第五章 风险与风险管理-外部风险
企业风险管理与防控制度
企业风险管理与防掌控度第一章总则第一条依据国家法律法规和相关部门的要求，订立本制度，以规范企业风险管理和防控工作，提高企业安全运营水平，确保企业的健康发展。
第二条本制度适用于本企业内的全部员工，包含管理人员、技术人员、员工等。
全部员工都有责任遵守本制度。
第二章风险管理流程第三条企业风险管理分为风险识别、风险评估、风险掌控和风险监测四个环节。
具体流程如下：1. 风险识别1.1 建立风险识别机制，明确风险来源和风险对象。
同时，定期组织风险识别工作，收集员工的风险看法和建议。
1.2 风险识别应包含对企业内外环境的综合分析，找出潜在风险。
2. 风险评估2.1 依据风险识别结果，确定风险等级和评估指标。
2.2 进行风险评估，包含定性评估和定量评估，形成风险评估报告。
3. 风险掌控3.1 依据风险评估结果，订立相应的风险掌控措施，明确责任人和完成时间。
3.2 实施风险掌控措施，并进行监督检查，确保措施的有效性。
4. 风险监测4.1 建立风险监测机制，定期监测和评估已采取的风险掌控措施的效果。
4.2 依据监测结果，及时调整风险掌控措施，确保风险能够得到有效掌控。
第三章风险分类与管理第四条依据风险的性质和来源，将风险分为内部风险和外部风险。
第五条内部风险包含但不限于以下几类：1. 经营风险1.1 企业内部管理不善，导致生产经营风险。
1.2 人员安全意识不强，显现事故风险。
1.3 员工不诚实，存在安全隐患。
2. 财务风险2.1 资金管理不善，导致资金风险。
2.2 财务信息不准确，引发财务风险。
3. 技术风险3.1 技术设备故障，导致生产停止。
3.2 技术信息泄露，导致商业机密泄露。
第六条外部风险包含但不限于以下几类：1. 政策法规风险1.1 国家政策调整，导致企业经营受限。
1.2 环保政策变动，引发环保风险。
2. 经济市场风险2.1 经济萧条，导致市场需求下降。
2.2 供应链断裂，导致生产无法正常进行。
3. 自然祸害风险3.1 地震、洪水等自然祸害，导致生产设备损坏。
高级会计实务-企业风险管理分析
本章主要变化
2019年教材变化不大，主要是新增企业风险管理的含义及相关内容；重新编写企业风险管理基本原则；新增风险容忍度的含义及相关内容；将企业风险管理流程中的“事件识别”改成“风险识别”、“风险监控”改成“风险监控与报告”，并新增“风险考核与评价”环节；新增企业风险管理制度体系。
【结构框架】从知识框架到思维系统
第一节企业风险管理概述
一、企业风险的含义及其分类（熟悉）
（一）企业风险的含义
企业风险是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。
一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。
企业在市场竞争环境中，将受到各种事件的影响，这些事件对目标的实现均有积极或消极的影响。
企业风险的内涵应从以下两个方面理解：
1.企业风险与目标实现相关。
企业在创造价值的过程中，需要拥有战略、经营、财务、合规等目标。
同时目标也体现在企业的不同层次（如战略、组织范围、项目、产品和过程）中。
2.企业风险来自不确定性。
企业经营所处的环境中，如全球化、技术、重组、变化中的市场、竞争和管制等因素都会导致不确定性。
不确定性带来了不利影响，也带来了机遇，如果能够合理认识和有效管理企业风险，这有助于优化企业资源配置，创造更大的价值。
（二）企业风险的类别（掌握）
企业风险可以按照不同的标志进行分类，常用分类见下表：
分类标志类别阐释
按照风险的内容分类战略风险
主要考虑：国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、
国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业。
外部风险评估与应对管理制度
外部风险评估与应对管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的订立目的是为了确保企业能够系统、科学、有效地评估和应对外部风险，减少风险带来的损失，保障企业的连续稳定发展。
2.本规章制度依据国家相关法律法规、公司章程以及内部管理制度等依据订立。
第二条适用范围1.本规章制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、技术人员、生产人员等。
2.外部风险评估和应对工作是全体员工的共同责任，每个员工都有义务依照本制度的要求进行工作。
第二章外部风险评估第三条风险评估的目的和原则1.风险评估的目的是识别外部环境中的风险因素，分析其对企业的影响程度和可能带来的损失，并订立相应的风险应对策略。
2.风险评估应坚持科学、客观、全面、实事求是的原则，依据可靠的数据和信息进行分析和推断。
第四条风险评估的内容和方法1.风险评估的内容包含但不限于市场风险、经济风险、政策风险、自然祸害风险等。
2.风险评估应采用多种方法，包含定性分析、定量分析、专家咨询等，综合考虑不同风险因素的影响。
第五条风险评估的程序和责任1.风险评估应依照肯定的程序进行，包含风险识别、风险分析、风险评估、风险猜测和风险报告等环节。
2.风险评估工作由企业的相关部门和人员负责，各部门应乐观搭配供应相关数据和信息。
第三章外部风险应对第六条应对策略的订立和调整1.依据风险评估的结果，企业应订立相应的应对策略，包含风险规避、风险转移、风险掌控和风险应急等。
2.应对策略的订立和调整应经过合理的讨论和决策程序，确保策略的科学性和可行性。
第七条应急预案的订立和实施1.针对各类风险，企业应订立相应的应急预案，明确各级责任人和具体措施，保证在发生风险事件时能够及时、有效地应对。
2.应急预案的订立和实施应定期进行测试和演练，不绝提高应对风险的本领和效果。
第八条风险管理的监督和评估1.风险管理工作应建立监督评估机制，定期对风险管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
第五章 风险与风险管理-外部风险
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第五章 风险与风险管理知识点：外部风险● 详细描述：1.政治风险 政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
政府的直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
例题：1.某国近年来不断提高石油和木材的出口关税，导致该国木材及加工业的外分类（源头）外汇管制的规定； 进口配额和关税； 组织结构及要求最低持股比例； 限制向东道国的银行借款； 没收资产技术设计风险指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
技术研发风险指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
技术应用风险由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。
（）。
A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.运营风险正确答案：A解析：政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施。
2.某化工企业排放了大量的污气，从而受到周围居民的举报，该企业面临的主要风险是（）。
A.流动性风险B.环境风险C.产品风险D.政治风险正确答案：B解析：大量的污气会造成环境污染，面临的是环境风险。
3.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（）A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期正确答案：D解析：本题考查的知识点是“汇率风险的管理”。
第一章 风险与风险管理
第一章风险与风险管理风险与风险管理风险是指不确定性对目标的潜在影响。
在各个领域中，风险管理是一项至关重要的任务，旨在识别、评估和控制潜在风险，以确保组织能够实现其目标并保持可持续发展。
本文将介绍风险的概念、风险管理的重要性以及风险管理的基本步骤和方法。
一、风险的概念风险是指不确定性对目标的潜在影响。
在商业和组织管理中，风险通常被分为两类：内部风险和外部风险。
内部风险是由组织内部因素引起的，如管理失误、员工行为等。
外部风险是由外部环境因素引起的，如市场变化、政策变化等。
二、风险管理的重要性风险管理对于组织的可持续发展至关重要。
通过有效的风险管理，组织可以降低潜在风险带来的损失，并提高组织的抗风险能力。
同时，风险管理还可以帮助组织发现新的机会，并为其做出相应的决策。
三、风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过对组织内外环境的分析，确定可能存在的风险因素。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其潜在影响和发生概率。
可以采用风险矩阵、风险评分模型等方法进行风险评估。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
可以采用风险转移、风险减轻、风险避免等方法进行风险控制。
4. 风险监测：定期监测已控制的风险，以确保控制措施的有效性。
可以采用风险指标、风险报告等方法进行风险监测。
5. 风险应对：在风险发生时，及时采取应对措施，减少风险带来的损失。
可以采用应急预案、业务恢复计划等方法进行风险应对。
四、风险管理的方法1. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方。
这种方法适用于那些无法控制或承担的风险。
2. 风险减轻：通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或影响程度。
这种方法适用于那些可以控制但难以完全消除的风险。
3. 风险避免：通过调整组织的策略、结构等，避免与某些风险相关的活动或决策。
这种方法适用于那些可以避免的风险。
第五章 风险与风险管理PPT课件
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第二节 风险管理的目标
我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总
体目标：
（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息 沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
（3）确保遵守有关法律法规
（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的 贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果， 降低实现经营目标的不确定性
团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责
该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对
该铜矿政治风险的措施有（
）。
A.与当地职工建立良好关系
B.向国际保险公司对该项目政治风险投保
C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
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5
【答案】ABCD
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20
【多选题 2011】甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生
产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。
甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，
属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（
）。
A.利率风险
B.信用风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
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【答案】ABCD 【解析】本题考核的是市场风险的类别。市场风险， 也称为价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损 的风险。企业需要管理的市场风险主要是利率风险、 汇率风险、商品价格风险、股票价格风险和信用风 险。
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(完整版)保险学原理课后题答案
第一章风险与风险管理1.什么是风险？风险由哪些要素组成？答：风险是指未来结果的不确定性。
保险理论中的风险，是指损害发生的不确定性。
构成要素：风险因素、风险事故、损害。
2.风险的分类因素有哪几种？答：按性质来分类，分为纯粹风险与投机风险。
按风险对象来分类，分为财产风险、责任风险、信用风险、人身风险。
按风险产生的原因来分类，分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险。
按风险的影响程度分类，分为基本风险和特定风险。
3.纯粹风险与投机风险有何区别？答：⑴概念不同。
纯粹风险是指只有损害机会而无获利可能的风险；投机风险是指既有损害机会又有获利可能的风险。
⑵后果不同。
纯粹风险所导致的后果有两种：损害和无损害；投机风险发生的结果有三种：损害、无损害和收益。
⑶是否具有规律性。
纯粹风险的变化较为规则，有一定的规律性，可以通过大数法则测算；投机风险的变化是不规则的，无规可循。
PS:纯粹风险为可保风险，投机风险为不可保风险。
4.什么是风险管理?如何理解风险管理的基本内涵？答：风险管理是指为实现一定得管理目标和策略，在全面系统及动态风险分析的基础上，对各种风险管理方法进行选择和组合，制定并监督实施风险管理总体方案的决策体系、方法与过程的总称。
从管理的角度：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科----《保险原理与实务》吴小平从决策的角度：风险管理是一个组织或个人用以降低风险的负面影响的决策过程。
风险管理是指人们对各种风险管理的识别、估测、评价、控制和处理的主动行为。
----《保险术语》PS：见书P9-P105.风险管理的目标是什么？简述风险管理的基本原则。
答：从三个方面来把握风险管理的目标。
⑴风险管理的总体目标（成本收益原则）：通过风险成本最小化实现企业价值最大化。
⑵风险管理的损害前目标：通过加强损失控制、事先安排损失融资方式及组织内部积极采取措施抑制风险等风险管理手段，有效地减少风险损害发生的频率及损害程度，减轻经济主体对潜在损害的烦恼和忧虑，从而优化资源配置。
公司外部的风险管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部风险的识别、评估、监控和控制，提高公司对外部风险的管理能力，确保公司稳健运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各子公司、分支机构，涉及公司所有对外业务领域。
第三条本制度所称外部风险是指公司在其经营活动中，由于外部环境变化、市场竞争、政策法规等因素所引发的可能对公司造成不利影响的各类风险。
第二章风险管理原则第四条全面性原则：风险管理应覆盖公司所有业务领域，全面识别和分析各类外部风险。
第五条重要性原则：在全面风险管理的基础上，重点关注重大外部风险。
第六条预防为主、防治结合原则：在风险管理过程中，应注重预防措施，同时加强风险发生后的应对和处置。
第七条动态管理原则：根据外部环境变化和公司经营状况，动态调整风险管理策略。
第三章风险识别第八条公司应建立外部风险识别机制，通过以下途径识别外部风险：1. 收集和分析宏观经济、行业政策、市场竞争、法律法规等方面的信息；2. 开展外部风险评估，识别可能对公司造成重大影响的风险；3. 对公司现有业务、项目等进行风险评估，识别潜在的外部风险。
第四章风险评估第九条公司应建立外部风险评估体系，对识别出的外部风险进行评估，包括：1. 风险发生的可能性；2. 风险发生的严重程度；3. 风险发生对公司的影响。
第五章风险控制第十条公司应针对评估出的外部风险，采取以下控制措施：1. 风险规避：避免或退出高风险业务领域；2. 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给第三方；3. 风险缓解：采取技术、管理、财务等措施降低风险发生的可能性和影响；4. 风险接受：对于无法避免或转移的风险，采取接受策略，并制定应对预案。
第六章风险监控第十一条公司应建立外部风险监控机制，对已识别和评估的外部风险进行持续监控，包括：1. 定期收集和分析外部环境变化信息；2. 监控风险控制措施的有效性；3. 及时发现新风险，并采取相应的控制措施。
第七章风险应对第十二条公司应制定外部风险应对预案，明确风险发生时的应对措施，包括：1. 紧急应对措施；2. 长期应对措施；3. 应对措施的实施和评估。
企业目标、风险与风险管理
企业目标、风险与风险管理企业的目标企业的目标是指企业为实现其愿景和使命而设定的具体目标。
企业的目标应当明确、可度量、可达成，通常以财务指标和非财务指标为主要衡量标准。
财务目标通常包括盈利能力、资产利用率、偿债能力等，而非财务目标则包括客户满意度、员工满意度、社会责任等。
企业目标的设定应当基于企业内外环境的变化和企业自身特点，经过深入分析和评估，制定出适合企业的目标。
风险的概念风险是指事件发生后产生负面影响的概率和影响程度。
在企业中，风险通常分为内部风险和外部风险。
内部风险指企业自身管理不善、操作失误、员工行为等因素引发的风险；而外部风险则包括政策变化、市场变化、自然灾害等不可控因素引发的风险。
风险是无法完全避免的，企业必须采取措施降低或控制风险的发生和影响程度。
风险管理风险管理是指企业通过识别、评估、规避、转移、减轻和控制风险的过程。
企业风险管理具有以下特点：1.全员参与：风险管理不仅是高层领导的职责，还需要全员参与，特别是对内部风险的防范和控制。
2.风险评估：风险评估是风险管理的核心，通过对风险的识别、分类、评估和排序，确定风险的重要性和影响程度，制定出相应的应对措施。
3.风险应对：企业应采取针对性的措施应对风险，有时需要深入改变管理模式和运营方式。
4.风险监控：风险管理是一个动态过程，风险发生后需要进行实时监控和跟踪处理，及时纠正和修正应对措施。
5.风险储备：企业应当根据风险的重要性和影响程度储备足够的资金和资源，以备不时之需。
风险管理的实践风险管理的实践需要遵循一定指导原则，以下是企业风险管理的实践指南：风险管理原则1.风险管理要着眼于企业的长远利益，建立长效机制和内控体系。
2.风险管理要实现全员参与，加强风险的教育、宣传和培训，提高风险的识别和防范能力。
3.风险管理要遵循风险评估和应对的程序和方法，进行适度、科学、客观、公正的风险评估和规避。
4.风险管理要积极应对外部风险和内部风险，避免一方面防控过度导致发展受阻，另一方面风险应对不力导致企业破产。
公司战略与风险管理(2016) 第05章 风险与风险管理 课后作业
公司战略与风险管理(2022) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是( )。
A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用摹仿创新途径开辟的一些技术不能合用中国国情，在设计思路上存在创新不足引起的风险是( )。
A.技术风险B. 自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。
A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或者服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。
A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理之中B.是由企业管理层、管理层和所有员工参预的C.要求风险管理的专业人材实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应采集的信息的是( )。
A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.创造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是( )。
A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而抛却发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的惟一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。
A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。
甲公司应对风险的方法是( )。
经营风险与风险规避管理制度
经营风险与风险规避管理制度第一章总则第一条为确保企业经营的稳定与可连续发展，规范风险管理过程，提高企业防范各类经营风险的本领，特订立本《经营风险与风险规避管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含管理人员、员工，以及与本企业有业务协作关系的各方。
第三条本制度的执行机构为企业管理层，具体实施由风险管理部门负责。
第二章风险管理类型与评估第四条企业经营风险分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险包含但不限于：•人员管理风险：包含员工离职、员工违规行为等。
•设备设施风险：包含设备故障、设备维护不及时等。
•业务流程风险：包含流程混乱、流程不规范等。
2. 外部风险包含但不限于：•市场风险：包含市场需求波动、竞争加剧等。
•法律法规风险：包含法律规定变动、政策调整等。
•自然祸害风险：包含地震、洪水等自然祸害。
第五条风险评估是风险管理的基础，应依据风险的可能性和影响程度进行评估。
风险可能性分为高、中、低三级，影响程度分为严重、一般、细小三级。
第六条风险评估应由企业风险管理部门负责，定期对全部可能的风险进行评估，并依据结果，订立相应的风险管理策略。
第三章风险规避措施及执行第七条风险规避是指采取措施降低或除去风险的行为。
第八条在订立风险规避措施时，应考虑风险的可能性和影响程度，并依据评估结果明确具体措施。
第九条依据不同的风险，风险规避措施可包含但不限于以下几种方式：1. 人员管理风险措施：•建立健全人员招聘、培训、考核和激励机制，确保员工素养与本领匹配；•定期开展内部培训，提高员工的业务水平和专业技能；•设立员工离职制度和保密协议，防止员工流失和信息泄露。
2. 设备设施风险措施：•定期维护设备，确保设备正常运行；•建立设备清单和保养计划，遵从防备性维护原则；•开展设备维护和修理工作，及时解决设备故障。
3. 业务流程风险措施：•订立和完善标准流程和操作规范，规范业务流程；•加强内部沟通和协调，避开流程混乱和信息不畅通；•建立监控和反馈机制，及时发现并矫正流程问题。
第五章 风险与风险管理-情景分析法
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第五章 风险与风险管理知识点：情景分析法● 详细描述：情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。
（一）适用范围 通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。
（二）实施步骤【案例】一家企业在评估一项投资项目的风险时所进行的情景分析：（三）主要优点和局限性 【主要优点】对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
【局限性】 （1）在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实； （2）在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用； （3）如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。
例题：因素最佳情景基准情景最差情景影响因素市场需求不断提升不变下降经济增长增长5－10%增长<5%负增长发生概率20%45%35%结果投资项目可在五年达到收支平衡投资项目可在十至十五年达到收支平衡不确定1.下列风险管理方法中，既可以进行定性分析，也可以进行定量分析的方法是（）。
A.马尔科夫分析法B.头脑风暴法C.决策树法D.情景分析法正确答案：D解析：马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析；头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析；决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析；情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。
2.在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来的是（）。
A.决策树B.决策矩阵C.仿真模拟D.情景模拟正确答案：D解析：情景模拟可用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来，它们可能出现在任何时候，具有不可决定的概率。
企业风险管理培训教材
企业风险管理培训教材企业风险管理培训教材第一章：风险管理的基础1.1 风险管理概念- 风险的定义和分类- 风险管理的重要性和目的1.2 风险管理的原则- 风险管理的原则和基本要素- 风险管理的步骤和流程第二章：风险识别与评估2.1 风险识别方法- 风险识别的工具和技术- 风险识别的关键环节2.2 风险评估方法- 风险评估的方法和模型- 风险评估的数据收集和分析第三章：风险控制与应对3.1 风险控制方法- 风险控制的措施和策略- 风险控制的优先级和防范措施3.2 风险应对方法- 风险应对的预防和应急措施- 风险应对的沟通和协调第四章：风险监测与改进4.1 风险监测方法- 风险监测的指标和技术- 风险监测的频率和内容4.2 风险改进方法- 风险改进的措施和过程- 风险改进的评估和反馈第五章：风险管理的案例分析5.1 案例一：产品安全风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法5.2 案例二：供应链风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法第六章：风险管理的实践指南6.1 风险管理的组织结构- 风险管理的团队和职责- 风险管理的领导和支持6.2 风险管理的培训和沟通- 风险管理的培训计划和内容- 风险管理的沟通和反馈机制6.3 风险管理的持续改进- 风险管理的绩效评估和改进- 风险管理的持续学习和创新第七章：风险管理的工具和技术7.1 风险管理软件- 风险管理软件的选择和应用- 风险管理软件的数据分析和报告7.2 风险管理模型- 风险管理模型的构建和验证- 风险管理模型的应用和优化7.3 风险管理指标- 风险管理指标的制定和监测- 风险管理指标的与绩效关联第八章：风险管理的挑战与应对8.1 风险管理的挑战- 内外部环境对风险管理的影响- 风险管理的挑战和限制8.2 风险管理的应对- 建立弹性的风险管理体系- 制定反应迅速的风险管理策略总结：- 风险管理的重要性和价值- 建立健全的企业风险管理体系的必要性- 风险管理培训的收获和应用以上是一份关于企业风险管理培训教材的大致框架，您可以根据具体企业的情况和需求来细化每个章节，并添加相应的示例和具体操作步骤，以便培训学员能够更好地理解和应用风险管理的知识和技巧。
《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理03
《公司战略与风险管理》第五章风险与风险管理03引言概述：公司战略与风险管理是现代企业管理中至关重要的一环。
风险管理是为了降低不确定性而采取的一系列措施，以确保公司能够在不确定的环境中保持稳定发展。
本文将重点探讨《公司战略与风险管理》第五章中的风险与风险管理的内容。
一、风险的定义与分类1.1 风险的定义风险是指在不确定的环境中，可能导致损失或者不利结果的潜在事件或者情况。
风险具有概率性和影响性，即可能发生的概率和对企业的影响程度。
1.2 风险的分类风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险是指源于企业内部的因素，如管理失误、员工行为等。
外部风险是指源于企业外部的因素，如市场变化、政策变动等。
此外，风险还可以按照时间性分为前瞻性风险和事后性风险。
1.3 风险的评估与度量风险评估是指对风险进行识别、分析和评估的过程。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是通过主观判断和专家意见来评估风险的可能性和影响程度。
定量评估则是通过数据分析和统计模型来量化风险的概率和影响程度。
二、风险管理的原则与方法2.1 风险管理的原则风险管理的原则包括全员参预、科学决策、综合管理、持续改进等。
全员参预是指所有员工都应意识到风险管理的重要性，并积极参预到风险管理中。
科学决策是指在风险管理过程中应基于科学的分析和数据来做出决策。
综合管理是指将风险管理纳入企业整体管理体系中，与其他管理活动相互衔接。
持续改进是指风险管理应不断进行监控和改进，以适应环境变化。
2.2 风险管理的方法风险管理的方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险避免是指通过合理的决策和措施避免潜在风险的发生。
风险转移是指将风险转嫁给其他方，如购买保险或者与供应商签订合同。
风险减轻是指采取一系列措施来降低风险的概率和影响程度。
风险接受是指在评估后认为风险的概率和影响程度可以接受，并决定不采取特殊措施。
2.3 风险管理的工具与技术风险管理的工具与技术包括风险矩阵、风险地图、敏感性分析、蒙特卡洛摹拟等。
公司战略与风险管理(第2版)第5章——风险管理概述
二、风险的构成要素
• 风险事件(事故)：损失发生的原因。 • 损失：指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。
• 必要条件：1.非故意的、非预期的和非计划的; 2.经济价值,即损失必 须能以货币来衡量
• 风险因素、风险事故与损失三者的关系：风险是由风险因素、 风险事故和损失三者构成的统一体。
第二节 风险的分类
• 市场风险：企业面对的外部市场的复杂性和变动性带来的与经营 相关的风险。
（二）内部风险
• 战略风险：企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性 和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,导 致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性。
• 运营风险：企业在运营过程中,由于内外部环境的复杂性和变 动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,导致运 营失败或运营活动达不到预期目标的可能性。
(二)科学的风险管理发展阶段
（3）以管理控制为基础的风险管理 • 内部控制整合阶段：内部牵制阶 段、内部控制制度阶段、内部控 制结构阶段、内部控制整体框架 阶段（COSO 1992）
• 整合式风险管理阶段（COSO 2004）
(二)科学的风险管理发展阶段
• 整合式风险管理阶段（COSO 2017）
第5章
风险管理概述
学习目标
1.掌握风险的不同概念和风险的构成要素 2.熟悉风险的不同分类方式 3.理解风险管理的含义和目标 4.了解风险管理演进发展的历史及不同阶段风险管理的特点
第五章 风险管理概述
第一节 风险的概念、构成要素 第二节 风险的分类 第三节 风险管理的含义、目标与演进
第一节 风险的概念、构成要素
一、风险的概念 二、风险的构成要素
一、风险的概念
• 风险是可以预测的不确定性（弗兰克·奈特）。 • 风险指损失的不确定性。 • 风险指事件未来结果的不确定性。 • 风险指实际结果与预期结果的偏差。 • 风险是不确定性对目标的影响（ISO 310000）。
第五章 风险与风险管理-头脑风暴法
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第五章 风险与风险管理知识点：头脑风暴法● 详细描述： 头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法。
它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。
（一）适用范围 适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。
（二）实施步骤（三）主要优点与局限性 【主要优点】 （1）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案； （2）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通； （3）速度较快并易于开展。
【局限性】 （1）参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议； （2）由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性； （3）可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角； （4）实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。
例题：1.下列选项中，属于头脑风暴法优点的有（）。
直接头脑风暴法（通常简称为“头脑风暴法”）专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法质疑头脑风暴法（也称“反头脑风暴法”）对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法A.有助于发现新的风险和全新的解决方案B.速度较快并易于开展C.清晰明了，易于操作D.为决策者提供有价值的参考信息正确答案：A,B解析：头脑风暴法的主要优点：（1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；（2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；（3)速度较快并易于开展。
选项C属于流程图分析法的优点。
选项D属于敏感性分析的优点。
课程资料：风险的概念公司面对的风险种类(1)
第五章风险与风险管理本章考情分析本章属于重点章。
本章重点掌握的内容包括：（1）企业面对的风险种类（包括外部风险和内部风险共11种）；（2）风险管理基本流程；（3）风险管理体系；（4）风险管理技术与方法。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为11分。
2017年重点关注企业面对的风险种类、风险管理基本流程和风险管理策略这三个方面内容考主观题。
本章教材主要变化2017年教材本章内容与2016年教材相比，主要变化有：（1）第一节有关企业面对的各种风险类型中，对政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、战略风险、操作风险和财务风险做了修订；（2）删除了“第六节风险管理其他相关问题”。
第一节风险与风险管理概述一、风险的概念（★）2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。
理解这个定义需要从以下几个方面把握：（一）企业风险与企业战略相关。
企业风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。
（二）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
（三）风险既具有客观性，又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
（四）风险总是与机遇并存。
必须学会把握风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
【例题1•多选题】关于现代市场经济中人们对风险观念的理解。
下列表述中正确的有（）。
（2014年）A.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果B.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险C.风险是可预测、可度量的负面因素D.风险总是与机遇并存【解析】风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
CPA企业战略与风险管理 第五章 第1-3节
（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服 务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发 的风险； （3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层 管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经 验等方面可能引发的风险；
（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险； （5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误 导致的风险； （6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统 失灵导致的风险； （7）给企业造成损失的自然灾害等风险； （8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监 管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
（7）致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的 目标。
第二节 风险管理的目标
风险管理的总体目标： （1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可 承受的范围内；
（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、 可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；
（3）确保遵守有关法律法规；
（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采 取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经 营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性； （5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机 处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重 大损失。
二、企业面对的风险种类
政治风险、法律风险与合规风险、 社会文化风险、技术风险、 自然环境风险、市场风险、 产业风险 战略风险、操作风险 、运营风险、 财务风险
外部风险（7种）
内部风险（4种）
（一）外部风险
1.政治风险
·政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组 织的行为而产生的不确定性。 ·政府的直接干预也可能产生政治风险。直接干预包括： 含义 不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没 收资产或限制将利润带回母国。 ·政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失 的风险。 ·外汇管制的规定； 分类 ·进口配额和关税； （源 ·组织结构及要求最低持股比例； 头） ·限制向东道国的银行借款； ·没收资产
工程造价管理中的风险与管理
工程造价管理中的风险与管理在工程项目的执行过程中，造价管理是至关重要的一环。
工程造价管理旨在确保项目的财务稳定和经济效益。
然而，由于各种因素的存在，工程造价管理也面临着一定的风险。
本文将讨论工程造价管理中的风险及其相关管理措施。
一、风险的分类在工程造价管理过程中，风险可以分为内部风险和外部风险两类。
1. 内部风险内部风险主要指工程项目内部因素导致的潜在风险。
例如，项目规划不合理、施工工艺不清晰、物资采购不规范等。
这些因素可能会导致工程项目的成本超支或质量问题，从而对整体的造价管理带来风险。
2. 外部风险外部风险主要指与项目相关的外部环境因素导致的风险。
例如，市场竞争激烈、价格波动、政策法规变化等。
这些因素可能会直接影响到工程项目的成本控制和利润预期，给造价管理带来一定程度的不确定性和风险。
二、风险管理措施为了有效应对工程造价管理中的风险，以下是几个常见的风险管理措施。
1. 建立健全的风险管理制度建立健全的风险管理制度是工程造价管理的基础。
该制度需要明确风险的识别、评估、监控和应对措施等各个环节，确保对各类风险进行有效管理。
2. 开展风险评估与监控对于可能发生的风险，应进行全面的评估与监控。
通过分析可能的风险因素、评估其对项目造价的潜在影响，并制定相应的应对措施。
3. 建立合理的成本估算体系成本估算是工程项目的关键环节，合理的成本估算能够减少风险发生的可能性。
在估算过程中，应充分考虑各种风险因素，并在估算结果中留出一定的余地用于应对可能发生的风险。
4. 加强供应链管理供应链管理是工程造价管理中的关键环节之一。
通过合理构建供应链、建立长期合作关系、优化物资采购流程等方式，可以降低物资采购风险和成本。
5. 做好合同管理合同管理是工程造价管理中的重要环节。
通过制定合理的合同条款、明确各方责任和权利，可以有效规范项目实施过程，减少潜在的风险。
三、案例分析为了更好地理解工程造价管理中的风险与管理措施，以下是一个案例分析：某工程项目在施工过程中，由于没有进行足够的风险评估，导致在施工阶段遇到了无法预料的地质问题，使得成本超支严重。
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2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第五章 风险与风险管理知识点：外部风险● 详细描述：1.政治风险 政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
政府的直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
例题：1.某国近年来不断提高石油和木材的出口关税，导致该国木材及加工业的外分类（源头）外汇管制的规定； 进口配额和关税； 组织结构及要求最低持股比例； 限制向东道国的银行借款； 没收资产技术设计风险指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
技术研发风险指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
技术应用风险由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。
（）。
A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.运营风险正确答案：A解析：政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施。
2.某化工企业排放了大量的污气，从而受到周围居民的举报，该企业面临的主要风险是（）。
A.流动性风险B.环境风险C.产品风险D.政治风险正确答案：B解析：大量的污气会造成环境污染，面临的是环境风险。
3.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（）A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期正确答案：D解析：本题考查的知识点是“汇率风险的管理”。
在远期市场上，合同大小与交付日根据个人需要度身确定（即在企业和银行间确定），与此相反，货币期货合同是标准化的，并由同一家有组织的证券公司担保，所以选项A不正确；远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算，所以选项B不正确；就清算而言，大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算，所以选期，所以选项D正确。
4.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（)A.匹配收人和支出B.匹配长期资产和负债C.货币套期D.多边净额结算正确答案：C解析：多边净额结算程序最复杂，成本较高。
5.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（)A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.汇率风险正确答案：D解析：本题考核的知识点是“企业可能面对的风险种类”。
市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它是指由于市价的变化而导致亏损的风险。
企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
6.下列各项中，属于产生政治风险的原因有（）。
A.不利的经济环境B.外汇管制C.员工技能较低D.在当地银行借款受到限制正确答案：A,B,D解析：政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。
还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。
员工技能较低是操作风险的原因之一，并不会产生政治风险。
A.利率风险B.操作风险C.汇率风险D.股票价格风险正确答案：A,C,D解析：市场风险和操作风险都属于经营风险，而市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
8.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为有（）。
A.某国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税B.某国政府制定新的产业政策C.某国政府发生更替D.某国政府通过法令对外汇买卖进行限制正确答案：A,D解析：政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。
直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、税法、关税、没收资产或限制将利润带回母国。
9.下列风险中，属于企业面临的外部风险的有（）。
A.政治风险B.技术风险C.操作风险D.运营风险正确答案：A,B解析：外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。
内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
10.新华股份有限公司2014年开始推行风险管理，成立了风险管理小组，其中小王在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息有（）。
A.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节B.该企业签订的重大协议和有关贸易合同D.主要客户、主要供应商的信用情况正确答案：C,D解析：选项A属于分析运营风险应该收集的信息；选项B属于分析法律风险方面应该收集的信息。
11.甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，已在香港和深圳两地上市，已跃居全球第四大手机厂商。
甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。
下列各项风险中，属于市场风险的有（）。
A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题正确答案：A,D解析：选项A属于市场风险（股票价格风险）选项B属于法律风险；选项C属于操作风险；选项D属于市场风险（信用风险）。
12.产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，对产业风险产生影响的关键因素包括（）。
A.生命周期阶段B.集中程度C.波动性D.市场风险正确答案：A,B,C解析：考虑企业可能面对的产业风险时，需考虑以下关键因素:产业（产品）生命周期阶段、产业波动性和集中程度。
13.下列各项中，属于由于赊销而产生的风险是（）。
A.利率风险B.汇率风险D.商品价格风险正确答案：C解析：赊欠会产屯不予支付的风险。
信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。
14.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使海外公司B将外币带人A国，B公司面对的这种风险属于（）。
A.操作风险B.财务风险C.市场风险D.政治风险正确答案：D解析：某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带人本国，属于政治风险中限制向当地银行借款。
15.因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使企业发生损失的风险属于（）。
A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险正确答案：B解析：主要的市场风险是由市场价格变化而产生的，如汇率风险、利率风险、商品价格风险和股票价格风险。
16.以下不属于国际投资政治风险的是（）。
A.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险正确答案：C解析：汇率风险属于企业面对的市场风险，不属于政治风险。
17.以下不属于市场风险的是（)。
B.汇率风险C.财务风险D.商品价格风险正确答案：C解析：企业需要管理的主要市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险和信用风险等。
18.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。
下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（）。
（2010年）A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先正确答案：A,B,C,D解析：每一个国家和地区都有自己的文化特性，善用当地的员工并提升当地员工为管理人员，可以更好地使公司尊重当地的风俗习惯，融入当地的社会生活。
而当企业遭到政治风险时，很有可能造成当地的员工失去工作机会，这会迫使当地的劳工组织同政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己的政策。
所以，选项A正确；向国际保险公司对该项目政治风险投保，把被保险人的政治风险转移给保险人，从而减小损失。
所以，选项B正确；公关（即公共关系）包括政府公关、媒体公关和危机公关这三点。
政府公关的目的是尽可能的获得东道国政府的理解和支持，根据政府扮演角色的不同可能表现为简化批准手续、获得准入资格、赢得政府米购、影响法规制定等；而媒体公关除了在营销方面能够发挥巨大的作用外，在防范政治风险上也可以起不小的作用，它可以影响政治和左右民意，获得民意的广泛认同而减小政治风险。
当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助，属于公关。
所以，选项C正确；在东道国进行本地采购，这样做既可以使东道国的相关公司受益，又能使东道国政府不情愿作出对铜矿不利的行为，因为东道国对外国公司的干预将会使东道国相关企业遭受经济上的损失。
所以，选项D正确。
19.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是（）…B.乙国政府制定新的产业政策C.丙国政府发生更替D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制正确答案：A,D解析：政府的不作为或直接干顸也可能产生政治风险。
直接干预包括不履行合同、货市不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
20.甲公司是一家有色金属冶炼企业。
在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环、保部门介入调查，对曱公司实行了高额罚款。
根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（）。
A.环境风险B.信用风险C.流动性风险D.法律和合规风险正确答案：A,D解析：环境风险是指企血由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险，选项A正确。
合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
21.甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。
公司管理层需要对此决策的风险进行评估。