设备检修考核细则

设备检修考核细则

一、日常检修

（一）生产车间报修设备应及时，最迟设备报修必须在每日早晨7：45 分之前报运营车间，一次未达到扣100 元。对接到报修工作不及时安排维修或隐情不报、遗忘的，经查实每次扣维修车间100 元，因维修工作敷衍了事导致同种设备故障重复发生的，经查实每次扣运营车间100 元。

（二）车间每项设备检修必须由设备主任或技术员参与或安排配合及验收，一次未达到扣50 元。

（三）人为操作原因致使设备发生重复故障，重复检修，一次扣生产车间200 元。

（四）非计划性停产A，B 类设备，报修造成停产抢修，考核相应生产车间，一次扣300 元。

二、月计划检修

（一）各车间每月应当根据设备运行状况合理申报预防性机电仪检修计划，计划申报时间为每月20 号前，遇节假日自然提前。无故拖延一次扣罚车间设备主任和技术员各50 元。

（二）各车间应当提前准备好月检修计划所需备件和材料等，确保当月所报计划下个月有条件安排实施，如因备件或材料准备不充分造成计划不能实施，一项扣罚设备主任和技术员各50 元。

（三）运营车间和生产车间应当就当月检修计划多进行沟

通，确保月计划能得到合理安排并实施，每个检修项目均由生产 车

间填写“检修任务单及检修（一式两份）送达 1 份给维 修车间，由运营车间统筹安排。具备检修条件的项目，运营车间 没有按期完成一项扣罚车间分管领导和主管技术员各 50 元。 （四）运营车间在检修过程当中，生产车间应当安排专人负 责和协调，在必要的情况下提供帮助，使检修工作高效进行。生 产车间无故不安排专人配合检修的一次扣罚设备主任 50 元。

（五）运营车间在检修工作完成后，生产车间应当当场试车 验收，如有质量问题，运营车间应当立即返修直至试车合格。双 方试车人员分别在“检修任务单及检修记录”表格上签字确认， 各自存档。试车不合格运营车间拒绝返修的一次扣罚运营车间分

管领导和检修人员各 50 元。 （六）生产车间和运营车间对在试车或检修过程当中有争议 的，由机动科对口技术人员到场根据实际情况客观处理。机动科 对口技术人员无故不到场处理问题的一次扣罚 50 元。 （七）运营车间每月 25 日前（遇节假日自然提前）应当向 机动科书面反馈月计划完成情况，填写“明矾厂（）月设备 检修计划完成情况统计表”并经各生产车间设备主任签字确认， 并加盖车间公章。无故延期每天扣罚运营车间分管领导 50 元，

如发现弄虚作假一次扣罚运营车间主任和生产车间设备主任各

100

元。

设备管理考核

细则

设备管理考核细则（续）