最新公司营销策略研究毕业
公司营销策略论文

公司营销策略论文《公司营销策略:实现商业目标的关键》摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,公司营销策略的重要性日益凸显。
公司需要通过有效的营销策略来吸引客户、提升品牌知名度,并实现商业目标。
本论文将分析公司营销策略的关键因素,并探讨如何制定和实施营销策略以实现商业目标。
一、公司营销策略的重要性公司营销策略是指为了实现商业目标而制定的一系列计划和行动。
营销策略的有效性直接关系到公司的竞争力和盈利能力。
通过巧妙的市场定位、产品定价、渠道分销等手段,公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、制定营销策略的关键因素1.目标市场分析:公司需要明确自己的目标市场,并深入了解目标客户的需求和行为特点,以便有针对性地制定营销策略。
2.品牌定位:品牌是公司的形象代表,良好的品牌定位可以提升公司在消费者心中的形象和认知度。
3.产品差异化:公司需要通过产品的差异化设计和创新,来与竞争对手区分开来,赢得客户的青睐。
4.市场推广:有效的市场推广策略可以帮助公司更好地吸引客户、提升品牌知名度,并最终实现销售增长。
三、实施营销策略的关键步骤1.明确目标:公司需要制定明确的营销目标,例如销售增长、市场份额提升等,并在营销策略制定过程中始终以实现这些目标为导向。
2.资源配置:公司需要合理配置营销资源,包括人力、财力、时间等,以确保营销策略的顺利实施。
3.监控与调整:一旦营销策略实施,公司需要不断监控效果,并根据市场变化做出及时调整,以确保策略的持续有效性。
结论:公司营销策略的成功实施对于公司的发展至关重要。
公司需要深入了解市场和客户需求,制定针对性的营销策略,并不断调整和优化,以实现商业目标,保持竞争力。
只有在全面考虑市场和公司自身实际情况的基础上,制定和实施营销策略,公司才能为自己带来更多商机和发展空间。
公司营销策划方案毕业设计

公司营销策划方案毕业设计一、项目背景分析随着市场竞争日趋激烈,企业需要制定有效的营销策略来吸引并留住消费者。
本公司是一家初创公司,专注于提供互联网相关服务。
在当前市场环境下,公司需要制定一套完善的营销策划方案,以增加市场份额并提升品牌知名度。
二、目标市场分析2.1 目标受众本公司的目标受众主要是年轻人群,年龄在20-35岁之间,他们具有较高的互联网应用技能和意识。
这部分人群通常是互联网产品的早期用户,对创新和个性化服务有较高的需求。
2.2 市场竞争分析本公司所处的市场竞争压力较大。
目前已有许多互联网公司提供类似服务。
其中,知名公司A、B和C分别占据市场份额的30%、25%和20%。
本公司每月能获得的新用户数量约为500人。
三、营销策划目标及策略3.1 营销目标(1)扩大市场份额:希望将市场份额从当前的5%增加到10%;(2)提升品牌知名度:希望增加公众对本公司的关注度,并通过品牌知名度的提升吸引更多潜在用户。
3.2 营销策略(1)定位策略:针对年轻人群,注重创新和个性化服务,强调互联网产品的实用性和便捷性;(2)产品策略:提供一体化的互联网服务,包括网站建设、APP开发、电子商务等,以满足不同用户的需求;(3)价格策略:通过定价策略来吸引用户,提供基础功能免费,收费功能合理定价;(4)推广策略:采取多种推广手段,如线上线下宣传、市场活动、社交媒体推广等;(5)客户关系策略:建立良好的客户关系,通过优质服务和及时的回馈机制,提高客户的满意度和忠诚度。
四、营销活动计划4.1 媒体宣传(1)利用新闻稿、新闻发布会等形式,增加媒体对公司的报道;(2)与知名网站合作,在其平台上发布广告和推广文章;(3)与行业内的博主和意见领袖合作,通过撰写推广文章和赞助活动来提高品牌知名度。
4.2 线下推广活动(1)开展市场推广活动,如参展展会、举办研讨会等,向公众展示公司的产品和服务优势;(2)与合作伙伴举办联合活动,共同推广产品和服务,增加知名度和用户数量。
夏进营销策划方案毕业论文

夏进营销策划方案毕业论文引言:随着市场竞争的日益激烈,传统的营销手段已经不再适用于现代营销的需要。
夏进公司作为一家新兴的品牌,需要制定一套有效的营销策划方案,以提升品牌知名度,增加销售额,实现可持续发展的目标。
本文将通过对夏进公司的市场分析,竞争分析,目标市场的确定以及营销策划的具体措施,为夏进公司提供一套完整的营销策划方案。
一、市场分析:1. 市场概况:夏进公司主要面向家庭消费电子市场,包括智能手机,电视,音响等产品。
目前市场竞争激烈,各个品牌纷纷推出新产品,价格和功能也都具有一定的竞争力。
2. 市场规模:根据市场调研数据,夏进公司所处市场的规模约为每年2000亿人民币。
3. 市场趋势:智能化和个性化是当前市场的主要趋势,消费者对于产品的功能和用户体验的要求越来越高,同时也更加注重品牌形象和服务。
二、竞争分析:1. 竞争对手:夏进公司的竞争对手包括国内外的家电品牌,如海尔,TCL,LG等。
这些品牌都有着较高的市场份额和较强的品牌影响力。
2. 竞争优势:夏进公司需要寻找自身的竞争优势,通过产品创新和品牌定位来与竞争对手区分开来。
例如,夏进公司可以通过提供更多元化的产品线,以及更加个性化的服务来吸引消费者。
三、目标市场的确定:1. 目标客户:夏进公司的目标客户主要是25-45岁的中高收入群体,他们对于生活品质有较高的要求,追求科技和时尚。
2. 目标市场:夏进公司的目标市场应该是国内家电市场规模较大的一部分,如一二线城市。
四、营销策划的具体措施:1. 品牌定位:夏进公司应该明确自身的品牌定位,在市场中树立独特的形象和定位,以吸引目标客户。
例如,夏进公司可以将自身定位为技术领先,注重个性化服务的高端品牌。
2. 产品创新:夏进公司应该加大研发力度,不断推出具有创新功能和设计的产品,以满足消费者对于科技和时尚的需求。
例如,夏进公司可以推出拥有人工智能功能的智能手机,或者具有时尚外观和高清音质的音响产品。
3. 渠道拓展:夏进公司应该与各大电商平台和线下渠道建立合作关系,以扩大产品的销售范围。
营销策略的毕业论文

营销策略的毕业论文营销策略的毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中,营销策略对于企业的成功至关重要。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业,都需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户,提高销售额和市场份额。
本篇毕业论文将探讨营销策略的重要性、不同类型的营销策略以及如何选择和实施最适合企业的策略。
首先,我们来探讨营销策略的重要性。
营销策略不仅仅是为了推广产品或服务,更是为了满足客户需求并与竞争对手区分开来。
一个成功的营销策略可以帮助企业建立品牌形象,提高产品或服务的认知度,从而吸引更多的潜在客户。
此外,营销策略还可以帮助企业了解市场趋势和客户行为,以便更好地满足他们的需求并制定更有效的销售计划。
接下来,我们将探讨不同类型的营销策略。
营销策略可以分为传统营销和数字营销两种类型。
传统营销包括广告、促销活动、公关和直销等传统媒体渠道。
这些方法通常需要较高的投资成本,但可以覆盖广泛的受众,并在市场上建立品牌知名度。
然而,随着互联网的普及,数字营销变得越来越重要。
数字营销包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销和内容营销等。
这些方法可以更精确地定位目标受众,并提供更具个性化的营销信息。
此外,数字营销还可以通过数据分析来评估和优化营销效果,提高投资回报率。
然而,选择和实施适合企业的营销策略并不容易。
首先,企业需要了解自己的目标市场和受众特点。
不同的产品或服务适合不同的市场和受众,因此企业需要根据自身情况选择最合适的营销策略。
其次,企业还需要考虑自身的资源和预算。
有些营销策略可能需要较高的投资成本,而有些则需要更多的人力资源。
企业需要根据自身能力和预算来选择合适的策略。
最后,企业还需要不断监测和评估营销效果,并根据市场反馈进行调整和优化。
营销策略并非一成不变,而是需要根据市场变化和客户需求进行调整和改进。
总结起来,营销策略对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业建立品牌形象,吸引客户并提高销售额。
传统营销和数字营销是两种常见的营销策略类型,企业需要根据自身情况选择最合适的策略。
公司营销策略分析(工商企业管理专业硕士毕业论文)

公司营销策略分析(工商企业管理专业硕士毕业论文)唐山学院专业学位论文中文题目:公司营销策略研究英文题目Marketing Strategy of 某company论文作者:指导教师:专业:工商管理完成时间:随着电子商务的蓬勃发展,企业经营环境发生了深刻的变化。
以产品为中心的传统营销策略已不能满足现实要求,为此,必须针对当前的电子商务环境重新构建企业的营销策略。
本文是根据某公司在运营中遇到的电子商务营销问题,结合日常运营所关注的基本点和重要方面,介绍分析方法,进行问题定位后,制定相应对策,完善电子商务营销策略并予以实施。
通过分析电子商务环境下的企业经营变化,认为传统企业要从网络数据统计及客户反馈下的产品创新、传统客服转向客户关系沟通及维护、新生代成长环境下的品牌打造等几个方面建立面向电子商务的营销支持体系,并提出具体的电子商务环境下的企业营销策略,即以整合营销、一对一营销、互动营销为主的营销模式、网络渠道与传统渠道整合的营销渠道创新、网站促销与老会员系统建立的促销策略、基于电子商务的客户关系管理等。
对于企业来讲,电子商务营销不仅仅是一种技术,更是一种经营方式和经营理念,需要打造出基于电子商务的营销策略和解决方案。
关键词:电子商务营销策略目标市场客户关系摘要 (2)ABSTRACT (2)0 绪论 (5)0.1研究意义及目的 (5)0.2研究思路及方法 (5)0.3研究内容与结构安排 (5)1电子商务相关概念界定及理论依据........................................ 错误!未定义书签。
1.1概念界定 ................................................................. 错误!未定义书签。
1.1.1 电子商务特点 (7)1.1.2 电子商务的应用模式 (8)1.2理论依据 ................................................................. 错误!未定义书签。
某公司营销策略的研究与优化方案

某公司营销策略的研究与优化方案一、背景介绍随着市场竞争日益加剧,营销策略成为企业发展中的至关重要组成部分。
不同企业根据自身特点和市场环境选择不同的营销策略,以达到销售目标。
我所研究的某公司作为一家互联网企业,其营销策略建立在不断创新的互联网营销上。
然而,如何在激烈的市场竞争中维持竞争优势和提高品牌的知名度和美誉度依然面临着挑战。
因此,本文将对某公司的现有营销策略进行分析和研究,并提出优化方案以促进其发展。
二、营销策略分析1.产品定位作为一家互联网企业,某公司的产品主要包含电子商务、互联网金融和智能家居等。
每一项产品在市场上有自己的独特性和优势,但也存在一些同质化的问题。
因此,为了避免与其他同类产品竞争,该公司需要进一步定位其产品定位,以打造自己独特的品牌。
2.营销渠道某公司的营销渠道可以分为线下市场和线上市场两部分。
线下市场主要是通过各种商场、超市、实体店等销售渠道进行销售,线上市场则是通过各种电商平台和自营平台进行销售。
虽然两者都发挥了重要作用,但线下市场的销售额一直占主导地位。
因此,该公司需要在线下市场进行更多的排名,但不代表忽视在线销售的重要性。
3.定价策略某公司的定价策略以市场平均价为基准,并在行业内始终保持中等价位。
这样的定价政策适用于大多数消费者,并且在价格方面比其他品牌的产品更具优势。
但是,相互竞争的多个品牌之间存在一定的定价竞争。
因此,某公司需要关注市场价格变化,及时调整和优化其定价策略,以适应市场变化和实现利润增长。
4.广告策略某公司在广告策略方面追求根据目标消费者进行精准营销。
像许多其他公司一样,它使用各种形式的广告和其他品牌合作爆炸,以提高品牌知名度和美誉度。
然而,这一策略需要进一步扩大力度和形式,同时探索新的广告方式,以吸引更多的消费者。
三、优化方案1.产品改进基于产品定位的研究,某公司需要采取不同的定位策略,例如更加关注在高端市场的突围。
针对智能家居产品的销售推广,需要在功能特性上进行优化和改进,以扩大市场规模和跨越价格差异。
毕业论文 营销策略分析

毕业论文营销策略分析
营销策略是企业在市场中获取竞争优势和实现盈利的重要手段。
本文将分析某企业的营销策略,并提出改进建议。
首先,该企业采用了市场细分策略。
通过对目标市场进行细致的划分,针对不同的消费者需求,开展有针对性的市场营销活动。
这样可以有效地提高市场反应速度,增加销售额。
然而,市场细分的效果还有进一步的提升空间。
企业可以继续深挖市场细分,更加精准地满足消费者需求。
其次,该企业通过产品差异化策略获得了竞争优势。
通过对产品功能、外观、品质等方面的差异化设计,吸引了一部分消费者群体。
然而,产品差异化并不只是限于产品本身,还包括售后服务、品牌形象等方面。
因此,该企业可以进一步提升其整体差异化的水平,以更好地与竞争对手区别开来。
再次,该企业在市场推广方面采取了多渠道策略。
通过在线和线下渠道相结合,广泛宣传品牌形象和产品信息,扩大市场份额。
这种多渠道推广的方式能够更全面地触达潜在消费者,提高品牌知名度。
但是,企业还可以加强与消费者的互动,提供更加个性化的推广方式,提高与消费者的黏性。
最后,该企业还需要加强市场调研和竞争分析。
通过定期收集和分析市场数据,了解消费者需求的变化趋势,以及竞争对手的动态,及时进行调整和优化。
只有不断学习和适应市场变化,企业才能在激烈的竞争中保持领先地位。
综上所述,该企业的营销策略基本上是正确的,但还存在改进的空间。
通过进一步细化市场细分,提升产品差异化水平,加强市场推广和竞争分析,该企业可以进一步提高竞争力,实现更好的市场业绩。
企业市场营销策略及对策分析毕业论文

企业市场营销策略及对策分析毕业论文
摘要
本文旨在分析企业市场营销策略中出现的问题以及对策,以提高企业在市场竞争中的地位。
本研究采用文献研究法和实证研究法进行研究。
研究背景
在市场竞争激烈的今天,企业需要制定有效的市场营销策略以保持竞争力,但一些企业在制定营销策略时存在问题,如过度依赖价格战、忽视市场变化等。
因此,本文旨在分析这些问题并提出相应的对策。
研究方法
本研究采用文献研究法和实证研究法,通过文献研究法分析相关文献,了解当前市场营销策略中存在的问题,在此基础上,采用实证研究法进行研究,收集和分析实际企业的营销数据和情况。
研究结果
本研究发现,一些企业在制定营销策略时存在以下问题:
1. 过度依赖价格战,导致产品竞争力下降;
2. 忽视市场变化,没有及时调整营销策略;
3. 忽视品牌建设,没有打造品牌意识;
4. 忽视线上渠道,没有将线上销售作为营销渠道之一。
为了解决这些问题,本文提出以下对策:
1. 强调产品质量和服务,提高产品竞争力;
2. 不断关注市场变化,及时调整营销策略;
3. 加强品牌建设,提高品牌知名度;
4. 结合线上与线下销售,提高销售额和顾客覆盖率。
结论
本文分析了企业市场营销策略中存在的问题以及对策,期望对企业在市场竞争中提供一定的帮助。
同时,为了保持竞争力,企业需要根据自身情况和市场变化不断优化营销策略,加强品牌建设,提高产品竞争力。
CX公司营销策略研究(MBA毕业论文提纲)

CX公司营销策略研究第一章绪论1.1 研究背景1.1.1 宏观背景1.1.2 微观背景1.2 研究意义1.2.1 实践意义1.2.2 理论意义1.3 研究设计1.3.1 研究内容1.3.2 研究路线1.3.3 研究方法1.3.4 研究工具第二章理论基础与文献综述2.1 营销理论研究综述2.1.1 STP理论2.1.2 7Ps理论2.2 营销策略研究综述2.2.1 健身服务营销策略2.2.2 “互联网+”服务营销策略第三章 CX公司概况及营销存在的问题3.1 公司概况3.2 营销现状分析3.2.1 产品策略现状3.2.2 价格策略现状3.2.3 渠道策略现状3.2.4 促销策略现状3.2.5 人员管理策略现状3.2.6 过程管理策略现状3.2.7 有形展示策略现状3.3 营销存在问题分析3.3.1 热门课程占总课程比例小3.3.2 用户年均消费支出费用高3.3.3 品牌知名度弱3.3.4 门店坪效率低3.3.5 教练水平不一3.3.6 用户体验较差3.4 营销问题成因分析3.4.1 课程设计不科学,课程分类未细化 3.4.2 课程定价欠优化,消费模式同质化 3.4.3 渠道铺设不全面,扩张进度紧慢缩 3.4.4 促销方式趋单一,促销力度不明显 3.4.5 教练体系有漏洞,人员流失风险大 3.4.6 门店管理弊端大,用户体验不够佳第四章 CX公司营销环境分析4.1 宏观环境分析4.1.1 政治法律环境分析4.1.2 经济环境分析4.1.3 社会文化环境分析4.1.4 科学技术环境分析4.2 行业环境分析4.2.1 供应商的议价能力4.2.2 购买者的议价能力4.2.3 替代品的威胁4.2.4 潜在进入者的威胁4.2.5 行业现有企业之间的竞争第五章 CX公司营销策略制定5.1 调查问卷设计与结果分析5.1.1 调查问卷设计5.1.2 调查问卷结果分析5.2 STP定位分析5.2.1 市场细分5.2.2 目标市场选择5.2.3 市场定位5.3 7Ps营销策略制定5.3.1 优化课程设计,细化课程类别 5.3.2 完善课程定价,创新消费方式 5.3.3 拓宽渠道铺设,构建全国网络 5.3.4 丰富促销活动,强化促销力度 5.3.5 优化人员管理,增加人员留存 5.3.6 完善门店管理,提升服务水平第六章 CX公司营销策略保障措施6.1 组织保障6.1.1 优化营销组织架构6.1.2 强化文化建设认识6.2 人力资源保障6.2.1 加大人才引进,细化选聘条件 6.2.2 坚持“严管+厚爱”的培训机制第七章总结与展望7.1 研究总结7.1.1 研究回顾7.1.2 研究结论7.2 研究展望7.2.1 研究不足7.2.2 未来展望。
某公司市场营销策略研究报告

某公司市场营销策略研究报告一、市场背景分析公司是一家新兴的科技公司,专注于开发和销售智能家居设备。
在当前智能家居市场竞争激烈的情况下,公司需要制定一套有效的市场营销策略来推动销售增长和市场份额扩大。
二、目标客户分析1.家庭用户:智能家居设备受到家庭用户的青睐,他们对智能化生活有需求且保持较高的购买力。
2.房地产开发商:房地产开发商是智能家居设备的潜在大客户,因为他们可以将智能家居设备作为其房产的升级配置进行销售。
三、竞争对手分析目前,市场上存在许多竞争对手,如Google、Amazon和Apple等科技巨头,以及一些当地和国际的智能家居设备制造商。
这些竞争对手拥有强大的品牌影响力和市场份额,对该公司的市场占有率构成威胁。
四、市场营销策略1.品牌建设:通过积极的市场宣传和广告活动来打造品牌形象,提高品牌知名度。
与知名房地产开发商合作,将智能家居产品作为高端住宅的标配,从而提升品牌认可度。
2.渠道拓展:与当地零售商和在线平台合作,增加产品销售渠道。
通过与电商平台合作,增加产品在线销售,提高产品的覆盖范围和销售量。
3.产品创新:持续投入研发,推出更多功能强大、操作简便、价格适中的智能家居设备,提高产品竞争力。
同时,加强与科技公司的合作,引入更多智能化技术和功能,满足消费者对智能家居设备的多样化需求。
5.市场调研:积极参与市场调研,了解目标客户的需求和偏好,根据市场需求调整产品策略和市场定位。
在新产品推出前进行市场测试,确保产品和定价策略的准确性和有效性。
五、市场推广策略2.线下活动:通过参加行业展览会、举办产品体验活动和讲座,将公司的产品和品牌展示给潜在客户,提高品牌知名度和产品认可度。
3.口碑营销:通过产品质量和服务的优秀表现,获得客户的口碑推荐。
与一些知名的博客、网红和行业专家合作,通过他们的评测和推荐,影响潜在客户的购买决策。
4.促销活动:定期组织促销活动,如打折、满减和赠品等,吸引客户购买产品,增加销售量。
毕业论文(设计)-美宝莲公司营销策略研究

美宝莲公司营销策略研究摘要化妆品行业的发展,对我国经济的发展起到了不可忽视的推动作用。
近年来,随着我国经济建设快速发展,改革开放的有利环境,使外资化妆品公司拥有有利的竞争优势。
人民生活水品的不断提高,促使化妆品需求量逐年递增,化妆品行业随之兴起。
面对激烈的竞争形势,关键是要把握好市场,而对于化妆品企业来说,如何扩大市场销售规模,打破相对单一的品牌面貌同时,拓宽销售模式,已经成为了新时期化妆品企业的重要课题之一。
本文依据营销组合的相关理论,对美宝莲公司营销策略进行了深入的分析,并基于彩妆市场空间有限,品牌定价不合理,品牌面貌相对单调,错失化妆品店等新兴渠道崛起的重要机遇等问题,提出以下建议:加大市场培育,增加产品创新;明确市场定位,减少价格波动;加强广告宣传,扩大销售市场规模;打破相对单调的品牌面貌,满足个性化需求;加强渠道建设,提升体验效果。
关键词:化妆品行业;营销策略;市场培育;个性化需求Maybelline Marketing StrategyAbstractThe development of cosmetics industry, to economic development of China plays a vital role in promoting. In recent years, with the rapid development of China's economic construction, reform and opening up an enabling environment conducive to foreign cosmetics company has a competitive advantage. The people's living standards continue to improve, promote the demand for cosmetics has increased every year, along with the rise of the cosmetics industry. Situation in the face of intense competition, the key is to grasp the market, and for cosmetics companies, how to expand the market size, relative to a single brand to break the face of the same time, broaden the sales model, has become an important issue in the new period of cosmetics companies one. This article based on the theory of the marketing mix, marketing strategy on the Maybelline Company conducted in-depth analysis and market-based make-up space is limited, unreasonable priced brands, the brand relatively monotonous appearance, missed an important opportunity for make emerging channels such as cosmetic shops, made the following recommendations: to increase market cultivation, increase product innovation; make the market positioning clear, reduce price volatility; strengthen market cultivation to expand sales; break the brand relatively monotonous appearance, to meet individual needs; strengthen channel construction, and enhance experience effect.Key words: cosmetic industry, marketing strategy, market cultivation, individual demand目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3国内外研究现状 (1)1.3.1 国外研究现状 (2)1.3.2 国内研究现状 (3)1.4研究方法 (4)1.5论文的主要内容 (4)2 相关理论介绍 (5)2.1营销环境分析 (5)2.2营销组合理论的演变 (5)2.2.14Ps营销理论 (5)2.2.2 4Cs营销理论 (6)2.2.3 4Rs营销理论 (7)3 营销环境分析及启示 (9)3.1营销环境分析 (9)3.1.1宏观环境分析 (9)3.1.2 微观环境分析 (10)3.2环境分析启示 (11)4 美宝莲公司营销管理的现状及存在的问题 (12)4.1美宝莲公司营销管理的现状 (12)4.2美宝莲公司营销管理中存在的问题 (13)4.2.1彩妆的市场空间有限 (13)4.2.2品牌定价不合理 (13)4.2.3品牌面貌相对单调 (14)4.2.4错失化妆品店等新兴渠道的崛起的重要机遇 (15)5 营销管理中存在问题的解决措施 (16)5.1加大市场培育,增加产品创新 (16)5.2明确市场定位,减少价格波动 (16)5.2.1打造专业化的彩妆品牌 (17)5.2.2打造大众化的产品价格定位 (17)5.3打破相对单调的品牌面貌,满足个性化需求 (17)5.4加强渠道建设,提升体验效果 (18)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)1 绪论1.1 研究背景中国宏观经济快速发展的环境下,化妆品行业在中国得到了迅速的发展,近年来一直保持着快速增长。
企业管理市场营销毕业论文 公司营销策略分析与改进对策研究

企业管理市场营销毕业论文公司营销策略分析与改进对策研究企业管理市场营销毕业论文公司营销策略分析与改进对策研究一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业的市场营销策略对于其发展至关重要。
本论文旨在探讨企业在市场营销方面所遇到的挑战,并提出改进对策以提高市场竞争力。
二、背景分析2.1 企业市场营销的重要性市场营销是企业与市场接触的重要方式,它能够帮助企业识别客户需求、推广产品和服务,进而提高销售额和市场份额。
2.2 公司营销策略的影响因素公司的市场营销策略受到多方面因素的影响,包括市场环境、竞争对手、目标客户以及企业内部资源等。
三、现有问题分析3.1 市场调研不到位由于市场调研不够深入细致,公司在产品开发和宣传推广方面存在盲目性,造成了市场需求和实际销售情况之间的差距。
3.2 市场定位不准确公司未能精确界定目标客户群体,导致市场定位不准确,无法通过针对性的市场推广活动有效吸引潜在消费者。
3.3 缺乏创新的市场营销策略公司市场营销策略相对保守,缺乏创新,导致产品和品牌形象相对陈旧,无法吸引消费者的关注。
四、分析与改进对策4.1 加强市场调研公司应加强对市场的调研,了解客户需求和竞争对手的动态。
通过市场研究报告和消费者反馈,公司能够更准确地把握市场趋势,调整产品策略和宣传策略。
4.2 精准市场定位在市场定位方面,公司应通过细分市场、目标市场和定位市场等手段,精确确定目标客户群体。
这样能够更好地满足客户需求,提高产品竞争力。
4.3 创新市场营销策略为了提升市场竞争力,公司需要进行市场营销策略的创新。
可以通过互联网营销、社交媒体推广、跨界合作等方式来拓展市场,吸引更多的潜在消费者。
五、实施与预期效果5.1 实施步骤公司应建立完善的市场调研机制,成立专门的市场营销团队,并制定详细的实施计划。
同时,公司需要加大投入,保证市场营销策略的顺利实施。
5.2 预期效果通过加强市场调研和精准市场定位,公司能够更好地满足客户需求,提高产品销售量和市场份额。
营销策划毕业论文(5篇)

营销策划毕业论文(5篇)营销策划毕业论文(5篇)营销策划毕业论文范文第1篇通过毕业设计形式与内容的创新,一方面可以提升同学的综合职业力量,以毕业设计实习报告、毕业设计作品、服务流程优化方案、营销策划方案等形式来代替毕业论文写作,更具有有用性和适用性,有利于同学职业力量的可持续进展;另一方面,创新的毕业设计形式转变了论文的枯燥性,通过项目引领,任务驱动性更强,起到同学自主学习,自我创新的作用。
1撰写毕业设计实习报告毕业设计实习报告是与专业紧密联系,加强校企合作,改革论文撰写途径,进行毕业设计创新的良好方式。
实习报告通常是同学依据实习岗位及工作内容,结合实践过程中的实习心得体会进行写作。
这种方式在肯定程度上可以防止同学的抄袭,与实习酒店结合紧密,更符合就业导向和高职高专同学的毕业设计要与所学专业及岗位需求紧密结合的原则。
2设计毕业作品结合酒店管理专业同学的顶岗实习工作需要,为更好检验同学的专业学习状况,充分发挥同学的想象力、制造力,毕业设计可以进行作品设计,例如进行酒店主题宴会设计。
主题宴会设计一般由主题宴会花台设计和菜单设计两部分构成,两个部分都必需全部完成。
主题可从商务宴、寿宴、婚宴、等任选其一。
首先宴会设计要利用实习酒店自身优势,凝练主题,同时要留意分析目标顾客,有针对性地设计符合顾客需求,深受顾客欢迎的主题宴会产品,主题宴会设计要融入现代服务理念,综合运用所学学问,设计好花台、餐具、桌椅等,要求全部设备设施要与主题全都,留意整体的协调性。
菜单也是宴会设计的重要组成部分,菜品名称要体现宴会主题,要留意菜品的养分均衡,菜肴的品种搭配,结构合理。
同学可以自己完成,也可分组完成体现工作的协作性,要求同学形成文字说明材料并利用PPT 进行宴会设计的总体展现。
3撰写服务流程优化方案同学结合实习酒店自身状况,综合运用所学学问,理论与实践相结合,对酒店服务流程进行重新设计,优化服务过程,提高工作效率和服务质量。
企业营销战术策略研究毕业论文

企业营销战术策略研究毕业论文企业营销战术策略研究第一章绪论1.1研究的背景企业营销学最早创立于20世纪初的美国,是市场营销学最重要一部分。
随着商品经济的发展经历了不同的观念阶段:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念、企业营销的发展与各个阶段的经济、政治背景紧密相关,是商品经济发达条件下的产物。
1.2研究的目的与意义1.2.1研究的目的通过对企业营销战术策略的分析与研究,了解企业营销战术策略的内容、现状、意义,找到存在问题与原因,提出解决问题的途径。
1.2.2研究的意义企业营销战术策略对一个企业的生存和发展起着非常重要的作用,面对激烈的市场竞争,相应的营销战术策略有利于更好地优化资源配置和满足社会需要。
增强企业竞争力,极大地提高企业营销素质,改善经营管理,提高管理水平和工作成效,增强应变与竞争能力,实现营销创造效益的目的。
1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状国外对营销策略的研究起步较早,提出不同的概念,形成不同的理论。
西奥多?莱维特提出“全球营销”的思想,舒尔兹提出整合营销,芭芭拉?本德?杰克逊则强调“关系营销”的重要性,桑格菲特的研究进一步认为,营销创新作为策略创新的一部分,是一种企业能力,这种能力表现为为顾客创造新的价值、削弱竞争对手和为所有利益相关人创造新的财富。
1.3.2国内研究现状我国对营销策略问题的研究相对较晚,但已从单纯的理论学习阶段步入全面创新和拓展时代。
如李丹仪提出“建立市场营销创新体系”、刘永安“谈企业的营销创新”、常永胜、王国欣“略谈新经济时代营销创新与应用”、赵静杰、杨刚“论新经济时代企业市场营销创新的问题”,等等。
然而,由于缺乏对西方营销理论应用于中国实践的有效的探索,缺乏中国营销理论创新的尝试,这些论文没有实现营销理论与中国国情的有效整合,找出我国企业营销创新的途径。
1.4研究内容与研究方法1.4.1研究内容产品策略:主要研究新产品开发,为了满足用户需要所设计的产品。
某公司新产品营销策略研究论文

某公司新产品营销策略研究论文引言本文旨在研究某公司新产品的营销策略。
随着市场竞争日趋激烈,企业需要不断创新和优化自己的产品营销策略,以保持竞争优势并实现可持续发展。
在本文中,我们将研究某公司在推出新产品时采取的营销策略,并探讨其有效性。
1. 背景介绍某公司是一家领先的科技公司,致力于开发和销售智能家居产品。
最近,该公司成功研发了一款全新的智能音响产品。
为了确保产品能够快速并成功地进入市场,某公司需要制定一套有效的营销策略。
2. 目标市场分析在开始制定营销策略之前,我们首先需要对产品的目标市场进行分析。
该智能音响产品主要面向年轻的都市白领群体和科技爱好者。
通过市场调研,我们发现这一群体对于智能家居产品的需求正在不断增长,并且他们愿意为高品质的智能音响产品支付较高的价格。
此外,某公司还在目标市场中确定了两个主要竞争对手。
分析竞争对手的产品特点和定价策略,可以帮助我们制定更有竞争力的营销策略。
3. 市场定位和目标在分析了目标市场后,某公司确定了以下市场定位和目标:•市场定位:高品质、智能化的音响产品•目标市场:年轻的都市白领群体和科技爱好者•市场目标:在目标市场中占有领先地位,实现销售收入的增长4. 产品特点和竞争优势某公司的新产品具有以下特点和竞争优势:•先进的智能化技术:该产品集成了先进的语音识别和人工智能技术,能够通过语音指令进行操作,并具有个性化推荐功能。
•高音质和设计:产品采用了高品质音响元件和精心设计的外观,以提供出色的音质和良好的用户体验。
•多功能性:除了音乐播放功能,产品还支持智能家居控制、闹钟、天气查询等多种功能,满足用户多样化的需求。
5. 产品定价策略在制定产品定价策略时,某公司考虑了以下因素:•成本:产品的制造成本、研发成本和营销成本是定价的基础。
•价值:通过市场调研,了解用户对于该产品的需求和愿意支付的价格范围。
•竞争对手定价:分析竞争对手的定价策略,找到一个既能吸引用户又能保持竞争力的价格点。
某公司营销策略研究论文

销售策略改进
制定更加灵活多样的销售 策略,包括促销、折扣、 积分等手段,以吸引客户 并促进销售增长。
市场调研与分 析
定期进行市场调研,了解 行业动态和市场需求,为 公司的营销策略提供数据 支持。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理 体系,提高客户满意度和 忠诚度,促进口碑传播。
营销策略改进方案的实施计划与时间表
通过创新和差异化来提升公司的产品或服务 吸引力,使公司在市场中具备竞争优势。
某公司营销策略改进方案的具体内容
01
02
03
04
05
品牌定位与传 播
明确公司的品牌定位,并 通过多种渠道和形式进行 有效地传播,提高品牌知 名度和美誉度。
产品或服务优 化
根据市场需求和客户反馈 ,对产品或服务进行持续 优化和升级,提高客户满 意度。
VS
建议
其他企业可以借鉴某公司的成功经验,重 新审视自身的营销策略。首先,要明确自 身的品牌定位和产品差异化策略,以更好 地满足目标客户的需求。其次,要善于利 用多种渠道和促销手段来提高市场份额和 销售额。最后,要根据市场趋势和竞争格 局的变化,不断调整和完善自身的营销策 略。
THANKS
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评估结果分析与讨论
结果分析
根据评估结果,分析营销策略改进方案的 优点和不足,找出成功和失败的原因。
讨论
针对评估结果,探讨进一步优化营销策略 的建议,提出针对性的改进措施。同时, 也要考虑潜在的风险和挑战,为未来的营 销活动提供参考。
06
结论与展望
研究结论与主要贡献
研究结论
通过对某公司的营销策略进行深入研究,发现该公司 在品牌定位、产品差异化、渠道策略和促销活动方面 具有显著优势。该公司的营销策略能够有效地满足目 标客户的需求,提升市场份额和销售额。
毕业论文开题报告--营销策略研究

XXXX经济管理学院毕业论文( 设计) 开题报告题目XXX公司营销策略研究学生姓名ZorroFox学号0000002专业市场营销指导教师XX 年XX 月XX 日毕业论文(设计)开题报告1.选题的理由或意义一、研究背景自2000年开始,随着中国加入WTO,政府一系列支持政策的出台以及客户对如见需求的增加,中国的软件市场有了前所未有的巨大发展。
随着信息时代的来临,市场对软件的需求量飞速增长。
1至10月我国软件产业规模首次突破1万亿元,达到10902亿元,占整个电子信息产业的比重由2001年的6%上升到18%,成为电子信息产业中仅次于计算机制造行业的第二大产业。
伴随着这样的发展,软件市场出现了很多问题:(一)软件价格战,竞争中相互价格下调。
价格问题成了营销企业的一个重要因素。
经销商进行价格的直接目的是争夺客户,快速抢占市场份额,但是靠这种变相价格吸引用户,长此以往企业的利润必然降低,而且市场的混乱还会使消费心理扭曲,使企业现实利益受损,核心竞争力与持续发展能力也得不到增强。
(二)软件盗版问题,盗版无疑是软件在中国销售所面临的一大顽症。
从软件盗版的既得利益来看,给软件公司带来了既得利益上的巨大损失。
二、研究意义(一)理论意义。
通过对软件企业营销策略(产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略)进行研究,对于探讨软件企业的营销模式等有一定的理论意义。
(二)实际意义。
本论文运用理论与实践相结合的方法,以市场营销学相关理论为支撑,分析了XX公司科技的营销策略现状及存在的问题,在产品、价格、渠道、促销等方面给出了相应的对策和建议。
希望通过优化的营销策略,让XXXX公司在竞争越来越激烈的市场环境中,继续扩大市场份额,在软件领域超越价格战和盗版软件的威胁;提高公司服务质量,提升客户满意度和客户忠诚度。
2、国内外研究现状(或文献综述)一、软件产业与技术的发展趋势1软件设计生产工厂化和软件工程项目外包化软件复用和软件构件技术作为未来软件开发的发展方向,将引起软件产业的深刻变革,软件设计生产工厂化和软件工程项目外包将成为软件产业发展的必然趋势。
毕业论文——公司市场营销策略研究

大学毕业论文作者:ZorroFox 学号:02 院系:学院专业:营销题目:什么公司营销策略研究指导者:评阅者:某年什么月某地目录毕业论文中文摘要.......................................................... 错误!未定义书签。
一、什么公司简介ﻩ错误!未定义书签。
二、我国软件企业及什么公司营销现状分析ﻩ错误!未定义书签。
(一)我国软件企业取得的成绩ﻩ错误!未定义书签。
(二)什么公司营销现状...................................................................... 错误!未定义书签。
三、什么公司营销环境分析ﻩ错误!未定义书签。
(一)宏观环境分析ﻩ错误!未定义书签。
(二)微观环境分析ﻩ错误!未定义书签。
四、什么公司营销策略现状及存在问题分析............................... 错误!未定义书签。
(一)产品策略现状及问题分析......................................................... 错误!未定义书签。
(二)价格策略现状及问题分析.................................................... 错误!未定义书签。
(三)渠道策略现状及问题分析 ...................................................... 错误!未定义书签。
(四)促销策略现状及问题分析 ...................................................... 错误!未定义书签。
五、什么公司营销策略改进建议ﻩ错误!未定义书签。
(一)产品策略改进建议ﻩ错误!未定义书签。
(二)价格策略改进建议ﻩ错误!未定义书签。
(三)渠道策略改进建议ﻩ错误!未定义书签。
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公司营销策略研究毕业XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。
(6)(2)快速掠取策略。
(6)(3)成长期营销策略。
(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势 (8)参考文献 (10)致谢 (11)毕业论文中文摘要XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。
(6)(2)快速掠取策略。
(6)(3)成长期营销策略。
(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势 (8)参考文献 (10)致谢 (11)毕业论文中文摘要XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。
(6)(2)快速掠取策略。
(6)(3)成长期营销策略。
(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。
首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。