项目管理流程

项目经理岗位职责

1、项目经理是项目部的第一负责人，负责项目部的一切事务，对所建工程项

目的质量、安全、进度、成本控制等实施负全面责任。

2、执行和落实好公司的各项管理制度，并组织制定项目部各项管理制度及管

理人员的职责权限。

3、按时参加公司组织的周例会，及相关的工作会议。

4、组织、主持工程项目的《施工组织设计方案》的编制、内部图纸会审、总

进度计划、材料计划以及各项计划等相关的资料审核工作。

5、根据工程实际情况，施工特点，选择施工承包队伍，计划好人力、物力、

机械和设备的投入事项。

6、认真履行《建设工程施工合同》条款，加强与公司、建设单位、监理单位

及工程各参建单位的沟通和配合，组织检查和验收，确保工程项目顺利完成。

7、与各承包队伍签订《劳务承包协议书》，及办理农民工工资发放事项的工

作。

8、根据总工期计划编制月、周进度计划表。

9、认真审核承包队伍施工完成的工程量，并及时按照核算中心要求，及财务

要求进行挂账。

10、按照《建设工程施工合同》约定，负责工程进度款的拨付工作。工程验收

完成后，负责工程款的结算、尾款的拨付工作。

11、深入实际了解项目部管理人员的生活、工作、学习等情况，关心自己的员

工，采纳项目部成员的合理化建议，妥善解决项目部成员的后顾之忧，让员工更好的工作，顺利的完成建设任务。

施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下，认真贯彻安全第一、质量第一、预防为主的前

提下，确保施工安全，把工作落实到实处。要牢记抓生产必须先抓安全原则，安全是生产的保障。

2、认真熟悉图纸，根据工程的实际施工情况，编制好施工投入计划，施工组

织设计、施工方案，计划好施工人员的投入，材料的需要，机械设备的投入工作，并及时上报项目经理，便于项目经理提前安排。

3、安排好每天的施工人员的调配，机械设备的投入情况，保证工程能顺利施

工。

4、随时对施工现场施工情况进行监督、检查和调整，对不符合施工质量、施

工安全的施工行为进行制止、批评、教育，并责令改正，必要时配合经济处罚措施。

5、配合项目经理认真履行好《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行。

维护好企业的信誉和经济效益。

6、及时核对施工完成的工程量，及各班组完成的工程量。

7、与现场的建设单位代表、监理人员搞好关系，配合好工作，使工程能顺利

施工。

8、对进场的工程材料等要按照规格、型号、数量等标准和要求进行进场验收，

自检合格后并报监理验收。

9、每天对照工期进度计划，向各班组下达每天的施工任务书，配合项目经理

抓好工程进度工作。

10、按时、按要求记录施工日志工作。

11、能及时的处理施工现场发生的一般质量和安全事故。

技术员岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，发现图纸中存在的问题，做好图纸会审工作。

2、计算、编制出工程材料分析汇总表，按照施工进度提报材料需求计划和进

场计划。

3、向各施工班组做好分部、分项工程施工前的技术交底和安全交底工作，要

做到有交底就有落实。落实不到位的要有整改。未整改或整改不到位的要

有罚款单。交底、落实、整改、罚款等个内容必须形成书面记录等资料，并双方签字确认。

4、负责本工程的定位、放线、抄测等技术工作。

5、收集工程中变更和签证资料的工作，并及时交予预算部保管和存档。

6、在工程质量通病防治方面要有保障措施和建议。对工程质量事故进行分析，

提出自己的处理意见。

7、对施工完成的分部、分项工程及时的进行自检和内部验收。并填写验收表

格，对不合格的，要求返工，并提出返工意见和处罚单。

8、配合预算部审核各班组上报的工程量清单。

9、配合好项目经理、施工员的管理工作，对自己的工作要细致、认真的完成。

资料员的岗位职责

1、配合甲方办理开工、竣工所需的建设手续资料。

2、收集、整理齐全工程各个阶段的工程资料，并及时归档保存。

3、做到工程资料整理与工程施工同步。

4、工程资料认真填写，字迹工整，不得涂改，并整理及时。

5、收集和保存好公司及工程相关部门的会议文件及各种资料工作。

6、按设计要求，做好砂浆、混凝土等配合比通知单。认真做好各种工程材料

取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告的保存，并建立试验台账。

7、及时的收集工程材料，成品、半成品、设备等的出厂合格证及检测报告等

质量证明文件资料，并保存好。

8、及时做好资料的审查和备案工作。

9、配合项目经理及项目部的日常工作。

仓库保管员

1、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

2、对入库的材料做到三不入：劣质材料不入库；数量不清、质量不符合不入

库；不能使用的机具、用具不入库。

3、对入库的材料分类堆放，悬挂标志、做到一目了然，堆放整齐、账物相符。

4、每月月底对库房进行盘点，对当月的所有机械、机具、工具、用具、办公

用品及材料分类汇总，书面上报项目经理。

5、各种消耗材料发放时，必须有领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物

方可发放，做到收旧领新。

6、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或者丢失，按其材料列表、造册，

上报项目经理及财物予以扣回。

7、常用的消耗材料不足时，要提早以书面形式按照供应部制度要求，向项目

经理汇报，及时购进，不能影响正常的生产。

8、认真协助收料员组好各种材料的收量工作。

9、树立安全第一的思想，坚持“预防为主、消防结合”的原则，杜绝火种，

火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保财产安全完整。

10、经常保持库房内、外的环境卫生。

11、配好项目部其他工作，做好项目经理安排的其它任务。