腾讯公司业务项目管理流程的研究.docx
项目管理流程与方法的详解
项目管理流程与方法的详解概述项目管理是指通过科学合理的方法，对项目进行规划、组织、指导、控制和评价，以达到项目目标的管理过程。
本文将详细介绍常用的项目管理流程与方法，帮助读者了解如何有效地管理项目并取得成功。
一、项目管理流程1. 项目启动阶段•背景分析：明确项目背景和目的，确定项目是否可行。
•需求调研：收集相关利益相关者（干系人）需求，并进行评估和优先级排序。
•制定项目章程：明确项目范围、目标、交付物和时间计划等基本信息，并获得相关方的批准。
2. 项目规划阶段•制定工作分解结构（WBS）：将整个项目拆分成可管理的任务单元。
•制定进度计划：根据WBS确定任务间的关系与依赖，并安排适当的时间。
•进行风险评估：识别潜在风险并制定应对策略。
•编制资源计划：确定所需人力、物力和财力资源。
3. 项目执行阶段•分配任务：将工作按照WBS分配给团队成员，并明确工作目标和时间表。
•监督与控制：跟踪项目进展，确保按照计划顺利进行，并对偏离计划的情况及时采取措施。
•沟通与协调：保持团队之间、干系人之间的高效沟通，解决问题并协调资源。
4. 项目收尾阶段•验收与交付：将项目交付给客户，并进行验收确认。
•进行总结与评估：回顾整个项目过程，总结经验教训，并为未来的项目提供借鉴。
二、常用的项目管理方法1. 敏捷项目管理方法（Agile）敏捷方法强调快速响应变化、灵活性和团队合作，适用于需求不断变化且时间紧迫的项目。
其核心原则包括： - 响应变化优先权； - 高度合作； - 根据客户价值指导； - 提供工作软件。
2. 瀑布模型（Waterfall）瀑布模型是一种传统的线性项目管理方法，适用于需求相对稳定且任务清晰可预测的项目。
其特点包括： - 生命周期分为多个阶段； - 每个阶段按顺序依次完成； - 各阶段的结果为下一阶段的输入。
3. ScrumScrum是一种敏捷项目管理方法，重点关注团队的高效协作和持续交付。
其特点包括： - 时间盒（Sprint）驱动； - 明确角色分工（产品负责人、Scrum Master和开发团队）； - 每个Sprint结束后进行回顾和持续改进。
腾讯集团业务部管理细则.docx
腾讯集团文件名称腾讯集团业务部管理细则（试行）文件编号页数共7页文件版本V2.0生效日期2018年10 月9 日编写人王政审核签发目录第一章总则 (1)第二章业务目标 (1)第三章业务部管理架构 (2)第四章薪酬标准 (4)第五章日常管理 (7)第一章总则第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求，为激励业务部全体成员主动，积极地争创效益，扭转现阶段公司销售业务的低迷，确保公司生存和持续发展，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。
第二条本细则是针对业务工作的细化，阐述了新的业务部组织架构、业务业绩的薪资以及实施销售业绩激励的具体办法。
第三条本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、业务员。
第二章业务目标第四条战略目标2014 年下半年的工作重点定位为“组建开发小组，迅速占领上海终端市场；规范全国渠道经销竞争规则；加强与品牌终端的合作，提高品牌影响力。
争取2014 年底实现业绩比上半年增长20%。
第五条业务部总体目标1.上海终端市场的全面开发，组建终端市场开发小组，逐步推进，实现 xxxx 品牌有偿用品在上海本地市场的绝对占有优势。
2.简化业务部日常管理流程，摆脱条条框框的束缚，业务部全心投入销售工作，强调真实有效的沟通，形成部门之内和部门之间的良好沟通，快速反应的管理体系。
3.规范现有市场销售体系和价格体系。
4.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品纳入业务考核体系，成为利润增长点。
5.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
6.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度：每天业务经验交流和问题总结，每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，建立开诚布公的沟通，评判机制等。
第三章业务部管理架构第六条基本准则：1.销售部实行部门经理负责制。
2.市场开发组与客户维护组的周期性对接。
第七条考核指标：1.销售主管以总体业绩增长为考核指标。
公司项目管理流程
公司项目管理流程公司项目管理流程项目管理是确保项目成功完成的关键过程。
在公司中，项目管理流程是一套规范和组织项目活动的步骤和方法。
以下是一个典型的公司项目管理流程，包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、可交付成果和约束条件。
- 项目评估和可行性研究：评估项目的可行性，包括资源、技术和风险等方面。
- 制定项目章程：编写项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本和相关方的责任。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 确定项目团队：确定项目团队成员和各自的角色和职责。
- 制定沟通计划：制定项目沟通计划，明确各方之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段：- 监督项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行。
- 管理项目风险：及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
- 协调项目团队：协调项目团队成员的工作，促进团队合作和协作。
4. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：确保项目交付物按照要求和质量标准完成。
- 进行项目评估：评估项目的绩效和成果，总结经验教训。
- 关闭项目：完成项目的相关文件和报告，正式关闭项目。
在整个项目管理流程中，人力资源行政专家发挥着重要的作用。
他们负责项目团队的招聘和选用，协助制定项目计划和沟通计划，监督项目团队的绩效和协调团队成员的工作。
此外，他们还负责项目团队的培训和发展，确保项目团队具备必要的技能和知识。
总之，公司项目管理流程是确保项目顺利进行和成功完成的关键。
人力资源行政专家在整个项目管理流程中扮演着重要的角色，他们负责项目团队的招聘、培训和协调工作，为项目的成功做出贡献。
公司项目管理流程
公司项目管理流程一、目的：为了规范公司项目管理，提高项目实施效率和质量，制定本流程。
二、适用范围：本流程适用于公司内部所有部门和员工，在公司生产经营过程中涉及的项目管理事务。
三、项目管理流程：1. 项目立项：根据公司发展战略和业务需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。
2. 项目计划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、资源需求等内容，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目成员的职责分工，确保项目资源的合理配置。
4. 项目执行：按照项目计划，组织项目成员开展工作，执行项目任务。
5. 项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划顺利进行。
6. 项目变更：对项目过程中出现的变更需求，进行评估和审批，确保项目的可控性。
7. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结和经验教训总结，对项目成果进行验收和归档。
8. 项目评价：对项目实施过程进行评价，对项目成员进行考核和奖励，提高项目管理水平。
四、项目管理职责：1. 项目经理：对项目全过程负责，负责制定项目计划、组织项目执行、监控项目进度、处理项目变更等。
2. 项目成员：对各自承担的任务负责，按照项目经理的安排，完成各自的工作任务。
3. 公司领导：对项目的整体方向和目标负责，为项目提供必要的支持和资源。
4. 各部门负责人：对项目涉及的本部门工作负责，确保部门内员工按要求完成工作任务。
五、项目管理工具：1. 项目管理软件：利用项目管理软件进行项目计划编制、进度监控、资源管理等，提高项目管理效率。
2. 会议沟通：定期召开项目会议，沟通项目进展情况，协调解决问题。
3. 文档管理：建立项目文档管理体系，对项目过程中的各种文档进行管理，确保项目信息的准确传递。
六、项目管理培训：定期对项目管理人员进行项目管理知识和技能的培训，提高项目管理水平。
七、附则：1. 本流程由公司项目管理部门负责解释。
2. 本流程自发布之日起施行。
公司项目管理流程
公司项目管理流程公司项目管理流程在一个公司中，项目管理流程是非常重要的，它能够帮助公司高效地完成各种项目，并确保项目的质量和进度。
以下是一般的公司项目管理流程的概述：1. 项目立项阶段：- 需求分析：与相关部门和利益相关者沟通，明确项目的需求和目标。
- 项目规划：确定项目的范围、时间、成本和资源等关键要素，并制定项目计划。
- 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
2. 项目执行阶段：- 项目启动：正式启动项目，并组建项目团队。
- 任务分配：将项目的工作任务分配给相应的团队成员，并明确工作目标和时间表。
- 进度管理：监控项目的进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。
- 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备等。
- 风险管理：跟踪和应对项目可能面临的风险，确保项目顺利进行。
3. 项目控制阶段：- 质量控制：监控项目的质量，并采取相应的措施保证项目的质量达到预期。
- 成本控制：跟踪项目的成本，并确保项目在预算范围内进行。
- 变更管理：管理项目中的变更请求，并评估其对项目的影响，决定是否批准变更。
- 沟通管理：与项目团队和利益相关者保持良好的沟通，及时传递项目信息。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，并确保其符合客户的要求。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，并提出改进意见。
- 团队解散：解散项目团队，完成项目相关的人员调整和资源回收。
以上是一般的公司项目管理流程的概述，实际的项目管理流程可能会根据不同的公司和项目有所差异。
作为人力资源行政专家，了解和掌握公司项目管理流程，可以帮助公司更好地组织和管理项目，提高项目的成功率和效率。
阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核？.doc
阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核？阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核？如何进行有效的管理又不流于形式.zm-item-answer"}'>丁吉昌，豌豆荚创始团队成员正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。
首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。
相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。
一、高效研发的 5 个关键步骤第一步：立项——定方向在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者Project Brief。
团队的产品经理会撰写一个1－ 2 页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功了。
文档一般包含会包含以下内容：1.愿景：一句话表达清楚要做什么；2.分析市场机会和趋势，决定当前策略；3.确定目标用户的特征和核心需求；4.现存的解决方案和各自的优劣势；5.该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点；6.需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；7.人力需求；8.项目的紧急程度，是否需要快速推进；9.发布策略；10.核心衡量指标，用来衡量成功的指标。
第二步，OKR 体系——定目标对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
豌豆荚采纳的目标管理是从Google 引进的OKR 体系（Objectives& Key Results ，目标与关键成果），这跟传统的KPI （Key Performance Indicator ，关键绩效考核）稍微有些区别：1.OKR 首先是沟通工具：豌豆荚共有 300 多人，每个人都要写OKR 。
腾讯公司项目报告模板范文
腾讯公司项目报告模板范文一、项目背景腾讯公司作为国内互联网巨头，一直致力于创新、创造更好的产品和服务。
本项目旨在为腾讯公司开发一款新的移动应用，该应用将面向全球用户，提供一系列实用的功能，帮助用户更加便捷地完成各种任务。
二、项目目标•开发一款高质量的移动应用；•提供实用的功能，满足用户需求；•为腾讯公司带来更多收益；•扩大腾讯公司在移动应用领域的影响力。
三、项目计划1.项目启动阶段–确定项目需求、目标和计划；–评估项目资源和风险；–确定项目团队成员；–制定项目进度计划。
2.项目执行阶段–进行项目开发和测试；–完成应用的设计和开发；–完成应用的测试和优化；–按计划进行项目管理和监控。
3.项目收尾阶段–完成项目验收和交付；–总结和评估项目成果；–提供支持和维护服务；–撰写项目报告和文档。
四、项目实施本项目的实施涉及多个方面，包括需求分析、设计开发、测试评估、发布上线等。
具体步骤如下：1. 需求分析1.水平分析：通过竞品调研，了解行业现有产品状况、用户需求以及潜在问题；2.数据分析：通过数据收集和分析，对目标用户进行深入了解，了解其需求、兴趣和喜好等；3.用户调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，进一步了解目标用户的需求以及对产品的期望。
2. 设计开发1.UI/UX 设计：依据需求分析结果和用户画像，进行产品交互、视觉设计等工作；2.系统架构设计：根据业务需求和系统特点，设计应用的系统架构；3.后端开发：开发应用服务器和数据库，提供数据存储和处理等支持；4.前端开发：开发应用界面和交互逻辑，提供视觉和用户体验支持。
3. 测试评估1.单元测试：对各个模块进行测试，保证代码质量和稳定性；2.集成测试：对系统整体进行测试，保证各模块之间的协同工作；3.回归测试：对修改和新增功能进行测试，保证不会破坏已有功能。
4. 发布上线1.部署上线：将开发完成的应用部署到服务器上，完成上线准备工作；2.安全检测：对应用的安全性进行检测和修复；3.数据备份：在正式上线之前对数据进行备份，并设置应急预案。
互联网行业项目管理流程
互联网行业项目管理流程引言：在当今数字时代，互联网行业正蓬勃发展，成为一个极其重要的行业。
在这个竞争激烈的市场中，项目管理是成功实施互联网项目的关键。
本文将深入探讨互联网行业项目管理的流程，包括引言概述、正文内容、总结等部分。
概述：互联网行业项目管理流程是指结合互联网行业特点，通过有效的组织与协调，实现项目目标的过程。
它涉及项目的开始阶段、规划阶段、执行阶段和结束阶段。
在互联网行业，项目管理流程的成功与否直接影响到项目的实施和交付。
正文内容：一、项目启动阶段1.项目背景分析：深入研究市场和行业背景，了解互联网行业的发展趋势和挑战。
分析竞争对手的优势和劣势，为项目制定具体目标和策略提供依据。
2.需求分析和确定：与客户和相关利益相关者一起明确项目的需求和目标。
确定项目的范围，定义项目的关键特征和功能。
3.项目可行性研究：进行市场调研，了解项目的商业可行性和技术可行性。
进行风险评估，确定项目的可行性和可行性。
二、项目规划阶段1.制定项目计划：确定项目的关键目标和交付物。
定义项目的时间和资源限制，制定项目的进度计划和资源分配。
2.风险管理：识别项目风险，明确潜在的问题和障碍。
开发风险应对策略，制定风险缓解措施和应急计划。
3.财务规划和资源分配：确定项目的预算和预期收益。
分配资源，包括资金、人力和设备，以支持项目的实施。
三、项目执行阶段1.进度控制：监督项目进展，确保项目在规定的时间范围内交付。
跟踪工作任务和里程碑，及时调整计划以适应变化。
2.质量管理：制定质量标准和指标，确保项目交付物符合预期质量要求。
进行测试和验收，以确保项目的功能和性能达到预期要求。
3.团队管理：建立高效的团队，培养团队合作意识和沟通技巧。
分配任务和责任，确保团队成员按时完成工作。
四、项目结束阶段1.项目验收和交付：完成项目验收工作，确认项目的交付物符合业务需求。
编制项目报告，总结项目的成果和经验教训。
2.项目收尾和资源回收：关闭项目并停止相关活动。
项目管理业务流程
项目管理业务流程项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
在项目管理过程中，业务流程是至关重要的一环，它能够有效地帮助项目团队成员明确各自的职责和任务，并确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将介绍项目管理业务流程的一般步骤和重要内容。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关方一起确定项目的目标、范围、时间表和预算。
同时，还需要建立项目团队，明确团队成员的职责和任务，并制定沟通计划和风险管理计划。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目启动阶段的深化和细化。
在这个阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、时间表和预算进行详细的规划，并制定详细的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目预算。
同时，还需要进行风险评估和风险管理计划的制定，以及质量管理计划和沟通管理计划的制定。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，也是项目团队付出最多努力的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目规划阶段的计划，开展项目相关的工作，确保项目按时、按质、按量地完成。
同时，项目经理需要对项目进度和项目成本进行监控，并及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行阶段的监督和控制。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量和风险进行监控，并及时采取措施，以确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要与项目团队成员和相关利益相关方进行有效的沟通，及时解决项目中的问题和挑战。
5. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是对项目成果进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行验收，并向项目发起人和相关利益相关方提交项目交付物。
同时，还需要对项目的经验教训进行总结和归档，以为以后的项目提供经验借鉴。
以上就是项目管理业务流程的一般步骤和重要内容。
项目管理流程及步骤
项目管理流程及步骤项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，流程和步骤是非常重要的，它们可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时按质完成。
本文将介绍项目管理的流程及步骤，帮助读者更好地理解项目管理的核心内容。
一、项目管理流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理的第一步，也是非常关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键干系人，并建立项目团队。
此外，项目经理还需要编制项目章程和项目管理计划，为项目的后续工作奠定基础。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目管理的第二步，也是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目进行详细的规划，包括项目的范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面。
项目经理需要与项目团队和关键干系人一起制定详细的项目计划，确保项目可以顺利进行。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的第三步，也是项目管理的实施阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划开展具体的项目活动，确保项目按照预定的目标和进度进行。
项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目可以按时按质完成。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目管理的第四步，也是项目管理的监督阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
项目经理还需要与项目团队和关键干系人一起进行沟通和协调，确保项目可以按照预定的目标和进度进行。
5. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是项目管理的总结阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行验收和交付，确保项目可以顺利结束。
项目经理需要与项目团队和关键干系人一起进行项目总结和经验总结，为今后的项目管理工作提供参考。
二、项目管理步骤。
1. 确定项目目标和范围。
项目管理的第一步是确定项目的目标和范围。
项目经理需要与项目团队和关键干系人一起明确项目的目标和范围，确保项目可以按照预定的目标和进度进行。
腾讯公司全套管理文件范本(12个doc文档)3
各部门：现将《培训管理制度》公布如下。
请遵照执行。
培训管理制度1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
互联网公司中的项目管理流程
互联网公司中的项目管理流程随着互联网行业的快速发展，项目管理在互联网公司中起到了至关重要的作用。
良好的项目管理流程可以帮助公司高效地完成各类项目，确保项目在预算、时间和质量等方面达到既定目标。
本文将针对互联网公司中的项目管理流程展开论述。
一、项目立项与需求分析在互联网公司中，项目的立项和需求分析是项目管理流程的起步阶段。
首先，项目经理会与公司高层和相关部门协商沟通，明确项目的业务目标和价值，制定项目计划。
随后，项目团队会进行需求分析，确定项目的关键需求和功能，制定详细的需求规格说明书。
二、项目规划与资源分配项目规划是项目管理流程中的重要环节。
项目经理会根据项目需求，制定详细的项目规划，包括项目时间安排、人力资源分配、项目成本预算以及风险管理等方面。
同时，项目经理还需要协调各个部门，确保项目所需资源得到合理分配和调动。
三、项目执行与监控在项目管理流程中，项目的执行和监控阶段是最关键的环节。
项目经理会负责项目团队的日常管理和协调工作，确保项目按照计划顺利进行。
同时，项目经理还需要密切监控项目进展，及时发现并解决问题。
在项目执行过程中，项目团队会定期召开会议，进行进展报告和问题讨论，确保项目的质量和进度。
四、项目验收与总结项目验收和总结是项目管理流程的最后环节。
项目团队会按照预先设定的验收标准进行项目验收，确保项目达到预期的效果和质量。
随后，项目团队会进行项目总结与复盘，总结项目管理过程中的优点和不足，为下一次项目的顺利进行提供经验和借鉴。
五、持续改进与学习在互联网公司中，项目管理流程是一个不断优化和改进的过程。
项目经理和项目团队会定期组织项目回顾会议，总结过去项目的经验教训，不断优化项目管理流程和方法。
同时，互联网公司也会鼓励项目经理和团队成员进行学习与培训，提升项目管理能力和技术水平。
总结：互联网公司中的项目管理流程对于项目的成功实施和公司的发展至关重要。
在项目的每个阶段，项目经理和项目团队都需要紧密合作，确保项目按计划顺利进行。
项目管理流程范例
项目管理流程范例项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的过程。
在任何项目中，项目管理流程都是至关重要的，它可以帮助团队成员明确任务目标，合理分配资源，有效控制进度和成本，确保项目顺利完成。
下面将以一个软件开发项目为例，介绍项目管理流程的具体范例。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标、范围和可行性分析等内容。
首先，项目经理需要与客户或相关部门进行沟通，了解他们的需求和期望。
然后，制定项目章程，明确项目的目标和范围，并确定项目的关键成功因素。
在软件开发项目中，项目启动阶段通常包括需求分析、可行性研究和项目立项等工作。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理计划等内容。
首先，项目经理需要对项目进行整体规划，确定项目的阶段性目标和关键节点。
然后，制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包。
在软件开发项目中，项目规划阶段通常包括制定项目计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等工作。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要组织团队成员按照项目计划开展工作，并确保项目按时、按质、按量完成。
首先，项目经理需要对团队成员进行有效的分工和协调，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
然后，项目经理需要对项目的进度、成本、质量和风险进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题。
在软件开发项目中，项目执行阶段通常包括需求分析、设计、编码、测试和部署等工作。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确保项目交付符合客户的要求。
首先，项目经理需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的质量和完整性。
然后，项目经理需要与客户进行沟通，收集客户的反馈意见，并对项目的经验教训进行总结和归档。
在软件开发项目中，项目收尾阶段通常包括项目验收、客户培训和项目总结等工作。
公司项目管理流程
公司项目管理流程一、项目定义和规划阶段在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，并制定相应的项目计划。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，与相关利益相关方进行沟通和确认。
2. 进行项目规划：确定项目的范围、时间、成本和质量等关键要素，并编制项目计划。
3. 设立项目团队：组建适当的项目团队，包括项目经理、业务专家、技术人员等，并明确各自的角色和责任。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，团队按照项目计划进行工作，完成项目交付物。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 项目启动：正式启动项目，明确项目目标和计划，并向团队成员传达相关信息。
2. 项目执行：根据项目计划，团队成员按照各自的任务进行工作，定期进行项目进度和质量的检查与评估。
3. 风险管理：及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险应对和管理。
4. 项目沟通：及时与项目利益相关方进行沟通和协调，确保项目进展顺利，并解决各种问题和冲突。
三、项目监控和控制阶段在项目执行过程中，需要监控项目的进度、质量和成本等关键指标，并进行必要的控制和调整。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 项目监控：定期进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
2. 成本控制：控制项目的成本，在保证质量的前提下，合理控制项目的费用支出。
3. 质量管理：制定相关的质量标准和检查措施，确保项目交付物满足质量要求。
4. 变更管理：及时处理项目变更请求，并评估变更对项目目标和计划的影响。
四、项目收尾阶段在项目接近完成时，需要进行适当的总结和归档，确保项目交付物得到妥善保存。
这个阶段主要包括以下几个步骤：1. 项目验收：完成项目交付物，并与相关利益相关方进行验收，确保项目目标得到实现。
2. 项目总结：对项目的整体执行情况进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进建议。
3. 项目归档：将项目相关的文件和资料进行归档，便于以后的查阅和复用。
腾讯游戏项目管理制度规定范文
腾讯游戏项目管理制度规定范文腾讯游戏项目管理制度规定范第一章总则第一条为规范腾讯游戏项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目的顺利进行和高质量交付，制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯游戏项目管理过程中的所有人员，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员等。
第三条本制度的内容包括项目管理的基本原则、项目管理的组织架构、项目管理的职责和权力、项目管理的过程，以及项目管理的监控和评估等。
第二章项目管理的基本原则第四条项目管理的基本原则是以客户需求为导向，以结果导向为核心，以团队协作为基础，以管理创新为动力。
第五条项目管理应坚持系统化和集成化，将项目各个环节有机地结合起来，形成协调一致的整体。
第六条项目管理应具有全过程、全方位和全参与的特点，注重全员参与和全员实施，确保项目目标的实现。
第三章项目管理的组织架构第七条项目发起人是指发起项目的人员，拥有项目发起的权力和责任。
第八条项目经理是指负责项目运营和管理的人员，拥有项目管理的权力和责任。
第九条项目团队成员是指参与项目开发和实施的相关人员，包括技术人员、市场人员、设计人员等。
第十条项目管理应建立良好的团队协作机制，明确各层级的沟通渠道和责任分工，保证项目的顺利进行。
第四章项目管理的职责和权力第十一条项目发起人的职责是明确项目目标和需求，制定项目计划和时间表，提供项目所需资源及支持。
第十二条项目经理的职责是组织和协调项目的实施，制定项目的详细计划和进度控制，管理项目的风险和变更。
第十三条项目团队成员的职责是根据项目任务和分工，按时完成工作，与团队成员密切合作，确保项目的顺利进行。
第十四条项目管理人员应拥有决策权、监督权和评估权，确保项目目标的实现。
第五章项目管理的过程第十五条项目管理的过程包括项目立项、项目制定、项目实施和项目收尾等。
第十六条项目立项阶段，项目发起人应提交项目立项申请，经上级审批后才能正式立项。
第十七条项目制定阶段，项目经理应制定详细的项目计划、进度控制和风险管理等，明确各个环节的工作内容和时间节点。
项目管理流程说明
项目管理流程说明1. 概述本文档旨在介绍项目管理流程，帮助团队成员了解项目的组织方式和流程规范，提高项目的执行效率和项目结果的质量。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，团队将进行以下活动：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和里程碑- 分配项目任务和资源- 建立项目团队和沟通渠道- 评估项目风险和制定风险管理计划2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，团队将进行以下活动：- 按照项目计划执行任务- 定期召开团队会议，汇报进展和讨论问题- 监督项目进度和质量，及时调整和补充资源- 管理项目风险，采取相应的风险应对措施- 确保项目沟通畅通，及时沟通项目变更和决策2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队将进行以下活动：- 完成项目交付物，进行验收- 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训- 进行项目评估，评估项目的执行结果和客户满意度- 分享项目成果和经验，提供后续支持和维护3. 项目管理工具为了提高项目管理效率，团队可以使用以下项目管理工具：- 项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，用于制定项目计划和任务分配- 沟通工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于团队成员的沟通和协作- 文档管理工具：如Google Drive、Microsoft SharePoint等，用于共享和管理项目文档和信息4. 特殊情况处理在项目执行过程中，可能会遇到一些特殊情况，如项目变更、资源不足、风险实现等。
团队需要及时评估和处理这些情况，采取相应的措施，以确保项目顺利进行。
5. 风险管理项目管理流程中，风险管理是关键步骤之一。
团队需要进行风险评估和制定风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定风险应对策略和实施风险控制措施等。
6. 项目管理流程改进项目管理流程是可以不断改进和优化的。
团队应该定期评估项目管理流程的效果，并根据评估结果做出相应的改进。
项目管理流程范本
项目管理流程范本项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，一个良好的流程范本可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。
本文将介绍一个项目管理流程范本，以指导项目团队在项目执行过程中的各个环节。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，也是决定项目成功与否的关键。
在项目启动阶段，需要进行以下几个关键步骤：1. 项目背景分析：对项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、范围、可行性等方面的评估。
2. 制定项目章程：项目章程是项目管理的基础文件，包括项目的目标、范围、时间、成本等关键信息，以及项目的组织结构和角色分工等内容。
3. 确定项目团队：根据项目的需求和资源情况，确定项目的团队成员，并明确定义各个成员的角色和责任。
4. 制定项目计划：项目计划是项目管理的核心文件，包括项目的工作分解结构、时间计划、资源分配等内容。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，也是项目团队付出最多努力的阶段。
在项目执行阶段，需要进行以下几个关键步骤：1. 项目启动会议：在项目执行阶段开始时，召开项目启动会议，明确项目的目标、计划和各个成员的角色和责任。
2. 项目监控与控制：在项目执行过程中，需要不断监控项目的进展和风险，及时采取措施进行调整和控制。
3. 问题解决与决策：在项目执行过程中，可能会出现各种问题和决策，项目团队需要及时解决问题和做出决策，以确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：项目执行过程中需要合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，也是对项目管理的总结和评估。
在项目收尾阶段，需要进行以下几个关键步骤：1. 项目交付与验收：在项目完成后，需要将项目交付给客户或相关方，并进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
2. 项目总结与评估：对项目的整体执行过程进行总结和评估，包括项目的成本、进度、质量等方面的评估。
腾讯公司的管理制度和方案
腾讯公司的管理制度和方案篇一：腾讯公司绩效管理制度 (2)腾讯公司绩效管理制度第一章总则目的和原则绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
绩效管理体制管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。
各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。
适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。
绩效管理环境战略规划与CSF战略规划是绩效管理的基点和根本依据。
通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。
腾讯公司业务项目管理流程的研究
题目：腾讯公司业务项目管理流程的研究第一章流程管理概述（一）流程的概念所谓流程,就是一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现。
简言之就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.在企业里，我们可以理解为：什么部门做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。
（二）管理的概述管理是管理者为了有效地实现组织目标﹑个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
这一简短的定义包含了丰富的内涵。
（一）管理是人类有意识有目的的活动（二）管理应当是有效的（三）管理的本质是协调（四）协调是运用各种管理职能的过程管理活动的基本职能是计划﹑组织﹑领导﹑控制﹑创新。
管理职能循环图（三）流程管理概述流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门)输送到其他人员(部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）.一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅流程管理的原则如下：1.树立以客户为中心的理念2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则4。
关注结果，基于流程的产出制定绩效指标5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识第二章腾讯公司简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一.腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
IT项目管理论文—腾讯的项目管理
五、腾讯游戏
• 《地下城与勇士》
勇行 中 士的 国 》游 腾 戏讯 《游 地戏 下代 城理 与发
QQ小游戏:
1、休闲竞技游戏 2、麻将类游戏 3、牌类游戏 4、棋类游戏 5、还包括Flash语音互动、手机游戏等。
《英雄联盟》
《英雄联盟》是由腾讯旗下的独立子公司 Riot Games开发的3D竞技场战网游戏，将 DOTA的玩法从对战平台延伸到网络游戏世 界。
四、腾讯互联网增值业务
4.1、腾讯的应用
• • • • • • 4.1.1、QQ空间 4.1.2、QQ会员 4.1.3、QQ秀 4.1.4、QQ音乐 4.1.5、朋友网 4.1.6、QQ特权
4.2、腾讯增值业务的盈利方式
• 腾讯公司向用户提供各类 个性化增值服务和虚拟物 品消费服务,并根据对用户 需求及时和准确的把握又 将这些服务的提供差异化, 使用户自动分类,从而成功 地实行价格歧视。
三、腾讯的通讯 （一）QQ
QQ的发展
一是无线业务
二是其他增值业务
三是企业服务。
QQ的管理
内部硬件的完善 市场的准确定位 “要在互联网上掘金，就不能只看眼前利益。 许多很有才华的网络人才，往往没有注意 到这一点而失去了长远的机会。” ——马化腾
QQ的盈利
与移动公司的首次合作的移动QQ是腾讯 的第一桶金的实现，为其后盈利打下了基 础。在后来的发展中，腾讯通过移动和其 他广告、游戏等为主要的盈利方式。
(二)、微信 微信的改进
微信1.0版本 2011年5月10日，微信发布了2.0版本 2011年8月3日，微信2.5版本发布 2011年2月发布的1.5版本 2011年10月1日，微信发布第三个里程碑式产品3.0 版本 2011年底，微信推出3.5版本 2011年8月16日，来自日本的同类产品LINE发布了 1.2版本
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题目：腾讯公司业务项目管理流程的研究第一章流程管理概述（一）流程的概念所谓流程，就是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现。
简言之就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
在企业里，我们可以理解为：什么部门做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。
（二）管理的概述管理是管理者为了有效地实现组织目标﹑个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
这一简短的定义包含了丰富的内涵。
（一）管理是人类有意识有目的的活动（二）管理应当是有效的（三）管理的本质是协调（四）协调是运用各种管理职能的过程管理活动的基本职能是计划﹑组织﹑领导﹑控制﹑创新。
管理职能循环图（三）流程管理概述流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅流程管理的原则如下：1.树立以客户为中心的理念2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识第二章腾讯公司简介腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。
腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
2013年9月16日公布腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。
2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。
2014年2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。
2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
腾讯60%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。
腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。
腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
因此，腾讯一直积极参与公益事业，努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。
腾讯正以自身努力去不断为“和谐社会”的建设做出贡献，成为一个优秀的企业公民。
第三章项目启动以及运营管理流程现状（一）流程目标以满足顾客需求为出发点和归宿，以客户为中心重塑组织活动和架构，以发展战略为导向，培育良好的企业文化。
可以规避因休制问题而引起的风险管理和内部控制不当的问题，提高银行的运营效率及成本控制的能力，提高竞争力.（二）总体流程项目启动流程一、项目计划阶段1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析：第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面： 1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC 等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐、悲等多种表情。
界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END 界面、保存和载入界面等方面。
动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。
卷轴：又称为滚动条。
根据游戏的情况来定具体的需求。
招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。
编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方。
粒子特效：3D粒子特效的需求。
宣传画；包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。
游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。
说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。
盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。
官方网站：游戏官方网站的制作需求。
2）、程序需求：撰写程序需求分析书，内容具体如下：地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。
功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。
系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。
进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。
例会：项目会以里程碑的形式呈现。
当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、项目组织阶段1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。
包括以下几个方面：1）Demo版本阶段前期策划：前期策划和项目的规划。
关卡设计：关卡设计阶段。
前期美工：前期的美工制作。
后期美工：后期的美工制作。
程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本阶段外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。
4）Release版本阶段游戏发行：项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
5）GoldRelease版本阶段开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。
包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、项目开发阶段作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。
其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、项目控制阶段 1、时间 1）成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）市场变化：需要注意市场的因素。
发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。
盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏发行的影响。
3）竞争对手的因素：需要时刻注意竞争对手的情况。
毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。
既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
媒介合作：1、市场部在后续的市场工作中将强化媒体合作的工作，达到量化的效果，加大新闻发稿量，加强在一类媒介的新闻发稿量，在某个阶段统一宣传主题，软文内容一致，持续宣传。
（市场部负责）2、市场部负责在后续推广工作中配合推广团队进行目标区域媒体的投放。
（市场部负责）3、加强与二类、三类媒体的市场活动合作，很多二、三类媒体需要一些活动做推广，提高自身网站的知名度从而带来流量，通过不断的与各2、3类网站展开合作，扩大宣传辐射面，合作活动中可采取用QB以及点卡做为奖品，每月预算500元QB、1000元点卡。
通过合作加强与2类媒体合作关系，为后续持续宣传打下基础。
（推广部负责）4、专题制作过于频繁，造成网站部资源浪费，在后续的推广工作中，每一次制作专题都将提前1周-2周进行蓄势宣传。