第二章 工程施工管理目标[详细]

第二章工程施工管理目标

我司将本工程列为重点工程,将发挥公司管理、装备、技术的整体优势,遵循设计,重合同,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程.同时我们向业主承诺,全面响应招标文件的要求.确保实现如下工程施工管理目标：

2.1 工期管理目标

整体工程计划2015年6月25日开工,2019年4月30日竣工,总工期1406日历天,比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天.

其中住宅(1-4号楼)及大商业(6-8号楼)竣工验收为2017年9月19日,总工期为818日历天,比招标文件要求总工期879日历天提前了61日历天;写字楼、酒店(5号楼)竣工验收为2019年4月30日,总工期为1406日历天,比招标文件要求总工期1497日历天提前了91日历天.

下表“投标计划完成日期”为我司实施该项目计划完成的节点日期,与招标文件要求的

2.2 质量管理目标

质量等级：一次性验收合格(验收分为政府相关部门验收及甲方内部验收)

创优目标：由于充分意识到本工程对招标方及我公司的重要性,同时,本着诚挚合作的愿望,我司承诺本工程质量创优目标为确保“钱江杯优质工程奖”,争创国家优质工程.

2.3 安全管理目标

本工程安全管理目标为：达到“五无”目标,即“无死亡事故”,“无重大伤人事故” ,“无重大机械事故”,“无火灾”,“无中毒事故”.施工现场安全检查合格率100%;坚决杜绝发生死亡及重伤事故,全年轻伤事故频率控制在5‰以内.

创优目标：确保获得余杭区建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地;确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地.

2.4 文明施工管理目标

高标准、高质量开展现场文明施工工作, 严格执行浙江省及杭州市有关现场文明施工管理规定,文明施工目标：文明施工合格率100%;有害固体废弃物分类处理;施工期间环保部门噪声投诉处罚、城管部门处罚次数为零.

2.5 文明施工管理目标

充分发挥科学技术是第一生产力的作用,积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果,争创“省部级科技示范工程”.

2.6 用户服务目标

在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作,对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作.施工过程中,积极协助业主,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗,为业主最大限度节约投资.

用户服务满意率100％.在工程保修阶段提供细心周到的服务,并定期回访,承担保修责任,提供详实的用户服务手册.

2.7 总承包管理团结合作目标

本工程为施工总承包项目,作为总承包人,我公司认为应当以全局为重,积极、主动、高效

为业主服务,处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体,努力促进项目综合目标的实现.