小天鹅人力资源调查报告.pptx
人力资源部调研报告ppt课件
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部门岗位设置及人员配置（现状）
人力资源总监
招聘主管
薪酬主管
绩效经理
培训经理
员工关系管理
综合管理
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制度管理（已编制）
第一章 招聘管理规定 第二章 入职管理规定 第三章 合同管理规定 第四章 试用期考核及转正流程 第五章 考勤及休假 第六章 薪酬福利
第七章 绩效管理规定 第八章 员工培训管理规定 第九章 员工档案管理规定 第十章 返聘规定 第十一章 通知送达规定 第十二章 离职管理 第十三章 奖励及违反制度处理办法
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要吸引优秀人才，激励机制应满足员工多层次需求
员工激励
外在激励
经济性激励
直接报酬
间接报酬
非经济性激励
内在激励
基短长社其各 本期期会他种 薪激激保福服 酬励励险利务
舒 社适职 会办位 活公头 动环衔
境
发 展 机 会
培 训 机 会
成 就 荣 誉 感
挑 战 性 的 工 作
其 他 精 神 激 励
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调研安排
➢本次调研分为三个阶段：
时间安排
工作内容
第一阶段 5月4日-7日
前期筹备
成果输出
公司批准《工作调研方案》
第二阶段 5月8日-14日
专题调研及深度访谈
汇总《访谈小结及工作改进方向》
第三阶段 5月15日-21日 全面总结及编制改进计划 提报《调研报告》
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调研计划
• 调研目的 • 调研方法 • 调研安排
职位需求变化快，推荐成功比例低 磨合期短，招聘成本低，适合公司需求
网络招聘 招聘会（贵阳）
人力资源调研及分析报告课件
岗位定员
1
岗位编码
大学以上
性别要求
Hale Waihona Puke 不限年龄要求40 下
XX 类专业、 中级以上职称
经历要求
五年以上 XX 行业管理经验
董事会 部长、管理者代表
相关 协调部门
企业各部门
全面管理本公司产品的生产、经营、销售、企业内部管理及对外重大事务处理
1. 对本公司发展规划、投资计划、研发有决策权； 2. 对本公司文件有审批权或否决权； 3. 对各职能部门的总体经费支出有审批权否决权； 4. 对直隶下级有监督、指导权； 5. 对中层管理干部有任免权和本公司章程赋予的其他权利；
不利于明确划分直线 人员与职能部门的职责权限， 容易造成争夺权力、推卸责 任。
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4） 人员配置需求分析
（1） 人与事总量配置分析。人与事总量 配置涉及人与事的数 量关系是否对应，即 有多少事要用多少人去做。 （2）人与事结构配置分析。根据不同性 质和特点的事，选拨有相应专长的人。 （3）人与事质量配置分析。合理使用人 力资源，根据员工身体状况、教育程度、 实践经验等因素，将员工安排在相应能级 的岗位上，使每个员工工作能力水平与岗 位要求相适应。 （4）人与工作负荷是否合理状况分析。 合理设计员工工作负荷量，保证员工身心 健康。
企业人力资源管理汇报.pptx
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小家电公司人力资源分析报告（参考）
小家电公司人力资源分析报告xxx（集团）有限公司目录第一章项目背景分析 (4)第二章项目概况 (6)一、项目概述 (6)二、项目总投资及资金构成 (7)三、资金筹措方案 (8)四、项目预期经济效益规划目标 (8)五、项目建设进度规划 (9)第三章应聘者面试的组织与实施 (10)一、面试的目标 (10)二、面试的方法 (12)第四章招募方式的选择 (15)一、内部招募的主要方法 (15)二、外部招募的主要方法 (17)第五章绩效考评指标与设计 (24)一、绩效指标体系的设计要求 (24)二、绩效目标设置的原则 (25)第六章绩效考评方法 (29)一、行为导向型客观考评方法 (29)二、目的和要求 (34)第七章薪酬体系设计的前期准备 (36)一、绩效薪酬体系设计 (36)第八章岗位评价数据的处理 (38)一、岗位评价所需信息来源 (38)二、岗位评价方法的应用程序 (38)第九章集体合同管理分析 (49)一、集体合同的内容 (49)第十章最低工资保障制度 (55)一、最低工资标准的确定和调整 (55)二、工资支付保障 (58)第一章项目背景分析小家电是我国家电产业的重要分支，也是智能家居产业的重要组成部分。
目前，我国小家电产业的上市公司数量较多，主要分布在产业链中的小家电整体制造环节。
其中包括：美的集团、苏泊尔、九阳股份和小熊电器等。
在小家电产业-整体制造的上市公司中，除爱仕达的小家电业务占比相对较低之外，其余上市公司小家电业务占比均较高，其中美的小家电综合制造技术水平在国内处于行业绝对领先地位。
在区域布局方面，美的集团、苏泊尔、爱仕达和新宝股份海外布局占比也较高，但整体看来，行业内企业均仍主要以国内为主要布局区域。
目前，美的集团、新宝股份、苏泊尔和九阳股份在我国小家电行业国内小家电市场的占有率持续居于领先地位。
其中，2020年美的集团的小家电业务营收1138.91亿元。
此外，2020年，新宝股份、苏泊尔和九阳股份的小家电业务收入分别达129.32亿元、129.15亿元和108.81亿元。
人才市场调查报告PPT课件
国有企业 2%
外商投资企 业 5%
行政事业单 位 2%
个体经营单 位 1%
港澳投资企 业 7%
其他企业 11%
LOGO
2021/3/10
企业名或组织名
私营企业 72%
私营企业 其他企业 港澳投资企业 外商投资企业 国有企业 行政事业单位 个体经营单位
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最容易被职场淘汰的六种人:
没有一技之长的“幼婴型”
年轻是一种资本，可以用知识来充实 自己，也可以用经验来丰厚自己，而绝 对不是用虚度来辜负自己。
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结束语
在信息技术飞速发展，社会主义市场经济不断完善的今天，新 的形势、新的情况、新的任务不断地对我们提出了新的更高的要求。 在这种情况下，当我们进入职场，如果还不具备或者说还不能培养 出我们自身对本职工作认真负责的态度，还不能优质、高效地执行 和落实各项工作任务，那么，完成日常工作任务都是困难重重，其 他的就便无从谈起。所以，认真负责的态度，在很大程度上说，是 一个人综合素质的集中表现。如果一个人没有良好、正确的工作态 度，那么，即使他才高八斗，学富五车，也大部分会“怀才不遇”。 真正完成好一件事，落实好一项工作，不论大小，无论成功与否， 只要你用心付出了，你一定会问心无愧，你就会有成就感。有句名 言说“成功只垂青于又准备之人。”也就是说，成功是为勤奋，努 力的人准备的.
顽固不化的“贝壳型”
循规蹈矩的“机器型 ”
缺乏团队精神的“鲨鱼型” 只说不做的“喇叭型” 办事效率低下的“乌龟型”
LOGO
企业名或组织名
2021/3/10
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如何成为人才市场中所需的人才
LOGO
2021/3/10
企业名或组织名
我们总要面对求职这道坎，虽然现在 社会对人才的需要已相对饱和，就业难 似乎是一个理所当然的客观问题，但我 们不可避免地还要从自身找原因，因为 人只有主动去适应社会才有可能争取到 理想中的工作和生活，所以不要总是怨 天尤人，恨无识马的伯乐，而要始终坚 信机会总是为有准备的人存在的。对自 己的人生抱一种负责任态度的人，应该 会对自己的将来作长远的打算。
小家电项目人力资源分析报告模板
小家电项目人力资源分析报告xx（集团）有限公司目录第一章公司概况 (4)一、公司基本信息 (4)二、公司主要财务数据 (4)第二章项目基本情况 (6)一、项目概况 (6)二、结论分析 (6)第三章劳动定额统计与分析 (9)一、劳动定额统计工作的任务 (9)二、劳动定额完成情况的分析 (10)第四章劳动定额水平 (12)一、劳动定额水平的概念和种类 (12)二、劳动定额水平是定额管理的核心 (13)第五章员工培训的组织与实施 (15)一、培训课程的实施与管理 (15)二、企业员工外部培训的实施 (18)第六章企业培训制度的建立与推行分析 (20)一、起草与修订培训制度的要求 (20)二、企业培训制度的执行与完善 (21)第七章薪酬体系设计的前期准备 (22)一、薪酬体系设计的前期准备工作 (22)第八章岗位评价的基本步骤 (25)一、岗位评价的概念 (25)第九章职业安全卫生保护管理 (27)一、组织岗位劳动安全教育 (27)二、编制职业安全卫生预算 (28)第十章用人单位内部劳动规则 (31)一、用人单位内部劳动规则制定的程序 (31)第一章公司概况一、公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：卢xx3、注册资本：1370万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-3-287、营业期限：2013-3-28至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据第二章项目基本情况一、项目概况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。
二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约90.00亩。
（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。
（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
人力资源调查报告范文
人力资源调查报告范文人力资源调查报告。
一、调查目的。
本次人力资源调查的目的是为了了解公司员工的工作满意度、离职率、培训需求等情况，以便为公司的人力资源管理提供参考和建议。
二、调查方法。
本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对公司所有员工，通过匿名方式填写，以保证数据的真实性和客观性。
个别访谈则选择了一些代表性员工进行深入交流，以了解更多细节和背后的原因。
三、调查结果。
1. 工作满意度。
根据问卷调查结果显示，公司员工的整体工作满意度较高，超过70%的员工对公司的工作环境、福利待遇和上级领导表示满意。
但也有约20%的员工对工作环境和上级领导表示不满意，主要原因是工作压力大和沟通不畅。
2. 离职率。
调查显示，公司的员工离职率较高，超过30%的员工在过去一年内离职。
离职主要原因是薪资待遇、晋升机会和工作压力。
需要引起公司的重视，采取措施降低离职率。
3. 培训需求。
大部分员工表示对公司的培训计划满意，但也有一部分员工表示希望能够有更多的培训机会，提升自己的职业技能和发展空间。
四、调查分析。
1. 工作满意度较高，但也存在不满意的员工，需要加强沟通和解决工作压力问题。
2. 离职率较高，需要重视员工的薪资待遇和晋升机会，以留住人才。
3. 培训需求较大，公司需要加大对员工的培训投入，提升员工的职业技能和发展空间。
五、调查建议。
1. 加强员工沟通，及时了解员工的工作压力和问题，采取措施解决。
2. 调整薪资待遇和晋升机制，提高员工的工作满意度和留存率。
3. 加大对员工的培训投入，提升员工的职业技能和发展空间。
六、总结。
本次人力资源调查结果显示，公司的员工整体工作满意度较高，但也存在一些问题需要解决。
公司需要重视员工的需求，加强人力资源管理，提升员工的工作满意度和留存率，为公司的发展提供更多的人才支持。
集团人力资源工作调研报告
集团人力资源工作调研报告人力资源工作调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解集团公司的人力资源工作情况，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的情况，以便为公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，将问卷发送给公司各部门的人力资源负责人，并设立了一些面对面访谈的机会，以便深入了解一些特定问题。
三、调研结果1.招聘根据调研结果显示，大部分部门都会根据职位需求来制定招聘计划，并通过内部招聘和外部招聘两种方式来满足公司的人才需求。
同时，调研显示公司在招聘过程中会注重岗位要求和应聘者的能力匹配程度，通过面试、测试以及背景调查等手段来确保招聘的准确性。
2.培训大部分公司都认识到培训的重要性，并投入了大量的人力和财力来进行员工培训。
调研结果显示，公司普遍采用培训计划、培训课程、培训课件等方式来进行培训，并会根据员工的需求和岗位的变化来调整培训计划。
此外，通过调研还发现公司普遍缺乏对培训效果的评估，对于培训的投入和效果并没有明确的衡量和评价标准。
3.绩效管理绩效管理在公司内部普遍存在，并通过设定目标、定期考核以及结果反馈来实施。
调研结果显示，绝大多数公司将绩效管理纳入员工晋升和薪资调整的考核因素，并通过绩效管理来激励员工的工作动力。
但是，调研还发现公司普遍存在绩效考核过程繁琐、评价标准不明确等问题，导致绩效管理的效果不够明显。
4.员工福利员工福利是公司对员工的回报和关爱，调研显示，绝大多数公司提供了完善的员工福利制度，并注重员工的安全与健康。
但是，调研也发现公司在员工福利方面存在一些不足，比如福利制度不够灵活，员工需求的个性化程度不高等问题。
四、改进建议基于上述调研结果，提出以下改进建议：1.在招聘方面，建议公司进一步优化招聘流程，加强对应聘者的背景调查，确保招聘的准确性和职位的匹配度。
2.在培训方面，建议公司增加对培训效果的评估，制定明确的衡量和评价标准，以确保培训质量和成效。
人力资源问卷调查分析(PPT 29页)经典
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3.40%
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10.30%
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27.60% 55.20%
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员工对公司战略了解程度不高，导致员工没有总目标，在工作中很难形成合力。
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78.6%的员工认为所在部门制定工作计划，说明 各部门的计划意识还是可以的，只是需要在其质 量上进一步提高，从而真正发挥出计划的作用
15.38%
63.64% 50.00%
培训结构不合理，不利于员工个人和dh置业整 体的长期发展。各层次人员都需要根据工作需
30.77% 9.09% Õ Ï · ß ² á ¸ Ü ¿ í Ç Ê Ó ª ¸ ¤Ç Ê ¸ Ü ¿ í ¹ Ì ¬ ¨Ñ µ » É õ Ç Ê Ó ª
要有选择地接受项目管理、技术、行政人事、
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考核周期的选择
33.30% 29.60% 18.50% 14.80% 3.70% 1· öÓ Á 1· ö» ½¶ Ç ëà © ê 1à ê îà Π¾¼ ¬¶ Í
在考核周期内员工应该彻底 地完成他们的工作； 应避开员工的工作高峰； 不同层次企业人员，考核周 期不一。比如：中高层管理者 的考绩，一季度考核一次较合 适，以工作述职为主，进行综 合评价。而项目工作人员可以 以一个完整的项目阶段作为考 核周期。
人力资源调查报告范文
人力资源调查报告范文一、调查目的。
本次调查旨在了解公司员工对人力资源管理情况的满意度，包括招聘流程、培训机会、福利待遇、职业发展等方面，以便为公司提供改进建议和决策依据。
二、调查对象。
本次调查对象为公司所有员工，共计200人。
三、调查方法。
采用问卷调查的方式，通过在线调查平台发送问卷链接，员工自行填写。
四、调查结果。
1. 招聘流程。
对于公司的招聘流程，有60%的员工表示比较满意，认为流程清晰、公平；30%的员工表示一般，认为招聘流程有待改进；10%的员工表示不满意，认为招聘流程不够透明。
2. 培训机会。
在培训机会方面，有45%的员工表示满意，认为公司提供了丰富的培训资源；35%的员工表示一般，认为培训机会有待增加；20%的员工表示不满意，认为公司的培训计划不够全面。
3. 福利待遇。
关于福利待遇，有55%的员工表示满意，认为公司提供了较好的福利；30%的员工表示一般，认为福利待遇有待提升；15%的员工表示不满意，认为公司的福利政策不够完善。
4. 职业发展。
在职业发展方面，有50%的员工表示满意，认为公司提供了良好的职业发展机会；25%的员工表示一般，认为公司的职业发展规划有待改进；25%的员工表示不满意，认为公司的职业发展路径不够清晰。
五、调查总结。
综合调查结果，公司在人力资源管理方面取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
针对调查结果，建议公司在招聘流程中加强透明度和公平性，增加培训机会的多样性和广度，完善福利待遇和职业发展规划，以提升员工满意度和工作积极性。
六、改进措施。
1. 完善招聘流程，提高透明度和公平性，加强对候选人的沟通和反馈。
2. 增加培训资源，包括内部培训、外部培训和个人发展规划，满足员工不同的学习需求。
3. 调整福利政策，根据员工需求和市场变化，优化福利待遇，提高员工福利满意度。
4. 完善职业发展规划，为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激发员工的工作动力和发展潜力。
七、结语。
人力资源调查报告模板
人力资源调查报告模板人力资源调查报告1. 引言人力资源调查是组织在制定人力资源策略和决策时的重要依据，通过对员工的调查，可以了解到员工对组织的认知、满意度、需求和期望等信息，为组织提供有针对性的改进方案。
本报告旨在总结和分析我们公司的人力资源调查结果，为公司的人力资源管理提供参考。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷涵盖了员工的基本信息、工作满意度、培训需求、薪酬福利、职业发展等方面。
3. 员工基本信息3.1 性别分布调查结果显示，公司员工中男性占比为60%，女性占比为40%。
3.2 年龄分布员工的年龄主要集中在25-35岁之间，占总人数的60%。
其次是35-45岁年龄段，占总人数的30%。
4. 工作满意度4.1 对工作环境的满意度问卷调查显示，员工对公司的工作环境整体比较满意，有70%的员工表示满意或非常满意。
4.2 对上级领导的满意度关于上级领导，有60%的员工表示满意或非常满意，但也有20%的员工对上级领导的表现持中立态度。
4.3 对工作内容的满意度在工作内容方面，有50%的员工表示满意或非常满意，但也有30%的员工对工作内容不太满意。
5. 培训需求5.1 员工对培训的需求问卷调查显示，80%的员工表示希望公司能提供更多的培训机会，以提升自身能力和技能。
5.2 员工对培训方式的偏好在培训方式方面，员工更倾向于参加线下培训课程，占比为60%。
而在线学习和自主学习的比例分别为30%和10%。
6. 薪酬福利6.1 对薪资待遇的满意度调查结果显示，有40%的员工对薪资待遇表示满意或非常满意，但也有30%的员工对薪资待遇不太满意。
6.2 对福利待遇的满意度关于福利待遇，有50%的员工表示满意或非常满意，但也有20%的员工对福利待遇不太满意。
7. 职业发展7.1 对晋升机会的期望员工普遍对晋升机会抱有期望，有60%的员工表示希望能够有更多的晋升机会。
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• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时24分38秒下午2时24分14:24:3820.9.18
谢谢观看
• 其中20 万元以上3 人； • 15-20 万元4 人； • 10-15 万元2 人； • 7-10 万元1 人； • 金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为258 万元
公司人员比例与流失率
• 关键员工、普通员工和不适应工作的员工 的比例大概在3：7.5：0.5；
• 公司员工平均流失率为2－3％左右，不同 类型的员工流失率差异不明显。
小天鹅人力资源调查报告
职工总数
• 集团共有员工5303人，其中技术人员 987人，博士14人；硕士48人， 高级职称45人。
• 公司共有员工945 人其中按专业构成生产人员541人，技术人员135 人，财务人员10 人，销售人员3 人，管理人员97 人，辅助人员88 人， 退休员工356 人，其中按教育程度博士5 人，硕士9 人，本科生77人， 大中专生90 人。
• “企”字的结构为“人”+“止”，人没有了， 企业就停止了。小天鹅突出“以人为本”的经营 和管理理念 。
• 用人观念：“进门看学历，干活看能力，分配看 贡献” 。
公司高层管理人员概况（1)
公司高层管理人员概况（2)
公司高层管理人员概况（3)
高层管理人员的收入情况
• 2001 年度公司董事、监事、高级管理人员年度报酬总额 为333 万元；
• 技术中心实行统一的公司财务政策，资金由公司 统筹安排。
资金积累情况
1998 1999 2000 2001
利润总额 （万元） 净利润 （万元）
职工工资额 （万元）
28,194 26,452 23,653 7,426 22,451 20,939 18,963 2,683
7,272 7,502 8,747
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.1814:24:3814:24Sep-2018-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:24:3814:24:3814:24Friday, September 18, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.9.1820.9.1814:24:3814:24:38September 18,强调新引进的员工对市场的了解和熟悉； • 所有新员工必须先到营销部门工作，接触市场。
分类管理策略
• 在人力资源的开发上，区别对待，对技术人员的 职业发展进行规划 ；
• 掌握核心技术的人才 ，坚持吸收和引进一批高素 质、有潜力的人员，以公司内部培养、走出去进 修和工作锻炼相结合；
• 技术中心现有人员52人，高级工程师12人，工程师18人，平均年龄 33岁。
人员结构情况
• 引进的人员以自然科学为主，社会科学的人员偏 少；
• 一帮具有实践经验的高学历的年轻人逐步走上高 层管理岗位；
• 高层管理人员坚持内部培养，这样可以避免动荡 和较好地实现文化融合。
企业文化与人才观
• 企业精神：为国贡献、团结拼搏、进取敬业、全 心服务、文明礼貌；
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 历年公司重大创新成果平均数为0-5件； • 公司历年开发的新产品的件数为15-20件； • 公司历年新产品开发的成功率为60-80％； • 公司历年研发投入的比例大于3.5％，2001年，企
业研究和开发费用约投入9187万元，约占销售收 的5.4％。
研发投入类型与资金来源
• 在研发投入上，由于洗衣机本身技术含量不高， 技术比较成熟，公司基本上全部是自主创新，模 仿和引进较少；
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.1820.9.18Friday, September 18, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:24:3814:24:3814:249/18/2020 2:24:38 PM
• 相关技术人才，以引进为主。
公司新产品产值率、专利数与研发投入
• 2001年新产品产值率为75％； • 历年新产品产值率平均约为60％左右； • 2001年新产品平均开发周期200天。新开发洗衣
机43个品种 ； • 2001年公司洗衣机专利申报30项，公司共拥有洗
衣机专利160项。
历年重大创新产品数量与新产品件数
。2020年9月18日星期五下午2时24分38秒14:24:3820.9.18
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午2时24分20.9.1814:24September 18, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月18日星期五2时24分38秒14:24:3818 September 2020
公司培训
• 公司员工每年平均培训天数为0-5天； • 平均培训次数为2-4次； • 培训支出为管理费用的3.5％-5％； • 公司关键技术人才每年的培养数量为0-10人。
培训方式
• 内部培训（现在使用的主要方式）； • 委托外部机构进行培训（以前主要使用的方式）； • 学院教育； • 国外短期考察和培训； • 岗位锻炼。