装饰工程材料进场计划及保证措施
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
工程材料进场计划及其保证措施
工程材料进场计划及其保证措施1. 引言本文档旨在制定工程材料进场计划，并提出相应的保证措施，以确保工程材料进场过程的顺利进行。
2. 进场计划2.1 进场时间安排根据工程进度安排和材料供应周期，制定合理的进场时间安排。
确保工程材料在需要的时间内到达工地，并提前进行必要的检查和验收。
2.2 进场数量安排根据工程施工量和设计要求，确定所需工程材料的数量，并与供应商和承包商进行沟通，确保所需材料的准确供应。
2.3 进场路线规划规划工程材料的进场路线，避免交通拥堵和物流延误。
确保材料运输能够顺利到达工地。
2.4 进场人员安排指定进场人员负责工程材料的接收和验收工作。
确保进场人员具备相应的专业知识和经验，能够准确判断材料的质量和规格是否符合要求。
3. 保证措施3.1 供应商合作选择选择有良好信誉和稳定供货能力的供应商合作，以确保工程材料的质量和供应稳定性。
3.2 材料验收流程建立严格的材料验收流程，包括对材料的外观、规格、包装等方面进行检查。
确保只有合格的材料才能进场使用。
3.3 进场记录和跟踪建立进场材料的记录和跟踪机制，包括进场时间、数量、验收结果等信息。
及时对进场材料的情况进行记录和统计，以便后续的工程管理和质量控制。
3.4 质量监督加强对工程材料的质量监督，定期进行抽样检测和质量评估。
对于不合格的材料，及时采取相应的纠正措施，确保工程的质量和安全。
结论通过制定工程材料进场计划并采取相应的保证措施，可以有效确保工程材料的进场顺利进行，并最大程度地避免质量问题和时间延误带来的影响。
这将有助于提高工程的施工质量和效率。
> 注意：以上内容仅供参考，具体情况可根据实际需要进行调整和补充。
装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施
装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施装饰材料组织是装饰工程顺利进行的保障，在施工工程中我司将根据项目进度计划及项目需求，制定合理的材料进场计划，规范材料采购，科学材料场外运输及场内材料运输，加强材料现场保管及领用制度，确保材料供应。
主要措施如下：1 主要材料、构件进场计划安排具有丰富施工经验的技术负责人编制材料计划，材料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。
确保加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
根据施工进度计划结合项目情况和施工经验制定材料计划，主要材料首批进场时间如下：项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料材料员共同负责材料、设备采购任务。
2 材料的采购、检验和使用原则1）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
5）建立以材料员为主，库管员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
3 材料的采购、检验和使用的流程3.1 供货商的选择流程3.2 物资的采购、进场流程3.3 物资使用检测流4 材料管理的保障措施4.1 材料的采购管理1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价格低和距离短的原则，择优汰劣，选定供货单位。
装修工程材料进出场方案
装修工程材料进出场方案一、前言随着城市建设的不断发展，装修工程的需求日益增长。
装修工程材料进出场管理是装修工程的重要组成部分，对于保证施工进度、确保施工质量具有重要意义。
本方案旨在规范装修材料的进出场管理，提高施工效率，确保施工质量。
二、进场管理1.施工单位应提前制定装修材料进场计划，明确材料种类、数量、规格、品牌等信息，并向业主或监理单位提供进场计划表。
2.施工单位应按照进场计划及时采购装修材料，并将采购的材料运输至工地现场。
3.进场的装修材料应经过验收，验收合格后方可入库存放，并及时进行登记。
材料的验收应包括外观质量、规格尺寸、数量等方面的检查。
4.进场的装修材料应按照分类存放，并严格按照规定位置进行标识和整理。
危险品或易燃品应按照相关规定存放，不得与其他材料混放。
三、出场管理1.施工单位应根据施工进度合理安排装修材料的出场，避免过多积压及浪费。
2.出场的装修材料应经过核对，核对无误后方可出库。
对于出库的材料，应及时进行登记记录，包括材料种类、数量、出库时间等信息。
3.出场的装修材料应按照使用顺序、使用数量、使用位置等进行分类，避免混乱，提高工程进度。
4.出场的装修材料应进行包装、运输等保护措施，在运输过程中避免损坏或丢失。
四、材料管理1.施工单位应建立健全的装修材料管理制度，包括材料采购、储存、使用、出场等全过程管理制度。
2.施工单位应对装修材料进行定期检查，发现问题及时整改，确保材料质量符合要求。
3.对于使用过的材料，施工单位应及时进行清点、整理、清洗，并进行妥善保存，以备后续使用。
五、安全管理1.施工单位应加强对装修施工现场的安全管理，制定完善的安全管理方案，确保施工人员和现场材料的安全。
2.对于危险品或易燃品，施工单位应制定专门的安全管理措施，并明确标识存放位置，加强防火、防爆措施。
六、环境保护1.施工单位应根据《建筑垃圾管理条例》的相关规定，对装修施工过程中产生的垃圾进行分类、包装、存放，并及时清运至指定处理场所。
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施
材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。
一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。
2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。
3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。
除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。
⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。
⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。
由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。
由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。
重要的材料还要报业主审核。
确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。
对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。
⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。
验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。
工程材料的进场计划及保障措施
工程材料的进场计划及保障措施一、进场计划工程材料的进场计划是工程施工中的重要环节，对工程进度和质量起着关键作用。
在进行进场计划前，必须对工程材料的种类、规格、数量等进行详细的规划和核对，确保材料的进场符合工程需求并且有序进行。
1. 材料清单制定根据工程设计图纸和施工方案，确定需要的各类工程材料，并编制详细的材料清单。
清单中应包括材料名称、规格型号、数量等详细信息，以确保材料进场的准确性和完整性。
2. 供货商选择选择有资质、信誉良好的供货商，签订供货合同并确认交货周期。
确保供货商可以按时供应符合质量标准的工程材料，避免因供货延迟而影响工程进度。
3. 进场时间安排根据施工进度和材料需求，合理安排工程材料的进场时间。
避免过早或过晚进场造成材料积压或施工空档，影响工程的正常进行。
4. 进场验收在工程材料进场前，进行严格的验收工作，检查材料是否符合标准要求，确保材料质量可靠、合格。
对不合格材料及时处理或退回，以确保施工质量。
二、保障措施为保障工程材料的进场安全和质量，需采取一系列有效的保障措施，确保材料进场过程中各个环节的质量控制和安全管理。
1. 进场通道畅通保证工程材料的进场通道畅通无阻，以便于材料的运输和搬运。
注意通道的整洁干净、不得有障碍物，确保材料运输的安全顺利。
2. 质量管理建立健全的质量管理体系，对工程材料的进场质量进行严格把关。
要求供货商提供合格证书和质量保证书，对材料进行抽检和复检，确保材料的质量符合标准。
3. 库存管理对进场的工程材料进行严格的库存管理，做好材料的分类、整理和标识工作。
按照先进先出原则管理材料库存，避免材料过期、损坏等情况的发生。
4. 安全防护加强工程进场区域的安全防护措施，设置明显的安全警示标识和安全防护设施，确保工程材料的进场过程中安全无事故。
对搬运人员进行安全培训，提高他们的安全意识和防护意识。
5. 环境保护在工程材料的进场过程中，要做好环境保护工作，严格遵守环境保护法规和标准。
材料使用计划及保证措施
材料使用计划及保证措施一、材料使用保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。
又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。
1、材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。
依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。
2、制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。
根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。
根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。
编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。
为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。
3、按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。
订货时，要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。
按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。
根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。
4、选择合适的供应商了解市场资源情况，通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察，筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应商为我局集中供应所需材料。
筛选供应商的主要流程为：对材料供应商初选、考察→邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）→确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书→交业主、监理审核→审核通过后签订采购合同二、材料进场验收及其储存保管措施中标后我局将根据施工进度总进度计划编制材料需用总计划，此外各材料还将按年度、季度、月度、周进度计划编制相应的材料需求计划以及物资追加或者调整计划。
建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施
建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施一、引言本文档旨在制定一份建筑工程材料进场计划，以及明确相应的材料质量保证措施，以确保施工过程中使用的材料符合质量要求，保证工程的质量和安全。
二、材料进场计划1. 采购计划：根据工程需求和施工进度，制定详细的材料采购计划，包括材料种类、数量、采购来源、交付时间等信息。
2. 供应商选择：严格按照采购规范，选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商，并签订合同明确双方责任和要求。
3. 运输安排：合理安排材料的运输方式和路径，确保材料能够按时到达工地，并采取必要的防护措施，避免损坏和污染。
4. 材料验收：对到达工地的材料进行严格的验收，包括外观质量、尺寸规格、标识等方面的检查，确保材料符合质量标准。
三、材料质量保证措施1. 材料检验：建立材料检验制度，对进场材料进行抽样检测，确保其质量合格。
对发现的问题材料，及时采取措施进行处理。
2. 质量追溯：对材料的生产、运输、储存等环节进行记录和追溯，确保材料质量可追溯，便于发现和解决质量问题。
3. 现场保管：严格控制材料的存放和保管条件，避免材料受潮、受热、受损等情况，确保材料质量不受影响。
4. 施工监管：加强对施工过程的监督和管理，确保材料按照要求正确使用，避免误用和浪费。
四、质量保证监督1. 质量检查：定期进行现场质量检查，对材料使用情况进行抽查和核实，发现问题及时整改，确保工程质量。
2. 整改措施：对发现的质量问题进行整改，追究相关责任人的责任，并及时采取相应的纠正措施，确保类似问题不再发生。
五、总结建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施对工程质量和安全至关重要。
通过制定详细的进场计划，并严格执行材料质量保证措施，我们能够确保施工过程中所使用的材料符合质量要求，同时有效预防和处理质量问题，保证工程的顺利进行和工程质量的达标。
以上为建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施的文档内容，供参考。
装饰装修工程进度计划与保证措施
装饰装修工程进度计划与保证措施我们将采取以下措施来保证施工进度计划的执行：1）加强施工组织管理，确保施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等能够按照计划有序进行；2）加强内、外部协调，及时解决各种计划外的不利情况，确保施工进度计划不受影响；3）建立施工进度跟踪机制，及时掌握施工进度情况，对进度偏差进行及时调整和控制；4）加强各专业之间的协调配合，确保交叉作业顺利进行，避免各个施工单位之间施工作业面和进度要求的冲突。
2.2从工程技术方面分析1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期；2）加强施工质量管理，确保施工质量达标，避免因施工质量问题导致工期延误；3）加强安全文明施工，防止事故发生，避免因安全问题导致工期延误。
以上措施将全面保障施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
四、总结本文介绍了装饰装修工程进度计划与保证措施，包括工期承诺、施工进度计划和工期保证措施。
我们将采取科学合理的组织施工，制定合理的施工进度计划，并采取一系列措施来保证施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。
我们将会根据工程进度的需要，合理安排资金的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与业主协商，争取更多的资金支持，以保障工程的顺利实施。
2）材料：我们已经与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，能够及时地提供所需材料，并保证材料的质量和数量符合要求。
3）人力：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证工程的高质量、高效率完成。
同时，我们也会根据工程进度的需要，合理调配人力资源，确保工程的顺利进行。
4）机械设备：我们将根据工程需要，合理安排机械设备的使用，确保工程的顺利进行。
同时，我们也会积极与机械设备供应商合作，争取更多的支持，以保障工程的顺利实施。
科学技术被认为是第一生产力。
在工期管理中，先进的施工技术措施提供了最直接的根本保障。
我们的单位将充分发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织、精心施工，确保本工程按时实现既定的工期目标。
材料进场计划及保证措施
材料进场计划及保证措施材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划，我们将按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
为确保材料质量符合国家标准，我们将分阶段分类组织材料进场，并储备足量的周转性材料。
材料供货品种和调剂将由我们的材料供应公司负责，而材料检验则由公司试验室负责。
此外，我们还将设立专职材料员、质量检查员和试验员，对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理一）在开工前五日内，项目经理将组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
二）对于属于我们公司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，我们将以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数。
公司物资部将提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，统一集中采购。
三）零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，将由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。
四）施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
五）所有进场材料，将由工地材料库房专职库管员进行验收保管。
材料的发放，将按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。
在施工中，管理者必须防止施工人员随意浪费材料，并抓好下料设计和剩余材料的使用。
此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收一）所有进入项目的物资，将由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录。
质量检查员将监督，并必须三人签字方为有效。
二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我们公司货源处验证。
三）对材料质量检验，将按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。
装饰工程质量保证措施
一、质量保证措施1、施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计.认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命"和“为用户服务"为用户服务的思想.2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B。
分析原因C。
找出主要影响因素D。
拟定措施E。
认真执行措施F.检查效果G总结经验,纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序，材料加工,管道安装三个环节设立管理小组。
二、施工检验作业管理流程合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
5)、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检,互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工.4、质量预控制1）、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题.2)、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底.3)、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
施工材料进场计划及保证措施
施工材料进场计划及保证措施施工材料的进场计划及保证措施是指在施工项目中，根据项目进度和工作需要，及时准确地投入所需的施工材料，并采取一系列措施，确保材料的质量和安全性。
以下是一个详细的施工材料进场计划及保证措施建议：一、施工材料进场计划1.确定材料需求：根据施工项目的设计图纸、技术要求和施工计划，明确所需的施工材料种类、规格、数量等详细要求。
2.编制进场计划：根据施工项目进度和工作需要，合理安排材料的进场时间，制定进场计划表，明确每个材料的进场时限。
3.寻找供应商：通过市场调查和询价等方式，寻找信誉良好、质量可靠的供应商，并与其签订合作协议。
4.采购申请：根据进场计划，编制详细的采购申请表，包括材料名称、规格、数量、质量要求等，并提供项目的相关文件和证明材料。
5.审核批准：采购申请表根据公司或项目管理部门的规定进行审核，并由相关负责人批准后，方能进行材料采购。
6.采购及运输安排：根据批准的采购申请，与供应商进行采购协商，并安排材料的运输工作，确保按时、完整地送达施工现场。
7.进场验收：在材料到达施工现场后，对材料进行验收，检查其数量、质量、规格是否符合要求，并填写相应的进场验收记录。
二、施工材料保证措施1.质量保证：严格按照国家规定的质量标准和施工项目的设计要求，选择质量合格的材料供应商，并在合同中明确质量要求和检验标准。
2.供货保证：与供应商签订供货合同，明确供货时间、数量、质量要求和付款方式等，并约定供应商在合同履行期间提供技术支持和售后服务。
3.货物保险：对昂贵、易碎或存在较大风险的材料，建议购买货物运输保险，以保障货物在运输过程中的安全和完整性。
4.现场管理：确保施工现场的安全和整洁，采取必要的安全措施，防止施工材料的损失、盗窃或误用，安排专人负责现场管理。
5.材料标识：在施工现场对进场材料进行标识，标明材料的名称、批次、规格等，以便于管理和使用。
6.定期检查：定期对施工材料进行检查，确保材料的保存状况良好，没有受潮、变质或丢失等问题。
(全面规划)材料进场计划及保证措施
(全面规划)材料进场计划及保证措施（全面规划）材料进场计划及保证措施
一、背景信息
在项目开始前，为确保材料进场的顺利和材料质量的可控，制定详细的材料进场计划及保证措施是至关重要的。
二、进场计划
1. 制定进场时间表：根据项目工期和材料需求量，制定进场时间表，明确各类材料的进场时间节点。
2. 提前准备材料：提前与供应商联系，确保所需材料的供应和库存，并制定材料采购计划，保证在进场时间节点之前完成采购。
3. 确定入场地点：根据工地的布局和施工进度，确定合适的材料存放地点，以便材料进场后能够及时存放。
4. 登记进场材料：对每批进场材料进行登记，包括材料名称、规格、数量、批次等信息，并标明材料的存放位置。
5. 安排人员协调进场：安排专人负责协调材料的进场工作，并与施工队伍保持密切沟通，确保进场材料与施工进度的协调。
三、保证措施
1. 材料质量检验：进场材料必须经过严格的质量检验，确保符合项目的质量要求。
对于关键材料，可以委托专业的第三方检测机构进行质量鉴定。
2. 材料存放及防护：对进场材料进行合理的存放和防护，避免受潮、受损或遭到污染。
特殊材料或易损材料应采取相应的保护措施。
3. 监督检查：设立专门的监督检查机构，定期对进场材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料质量和进度的可控。
4. 安全管理：加强施工现场的安全管理，确保材料进场的过程安全可靠，避免人员伤害和财产损失。
四、总结
材料进场计划及保证措施的制定对于项目的顺利进行和质量的控制至关重要。
通过合理的进场计划和保证措施，可以避免材料进场的延误和质量问题，为项目的顺利完成奠定基础。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、进场计划1.根据项目需求和施工进度安排，制定材料设备进场计划，并与相关供应商和承包商协商确定进场时间。
2.与供应商、承包商签订合同，明确供货时间、数量、质量等具体要求，并约定违约责任和处罚措施。
3.登记项目所需的材料设备清单，并按照合同约定的时间提出采购申请，确保供应商及时发货。
4.编制材料设备进场计划表，明确每个材料设备的进场时间，并与供应商、承包商、施工方等相关方沟通并确认。
5.建立进场验收制度，对进场的材料设备进行核对，确保数量、规格和质量与合同一致。
6.设立仓库并统一管理，确保材料设备安全保管，并制定相应的出入库管理措施和备查系统。
二、保证措施1.完善供应商、承包商的审核体系，对供应商和承包商进行资质审核，确保其具备合法经营资质和良好信誉。
2.与供应商和承包商签订保密协议，明确保密责任和保密措施，防止技术和商业机密泄露。
3.对进场的材料设备进行验收，确保质量合格，并做好相应记录和备查，以及及时处理不合格品。
4.设置合适的存储场所和保管措施，确保材料设备安全保管，并建立相应的防火、防盗和防潮机制。
5.做好材料设备的日常检查与维护工作，及时发现和处理问题，防止设备损坏和材料丢失。
6.提前做好安全培训工作，加强员工的安全意识和操作技能，降低人为因素引起的事故风险。
7.加强与供应商、承包商的沟通和协调，建立良好的合作关系，提高材料设备供应的稳定性和可靠性。
8.建立健全的投诉处理机制，及时处理供应商和承包商的投诉，保证供应链的畅通和问题的及时解决。
9.定期进行进场材料设备的盘点和检查，并与供应商、承包商核对清单，确保材料设备的准确性和完整性。
10.根据施工进度和需求，合理调整进场计划，确保材料设备的进场顺序和时间符合施工要求。
以上是材料设备进场计划及保证措施的内容，通过合理的规划和控制，能够保证项目的顺利进行，材料设备的质量和进度得到保障，从而提高工程施工效率和质量。
材料进场计划及保障措施
材料进场计划及保障措施一、材料进场计划在施工项目中，材料进场计划是必不可少的一环，它对于确保项目进度、质量和成本控制有着重要的作用。
下面将针对材料进场计划的准备和管理，进行相关说明：1.准备工作在进行材料进场计划前，需要做好以下准备工作：1.明确项目需求，了解材料的种类、规格、数量等；2.了解材料的供应商信息，包括供应商资质、质量保证措施、交货期等；3.编制进场计划，按照项目需求和施工进度，制定有序的进场时间表；4.制定材料验收标准，确保材料质量符合项目要求。
2.进场管理材料进场需要根据计划进行和监管，包括以下方面：1.管理进场时间，确保按照时间表进行；2.进行现场验收，保证材料质量符合标准；3.及时处理不合格材料，确保项目质量；4.对好的材料进行分类储存，确保不受损坏。
二、保障措施材料进场中也存在一些潜在的风险和问题，为了更好地实现材料进场计划，需要有相应的保障措施，以应对可能出现的情况，包括：1.紧急备件和备用物资针对特殊情况和突发事件，需要制定比较完善的备件和备用物资计划。
例如，在材料进场的过程中，可能会出现物流、供应商上门等方面的问题，为了避免影响项目进度，需要提前准备一定量的备件和备用物资，以确保项目的正常进行。
2.合理库存管理为了保证材料进场的成功，需要对仓库进行规范管理和有效储存，以确保材料的可靠性和稳定性。
关于材料管理，无论是进场时还是后续存储管理，都需要进行细致的分类、标记和保养工作，确保材料可以按照计划提供最佳的使用效果。
3.安全防护为保障施工进度和工人安全，需要制定一些安全防护措施，包括安装各种安全设施和进行培训等。
在材料进场计划中，需要指导提供供应商合理的安全措施，让供应商在进场过程中高度关注和执行安全规范，确保安全和质量目标的实现。
4.团队沟通和协作良好的团队沟通和协作是保障项目进展和品质水平的不二法门，作为进场计划的重要一环，团队成员之间共享信息，及时沟通交流，把握事情进展，整合团队资源，展现的是良好的协作风格和高效的企业文化。
装饰工程材料进场计划及其保证措施
装饰工程材料进场计划及其保证措施随着人们生活水平的提高，人们对于房屋装修需求也在不断增加。
装饰工程作为房屋最后的一道工序，必须竭尽全力做到最好。
而装饰工程中材料的选择，不仅关系到施工质量，也关系到客户的满意程度。
本文将介绍装饰工程材料的进场计划及其保证措施。
进场计划装饰工程材料进场计划是指材料从供应商处发货后到达工地现场使用之前的安排。
在设计进场计划时，需要充分考虑施工工期、材料种类、数量、质量以及工地条件等因素。
材料种类及数量装修材料种类繁多，进场前需要确定所需材料及其数量。
在安排进场计划时，可以根据施工图纸及材料清单，制定每个材料的进场时间和数量。
在这个计划中，需要考虑到每一种材料在施工过程中的使用时间，以便确定其最佳的进场时间。
材料质量在选择装修材料时，应根据实际需求和质量要求，确保所选材料的性能达到建筑规范要求，并且符合环保要求。
在进场计划制定时，需要考虑材料质量检验的时间，以确保材料的质量符合设计要求，并满足建设监理部门的验收要求。
进场时间在制定进场计划时，还要考虑到施工工期和材料运输时间，以便合理调整进场时间。
同时，还要在进场计划中安排备货时间，以保证每种材料有足够的备货时间，确保材料的及时供应。
进场路径建筑施工现场的道路宽度受到限制，因此，装修材料进场路径需要经过合理的设计和安排。
这就要求在进场计划中，材料运输车辆的型号和高度都要符合当地道路运输规定，并且要遵守交通规则，以避免交通事故发生。
保证措施为了确保装修工程的顺利进行，还需要采取一系列的保证措施。
以下是一些常见的保证措施：供应商资质审核在选择供应商时，需要对其资质进行严格的审核，确保供应商具有良好的信誉和经验，并且能够提供高品质的材料。
这是保证材料质量和供应时间的基础。
材料质量检验装修材料的质量检验是保证装修工程质量的重要环节。
在进场前，需要指定专人对进场的全部材料进行抽样检验，确保其质量符合要求。
进场清单核对在进场时，需要有专人负责对进场的材料进行清单核对，确保所进场的材料种类、型号和数量与材料采购清单保持一致。
建筑及装饰材料采购及质量保证措施
建筑及装饰材料采购及质量保证措施1.质量保证工作（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据, 以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。
加强材料和设备的“四验”工作, 即: 验规格、验质量、验品种、验数量。
凡属不合格的产品, 不能运到现场。
在验收中, 发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因, 分清责任, 及时处理。
（3）做好现场和仓库的管理工作。
材料和设备的贮存方法正确, 并做到分类分批保管和堆放。
合格证、化验单与材料相符。
现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序, 就近合理堆放。
应加强材料的发放和限额管理。
（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习, 掌握常用材料的质量标准和性能, 熟悉材料的保管和运输规定。
2.把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。
供应的产品必须符合下列要求:1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求, 有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2）实行生产许可证制度的产品, 要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4）使用商标和分级分等的产品, 应在产品或包装上有商标和分等级等标记。
（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外, 供应单位售出的产品发生质量问题时, 由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退, 并赔偿经济损失。
如供应单位证明确属生产厂的质量责任, 也由供应单位负责向生产厂家索赔。
（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1.2两条的要求签订购物合同, 并按合同条款进行质量验收。
（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。
对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。
保管贮存中, 做到不损坏, 不变质, 不混放。
（5）要重视材料的使用认证, 以防错用或使用不合格的材料。
工程材料的进场计划(4篇)
工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
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项目部编制详细施工计划装饰工程材料进场计划及保证措施材料如期进场是正常施工和工期保证的先决条件。
对此，我们一方面要求深化设计 小组及早深化设计，以方便材料小组确定材料数量；另一方面，我们将要求材料厂商加 快生产进度，保障我方的生产需求。
为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良 好的合作关系，基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货 厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发 货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。
1.1 施工阶段材料采购、审批及测试流程为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量 得以实现的关键要素。
根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：编制材料采购计划和采购进度计划 品牌报审/编制材料采购合同业主、设计师审查不 合 格合格考查/选择合格供应商提供设计要求的材料样品提交材料采购计划报业主审批签订采购合同，规定规格，进场时间进场验收/复试/材料报审1.1.1 施工阶段材料采购、审批及测试说明1.1.2 材料组织、采购计划管理1.2 材料质量保证体系1.2.1 材料品质保证承诺1. 所有建筑材料均为没有缺陷的环保材料；2. 所有建筑材料均满足材料标准的要求；所有订购的材料均向业主及设计师提供材料制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量及与其它材料的配合性；4. 所有进口材料均具有海关检测及报关单。
1.2.2 材料品质保证体系流程材料品质保证体系流程图1.2.3 材料质保控制项目材料质保项目质保项目具体内容把好进货渠道关1) 由我们自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。
我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们公司的材料采购执行程序来办理。
并随时配合甲方、监理作必要的抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料；2) 按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
样板确认按品牌厂家订购出厂验收现场验收对原材料的控制业主（监理）认可对成品生产工艺的控制7) 零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱；8) 尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。
1.2.4 材料质量保证工作1. 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2. 工程所有设备和材料必须配件齐全，均有质保书，并符合国家规定的技术标准；建立健全进场检查、验收和取样送验制度。
加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。
凡属不合格的产品，不能运到现场。
验收中，发现数量不对、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；4. 做好现场和仓库的管理工作。
材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。
合格证、化验单与材料相符。
现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。
应加强材料的限额管理和发放；5. 各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
1.3 材料工厂定制、加工的质量控制1.1 材料工厂定制、加工的质量控制流程图材料构件工厂加工，我司将积极与材料加工厂沟通，采用质量、进度监控的管理模式，必要时驻厂控制，如图表：配置材料采购定制人员（按材料类别专人负责）：做好市场调研，并对相应材料的加工厂进行分类、汇总、必选、择优选定。
1）依据设计资料及深化设计图纸，对拟采购的材料、构件加工厂进行材料打样，并送业主、设计单位审批； 2）经业主、设计等单位同意后，与材料、构件加工厂协商、签订供应加工合同，并上报业主备案对工厂进行技术交底、转换，并审核其加工计划、加工方案、质控标准、安全文明生产（必须达到6S 标准）等体系规划，经各方协商确定后，立即进入材料构件的加工、生产1）严格依据制定的加工、制作方案和质量控制标准进行加工生产，主要从“人、材、机、环、法”等五大方面进行质量、进度控制。
2）确保流程控制的实现，即依据要求可随时、任一阶段“打样”审核，保证工艺效果。
材料采购定制组配备专门的质检人员跟踪材料的加工制作（必要时驻厂），确保残品质量和进度保证。
1.2 材料工厂定制、加工质量控制的“五阶段质量控制法”材料定制、加工质量控制的“五阶段质量控制法”流程图1.3 材料工厂定制、加工的“样板先行”的质量保证措施我确保材料定制、加工质量，我司保证：可依据业主单位、设计单位要求，在材料 加工制作的任意流程阶段进行半成品（构件）打样，以便业主、设计单位整体调控相应 产品、构件的加工制作，确保产品质量。
1.4 材料投入保证措施1. 我司按照合同要求，进场后按业主规定的时间向业主及设计师提供符合业主及设计师材料样板要求的材料样板（样板数量及规格依据业主要求）；2. 凡在签订合同前有业主及设计师已经认可的材料、设备，以我司和业主及设计师双方签字封样的材料、设备样品为准；按我司 I SO9001 国际质量体系、ISO14001 环境保障体系文件，对材料样本或样品 的采购，必须严格按照工程规范及图纸上注明的种类和标准，或由业主及设计师 所认可的样品采购，对样品的质量标准、技术标准，规格和性能确认其符合合同 的规定，都是优质产品，对需要进行试验的材料，按照业主及设计师的批示进行 试验并做好记录。
提供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验达到防火标准， 经消防部门认可的消防检验部门试验合格。
所有样品必须确认完全合格以后才能 订购。
在签订合同后立即订购本工程所需的材料，保证材料货源与供应能满足本 工程进度计划的需要。
在采购材料时，严格按照所确定的样品的规格、材质、颜 色相符合的材料采购。
所有材料的原始发票凭证或收据做好记录保存归档，必要 时交由业主及设计师检查，最后一并交由财务部归档；4. 有包装板、箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤；5. 用于工程上的材料、物品等品质，在订购及运送前必须得到认可。
在大批材料运设计、技术 交底质控技术交底工厂进场原 料质控原料选购工序间流程 质控工厂加工材料、构件 出场质控出厂检验现场二次验 收质控现场验收往施工场地前，提供样品及样板给业主及设计师认可，运送的材料也必须确认与 样本或样板相同；6. 每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请批准，协商好货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此 造成的妨碍和矛盾。
1.5 材料的运输、仓储管理1. 依据总包单位方提供的路线图合理，调配材料的运输路线，确保材料运输通畅和方便；2. 现场临时材料堆放场地布置要有利货车进退卸货，同时有利于运输工具材料水平和垂直方向的运输；各抽调一名安全员、施工员、材料员负责材料、设备的进出场运输管理，相关人 员在材料使用前一定时间内提出材料进出场运输申请，申请人应按照实际进度， 说明需用材料的数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料 的具体进出场时间。
除此之外，还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示 标志的设立与协调，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟 通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道 路的不力影响；4. 物料主要通过货车进行运输，运至工地现场后，由工人在管理人员统一协调下按点进行卸载，对于大件物料，使用手推车等轻便运输工具；5. 各类型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎；6. 玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏；7.所有材料及成品在8. 零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱； 9. 每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对 应合同号、规格、发运地等内容； 10. 运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。
11. 应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖； 12. 押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理；1 材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。
验收合格的材料应立即存放进工地仓库，并注意按照规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。
14. 材料保管：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
15. 材料的堆放方式：1) 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；2) 石膏板、夹板等的堆放，要架高地面，用以防水防潮；3) 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；4) 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
1.6 材料进场、安装、成品保护措施1. 所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放；2. 所有材料储存时均应有保护措施，存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10 层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸；工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料；4. 材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放；5. 加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。
6. 每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检；7. 当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认；8. 只有检验合格的材料及成品者进入成品库。
成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识；9. 材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。
1.7 材料供货计划。