工程项目经理2017工作总结及2018工作计划
工程部17年工作总结及18年规划目标
工程部2017年工作总结及2018年目标规划2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下,工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。
现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下:一、2017年度规划目标完成情况总结（一）工程进度计划完成情况1、春风大酒店项目截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程,完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。
2、福康园住宅项目除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月,滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。
3、春风十号院新建项目截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4＃、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。
（二）工程质量管理1、酒店工地主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意.施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法,杜绝了质量通病情况的发生。
2、福康园工地主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位.（三）安全与现场文明施工管理1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录,发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道,防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
工程项目部经理工作总结及计划范文（2篇）
工程项目部经理工作总结及计划范文暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是____年工作成绩，二是____年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、____年工程部工作成绩汇报：1、某某项目：某某工程自____年某某月____日开始地源热泵施工，至____年____月份，完成竖向埋管325根，水平管施工____米，抗拔桩485根，完成产值____万元;____年____月____日，《施工许可证》办理完毕，某某某某某某某于____月____日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值____万元，加上前期土石施工____万元，基坑边坡支护____万元，共计完成施工产值____万元。
____年某某月____日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，某某月____日，成功举办某某区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到某某区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、某某项目：____年某某月____日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值____万元。
深基坑边坡支护施工，产值____万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，____%地下室顶板施工完毕，____栋独栋商务楼完成至2层。
产值____余万元。
某某月____日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，某某月____日，某某院完成最终精装修方案。
某某月____日，某某完成最终施工图。
某某月____日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、某某项目：____年____月份开始介入某某区某某路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约____平方米。
施工单位项目经理2017年度工作总结
施工单位项目经理2017年度工作总结【第1篇】施工单位项目经理2017年度工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2017年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
ｘｘ工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将2017年一年来的工作情况做以下汇报：一、2017年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
最全面完整项目管理2017年终总结暨2018年计划
项目管理2017年终总结暨2018年规划美好的时光转瞬即逝，紧张、充实的2017年已经过去。
即将迎来光明灿烂、充满希望的2018年。
不知不觉又已经工作一年了，在此期间和同事们一起生活、学习，工作。
彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我们的业务能力有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此向所有成员深表感谢！承蒙得到了公司领导的赏识和栽培做了公司的项目管理（PM）。
正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我更上一个台阶。
我有很多东西需要现学，这个主要工作是一个项目立项以后，根据APQP的流程时间节点跟催每个部门完成进度，刚做这个也是不太容易，因为里面存在着再多的未知，太多的不可抗力，我的工作能力不足，各个部门出现的问题，导致项目进行有些困难和弊端。
但不能光知道问题，光有奋斗精神是不够的，还需要脚踏实地一步一步地去做。
要先分析自己的现状，分析自己现在处于什么位置，到底具备什么样的能力，这也是一种科学精神。
给自己定了目标，还要知道怎么样去一步一步地实现这个目标。
从某种意义上说，树立具体目标和脚踏实地地去做同等重要。
还要懂得如何反馈给领导，只有你向领导反馈才能解决问题，以至于不会出现“反馈黑洞”，所谓按时间节点反馈就是在工作中分为事前、事中、事后三部分反馈给领导，让领导更加了解。
更有利于解决问题，关于我工作中出现的问题及解决我做了如下总结:首先是年度工作概述，其次是问题分析及解决方案，最后是明年的工作规划。
下面请看本年度累计负责项目共计122项，从表中也可以看得出来是呈折线趋势在二月份、五月份由于各种原因是最少的，但在今年的六月份出现了好转，但八月份是最多的可能有点天时地利吧，虽然从八月份是呈下降的但总得来说也是好的，没有低于10项，正所谓，你的努力是有回报，上帝还是善待勤奋的人的。
接下来的这些是新开发的产品项目节选出来的一部分主要是以天线为主的。
物业项目经理2017年度工作总结及2018年度工作计划
物业项目经理2017年度工作总结及2018年度工作计划2014年是项目部发展壮大的一年。
在公司正确的方针指引下，项目部已经进入正常的物业管理阶段，并得到了公司各专业部门的监督、检查和指导。
虽然工作量大，难度高，但我们有信心、有能力、有条不紊地推进项目的各项工作。
一年一度的工作总结是我们总结成绩、发现缺点和不足的平台。
在今年取得较好成绩的基础上，项目部将在2018年的工作中不断完善和创新，使管理水平再上一个新台阶。
一、2014年主要服务指标完成情况1、全力完成项目收费任务2014年，项目部共收取户的物业费，总费用xxxxxxxx.39元，收费率达到了95.84%。
采暖费方面，共收取户，总费用xxxxxxxx.15元，收费率达到了92.66%。
2、不断优化完善物业管理人员通过适时监察员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水平。
3、与业主建立良好关系在平时的服务中，物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的需求。
据业户意见调查统计，业户电话回访满意率达到了100%。
4、提高员工服务意识，加强培训通过日常管理及培训，增强员工服务观念，提高工作效率，适时监察监控。
项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业务培训，另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。
同时，项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进行培训，使项目员工业务素质和服务意识整体得到了提高。
5、配合集团各项工作项目部积极配合公司各项工作，如环保、安全、卫生等方面，确保项目的正常运行。
同时，项目部也积极参与公司的各项活动，加强与公司的联系和沟通。
二、2018年工作计划在2018年，项目部将继续加强服务质量，提高管理水平，实现以下目标：1、全力完成项目收费任务，提高收费率；2、进一步完善物业管理人员的服务质量；3、与业主建立更加紧密的联系，主动了解业主需求，提高业主满意度；4、继续加强员工的培训和管理，提高员工服务意识和工作效率；5、积极配合公司各项工作，确保项目的正常运行。
工程项目经理工作总结3篇_项目经理工作小结
工程项目经理工作总结3篇_项目经理工作小结从项目管理方面来说，我承担了项目的计划、执行和控制等工作。
在项目计划方面，我根据项目的需求和目标，合理安排了项目的时间和资源，并制定了详细的项目计划。
在项目执行方面，我积极推进工程进度，并且及时解决了遇到的各种问题。
在项目控制方面，我对项目进行了有效的监控和控制，及时发现并纠正了项目执行中的偏差。
通过合理的项目管理，我保证了项目的质量和进度，顺利完成了所有的项目。
从团队协作方面来说，我高度重视与团队成员的合作和沟通。
我与团队成员密切配合，确保了团队的共同目标和项目目标的一致性。
我鼓励团队成员之间的互动和交流，在项目执行过程中及时沟通和解决问题。
我还鼓励团队成员在项目中发挥自己的才能和创造力，提出了很多创新的解决方案。
通过团队的协作和合作，我们有效地解决了项目中的各种难题，取得了优秀的成绩。
通过这一年的工作经验，我也意识到了我在项目管理中的不足之处，并且进行了相应的改进。
我发现自己在项目计划方面还需要更加详细和周密，以免出现漏洞和偏差。
我还需要更加注重团队成员的个人发展和成长，为团队提供更好的培训和支持。
我也需要更加注重项目执行过程中的风险管理，以减少项目执行中的各种风险和隐患。
通过这一年的工作总结，我认为我在项目管理和团队协作方面取得了很好的成绩，但也发现了自己的不足之处。
我将在今后的工作中继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的工作中，我担任了工程项目经理的职务，并参与了多个工程项目的管理和执行工作。
在项目管理方面，我始终坚持科学的管理理念，积极推动项目的进度，确保项目的质量和效果的达到。
在团队协作方面，我注重沟通与合作，发挥团队成员的优势，确保项目的顺利实施。
通过这一年的工作经验，我总结出以下几点心得体会。
通过这一年的工作经验，我也发现了一些不足之处。
在项目计划方面，我有时候过于乐观，没有考虑到潜在的风险和问题，导致项目执行中出现了一些困难和障碍。
工程项目经理工作总结3篇_项目经理工作小结
工程项目经理工作总结3篇_项目经理工作小结作为工程项目经理，我主要负责项目的计划、实施、监督和总结等工作。
这一年来，我认真履行职责，紧密配合团队，完成了以下几点工作：一、项目计划阶段：1.制定了项目计划，包括人员组成、工作分配、进度计划等，与团队成员进行了充分沟通，确保所有人都清楚自己的任务和工作要求。
2.对项目需求进行了详细的分析和甄别，汇总成了产品规格说明书（SRS），这对后续项目进展起到了重要的指导作用。
3.配合团队成员编写了风险评估报告，识别潜在的风险并制定了对应的应对措施。
1.针对项目进度计划的调整和变更，积极协调各部门和供应商，及时调整工作计划和任务分配，确保项目高速稳步推进。
2.及时收集并分析了团队成员的工作报告，了解项目开发进度、资源占用情况等，以便及时调整工作计划和分配任务。
3.对项目测试进行了有效的监督和指导，成功地完成了系统测试和用户测试，确保交付的数据和系统质量符合客户的要求。
在项目完成后，我认真总结了这一年的工作体会，反思了存在的问题，并汲取经验教训，总结出以下的几点：1.在前期需求分析和计划制定阶段，需要更加有效地与客户进行沟通，准确地把握客户需求，制定更加详细和科学的项目计划。
2.在项目执行阶段，需要更加强调团队协作和沟通，及时处理紧急情况，确保整个项目高效稳定的运行。
3.在项目总结阶段，需要客观地总结这一年的工作经验，认真反思存在的问题，加强和提高自己的工作能力，以达到更好的实际效果。
2.对项目的需求和功能进行了详尽的分析和评估，制定了相应的技术方案和实施说明，确保项目的质量和效果符合客户的要求和期望。
1.对项目进度进行了有效的管理和监督，及时发现并解决了存在的问题和难点，调整了工作计划和任务分配，确保项目能够按时完成。
2.积极推动和协调团队成员的工作进展，加强团队协作和沟通，提高团队成员的工作效率和协作能力，推进项目高效、顺利地实施。
3.对项目进行了有效的风险评估和管理，识别和优化了可能存在的风险点，制定一系列的应对措施，确保项目的安全和稳定。
2017年物业项目经理工作总结及2018年工作计划
2017年物业项目经理工作总结及2018年工作计划2017年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年。
在公司正确方针指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理品质得到了较大提升。
虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推进项目的各项工作。
一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺点和不足的平台。
项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在2018年的工作中不断完善和创新，使我们的管理水平再上一个新台阶。
下面对项目工作进行全面总结。
一、2017年主要服务指标完成情况1、全力完成项目收费任务项目2017年度物业费共收取20264户，总费用21592312.39元，收费率达到了95.84%;2017年度采暖费共收取19592户，总费用32258179.15元，收费率达到了92.66%。
2、不断优化完善物业管理人员通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水平。
3、与业主建立良好关系在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式(日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表)与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的需求，最终达到业户满意。
据业户意见调查统计，业户电话回访满意率在100%。
4、提高员工服务意识，加强培训通过日常管理及培训，增强员工服务观念，提高工作效率，适时监察监控。
项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业务培训，另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。
同时项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进行培训，使项目员工业务素质和服务意识整体得到了提高。
工程部培训 8次，客服部培训8次，保安部培训12次。
5、配合集团各项工作参加集团公司为期一周的销售培训。
工程项目经理年度工作总结以及工作计划(5篇)
工程项目经理年度工作总结以及工作计划我于____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段____百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
2017工程项目经理工作总结
2017工程项目经理工作总结又到年末，工程项目经理如何写年终工作总结呢?下面是小编为大家整理的：2017工程项目经理工作总结，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目!2017工程项目经理工作总结(一)根据会议安排，我代表**项目做2017年工作汇报，请各位领导审评：2017年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划2017年12月一、2017年度工作指导思想二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2017年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2017年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2017年零星费用汇总8、2017年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2018年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划一、2017年度工作指导思想工程部在2017年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。
二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2018年1月25日前完成工程桩的计划。
（4）主体工程完成量与2017年下半年计划之间的差距及原因分析：2017年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。
在计划中，2017年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。
实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。
2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划
2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划导读：本文2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
时光荏苒，转眼2017年即将过去，建筑项目经理年终总结及工作计划该怎么写呢?下面是为大家精心整理的“2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划”，仅供大家参考，文章在工作总结栏目。
2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划【一】2017年已经过去，2018年已到来，下面我将2017年一年来的工作情况总结以及2018的工作计划如下：一、200x年全年工作内容2017年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，2017年x月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、2017年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：xxx小区是公司2017年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
工程项目经理年度工作总结以及工作计划(4篇)
工程项目经理年度工作总结以及工作计划____年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
项目部2017年工作总结和2018年工作计划
项目部2018年工作总结和2019年工作计划一年以来，项目部在公司的领导下，项目部员工团结协作，积极进取。
重点在安全生产、运营管理、设备管理、党建工作等方面开展工作,为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2017年工作情况总结如下：一、2017年主要工作总结今年，项目部始终坚持“安全第一,预防为主”方针。
我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,结合甲方管理模式，进一步完善热力厂和项目部的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,2月份逐级签订了《安全生产责任状》,落实了《安全生产责任制度》,项目部结合热力厂实际情况编制并印刷学习《项目部事故汇编》，通过对事故案例分析学习,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强员工的安全和自我保护意识，并健立健全厂级、部级、班组三级安全网。
项目部认真开展春安、秋安大检查，安全月、安全大检查等安全活动，坚决杜绝习惯性违章，有效地保证了班组安全生产。
在生产经营方面，项目部管理人员积累工作经验，贯彻业主方提出“节能降耗”。
尤其在耗煤、耗电、耗水等方面，精益求精，保证了机组的安全运行并减少了生水的浪费。
管理的提升和队伍建设工作，抓落实是管理提升的关键所在。
事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。
要抓好落实，首先，项目部抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。
定期巡视，定期吹扫，定期切换设备等等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬公司精神，能吃苦，能奉献。
接着，细化工作任务，明确工作责任。
项目部管理干部分片负责，按照重点突出，相互协作的原则，确保项目部各项工作的开展，管理干部目标任务已经明确，工作思路已经确定，已严格落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。
项目部根据公司党委工作安排，加强党员政治思想、定期参加甲方组织党员学习会，同时，通过公司下发的党员学习相关资料，党员进行自行学习，进一步加强业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高管理干部的综合素质和增强反腐倡廉意识。
工程项目经理工作总结3篇_项目经理工作小结
工程项目经理工作总结3篇_项目经理工作小结在过去的一年里，作为工程项目经理，我在项目管理方面取得了一些成就。
在这期间，我参与了多个工程项目，并成功地实施了这些项目。
下面是我在这些项目中总结的一些重要经验和教训。
我意识到项目规划的重要性。
在项目启动之前，我会花费大量的时间与团队成员讨论项目的目标和范围，并确定项目计划的关键里程碑和交付时间。
这样一来，我能够明确地向团队传达项目的目标，使得团队成员都能明确自己的角色和责任。
在项目执行过程中，我会不断跟踪进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对突发情况。
我发现交流和沟通能力对项目的成功非常重要。
作为项目经理，我要与不同的利益相关者进行沟通，包括团队成员、客户和承包商。
我会定期组织项目会议，向团队成员传达项目进展情况，并听取他们的意见和建议。
我也会与客户进行定期沟通，确保他们对项目进展情况和结果满意。
通过有效的沟通，我能够及时解决问题和冲突，提高项目执行的效率和质量。
风险管理也是一个至关重要的方面。
我会在项目计划中考虑到各种潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
如果有某个关键任务的进展出现延迟，我会及时调整资源，以确保项目能够按时完成。
我也会与团队成员交流，并鼓励他们提出潜在的风险或问题。
通过这种方式，我能够及时应对风险，使项目能够顺利进行。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的项目管理能力。
我会不断学习和探索新的项目管理方法和工具，以应对不断变化的项目需求和挑战。
我也会与团队成员密切合作，建立良好的团队氛围，共同推动项目的成功完成。
我在项目管理方面学到了很多。
通过参与各种不同类型的项目，我对项目管理的各个方面有了更深入的了解。
特别是在项目规划和控制方面，我积累了不少经验。
我学会了制定详细的项目计划，并按照计划进行项目的执行和监控。
我学会了如何预测和应对潜在的风险，并及时调整项目计划以应对变化。
这些经验将对我今后的项目管理工作有很大的帮助。
我学会了如何与客户和承包商进行有效的沟通和合作。
2017-2018年度项目管理总结
2017-2018年度项目管理总结
2017-2018年度项目管理总结
2017-2018年度是一个里程碑式的项目管理时期，在过去的两
年中，我们取得了巨大的进步。
在这里，我将简要概括如下：
一、确立良好的项目管理体系和框架
我们与合作伙伴合作建立了整套完善的项目管理体系，针对不同类型的项目设定了不同的实施规范，并将管理体系支持到项目实施层面。
二、深度挖掘项目风险
开展定期的项目风险评估，并根据实际情况把握项目风险情况，及时采取有效的预防和应对措施，确保项目的正常实施进行。
三、积极推动项目整体质量提升
积极推动项目各环节的质量控制，实施项目质量双检机制，定期检查并提出改进措施，严格执行项目质量标准，以保障项目质量。
四、营造积极向上的项目氛围
充分尊重团队成员的创新主张，在项目团队中营造积极的氛围，加强沟通，营造友好的环境，及时解决团队内部矛盾，以促进团队的和谐发展。
五、深入开展项目效能管理
建立规范的项目效能监控体系，及时掌握项目进度，重点监控
关键任务，定期向上级汇总项目情况，根据实际情况及时调整项目节奏，确保项目实现预期目标。
总结
通过过去两年的努力，我们在项目管理方面取得了良好的进展，规范化的管理体系、深度挖掘风险、及时掌握效能等都是我们未来工作的基础。
未来，我们将继续努力，提高项目管理整体质量，不断完善管理体系，做到真正的“用心管理、用心服务”。
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
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工程项目经理2017工作总结及2018工作计划
2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：
2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工
作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。
正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的指导思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取所建项目创优质工程
六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
2018的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。
3、在安全文明施工上，争创安全文明工地
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率
在2018年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。