面试前要尽可能的从哪些方面了解目标公司的情况

面试前要尽可能的从哪些方面了解目标公司的情况

你在工作中的需要能否满足，公司是一个重要因素，所以应该尽可能详细地了解目标公司的情况。你可以从以下方面了解：

公司性质：

不同地域的公司，在收入、企业文化、管理风格方面会有显著的不同。很多人都把欧美公司作为首选，因为欧美公司的管理比较人性化；注重员工的成长，给予较多的；收入也较高；工作以业绩为导向，论资排辈的情况较少。不过，近十年，国内公司也在不断成长，逐步缩小了与欧美外企的差距，尤其是自从2008年的金融与经济危机以后，国企因为其稳定性和不裁员开始受到很多大学生的青睐。

工作地点：

这一点女性会比较关注。很多做财务、人力资源的女性都不愿意到制造型企业工作，就是因为工厂一般都在郊区。曾经有位在郊区上班的女性对我诉苦，每天一大早就要乘班车进工厂；进了工厂，感觉像进了牢房，进出都要登记；在很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。非上下班时间回去叫车都不容易；中午午休时间也不能逛街；如果晚上加班，只能吃食堂中午剩下的饭菜或饼干。我还听一位在金茂工作的朋友说，那幢楼里有不少条件不错的前台与秘书，其实工资都很低。她们愿意屈就，就是因为对别人说自己在金茂工作时，别人往往会很羡慕，她们会觉得很满足。对于应届毕业生来说，如果因为工作地点的原因而放弃一个好的工作机会，那实在是得不偿失。

市场份额或销售额:

在某一个领域市场份额或销售额较高的公司，都是实力较雄厚的公司。很多规模大的外资公司，为了长远的发展，在进入中国的前几年，即使亏本它们也要力争占据较多的市场份额。这一情况对于做销售的人员尤其重要。在市场份额或销售额较高的公司，因为品牌或产品的强大作用，做销售会较轻松，甚至会有客户争相讨好你的情况，相应个人发挥的作用也是有限的。在20世纪90年代中期以前，日化产品稀缺、宝洁一统天下的时代，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。很多经销商为了争取到宝洁的产品，经常要请宝洁的销售吃饭。当然后来由于大量本土品牌的崛起，这种好日子已经一去不复返了。在一个市场份额很低的公司，做销售会很辛苦，当然个人的发展空间也会大很多。品牌知名度较低的消费品如果想进入超市、大卖场，谈判的难度会大很多：不仅要付出较高的入场费，甚至可能和对方采购见面的机会都没有。

需要注意的是，要想有突出的销售业绩，光凭个人的能力是不现实的，品牌或产品也很重要。

利润:

利润是个很重要的指标，因为利润高的公司，一般收入都会较高。利润与市场份额、销售额并没有必然的联系。譬如以销售额排名的财富500强公司中，有一些是亏损的，而不少销售额远远不如财富500强的公司，盈利却不少。发展阶段:进入刚起步的公司，高风险

高回报，可能暂时收入较低，但会有较大的发展空间；进入成熟稳定的公司，求职面试靠的不只是努力，在信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。较轻松，但发展速度、发展空间都会受到限制。对于应届毕业生，第一份工作还是力争到成熟稳定的中大规模公司，因为在这些公司会有规范的工作流程、系统的指导，这更利于培养良好的工作习惯、思维方式，并开阔自己的眼界，而在中小企业的成长往往需要自己摸爬滚打，相对来说，大部分人成长的速度更慢，成功的概率更低。

收入：

不同行业的收入会有一定差距，一般来说，咨询业、金融业、信息技术业的收入要高于制造业。比较成熟的公司都有自己的薪资福利体系，同一级别员工的薪资会有一定的范围。薪资状况在很多公司都是保密信息，只有直接或间接通过内部员工才能知道。建议应届毕业生不要太重视收入，因为你们现在的月薪差距大不了就是两三千，真正的差距会在五年、十年以后体现。你们应该更多地关注通过这份工作，能够获得多大程度的提升，并且积累的能力与经验在离开这家公司后在市场上也是有竞争力的。

管理风格：

不同性质的公司的管理风格会有很大的不同。很多日资企业的办公室布置得像我们读书时的教室。.讲台.上坐着部门主管，下面坐着本部门的员工。员工的一举一动都处于主管的监控之下。在日本公司，非常看重规范的流程。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。如果过程有问题，即使你签了一个订单，公司也会认为这件事情做砸了。反之，一切都按照流程做，即使你丢了一笔生意，领导也不会责怪你，会认为这是公司的问题。在很多国内公司，只要你能拿回订单，公司可以视流程不顾，一路为你开绿灯。

公司的日常沟通中，有一些经常可以听到的语句，归纳这些语句，可以得出十四个常见的句型。这十四个句型，可以透视出一个人的信念。从一线管理的角度说，留意这些句型就是关注自己和团队成员的信念系统；从一线代表的角度说，留意这些句型也会促进你检省自己的业务信念。.留意.是一个很有威力的动作，只有先留意到，你才会去分析、判断、改进。

句型1：.公司应该…….

很多人在平时沟通的时候总是.公司.个不停，比如.公司.应该规定好什么什么，.公司.总是怎么怎么，.公司.从来不管员工的实际情况等等。很多朋友给我推荐了网，于是我抱着试试看的心态在上面投了些简历，效果还不错，回复很快的。每到一个新团队，听到这些话的第一反应就是问：.公司是谁？.对这个问题的反应有很多种。在我的坚持下，最后总能够听到具体的人名。然后我直接了当给对方建议：找当事人说话！然后，你会发现很多犹疑甚至抗拒，于是再次鼓励：.你担心什么？.只要这样反复几次，沟通的质量就会有一定的改变。

句型2：.我没法…….

沟通中常遇到的另一种句型是我没法怎么怎么样，比如.这样的预算我没法做.，.这样的指标叫人没法做.，.这样的政策我没法做.等等。在需要耐心，好工作很多也要有方法的技巧。

领导通常的反应是：（1）是你没办法，还是尚未找到办法？（2）是你没办法，还是其他

人也没办法？

如果是第一种，那就赶紧去找办法吧！如果是第二种的话，又有两个选择：

a.取消这项计划或任务往往连人也一起取消了如果相信你的说法；

b.如果不相信你的说法，那就换一个人再试试。

所以，你希望是哪个选项？

句型3：.你放心，我会尽力的…….

用这样的句型让领导放心？才怪！

前半句.你放心.的言下之意是：（1）领导的担心是多余的；（2）领导的过问其实是对我的不放心、不信任。如果你真正到了可以让领导放心的水平，已经用不着言语；如果还没有达到，这句话说了等于没说。况且，你话中还有对领导过问的不耐和隐含的抱怨！

后半句.我会尽力的.也是怪怪的，似乎在表决心，又像是前半句的注解。留给听的人两个选择：（1）相信你会尽力，但是可能你的能力有限；（2）不相信你真正能够尽力，因

为无论如何，他很难衡量最后你到底尽力了没有。所以，最好还是说清楚你会怎么做，这才是让领导放心的捷径。当然，如果你说不清楚，就更不要用这个的句型了。反过来说，在这之前你尽力了吗？如果是，你就是这个水准吗？如果不是，又是为什么呢？为什么接下来你会尽力？

句型4：.我没时间…….

没时间做某事的另一个意思，或者更准确的表述是：这件事不重要，起码没有我手头正在忙的事情重要。问题是你忙什么？更重要的是你贡献了什么？衡量你的贡献不是看.苦劳.，而是对于别人的价值从上级领导（对内）或者从客户（对外）这两个角度来看，求职面试靠的不只是努力，在信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。你的产出才是真正的产出！忙碌不等于你就有紧迫感，区分的办法是看推动你忙碌的动力：是焦虑？是沮丧？是愤怒？还是志在必得的决心？?如果因为忙碌，没有去做你认为重要的事情；如果因为忙碌，来不及去做成功必须要做的事情这就是最不划算的忙碌了。所以，当你很忙的时候，就需要留意了：不要忙着远离成功。记住：少可能就是多，小可能就是大。

句型5：.我们这些人就是不会说…….

没错，只说不干的人让人生厌，但这不是不说的理由。你可以选择不说，但是你不能不会说。在某种意义上，不会说的人也未必会做，而不会做的人也不可能真正会说。

有点像绕口令，只是强调一点：你可以不想说，但是不可以不会说。

首先，使用这种句型的人要留意.我们.这两个字。除了你自己.不会说.，你还指谁？