工程招标评标标准评分表
维修改造工程项目评分标准(评标打分表)
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表一）
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表二）
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表三）
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。
标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分；每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。
对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。
统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表四）
评分汇总表
统计人: 复核人:。
邀请招标评标综合打分表
项目名称：******有限责任公司*******工程
序号 评分项
分项
1
商务分 （70分）
投标报价
投标单位名称：
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价（当投标人在7家以下时不去最高值和最低值，含7家）。基准价 得，扣0.1分，每减少0.1%，
加0.1分，最多加10分。（小数点后保留2位）
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体，优秀3分，良1-2，差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰，详尽，可靠，优秀6分，良1-5，差0分
4 技术分 现场技术措施
（30分） 业绩（合同复印件或中标通知书）
5 是否清晰，详尽，可靠，优秀5分，良1-4，差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩，有一项得1分，最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分，不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分，以上的得2分
得分
评委签字：
XX工程评分表(适用于材料)(2024年)
有无公司内部履约信誉介 绍担保人
3
有公司信誉担保人的担保书得3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 没有担保书为。分
0~3
根据有无保证书得分
4
样品质量
7
报价样品与甲方确认样品一致
7
样品质量与甲方一致的9分，接近95%以上 的8分.90%以上的6分
5
售后承诺
7
售后服务
7
12小时到场，48小时售后服务。
6
工期承诺
6
承诺工期每提前1天加1分，最高 加0.2分,承诺工期不能满足招标文 件要求的为废标
0~6
满足工期得6分，每承诺提前1天加0.5分， 不超过2分
项目班子组成及工人
9
管理班子人数
0-4
能满足本工程的施工需得4分，一般I分， 不能。分
施工工人
0-5
能满足本工程的施工需得5分，一般1分， 不能0分
7
合计
40
40
本表合计最高得分30分，如果由于投标保证金加分，本表最终得分高于30分的，总分按照30分进入总得分。
工程评分表（适用于材料）
序号
项目
标准 分
评定标准
分值
得分
评审说明
1
付款条件
3
是否认可合同的付款条件
0~3
同意的3分。如能可以先期加工或订货的另 加3分。
2
合同履约保证金
5-N
提供合同履约保证金为合同额的10% （5分），每增加1%增加1分， 分数无上限
5-N
根据合同有履约保证金额承诺书，及履约保 证金额度得分
评标委员会全体成员签名:
审计签字
记录人签字:
审核人签字:
日期： 年 月 日
设备材料招标评标方法和标准-附表
精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。
评委（签名）: 年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。
评委（签名）: 年月日精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日精品设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：投标总报价得分计算表详评表– 3注：1、Ⅰ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分18分；每高于评标基准价1%扣1.5分，基本分8分，处于整数点之间的值以内插法计算。
2、Ⅱ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分35分；每高于评标基准价1%扣2分，基本分15分，处于整数点之间的值以内插法计算。
计算人（工作人员）：校核人（评委）：商务组评委：年月日设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：评标委员会成员评分汇总表详评表 - 4全体评委签名:注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值。
总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。
计算人（工作人员）：校核人（评委）：监督人员：年月日精品设备（材料）采购招标评审用表（最低评标价法）工程名称：标段名称：评标委员会评标价评审汇总表详评表-5全体评委签名：注：1. 评委对每项商务偏差是否调整，“同意”打“√”，“不同意”打“×”；2. 每项商务偏差，“同意”的人数超过评委总数二分之一时，才能进行该项的价格折算，否则不能调整。
装修施工建设项目招标综合评分汇总表
3、承担过1个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得2分；
4、其他情况不得分；
8
0
5
5
0
施工项目负责人员
拟派项目负责人（项目经理）须具有注册建造师资格：一级注册建造师得6分；二级注册建造师得3分。同时须提供注册建造师证书复印件；未提供注册建造师者，不予评标。
6
3
3
3
3
施工进度表
工程交付日期在2023年8月20日前，得8分；
工程交付日期在2023年8月21日至2023年8月31日，得5分；
工程交付日期在2023年9月1日后，得1分；
未提供进度安排信息者，得0分；
8
0
5
1
5
报价
（50分）
工程报价
将所有通过初步评审的投标报价中最低单价为评标基准价，其价格分为满分（50分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×50分。（得分按四舍五入取整）
20
20
20
12
8
社会信誉
有提供有效期内的企业信用等级（AA级以上）证书、诚信企业等信誉认证证明，得8分；
仅提供信用中国、中国政府采购网等信用信息查询记录，显示无非法失信行为证明，得4分；
未提供信誉信息，得0分；
有非法失信行为，不予评标；
8
8
4
4
4
工程业绩
报价人自2019年1月1日以来至今，
1、承担过5个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得8分；
装修施工建设项目招标综合评分汇总表
评分时间：2023年6月10日
主评项目
评标标准和评分细则
评标标准和评分细则一、评标因素投标人的评标得分由商务和技术两部分组成,满分为100分,各评标因素占总分的权重为：1.商务报价： 30％2.设备技术性能： 15％3.投标人资质审查： 10％4.投标人业绩： 6％5.技术方案： 15％6.供货、施工方案与组织保障措施： 10％7.售后服务与承诺： 10％8.投标文件质量： 4％二、评分细则（一）商务报价： 30分以满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,投标报价等于基准价得30分；投标报价高于基准价的,统一按照下列公式计算：投标报价得分=评标基准价/投标报价×30百分点保留2位小数点,得分保留2位小数,第3位四舍五入,下同.（二）投标人资质审查 10分计算机信息系统集成资质记4分,每低一级减1分涉密资质计1分建筑智能化资质计2分安防工程资质计1分ISO9000认证计1分公司注册资金1000万以上计1分（三）投标人相关业绩 6分近三年内承接过视频监控项目工程额大于200万的,每个得2分,满分6分.（四）技术部分： 30分由评标委员会成员对投标文件的技术部分充分审核、综合比较与评价后独立评分,每人一份评分表,打分后在评分表上签名.在统计得分时,如发现某一单项评分超过评分细则规定的分值范围,则该张评分表无效.投标人技术部分的最终得分为评标委员会成员的有效评分的算术平均值7名及以上评委时,最终得分为评标委员会成员的有效评分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值.1.设备技术性能： 15分1)响应招标文件要求的实质性技术要求、参数的得基本分10分.2)终端设备在同类产品中性能优秀的得5分,中等的得3分,一般的得1分.3)高端摄像机在同类产品中性能优秀的得5分,中等的得3分,一般的得1分.2.技术方案：15分1)技术方案的先进性、稳定性和可靠性： 0～10分2)系统扩展性兼容性描述： 0～5分3.供货、施工方案与组织保障措施：10分1)确保供货的组织保障措施： 0～5分2)确保设备安装、调试的施工方案： 0～5分4.售后服务与承诺：10分1)对招标文件售后服务要求的详细陈述响应： 0～2分2)厂家、供应商及本地化售后服务的体系及措施： 0～2分3)投标人的个性服务承诺： 0～2分4)安装维修专业人员情况： 0～2分5)有培训计划、内容详实、并免费提供培训的. 0～2分5.投标文件质量：4分1)投标文件所有内容按招标文件要求编制完整,不缺项且签字、盖章完整的得2分,不齐全的不得分.2)投标文件格式规范、装订整齐、无涂改插字现象得2分；有涂改、插字现象但加盖校对章的得1分.评标办法及评分标准为公正、公平、科学地选择中标人,根据中华人民共和国政府采购法等有关法律法规的规定,并结合本项目的实际,制定本办法.本办法适用于东阳剧院舞台机械设备采购及安装项目的评标.一、总则本次评标采用综合评分法,总分为100分,其中价格分40分、技术分44分、资信及商务分16分.合格投标人的评标得分为各项目汇总得分,中标候选资格按评标综合得分由高到低顺序排列,得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的,按技术得分由高到低顺序排列.排名第一的投标人为中标候选人,排名第二的投标人为候补中标候选人……其他投标人中标候选资格依此类推.评分过程中采用四舍五入法,并保留小数2位.投标人评标综合得分=价格分+技术分+资信及商务分二、评标内容及标准价格分40分价格分采用低价优先法计算,取所有技术入围投标人中投标价格最低的投标报价为评标基准价,其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格分=评标基准价/投标报价×40技术分44分、资信及商务分16分,共60分技术分、商务及资信分总分低于36分的视为不响应标书要求作无效标处理,不进入投标报价评审.资信及商务分16分2.3.1企业舞台技术相关状况0-4分1投标单位具有建设部颁发的智能化专业设计资质壹级得1分；2投标单位具有ISO9000认证书得1分；3投标企业具有与舞台机械专业相关专业灯光、音响技术能力壹级证书的每个证书得1分.共2分.2.3.2项目技术人员配置状况0-6分1拟派项目设计总负责人,具有正高级职称证书的1分；2拟派项目各专业设计负责人机械,电气自动控制,具有高级工程师证书的每专业得1分,共2分；2014全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦建筑工程经济建筑工程项目管理建筑工程法规专业工程管理与实务3拟派项目经理具有高级工程师以上证书得1分；4拟派项目经理具有机电安装一级建造师注册证书的得1分；5拟派项目经理担任过舞台机械项目工程的,每个项目得分,共1分；合同为准2.3.3投标企业财务状况0-2分1近3年财务审计报告齐全得1分,2企业信用等级具有3A的得1分.2.3.4投标企业业绩状况0-4分近三年内承接过舞台机械单项工程额大于1500万的,每个得2分,满分4分.技术分44分2.4.1投标技术方案的科学性、合理性18分1投标方案：0-14分投标方案是否满足招标文件总体要求；是否详细、完整、科学、耐久；是否存在缺陷或风险2在设备运行期/质保期内,有无完整的技术保障、技术支持措施.0-2分3投标图纸得规范性、设计合理性、计算完整性等0-2分2.4.2系统配置方案16分1舞台机械设备0-7分：所有设备的选型是否正确；设备的品牌、档次和性能是否与本项目的预定使用需求相适合；各项技术性能参数是否与系统的总体要求相匹配.具体分值：舞台设备的选型及各项技术性能指标符合招标要求时得5分；各项技术性能指标不完全符合要求时,每有一个指标不符合扣1分,直至5分扣完为止.舞台设备的选型及各项技术性能指标高于招标要求,加0-2分.2舞台控制系统0-7分：所有变频器、传感器、限位开关、编码器、解码器、控制主机及其他相关设备的选型是否正确；系统的功能和性能是否与本项目的预定使用需求相适合；各项技术性能参数是否与系统的总体要求相匹配；系统冗余备份和扩展性的考虑是否恰当等.具体分值：控制系统的硬件选型、软件功能、软件集成及主要技术性能指标符合要求时得5分；根据投标控制系统设计的先进性、开放性、操作界面的合理性、元器件的知名度加0-2分.3舞台木地板0-2分：舞台地板的性能、选材、生产加工工艺及施工工艺是否合理.2.4.3施工组织及售后服务10分2.4.3.1施工组织方案0-5分1质量、工期保证与控制措施0-1分2现场安装的安全保证与控制措施0-1分3施工方案是否完整、合理0-1分4调试方案0-1分5验收标准及方案0-1分2.4.3.2人员培训及售后服务0-5分1人员培训计划0–2分2质保期内服务0–1分3质保期外服务0–2分。
招标文件的评分标准表
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。
招投标评分标准
评标办法本项目评标采用综合评估法，按百分制的方式对投标文件的“商务”、“技术”和“价格”三个方面分别进行评分，具体的评分分值分配如下：1）商务： 40分2）技术： 35分3）服务： 10分3）价格（模拟报价）： 15分评分分值计算保留小数点后1位，第二位四舍五入。
一、商务评分标准（共40分）二、价格评分标准（共15分）投标模拟报价得分在有效投标报价的基础上进行评审，采用以评标基准价为基准、上下偏离都减分的方法计算确定。
1、确定有效投标报价：评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。
经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。
2、确定评标基准价：当有效投标大于等于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价去掉最高和最低各一家报价后的算术平均值；当有效投标少于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价的算术平均值。
3、计算投标人有效投标报价与与评标基准价的偏差率δ：偏差率δ=[投标人的有效投标报价—评标基准价]÷评标基准价×100% 4、投标人报价得分的计算：投标人的有效投标报价等于评标基准价的，得分为15分；投标价格每高于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，评标价格每低于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，最低得0分。
不足2%采用按照2%进行计算。
三、技术评分标准（共35分）四、服务评分标准（共10分）五、评分结果以以上商务、技术、价格和服务三个部分的得分为基础，计算所有评委的算术平均分，计算结果精确到小数点后一位，第二位四舍五入。
所得分数为投标人的最后得分，并以此作为排序、推荐的基础。
工程招标评标标准评分表
工程招标评标标准评分表项目施工招标的评标标准表如下：评分内容及满分分值：1.投标报价（35分）有效报价按照暂定标底（+5%，-5%）范围内的进行评分。
如果有效报价平均值高于暂定标底，则与暂定标底再作平均，次平投标报价为标底。
如果有效报价平均值低于暂定标底，则有效报价平均值即为标底。
投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准。
与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分。
2.施工组织设计（15分）评分内容包括文明施工及安全、项目经理业绩及质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署、目班子组成情况、施工机具及劳动力选配等。
其中，文明施工及安全、质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。
目班子组成情况评分标准为业绩一般，选配也合适得1.5分，选配不好，业绩较差得1分。
施工机具及劳动力选配评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。
3.投标人社会信誉及实力（30分）评分内容包括生产保证措施、资质等级、信用情况。
其中，生产保证措施评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分。
资质等级评分标准为一级企业得1分，二级企业得0.75分，三级企业得0.5分，四级企业得0.25分。
信用情况评分标准为近三年内连续获得重合同守信用单位的得2分，每少获得一年减0.5分。
4.竣工工程质量情况（20分）评分内容包括近三年竣工工程合格率、优良率、企业荣誉、同类工程施工经历。
其中，竣工工程合格率评分标准为无核验工程的，按市区上年度合格率80%×10分，获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分。
企业荣誉评分标准为获国家级荣誉得2分，省级荣誉得1.5分，地市级荣誉得1分，县市级荣誉得0.5分。
同类工程施工经历评分标准为每项同类工程得0.5分，满分1分。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
装饰工程项目招标评标、定标评分标准(含设计方案)【模板】
标书制作
5分
报价文件制作规范，编制完整、详细、清晰
对采购文件规定响应提交的技术资料完整齐全。
业绩
5分
在高校有过录播室或相似项目装修工程
工期目标
3分
工期满足招标工期要求者得3分，否则不得分。
质量目标
5分
质量目标符合招标文件要求得5分，否则不得分。
项目经验
5
有过从事演播室及蓝箱装修经验的得5分，否则不得分。（需提供合同及照片三年的得2分，否则不得分。
方案效果
15分
充分体现设计要求，设计方案新颖、大方，用料讲究，风格适宜。以装修设计图及效果图为准。不足之处由评委根据标书情况酌情扣分。
合计
100分
附件二：
装 饰 工 程 项 目
招标评标、定标评分标准（含设计方案）
项目
分值
评分办法
投标报价
60分
价格分采用低价优先法计算，即满足文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（基准价/最后报价）×价格权值×60（按四舍五入法保留两位小数）。
工程项目设计评标评分标准样板
项目
项目
分值
设计深度
（10分）
设计深度符合招标文件对设计深度要求的规定
0～10
设计方案
（60分）
总图、功能布局、流线设计要求布置合理，符合规划要求、规范要点提出的指标要求
1～5
充分理解建设方的理念要求，符合相关需求
1～20
建筑外观是否满足甲方销售和开发需求
1～10
在总投资可控，与周边城市风貌和谐的前提下，对投标设计方案的立面设计和总体造型等进行比选、评价
1～15
建筑设计充分结合地形地貌、符合地域气候特点、对场地需解决的重点难点问题考虑全面
1～10
各个功能用房设计
（20分）
功能分区设计的合理性
1～5
建筑平面布置适用、经济、功能齐全
1～5
人流组织及竖向交通合理
5～10
技术可行性
（8分）
结构、设备设计可行性与建筑是否符合性强
1～4
绿色建筑设计考虑充分，符合现有国家政策并有所创新
1～4
合理化建议
（加分最多2分）
合理化建议比较全面、提供的实施建议方案计分人的有效评分取算术平均值。
工程招标评分表
缺一证扣0.5分，最多扣3分。证企不符
不得分，证件未年检不得分
五、付款方 式
工程类：预付款、进度款、结算款、质 保金；设备类：3：3：3：1等方式；其 他类视具体情况可根据进度付款；
10
六、投标单
位的其他承 有竣工后保修承诺和保修措施的得1分。 1
诺
七、建设单 1、投标文件的编制质量得1—2 分。
位对投标单 2、招标单位对投标单位以往工程及考
四舍五入法计算)
1、施工组织设计完整，方案齐全、合理
可行，针对性强，能解决施工中的各项 7
难点。满分7分，每缺一项内容扣1分。
2、施工进度计划有横道图且计划合理满 足招标文件工期要求得2分
2
二、施工组 3、保证工程工期措施（3 分）
织设计
有保证工期措施且措施合理可行工期提
前的得3分，工期保证措施不合理不能满 3
3、超出本评标细则的事宜，由评标小组另行商定。
足工期要求得0分，工期保证措施基本能
够满足工期要求得2分。
4、无质量保证措施扣3分，质量保证措 施不全或不合理扣1—3 分。
3
三、企业资 壹级企业加3分，贰级企业加2分,叁级企
质
业加1分。（考虑专业资质）
3
项目经理部班子持证上岗，证件齐全得5
四、施工现 分（项目经理、技术负责人、技术员、
场管理人员 质量员、安全员、工长、预算员），每 5
位以往业务 察的满意程度（业绩、企业信誉、管理 6
及考察的满 水平、技术力量、资金情况、现场管理
意度
等）得1—4 分。
评标人
100
备注：
1、本工程评标分值精确到小数点后两位小数。按照评标小组所有人员评分结果确定中标单位。
施工评分标准及评分表
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】楼工程施工招标评标办法(工程招标编号：MSGZ2011-2)评标事宜一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）技术经济专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
二、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人。
三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价、工期、质量等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。
评标打分表
3
经资质原件核查符合招标文件资质等级要求，信誉、业绩、等级、人员配置及素质等符合要 求得3分；发现未完全符合招标文件要求的，根据核查情况酌情扣分。
3 安全文明施工响应得3分，不响应扣3分求装订成册并密封的得4分；如发现不完备之处酌情扣 分
得分
备注
投标 单
序号 一 1
2
3 4 5 6 二
1
三
1
2 3
评分项目名称 技术标部分 施工组织设计
施工方案与技术措施
安全文明生产措施 质量管理措施
施工进度计划与措施 管理机构与人员配置
商务标部分 总投标报价
综合指标评分 资质审查
投标文件响应 投标文件完备性
项目评标打分表
招标项目：
标准分
评审内容
30
3 内容完整性和编制水平
对本工程的重点、难点进行分析，并拟定应对措施得5分；施工总体布置合理，拟投入主要 15 施工机械设备的种类、数量、完好程度及性能满足工程需要得7分； 施工方法及措施详细并
具可行性得3分
3 安全文明生产措施及专（兼）职安全员的配置情况
3 规范管理办法的完整性与操作性，质量保证体系情况，质量控制措施等
3 符合工程进度安排及工期保证措施等情况
3 组织机械健全，管理模式、人员配置及专业人员证照情况
60 总报价组成是否与招标文件相对应，投标人报价在控制价+2%～-5%的得满分60分，每高于
60 评标基准价+2%一个百分点扣2分，高于超过3%（不含3%）后，每高一个百分点扣3分；每低 于评标基准价-5%一个百分点扣0.5分，直至扣为零分为止。报价得分最低为0分，不扣负分
评标标准评分表
总价承包项目分解合理性
3
总价承包项目分解合理的得3分，基本合理的得1分，不合理的不得分。
投标人信誉、业绩、财务状况
13
诚信管理AAA得6分，AA得4分，A得2分，无A得0分。
具有同类（包括规模和工程内容）工程项目施工经历1项的得0.5分，最高得5分，无同类施工经历不得分。
评标标准评分表
条款内容
编列内容
评标基准价计算方法
有限价的，所有有效投标报价进行算术平均，以该平均值作为评标基准价。
无限价的，所有有效投标报价去掉一个最低和一个最高报价后，进行算术平均或再次进行二次算术平均，以该平均值作为评标基准价。
评分因素
分值
评分标准
技术部分
施工方案与技术措施
10
对控制工期和技术难度大的关键工序理解深度、主体工程施工方案合理、完善的得6分，基本合理、完善的得4分，不完善、不合理的得最低分2分；临时工程施工方案、各分项工程施工方案、施工总平面布置方面，合理、完善的得4分；基本合理、完善的得2分；不够完善、合理的得最低分1分。
环境保护管理体系与措施
4
文明施工和环境保护机构健全、措施合理得4分；基本健全、合理的得2分；不够健全、合理的得1分。
工程进度计划与措施
4
总工期满足要求，各分项工程工期合理、施工均衡的得4分，基本合理、均衡的得2分，不满足总工期要求的不得分。
资源配备计划
4
施工设备选型和配套合理、保证性高，质量监控设备齐全、满足工程检验需要得4分，基本合理的得2分，不合理的不得分。
2
投标文件外观良好，外形尺寸、页码编排、装订符合招标文件要求，无算术错误，得1分，否则不得分；投标文件组成齐全，内容按要求填写，得1分，否则不得分。
招标评分标准
招标评分表
投标单位
投标报价(30分)
技术性能配置(45分)
实施时间(5分)
售后效劳〔10〕
投标单位评价〔10分〕
合计
评标标准
1、投标报价〔30分〕：无需专家打分，依据规则统一计算。
报价最di者得30分，其他单位报价得分=最di价/投标价×30分〔计算结果四舍五入保存两位小数〕。
2、技术、性能、配置〔45分〕：由专家依据投标文件中软件制作方案符合情况打分。
a.以采购文件的响应程度为基准，满足采购文件要求得(20分)。
每负偏离一项扣0.5-2分，每正偏离一项加0.5-2分；
b. 依据提供软件进行评分〔25分〕
〔1〕软件可满足医院治理流程，符合医院业务流程，并给出信息化改良方案〔10分〕
〔2〕软件与医院现有LIS、PACS、心电、HIS无缝对接〔15分〕
3、实施时间〔5分〕
a. 以采购文件的响应程度为基准，到货时间最短者总分值，依次递减1分。
4、售后效劳〔10分〕
以各投标单位是否满足采购文件提X后技术效劳要求和各投标单位依据自身情况所作效劳承诺为依据。
a.满足采购文件提X后效劳要求〔3分〕
b、投标产品的业绩〔3分〕：市场用户最多者得3分，其余得分递减。
c.投标文件标准性、完整性〔5分〕：按标书制作的优劣酌情打分。
本次采购采纳综合评分方法，每位评委依据各投标单位投标书的编写内容及以上综合因素独立按照本评标标准进行评审计分，再综合每位评委的评分得出投标单位的最后得分。将投标人的综合平均得分从高至低排序，排列第—名的投标人即为中标候选单位。假设得分相同，价格低者优先；假设价格相同，投标技术配置得分高者优先。
2024年招标投标书评分汇编表
招标投标书评分汇编表背景随着市场经济的发展，招标投标已成为商业活动中不可或缺的一部分。
投标单位需要通过书面材料向招标人展示自身的能力和实力，以期获得合同。
而招标人则需要对各个投标单位的材料进行评分，以便在竞争者中选择最合适的合作伙伴。
为了提高评分的准确性和公正性，近年来各地都推出了相应的评标方法和评分标准。
这些方法和标准经过长期的实践检验，得到了广泛的认可。
为了方便招标人和投标单位，我们在这里汇编了一份招标投标书评分汇编表，列举了各类型投标书的评分要点和标准，希望对大家的投标和评标工作有所帮助。
内容工程类招投标书评分汇编表第一部分：技术方案评分标准序号评分标准满分（分）1技术方案的完整性和可行性102设计方案质量和可行性203工程实施方案304施工组织设计方案205工程管理和质量保证方案20第二部分：造价方案评分标准序号评分标准满分（分）1造价明细和价格合理性302报价说明及费用偏差解释203合理利用资源和人力204工程成本管控方案30第三部分：工程施工安全控制方案评分标准序号评分标准满分（分）1工程施工安全控制方案402施工作业环境及安全管理方案303质量控制方案204施工计划及进度保证方案10货物类招投标书评分汇编表第一部分：货物技术规范评分标准序号评分标准满分（分）1货物的技术参数及规格302质量保证体系及审核资料203货物售后服务承诺204配套材料及选型合理性205能源消耗及环保性能10第二部分：价格评分标准序号评分标准满分（分）1货物报价的准确性和合理性302中标后的售后服务费用203物流运输费用204维修保养成本205合理利用资源和人力10服务类招投标书评分汇编表第一部分：服务项目方案评分标准序号评分标准满分（分）1服务项目方案402服务流程和服务内容303服务过程管理和故障解决方案204服务人员素质和培训计划10第二部分：服务价格评分标准序号评分标准满分（分）1服务报价的准确性和合理性302服务期限和服务保证方案303合理利用资源和人力，提供的优惠附加服务204合同书和资质报告20结语以上是我们为大家汇编的招标投标书评分汇编表，希望对大家的投标和评标工作有所帮助。
工程项目技术标评分表(标准版)
工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。
本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。
每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。
二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。
评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。
主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。
评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。
高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。
施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。
评审时应考虑准备的充分性和效率。
劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。
保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。
此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。
评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。
保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。
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项目施工招标的评标标准表
评价项目评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工
组织
设计
（15分）
施工场地总平
面布置及施工部署
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主
要施工技术
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分）
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩
及项目班子组成情
况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2
分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
施工机具及劳
动力安排
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分。