期的企业2 .下列—C 不是外部招聘所具有的优点。
A •被聘者具有“外部竞争优势”B .能够为组织输送新鲜血液C. 有利丁使被聘者迅速开展工作D. 有利丁平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3.下列关丁工作轮换的说法不正确的是。
A .工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换B .工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念C .工作轮换的主要目的是更新知识D .为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求；4 .管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是—C oA •管理的愿望B .勇于创新的精神C.强健的体魄D .较高的决策能力5 .内部招聘的主要弊端是__C oA .可能会引起同事之间的矛盾B .要花很长时间重新了解企业状况C.知识水平可能不够局★6. A是人力资源管理程序中的第一步。
第八章--思想政治教育的载体--(《思想政治教育学原理》PPT课件)
思想政治教育活动载体的运用要求
活动载体的运用要把握好教育时间 活动载体的选择要体现明确的教育目的 活动载体的运用要发挥受教育者的主体性
活动载体
第二节 思想政治教育载体的类型与特点
一、思想政治教育载体的类型
文化载体
指将思想政治教育内容融入到各种文 化艺术形式和文化建设之中，以期提 高人们的思想认识和思想政治素质。
文化载体具有鲜明的特征：
其一，文化载体具有强烈的吸引力和感染力。
其二，文化载体具有较强的渗透性。 其三，文化载体具有价值导向性。
开发运用思想政治教育文化载体，一方面要挖掘、激活 文化产品、文化活动、文化建设中蕴藏着的教育因素， 另一方面要有意识地将某些教育内容渗透到文化载体之 中，强化文化的思想政治教育功能。
可控性
• 思想政治教 育载体反映 着主导意识 形态的要求。
• 思想政治教 育载体反映 着教育主体 的主观意志。
• 只有可以被 思想政治教 育者驾驭支 配，发挥教 育影响力的 才是思想政 治教育载体 载体。
第三节 思想政治教育载体的选择运用与开发
一、思想政治教育载体的选择
（一）根据思想政治教育内容选择思想政治教育载体。 内容决定形式，不同的内容要求运用不同的载体。
（二）根据思想政治教育对象选择思想政治教育载体。 不同的教育对象有不同的认知需要和认知特点。
（三）根据思想政治教育环境来选择思想政治教育载体。 环境制约着思想政治教育活动，也影响到载体的 选择。
第三节 思想政治教育载体的选择运用与开发
一、思想政治教育载体的选择
1.坚 持 运 用 正 面 载体，保证思 想政治教育的 主导性。
思想政治教育目标的多样性、对象的特殊性、过程的 复杂性等因素决定要综合运用载体。
《管理学》第八章重难点笔记
《管理学》第八章重难点笔记第八章组织设计8.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织与组织设计1．组织设计的必要性分析（1）组织设计是指对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
（2）组织设计的目的是通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
2．组织设计的任务和原则（1）组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
其可以通过三个特征描述：①复杂性，指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大的差别性；②规范性，指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为；③集权性，指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下三项任务：①职能与职务的分析与设计；②部门设计；③层级设计。
（2）组织设计的原则①专业化分工的原则。
专业化分工是组织设计的基本原则。
专业化分工是指要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而不断地提高工作的效率。
企业组织设计是指对管理人员的管理劳动进行分工，包括部门设计和层级设计。
②统一指挥原则。
即要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
③控制幅度原则。
指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。
管理幅度不能够无限度增加。
④权责对等原则。
高级经济师-第八章思维导图
职业生涯
(1)差异性 (2)动态性
特征
(3)阶段性
(4)可规划性
(5)不可逆转性
概念
企业和员工对影响员工职业生涯发展的各种因素综合分析，制定事业发展战略与 实施计划
(1)个性化
(2)可行性
特点
(3)时效性
(4)持续性
(5)开放性
职业生涯规划
类别
员工个人的职业生涯规划 企业对员工的职业生涯规划
目标
企业目标和员工个人目标的结合
第八章 人力资源管理
第一节 战略性人力资源管理
形成 概念 特征
实施
全局性
长期性
人力资源性质
稀有性
增值性
独特性
战略层的人力资源管理
层次
管理层的人力资源管理
操作层的人力战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施
推动企业战略实现
战略性 （最根本特征）
定位于支持、保障企业战略实现的作用和职能 帮助企业培养核心竞争力
胜任力模型
构建
(4)获取数据资料。
关键事件访谈法 根据问卷，将优秀和一般的任职者分为两组访谈
(5)信息整理，建立初步模型。
确认模型中的胜任力特征,是否为驱动任职者达到高绩效的关键因素
3.确认阶段
界定与划分是否准确
是否还有其他重要的素质被遗漏
人力资源盘点，帮助企业更好地选拔、培养、激励
企业角度
集中优势资源用于最急需或对经营影响最大的能力培训和发展
有效配置战略性人力资源
基于企业的战略目标来配置所需的人力资源 根据定员标准对人力资源进行动态调整
实施战略性人力资源开发
对企业现有人力资源进行系统的培养和训练 从质量上保证满足实现企业战略目标的需要
文化机构管理规章制度最新
文化机构管理规章制度最新第一章总则第一条为规范文化机构的管理，促进文化事业的发展，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类文化机构的管理，文化机构包括但不限于博物馆、图书馆、艺术馆、剧院、音乐厅等。
第三条文化机构应遵守国家相关法律法规，尊重并遵循文化传统，维护国家文化安全。
第四条文化机构的管理应当坚持公平公正、依法管理、科学决策、规范运作的原则。
第五条文化机构管理人员及员工应当具备相关的文化素养和专业知识，具备良好的职业道德和服务意识。
第六条文化机构应当建立健全组织机构、明确职责部门、建立科学运行体系。
第七条文化机构应当加强对人才的引进、培养和激励，提高员工的工作积极性和效率。
第八条文化机构应当建立健全文化遗产保护和传承制度，保护文化资源，传承文化传统。
第九条文化机构应当加强与社会各界的沟通与合作，扩大文化影响力，促进文化繁荣。
第十条文化机构应当加强内部纪律教育，加强学习和培训，提高员工专业素养。
第二章组织机构第十一条文化机构应当建立完善的组织机构，包括领导机构、管理机构、执行机构等。
第十二条领导机构应当由机构负责人和相关领导成员组成，明确各成员职责和权力。
第十三条管理机构应当由相关部门和岗位组成，明确各部门职能和协作关系。
第十四条执行机构应当由各类工作人员组成，根据职责划分岗位，明确工作职责。
第十五条文化机构应当建立健全决策机制和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
第十六条文化机构应当建立健全内部制度，明确各级管理人员和工作人员的权责，保证文化机构的正常运行。
第十七条文化机构应当加强对管理人员和工作人员的培训和考核，提升其管理和服务水平。
第三章经费管理第十八条文化机构应当建立健全经费管理制度，明确经费来源、分配和使用流程。
第十九条文化机构应当制定年度经费预算，合理支出，保证文化活动的正常开展。
第二十条文化机构应加强与财政部门的沟通和合作，保证经费落实和使用的合法合规。
第八章 员工流动管理 《人力资源管理》 PPT课件
8.2.1员工流动必要性的理论分析
2）卡兹的组织寿命学说 美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说。他在对科研组织寿命的研究 中，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得成果的情况有关。他通过大量调 查统计出了一条组织寿命曲线，即卡兹曲线，如图8-2所示。
8.2.1员工流动必要性的理论分析 图8-2 组织寿命曲线
8.5.2影响员工流失的因素分析
1）企业因素 （1）工资水平 （2）职位的工作内容 （3）企业管理模式 （4）企业对员工流失的态度
8.5.2影响员工流失的因素分析 1）与工作相关的个人因素 （1）职位满足程度 （2）职业生涯抱负和预期 （3）对企业的效忠 （4）对寻找其他职位的预期 （5）压力 （6）员工所属的劳动力市场
8.1.2员工流动的前提条件
(1）劳动力具有个人所有权。 (2）劳动力存在就业压力。 (3）职业之间存在各种各样的差异。 (4)劳动能力专业化和劳动力市场需求专业化。
8.1.3员工流动管理的视角
1）员工角度 员工在流动中作出的选择可以分为两种情况：一种情况是由潜在选择进入现实选择形成
的流动。另一种情况是再选择引起的流动。 2）社会角度 （1）员工价值观的转变 （2）外部机构影响力度加大。 （3）政府以立法和行政手段对组织施加影响。
8.2.2员工流动率的确定
这一计算公式主要的缺点在于，它不能反映出员工流动的具体员工。因此按 员工流动的原因将员工流动分为不同的类型是有实际意义的，如将员工流动分 为自愿流动、非自愿流动（由于某些原因而被解雇、辞退、死亡等）。计算员 工流动率可将分母保持不便，分子则根据流动原因的不同有所改变。
8.2.2员工流动率的确定
第8章 员工流动管理
8.1员工流动管理概述 8.1.1员工流动管理的内涵和目标
文化宫规章制度
文化宫规章制度第一章总则第一条为规范文化宫的管理和运营，维护文化宫内部秩序，提高服务质量，制定本规章制度。
第二条文化宫是为广大市民提供文化、娱乐、休闲等服务的公共场所，旨在丰富市民的精神文化生活，促进文化交流与传播。
第三条文化宫的管理机构应当遵守法律法规，加强内部管理，提高服务水平，不断完善设施设备，向社会提供优质的文化服务。
第四条文化宫的管理机构应当建立健全的管理制度，确保对文化宫运营的监督和管理。
第五条文化宫的管理机构应当注重服务质量，提升文化活动的品位，促进文化事业的发展。
第六条文化宫的管理机构应当加强人员培训，提高从业人员的素质和服务意识，切实提高文化宫的管理水平。
第七条文化宫的管理机构应当依法纳税，遵守会计规定，做好资产管理，保障文化宫的正常经营。
第八条文化宫的管理机构应当保护文化宫的知识产权，严禁侵犯他人的知识产权。
第二章文化宫的开放规定第九条文化宫的开放时间应当根据市民的需求合理安排，确保足够的开放时间供市民参与文化活动。
第十条文化宫应当公开宣传开放时间及相关服务内容，便于市民了解并参与。
第十一条文化宫应当保持场地清洁、设施完好，确保市民在良好的环境中进行文化活动。
第十二条文化宫应当制定开放服务的收费标准，并公示于文化宫内外，便于市民了解。
第十三条文化宫应当定期进行设施设备维护，确保设施设备的正常使用。
第十四条文化宫应当加强安全管理，确保市民在文化宫内的人身和财产安全。
第三章文化宫的组织管理第十五条文化宫的组织结构应当合理，明确各部门的职责和权利。
第十六条文化宫应当成立管理委员会，并明确管理委员会的职责和权利。
第十七条文化宫应当设立各类专业部门，包括活动策划部、市场推广部、后勤保障部等，确保各项工作的有序进行。
第十八条文化宫应当实行岗位责任制，确保各项工作的贯彻执行。
第十九条文化宫应当制定人员招聘、晋升、考核等制度，激发员工的积极性和创造力。
第二十条文化宫应当举办员工培训活动，提高员工的素质和服务意识。
文化基地管理制度
文化基地管理制度一、引言文化基地的管理是保障文化遗产保护、传承和利用的重要环节。
为了加强文化基地管理，提高文化资源的利用效益，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将从机构设置、人员管理、文物保护、活动策划等方面进行探讨。
二、机构设置1. 文化基地管理委员会：设立文化基地管理委员会，负责制定并监督执行管理制度，协调各相关部门的工作。
2. 管理人员队伍：建立专业的管理人员队伍，包括基地主任、保护专家、研究人员等，具备相关专业知识和实践经验。
三、人员管理1. 培训与考核：定期组织管理人员进行培训，提升其专业素养和管理能力。
同时，建立科学的考核机制，对管理人员进行绩效评估。
2. 人员激励机制：制定合理的薪酬福利政策，激发管理人员的积极性和创造性。
四、文物保护1. 安全防护措施：建立完善的安全措施，包括视频监控、警报系统等，确保文物的安全。
2. 环境保护：加强对文化基地周边环境的保护，防止污染和破坏。
3. 文物修复与保养：建立专业修复团队，对文物进行定期检修与保养，并采取科学合理的修复方法。
五、活动策划1. 展览与展示：定期举办各类展览，展示文化基地的特色和魅力，吸引更多的观众。
2. 教育与培训：开展文化教育活动，组织培训班和讲座，提高公众对文化基地的认知度和参与度。
3. 文化交流与合作：积极开展国际间的文化交流与合作，引进外国专家和学者，促进文化资源的共享和交流。
六、监督与评估1. 内部监督：建立内部监督机制，对管理人员进行监督，确保管理工作的规范性和有效性。
2. 外部评估：定期邀请第三方评估机构对文化基地的管理工作进行评估，发现问题并及时改进。
七、经费保障1. 政府投入：加大政府对文化基地的经费投入，保障其正常运行和管理。
2. 多元筹资：积极引入社会资本，开展多种形式的筹资活动，增加文化基地的经费来源。
结论通过建立科学合理的文化基地管理制度，可以保障文化遗产的保护与传承，提高文化资源的利用效益。
文化馆场馆使用管理制度
文化馆场馆使用管理制度第一章总则第一条为规范文化馆场馆的使用管理，促进文化事业的发展，保障人民群众的文化权益，根据有关法律、法规，制定本管理制度。
第二条文化馆场馆使用管理制度适用于文化馆内部各类场馆的使用管理和服务，包括剧场、展览馆、会议室等。
第三条文化馆场馆使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，促进文化资源的共享和社会效益的最大化。
第四条文化馆场馆使用管理应加强安全管理，保障参与者和文物的安全，防止发生人员伤害和文物损坏事件。
第五条文化馆场馆使用管理应注重节约资源，提倡绿色环保理念，推广可持续发展的观念。
第六条文化馆场馆使用管理应加强宣传和引导，提升社会公众对文化馆的了解和信任，提高文化馆的社会影响力。
第二章场馆的开放和关闭第七条文化馆场馆按照工作计划和公众需求，有序开放和关闭，确保各项活动的正常进行。
第八条场馆的开放时间由文化馆定期公布，如有特殊情况需更改开放时间，应提前向社会公众和预约用户做好说明和调整。
第九条场馆的关闭时间由文化馆管理部门统一安排，如有特殊情况需延长关闭时间，应提前向社会公众和预约用户做好通知和调整。
第十条场馆的开放和关闭时间应充分考虑人员和文物的安全，确保大型活动结束后有充分的整理和保养时间。
第三章场馆的使用流程第十一条场馆的使用需提前向文化馆管理部门进行预约，预约需提供详细的使用计划和活动内容。
第十二条文化馆管理部门对预约进行审核，根据实际情况安排场馆的使用时间和方式。
第十三条预约成功的用户需提前办理入馆手续，领取相关凭证，并按照场馆使用管理制度的要求进行活动。
第十四条使用结束后，用户需按时交还场馆并接受文化馆管理部门的检查，确保场馆的清洁和文物的完好。
第四章场馆的安全管理第十五条场馆使用期间，文化馆管理部门应加强安全巡查，确保文物和人员的安全。
第十六条场馆使用期间，用户需配合文化馆管理部门的安全检查和指导，不得违规使用场馆，不得随意移动文物。
第十七条场馆使用期间，文化馆管理部门应配备专业人员进行安全保障，确保人员和文物的安全。
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第八章文化资源的管理一、文化管理体制改革的主要问题二、文化管理体制改革的对策三、中外文化遗产资源管理体制的比较一、文化管理体制改革的主要问题文化资源是属于文化大范畴内的，首先对文化这样一个大环境的管理体制有一个概括性的了解。
尽管我国文化事业单位管理体制改革已经取得了一定的进展,积累了一些有益的经验,但由于没有明确的改革目标,缺乏整体性改革思路和配套的改革条件,尤其是人们在思想观念上还存在许多过于片面和僵化的认识,致使文化事业单位体制改革阻力和困难重重。
归纳起来,当前我国文化事业单位管理体制改革过程中,面临如下主要问题和障碍:第一,文化事业单位管理体制改革相对滞后。
随着社会主义市场经济的建立，文化事业单位的服务对象市场化、事业资源及其价格的市场化以及事业发展与经济发展的一体化要求等等,致使文化事业单位不能继续按照传统的计划经济机制运行。
虽然目前新闻出版广播影视业作为特殊的事业单位也可以开展企业化的经营活动,获得经济利益,从完全财政拔款过渡到“自主经营、自负盈亏、自我积累、自谋发展”。
但从总体上看,文化事业单位体制改革与企业体制和政府机构改革比较而言,我国文化事业单位体制改革相对滞后。
第二,事业单位管理体制改革仍是表层改革,缺乏应有的广度、深度和力度。
前期文化事业单位体制改革的焦点也主要集中在拓宽事业经费来源上。
但这些改革措施，并没有触及文化事业单位管理体制的核心问题，即没有解决各文化单位的职能划分、界定和转换问题,而只是停留在事业单位人事制度、财务制度等方面的表层改革。
第三,文化事业单位管理体制改革尚处在单项推进、局部试点、各行其是的探索阶段。
这种各自为政进行的改革,既不能触动传统文化事业管理体制的根基,也不能解决发展中的难题,甚至造成了一些新的问题,给改革增添新的困难。
例如,目前的文化体制改革大都是以行政区域和部门为单位进行，可能形成区域和部门间新的贸易壁垒。
如果所有事业单位都搞“创收”,也可能会出现诸如公益性文化事业单位背离社会公共服务目标、服务质量下降等问题。
第四,对媒体的定性不明。
过去我们只看到媒体的“喉舌”性质，却忽视了其提供娱乐和信息沟通的功能。
目前，大多数媒体实行“双轨制”管理，对于媒体“事业单位企业管理”的定性，是在计划经济体制和市场经济体制间“游移”。
这等于用一只手把媒体拉向政府怀抱，让媒体肩负其社会效益的职能，又用一只手把其推向市场，让媒体实现其经济效益的价值。
这种计划经济与市场经济双轨并行的管理原则，一方面承担着政策宣传责任，一方面又肩负经营的压力，而管理原则也没有就这样的双重身份做出明确而具体的分化，双轨制的矛盾造成其目标冲突。
二、深化文化管理体制改革的对策2006年1月，中共中央、国务院下发了《关于深化文化体制改革的若干意见》，提出文化改革的目标和任务，是以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，形成科学有效的宏观文化管理体制、富有效率的文化生产和服务的微观运行机制、以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局和统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系；要形成完善的文化创新体系，形成以民族文化为主体、吸收外来有益文化，推动中华文化走向世界的文化开放格局。
随着我国经济体制和政治体制的日趋完善，文化管理体制的改革将日见成效，还需要做好以下几个方面的工作。
首先，优化管理机构，转变职能。
加强政府的宏观管理，减少对文化部门直接控制，明确政府文化管理部门和基层文化单位、文化组织团体的职能。
政府从基层文化单位的人事、财务、业务等具体管理中解脱出来，运用相关的文化政策、文化法规、文化经费，对文化艺术和对外文化交流事业宏观调控，化直接管理为间接管理，发挥政府的全局导向作用。
基层文化单位作为独立的法人，于政府主管部门不再是下级和上级的隶属关系，而是被指导和指导的关系，赋予基层单位最大的自主权，增强其自身活力，使其能够适应市场需求，更贴近广大人民群众。
充分调动基层文化单位和广大文艺工作者的积极性，实现“政文”分开。
其次，加强有关文化的立法工作，采取多种管理手段。
我国的文化立法与欧美各国相比还处于起步阶段，很多是部门内部的规章、条例，只在系统内有效，其外就没有约束力。
依法治国是我国政府运作与管理方式的基本走向，而文化领域却无法可依，因此加强文化领域的立法显得极为紧迫。
管理机制由单一行政手段转为行政、法律、经济等多种管理手段并行的综合管理机制。
当指令性的行政手段相对弱化以后，某些强制性要求则更需要强有力的法律和经济的手段来保证。
强化文化管理中的经济手段是重塑新的文化管理机制的关键。
文化管理经济手段的实质在于充分发挥和运用利益机制在文化建设与管理中的作用，主要通过制定相应的文化经济政策，运用价格、税收、信贷、工资、奖励、分配等经济杠杆、经济政策以制约、影响、鼓励文化事业向预定的文化目标发展。
最后，实现小文化体制向大文化体制转变。
从全国来看，文化管理还处在条块分割格局，但这些部门本身具有不可分割性，条块管理带来了管理上的矛盾和困难，各文化部门整合是必然趋势。
在机构改革中，注重文化部门的整体性，摸索文化部门的大系统管理模式，实现向大文化体制的转变。
建立和完善综合性政府文化产业管理系统，建立统一的文化产业信息系统，使决策者及时得到正确的文化产业信息，作出有效的决策。
建立统一文化市场管理职能系统，包括文化商品、文化要素、文化中介和公益文化事业等的管理。
健全公益文化支持系统，形成以政府投资建设为主，同时广泛调动社会力量，以社会捐助为辅助的投融资环境，为公益文化事业的发展提供资金支持。
三、中外文化遗产资源管理体制的比较通过中外比较。
来具体了解文化资源中的文化遗产的管理现状及问题。
(一)中外文化遗产资源管理体制现状1.中国。
中国目前文化遗产分别由相应的职能部门,即建设部、文物局共同管理。
这些职能部门从中央到地方形成完整的垂直序列,各自依法律和部门政策对遗产地资源进行管理,形成“条”的组织格局。
地方政府设立管理机构并规定设在景区内的所有单位都应服从管理机构的统一管理。
由于遗产地具有区域性特点,这些管理机构在隶属关系上又与地方政府联系在一起,在人事、财政、投资等各方面由地方政府主管,形成了横向的“块”的序列。
建设部门和文化部门共同负责历史名城的管理工作。
在中央有国家建设部和国家文物局两个职能部门共同主管,在地方有地方城建规划部门和文物、文化部门共同负责。
而文物保护工作由文物局、文化管理部门负责。
国家制定全国性保护法律如《中华人民共和国文物保护法》及法规性文件,地方在立法权限范围内制定地方性法规、法规性文件,但保护管理机构的设置、地位、性质、责任、经营等均无具体内容。
在资金运作方式上,资金筹集渠道仅限于国家财政拨款,地方财政拨款及少量的捐赠,政策的配合与引导上与发达国家有相当大的差距。
由于行政主管部门下属的管理机构直接经营接待,政事合一、事企合一,自收自支。
因此现有“遗产所有权与经营权分离”的改革主张,即遗产经营权向旅游部门转让,或在遗产单位实施“一套班子,两种制度”,但实质都属营利性质,均不是遗产管理所需的非营利制度。
2.英国。
英国的文化遗产资源管理组织结构由中央政府(国务大臣)———环境保护部———地方政府———地方规划部门构成并垂直管理。
国家环境保护部和地方规划部门分别是中央和地方的文化遗产保护的行政机构,环境保护部负责有关法规、政策的制定,地方规划部门负责辖区内保护法规的落实及日常管理工作,如古迹、登录建筑、保护区、历史古城等历史文化遗产本身保护及城市规划等相关内容。
地方政府主要执行、解释国家法律条文,并为公众提供保护咨询、指南,同时通过制定本地区的规划及法规性文件,对国家立法作有限的补充与深化。
在欧洲,英国最早在公共服务领域实行“私营化”与“市场化”。
撒切尔政府对文化遗产管理制度的改革并非要求将所有权转让给私人,而是要使它们摆脱政府的直接控制,以独立的非营利方式运营。
英国在遗产经营制度方面的特征是:由过去的行政管理发展为重视经营,重视制定运营规划,重视市场营销;并且强调,遗产单位受到的资助应当与它为公众提供服务的量和质挂钩。
3.日本。
日本文化遗产保护是由文化部门和城市规划部门两个相对独立、平行的行政体系分管。
文化部门主管文物(包括传统建筑群保存地区)管理工作,其中央主管机构为主部省文化厅,地方主管机构为地方教育委员会。
城市规划部门主管古都保护与城市规划密切相关的古都保护及保全等,其中央主管机构为建设省城市局,地方主管部门为城市规划局。
《日本文物保护法》规定中央政府负责全国历史文化遗产的最重要的部分,而地方政府通过地方立法确立更广大的保护地区,地方政府可以自己设立传统建造群保护地区,制定保护条例、编制保护规划。
1998年,日本通过了《特定非营利活动促进法》,通过赋予从事特定非营利活动的团体以法人资格,吸引市民通过义务劳动保护自己的历史社区。
目前,日本的历史环境保护已经从单体保存延伸到历史资产再生与再利用,从过去传统的以技术取向为主的保护,转向关心当地居民的感受,社区居民积极参与的保护。
4.法国。
法国文化部下设文化遗产局,地方上也有相应机构,负责调查和监督文物古迹的现状和维护情况。
在法国,直接由国家管理的重点文物古迹不足5%,近一半的由市级部门管理,而半数为私人管理。
地方政府根据城市自身特点结合城市规划制定更为详尽、深入及有针对性的保护、管理、控制性法规与法规性文件。
法国以《历史古迹法》和《马尔罗法》分别作为文物建筑与保护区两个层次内容的保护法的核心。
完善的国家立法框架与灵活、详尽的地方立法的相互结合是法国文化遗产保护制度的特色。
在遗产资源经营方面,遗产管理事务既“外部化”,又“内部化”。
“外部化”是指一个遗产机构将它的部分遗产事务,如游客接待娱乐活动、安全、维护事务,以及辅助性事务,如购物、餐饮等事务,转让给私人机构经营。
这样,遗产机构依然保持着它的公共性质。
“内部化”是指将上述事务统一收回,由遗产机构自己经营。
这时,遗产机构不仅公共性质不变,同时在经营上又完全自治。
一个遗产机构的改革是选择内部化还是选择外部化,主要取决于“成本”。
5.其他西方国家。
另外,其他一些国家的文化遗产基本上是由单一部门管理,而且有完善的法律法规。
美国的国家公园系统涵盖了其绝大部分已确定的国家自然和文化遗产,美国的国家公园系统由国家内政部下属的国家公园管理局统一管理、统一拨款。
在人事权、财政权、事务处理权统一管理体制下, 1965年美国公布了《特许经营法》,公家公园对园内那些向游客提供各类经营性服务的设施实行“特许承租(concession)”管理制度。
意大利的文化遗产原来由教育部管理, 1975年后由新成立的“文化与环境资产部”管理。
西班牙的文化遗产由文化部管理,其下设立“历史遗产委员会”全面检查、咨询,规划遗产管理工作。