神宁矿机公司企业文化过关培训实施方案(DOC 23页)

神宁矿机公司企业文化“过关”培训实施方案
根据《神宁集团公司员工“过关”培训实施方案》要求，本着以一流企业文化力，培育一流员工队伍，创造一流工作水平，实现“打造全国一流矿山设备制造与维修中心”战略目标的要求，特制定本方案。

一、指导思想
通过企业文化“过关”培训，全面落实神宁企业文化建设“高举战略之旗，铸造企业之魂，确立企业之道，牢固以人为本，规范员工行为，塑造企业形象，夯实管理基础，聚集企业之力”的总目标，全面贯彻好“举旗、铸魂、立道、固本、导行、塑形、强基、聚力”十六字目标，真正做到将企业文化内化于心，外化于形，固化于制。

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二、培训对象
公司在岗员工
三、培训内容、形式、时间
（一）培训内容
《神宁集团企业文化实施方案》、《神宁集团企业文化手册》、《神宁集团组织愿景汇编》、《神宁矿机公司企业文化实施方案》、《神华宁煤集团企业建设三年规划》。

（二）培训形式
采取集中授课，基层自主交流讲座和员工自学“三结合”的方式
进行，集中授课课时不少于8课时，自学要坚持常效化，“过关”培训办公室负责对基层讲座和员工自学情况进行抽查。

同时，将根据公司生产实际，在两个工作区安排两次脱产集中培训。

（三）、培训时间
基层自主交流讲座和员工自学自方案下发之日起，公司集中培训定于5月开始，具体日期另行通知。

四、培训目标
通过企业文化“过关”培训，考问企业文化理念和神华文化、神宁文化及我公司子文化系统认识和运用情况，使全体员工特别是各级管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义和运行，使员工对企业文化知识入脑、入心，认知、认同、信奉、信仰，最终实现文化管人、文化管事的文化管理跨越。

五、实施步骤
企业文化过关培训分四个阶段进行，各阶段培训均要做到有计划、有考核，上一阶段培训考核不过关的，不得进入下一阶段，要经过补学、补考合格方能进入下一阶段。

（一）对企业文化知识的再学习、再认识、再提高
1、第一阶段：企业文化知识再学习
内容：企业文化过关培训大纲第一部分
形式：基层自主讲座和员工自学为主
要求：企业文化理念抽查合格率100%
时间：5月10日至6月15日
效果：进行企业文化基本知识的学习和培训，加深员工对企业文化的理解和认识。

本阶段要跳出惯性思维模式，解放思想，更新理念，要通过学习借鉴、吸纳一切先进理念，摒弃一切旧体制的束缚和不合时宜的陈旧观念，树立与企业发展战略和神宁文化相符合的思想观念，以观念创新推进神宁文化建设。

2、第二阶段：对企业文化的再认识、再理解
内容：企业文化过关培训大纲一、二部分
形式：以基层车间集中交流研讨为主
时间：2010年6月15日至30日
要求：对两级企业文化实施应知、应会知识掌握程度达到100%，抽查合格率达到100%。

效果：本阶段要抓价值观统一、共识、共为。

神宁文化是神宁集团及其所属单位的共性文化，其核心是共同的价值观和行为准则，通过过关培训要紧紧抓住统一、规范核心价值观和共同行为准则这个关键，形成共识，形成合力，以统一共识推进神宁文化建设。

3、第三阶段：对企业文化的再提升
内容：企业文化过关培训大纲一、二部分
形式：公司集中组织授课
时间：2010年6月20日至25日
要求：要求中层管理人员、一般管理人员必须参加，操作层员工由基层选派代表参加。

效果：要通过各级管理人员和骨干参与，进一步推进企业文化建设上水平。

要始终坚持管理层推进的原则，使各级管理人员以高度的文化自觉，积极倡导，身体力行地履行“第一责任人”的职责，不但要领航文化建设，而且要保证文化建设的必要投入，为文化落地提供保障，以高层自觉推进神宁文化建设。

4、第四阶段：全员考试
内容：企业文化过关培训大纲
形式：闭卷考试，到基层单位现场抽查
时间：2010年7月25日到31日
要求：要求考试合格率100%，抽查合格率100%，对达不到要求的，停工培训。

达到行为自觉养成，员工言行规范。

效果：要重点突破强化推进。

按照“突出神宁特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，紧密联系企业实际，紧紧抓住“内化于心、外化于形、固化于制”这个重点，以建塑安全文化为突破口，以实施文化引领下的人本精细化管理为抓手，以开展感恩文化主题教育实践活动为贯穿，以提升企业形象为目标，以突破强化推进神宁文化建设。

（二）形成企业文化过关体系
企业文化是一项长期系统工程，过关培训作为一种促进形式，要长期开展下去，要通过实践形成一种长期的考试制度。

1、抓组织落实工作到位
相关部门和基层单位要建立“企业文化过关”培训工作评价体系，
严格操作，严格考评，奖惩分明，使培训有制度、有标准。

2、建立企业文化考试平台
此次过关考试结束后，基层单位要坚持将自主培训、集中辅导长效化，要开展好员工企业文化学习日，通过班前班后会考问，班中交流研讨等平台让企业文化学考活动深入开展下去。

公司一年要进行两次企业文化考试，并通过举办现场观摩会、经验交流会、主题论坛等活动，延伸企业文化过关考试的内涵，使企业文化考试做到动态管理，动态考试，突出实效，全面扎实推进。

附件：企业文化“过关”培训考试大纲
神宁矿机公司企业文化“过关”培训大纲
第一部分神宁矿机公司企业文化建设实施方案根据《神华集团企业文化建设纲要》和《神华宁煤集团企业文化手册》，结合公司实际，特制订本方案。

第一章总则
一、指导思想
以《神华集团企业文化建设纲要》为统领，以《神华宁煤集团企业文化手册》为指导，以打造全国一流矿山设备制造与维修中心为目标，以创建“五型企业”为载体，以人本管理为核心，以科技创新为支撑，以企业文化的内化于心、外化于形、固化于制为中心任务，持续进行理念导入，积极营造文化氛围，充实完善管理制度，强力推进行为养成，不断提升企业形象和管理水平。

二、创建原则
坚持继承与创新相结合；坚持以德治企与依法治企相结合；坚持共性与个性相结合；坚持强势推进和循序渐进相结合；坚持自下而上和自下而上相结合，把企业文化建设成企业与员工共同的精神家园，形成企业与员工的共同体。

第二章神宁矿机公司企业文化建设主要内容
一、理念文化
（一）文化宣言
企业发展无限，文化生生不息。

无论过去、现在还是将来，我们都以提供绿色能源、促进社会发展为己任，努力创建充满生机和活力的文化生态，以服务于员工，贡献于企业，造福于社会。

（二）层级愿景
1、神华集团共同愿景：
坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业
2、神华宁煤集团共同愿景：
建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地
3、矿机公司共同愿景：
把神宁矿机公司建设成为神宁集团一流的发展、民主、共富、文明、和谐的矿用设备维修中心和矿用设备制造中心。

4、职能部室共同愿景：
创建文明、和谐、高效、创新型科室
5、生产车间共同愿景：
打造安全、优质、高效、和谐型车间
6、厂班组共同愿景：
每天都有进步，小事做成精品
7、厂员工共同愿景：
做最幸福的矿机人
（三）核心理念
1、企业使命：
提供绿色能源，驱动时代文明
2、战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业
3、核心价值观：
科学和谐、厚德思进
4、企业精神：
艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越
（四）基本理念
1、安全理念：生命高于一切，责任重于泰山
安全格言：安全无旁观者
安全是一个永恒的主题。

效益虽重要，生命价更高。

我们每一位员工都是安全生产的管理者、执行者，这是每一位领导和员工、家属的神圣职责，所以对于我们来讲安全没有旁观者。

要构建以安全质量标准化为主线的生产管理体系，就要时时、事事、处处落实安全责任，强化安全意识，洞察安全隐患，实现有效控制，创造安全环境，建设“本质安全型”维修中心。

2、管理理念：精准、严细、安全、高效
管理格言：责任面前没有借口
作为每一位管理者和被管理者，都必须承担所赋予的管理职责，履行接受管理的义务。

我们每一名员工既是管理者，同时又是被管理
者，共同参与、共同执行、共同管理是全体员工义不容辞的责任。

不为失误找借口，善对成绩找不足，是我们追求的管理境界。

3、人才理念：纳天下才、育神宁人
人才格言：胜任到位就是人才
一个人虽具有某一领域或某个方面的才能，但在实际工作中不发挥或发挥不出来，就不能称之为人才。

因此，我们对人才的定位就是胜任并到位。

在企业发展建设过程中，需要方方面面的人才，这种人才必须具有良好的思想道德素养和知识业务素质，这就是胜任。

但仅有这些是不够的，更重要的是在实际工作中发挥突出作用，作出优良成绩，这就是到位。

4、创新理念：勇于探索，自主创新
创新格言：用未来思考今天
视今天为过去，用未来思考今天。

我们比较今天和未来，知道今天要做什么，未来要做什么，总结好今天的经验和不足，找出今天和未来的差距，用未来思考今天，用今天创造未来。

要做好今天的事，也要做好未来的事，未来对于今天在形式上是循环往复，在实质上却是前进上升。

要用战略发展和创新的眼光把今天的事情做好，把未来规划好。

5、廉洁理念：淡泊名利，慎权守职
廉洁格言：勤从点滴做起，廉从分厘拒之
党员、干部既要勤政，更要廉政，要坚定理想信念，加强道德修
养，提升精神境界。

要从大处和长远着眼，从点滴和细节入手，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，勤政务实，勤勉敬业，体现矿机人的蓬勃朝气、昂扬锐气。

要常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁的作风和形象，清清白白做人，干干净净干事，体现矿机人的清风亮节、浩然正气。

6、经营理念：诚实守信，互利共赢
7、建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益
8、发展理念：遵循规律，科学发展
9、质量理念：质量为本，注重过程，持续改进，打造精品
10、销售理念：用户的需求就是我们的标准
11、成本理念：省下的就是自己的
12、学习理念：学习改变命运，知识成就未来
13、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚
14、团队理念：凝心聚力，同舟共进
15、企业作风：雷厉风行，执行到位
二、行为文化
（一）行为准则
1、共同行为准则：
爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康
团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息
2、层级行为准则：
决策层行为准则：做正确的事
执行层行为准则：正确的做事
操作层行为准则：精确的做事
（二）道德规范
1、企业道德规范：诚实守信公平公正
2、员工道德规范：做对企业有贡献的人
做对社会有负责任的事（三）员工基本礼仪规范
1、整理
设备定位放置，物料码放整齐；
工具摆放有序，场所布局合理。

2、清洁
清除杂物垃圾，整治环境卫生；
注重个人仪表，装束合适得体
3、准时
按时上岗操作，严细勤俭节约；
合理利用工时，效益优先把握。

4、标准
依照标准操作，科学规范有序；
学习创新改革，优化提升工艺。

5、素养
遵守职业道德，语言行为文明；
诚信敬业尽责，提升岗位技能。

6、安全
杜绝三违隐患，消灭事故根源；
推行风险预控，实现安全生产。

7、环保
坚持科学发展，注重环境治理；
节约能源资源，运行体系有效。

三、形象文化
（一）视觉系统
1、厂名标识及释义：
神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司SHENGHUANINGXIA COAL GROUP MINING MACHINERY MANUFACTURING MAINTENANCE BRANCH
表示长宽比例为6：1，背景为透明色，具体释义是：神华集团企业标识居于左方订头位置，象征着高举神华一面旗帜；主体文字“神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司”为黑色综艺体（浮雕效果），中间一条红线代表神华集团、神华宁煤集团和矿机公司在改革发展的征程上一路红红火火、欣欣向荣：下部的英文名称（神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司）为蓝色，代表科技创新，走向世界，与国际接轨。

2、厂名标识应用范围及要求：
全公司视觉系统内各类牌板、橱窗、手册、书籍，各类门厅装饰，各类内业、多媒体资料等，均应使用公司名标识。

使用公司名标识时应保持比例、内容、颜色、字体不变。

各单位、各部门使用公司名标识，必须经过党群部审核通过后方可使用。

3、全面导入视觉识别系统：
各单位、部室必须严格按照神华宁煤集团视觉识别系统，规范使用神华企业标识、标准字、标准色、辅助图形和旗帜，在办公场所、办公用品、服装、车辆等各个方面全面导入神华集团视觉识别系统，展示企业形象，突出企业个性。

（二）环境建设
公司总的环境建设目标是：建设花园式、人文化个性突出的现代工业区。

1、加大环境建设刷新力度：
实施绿化、美化、净化、硬化、亮化工程，技改项目建设要与环境建设同步规划、同步实施、同步投用；实施环境保护和节能减排工程，按照科学发展观要求，走新型工业化道路，落实节能减排和年度计划，建设资源节约型、环境友好型企业；实施人本工程，从改造“两堂一舍”和改善基层员工工作学习生活环境入手，加大硬件设施投入，为员工快乐学习、快乐工作、快乐生活提供物质保证。

2、提升环境建设文化品位：
实施色调规范化工程，明确主色调，限定辅助色，规范环境标准，提升环境档次，形成主色鲜明、辅色搭配，工业厂房、办公区域和生
活区域相互区分又和谐统一的审美格调；实施文化氛围营造工程，请专业企划公司设计厂区内外文化环境，提升软化环境的文化品位。

形成改变环境、环境塑造人的良好局面。

四、品牌文化
（一）品牌理念：质量赢得市场，诚信铸就品牌
品牌格言：矿机人与“矿机产品”共具一样的品质
优质的品牌具有良好的文化底蕴，品牌的文化内涵是提升产品竞争力、品牌附加值的源动力。

产品知名度、企业和员工形象是构成品牌的要素，因此树品牌要先树人、树企。

品牌文化建设一方面要关注产品品牌，一方面要重视人文品牌。

我们创建品牌文化的目标就是：矿机人与“矿机产品”共具一样的品质。

（二）产品品牌
加强品牌培育塑造，以一流的产品、一流的服务、一流的企业方向发展，以更优良的品质赢得客户、赢得市场；加大品牌宣传推介力度，提高产品和企业的知名度；提供全过程优质服务，指导客户在更多领域使用我们的产品，获得更大的利润，实现供求双方共赢；加强管理过程管理控制，持续改进，打造精品，让“制造与维修中心”的美誉享誉集团内外。

（三）企业品牌
企业品牌的建设的关键是员工队伍的建设。

要始终抓好干部队伍、党员队伍和员工队伍建设，重点抓好专业技术人员、业务管理人员、高技能人才队伍建设，培育打造思想一流、作风一流、技术一流、
素质一流的矿机团队，使“矿机人”和“矿机产品”成为品牌。

同时用品牌人和品牌企业的影响力反哺提升产品品质，赋予“制造与维修中心”更多的文化内涵，产生强大的集群品牌效应。

第三章神宁矿机公司企业文化建设措施
一、理念导入
（一）建立愿景体系：
全公司各车间、部室、班组、岗位要在集团和公司共同愿景的指导与激励下，层层制定符合本层级发展实际，代表本层级发展特点，适应本层级发展需要的子愿景。

（二）加强理念宣贯：
按照内化于心的总体要求，把日常宣传与强化灌输结合起来，采取普遍学习、集中培训、调研讨论等多种形式，利用电子厂务、工作动态、广播等宣传媒体，加强全员文化理念的宣传学习，使文化理念入耳、入脑。

公司于4月中旬举办一期企业文化建设骨干培训班，同时组织企业文化正式考试，检验企业文化建设效果。

基层各单位也要相应开展企业文化学习培训活动，员工文化理念知晓率要达到80%。

二、氛围营造
（一）营造文化氛围：
本着浓厚、美观、规范、适应的原则，利用牌板、橱窗、长久性标语等宣传载体，加强企业文化氛围营造，发挥其耳濡目染、长期熏
陶的作用，使文化理念入眼、入心。

完成厂区理念文化氛围更新工作，在厂区建设特色文化一条街、企业文化长廊、文明礼仪教育长廊等文化设施，形成独具特色的矿机文化氛围。

（二）提升标准化水平：
结合安全标准化建设，初步完成厂区内外文化氛围营造工作，办公场所、工业厂房标准化牌板规范统一，设备、设施实行定值管理和颜色管理，“手指口述”安全操作法深入人心、执行有力，企业文化视觉系统完整规范、各具特色，提升工作环境标准化质量和文化效果，形成文化理念导入的长效机制。

三、行为养成
（一）建立文明礼仪规范：
在《神华宁煤集团礼仪手册》指导下，编印《矿机公司文明礼仪手册》，做到人手一册，对照学习规范，自我检查言行。

通过循序渐进、逐步规范、改进适应，用文明礼仪规范促进文化行为养成。

（二）加强道德法治建设：
以《公民道德建设实施纲要》为指导，把执行和遵守企业与员工道德规范作为文化建设的重点，把员工的职业道德和个人品德作为道德建设的关键，拓展思想政治工作的力度和广度，开展多种形式的道德实践活动，不断提高员工的思想道德水平。

把以德治企与依法治企有机结合，完善制度建设，建立利益督察队伍，实施日常行为监控，突出行为规范的执行力。

第四章强化行为养成
按照外化于形的要求，开展准军事化管理试点工作，制定《准军事化规范条例》，在机关和有条件的车间开展军事素养训练试点工作，随后全面铺开。

通过强力推行准军事化管理，使员工的行为由被动遵守向逐渐养成深化。

四、制度建设
（一）以文化完善制度建设：
按照适应文化、固化于制的要求，对所有管理制度进行文化观对照和审视，修订完善已建立的管理制度，清理一批与发展要求和文化建设不相适应的制度，新建立的制度也要与企业文化相适应，使文化参透制度，制度体现文化，实现文化与制度的融合统一。

（二）以制度保障文化落地：
文化理念作为工作目标和价值导向，向员工呈现着美好的发展蓝图，激励着员工向同一个目标迈进。

要使文化理念落地生根，就必须以制度为保障。

因此，要在不断规范基础管理的同时，着重在用人、分配、荣誉制度体系建设方面下功夫，形成科学、合理、规范的三大体系。

在荣誉制度体系建设上，打破以往惯例，更多的融入文化因子，体现荣誉的文化特性和时代特征。

（三）以制度推荐文化建设
依据手册和方案要求，配套制定推进企业文化建设的工作制度和考评体系，纳入日常的文明单位与和谐竞赛检查考核中，实施动态管
理，力争早日形成较完善的企业文化建设推进保障体系。

第二部分矿机公司愿景汇编
一、共同愿景
神华集团共同愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业
神华宁煤集团共同愿景：
建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地
神宁矿机公司共同愿景
把神宁矿机公司建设成为神宁集团一流的发展、民主、共富、文明、和谐的矿用设备维修中心和矿用设备制造中心。

二、分层愿景
（一）、机关各部门愿景
工会愿景：按照中国特色工会发展要求，建设模范职工之家，做员工的贴心人。

综合办公室愿景：建设符合神宁矿机公司高速发展要求的服务高效率、工作精细的文明科室。

财务科愿景：建设符合神宁矿机公司高速发展要求的优质、高效核算服务中心。

人力资源科愿景：把人力资源部建设成为神宁矿机公司机制创新、精干高效的服务型部室。

党群工作部愿景：把党群工作部打造成作风优良、业务精湛、贴近基层、贴近群众，为公司实现又好又快发展提供精神动力和组织保证的先进部室。

质检科愿景：把质检部建设成为神宁矿机公司业务水平高、检验手段强、公司产品质量过硬的职能型部室。

安监站愿景：把安监站打造成为神宁矿机公司管理无空挡，思想无懈怠，安全零事故的职能部室。

销售科愿景：把销售部打造成为神宁矿机公司队伍精干、办事高效、服务优良的部室。

供应科愿景：把物资采购部建成为神宁矿机公司物资供应及时，品质优良，价格合理，服务高效的先进部室。

生产技术科愿景：把生产技术部打造成为神宁矿机公司发展科学、运转高效、雷厉风行的生产调度指挥中心。

协调服务科愿景：建立符合新型维修企业特点的服务平台，打造神宁集团一流的服务部门。

（二）、各车间愿景
1、综机车间：
车间愿景：把综机车间打造成神宁集团服务一流，产品质量一流的综机维修车间，为集团公司高速发展提供优质的服务。

铆焊班组愿景：创建神宁集团公司一流的铆焊班组。

机加班组愿景：精益求精，创建神宁集团公司一流的标准
化机加工班组。

三机修理班组愿景：提高维修水准，创造一流三机设备修理班组。

采掘修理班组愿景：创造维修精品，打造一流采掘设备修理班组。

2、综采配件车间
车间愿景：把综采设备车间建设成神宁集团现代化一流的综采配件制造车间。

3、支柱车间
车间愿景：建设符合科学发展观要求的神宁集团一流的单体液压支柱、双向支柱和液压千斤制造车间。

机加一班愿景：以人为本，造就安全型、学习型的员工队伍，加工出质量优良的单体液压支柱配件。

机加二班愿景：建设一支安全、高效、创新型的员工队伍，加工出优质的双向支柱和千斤配件。

组装组愿景：建设质量过硬，安全、和谐的新型员工队伍，组装出安全可靠、经久耐用的单体液压支柱、双向支柱和各种液压千斤。

4、托辊车间
车间愿景：建设符合神宁集团公司标准化要求的一流托辊加工中心。

车工组愿景：创建神宁矿机公司一流的标准化车工班组，。