联想年度评优方案

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年度优异评选方案

年度优异评选方案介绍本文档旨在提出一份年度优异评选方案，以表彰去年在组织内做出杰出贡献的员工。

该评选方案旨在激励员工积极工作，鼓励团队合作，并提高整体工作表现。

目标评选方案的目标如下：1. 表彰年度优异员工，激励其继续取得优秀的工作表现。

2. 促进团队合作和员工之间的交流，增强员工凝聚力和归属感。

3. 为组织内部培养一种工作文化，鼓励员工实现个人和组织目标的追求。

质量标准评选标准和程序将基于以下几个关键要素：1. 工作表现：员工在过去一年中的工作表现，包括创新意识、工作质量、工作效率和专业能力等方面。

2. 团队贡献：员工对团队的积极贡献，包括协作能力、沟通能力和对团队目标的贡献等方面。

3. 责任心：员工对于工作任务的责任心和承诺度。

4. 自我发展：员工在职业发展方面的努力和成果，包括研究新技能、参与培训和积极锻炼自己的能力等方面。

评选流程评选流程如下：1. 公布评选计划：向全体员工发送公告，宣布年度优异评选的目的、标准和流程，并说明候选人的资格要求和时间表。

2. 候选人提名：全体员工可以提名符合条件的候选人，并提交推荐信和相关证明材料。

3. 候选人筛选：由评选委员会对提名者材料进行审查和筛选，从中选出最终候选人。

4. 评选过程：通过综合评审和面试等方式，对候选人进行评估和排名。

5. 宣布结果：公布评选结果，并向获奖员工颁发奖项和荣誉证书。

6. 颁奖仪式：组织一场盛大的颁奖仪式，以表彰年度优异员工的成就和努力。

奖励措施对于年度优异员工，组织将提供以下奖励措施：1. 奖金：根据评选结果，给予获奖员工一定的奖金激励。

2. 荣誉证书：为获奖员工颁发年度优异荣誉证书，以表彰其优秀表现。

3. 提升机会：鉴于获奖员工的杰出表现，他们将获得更多的职业提升机会和项目参与机会。

总结本年度优异评选方案旨在激励员工为组织的成功做出更大贡献，并鼓励员工之间的积极合作和共享知识。

我们相信，通过这个评选方案，我们将能够发现和表彰那些优秀的员工，并将他们的工作表现转化为组织的长期价值。

年度评优方案

3.各部门可根据本方案，制定具体的评选细则。
本方案旨在激发员工潜能，提升公司整体竞争力，希望全体员工积极参与，共同为公司的持续发展贡献力量。
第2篇
年度评优方案
一、前言
为表彰先进，激励全体员工追求卓越，营造积极向上的工作氛围，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本年度评优方案。
二、评选对象
1.公司全体正式员工。
3.专业素养：岗位所需的专业技能、知识和职业素养。
4.工作态度：遵守公司规章制度，具有高度的责任心和敬业精神。
5.创新能力：在工作中提出创新性建议或改进措施，提升工作效率。
五、评选流程
1.成立评选委员会：由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成。
2.发布评选通知：评选委员会在每年固定时间发布年度评优通知，明确评选时间、流程及要求。
7.公示：对年度优秀员工名单进行全公司公示，接受全体员工的监督。
8.表彰与奖励：在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰，并颁发奖品和证书。
五、奖励措施
1.优秀员工奖励：年度优秀员工将获得一定数额的奖金，并颁发荣誉证书。
2.部门团队奖励：部门负责人可根据本部门团队在年度评优中的表现，申请团队奖励，以激励团队整体发展。
2.员工应如实提供申请材料，不得弄虚作假。
3.评选结果应充分考虑员工的全年表现，避免以偏概全。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.各部门可根据本方案，制定具体的评选细则。
3.个人职业发展：优秀员工在晋升、培训等方面享有优先权。
六、评选要求
1.评选过程必须遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的真实性和有效性。

年度评优活动策划方案模板

年度评优活动策划方案模板一、活动背景及目标活动背景：年度评优活动是企业为了鼓励优秀员工、提高员工积极性和凝聚力而举办的一项重要活动。

通过评选出在过去一年表现突出、贡献显著的员工，可以激励各个岗位的员工，增强员工的荣誉感和归属感，进一步增强企业的凝聚力。

活动目标：1. 发现并表彰一批在工作中表现突出、成绩突出的员工，激励员工们以更高的标准要求自己，争取更好的业绩；2. 增加员工的荣誉感和工作动力，提高企业员工积极性，形成争先创优的良好氛围；3. 加强企业内部交流与合作，增强团队凝聚力，促进员工之间的交流与学习，共同提升企业整体素质。

二、活动内容及方案1. 活动内容：（1）年度评优奖项设立：设立多个奖项，根据具体岗位和业绩情况确定评选维度，包括最佳员工奖、年度创新奖、年度销售冠军、年度团队奖等。

（2）评选流程：在确定的评选标准和维度下，通过工作成绩、团队合作能力、个人贡献等多方面进行评选，由评委组成的评审团进行评选。

2. 活动方案：（1）评优奖项的设立：- 最佳员工奖：表彰在过去一年中在岗位上表现突出，工作业绩突出的员工。

- 年度创新奖：表彰在过去一年中提出创新点子并得到实施并取得显著成效的员工。

- 年度销售冠军：表彰在过去一年中实现卓越销售业绩的员工。

- 年度团队奖：表彰在过去一年中集体协作，共同完成重要项目的团队。

（2）评选流程：- 第一步：确定评选标准和维度，明确评选的目的和意义。

- 第二步：广泛收集并推荐候选人，由人力资源部收集员工信息和提供个人材料。

- 第三步：评选委员会对候选人进行评审初选，初选出若干名候选人进行讨论评定。

- 第四步：对于初选候选人，组织部门和直接上级进行面试和讨论，确保结果公正。

- 第五步：最终评选结果的公示和表彰。

三、宣传推广方案1. 内部宣传：（1）制作海报和宣传册，贴在公司各个办公区域和员工活动区域；（2）在企业内部网站、微信公众号等公开平台上发布活动内容和报名信息；（3）组织部门经理向员工宣讲评优活动的意义、参选流程和注意事项。

公司年度评优评先方案[范文大全]

公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。

为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。

通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。

2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。

（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。

（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。

（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。

（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。

2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（3）最佳新人奖：1名。

（4）最具潜力奖：1名。

四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。

2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。

3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。

2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。

3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。

六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。

2.活动地点：公司会议室。

七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。

2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。

3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。

4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。

年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。

年度评优评先活动方案

年度评优评先方案人力资源部一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。

二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本方案。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的先进部门和优秀员工，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

（三）评选对象：1、司龄满半年及以上的正式员工。

2、公司各部门。

四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：公司总经理评选小组成员：各部门负责人评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，总经办、集团董事办负责评选结果的审批。

（二）人力资源部负责评选材料的汇总、奖励的实施等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。

（三）奖项设置1、先进部门奖两个，每个部门颁发奖金1000元，锦旗一面。

2、优秀员工奖若干人，奖金200元/名，颁发证书。

六、评选要求：（一）先进部门1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员违规违纪现象的占比。

年度评优方案

年度评优方案背景为了促进公司员工的积极性，提高业绩水平，公司决定开展年度员工评优活动。

本方案旨在制定明确的评优标准，规范评选程序，确保评选公平公正。

评选标准个人类别1.优秀员工：业绩突出，对公司有重要贡献，具备亲和力及团队协作精神，符合公司文化价值观。

2.创新能手：在工作中有突出的创新思维及方法，能够在业务上提出新的解决方案或创新点。

3.服务明星：在服务领域有出色的表现，能够为客户创造更多的价值。

团队类别1.优秀团队：团队成员视感工作，能够高效协作，凝聚力强。

2.创新团队：在工作中有创新的思维及方法，能够独立解决问题，在业务上提出新的解决方案或方向。

3.拓展团队：开拓市场、寻找新机会、推出新产品的团队，贡献明显。

评选程序提名所有员工可以提名自己或者其他同事作为本年度的评优对象，提名时需提交提名理由和推荐信等材料。

初选经过初选委员会的评选，从所有的提名中筛选出10名优秀员工、3个优秀团队、2名创新能手、1个创新团队、1名服务明星和1个拓展团队。

评议经过评议委员会的评选，从初选出来的评优对象中筛选出最终的获奖人员和团队。

颁奖在公司年会上，将荣誉证书及奖金发放给获奖人员和团队。

注意事项1.所有员工都可以参与提名和投票，确保评选公开和公正；2.提名时需附上详实的推荐信等评选材料；3.评选委员会和评议委员会成员需保持客观公正，不能有私心杂念，否则将取消委员资格；4.公司将严格保密评选过程及结果；5.参与评优的员工及团队需具备合法持续的利润创造能力。

结语公司将继续加强人才队伍建设，重视员工的贡献和价值，不断激发员工的工作热情，推动公司建设。

通过本次年度评优活动，将有效激发公司员工的积极性和创造力，促进公司健康发展。

联想集团：年度评优方案设计(流程、奖项、实用标准、表格)

联想集团LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。

⑵联想风奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。

⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以；市场先锋奖：10名以；管理卓越奖：10名以专业服务奖：15名以；优质质量奖：10名以；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。

注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。

三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。

联想业绩总结汇报方案模板

联想业绩总结汇报方案模板【联想业绩总结汇报方案模板】一、引言近年来，随着全球科技的快速发展，信息技术产业成为了全球经济增长的主要引擎。

作为中国最具影响力的科技企业之一，联想集团在过去的一年里取得了长足的发展。

本次汇报旨在总结联想过去一年的业绩，展望未来的发展方向，为股东、合作伙伴和员工提供一个全面的了解和评估。

二、企业业绩总结1. 销售收入本年度，联想集团实现了XX亿元的销售收入，较去年同期增长了XX%。

这主要得益于我们在全球范围内的市场拓展和产品创新。

2. 利润增长本年度，联想集团的净利润为XX亿元，同比增长了XX%。

这一成果的取得主要归功于我们的成本管控和高效的运营管理。

3. 市场份额增加联想在全球市场的份额不断扩大，尤其在个人电脑和智能手机领域取得了突破性的进展。

我们的市场份额已达到全球前三名，与其它行业领军企业保持了良好的竞争关系。

4. 研发投入和创新成果为了保持市场竞争力，联想集团持续加大研发投入，取得了一系列创新成果。

在过去一年里，我们推出了几款受到广泛欢迎的产品，如XXX。

同时，我们也通过合作伙伴关系不断吸收和学习最新的科技前沿，为未来创新打下坚实基础。

三、主要经营业务的发展情况1. 个人电脑业务本年度，联想集团的个人电脑业务在全球市场保持了稳定的增长。

具体来说，销售额增长了XX%，市场份额增长了XX%。

这一成就的取得得益于我们不断推出更加适应用户需求的产品和服务，并加大在新兴市场的市场拓展投入。

2. 智能手机业务智能手机业务是联想集团快速发展的重要支撑。

在过去一年里，我们通过与谷歌等合作伙伴的深度合作，进一步提升了产品的技术含量和竞争力。

销售额较去年同期增长了XX%，市场份额增长了XX%。

3. 数据中心业务数据中心业务是我们未来发展的重点领域之一。

本年度，我们进一步加大了研发投入，并且通过一系列合作伙伴的引入，提升了产品线的完整性和竞争力。

销售额较去年同期增长了XX%，市场份额增长了XX%。

案例-联想集团的考核体系

联想绩效考核----案例分析联想绩效考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。

特有的企业文化吸引着大批的优秀人才，尤其是其独具特色的绩效考核体系。

第一部分考核体系联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。

考核实施体系的框架包括四个部分：1、职责分解2、目标分解3、目标与职责结合4、考核实施一、职责分解首先是进行职责的分解，职责的分解又具体的表现在部门的分解和员工个人的分解，使各部门个人明确自己的工作任务，主要包括以下几点：1、确立部门职责部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界2、建立工作流程工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。

它在部门内部，在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。

3、制定岗位职责岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。

二、目标分解设定工作目标，定目标一是让部门和员工有努力方向正确，而且可作为绩效考核的有力依据。

按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。

三、目标与职责相结合联想就是实行的就是典型的目标管理型。

将目标落到实处，在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”。

“屋顶图”是联想电脑公司根据管理会计原理，结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。

四、考核实施设定职责和目标后，联想利用制度化的手段对各层员工进行考核评价：1．定期检查评议。

以干部考核评价为例，联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。

联想集团公司绩效管理体系

– 工作表现方面打分并填写相应说明（单项） – 工作业绩方面说明及改进措施（单项） 3. 同时草拟下季度工作计划
29
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
上级评定与绩效面谈
1. 上级评分并写文字说明 2. 绩效面谈
经营指标
产品销售额完成率**%
产品贡献利润完成率**%
核心产品销量完成率**%
外部设备事业部
经营指标
产品销售额完成率**%
产品贡献利润完成率**%
14
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
评估评估权项目标准重
2. 时间 – 季度考核——每季度末至下季度首月15日 – 年度考核——按自然年进行
25
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
考核的工作流程
时间
工作
参加人
季初制定计划，填写《季度计划/考核表》
上下级
18
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
产品链
各增值链指标分解
（联想研究院、技术发展部、质量管理部）
2000财年考核指导原则：引入业务进展评估指
标和满意度指标。（公司总体经营指标比例：销量 :销售额:利润=2:4:4） • 具体考核指标及权重如下：
2、具体考核指标及权重如下：

联想集团绩效考核

附件一：绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。

2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。

A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。

B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。

B-：有所不足—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。

C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。

3.二、处级经理以下（含）员工的考核排序要求1.考核分组为保证排序的可操作性和公平性，部门满足以下情况时，应进行分组排序。

部门内参加排序的人员超过40人时，要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组，由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。

每组人数应在15—30人之间。

非制造系统的工人岗不参与职员岗排序，如果部门内工人岗达到10人，应单独排序。

部门内处级经理（高级经理、经理A、经理B）人数合计在10人以上（含）时，须单独组成小组进行排序；该小组由部门总经理负责排序。

2.考核排序方案：3.关于考核排序工作有三个方案供部门选择：方案一：1)排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B-只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述如下：A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。

C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用；D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。

年度“评优”方案模板

年度“评优”方案为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强模范带头作用，并在公司内部形成创优争先的良好工作氛围。

经董事长批准，特开展2022年度优秀员工、优秀团队的评选工作。

一、评选范围及评选要求1、优秀团队奖评选范围：在销售团队及后勤团队中评选产生。

评选数额及要求：数额2个，满足以下条件即可获选（其中销售团队1个，后勤团队1个）。

（1）销售团队分为：A产品销售一组、A产品销售二组、A产品销售三组、大客户销售部、B产品销售部、C产品销售部、D产品零售服务部为1个名额。

评选数额及要求：数额共1个，完成年度预算任务且部门综合最高分的团队即可入选。

其中部门综合得分为以下两部内容：A产品销售部及D产品零售服务部部门综合得分=团队销售得分+团队应收得分+有效渠道得分+团队加减分；产品销售部部门综合得分=团队销售得分+团队系统开通得分+团队应收得分+团队加减分。

(2)后勤团队：人力资源部、行政部、财务部、技术部、客服部、采购部、营销策划部。

评选数额及要求：数额1个。

部门综合最高分前三名的团队可进入投票阶段，投票分别由各部门经理进行，最终票数最高的即可获选。

部门综合得分=部门绩效月均得分（取值时间为2022年1月-2022年12月）+团队加减分。

2、管理先锋奖评选范围：公司各层级管理人员，含各级董事长、总经理、各部门负责人。

评选数额及要求：数额1名。

在公司全体成员中投票产生，每票计1分，最高票数者即可获选。

3、销售精英奖评选范围：各销售团队全体业务员、D产品零售服务部各连锁店。

(试用期员工除外）评选数额及要求：数额6名。

评选范围中，团队年度销售任务完成达到预算的90%及以上，且个人任务达成率超过100%的前六名即可获选。

4、系统系统开通优秀奖评选范围：销售团队全体业务员。

评选数额及要求：数额不限。

在评选范围中，（1）2022年系统系统开通总额最多的1名即可获选；（2）2022年系统系统月均开通超10个（含10个）的即可获选。

联想高级绩考方案

联想高级绩考方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，一杯热咖啡散发着浓郁的香气，笔尖在纸上跳跃，思路如潮水般涌动。

作为一名有10年方案写作经验的大师，今天我要为你打造一份独具匠心的联想高级绩考方案。

一、方案背景联想集团作为我国知名的科技企业，始终秉持着“以人为本，科技创新”的理念，不断发展壮大。

为了进一步提高员工的工作效率，提升企业竞争力，联想集团决定实施高级绩考方案。

二、方案目标1.提高员工工作积极性，激发潜能。

2.建立公平、公正、透明的绩效评价体系。

3.促进员工个人成长，提升团队凝聚力。

4.实现企业战略目标与个人职业发展的有效结合。

三、方案内容1.绩效考核指标体系（1）工作业绩：以完成项目、达成销售目标为主要考核指标，占比50%。

（2）工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等，占比30%。

（3）工作态度：包括敬业精神、责任心、执行力等，占比20%。

2.绩效考核流程（1）自我评估：员工根据自身工作情况，进行自我评估。

（2）部门评估：部门领导根据员工实际表现，进行评估。

（3）公司评估：公司领导对部门评估结果进行审核，形成最终考核结果。

3.绩效考核结果运用（1）奖励：对绩效考核结果优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励。

（2）改进：对绩效考核结果一般的员工，制定改进计划，督促其提升工作能力。

（3）淘汰：对绩效考核结果较差的员工，进行淘汰或调岗。

4.绩效考核周期（1）月度考核：对员工每月工作情况进行评估，及时发现问题，进行调整。

（3）年度考核：对员工全年工作情况进行评估，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。

四、方案实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定高级绩考方案。

2.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容和要求。

3.落实执行：各级领导要严格执行方案，确保考核公平、公正、透明。

4.反馈调整：根据实施过程中出现的问题，及时调整方案，使之更加完善。

五、方案预期效果1.提高员工工作积极性，提升工作效率。

年度评优评先方案（三篇）

年度评优评先方案一、背景与目的随着时代的发展，企业内部的竞争也日益激烈。

为了激励和表彰优秀员工，调动员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，组织开展年度评优评先工作是必不可少的。

年度评优评先既是一种激励机制，也是对员工工作表现的一种客观评价，有利于推动企业的持续发展。

二、评选标准1.绩效评价对员工的工作绩效进行评价，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

绩效评价将根据各部门制定的工作目标和绩效指标进行考核，以量化的方式进行评估，确保评选结果具有公平性和客观性。

2.创新能力评价评估员工在工作中的创新能力，包括在工作中提出的创新思路、方案、方法等，以及对问题的解决能力和应对突发情况的能力。

创新能力评价将考察员工在工作中的主动性、创造力以及解决问题的能力。

3.团队合作评价考察员工与团队成员之间的合作程度和协作能力，以及员工在团队工作中的贡献和影响力。

团队合作评价将考虑员工在团队中的角色发挥、协调能力和对团队目标的贡献。

4.专业素质评价评估员工在工作中的专业知识和技能，包括专业素质的扎实程度、学习能力和创新能力等。

专业素质评价将根据员工所处的岗位和职责进行考核，确保员工在专业领域具备足够的能力和水平。

三、评选流程1.确定评选时间和组织机构根据公司的年度计划安排评选时间，并设立评选领导小组负责组织和监督评选工作。

2.公布评选标准和流程将评选标准和流程公布给所有员工，让员工明确评选的标准和流程，提高评选的透明度和公正性。

3.评选提名公司各部门根据评选标准提出候选人名单，并填写候选人的相关资料和评价材料。

评选领导小组对提出的候选人名单进行初步筛选和审核。

4.面试和评议对初步筛选出的候选人进行面试，并由评选领导小组组织相关人员进行评议。

评议结果将作为评选的参考依据。

5.绩效评价根据绩效评价标准，评估员工的工作绩效，并将绩效评价结果作为评选的重要参考依据。

6.评选结果公示评选领导小组将评选结果进行公示，并接受员工的监督和意见反馈。

年度评优评先方案

年度评优评先方案一、评优评先的目的年度评优评先活动是公司对全体员工一年来表现的一次全面回顾和总结，旨在树立榜样、激励先进、鞭策后进，营造积极向上、和谐进取的工作氛围。

通过此活动，公司期望能够表彰那些在工作中表现出色、取得优异成绩的员工，进一步激发全体员工的工作热情和创造力，推动公司整体业绩的持续提升。

二、评选范围与对象本次评优评先活动面向全公司所有在职员工。

无论员工所在部门、职位高低，只要其在一年内在工作中表现出色，均可成为评选对象。

评选将充分考虑员工在工作效率、团队合作、创新能力、工作态度等方面的表现。

三、评选标准与要求工作业绩：评选将着重考虑员工在年度内完成的工作目标、项目成果以及对公司整体业绩的贡献。

创新能力：鼓励员工在工作中提出新思路、新方法，实现工作效率和工作质量的提升。

团队合作：注重员工在团队中的协作精神，是否能够积极帮助同事，共同解决问题。

工作态度：考察员工是否具备积极主动、认真负责的工作态度，以及是否能够承受工作压力。

廉洁自律：要求员工遵守公司规章制度，诚实守信，无违纪违法行为。

四、评选方式与流程自荐与推荐：员工可以自荐，也可由部门领导或同事推荐。

初步筛选：由人力资源部对所有自荐和推荐人选进行初步筛选，确定候选名单。

公示与投票：对候选名单进行公示，全体员工进行投票。

评委评议：由公司领导及部门负责人组成的评委团对候选人进行评议，确定最终获奖名单。

公示与表彰：对最终获奖名单进行公示，并在年度总结大会上对获奖员工进行表彰。

五、评选时间与周期本次评优评先活动将于每年度的最后一个月启动，历时一个月完成评选。

评选周期为一年，每年度进行一次。

六、奖励措施与激励对于获得年度优秀员工称号的员工，公司将给予一定的物质奖励，如奖金、证书等。

公司将优先考虑为优秀员工提供晋升机会和培训资源，帮助他们在职业道路上实现更大发展。

通过内部宣传渠道对优秀员工进行广泛宣传，树立榜样，激励全体员工向优秀看齐。

七、评选监督与公正为确保评选活动的公正性和透明度，公司将设立监督小组，负责监督评选活动的全过程。

【品牌战略】联想XX年度绩效评估指南

•----锁定联想干部的关键胜任力
•以客户为中心 •诚信正直 •成就动机 •学习创新 •分析能力 •树立团队愿景 •沟通与影响力 •团队建设
•附件【5品：牌战干略部】联关想X键X年胜度绩任效力评估描述
指南
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•今年绩效评估的重点及变化
•变化1--完善评估体系
•对P 值/团队士气/干部关键胜任力的构建
•年度业绩/能力盘点清单
惑
【品牌战略】联想XX年度绩效评估
指南
•今年绩效评估的重点及变化
•变化3--改进评估方式
•为什么我们要改进评估方式？
• • 每位管理者必须往下看两层： • 元庆要看到总经理 • VP要看到副总经理 • 总经理要看到处经理
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【品牌战略】联想XX年度绩效评估指南
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•今年绩效评估的重点及变化
【品牌战略】联想--XX 年度绩效评估指南
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2020/10/30
【品牌战略】联想XX年度绩效评估指南
•提纲
●干部年度绩效评估的目的 ●今年绩效评估的重点和变化 ●绩效评估各阶段的角色和任务
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【品牌战略】联想XX年度绩效评估指南
•提纲
●干部年度绩效评估的目的 ●今年绩效评估的重点和变化 ●绩效评估各阶段的角色和任务
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【品牌战略】联想XX年度绩效评估指南
•今年绩效评估的重点及变化
•变化1--完善评估体系
• 引入P值分析--把部门的”KPI“变“活“
• 将Q 1 至Q 3 部门K P I 的执行情况汇总，对照年度目标进行趋势分析，对部门业务绩效进行总体评价，为干部评估提供支持。

联想集团的考核体系案

案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业;当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系;联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系;考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施;静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系;一是明确公司宗旨,即公司存在的意义和价值；二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程,比如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等；三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元,构造组织结构：如产品流程牵头部门为各事业部产品部,服务流程牵头部门为技服部,财务流程牵头部门为财监部等；四是确立部门宗旨：依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下,阐述部门存在的目的和在组织结构中的确切定位;确立部门职责;部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界;宗旨确定部门职责的方面和方向,职责是对宗旨的细化和具体演绎;职责不是具体的工作事项,而是同类工作项目的归总,一般从以下几个方面考虑：部门在增值流程中所处的业务环节；依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责；依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进与创新;部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用;建立工作流程;工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程;它在部门内部,在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范;如一台电脑从开发到最终消费要经过需求调研产品规划—产品定义—产品开发—测试鉴定-工程转化—采购—生产准备—生产制造—品质测试—产品运输—市场准备—代理分销—用户服务—信息反馈诸多环节;电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的工作流程,并在全员范围内培训制定工作流程的方法,为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础;制定岗位职责;在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后,需要将具体职责最终落实到每个岗位上;岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定;它是以岗位指导书的形式出现的;岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解;比如,一个部门经理的职责由三部分组成：一是由本人具体完成的职责；二是将一部分职责分解为下属承担的职责；三是由本部门牵头,并由几个部门共同承担的职责;动态目标分解一个岗位仅仅知道“做什么”、“怎么做”还不够,还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标;动态目标分解就是按照职责这条横线,与时间、目标这条纵线的有机整合,使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来;首要过程是战略规划;战略规划的过程是将企业目标具体化;公司战略更多关注的是在哪儿竞争的问题,而不是如何竞争的问题;公司范围的战略分析可以导致增加业务、保持业务、强调业务、弱化业务和调整业务的决定;业务部门将战略落实到组织每一单元的活动中去;联想的战略规划分为三个层次：集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划;子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导,业务规划的结果落实到每年的经营预算,各业务模块的预算都必须与业务规划相联系,在“能量化的量化、不能量化的细化”的原则指导下,业务规划按责任中心和时间进度,分解落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标;业务规划要求首先确立宗旨、职责,根据宗旨和职责,在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标;之后,进行经营预算、业务规划、管理规划;目标分解;为保证各项规划的实施,各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上,将目标按职责分解到相关部门;各部门根据年度发展规划与目标,按职责——时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施计划,形成部门季度计划；处级经理以上干部,要按季度分解季度目标,并列入处级经理以上干部的考核之中,形成处季度月工作计划；重要干部或岗位,要按月分解,制定月工作计划;具体到员工要落实到与岗位责任书对应,比如电脑公司采用了“目标任务书”进行方针目标管理,其要点是：针对部门目标和薄弱环节,重点抓关键环节和重要步骤,对重点工作制定改进措施和计划,并重点推进监控实施,以保证最终实现目标;确定最重要的又确实有能力解决的工作目标;一个部门或岗位一个季度的重点工3至4项；日常职责则不在“目标任务书”上体现;把企业宗旨和目标分解到个人的“岗位责任书”和“目标任务书”后,为监控和考核打下了扎实基础;将目标落到实处,首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系,为了建立这种联系,集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型,最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”;“屋顶图”是联想电脑公司根据管理会计原理,结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系;电脑公司台式机事业部通过“屋顶图”,将所有的费用细分成广告费、部门费,成本分成材料、制造、运输、技术服务、积压、财务六块成本,再把前两年的历史数据装进去,就得到清晰的产品成本结构;这六块成本都可以落实到一个最直接的部门,比如说广告费是由市场部负责,部门费用是经营管理部负责等等;这样就建立起一个架构,使开源节流的任务分解到每一个部门,控制成本的任务进而分解到每一个岗位上去,就把每项费用变成它最直接的部门考核指标;考核评价设定职责和目标后,联想利用制度化的手段对各层员工进行考核评价：1．定期检查评议;以干部考核评价为例,联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划;述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议,双方认可;2．量化考核、细化到人;比如,电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分;部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成情况,加强公司对各部门工作的导向性,增强公司整体团队意识,促进员工业绩与部门业绩的有机结合；员工绩效考核的目的是使员工了解组织目标,将个人表现与组织目标紧密结合,客观评价员工,建立有效沟通反馈渠道,不断改进绩效,运用考核结果实现有效激励,帮助组织进行人事决策;考核形式是多视角、全方位的,包括上级对下级的考核,平级之间、下级对上级的评议,以及部门互评等;部门互评的目的是对各部门在“客户意识、沟通合作、工作效率”等软性工作指标方面进行评价,评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据;通过部门互评,发现组织在工作关系方面存在的问题；民主评议的目的是为了考察干部管理业绩,为干部选拔提供参考依据,并为培养干部及干部的自我发展提供参考,帮助干部清醒认识自我,建立干部提升的透明、健康发展机制;员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行,员工绩效考核、部门互评和民主评议,每年综合考评一次;部门业绩考核均围绕“利润中心”进行考核,同时要体现各自的主题业务;员工绩效考核的内容分两部分：一是工作业绩结果导向,针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行；针对各级管理者则主要是：围绕“管理三要素”并分解成“目标计划、激励指导、公正考评”等管理业绩进行;二是行为表现及能力,这部分为过程导向,按普通员工、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重;各部门在制定年度规划的同时,制定各自的年度考核方案及季度分解方案；各部门方案上报企管部门,由企管部门负责组织相关业务考核部门与被考核部门沟通、协商,最后确定部门考核方案,包括考核项目、权重、考核数据来源、评分标准等；人力资源部根据考核方案,计算考核得分,再根据部门类别对应,计算分值并反馈给各部门;员工绩效考核则是由个人根据工作述职报告、绩效考核表自评打分,再与直接上级共同商定制定下一季度工作计划、考核表,作为下一季度业绩考核的主要依据；直接上级在员工自评基础上,对照工作计划考核表和员工的实际业绩和表现进行打分,同时对其下一季度的工作计划、完成效果、考核建议等进行审批,通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式；部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后,汇总到人力资源部,要求符合公司的正态分布比例；绩效面谈：告之考核结果,肯定成绩,提出改进意见和措施,挖掘员工潜力,同时确定下季度工作计划,面谈结果双方签字认可；员工如果对考核评定过程有重大异议,有权向部门总经理或人力资源部提出申诉；所在部门及人力资源部为每位员工建立考核档案,考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及考核辞退的重要依据;。

年度评优活动策划方案

年度评优活动策划方案一、背景和目标评优活动是为了表彰和奖励在过去一年中做出杰出贡献的个人和团队。

通过评优活动，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队凝聚力，同时也有助于提高企业整体的竞争力和形象。

本次年度评优活动的目标是：1. 表彰和奖励过去一年中在各个领域中作出杰出贡献的个人和团队；2. 激励和鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率；3. 提升员工的工作动力和责任感，增强员工对企业的归属感；4. 进一步凝聚团队力量，促进员工之间的交流和合作；5. 扩大企业的影响力和知名度，提升企业形象。

二、活动内容活动的具体内容包括以下几个方面：1. 设立奖项和评选标准：根据企业的具体情况和发展目标，设立一系列奖项，如年度最佳员工、年度创新团队等，每个奖项都有明确的评选标准，确保评选的公平、公正和客观。

2. 活动宣传和报名：通过内部公告、邮件和企业内部媒体等途径，宣传活动的目的、标准和流程，并鼓励员工积极参与。

同时开设线上报名通道，让员工可以方便地报名参与评选。

3. 评选流程和环节：活动的评选流程需要有明确的规定，包括初步筛选、面试或评审、监督与公示等环节。

在评选过程中，应保证公平、公正和透明，避免人为干扰和操纵。

4. 颁奖仪式：在活动结束后举行颁奖仪式，为获奖个人和团队颁发奖项和奖金，并邀请企业领导、嘉宾和员工代表出席。

颁奖仪式的举行可以在企业内部或大型会议场地进行，通过现场直播和网络直播等方式，让更多的员工能够参与到仪式中。

5. 活动回顾和总结：在评优活动结束后，应及时对活动进行回顾和总结，收集员工的反馈和意见，以便更好地改进和完善未来的评优活动。

三、时间安排为了确保评优活动的顺利进行，需要合理安排活动的时间，包括以下几个环节：1. 活动策划和准备：1个月。

包括确定活动的目标和内容，制定活动计划，制定评选标准，准备奖品和资金等。

2. 活动宣传和报名：2周。

通过内部公告、邮件和企业内部媒体等途径进行活动的宣传，开设线上报名通道。