战略策划部经理岗位说明书
企划部经理岗位职责【通用10篇】
企划部经理岗位职责【通用10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划部经理岗位职责
策划部经理岗位职责
策划部经理是负责组织、指导和管理策划部门的工作，确保所负责项目的顺利实施和达到预期效果的人员。
具体职责包括：
1. 制定和实施策划部门的工作计划和目标，确保部门的顺利运营；
2. 负责组织、安排和管理策划部门的日常工作，包括项目调研、策划、宣传等工作；
3. 指导、协调和监督团队成员的工作，确保工作进度和质量符合要求；
4. 负责与其他部门或外部合作伙伴的沟通和协调，确保跨部门项目的顺利推进；
5. 分析和评估项目的可行性和风险，并提供相应的解决方案和建议；
6. 研究市场动态和竞争情况，为公司的战略决策提供支持和建议；
7. 负责部门的预算编制和管理，确保预算的合理使用和控制；
8. 建立和维护与客户的良好关系，增加客户满意度；
9. 管理策划部门的人员招聘、培训和绩效评估，提高团队的整体能力和素质；
10. 参与公司重要活动和会议，提供战略和策划方面的意见和建议。
以上是一些常见的策划部经理的职责，具体职责可能会根据公司的具体情况略有不同。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
策划部经理岗位职责范文（3篇）
策划部经理岗位职责范文1、策划方案的撰写及实施。
2、统筹组织本部的策划工作。
3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
4、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
5、为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
6、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
7、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
8、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
11、积极完成上级安排的其他工作。
策划部经理岗位职责范文（2）一、负责制定和执行公司整体市场策略1. 负责制定公司整体市场策略，包括市场定位、目标群体、产品定价等，确保公司市场竞争力；2. 主导市场调研工作，通过数据分析和市场趋势预测，为公司决策提供有力支持；3. 确保市场活动的有效执行，持续跟进市场情况，并及时调整策略；4. 协调与公司其他部门的沟通和合作，确保策略的顺利实施。
二、负责部门团队的建设和管理1. 制定部门发展规划和目标，组织制定年度工作计划，确保团队目标的达成；2. 负责招聘和选拔部门人员，进行团队组建，并根据成员特长分配工作任务；3. 进行团队绩效评估，并提供激励和培训计划，激发员工的工作积极性和创造力；4. 建立和维护良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作；5. 解决部门成员之间的矛盾和问题，确保团队稳定和谐运行。
三、领导市场策划项目的设计和执行1. 负责市场策划项目的设计和执行，包括市场推广活动、产品推广计划等；2. 确定市场推广方案，并与相关部门进行合作和沟通，确保项目的顺利实施；3. 监督项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成；4. 对项目结果进行评估和分析，总结经验教训，并提出改进建议。
战略发展部经理职位说明书
向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专员和战略规划专员的行业研究和其他工作
督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
化工、企业管理、经济、财务专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型化工企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外化工行业和相关行业知识，，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力，熟练使用计算机，精通英语。
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权，
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
职前
培训
公司பைடு நூலகம்关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责策划部门在企业中扮演着关键的角色，负责制定和执行战略计划，确保组织的目标能够顺利实现。
针对策划部门人员的架构以及各岗位的职责分工，本文将从高层管理者到基层执行者逐一介绍。
一、部门负责人策划部门的负责人通常是公司的高级管理层，例如总经理、副总经理或总监。
他们对整个部门的运营和战略方向负有最终责任。
他们需要具备战略思维和领导能力，能够制定长远的规划，并协调各部门之间的协作。
二、策划经理策划经理是策划部门的核心职位，负责制定公司的整体策略和规划，并确保其与组织的目标保持一致。
他们需要收集市场情报，分析行业趋势，制定市场推广计划，并监控实施效果。
策划经理需要具备优秀的分析和决策能力，能够在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
三、市场调研员市场调研员负责进行市场研究和竞争分析，掌握消费者的行为和需求。
他们需要通过定量和定性的研究方法，了解市场趋势、竞争对手的动向和消费者喜好，为策划部门提供可靠的数据支持。
市场调研员需要具备数据分析和报告撰写的能力，能够将复杂的市场信息转化为有用的决策建议。
四、品牌经理品牌经理是负责公司品牌建设和推广的专业人员。
他们需要制定品牌策略，建立品牌形象，提高品牌价值和知名度。
品牌经理需要与市场调研部门密切合作，了解目标消费群体的需求和喜好，根据市场变化调整品牌定位和推广活动。
他们需要具备创造力和沟通能力，能够将品牌理念有效传达给消费者。
五、活动策划专员活动策划专员是负责组织和执行各类企业活动的人员。
他们需要参与活动策划，制定活动方案，协调各部门的资源，确保活动的顺利进行。
活动策划专员需要具备组织和协调能力，能够与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协商。
六、数字营销专员随着互联网的快速发展，数字营销专员的角色越来越重要。
他们负责制定和执行公司的数字营销策略，包括网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销等。
数字营销专员需要跟踪数字营销趋势，了解新的推广渠道和工具，并进行数据分析，优化数字营销活动的效果。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门是公司组织架构中的重要一环，负责协调和执行与公司相关的各项事务和任务。
其职责主要包括但不限于以下几个方面：1.战略规划：负责制定公司的长期战略规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标，并制定相应的策略和措施。
2.组织协调：负责公司内外各部门的沟通和协调工作，保证信息的流通和及时反馈，促进各项工作的顺利进行。
3.人员管理：负责招聘、培训和管理公司的员工，建立完善的人力资源体系，确保公司各岗位人员的工作效率和绩效。
4.财务管理：负责编制和监控公司的财务预算，确保公司的资金安全和合理利用，并及时提供财务报告和分析，支持公司决策的制定。
5.市场营销：负责市场调研、产品策划和市场推广等工作，提供市场需求和竞争情报，支持公司的销售和市场拓展。
二、岗位说明为了更好地协调和执行部门职责，本部门设立了以下岗位，各岗位职责分别如下：1.部门经理：- 负责全面领导和管理部门，制定部门的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和协调各岗位人员的工作，确保各项任务按时完成；- 提供决策支持和管理咨询，为公司高层决策提供建议和参考。
2.项目经理：- 负责项目的规划、实施和监控，保证项目按时完成、高质量交付；- 协调各项目组成员的工作，分配任务和资源，并监督项目进度和成果；- 提供项目管理咨询和支持，解决项目过程中的问题和风险。
3.人力资源专员：- 负责公司员工的招聘、录用和培训等工作，制定和实施人力资源策略；- 维护员工档案和人事信息，确保人事制度的完善和执行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和企业文化。
4.财务总监：- 负责公司的财务管理和监控，制定财务政策和流程，确保财务的安全和合规；- 组织编制财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提供决策支持；- 跟踪和控制公司的成本和费用，优化财务资源的使用和配置。
5.市场营销经理：- 负责市场营销策略的制定和推广，分析市场需求和竞争情况；- 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌形象和产品销量；- 建立和维护与客户的良好关系，开拓新的市场渠道和合作伙伴。
战略投资部总经理岗位说明书
责
五
职责表述：指导、监督下属部门的工作
工作
任务
领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
授权范围内的管理决策权
对下属公司考核方案的拟定权
对下属公司经营情况的监督权
战略投资部总经理
岗位名称
战略投资部总经理
岗位编号
所属部门
高层管理人员
岗位定员
1
直接上级
总裁
工资等级
暂不填
直接下级
项目策划主管、运营管理主管
薪酬类型
暂不填
本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的战略研究、项目论证、投融资管理，以及松散型分子公司归口管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总裁，参与公司重大经营与管理决策
政府、行业管理、会计师事务所上
专业
金融、工商管理及相关专业
经验
5年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验
知识与
技能
精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉造纸行业的相关政策
能力
较强的独立分析判断能力，战略思考能力，决策能力，计划与组织能力，沟通协调能力
其它：
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
下属公司经营状况报告、管理制度检查计划、下属公司走访登记表等
备注：
职
责
策划经理岗位职责和要求(精选5篇)_策划经理岗位职责
5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划；
6、组织内部人员业务学习和专业培训。
任职资格Qualifications：
1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验；
2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。
3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。
4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。
岗位职责服务经理和技术经理岗位职责
拟制：总经办审核：签发：文 件 编 号： 岗位职责2013【001】第1 次修订 共2 页抄送部门：公司各部门服务经理、技术部长岗位职责为了明确服务分工，加强服务部管理，促进服务水平提升，现就......
餐饮经理岗位职责和要求（精选6篇）
第1篇：餐饮经理岗位职责餐饮部经理岗位职责职权：1、对行政总厨、各餐厅主管、各出品部门进行考勤、考绩。根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评、奖励和处罚。2、有向总经理......
降低运作成本
负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购3 执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。
负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核4 负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，5 确保供应产品质量标准符合公司质量要求
策划部经理职责
策划部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管：营销总监
直接下属：活动推广组、品牌形象组、网络推广组
2、主要职责
A．在营销总监的领导下，全面负责策划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略
和策略进行调整，提出有价值的建议。
C．编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
D．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
E．协调部门内部与其他部门之间的合作关系
F．制定本部门的工作规范、行为准则及奖励制度
G．指导、检查、控制本部门各项工作的实施、协调和考评。
H．拟订并监督执行市场推广规划与预算。
I．拟订并监督执行促销活动计划，计划安排年、季、月及专项促销推广策划。
J．制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
K．对市场进行科学的预测和分析，并为产品的卖点包装及投放市场做出准备
L．拟订并监督执行新产品上市推广计划和预算。
M．制定各项费用的申报及审核程序。
N．完成营销总监交办的其他任务。
3、任职条件
营销中心策划部。
策划总经理岗位职责
策划总经理岗位职责
策划总经理是一家公司的高层管理人员，主要负责公司的战略规划和业务拓展。
以下是策划总经理的岗位职责：
1. 制定公司的长期战略规划和年度业务计划。
策划总经理需要了解公司的经营现状和行业趋势，与其他高层管理人员协作制定公司的战略规划和业务计划，确保公司的可持续发展。
2. 监督公司的运营管理。
策划总经理需要负责监督公司的运营管理，协调各部门之间的工作，确保公司的各项业务活动按照计划执行并达成预期目标。
3. 确定公司的组织架构和职责分配。
策划总经理需要根据公司的经营规模和业务需求，确定公司的组织架构和职责分配，营造合适的工作氛围和文化，吸引和留住优秀的员工。
4. 管理公司财务和风险控制。
策划总经理需要掌握公司的财务状况，制定财务计划和预算，并监督公司财务活动，确保公司的财务风险得到有效控制。
5. 拓展公司的业务渠道。
策划总经理需要寻找新的业务机会，扩大公司的业务渠道，采用各种途径提高公司知名度和品牌价值，推动公司发展壮大。
6. 与外部关系管理。
策划总经理需要与各方面的人士进行广泛的联系，包括客户、供应商、政府官员和其他业界人士，维护公司良好的外部关系。
7. 管理公司的信息技术和人力资源。
策划总经理需要了解公司的信息技术应用，推动信息化和数字化转型，在保护公司信息安全的同时提高公司的工作效率。
同时，策划总经理也需要管理公司的
人力资源，制定人才计划、培训计划等，确保公司拥有高素质的人才队伍。
总之，策划总经理是公司的管理者和首席执行官，在公司的各个方面发挥着至关重要的作用，需要有高超的领导力、管理能力和战略眼光。
企划部经理岗位职责4篇
企划部经理岗位职责4篇企划部经理岗位职责11、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2、企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5、指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6、负责对企业内部宣传的收集工作。
7、积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的.关系，正确传达公司指示。
9、负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
企划部经理岗位职责2岗位职责：1.行政隶属直接上级：总办主任直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责2.主要职责全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;负责全公司企划的'业务培训及工作指导;制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;企划部经理岗位职责3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的`保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
市场策划部经理职责(3篇)
市场策划部经理职责1、协助总经理制定市场品牌发展规划并负责品牌战略实施;2、负责完成企划的年度计划及预算的审核、修改工作，并分解到各月做好月度计划及预算;3、把控市场所有对外形象，对本市场文案、广告、宣传等企划营销方面的内容进行严格审核、考核、监督;4、负责媒体资源关系的开发及维护，实现内部广告资源的收益并规范管理;5、负责把控项目的策划、创意方向，主导并负责文案策划，指导视觉平面设计，监督市场投放效果;能及时并制定相应的执行方案;6、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析政策、行业及竞争对手现状，为营销企划方案的制定提供专业依据，7、协调及维护媒体合作关系，及时把握媒体动向，整合及拓宽宣传渠道，建立并维护公司官网及自媒体平台;8、协调部门内部的分工与合作及部门间的沟通与协作，对部门日常工作进行指导、检查、监督，对部门人员进行考核，优化工作流程;市场策划部经理职责（2）市场策划部经理承担着企业市场策划工作的重要职责，负责制定和实施市场策略，推动公司销售增长和市场份额提升。
下面就市场策划部经理的职责进行详细介绍。
一、制定市场策略市场策划部经理需要根据企业的发展战略和市场环境，制定适合企业的市场策略。
他们需要对市场进行分析和研究，了解用户需求、竞争对手和市场趋势，为企业制定合理的市场目标和发展方向，并确定所需的市场策略。
二、制定年度市场计划市场策划部经理需要制定企业年度市场计划。
他们需要明确市场目标、市场策略和行动计划，并确定相应的资源投入和预算。
他们需要协调各职能部门，确保市场计划的合理性和可行性，并提供决策支持和分析报告。
三、组织市场调研市场策划部经理负责组织市场调研工作，收集、分析和整理市场信息。
他们需要对市场进行定性和定量分析，了解用户需求和竞争对手状况，为企业决策提供市场基础数据和信息，并根据调研结果调整市场策略和计划。
四、推动产品/服务创新市场策划部经理需要与产品研发和销售团队紧密合作，推动产品和服务创新。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部是企业中负责制定和执行公司发展计划的部门。
岗位说明书旨在明确计划部的职责和要求，帮助员工了解并胜任该岗位的工作。
二、岗位职责1. 调研数据收集：负责收集、整理和分析与公司发展相关的市场、行业和竞争对手的数据和信息，为制定发展计划提供支持。
2. 制定发展计划：根据市场研究和公司的战略目标，制定公司的发展计划，包括市场份额目标、销售目标、产品开发计划等，并进行定期的复盘和调整。
3. 制定年度预算：协助财务部门制定公司的年度预算，包括资金计划、销售预测、成本控制等，确保公司资金的合理利用和成本的有效管理。
4. 监测执行情况：跟踪和监测公司各项计划的执行情况，及时发现偏差并提出解决方案，确保公司发展计划的顺利实施。
5. 与其他部门协调合作：与市场部、销售部、产品部等其他部门紧密合作，共同实施和推进公司的发展计划，确保各项工作的协调性和高效性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上的市场研究、策划、计划或管理类工作经验。
3. 数据分析能力：熟练运用Excel等办公软件，具备良好的数据分析和处理能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与不同部门的同事合作，高效推进工作。
5. 细致认真：工作严谨、细致，能够对数据进行准确的收集和分析，保证工作质量。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在时间紧迫的情况下保持高效率和准确性。
四、发展前景计划部是企业中至关重要的部门之一，具有广阔的发展前景。
在该岗位上工作，可以通过不断学习和提升，逐渐晋升为计划部门的主管或经理，负责更高级别的计划制定和执行工作。
同时，该岗位与其他部门的协调合作也为员工提供了很好的机会，有可能转岗到市场部、销售部、产品部等其他部门，实现个人的职业发展和晋升。
总结：计划部岗位是企业发展过程中至关重要的一个环节，本岗位要求员工具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和细致认真的工作态度。
(文旅)策划经理职位说明书
所属部门
版本
直接上级职位
营销经理
间接上级职位
运营中心总监
直接下属职位
/
直接下属人数
/
资源配置
工作电脑、电话、打印机、网络和通讯设备等。
职业发展
经理-项目经理--项目副总经理--项目总经理
职责概述
负责文旅项目的前期策划工作。
关键职责
负责完成文旅类项目前期策划工作，如项目调研、基地分析、市场研究、定位分析、可行性研究、产品建议、业态规划等；
能力素质
知识面广，思维活跃，具备强烈的创新意识和品牌创意能力；有较强的文字组织沟通能力、语言表达能力；精力充沛，抗压性强。
负责协助投资部进行投资收益分析等，形成建议报告及策划方案；
负责相关国家行业发展政策、成功案例等基础资料的收集整理和分析；
负责项目的策划类项目对内对外协调工作（招标、汇报、政府对接、设计院对接等内容）;
负责配合公司战略，开展公司文旅类业务的孵化、研究、推进工作；
任职资格
性别
不限
年龄范围
40岁以下
学历
大专及以上
专业
营销、规划类相关专业
普通话水平
熟练
外语水平
无要求
技术职称
无要求
计算机水平
熟练使用PS/office等办公软件
专业经验
6年以上文旅相关行业工作经验，4年以上同岗位经验，有知名文旅项目、旅游综合体项目经验者优先；
能熟练掌握项目前期策划工作，具备较强方案撰写能力及团队管理能力，；
管理经验
4年以上团队管理经验。
华为战略方案规划主管岗位说明方案
1.跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位
2.根据市场发展潜力和企业的竞争定位，参与中长期企业中长期发展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度发展目标
3.指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核
4.根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
5.根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议
6.负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整
7.根据业务需要，在必要时协助战略规划部经理制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）
某信息科技集团战略规划主管岗位说明书
部门： 战略规划部
员工姓名：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：战略规划部经理
直接部属：无
职位设置目的：
协助战略规划部经理制定及调整公司中长期的发展战略和与之相适应的绩效考核体系；建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，参与组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
汇报关系：
以上所有职责，向战略规划部经理汇报
关键绩效指标
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场和竞争分析
绩效体系管理
企业管理经验
管理技能
理解公司使命、理念和价值
变革推计划与组织能力
解决问题能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
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一、本资料
基职业名称战略策划部经理
文件编号GZSM-C03
职务名称
经理
所属部门
战略策划部
直接上级职位副总裁制编
定员人数
1人
辖员人数
2
人核
准
直接下级职位
部门职员
二、位关系
职生效日期
可直接晋升的职位
副总裁
可晋升至此的职位
本部门职员
可相互轮换的职位
——
工作说明三、
1．工作概要
制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．配合
配合其他部门有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
．其他5四、Biblioteka 职资格1．学历要求最低学历要求
专业要求
硕士
管理类
2．业务培训要求限期训培容内训培．
高级管理课程培训。
．工作经验要求3
年以上从事战略研究工作经验。有5
4．个性特征要求
(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系；
2．工作内容
类别
内容
考核标准
．全权1
根据公司发展计划，制定部门工作(1)计划并且全面负责本部门的工作；(2)负责制定本部门的年度预算方案；制定控股公司的发展战略规划、中(3)长期经营计划，上报总裁。
(1)工作绩效评估。(2)部门内部工作质量和效率。(3)本部门与公司其他部门工作协调程度。
2．承办
承办副总裁交办的其他工作。
(2)具有敏锐的洞察力；
(3)具有较高亲和力；
(4)善于与人沟通；
(5)性格开朗，待人热情。
5．其他要求