员工必读手册

员工必读手册
一O四车间
前言
本手册是依据哈飞集团、哈飞汽车股份有限公司的有关文件，结合车间实际情况和相关制度要求而编制的。

它对于加强车间各项管理，促进科研生产，使新分配人员尽快适应车间环境等都起着重要的规范和促进作用。

《手册》共分五个部分：劳动纪律、质量管理、装配工艺、技安环保、厂知厂情。

在编制过程中，我们注重实用性和可操作者，以便对员工的行为进行规范和统一。

随着生产规模的不断扩大和管理环节的不断细化，手册内容也必将不断进行修改和完善。

请广大员工自觉学习、严格遵守，同时多提宝贵意见，共同努力将车间的各项管理工作提高到一个新水平。

目录
车间概况
第一部分劳动纪律
1、员工守则
2、关于统一着装上岗的规定
3、关于严惩“十大公害”的通告
4、关于厂区内严禁吸烟的规定
5、关于厂区严禁吸烟的补充规定
6、关于班前五分钟安全教育的规定
7、车间劳动管理制度
8、车间考勤及劳动纪律管理制度
9、车间关于下岗的管理规定
10、关于禁止收受配套厂家财物等相关问题的规定
11、员工行为规范
第二部分装配工艺
1、装配应该做到哪几点？
2、装配前对零件状态有何要求？
3、装配过程中要注意什么？
4、什么是三伤？
5、哪些零部件注意重点避免三伤？
6、为什么故障件不能随意丢弃和损坏？
7、接送件时应注意哪些事项？
8、什么是拧紧状态？9、零件安装时的紧固顺序？
10、员工操作过程中发现问题如何处理？
11、为什么要正确打力矩？
12、为什么力矩扳手不能当普通工具使用？
13、如何进行打力矩？
14、打力矩时为何要划一长条标记？
15、为什么要定期校验力矩扳手？
16、打力矩时注意事项？
17、流程本的填写注意事项？
18、装配工应具备哪些职责？
19、线束铺设的注意事项？
20、使用风动工具操作时应注意哪些问题？
21、选用工具时应注意哪些问题？
22、气动工具保养要点有哪些？
23、空调管路安装注意事项？
24、何谓培训合格？
25、汽车启动前检查项目？
26、开车前注意事项？
27、拆装零件注意事项？
28、排除故障注意事项？
29、路试应检查项目？
30、员工着装应注意什么？
31、调试工应具备的基础知识？
32、汽车上检测线之前有哪些要求？、
33、使用设备、工具时应注意哪些？
34、工艺技术文件下发后如何保存和实施？
35、工艺规程的作用是什么？
36、工艺规程的编写依据是什么？
37、检验产品的主要依据有哪些？
38、何为“三不放过”？
39、在生产中设备发生故障怎么办？
40、装配方法有几种？
第三部分质量管理
1、公司质量方针是什么？
2、公司质量目标是什么？
3、什么是质量管理？
4、影响产品质量的五大因素是什么？
5、哈飞汽车六字工作方针是什么？
6、持续改善活动的含义是什么？
7、质量改善活动的出发点是什么？
8、什么是σ？
9、什么是6σ质量？
10、什么是质量特性？
11、什么是缺陷？
12、6σ管理的目标、基础及核心能力是什么？
13、什么是过程？
14、什么是过程能力？
15、6σ管理进行的五个阶段是什么？
16、实施6σ管理对各岗位的要求是什么？
17、实施6σ管理的新老七种工具是什么？
18、6σ管理的人力资源框架是什么？
19、什么是5S？20、办公室5S管理标准中对清扫、清洁有何要求？
21、办公室5S管理标准中对整理、整顿有何要求？
22、生产现场5S管理标准中对零件箱、架有何要求？
23、生产现场5S管理标准中对员工素养有何要求？
24、生产现场5S管理标准中对工具、工位器具有何要求？
25、生产现场5S管理标准中对地面、墙壁有何要求？
26、生产现场5S管理标准中对零件有何要求？
27、P DCA管理循环的含义是什么？
28、如何搞好班组管理？
第四部分技安环保
1、车间安全生产管理制度
2、车间防火管理制度
3、公司的环境方针、环境目标
4、什么是ISO14000系列标准
5、防火电话
第五部分厂知厂情
1 集团公司成立时间
2 哈飞厂徽
3 哈飞厂歌
4 哈飞厂风
5 哈飞汽车股份有限公司成立时间
6 集团公司“24字”工作方针
7 集团公司“五化”措施
8 集团公司党委“三心”工作思路
9 三感一增强
10 “三个战略”和“一个工程”
11 什么是企业文化
12 哈飞集团实现两次跨越、两次发展具体指的是什么？
13 集团公司2003年经营奋斗目标是什么？
14.2003年哈飞集团各项工作的总体要求是什么？
15首批赛马下线
16 2002年，哈飞汽车质量管理体系通过什么认证
17 2002年7月18日，哈飞集团副科级以上干部大会上崔学文董事长的讲话
18 在刘总的《把“三感”体现在实际工作中》文章中谈到实施公司的发展战略，对干部和员工提出了什么要求？
车间概况
哈飞104车间前身为哈飞44车间，1994年9月20日正式更名为104车间。

104车间是哈飞汽车股份有限公司的汽车总装车间。

曾先后生产过松花江单排车、双排车、厢式货车、厢式客车（又分为普通型、高顶型、V型车、空调车等）以及警车、囚车、邮政车、救护车、工程车、运钞车等行业车。

目前正在生产松花江中意、松花江民意、松花江百利、松花江锐意及面包车系列等车型。

车间占地约22500平方米，车场面积约8508平方米。

共有A、B两条生产线，两条检测线，年产能力20万辆。

每条生产线各有80个安装工位，生产节拍约2分10秒。

有包括从日本、美国、德国等国进口的各种设备40余台。

车间现有员工700余人，专业技术人员30人，工人技师12人，助理技师25人。

车间自成立以来，曾多次获得双职工文明建设标兵单位、先进党支部、模范职工之家等荣誉称号，是一支特别团结、特别能吃苦、特别能打硬仗的队伍。

第一部分劳动纪律
一、员工守则
1、热爱中国共产党，热爱祖国，热爱社会主义。

2、热爱公司，维护公司利益，爱护公司财产，关心公
司发展，为中国汽车工业做贡献。

3、热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力提高自身素质。

4、热爱产品，提高质量，降低成本，争创一流。

5、遵纪守法，保守机密。

6、服从领导，听从指挥，遵守纪律，务实高效。

7、安全第一，文明生产，执行操作规程，遵守工艺纪
律。

8、尊师爱徒，团结友爱，互帮互学，共同进步。

9、廉洁自律，作风正派，不谋私利，一心为公。

10、讲究社会公德，遵守公共秩序，注意仪表，文明礼
貌。

二、公司关于统一着装上岗的规定
（一）着装范围
凡哈飞汽车股份有限公司员工（含出工人员、临时工），工作时间在公司区域内必须统一着装和按规定佩戴胸卡上岗。

（二）着装要求
1、穿戴必须齐全，整洁。

2、生产现场除统一着装外必须按规定戴工作帽，穿工
作鞋，进入103车间必须换质量鞋。

3、化验工在工作间要穿白大褂，离开工作间要按规定
统一着装。

4、销售处在公司区域工作人员和参加干部例会的人
员必须按规定统一着装。

5 公司所发服装，工作帽，不允许外借或送与他人穿戴，严禁在公司区域以外穿。

（三）奖惩
1、凡不按要求着装、戴工作帽（安全帽）、佩戴胸卡者，第一次发现给予本人罚款30元，给予单位罚款10元；第二次发现给予本人罚款60元，给予单位罚款20元；第三次下浮一大级工资，取消岗位工资一年。

2、发现在公司外穿工作服，戴工作帽，佩戴胸卡等，罚款50元。

3、发现公司所发服装转让他人穿着，给予罚款200元。

4、对举报者，经核实准确，给予举报人50—500元的奖励。

5、对知情不举报者或对举报人采取打击报复，恐吓等不正当行为，按“严惩十大公害”通告第十条处理。

三、公司关于严惩“十大公害”的通告
为维护公司良好的生产经营秩序，确保科研、生产的顺利进行，加强公司治安管理，严肃公司纪律，公司决定对“十大公害”处罚通告如下，各级领导及全体员工必须认真学习，人人签字，严格遵照执行。

（一）工作时间喝酒或酒后上班
1、各类出工人员予以辞退。

2、司机吊销驾驶证并下岗，培训合格后另行分配工
作。

3、正式员工予以罚款500元并下岗，培训合格后另
行分配工作。

4、领导干部撤消其职务。

5、对本条第2、3、4项人员如第二次发现违反规定，
予以解除合同。

（二）盗窃公司财物或在厂区内盗窃私人财物（赃物价值在50元以上，含50元），除按治安条例处罚外，
各类人员一律予以辞退或解除合同。

由于管理上漏洞而被盗，按被盗赃物价值100%扣
罚单位月份奖金并按被盗赃物价值的5%扣罚单
位主要负责人。

（三）在公司区域内无证驾驶机动车辆
1、各类人员一律辞退或解除合同。

造成经济损失的，
按价赔偿，构成犯罪的交公安部门处理。

2、单位领导安排无证人员驾驶车辆，给单位领导记
过处分，造成后果的，撤消其职务。

（四）在公司区域内机动车辆不按规定行驶，超速或违章行驶。

除吊销驾驶证外，出工人员予以辞退，
正式员工下岗，培训合格后另行分配工作。

（五）在公司区域内打仗、斗殴责任者，工作时间打扑克、下棋、打麻将者、赌博或为赌博提供条件，
出工人员予以辞退。

正式员工第一次开除厂籍留
厂察看，第二次解除合同。

造成严重后果的给予
除名，构成犯罪的交公安部门处理，围观者罚款
50元。

（六）迟到、早退、脱岗、旷工，以及涂改、伪造医疗
和其它证明骗取假期。

1、旷工、迟到、早退、脱岗，第一次罚款30元，第
二次加倍罚款，月累计达三次者，出工人员予以
辞退，正式员工取消岗位工资一年。

2、涂改、伪造医疗证明者予以辞退或解除合同。

（七）无正当理由不服从分配、无理取闹。

各类出工人员予以辞退，正式员工取消岗位工资
一年。

（八）公司防火区域内违反禁令，擅自动用明火。

1、各类出工人员予以辞退。

2、正式员工第一次开除厂籍留厂察看，第二次解除
合同，造成经济损失的按损失价值的2—10倍赔
偿，构成犯罪的交公安部门处理。

（九）故意破坏公司厂房、设备、产品等，予以辞退或解除合同，情节严重的交公安部门处理。

（十）各级领导不得为违反规定者庇护、说情，不准对检举人、证明人打击报复，违者予以撤职。

对打
击报复恐吓等采取不正当行为，给予开除厂籍留
厂察看一年或开除，情节严重的送交公安部门处
理。

四、公司关于厂区内严禁吸烟的规定
（一）凡在公司区域内（包括一号工程区、109车间工房区、空压站、103车间化验室、营运公司大挂车修
理库、公司办小车队、配套供应处料场以及老厂
区公司所属各单位）吸烟者，属于领导干部的给
予撤职。

属一般员工的，第一次给予罚款1000元
处理；第二次给予开除厂籍，留厂察看；第三次
给予开除厂籍。

属出工人员、农民工、临时工的
一律予以辞退。

凡因吸烟引起火灾，造成经济损
失者，一律予以开除厂籍，并追究刑事责任。

（二）凡公司员工（包括出工人员、农民工、临时工）携带各种吸烟用具，包括香烟、卷烟、火柴、打
火机，进入公司区域内，如有违反者，给予罚款
500元处理。

（三）厂区内公司员工不得在汽车上吸烟或在汽车上存放烟具，如发现除对吸烟者按规定处理外，对该
汽车驾驶员给予调离驾驶员岗位。

（四）凡以吸烟为目的，开车到厂外或脱岗到老厂单位吸烟者，仍视为在厂区内吸烟，按违反规定处理。

（五）各单位领导要严加管理，杜绝吸烟现象发生。

150人以下（含150人）的科、处（室）月累计发现
三人次吸烟者，对单位主要领导给予撤职处理；
150人以上的科、处（室）月累计吸烟人次超过本
单位人数的2%，对单位主要领导给予撤职处理；
车间月累计吸烟人次超过本单位人数的3%，对单
位主要领导给予撤职处理。

（六）外来办事人员（含老厂职工、营运公司外挂车司机、到配套供应处送货的外厂人员、进厂施工人
员）进入公司不得吸烟，如有违反者，给予罚款
1000元，各责任单位要认真做好宣传、教育和管
理工作。

否则，责任单位（责任人）负有连带责
任。

（七）各单位要加强对责任区的管理。

在责任区发现烟
头，如能查清责任者，则按规定处罚责任者，如
查不清责任者，发现一个烟头，扣罚责任单位200
元。

（八）在夜班吸烟者，除按规定处罚吸烟者外，同时处分带班主任，并单位主要领导负连带责任。

（九）鼓励员工对吸烟者进行举报。

如查证确凿，给予举报者200—500元奖励，并对举报人保密，对打
击、报复举报者将从重处理（公司举报电话：
87840、87836、87926）
（十）公司禁烟工作由人事劳资处牵头，质量检验处、技安环保科、消防等部门配合，对各单位进行检
查、监督和处理。

五、公司关于厂区严禁吸烟的补充规定
1、凡公司员工吸烟违纪者，除对本人进行处罚外，
每一人次对单位罚款1000元。

2、对在厂区吸烟违纪行为不制止、不举报者，与违
纪者同等处罚。

3、厂门外200米范围内为公司责任区，不许员工吸
烟，违者按厂区内吸烟者同等处罚。

4、外来人员在厂区内吸烟违纪的，除处罚违纪者外，
对其主管责任单位也给予罚款1000元处理。

5、各单位领导要以身作则，加强对员工的教育和管
理，杜绝吸烟现象发生。

凡因有吸烟违纪员工被
罚款的单位，不得将对单位的罚款转嫁到违纪者
个人，若有举报，一经查实，将对单位主要领导
给予行政处分。

6、公司禁烟工作由保卫科负责。

7、本补充规定自下发之日起执行，原规定与本补充
规定相抵触的，以本补充规定为准。

六、关于班前五分钟安全教育的规定
（一）为提高全体员工的安全生产意识，把公司的安全生产工作真正落到实处，公司决定从一九九五年
八月一日开始，各生产单位（含辅助生产单位）
必须执行班前五分钟安全教育制度。

这是一项长
期性的工作，要坚持持久，逐渐形成习惯。

（二）各单位要制定制度，落实责任，明确到人。

凡不按要求落实的单位，给予一次性罚款200元。

（三）每班班前安全教育后，每个员工（含各类出工人员）都要在安全教育记录本上签字，不得代签。

如发现代签的，代签者及被代替人，每人次给予
50元罚款，给予工长（班长、组长）30元罚款。

（四）安全教育记录本要妥善保管，不得损坏、丢失。

班组长工作调动时，记录本要移交。

对损坏、丢
失的，给予责任者100元的处罚。

（五）技安环保科每天对各单位的班前安全教育情况进行抽查，对不进行班前安全教育和不认真填写
记录的班组，发现一次，罚款50元；发现两次，
罚款100元；累计达三次以上的（含三次），除
对班组罚款200—500元外，对单位主管领导罚
款100—200元。

（六）班前安全教育执行情况，作为单位年终评比的重要依据。

对执行好的单位和班组，公司给予一定
的奖励。

七、车间劳动管理制度
根据生产线的要求和特点，为保证生产的顺利进行，对劳动管理作如下的规定和安排:
（一）组织机构
车间下设安装工段、调试工段、生产准备工段和检测工段，其中安装工段为三个工段各设六个生产班。

（二）职责范围
１、工长职责：
在生产主任的领导下，负责全工段的生产安排，指挥和协调，保证日、`周、月计划的完成，对本工段的质量负全责，保证工段安全生产，协调处理班长处理不了的全部问题。

履行公司有关文件规定的全部责任，享受规定的待遇。

２、班长职责：
(1)、按生产指令，安排各工位的生产，保证生产不间断的进行，保证生产任务的按时完成。

(2)、兼任本班的顶岗工作。

(3)、检查、监督工人按技术质量标准进行生产，负责本班的质量控制工作，对本班的产品质量负全部责任。

(4)、教育和检查各工位生产人员遵守安全操作规程,保证安全生产。

对本班的安全、防火、能源、设备维护、保养，负全责。

(5)、团结全班的职工，鼓舞士气，保持良好的协作关系。

(6)、对本班全体人员的劳动进行考核并提出奖惩意
见。

3、顶岗工职责：
⑴、协助并配合班长做好班组的生产组织及各项管理等工作。

⑵、熟练掌握本班组各工位的操作技能，保证在线速节拍内完成本班组的任何一个工位的全部工作内容并能保证质量。

⑶、对本工段各工位全部工作内容要求达到能独立操作水平，并保证质量。

⑷、承担本班组及工段的顶岗工作。

⑸、负责本班组及工段的排故工作。

（三）劳动管理
1、按生产需要，全线生产按工艺流程节拍生产，每个工作环节的操作人员一定按生产指令和工作节拍保证在规定的时间内，完成全部工作。

2、无极特殊情况，或没经批准，不准超越工位工作。

凡因主观原因超越工位工作者，罚款１０元；因超越工位而影响生产正常进行者，罚款5０元；严重影响生产顺畅进行者，罚款100元。

3、工作时间内，不准擅自离开岗位（包括班长、工长），工间休息也必须在本工位所在班组指定的地点休息，违者罚款10元。

4、全线按统一信号工作或休息。

工作信号发出，必须立即上岗到位。

班长负责检查各工位上岗情况，发现空岗应立即采取补救措施。

空岗或无补救措施，时间在2分钟内，责任者罚款100元，班长罚50元；5分钟内，扣责任者200元，罚班长100元；5分钟以上，工作者罚款500元，当日按不出勤处理，班长罚款200元。

5、不许在岗位上会客或接待与生产无关人员，违者罚款20元。

6、在生产进行中，因特殊原因如上厕所等需离开岗位时，必须先报告班长，并经允许后方可短时间离开，否则按上列第４款予以处罚。

7、任何人不经请示批准，不准动用非本工位的零件、工具和设备，违者除予以必要的罚款外并承担因此而造成的影响生产正常进行的责任。

8、各工位的生产人员，除极特殊情况，如将引发机械、人身、质量事故外，不准随便停线，若需停线应报告班长，由班长按动停线信号。

当停线信号出现后，工长和生产、技术管理人员，在1分钟内跑步到达停线地点，在２分钟内作出处置决定。

每超过1分钟，视情节（或情况）对相关人员罚款10-50元。

9、工作结束后，立即清点零件、擦试设备、打扫卫生，各种工具、零件摆放在规定地点，经班长检查同意后方可离开场地，违者罚款20元。

10、一个月内，违犯上列1～9款两次者，罚款加倍；三次者停职下岗，停职期间不发工资。

（四）附则
1、工作和休息时间，按生产情况确定。

2、本制度没列出的其他方面，按公司有关规定执行。

八、车间考勤及劳动纪律管理制度
按照厂人字 (86)454 号和飞人字(95)313号文件及《员工手册》的有关规定结合车间的实际情况，为保
证车间生产，工作的顺利进行特制定考勤及劳动纪律管理制度如下：
（一）考勤：车间采取车间考勤和班组两级考勤办法
⒈车间考勤：
由专职考勤员负责。

凡车间固定工、合同工、临时工上班前必须亲自将工作证交到考勤室。

工作证不准代交，违者代交者和被代交者各罚款30元。

忘交证或不交工作证视为不出勤，扣发当日工资。

晚交者按迟到处理，罚款30元；下班后，由本人亲自去考勤室取工作证，不准代取，违者代取者和被代取者各罚款30元。

下班后不取证者按早退二小时处理，罚款50元。

⒉班组考勤：
由班长（组长）负责。

逐日考察本班组每个职工出勤情况并做好考勤记录，每月15日与车间考核员核对后，填报月份考勤记录表（月考勤周期上月16日至本月15日）经班长，考勤员签字后，转车间会计员，作为开工资的依据。

（二）假别与工资支付
⒈事假：
职工因私事需脱离工作岗位时，应提前办理手续。

事假批准权限：半日之内（不超过4小时）由班长批准；一天以内由工长批准；三天以内,由单位主要领导批准；三天以上者，由本人书面申请,单位领导签署意见,报人事处批准。

事假由满半小时为起点进行累计，月累计满4小时,扣发半天工资,满8小时扣发一天工资。

凡不事前办理请假手续者(除极特殊情况外),一律按旷工处理。

2.病假：
职工患病需休息治疗，由医生开具假条后，由患病者本人交班长，班长在假条背面签署意见后，由本人交车间考勤员后方可休息。

一般疾病或慢性病患者，休息前不先交假条，休息后交无效。

急、重病患者（包括住院）确实难以先交病假条，也应尽快报告班长，由班长通知考勤员，长休病假人员（连续半月以上）、休劳保人员在每月 15 日前必须将病假条交到车间，无假条者一律按事假或旷工处理，15日后补交假条无效，极特殊情况由主任处理。

3.探亲、婚假、丧假、产假等，按公司规定执行。

4.直系亲属住院需特别护理时，职工（包括退休职工）需要我车间派人护理时，由两个单位联系经主任批示可按公差处理，但不支付加班费、夜餐费及奖金；家属住院由职工去护理的，经批准后方可护理，护理期间按事假处理。

（三）.违纪及处罚规定
⒈迟到：上班时间过后到达工作岗位者一律视为迟到. 当月迟到一次罚款30元，第二次迟到罚50元，三次以上(含三次)给予记过处分。

出工人员予以辞退。

累计迟到时间满两小时扣半天工资,满4小时扣一天工资。

⒉早退：下班前不经请假离开车间，一律视为早退。

当月一次罚30元第二次罚50元，第三次给予行政警告，三次以(含三次)上给予记过处分。

同时按早退时间加倍扣除工资。

⒊工作时间脱岗、看小说、看报、睡觉、洗衣服、勾织、洗澡等从事与生产（工作）无关活动的，罚款100元。

⒋工作时间未经批准，擅自进行娱乐活动或从事私人利益为目地的活动者，罚款50-2000元；对提供场地者加罚100元，情节严重者给予纪律处分。

⒌工作时间喝酒或酒后上班（包括午休喝酒和夜班喝酒）者罚款500元,当日按旷工处理。

再犯者除罚款外，给予除名。

领导干部或技职干部酒后上班者，除罚款500元外，撤销干部职务，另行安排工作。

⒍滋事打人，损害公物者罚款 100 元,情节严重者给予行政记过或开除厂藉处分。

⒎工作时间口出秽语，辱骂他人，罚款30元，打架斗殴，聚众闹事者罚款50 100元，并视情节给予纪律处分。

⒏连续旷工3天或一年内累计旷工不满7天，给予行政警告处分；连续旷工4-7天，一年内累计8-14天给予记过处分；连续旷工8-10天或一年内累计15-20天，行政记大过，降一小级工资；连续旷工11-14天或一年内累计旷工21-29天，给予留厂察看一年，察看期满降一大级工资处分；连续旷工15天或年内累计旷工30天，予以除名。

⒐干扰劳动纪律执行人员，谩骂、嘲讽、无理取闹者罚款50元；殴打执行纪律人员，搔扰住宅威胁人身安全的，给予留厂察看一～二年，情节严重者开除厂藉。

⒑工作时间禁止会客和接打电话谈与生产无关的事，违者一次罚款10元。

（四）、检查及奖罚规定
⒈班组、工段不间断的检查所属人员遵守劳动纪律情况，发现违纪者有权按上述规定罚款，上报车间后，由车间执罚，罚金返给班组、工段，作为公益用款和奖励资金。

⒉车间由经管组会同工、组长，每周不定期检查三次，并作好检查记录。

每周未向主任汇报一次，在下周例会上予以讲评。

⒊各单位综合违纪率为10％，超出违纪率，每违纪一人次，罚工长、班长5元,二人次罚工长、班长10元。

（综合违纪率计算公式为：违纪次数／在册人数×100％）。

各班组自查出的违纪不计入班组的违纪率。

⒋各工段、班组长不抓劳动纪律，对专职抓劳动纪律人员，不介绍情况、不协同配合工作，一次罚款10元。

（五）、附则
⒈本制度没列入的其他事项，按厂人字(86)454号、飞人字 (1995)33号及汽人发［2001］185号文件的规定执行。

⒉本规定由经管组负责解释，有分歧时由主任裁定。

九、车间关于下岗的管理规定
为加大管理力度，车间对严重违反劳动纪律，出现质量问题及技安交通事故等方面的员工实行下岗处理，具体考核办法如下：
（一）对按公司下岗文件执行下岗的人员，按公司文件规定考核办法执行。

（二）对执行公司通告下岗或车间内部下岗人员，根据情节和实际生产情况分异地下岗和原地下岗。

并
进行考核。

1、下岗人员为技职人员或生产辅助人员，如继续从事本岗位工作，要考核其工作质量无漏洞和差错，工作效率。