公司绩效考核体系ppt课件
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绩效考核系统培训课件PPT课件
总结词
明确、可衡量、相关性强、难度适中
详细描述
考核指标是绩效考核的核心，需要明确具体，能够量化衡量，与员工的工作内容和绩效 目标相关度高，同时难度适中，既不过于简单也不过于困难，能够激发员工的积极性和
挑战精神。
考核周期的确定
总结词
合理、稳定、灵活性
VS
详细描述
考核周期的确定需要考虑公司的业务特点 和管理需求，既要合理又要稳定，能够保 证考核的公平性和连续性。同时，也要有 一定的灵活性，能够应对一些特殊情况和 工作安排的调整。
绩效考核系统培训课件ppt课件
目录
• 绩效考核系统概述 • 绩效考核系统的实施流程 • 绩效考核系统的关键要素 • 绩效考核系统的应用场景 • 绩效考核系统的常见问题与解决方案 • 未来绩效考核系统的发展趋势
01 绩效考核系统概述
定义与目的
定义
绩效考核系统是一种用于评估员工工 作表现的管理工具，通过对员工的工 作成果、行为和技能进行量化评估， 以确定员工的绩效等级。
• 为组织的人力资源决策提供有力依据。
绩效考核系统的优缺点
01
缺点
02
03
04
可能存在评估标准过于简单或 复杂的问题，影响评估的准确
性。
可能存在员工之间的竞争压力 和冲突。
需要持续的沟通和反馈，以确 保系统的有效性和公正性。
02 绩效考核系统的实施流程
设定绩效目标
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性
反馈与改进
总结词
及时性、具体性、建设性、可操作性、持续性
详细描述
绩效反馈是绩效考核系统的重要组成部分，需要及时、具体 地向员工提供有关其绩效的反馈，并针对存在的问题提出建 设性的改进意见。改进计划应该具有可操作性，并持续跟进 和调整，以确保改进的有效性。
绩效考核(中石油)PPT课件
对策
加强评价者的培训和指导，提高评价 者的评估能力，同时建立复核和修正 机制。
案例
某公司在年度绩效考核后，针对部分 员工进行了复核和修正，以确保考核 结果的准确性。
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详细描述
考核过程中可能存在主观臆断、偏见或利益关系等不公正因素。
对策
建立公正的考核机制，确保评价者对被评价者进行客观、公正的评价。
案例
某公司为避免考核过程中的不公平现象，采取了匿名评价的方式，同 时加强了对考核过程的监督和审核。
考核结果不准确
总结词
考核结果与实际表现存在偏差
详细描述
由于信息不对称、评价者能力不足等 原因，导致考核结果与员工的实际表 现存在偏差。
目的
提高员工的工作效率和工作质量 ，促进组织目标的实现。
考核原则
01
02
03
公平公正
对所有员工一视同仁，依 据客观事实进行考核。
激励与约束相结合
通过考核结果对员工进行 激励或约束，促进员工的 成长和发展。
定性与定量相结合
在考核过程中，既考虑定 性因素，也考虑定量指标， 全面评估员工表现。
考核周期与范围
促进沟通与协作
详细描述
目标管理法强调上下级之间的沟通与 协作，共同制定目标并确保其可实现。 通过持续的沟通与反馈，促进团队合 作和目标达成。
目标管理法
总结词
激发员工积极性
详细描述
明确的目标能够激发员工的积极性和工作动力，使他们更有方向地努力工作，追求卓越。
目标管理法
总结词
提高绩效成果
VS
详细描述
考核周期
中石油的绩效考核通常以年度为单位 进行。
KPI绩效考核方案ppt课件
≥ 90%
﹤90%
15
裁片合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理
≥97%
≥ 94%
≥92%
﹤92%
10
10
10 10
工位管理到位，通道畅通，工位管理到位，通道畅 工位管理到位，通道畅 工位管理到位，通 10
区域划分明确，现场井然 通，区域划分明确，现 通，区域划分较明确， 道畅通，区域划分
9
§绩效考核指标制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究
沟通才能确定。
10
绩效考核是对工作真实表现的考核考核 指标的制定应全面考虑指标的作用
»绩效考核指标的作用 1）对岗位职责的考核 2）对预定目标的考核（结果有可比性的基础） 3）对工作的导向作用 4）管理的工具
良（76-90） 中（61-75） 差（60以下）
超过计划5-10% 介于计划+ 5% 低于计划5%以 30%
之间
上
能较好地保证 工作质量，且 效率较高，
基本上能保证 工作质量低下， 20% 工作质量，效 且效率很低
率一般
体现了较强的 管理能力，为 任务的完成发 挥了较重要的
作用
管理能力一般， 管理能力低下， 基本能配合任 在一定程度上
KPI绩效考核方案
1
一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则ห้องสมุดไป่ตู้ §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程
2
二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）
绩效考核ppt课件
步骤
通常包括明确战略目标、制定关键绩效指标（KPIs）、制定行动计划、实施与监控、评估 与反馈等环节。
关键绩效指标
定义
关键绩效指标（KPIs）是一 种用于衡量组织或员工关键 工作成果的指标，它能够反 映组织的核心竞争力，是组
织战略目标的具体体现。
目的
通过KPIs的制定和监控，将 组织的战略目标转化为具体 的行动计划和日常任务，帮 助组织实现战略目标的同时
绩效考核的挑战
定义不明确
由于缺乏明确的考核标准 和流程，员工不清楚自己 的工作表现是否达到公司 的要求。
沟通不顺畅
缺乏有效的沟通机制，员 工之间、员工与领导之间 的信息传递受阻。
反馈不及时
由于缺乏及时的反馈机制 ，员工无法及时了解自己 的工作表现并做出调整。
解决方案一：建立明确的考核标准与流程
制定明确的考核标准
绩效考核的框架与流程
制定考核目标和标准
明确考核的目的、对象、考核 指标和考核周期等。
进行绩效评估
根据考核目标和标准，对员工 的工作表现进行评估，可以采 用量化和非量化方法。
反馈与沟通
将考核结果及时反馈给员工， 并与员工进行沟通和讨论，制 定改进计划。
奖励与激励
根据考核结果对优秀员工进行 奖励和晋升，同时对表现不佳
人工智能的应用
人工智能技术将逐渐渗透到绩效考核领域，帮助企业更高效地进行 数据分析和处理。
员工参与与反馈
员工将更加参与到绩效考核过程中，实现双向沟通，提供更及时的 反馈。
如何适应未来的变化
及时更新观念
01
面对未来变化，企业需要及时更新观念，接受新的考核理念和
方法。
制定合理的考核标准
02
在制定考核标准时，企业需要考虑到实际情况和员工需求，确
通常包括明确战略目标、制定关键绩效指标（KPIs）、制定行动计划、实施与监控、评估 与反馈等环节。
关键绩效指标
定义
关键绩效指标（KPIs）是一 种用于衡量组织或员工关键 工作成果的指标，它能够反 映组织的核心竞争力，是组
织战略目标的具体体现。
目的
通过KPIs的制定和监控，将 组织的战略目标转化为具体 的行动计划和日常任务，帮 助组织实现战略目标的同时
绩效考核的挑战
定义不明确
由于缺乏明确的考核标准 和流程，员工不清楚自己 的工作表现是否达到公司 的要求。
沟通不顺畅
缺乏有效的沟通机制，员 工之间、员工与领导之间 的信息传递受阻。
反馈不及时
由于缺乏及时的反馈机制 ，员工无法及时了解自己 的工作表现并做出调整。
解决方案一：建立明确的考核标准与流程
制定明确的考核标准
绩效考核的框架与流程
制定考核目标和标准
明确考核的目的、对象、考核 指标和考核周期等。
进行绩效评估
根据考核目标和标准，对员工 的工作表现进行评估，可以采 用量化和非量化方法。
反馈与沟通
将考核结果及时反馈给员工， 并与员工进行沟通和讨论，制 定改进计划。
奖励与激励
根据考核结果对优秀员工进行 奖励和晋升，同时对表现不佳
人工智能的应用
人工智能技术将逐渐渗透到绩效考核领域，帮助企业更高效地进行 数据分析和处理。
员工参与与反馈
员工将更加参与到绩效考核过程中，实现双向沟通，提供更及时的 反馈。
如何适应未来的变化
及时更新观念
01
面对未来变化，企业需要及时更新观念，接受新的考核理念和
方法。
制定合理的考核标准
02
在制定考核标准时，企业需要考虑到实际情况和员工需求，确
绩效考核管理制度培训PPT课件
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绩效评价的公正性与客观性
公正性
确保评价标准对所有员工一视同仁，不受个人偏见和主观意 识影响。
客观性
以事实为依据，用具体、量化的数据和事实来评价员工绩效 ，减少主观臆断。
绩效改进与提升
反馈与指导
及时为员工提供具体、建设性的反馈，指导员工改进工作方法和技能。
培训与发展
根据员工绩效，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力。
1 2
人工智能在绩效管理中的应用
利用人工智能技术进行数据分析和处理，提高绩 效评估的准确性和效率。
在线绩效管理系统
通过在线平台实现绩效管理的信息化和自动化， 方便管理者和员工进行实时沟通和反馈。
3
大数据分析在绩效管理中的应用
利用大数据技术对绩效数据进行深入分析，发现 潜在问题和改进方向，为组织决策提供支持。
01
通过绩效评估结果，为招聘选拔提供参考依据，确保员工具备
岗位所需的能力和素质。
绩效管理与培训发展
02
根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展计划，提
升员工的工作能力和潜力。
绩效管理与薪酬福利
03
将绩效评估结果与薪酬福利挂钩，激励员工更加努力地工作，
提高整体绩效水平。
技术在绩效管理中的应用与创新
进行考核。
平衡计分卡
从多个维度（如财务、 客户、内部业务过程、 学习与成长）对员工进
行全面评价。
考核结果的应用与反馈
01Βιβλιοθήκη 020304薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
晋升与降职
根据考核结果，对员工的晋升 或降职做出相应的决策。
绩效考核体系设计PPT课件
绩效考核体系设计ppt课件
目录
• 绩效考核体系概述 • 绩效考核体系设计原则 • 绩效考核指标设计 • 绩效考核方法选择 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核体系优化与改进
01 绩效考核体系概述
定义与目的
定义
绩效考核体系是一种对员工工作表现 进行评估和反馈的机制，旨在提高员 工的工作效率和工作质量，促进组织 目标的实现。
详细描述
关键绩效指标法适用于数据驱动的组织文化，如生产制造、销售团队等，可以量化评估 员工绩效表现，但需要持续关注指标的合理性和调整。
平衡计分卡法
总结词
平衡长期与短期目标
VS
详细描述
平衡计分卡法是一种平衡长期与短期目标 的绩效评估方法，通过财务、客户、内部 业务流程和学习与发展四个维度对员工进 行绩效评估。
维护情况。
成本控制
衡量员工在完成工作任 务时对资源的有效利用 程度，反映成本控制能
力。
能力指标设计
01
评估员工是否能明确表达、有 效沟通，促进团队协作。
学习能力
衡量员工是否能快速掌握新知 识和技能，适应变化。
解决问题的能力
评估员工在面对问题时能否迅 速找到解决方案，反映应对能
力。
工作效率
衡量员工的工作效率，是否高效 完成任务。
工作适应性
员工是否能适应公司业务发展变 化和岗位调整。
04 绩效考核方法选择
360度反馈法
总结词
全方位、多角度的评估方法
详细描述
360度反馈法是一种多角度、全方位的评估方法，它通过上级、下级、同事、客 户等多个角度对员工进行绩效评估，以全面了解员工的绩效表现和潜在能力。
适合战略导向的组织文化
详细描述
目录
• 绩效考核体系概述 • 绩效考核体系设计原则 • 绩效考核指标设计 • 绩效考核方法选择 • 绩效考核实施流程 • 绩效考核体系优化与改进
01 绩效考核体系概述
定义与目的
定义
绩效考核体系是一种对员工工作表现 进行评估和反馈的机制，旨在提高员 工的工作效率和工作质量，促进组织 目标的实现。
详细描述
关键绩效指标法适用于数据驱动的组织文化，如生产制造、销售团队等，可以量化评估 员工绩效表现，但需要持续关注指标的合理性和调整。
平衡计分卡法
总结词
平衡长期与短期目标
VS
详细描述
平衡计分卡法是一种平衡长期与短期目标 的绩效评估方法，通过财务、客户、内部 业务流程和学习与发展四个维度对员工进 行绩效评估。
维护情况。
成本控制
衡量员工在完成工作任 务时对资源的有效利用 程度，反映成本控制能
力。
能力指标设计
01
评估员工是否能明确表达、有 效沟通，促进团队协作。
学习能力
衡量员工是否能快速掌握新知 识和技能，适应变化。
解决问题的能力
评估员工在面对问题时能否迅 速找到解决方案，反映应对能
力。
工作效率
衡量员工的工作效率，是否高效 完成任务。
工作适应性
员工是否能适应公司业务发展变 化和岗位调整。
04 绩效考核方法选择
360度反馈法
总结词
全方位、多角度的评估方法
详细描述
360度反馈法是一种多角度、全方位的评估方法，它通过上级、下级、同事、客 户等多个角度对员工进行绩效评估，以全面了解员工的绩效表现和潜在能力。
适合战略导向的组织文化
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绩效制度考核工作汇报PPT模板课件
绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
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输入标题
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输入标题
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领导评价
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绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
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03
04
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输入标题
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输入标题
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领导评价
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绩效考核管理PPT课件
绩效考核的重要性
提高员工工作积极性
通过绩效考核，员工可以了解自己的 工作表现，明确努力方向，从而提高 工作积极性和工作效率。
促进个人职业发展
提高组织绩效
通过绩效考核，组织可以了解员工的 工作表现和绩效水平，发现潜在问题 并采取措施改进，从而提高整体绩效 水平。
通过绩效考核，员工可以发现自己的 不足之处和潜在优势，制定个人职业 发展计划，实现个人职业目标。
应变能力
员工在面对变化和挑战时的适 应和应对能力。
自我管理
员工对自己的工作进行计划、 组织和执行的能力。
04 绩效考核中的问题与解决
员工抵制
员工抵制的原因
员工可能因为担心考核结果影响 个人利益，或者对考核制度的不 信任，从而产生抵触情绪。
解决措施
加强与员工的沟通，让员工充分 了解考核的目的和意义，同时建 立公正、公平的考核制度，保障 员工的权益。
员工对工作的态度和职业精神 ，如责任心、团队合作等。
创新能力
员工在工作中展现的创造性思 维和解决问题的能力。
沟通能力
员工与同事、客户和上级之间 的有效沟通。
技术能力
员工在特定领域的技术知识和 应用能力。
行为指标
团队合作
员工在团队中表现出的协作和 配合能力。
领导能力
员工在领导岗位上展现的决策 、组织和协调能力。
绩效考核的常见方法
目标管理法
通过制定具体、可衡量的目标，对员工的工 作表现和成果进行评价。
KPI（关键绩效指标）法
通过对员工的工作绩效设定关键绩效指标进 行评价。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈，对 员工的工作表现进行评价。
BSC（平衡计分卡）法
《绩效考核体系》课件
参考资料
绩效考核相关文献和案例
参考相关文献和实践案例，了解绩效考核的最佳实 践和经验。
绩效考核体系的实例和模板
提供绩效考核体系的实例和模板，供参考和借鉴。
绩效考核体系的设计
1. 绩效考核目标
设定明确、可衡量和具有挑战 性的绩效目标，以驱动员工的 努力和成果。
2. 考核指标选择
选择与岗位职责和业务目标相 关的关键绩效指标，确保能全 面评估员工的工作表现。
3. 考核权重分配
根据不同指标的重要性、业务 需求和员工职责，分配适当的 权重来确定指标的相对重要性。
பைடு நூலகம்
绩效考核体系的优化
1. 周期评估和调整
定期评估绩效考核体系的有效性，并进行必要的调 整和改进，以适应变化的业务需求和员工期望。
2. 持续改进
通过不断反思和学习，优化绩效考核体系的流程、 标准和应用，以提高员工和组织的绩效。
结论
绩效考核体系对于企业和组织来说是至关重要且必要的，我们提供的指导将帮助您打造一个有效的绩效考核体 系。
2 激励与奖励
为员工提供激励，根据绩 效评估结果给予相应的奖 励和晋升机会。
3 改进与提升
识别问题和瓶颈，制定改 进计划并提高团队和组织 的整体绩效。
绩效考核体系的基本构成
• 绩效考核目标的设定 • 绩效考核指标的选择 • 绩效考核权重的分配 • 绩效考核方式和频率的设定 • 绩效考核程序和流程的制定 • 绩效考核反馈和结果的应用 • 绩效考核体系的优化和持续改进
绩效考核体系的实施
1
2. 考核程序和流程
2
制定绩效考核的具体步骤和流程，包括
设定目标、收集数据、评估绩效和提供
反馈等。
3
绩效考核PPT课件
绩效考核PPT课件
目录
• 绩效考核概述 • 绩效考核流程 • 绩效考核指标 • 绩效考核中的问题与对策 • 绩效考核的未来发展 • 案例分享
01 绩效考核概述
定义与目的
定义
绩效考核是对员工在工作中表现 的评价和测量，是人力资源管理 的重要环节。
目的
帮助员工了解自己的工作表现， 发现不足之处，提高工作效率， 促进个人和组织的发展。
员工自我评价
01
鼓励员工进行自我评价，反思自己的工作表现，提高自我认知。
同事评价
02
引入同事评价，从多角度了解员工的工作表现，增加评价的客
观性和全面性。
上级评价
03
上级领导对员工进行评价，提供指导和反馈，促进员工成长和
改进。
以能力为导向的绩效考核体系构建
明确能力要求
根据组织战略和岗位需求，明确员工需要具备的能力和素质。
详细描述
在绩效考核中，刻板印象可能导致评 价者对某些员工持有固定的看法，忽 略其实际表现。为了避免刻板印象， 评价者应该关注每个员工的个体差异， 注重实际表现的评价。
近因效应
总结词
近因效应是指最近发生的事情对记忆的 影响较大，导致评价者对员工近期表现 过于重视。
VS
详细描述
在绩效考核中，近因效应可能导致评价者 对员工近期表现过于重视，忽略其长期表 现。为了避免近因效应，评价者应该综合 考虑员工在整个考核周期内的表现，避免 过于依赖近期表现。
04 绩效考核中的问题与对策
晕轮效应
总结词
晕轮效应是指因为对某人的某一特质印象深刻，从而影响对 其整体表现的评估。
详细描述
在绩效考核中，晕轮效应可能导致评价者因为对员工的某一 方面印象好或不好，而影响对其整体表现的评估。为了避免 晕轮效应，评价者应该全面、客观地评估员工的各项表现， 避免以偏概全。
目录
• 绩效考核概述 • 绩效考核流程 • 绩效考核指标 • 绩效考核中的问题与对策 • 绩效考核的未来发展 • 案例分享
01 绩效考核概述
定义与目的
定义
绩效考核是对员工在工作中表现 的评价和测量，是人力资源管理 的重要环节。
目的
帮助员工了解自己的工作表现， 发现不足之处，提高工作效率， 促进个人和组织的发展。
员工自我评价
01
鼓励员工进行自我评价，反思自己的工作表现，提高自我认知。
同事评价
02
引入同事评价，从多角度了解员工的工作表现，增加评价的客
观性和全面性。
上级评价
03
上级领导对员工进行评价，提供指导和反馈，促进员工成长和
改进。
以能力为导向的绩效考核体系构建
明确能力要求
根据组织战略和岗位需求，明确员工需要具备的能力和素质。
详细描述
在绩效考核中，刻板印象可能导致评 价者对某些员工持有固定的看法，忽 略其实际表现。为了避免刻板印象， 评价者应该关注每个员工的个体差异， 注重实际表现的评价。
近因效应
总结词
近因效应是指最近发生的事情对记忆的 影响较大，导致评价者对员工近期表现 过于重视。
VS
详细描述
在绩效考核中，近因效应可能导致评价者 对员工近期表现过于重视，忽略其长期表 现。为了避免近因效应，评价者应该综合 考虑员工在整个考核周期内的表现，避免 过于依赖近期表现。
04 绩效考核中的问题与对策
晕轮效应
总结词
晕轮效应是指因为对某人的某一特质印象深刻，从而影响对 其整体表现的评估。
详细描述
在绩效考核中，晕轮效应可能导致评价者因为对员工的某一 方面印象好或不好，而影响对其整体表现的评估。为了避免 晕轮效应，评价者应该全面、客观地评估员工的各项表现， 避免以偏概全。
绩效考核方案PPT课件
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详细描述
该绩效考核方案以服务质量和业务量为主要考核指标，同时，也注重客户满意度和业务流程的规范性。通过合理 的考核标准，激励柜员提高服务质量和业务水平。
案例三：某学校教师的绩效考核方案
总结词
以教学工作量和教学质量为考核重点， 注重教师专业发展和学生综合素质的提 高。
VS
详细描述
该绩效考核方案以教学工作量和教学质量 为主要考核指标，同时，也注重教师专业 发展和学生综合素质的提高。通过合理的 考核标准，激励教师不断提高教学水平和 专业素养。
根据岗位描述和职责要求，制 定具体的考核标准，确保考核 的公正性和客观性。
确定考核周期
根据公司的实际情况和员工的 工作性质，确定合理的考核周 期，如季度考核、年度考核等 。
培训考核人员
对参与考核的人员进行培训， 确保他们了解考核标准、流程
和操作方法。
考核过程中的注意事项
保证公平公正
在考核过程中，要确保公平公正，避 免主观因素和偏见对考核结果的影响。
考核结果不准确
总结词
准确的考核结果是绩效考核有效性的关键，不准确的考核结果会导致错误的决策和评价。
详细描述
为了确保考核结果的准确性，应采用多种考核方法和数据来源，避免单一来源的主观偏 见。此外，应对考核结果进行复核和分析，及时发现和纠正误差，确保考核结果的准确
性和可靠性。
06 绩效考核方案案例分享
考核指标设计
01
02
03
业绩指标
根据岗位和职责，制定具 体的业绩指标，如销售额、 生产量等。
行为指标
评估员工的工作态度、职 业素养、团队协作等方面 的表现。
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秀山博运物流有限公司
公司各部门工作职责 公司员工绩效考核办法
1
INDEX
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第一部分 公司组织机构图 第二部分 公司各部门工作职责 第三部分 公司员工绩效考核办法
2
XX有限公司
LOGO
第一部分 公司组织机构图
3
XX有限公司
公司组织机构图
董事长
总经办
办公室
人力资源 管理室
行政办 文印室
5、正常考核和决定公司管理人员的任免，技术干部、特技人员 、员工招聘、辞退事宜；
6、集思广益、科学决策、透明管理、以身作则；
7、按照责、权、利相统一，各尽所能，按劳分配、多劳多得原 则，决定承包合同及员工工资、奖惩兑现事宜；
8、代表总公司对重大事项作最终决策。
5
XX有限公司
公司各部门职责
7、负责后勤总务、职工生活、劳保福利工作；
8、协助总经理主持公司的整体工作。
6
XX有限公司
公司各部门职责
LOGO
办公室工作职责
办公室综合协调总公司日常事务；负责总公
司有关重要会议的组织以及重要报告、文件的 起草或修改；负责文电处理、保密文件、合同 、档案管理工作；负责总公司行政、财务、资 产安全工作；负责或协调各部门宣传、信息、 办公自动化和新闻发布工作；负责公司后勤保 障工作，以及领导安排的其他工作。
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常务副总经理工作职责：
1、全面负责总公司一切行政事务性工作，监督经济承包合同的 执行，检查工作职责和任务指标的落实，抓好公司精神文明建设 ；
2、对总公司劳动纪律、规章制度的制订和执行，实施监管、组 织制订、建立和完善公司内外管理措施，根据实际需要提出有关 整改方案；
3、协助总经理管理好财务，审批各项费用、物资采购供应计划 的落实工作；
周胜平：总体负责各项工作。
杨秀光：负责衔接各部门及各分公司事宜。
财务部
会计室
出纳室
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博运物流 重庆芙雷帝 秀山天之缘
苗家大院
物
工
流
程
部
部
名
副
保保客
特
食
洁安服
优
品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部部部
总
批
汇
发
市
场
餐
服大
饮务
部
部堂
4
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公司各部门职责
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董事长兼总经理工作职责：
1、团结和教育公司全体员工，热爱祖国、热爱党、遵纪守法， 在抓好物质文明建设的同时，不断加强精神文明和企业文化建设 ，在改革创新的基础上，促进经济效益和社会效益的全面提高；
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公司办公室岗位职责
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文印室岗位职责 1、起草总公司工作计划、总结、报告、决议、决定、通
知等文稿，负责信息的编发和其它文字工作。 2、参加总部召开的各种会议，做好会议记录，需要时整
理会议纪要。 3、做好印鉴使用和管理工作。 4、完成领导交办的其它工作。
具体要求： 1、爱岗敬业，忠于职守，无私奉献，按时完成领导交办
的各项工作任务。 2、确保经手的文稿内容准确，主题突出，词句规范，修
辞得当，符合领导意图和公文写作要求。 3、严格按照《 印章管理办法》管好印章。 4、领导交办的任务有落实，有反馈。
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公司办公室岗位职责
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人事部工作职责 1、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政
组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构 、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、 实施及检讨、改善、修订。
办公室实行领导AB角工作协调制度。按照工 作分工,分管的办公室领导为A角,协助工作的办 公室领导为B角;A角出差或其他原因离岗不能 处理其分管工作时,由B角代行处理,并切实负起 责任,待A角返岗后主动说明代行职责情况。
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公司办公室岗位职责
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行政办职责 1、主持办公室全面工作，负责办公室队伍建设，做好办公室人员的岗
位职责、公司章程及其他专业知识的学习，提高办公室人员的政治素质和 业务技能。
2、参加总公司会议、分管领导会议、部门会议，协助董事长督促、检 查、落实各项工作。
3、审核以本公司名义制发的文件和其他文字材料，办理上级和相关部 门发送本公司的文、函、电，提出处理意见。
4、根据部门需要，配合做好各种会议或活动的会场安排及后勤工作。 5、抓好总公司精神文明建设和各部门工作衔接，发现问题及时协调解 决。 6、做好本公司与上级主管部门或其他相关单位的日常沟通与交流。 7、协助总经理做好公司工作人员的招聘、调配、考核、奖惩等人事管 理工作。 8、负责制定总公司各项规章制度，督促检查各部门对规章制度的执行 、落实情况。 9、负责管好用好本公司行政事业费；负责在年底清理登记各部门的固 定财产； 10、负责本公司车辆的管理、调度和维护保养工作。负责做好公司接 待等工作。 11、按时完成领导交办的其他工作。
2、制定正确的企业经营战略和发展目标，团结和带领全体员工 ，促进公司持续、快速、健康、稳定发展；
3、根据公司发展实际，提出阶段性、年度或长期经济指标，签 订或指导签订内部承包经营合同，指导公司内外重大经营活动；
4、组织制订并负责实施公司一切规章制度和管理措施，保障公 司各项生产、经营活动正常运行；
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公司办公室岗位职责
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行政办职责 具体要求：
1、爱岗敬业，有创新精神和奉献精神，保质保量地完成领导交办的 各项工作任务。
2、传达领导指示务必准确无误，报告工作务必及时有效。 3、认真审核文件，确保内容准确无误。 4、组织制订的工作计划和管理制度，符合政策法规和上级的要求，
可操作性强。 5、加强车辆管理，严禁公车私用；切实管好油料，防止油料流失。 6、领导交办的任务有落实、有反馈。
4、负责总公司生产经营活动和各项业务的督导审查，业务流程 的调控，为总经理正确决策提供建设性意见和建议；
5、组织各项管理措施的落实检查，并提出和制订奖惩意见；
6、代表总经理行使行政管理权、经营决策权，组织、监督企业 管理人员和部门间的工作配合，协助总经理搞好总公司人、财、 物的全面管理；
2、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训 开发计划并组织实施。
3、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理 程序制度和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进 、检查、监督、考核。
4、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、 考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事 项。
秀山博运物流有限公司
公司各部门工作职责 公司员工绩效考核办法
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INDEX
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第一部分 公司组织机构图 第二部分 公司各部门工作职责 第三部分 公司员工绩效考核办法
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XX有限公司
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第一部分 公司组织机构图
3
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公司组织机构图
董事长
总经办
办公室
人力资源 管理室
行政办 文印室
5、正常考核和决定公司管理人员的任免，技术干部、特技人员 、员工招聘、辞退事宜；
6、集思广益、科学决策、透明管理、以身作则；
7、按照责、权、利相统一，各尽所能，按劳分配、多劳多得原 则，决定承包合同及员工工资、奖惩兑现事宜；
8、代表总公司对重大事项作最终决策。
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公司各部门职责
7、负责后勤总务、职工生活、劳保福利工作；
8、协助总经理主持公司的整体工作。
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公司各部门职责
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办公室工作职责
办公室综合协调总公司日常事务；负责总公
司有关重要会议的组织以及重要报告、文件的 起草或修改；负责文电处理、保密文件、合同 、档案管理工作；负责总公司行政、财务、资 产安全工作；负责或协调各部门宣传、信息、 办公自动化和新闻发布工作；负责公司后勤保 障工作，以及领导安排的其他工作。
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常务副总经理工作职责：
1、全面负责总公司一切行政事务性工作，监督经济承包合同的 执行，检查工作职责和任务指标的落实，抓好公司精神文明建设 ；
2、对总公司劳动纪律、规章制度的制订和执行，实施监管、组 织制订、建立和完善公司内外管理措施，根据实际需要提出有关 整改方案；
3、协助总经理管理好财务，审批各项费用、物资采购供应计划 的落实工作；
周胜平：总体负责各项工作。
杨秀光：负责衔接各部门及各分公司事宜。
财务部
会计室
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总
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1、团结和教育公司全体员工，热爱祖国、热爱党、遵纪守法， 在抓好物质文明建设的同时，不断加强精神文明和企业文化建设 ，在改革创新的基础上，促进经济效益和社会效益的全面提高；
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公司办公室岗位职责
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文印室岗位职责 1、起草总公司工作计划、总结、报告、决议、决定、通
知等文稿，负责信息的编发和其它文字工作。 2、参加总部召开的各种会议，做好会议记录，需要时整
理会议纪要。 3、做好印鉴使用和管理工作。 4、完成领导交办的其它工作。
具体要求： 1、爱岗敬业，忠于职守，无私奉献，按时完成领导交办
的各项工作任务。 2、确保经手的文稿内容准确，主题突出，词句规范，修
辞得当，符合领导意图和公文写作要求。 3、严格按照《 印章管理办法》管好印章。 4、领导交办的任务有落实，有反馈。
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公司办公室岗位职责
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人事部工作职责 1、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政
组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构 、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、 实施及检讨、改善、修订。
办公室实行领导AB角工作协调制度。按照工 作分工,分管的办公室领导为A角,协助工作的办 公室领导为B角;A角出差或其他原因离岗不能 处理其分管工作时,由B角代行处理,并切实负起 责任,待A角返岗后主动说明代行职责情况。
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XX有限公司
公司办公室岗位职责
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行政办职责 1、主持办公室全面工作，负责办公室队伍建设，做好办公室人员的岗
位职责、公司章程及其他专业知识的学习，提高办公室人员的政治素质和 业务技能。
2、参加总公司会议、分管领导会议、部门会议，协助董事长督促、检 查、落实各项工作。
3、审核以本公司名义制发的文件和其他文字材料，办理上级和相关部 门发送本公司的文、函、电，提出处理意见。
4、根据部门需要，配合做好各种会议或活动的会场安排及后勤工作。 5、抓好总公司精神文明建设和各部门工作衔接，发现问题及时协调解 决。 6、做好本公司与上级主管部门或其他相关单位的日常沟通与交流。 7、协助总经理做好公司工作人员的招聘、调配、考核、奖惩等人事管 理工作。 8、负责制定总公司各项规章制度，督促检查各部门对规章制度的执行 、落实情况。 9、负责管好用好本公司行政事业费；负责在年底清理登记各部门的固 定财产； 10、负责本公司车辆的管理、调度和维护保养工作。负责做好公司接 待等工作。 11、按时完成领导交办的其他工作。
2、制定正确的企业经营战略和发展目标，团结和带领全体员工 ，促进公司持续、快速、健康、稳定发展；
3、根据公司发展实际，提出阶段性、年度或长期经济指标，签 订或指导签订内部承包经营合同，指导公司内外重大经营活动；
4、组织制订并负责实施公司一切规章制度和管理措施，保障公 司各项生产、经营活动正常运行；
8
XX有限公司
公司办公室岗位职责
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行政办职责 具体要求：
1、爱岗敬业，有创新精神和奉献精神，保质保量地完成领导交办的 各项工作任务。
2、传达领导指示务必准确无误，报告工作务必及时有效。 3、认真审核文件，确保内容准确无误。 4、组织制订的工作计划和管理制度，符合政策法规和上级的要求，
可操作性强。 5、加强车辆管理，严禁公车私用；切实管好油料，防止油料流失。 6、领导交办的任务有落实、有反馈。
4、负责总公司生产经营活动和各项业务的督导审查，业务流程 的调控，为总经理正确决策提供建设性意见和建议；
5、组织各项管理措施的落实检查，并提出和制订奖惩意见；
6、代表总经理行使行政管理权、经营决策权，组织、监督企业 管理人员和部门间的工作配合，协助总经理搞好总公司人、财、 物的全面管理；
2、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训 开发计划并组织实施。
3、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理 程序制度和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进 、检查、监督、考核。
4、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、 考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事 项。