安全预防理论

安全预防理论

一、海因理希预防原理

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括遗传及社会环境人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个因素。

企业事故预防工作的中心：就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

人的不安全行为： 1.操作错误、忽视安全、忽视警告

2.拆除了安全装置

3.临时使用不牢固的设施

4.用手代替手动工具

5.冒险进入危险场所

6.攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）

7.在起吊物下作业、停留

8.机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作

9.有分散注意力行为

10.在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用

11.在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装

二、1：29：300的法则：

这个1：29：300的法则是说：如果发生一件死亡或重伤的重大事故，

与那同样的原因就会发生轻伤29件，有幸未发生工伤或者只造成一点点轻伤或者只是吓了一跳的事故为300件。

这个1：29：300的法则是说，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要想消除这一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。

“海恩法则”的启示一：看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的

海恩法则”的启示二：：安全无小事，对事故背后隐藏的隐患必须根治，杜绝隐患的重复发生。

班组安全检查中必须关注习惯性违章行为可能导致严重事故现象，从观念上教育班组成员必须严格按照操作规程操作，对每次违章都作为一次事故分析和预防，杜绝对自己的伤害。

三、事故预防和控制基本原则：

事故预防是指通过工程技术措施和管理措施使事故尽量不发生。

事故控制是指通过工程技术措施和管理措施，即使发生事故，尽量减少后果的严重程度。

为预防或减少事故发生采取三方面的对策：安全技术、安全教育和安全管理。

1.安全技术：机/物的不安全状态，环境的不安全条件，对班组来讲必须保证设备安全防护正常使用，不准存在死角和小黑屋；有报警、检漏系统的必须保持正常使用。

2.安全教育：提高全员的安全意识和保护能力；班组每天班前会讲安全事项，要有针对性讲；对新入职工必须培训掌握岗位安全要求，并监督到位。

3.安全管理：规范员工的行为。监督班组每位成员自觉遵守安全规定，通过安全合理化建议等及时发生身边隐患。

安全管理理念：

（一）海尔安全管理理念：

1..一切事故都是可以避免的

2.一切以安全为前提

3. 携带烟火进入重点防火部位等于纵火

（二）、杜邦安全理念

（三）**十大安全理念：

安全决不妥协

我的区域，安全我负责(我的管辖区域安全，由我负责) 每位员工都必须为自身与他人的安全负责

所有的事故都是可以预防的

安全是所有工作的前提

隐患意味着事故

安全隐患必须立即整改

良好的安全创造良好的业绩

安全是聘用的条件

心之所至，安全等随(安全无处不在)