某公司管理咨询公司组织结构设计方案

地区销售部
部门职责： 1. 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 2. 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 3. 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 4. 经销商开发和管理。 5. 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 6. 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7. 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 8. 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。
供应管理部
部门名称 供应管理部
上级：营销总监 拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员
涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程
职能：
负责供应厂商的选择和管理，根据销售 需求及时供应产品，降低采购和库存成 本
考核指标及权重： 产品合格率 采购及时率 采购成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况
部门名称 成套部 上级：营销总监
拟设岗位： 成套部经理 项目投标 项目实施
成套部
涉及流程名称： 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程
职能：
考核指标及权重：
实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、 中标额
售中、售后服务
合同额 利润额
合同收款额
应收帐款坏账率及延误天数
客户满意度
重要任务完成情况
成套部
部门职责： 1. 根据公司营销目标制定年度工作计划。 2. 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 3. 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 4. 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 5. 负责组织成套项目的实施工作。 6. 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7. 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 8. 负责制定并完善成套项目管理制度。
认证和专利申请、管理工作 5. 负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问
题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 6. 参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 7. 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 8. 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 9. 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 10. 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平
质量记录完善程度
产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况
技术品管部
部门职责：
1. 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作， 记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档
2. 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 3. 收集最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 4. 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术
2003年以后组织结构设计 总经理
营销中心
运作中心
技术中心
百度文库
行政中心
办公室 财务部 人力资源部 质量管理部
技术开发部
运作支持部
供应管理部
成套部 市场部 国际销售部 国内销售部
美洲区 欧洲区 亚澳区 中东非洲区
2006年组织结构设计（一） 总经理
办公室 企划部 人力资源部 质量管理部 技术研究部
投资管理部 财务部
良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计， 研发产品的产品化率
专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并 产品的技术稳定性
实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；技术文档整理规范性
参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售
出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数
和市场提供技术支持。
质量标准、检验标准完善程度
华能国贸组织设计
2002年2月
目录
组织结构 岗位设置 部门职责
监事会 财务规划委员会
管理中心
投资管理部 人力资源部
财务部 办公室 成套部 美洲销售部 中东销售部 欧洲销售部 东南亚销售部 供应管理部 市场运作部
技术品管部
董事会 董事 长 总经理 营销中心
华能设计组织结构 战略规划委员会 技术中心
技术品管部
部门名称 技术品管部
上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计 品管主管 质量工程师、质检员
涉及流程名称： 新产品技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程
职能：
考核指标及权重：
负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 开发任务完成情况
华能岗位结构设置
目录
组织结构 岗位设置 部门职责
地区销售部
部门名称 地区销售部 上级：营销总监
拟设岗位： 地区销售经理 业务员
涉及流程名称： 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程
职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、
售后服务
考核指标及权重：
销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况
财务中心
技术中心
管理中心
MARQUIS
事 业 部
WAL
事 业 部
成套事业部
营销部 运作部 营销部 供应部 营销部 供应部
配送中心
2006年组织结构设计（二） 总经理
办公室 企划部 人力资源部 质量管理部 技术研究部
投资管理部 财务部
配送中心
财务中心
技术中心
管理中心
MARQUIS
公司
WAL
公司
国际 技术 合作 公司
营销部 运作部 综合管理部 营销部 供应部 综合管理部 营销部 供应部 综合管理部
目录
组织结构 岗位设置 部门职责
行政助理 法律事务 文书传真
前台 电脑维修 网络管理
司机 清洁
办公室经理
管理总监
供应管理经理
营销总监
总经理
人力资源部经理
财务部经理
投资部经理 供应业务员
供应计划员 服务专员 配载 单证 信息统计 客服专员 平面设计
客户关系专员 品牌经理 品管主管
技术开发主管
人事 绩效助理
税务 成本会计
出纳 管理会计 投资管理助理
成套部经理
美洲区经理
中东区经理
欧洲区经理
亚洲区经理
质检员 质量工程师
技术开发 工业设计 生产工艺设计
项目实施 项目投标
业务员 业务员
业务员 业务员
业务员 业务员
业务员 业务员
市场运作经理
技术品管经理
技术总监