【岗位说明书】企业管理部部长岗位职责
企管部部长岗位说明书(最新版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企管部部长岗位说明书(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.企管部部长岗位说明书(最新版)一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。
（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。
（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。
（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
管理部部长岗位职责范文（3篇）
管理部部长岗位职责范文综合管理部主要职能涉及：日常办公事务管理、行政管理、人力资源管理、固定资产管理、会议管理、涉外事务管理、后勤安保、车辆管理等下设岗位：办公室主任、人力资源管理专员、行政管理专员、文员、保安主任、餐厅主管、司机班长等1.负责对公司各种日常事务进行计划、组织、协调和管理；2.建立健全公司各类行政管理制度，负责建立并完善绩效考核制度，并监督执行；3.负责组织制定人力资源各项管理制度，并依据公司人力需求，完成人员招募、培训等工作；4.负责建立和完善公司人才引进和晋升机制，提高员工综合素质水平；5.负责公司财产物资、办公设备(用品)的购买、发放和管理工作；6.负责各种办公会议的组织、通知，配合各部门做好重要会议的组织和召开工作；7.负责公司或部门各种文书、文件或文字材料的编写和下达工作；8.负责配合公司或各部门对外事务的联络、沟通和协调工作；9.负责做好公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍、办公环境、卫生等；10.负责做好公司治安保卫工作，对安全保卫、消防等进行统一管理；11.负责车辆管理工作，制定用车制度，协调和管理各部门车辆的使用，安排做好车辆的维护保养工作，并做好驾驶员的管理工作；12.负责承担公司基建工作的沟通协调工作；13.负责对内各部门间的沟通、联络及协调，协助其他部门一起组织公司重大活动等；14.负责公司内部工伤、纠纷等突发事件的处理；15.加强公司企业文化建设，为公司发展提供持续有效的文化支撑；16.完成上级领导安排的其他事项。
管理部部长岗位职责范文（2）一、领导团队1. 带领和指导管理部团队，确保团队成员理解和履行各自的职责，并达成个人和团队目标。
2. 激励和激发团队潜力，建立积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力和合作效能。
3. 协调团队成员之间的工作关系，解决团队内部的冲突和问题，维护团队的和谐与稳定。
二、制定和执行战略方向4. 分析内部和外部环境，制定管理部的长期发展战略和发展目标。
企管部部长岗位说明书
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
企业管理部部长岗位职务说明书
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权
企业管理部部长职责范例
企业管理部部长职责范例(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理部部长岗位说明书
职责九
职责表述：监督信息与计算机管理工作。
工作任务
1、督促信息化软件的开发、管理；
2、监督信息化项目的落地实施；
3、监督信息化硬件（监控、多媒体等）的管理工作；
4、监督信息化环境的有效运行；
5、监督信息化数据的管理工作。
职责十
职责表述：组织采购物资的询价与招标管理。
工作任务
职责十四
职责表述：组织党建、团建、工会管理工作。
工作任务
1、组织党支部会议、学习和各种重要活动；
2、协助新党员的发展、考查工作；
3、监督、检查党员关系转接办理情况；
4、检查党员党费收缴情况；
5、制定、修订党建宣传材料并监督悬挂。
职责十五
职责表述：监督高青县户外广告宣传工作。
工作任务
1、选择广告宣传地点，与县相关行政管理部门对接；
2、公司组织架构的设计与优化；
3、组织公司各部门定岗、定编、定员；
4、组织公司人力资源盘点，短、中、长期人力资源供求分析；
5、组织制定企业相关人力资源管理制度，报上级领导审核；
6、组织制定公司人力资源成本预算。
职责四
职责表述：组织公司绩效考核体系管理工作。
工作任务
1、建设、完善公司绩效考核管理体系；
企业管理部部长岗位说明书
1、岗位概况
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位定编
1
直接上级
企业管理副总
隔级上级
总经理
直接下级
企管部副部长（招聘培训）、企管部副部长（管理体系）、网络管理部部长、法务办公室主任、询价办公室主任
隔级下级
招聘培训主管、绩效考核主管、网络主管、法务专员、询价员
企管部长岗位职责制
企管部长岗位职责制一、岗位职责概述企管部长是企业管理层中的高级职位，负责制定和执行企业的管理策略、政策和规划，确保企业的运营顺利进行，实现企业的战略目标。
企管部长需要具备全面的管理知识和技能，能够协调各个部门之间的工作，提高企业的效率和竞争力。
二、具体职责1. 制定企业的管理战略和政策：企管部长需要根据企业的发展目标和市场环境，制定适合企业的管理战略和政策，确保企业能够在竞争中处于优势地位。
2. 确定企业的管理目标和指标：企管部长需要与企业高层合作，确定企业的管理目标和指标，监督和评估各个部门的工作进展，确保企业能够按照计划顺利运营。
3. 协调各个部门之间的工作：企管部长需要与各个部门的负责人密切合作，协调各个部门之间的工作，确保各个部门能够相互配合，共同达成企业的目标。
4. 监督和评估企业的运营状况：企管部长需要监督和评估企业的运营状况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保企业的运营顺利进行。
5. 提高企业的效率和竞争力：企管部长需要通过优化企业的管理流程和工作方法，提高企业的效率和竞争力，确保企业能够在市场中立于不败之地。
6. 建立和维护良好的企业形象：企管部长需要与外部合作伙伴和媒体进行沟通和交流，建立和维护良好的企业形象，提高企业的知名度和声誉。
7. 培养和发展管理人才：企管部长需要负责培养和发展企业的管理人才，提高管理团队的素质和能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，有相关部门负责人经验者优先。
3. 管理能力：具备卓越的领导力和协调能力，能够有效地管理和指导团队工作。
4. 战略思维：具备战略思维和创新能力，能够为企业制定长远的发展规划。
5. 沟通能力：具备出色的沟通和表达能力，能够与各个部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中保持冷静和清晰的思维。
企管部部长的工作职责(4篇)
企管部部长的工作职责企管部部长（也称为业务部门主任或管理部门主任）负责企业的整体管理与运营。
其工作职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定企业的长期战略规划和发展目标，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。
通过分析市场情况和行业趋势，制定战略计划以确保企业的竞争优势和发展。
2. 组织管理：负责企业内部的组织结构设计和管理，包括岗位设置、职责分工、权责界定等。
通过合理的组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。
3. 绩效管理：负责建立企业的绩效管理体系，包括设立绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核等。
通过评估员工绩效，激励和奖励高绩效员工，并提供培训和发展机会，以增强员工的工作动力和提升整体绩效。
4. 人力资源管理：负责企业的招聘、培训、绩效评估、人力资源规划等工作。
通过合理的人才战略和人力资源管理策略，吸引和留住优秀员工，建立高效团队。
5. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理政策、评估风险、建立应对措施等。
通过有效的风险管理，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
6. 决策支持：向企业高层提供决策支持和管理咨询，通过对市场情况、业务数据和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供信息和建议。
7. 内部沟通和协调：负责企业内部各部门之间的沟通和协调工作，协调各部门的合作，促进信息共享和效率提升。
8. 外部合作与公关：代表企业与外部合作伙伴进行沟通和协商，与行业协会、政府部门等建立良好关系，推动企业的合作与发展。
总之，企管部部长是企业高层领导团队中的重要成员，负责组织、管理和决策等职责，以确保企业有效运营和持续发展。
企管部部长的工作职责（2）是确保组织的管理运作顺利进行，为组织的发展和成功提供支持。
以下是一个企管部部长可能担任的工作职责：1. 制定组织的战略规划：企管部部长负责与高层管理团队合作，制定组织的长期战略规划。
这包括定义组织的使命和愿景，并确定实现这些目标的策略和计划。
企管部部长的工作职责范文（三篇）
企管部部长的工作职责范文企管部部长的工作职责是管理和协调企管部的日常工作，确保企管部的顺利运行和达成组织的战略目标。
下面是一个____字的企管部部长工作职责的范文：第一章：引言企业管理部（以下简称企管部）是组织内负责管理和协调各个部门的重要职能部门。
企管部部长作为企管部的负责人，担负着管理和领导企管部的责任。
本篇文章主要对企管部部长的工作职责进行详细说明。
第二章：企管部部长的基本职责2.1 领导企管部的工作企管部部长作为企管部的负责人，需要领导和协调企管部的日常工作。
他/她需要制定部门的发展战略，并制定相应的工作计划。
同时，企管部部长还需要组织并领导部门的会议，确保各个团队的工作顺利进行。
2.2 管理企管部的人力资源作为企管部的部长，他/她需要负责管理企管部的人力资源。
这包括招聘合适的员工进入企管部，并对他们进行培训和绩效评估。
企管部部长还需要协调和处理员工之间的人际关系，并解决员工的问题和困惑。
2.3 制定和执行部门的预算企管部部长负责制定和执行企管部的预算。
他/她需要与财务部门合作，制定部门的财务计划，并在预算内合理分配资源。
企管部部长还需要监督部门的支出，确保合理使用资金，并及时报告给上级领导。
2.4 与其他部门合作企管部部长需要与其他部门的负责人合作，共同完成组织的战略目标。
他/她需要与市场部门合作，分析市场趋势，并制定相应的企业发展战略。
企管部部长还需要与人力资源部门合作，制定合适的人力资源管理策略，并协助其他部门进行员工培训和绩效评估。
第三章：详细职责说明3.1 确保组织的目标和策略得以实施企管部部长需要与上级领导合作，确保组织的目标和策略得以实施。
他/她需要制定相应的工作计划，并监督和评估部门的工作进展。
如果发现偏差或问题，企管部部长需要及时采取纠正措施，保证组织的目标顺利达成。
3.2 监督和评估部门的绩效企管部部长需要对部门的绩效进行监督和评估。
他/她需要建立合适的绩效评估体系，并对员工的工作进行定期评估。
2024年企管部部长的工作职责模版（三篇）
2024年企管部部长的工作职责模版负责与公司高级管理层进行交流，以确立公司的战略方向；承担组织各部门、各分公司制定职能策略和业务策略的责任；编制及修订公司的发展战略规划，经公司决策层批准后，协调各部门、各分公司执行；持续追踪和监督战略执行情况，并定期向公司高级管理层报告；收集与公司年度经营计划相关的资料和数据，协助高层领导设定经营目标；将公司的发展规划细化至年度和月度，设定各部门、各分公司在不同阶段的经营目标，明确年度、季度经营计划；组织制定各部门、各分公司的年度、季度考核标准，签订目标责任书，推进经营计划的实施；评估年度经营计划的执行效果，负责组织公司的经营核算和经营分析，进行评审，并根据需要及时调整；监督公司组织绩效的完成情况，汇总并报告组织绩效考核结果；确定公司组织绩效完成情况的准确性，并提出审核意见，经董事会批准后，转交财务部门执行；负责组织绩效申诉的管理；主导公司各项管理制度和流程的制定与完善，构建并优化公司制度和流程体系，经公司领导批准后执行；检查公司制度和流程的执行情况，并定期向高级管理层汇报；收集改进组织架构、制度和流程体系的建议，持续进行优化；负责公司信息化管理系统的建立、维护以及相关模块的开发设计和运行；管理公司信息化系统的使用权限和信息内容；定期开展公司及子公司的经营信息数据收集、汇总、分析和报告工作；负责公司重要业务阶段性成果、方案、研究报告等文件的审核和保管；负责公司重要信息的公开和对外发布的审核工作；完成上级领导分配的其他任务。
2024年企管部部长的工作职责模版（二）职责描述：1、负责公司规章制度的精炼与优化，根据执行反馈进行适时修订，确保制度的有效执行并进行跟踪检查。
2、建立与更新各部门工作职责及岗位工作标准，确保组织调整时的及时修订与同步。
3、协调完成公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件的内审工作，同时监督并支持其他部门的QHSE审查流程。
4、构建绩效考核体系，制定并执行考核方案和细则，对各部门工作目标和执行计划进行评估，跟进整改执行的进度。
企管部部长的工作职责范文(4篇)
企管部部长的工作职责范文一、企管部部长的工作职责概述企管部部长是企业管理部门的负责人，主要负责企业管理工作的规划、组织、协调和监督，与企业高层领导团队合作，制定和推动企业的发展战略，并落地实施。
同时，企管部部长需要搭建有效的沟通渠道，配合其他部门的工作，确保企业各项管理工作的顺利进行和达成业绩目标。
二、企管部部长的具体工作职责1. 制定和推动企业发展战略：- 分析企业内外环境，评估市场竞争力，提出企业的发展方向和目标；- 研究制定企业章程、政策和规范，并落实到各个部门；- 构建战略框架和规划，推动业务发展和市场拓展；- 定期评估和调整战略，确保企业的竞争力和可持续发展。
2. 组织和协调企业管理工作：- 设计和优化企业的组织结构和工作流程，确保各个部门和职能的协同工作；- 制定和修订管理制度和规范，提高企业管理效率和执行力；- 组织对内外部规范的宣贯，并负责监督和检查执行情况；- 协调不同部门之间的工作，解决管理层面的矛盾和问题。
3. 公司战略落地实施：- 制定年度业务计划和预算，监督和控制各项经营指标的实现情况；- 确保各项战略目标的执行和达成，并定期评估和反馈结果；- 落实内外部关键项目或重大决策的实施方案和执行进展；- 监督和协调各方资源，确保战略项目的推进和成果的实现。
4. 人员管理和培养：- 领导和管理企管部门的团队，制定人员招聘、激励和培训计划；- 建立健全的绩效评估机制，激励和引导员工的个人和团队成长；- 持续改进企管团队的组织结构和人力资源配置，提高绩效和效率；- 帮助员工解决工作和职业发展中的问题，提供专业指导和培训。
5. 负责与企业高层领导团队沟通协调：- 参与企业高层领导团队的例会、决策和讨论，提供管理和决策支持；- 汇报企管工作的情况和进展，提供管理报告和分析；- 及时反馈和解决企管工作中的问题和困难，制定解决方案；- 协调不同部门之间的合作，共同推动企业目标的实现。
6. 建立和维护与外部机构的合作关系：- 与政府部门、行业协会、相关企业等建立和维护良好的合作关系；- 获取行业发展动态和市场信息，为企业战略决策提供参考；- 参与和协调与外部机构的合作项目，推动共同发展；- 代表企业参加行业会议、研讨会等活动，进行宣传推广。
管理部长职位说明书
管理部长职位说明书职位概述管理部长是公司管理团队的核心成员，负责制定和执行公司的管理策略和计划。
管理部长需要有卓越的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，以确保公司能够达到长期发展的目标。
职位职责1. 制定管理战略和计划：管理部长需要与其他高级管理人员合作，制定公司的管理战略和计划，以确保公司的各个部门和团队能够协同合作，实现公司的长期发展目标。
2. 领导管理团队：管理部长需要领导管理团队，确保团队成员的工作目标与公司的目标相一致，并为他们提供必要的支持和指导，以确保团队高效运转。
3. 招聘和培训员工：管理部长需要负责招聘和培训公司的管理人才，确保公司拥有一支高效的管理团队，能够支撑公司的长期发展。
4. 制定管理政策和流程：管理部长需要制定公司的管理政策和流程，确保公司的各项管理工作能够有序进行，并且符合相关法律法规。
5. 负责协调各部门工作：管理部长需要与公司的各个部门合作，协调各个部门的工作，确保公司的各项管理工作能够有序进行，以支撑公司的长期发展。
6. 监督管理绩效：管理部长需要监督公司的管理绩效，确保公司的各项管理工作能够按时、按质完成，以支持公司的长期发展。
职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业。
2. 经验要求：具有丰富的管理经验，曾任高级管理职位。
3. 技能要求：良好的领导能力、沟通能力、团队管理能力、战略规划能力和问题解决能力。
4. 性格特点：责任心强、工作态度端正、能够承受工作压力、注重团队合作。
5. 其他要求：熟悉公司管理相关法律法规，有卓越的职业道德和商业道德。
薪酬待遇薪酬待遇将根据管理部长的学历、经验和综合能力进行评估，并与求职者协商确定。
总结管理部长是公司管理团队的核心成员，负责制定和执行公司的管理策略和计划。
管理部长需要有卓越的领导能力、战略规划能力和团队管理能力，以确保公司能够达到长期发展的目标。
希望求职者能够根据以上要求，认真准备并投递简历，与公司共同实现发展目标。
企管部长岗位职责制5篇
企管部长岗位职责制5篇第一篇：企管部长岗位职责制企管部长岗位职责制一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写；②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、各部门日常工作考核1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。
1、总结上一年度的各项安全生产责任制的完成情况。
2、组织制定新一年度的安全生产经济责任制、责任状。
3、所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。
五、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理1、对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。
企管部部长职务说明书
企管部部长职务说明书企管部部长职务说明书一、职务概述企管部部长是承担管理部门职责的核心岗位，负责整个企管部的工作，包括制定企管部的发展战略和工作计划，组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，并与其他部门进行有效的沟通与协作，推动企管部的各项工作顺利运行。
二、职责要求1. 制定企管部的发展战略和工作计划，明确部门的发展方向和目标，并根据公司的整体战略进行调整和优化。
2. 组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，确保各项工作有序进行，高效完成。
3. 负责人员招聘与选拔，培养和管理企管部的团队，组织开展各种培训和激励活动，提高团队的综合素质和工作能力。
4. 搭建和维护企管部与其他部门的沟通和协作渠道，进行有效的沟通，协调各部门的利益，推动跨部门合作。
5. 负责制定和完善企管部的各项制度和工作流程，落实公司的各项规定和要求，保证工作的规范和高效。
6. 积极主动地跟踪市场环境和行业动态，及时调整企管部的工作策略，并向公司高层汇报相关的信息和工作计划。
7. 负责企管部的财务管理工作，制定预算和控制支出，做到收支平衡。
8. 及时上报工作进展情况，撰写工作报告和汇报材料，向上级领导做好沟通和汇报工作。
三、能力要求1. 具备优秀的组织与协调能力，能够合理调配资源，组织协调部门各项工作，确保工作的顺利进行。
2. 具备较强的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
3. 具备较高的沟通与协作能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题并推动工作的进展。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，提出创新性的思路和解决方案，推动企管部工作的不断发展与完善。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂多变的环境下保持稳定的心态和高效的工作状态。
四、任职资格1. 具有本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业优先。
2. 具有较强的沟通、组织和协调能力，具备团队管理经验者优先。
企管部部长的工作职责(五篇)
企管部部长的工作职责职责：1、负责各项行政、运营管理制度的编制和修订，跟踪监督公司各项制度的执行情况，对公司会议决议的事项、以及专项工作进行督办;2、负责ISO9001质量管理体系复审认证、落地执行，并组织实施和持续改进;3、参与各种科技项目、政府补贴项目、创新技改等政策支持性项目的申报，与科技、工信、经发等政府相关部门保持良好沟通;4、完成上级交办的其它工作。
任职要求：1、本科/硕士学历，____年以上制造企业管理工作经验;2、____岁，有机械行业工作工作经历者优先;3、原则性强，有执行力;4、性格外向，有亲和力，有较强的沟通协调能力，公正无私，自律性强。
企管部部长的工作职责（二）负责与公司高层沟通，确定公司战略目标;负责组织公司各部门、各子公司制定职能战略、业务战略;组织拟定、修订公司发展战略，报公司决策层批准后，组织各部门、各子公司实施;跟踪、监督战略的执行，并适时向公司高管层汇报战略执行情况;组织收集制定公司年度经营计划相关的材料和数据，协助高层领导确定经营目标;负责将公司的发展战略规划分解到年度、月份，确定公司各部门、各子公司在不同时期的经营目标，明确年度、季度经营计划;组织制定公司各部门、各子公司的年度、季度考核目标，签订目标责任书，组织实施经营计划;负责对年度经营计划的执行进行评价和分析，负责组织公司的经营测算和经营分析、组织评审，并根据具体情况及时调整;负责公司跟踪、监督公司组织绩效完成情况，汇总公司组织绩效考核结果;组织公司组织绩效完成结果核定，并提出核定意见、报董事会审批通过后，提交财务部门兑现;负责组织绩效申诉管理;负责组织制定、完善公司各项管理制度、流程，建立、健全公司制度、流程体系，经公司领导批准后组织实施;负责组织检查公司制度和流程执行情况，并定期向上级领导汇报;组织搜集对组织机构、制度和流程体系的改进建议，进行持续的优化改进;牵头组织公司信息化管理系统的建立、运行维护以及相关模块的开发设计和运行维护;负责公司信息化管理系统使用权限管理和信息内容管理;负责定期组织开展公司和子公司经营管理活动信息数据的收集、汇总、分析、汇报工作;负责审核、保管公司各业务阶段性重要经营成果、方案、研究报告等文件;负责公司重要信息公开、对外发布的审核;完成领导交办的其他事项;企管部部长的工作职责（三）工作职责：1、深化、优化公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况。
企管部部长的工作职责
企管部部长的工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定和执行企管部的发展战略和目标：负责与高层管理层合作，确定企管部的年度发展战略和目标，并确保其与组织整体战略的一致性。
监督和协调部门内的各项工作，确保战略目标的实现。
2. 领导团队：负责招聘、培训和管理企管部的员工，激励团队成员的发展和创新。
与团队紧密合作，确保高效协作，达成部门和组织的目标。
3. 与其他部门的协调合作：与各部门的负责人密切合作，确保企管部的工作与其他部门的工作相互配合。
协调各部门之间的资源分配，优化整体运营效率。
4. 管理预算和资源：负责编制并管理企管部的预算，确保资源的有效分配和利用。
监督成本控制和绩效评估，确保部门的经济效益和财务健康。
5. 开展管理改进项目：负责推动企管部的管理改进项目，提升部门的运作效率和业务流程。
定期评估并引入最佳实践，持续改进和提升企管部的绩效。
6. 监督和报告工作进展：向高层管理层报告企管部的工作进展和绩效指标，及时汇报问题和风险，提出解决方案和建议。
7. 参与决策和战略规划：作为高层管理团队的一员，参与重要决策和战略规划，提供企管方面的专业意见和建议。
8. 与外部机构和合作伙伴的关系管理：与外部机构、合作伙伴等相关方建立和维护良好的合作关系，开展业务合作和战略合作。
总的来说，企管部部长的工作职责是确保企管部的有效运作，推动部门的发展和创新，与其他部门紧密合作，为组织的整体发展做出贡献。
企管部部长的工作职责
企管部部长的工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 领导和管理部门：负责组织和领导企管部的日常工作，管理部门内部人员的分工和协调，确保部门的有效运行。
2. 制定和执行企业管理策略：与高层领导合作，制定企业管理策略和目标，确保企业管理工作与公司整体战略一致，并监督执行情况。
3. 发展和实施企业管理规范：建立和完善企业管理制度、规程和流程，确保企业管理工作符合法规和公司内部要求。
4. 监督和评估业务部门的绩效：负责对各业务部门的绩效进行监督和评估，确保业务目标的实现，提出改进意见并协助解决问题。
5. 建立和维护公司的培训和发展体系：负责建立和维护公司的培训和发展体系，提供员工培训、培训需求评估和培训计划的制定等方面的支持。
6. 控制和管理企业风险：负责企业风险管理工作，警惕和处理可能对企业造成损失或影响的各种风险，确保企业的安全和稳定运行。
7. 与内外部利益相关者的沟通与合作：与公司内部其他部门及外部利益相关者进行有效的沟通与合作，协调各方利益，确保企业管理工作的顺利进行。
总的来说，企管部部长是企业管理层的核心角色，负责制定和执行企业管理策略，监督业务部门的绩效，管理风险，建立培训和发展体系，以及与内外部利益相关者沟通与合作。
企管部岗位职责说明书完整版
企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作，负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。
2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。
3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
4.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
6.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
7.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
8.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
9.完成领导交办的其他工作任务。
二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作，部长不在时，代行部长职责。
2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
3.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
5.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
6.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
7.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
8.完成领导交办的其他工作任务。
三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。
2.负责公司制度体系建设，参与制定、修订和完善公司各项管理制度。
3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。
4.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
5.负责公司企业文化建设，参与策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
6.负责公司对外公共关系事务的处理，协助维护公司的形象和声誉。
7.完成领导交办的其他工作任务。
四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。
企业管理部部长岗位说明书
频次：、次!
用时：小时
职责五
职责表述：组织处理法律事务
工作时间百分比：%
工作 任务
对重大经营活动、决策和言埋_L作提出法律建议，参与重大
项目的商务谈判并出具法律意见
频次：次!
用时：小时
对公司经济合同进行申查并出具息见，审查制定公司的各类
格式合同
频次：次J
用时：小时
本部门预算内费用的审批权
部门内部各项规章制度的制定权
对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
办公至、市场开发部、营销部、生产部、生产车间、采购部、设计部、工艺部、质量 部、财务部、人力资源部
对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力
频次：次!
用时：小时
领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：次J
用时：小时
职责二
职责表述：制定公司的发展策略
工作时间百分比：%
工作 任务
分析研究公司内外发展环境，编制公司发展战略规划
频次：次!
用时：小时
为公司重大决策提供专题分析研究报告
频次：次!
用时：小时
企业管理部部长岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长岗
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
岗位工资
直接下级
企业管理岗、综合统计岗、法律事务岗、南 计监督岗
薪酬类型
所辖人员
企管部部长的工作责任
企管部部长的工作责任
企管部部长是负责企业管理方面工作的领导。
其工作责任包括：
1. 明确企业管理方向：制定并落实企业管理方针和目标，确保企业管理与发展的一致性。
2. 管理规划和策略：制定企业管理规划和策略，提出管理改进和创新的方案，推动企业管理水平的提升。
3. 组织管理体系：建立和完善企业组织管理体系，包括岗位设置、工作分工、职责权限划分等，确保各部门间协调高效运作。
4. 协调部门工作：协调各部门之间的工作关系，确保部门之间的信息流畅和协同合作，促进部门之间的良好沟通。
5. 指导员工培训和发展：制定并组织员工培训计划，提高员工的综合素质和业务能力，为企业发展提供人力支持。
6. 监督管理执行：密切跟踪企业管理执行情况，发现和解决管理中可能存在的问题和困难，确保管理决策得到有效执行。
7. 客户关系维护：建立和维护企业与客户的良好关系，及时回应客户的需求和意见，确保客户满意度和忠诚度。
8. 管理信息搜集和分析：搜集和分析相关管理信息，为企业决策提供参考，及时调整管理方案和策略。
9. 风险管理和控制：识别和评估企业管理中的风险，提出相应的控制措施，保障企业管理风险的可控性和可预测性。
10. 参与决策和议事：作为管理层的一员，参与企业重大决策和议事，就管理相关问题提出自己的观点和建议。
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工作经验 3 年以上的中层管理岗位工作经验
相关知识 相关技能 身体条件 年龄条件
经济管理知识、法律知识 较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术 身体健康 45 岁以下
其它： 所需工具/设备 计算机、电话
工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间
备注:
任 序号 工作权限 工作责任 工作频次
务 续 1 执行建议权 主要责任
调研分析全面、客观
监督及时，评价公正、客观、全面
工作关系
内部关系
外部关系
总裁、相关部门
续 2 执行建议权 主要责任
总裁、相关部门
职责六：指导、检查、监督考核集团下属企业经营计划的实施
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工1 作
务 续 1 审核权
部分
工作标准
内容符合企业管理实际，制度规范合理
工作关系
内部关系
外部关系
总裁、相关部门
职责三：对下属工作进行指导、监督、考核与激励
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
1 对下属工作进行指导与服务
工 作 2 负责下属的任用、培养、考核、激励
任 务 序号 工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
续 1 建议权
部分责任 定期
集团领导、集团各单位
续 2 监督考核权 主要责任 定期
集期
集团各单位、下属人员
职责二：指导编制、审核企业重要管理制度
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工1 作
指导编制、审核企业重要管理制度
任 序号 工作权限 工作责任 工作频次
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
1 指导编制集团发展规划，年度经营计划与月度经营计划 符合企业实际，具有可操作性
工 作2
组织实施集团经营计划并组织考核 制订集团企业管理计划与部门工作计划并组织实施
组织有序，监控到位，考核公正客观 符合企业实际，具有可操作性
任 务
序号
工作权限
工作责任
工作频次
企业管理部部长岗位 职责
企业管理部部长职务说明书
岗位编号：
编写日期：
职位名称：企业管理部部长 工资等级： 工资水平： 定员人数：1 所在部门：企业管理部
直接上级：总裁 所辖人员：企业管理、计划统计 编写人： 审定人：
本职概述： 全面负责集团企业管理工作
职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与部门工作 计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核
续 1 领导权
主要责任 日常
为下属提供宽松有利的工作条件和及
时到位的服务及帮助
人事相宜，考核激励及时、公正、公平
工作关系
内部关系
外部关系
下属人员
续 2 领导权
全部
职责四：集团招投标管理、重大合同审核
工 序号
工作内容
作 1 集团招投标管理
任 2 重大合同审核
务 序号 工作权限 工作责任 工作频次
下属人员
指导监督集团下属企业经营计划的实施
任 序号 工作权限 工作责任 工作频次
务
确保下属经营计划的顺利实施
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 指导监督权 主要责任 日常
相关部门
任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
职业道德 诚实信用，有强烈的事业心和责任感 教育水平、职称 本科以上学历
参考专业 经济管理类专业
平均占工作时间百分比： 工作标准
严格执行企业招投标管理规定 符合企业管理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 执行建议权 主要责任
总裁、相关部门
续 2 审核权
部分责任
总裁、相关部门
职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控与评价 平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
1 工2 作
组织投资项目的调研与可行性论证 对投资项目实施进行监控与评价