《作业流程分析》PPT课件
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《成本计算作业流程》课件
作业成本法的兴起
作业成本法作为一种更为精确的成本计算方法，逐 渐受到企业的关注和应用。
课程目标
02
01
03
掌握作业成本法的基本原理和实施步骤。 学习如何运用作业成本法进行成本计算和产品定价。 了解作业成本法在企业中的实际应用案例。
02
成本计算概述
成本计算的定义
成本计算
是指企业或其他组织为了进行成本管理和控制，对生产经营过程 中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成 本和单位成本的过程。
总结词
标准成本制度
详细描述
该零售企业实施标准成本制度进行成本计算。通过制定 标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异 原因并进行调整。这种方法有利于控制成本，提高企业 的竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法
总结词
基于标准成本的计算方法
详细描述
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本 计算方法。企业预先制定各项作业的标准成 本，实际发生成本与标准成本的差异需要进 行核算和分析。这种方法有助于企业进行成
本控制和差异分析，提高成本管理水平。
05
成本计算的应用
在企业决策中的应用
投资决策
成本计算是企业进行投资决策 的重要依据，通过比较不同投 资方案的预期成本和收益，帮 助企业做出最优的投资选择。
详细描述
分配成本费用是将归集的成本费用按照合理的标准和比例分配到各个成本对象上。这个 过程需要考虑到不同成本对象的特性、生产过程和资源消耗情况，以确保成本的准确性
和公正性。
计算完工产品成本
总结词
计算完工产品成本是整个流程的最后一步，也是最重要的环节之一，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争能 力。
作业成本法作为一种更为精确的成本计算方法，逐 渐受到企业的关注和应用。
课程目标
02
01
03
掌握作业成本法的基本原理和实施步骤。 学习如何运用作业成本法进行成本计算和产品定价。 了解作业成本法在企业中的实际应用案例。
02
成本计算概述
成本计算的定义
成本计算
是指企业或其他组织为了进行成本管理和控制，对生产经营过程 中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成 本和单位成本的过程。
总结词
标准成本制度
详细描述
该零售企业实施标准成本制度进行成本计算。通过制定 标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异 原因并进行调整。这种方法有利于控制成本，提高企业 的竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
标准成本法
总结词
基于标准成本的计算方法
详细描述
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本 计算方法。企业预先制定各项作业的标准成 本，实际发生成本与标准成本的差异需要进 行核算和分析。这种方法有助于企业进行成
本控制和差异分析，提高成本管理水平。
05
成本计算的应用
在企业决策中的应用
投资决策
成本计算是企业进行投资决策 的重要依据，通过比较不同投 资方案的预期成本和收益，帮 助企业做出最优的投资选择。
详细描述
分配成本费用是将归集的成本费用按照合理的标准和比例分配到各个成本对象上。这个 过程需要考虑到不同成本对象的特性、生产过程和资源消耗情况，以确保成本的准确性
和公正性。
计算完工产品成本
总结词
计算完工产品成本是整个流程的最后一步，也是最重要的环节之一，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争能 力。
精益生产之LAYOUT--ppt课件
（1）.Leadtime
A.Leadtime的定义 从客户下订单到工厂交货，这个过程所花费的时间就是 leadtime，即完成某项目标所花费的流程时间
B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力
C.生产节拍 生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间
例如：一台设备的生产能力是每小时生产120个产品，也就是说这台设
多人分割式U型生产线
ppt课件
25
c.诼兔式
诼兔式式U型生产线
ppt课件
26
B.I字型布局
ppt课件
27
B.Y字型布局
ppt课件
28
3.Cell布局五步法
1).通过产品分类确定生产类型
在进行产品分类时，可以通过P-Q分析法， P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按 按加工工艺分类，同时对各类产品的生 产量进行统计分析的一种方法
流程分析的定义
掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、 搬运过程、停滞等的实际状态，发现并消除其过程 中的浪费与不合理
ppt课件
3
1.准确把握工艺流程的整体状态
明确工艺流程的先后顺序 明确工艺工序的整体关系 确定各工序之间的作业时间 发现工艺流程中不合理，不平衡的状态
2.寻找发现工序的问题点
1.检查方法 2.不良率
等待原因
等待地点
等待时间
ppt课件
9
1.流程分析的图示符号
A.产品工艺流程分析符号
工序种类 符号
说明
加工 搬运 检查 停止储存
材料，零部件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质 等的变化或为下一工序进行准备的状态
材料，零部件或产品在一定状态下不变，同时转移位置状 态
A.Leadtime的定义 从客户下订单到工厂交货，这个过程所花费的时间就是 leadtime，即完成某项目标所花费的流程时间
B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力
C.生产节拍 生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间
例如：一台设备的生产能力是每小时生产120个产品，也就是说这台设
多人分割式U型生产线
ppt课件
25
c.诼兔式
诼兔式式U型生产线
ppt课件
26
B.I字型布局
ppt课件
27
B.Y字型布局
ppt课件
28
3.Cell布局五步法
1).通过产品分类确定生产类型
在进行产品分类时，可以通过P-Q分析法， P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按 按加工工艺分类，同时对各类产品的生 产量进行统计分析的一种方法
流程分析的定义
掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、 搬运过程、停滞等的实际状态，发现并消除其过程 中的浪费与不合理
ppt课件
3
1.准确把握工艺流程的整体状态
明确工艺流程的先后顺序 明确工艺工序的整体关系 确定各工序之间的作业时间 发现工艺流程中不合理，不平衡的状态
2.寻找发现工序的问题点
1.检查方法 2.不良率
等待原因
等待地点
等待时间
ppt课件
9
1.流程分析的图示符号
A.产品工艺流程分析符号
工序种类 符号
说明
加工 搬运 检查 停止储存
材料，零部件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质 等的变化或为下一工序进行准备的状态
材料，零部件或产品在一定状态下不变，同时转移位置状 态
作业流程分析
作业流程分析作业是学生在学习过程中必不可少的环节，它旨在巩固学生在课堂上所学的知识，培养学生的自主学习能力。
本文将对作业的流程进行详细分析，以期提升学习效果和效率。
一、作业布置作业的布置是整个作业流程的第一步，它由教师负责完成。
在布置作业前，教师需要对学生的学习情况进行了解，并结合课堂教学内容合理安排作业内容。
布置作业时应考虑到学生的实际情况和能力水平，避免过多或过难的作业对学生造成不必要的压力。
二、作业解读作业布置完成后，学生需要对作业内容进行解读。
解读作业的关键是理解题目要求和解题思路。
学生应仔细阅读作业题目，分析题目要点和解题方法，并及时向教师请教，澄清疑惑。
在解读作业时，学生可以结合课堂笔记和教材相关章节来更好地理解和解答问题。
三、自主学习作业的核心是学生的自主学习。
在解读完作业后，学生应合理安排学习时间和学习方法，全力投入到作业中。
在自主学习过程中，学生可以查找相关资料，参考教材中的例题和习题解析，积极思考和独立完成作业。
通过自主学习，培养学生的自我探索和解决问题的能力，提升学习效果。
四、作业检查作业完成后，学生需要对自己的作业进行检查。
检查作业的目的是发现和纠正错误，提高作业的质量。
学生可以逐题检查答案是否正确，思考自己的解题方法是否合理。
在检查作业时，学生还可以与同学进行交流和讨论，互相学习和提供帮助，共同进步。
五、作业评价和反思作业的最后一步是教师的评价和学生的反思。
教师根据学生的作业情况进行评价，包括作业的完成情况、准确度和解题思路等方面。
学生应认真对待教师的评价，及时反思自己的不足和不正确的解题方法，以便在下次作业中有所改进。
综上所述，作业流程可以分为作业布置、作业解读、自主学习、作业检查、作业评价和反思等步骤。
每个步骤的顺序和重要性都不可忽视。
通过正确的作业流程，学生可以更好地进行学习和提升，实现自身能力的全面发展。
教师也应重视并正确引导学生的作业流程，以提高教学质量和学生的学习效果。
作业流程分析-6概要
漢堡王：為您特製
漢堡王的漢堡生產製作流程：混合式的製作流程，提供滿
足顧客偏好的彈性。
獨特的輸送帶烤箱作業流程。材料置放在輸送帶上，通過
烤箱，90秒後將兩面烤熟，因而具有特殊風味。因通過輸 送帶烤箱時間固定，故肉片厚度須一樣。
前言
何謂流程？
流程是企業將任何投入轉化成產出之間的一系列作業， 企業都希望產出的價值高過投入
有形產品，無形服務 如何分析流程
吃角子老虎
機械式吃角子老虎 吐出獎金 週期時間 每小時賺進 的錢 95% 15秒 60/15=$4 4× 60=$240 240× 5%=$12 電子式吃角子老虎 95% 10秒 60/10=$6 6× 60=$360 360× 5%=$18
嬴
啟動付獎金 裝置 付給獎金
賭金桶 滿了嗎?
否
將賭金桶 的代幣 移至獎金桶
獎金桶
是
將代幣 移至收益桶 收益桶
舉例: 顧客的作業與電玩的作業
yes 投幣 Start 過關與否 yes no 機器滿了嗎 yes 將硬幣移至 收益筒 收益筒 到下一關 下一關開始 no 再玩一次
no
Game over
現代電子化顧客的作業，與吃角子老虎的內部作業
訂單生產(Make-to-order)：依實際訂單生產 計劃生產(Make-to-stock)：顧客的需求以存貨直 貨直接供應。 混合式生產(Hybrid)：是組合存貨導向及訂單導 流程。將通用產品先做好 並庫存，然後再以通用產 品依訂單完成最終產品。
速食餐廳的作業流程為例
速食時代興起前： 漢堡通常是依訂單製作， 廚師再依訂單內容製作（訂單生產流程） 漢堡的品質完全決定於廚師的手藝 優點：依實際訂單來生產，存貨可降至最小 缺點：需花費相當的時間
《配送中心作业流程》PPT课件
属中小量的货品
精选ppt
41
（二）补货的时机
因为补货主要是为拣货作准备，因此补货作业 的发生与否主要看动管拣货区的货物的货物存 量是否符合需求，究竟何时补货要看动管拣货 区的存量；以避免出现在拣货中途才发现动管 区货量不足需要补货，而影响整个拣货作业。 通常，可采用批次补货、定时补货或随机补货 三种方式。
单集合成一批，进行批次拣取作业，目的在于
缩短拣取时平均行走搬运的距离及时间。具体 又包括：
·总量分批。将进行拣货作业前所有累积订单中 的物品按品项合计总量，再根据这一总量进行 拣取的方式。适合固定点间的周期性配送。
优点：一次拣出商品总量，可使平均拣货距离 最短。
缺点：有较强的分类系统，订单数不可过多。
4经济性49送货作业流程图595费用结算5051二装卸搬运作业1装卸搬运流程1影响装卸搬运作业流程的基本内容2搬运活性在装卸搬运作业中装货移动卸货这三种作业在多数情况下是以一个整体出现的人们把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的方便难易程度称为搬运活性那些装卸较为方便费工时少的货物堆放法搬运活性较高
流通加工的目的：(1) 适应多样化客户的需求； (2) 提高商品的附加值；(3) 规避风险，推进物 流系统化。
不同的货物，流通加工的内容是不一样的。
精选ppt
15
（八）退货
退货或换货在经营物流业中不可避免， 但尽量减少，因为退货或换货的处理， 只会大幅增加物流成本，减少利润。发 生退货或换货的主要原因包括：瑕疵品 回收、搬运中的损坏、商品送错退回、 商品过期退回等。
·拣货方式分区。在同一拣货单位分区内，若想 采取不同方式及设备的拣取，则需作拣货方式 的分区考虑。
·工作分区。
精选ppt
34
《人机作业分析》课件
案例二：办公室工作流程改进
要点一
总结词
要点二
详细描述
运用人机作业分析方法，改进办公室工作流程，提高工作 效率。
在办公室工作流程改进案例中，人机作业分析被用于研究 办公室工作流程中存在的问题和改进空间。通过观察和记 录办公室员工的工作内容和时间，发现工作流程中的瓶颈 和低效环节。针对这些问题，提出改进措施，如优化工作 流程、调整工作分工和提高沟通效率等，从而提高整个办 公室的工作效率。
《人机作业分析》ppt课件
目 录
• 人机作业分析概述 • 人机作业分析的步骤 • 人机作业分析的应用 • 人机作业分析的案例分析
01
人机作业分析概述
人机作业分析的定义
总结词
人机作业分析是对人机系统中人的作业活动和机器设备的运行进行观察、分析和优化的一种方法。
详细描述
人机作业分析是对人机系统中的作业活动进行系统化、量化的研究，通过观察和分析人的作业动作、 操作程序以及机器设备的运行状态，发现存在的问题，提出改进意见，以提高作业效率、降低劳动强 度、优化人机配合，最终实现人机系统的整体效能提升。
人机作业分析的流程和方法
• 总结词：人机作业分析的流程包括观察、记录、分析、优化四个步骤， 常用的方法有流程图、作业台账、动作分析等。
• 详细描述：人机作业分析的流程一般包括观察、记录、分析、优化四个步骤。在观察阶段，需要全面了解作业环境和作 业过程；在记录阶段，需要详细记录人的作业动作和机器设备的运行状态；在分析阶段，需要运用相关工具和方法对记 录进行分析，找出存在的问题和瓶颈；在优化阶段，需要提出针对性的改进措施并进行实施。常用的方法有流程图、作 业台账、动作分析等。通过这些方法的应用，可以全面了解和分析人机作业过程，提出有效的优化方案，提高人机系统 的整体效能。
《项目作业流程》课件
流程图和流程说明的审核和修改： 确保流程图和流程说明的准确性 和实用性
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果 制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等 组建项目团队：选择合适的人员，明确职责和分工 培训和指导：对团队成员进行必要的培训和指导，确保他们能够胜任工作
监控：定期检查项目进度、质量、成本等指标，确保项目按计划进行 调整：根据监控结果，对项目计划进行调整，确保项目目标得以实现 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响 沟通协调：加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率
应对策略：加强系统集成、 建立数据共享平台、优化 人机交互界面
挑战：智能化程度、自动 化程度、智能化决策
应对策略：提高智能化程 度、加强自动化程度、优 化智能化决策算法
汇报人：PPT
降低错误率：信息化和智能化技术可以减 少人工操作的错误率，提高项目作业流程 的准确性。
提高决策质量：信息化和智能化技术可以 帮助项目团队更好地收集和分析数据，提 高决策的质量。
提高项目透明度：信息化和智能化技术 可以提高项目作业流程的透明度，让项 目团队成员更好地了解项目进展情况。
应用场景：项目管理软件、智能设备、大数据分析等 案例分析：某公司通过引入项目管理软件，提高了工作效率和项目管理水平 案例分析：某公司通过使用智能设备，实现了生产过程的自动化和智能化 案例分析：某公司通过大数据分析，提高了项目决策的准确性和科学性
确定项目里程碑：包括关键节点和检查点，确保项目进度 和质量
确定项目风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控等
流程图：描述项目作业流程的各 个步骤和环节
流程图和流程说明的制定原则： 清晰、简洁、易于理解
添加标题
生管作业流程图PPT课件(34页)
• 2.1派工单需抓取样品单各型体各型号之样品指令数,根据指令数、经 验值及IE人均时产能分析出生产数,进行生产派工。(经验值以过去生产 相关的型体之报废率)
• 2.2各生产单位凭派工单去资材领料，生产单位在进行生产时,可按派 工单进行核对材料与用量进行生产。
16.樣品 進度表
18.針車周 生產計劃表 17.工程進
度表
19 派工單 (生產回
饋）
6.資材欠 料明細表
5.資材欠 4.倉庫庫 7.模具進 8.紙版級
料明細表 存狀況表 度表
放時間
9 生產 情況
10外包 進度
14 提 供
制具
相關資訊變更
15 提 供 制具
23 檢 驗
21 備 料
22 外 包
生產
20 發 料
生管作业流程
• 二、面料追踪：
• 面料的采购分国外和国内，生管依据月订单量和《月进度表》追 踪资材面料入库时期及完成状况。
• 1.国外采购（进口材料）根据《货柜明细表》核对入料状况，并 与资材相关负责人核对材料的入库日期是否符合进度要求并以书 面形式呈报上级主管。
• 2.国内采购材料，材料追踪员按《月进度表》，《生产进度追踪 表》与资材相关人员核对材料进度是否符合进度要求，否则反映 给生管主管查核可否调整进度或要求资材采购提前进行。
生管作业流程
• 六、底部原材料追踪
• 1.收到订单后，将SIZE明细、型体、颜色等数据提供给厂商，预订购原 物料并作产前安排。
• 2.将订单按同型体、同模具归类，列出其主要SIZE，逐一分析其工作天 数和完成时间。
• 3.若有新型体配色需提供物性标准和确认鞋给厂商打样，确认后方可以 量产。
• 4.对照业务出货时间和成型生产进度，若因模具之回转数无法满足需求， 则呈报上级是否追加模具，或与客人协商延期，做相应调整。
• 2.2各生产单位凭派工单去资材领料，生产单位在进行生产时,可按派 工单进行核对材料与用量进行生产。
16.樣品 進度表
18.針車周 生產計劃表 17.工程進
度表
19 派工單 (生產回
饋）
6.資材欠 料明細表
5.資材欠 4.倉庫庫 7.模具進 8.紙版級
料明細表 存狀況表 度表
放時間
9 生產 情況
10外包 進度
14 提 供
制具
相關資訊變更
15 提 供 制具
23 檢 驗
21 備 料
22 外 包
生產
20 發 料
生管作业流程
• 二、面料追踪：
• 面料的采购分国外和国内，生管依据月订单量和《月进度表》追 踪资材面料入库时期及完成状况。
• 1.国外采购（进口材料）根据《货柜明细表》核对入料状况，并 与资材相关负责人核对材料的入库日期是否符合进度要求并以书 面形式呈报上级主管。
• 2.国内采购材料，材料追踪员按《月进度表》，《生产进度追踪 表》与资材相关人员核对材料进度是否符合进度要求，否则反映 给生管主管查核可否调整进度或要求资材采购提前进行。
生管作业流程
• 六、底部原材料追踪
• 1.收到订单后，将SIZE明细、型体、颜色等数据提供给厂商，预订购原 物料并作产前安排。
• 2.将订单按同型体、同模具归类，列出其主要SIZE，逐一分析其工作天 数和完成时间。
• 3.若有新型体配色需提供物性标准和确认鞋给厂商打样，确认后方可以 量产。
• 4.对照业务出货时间和成型生产进度，若因模具之回转数无法满足需求， 则呈报上级是否追加模具，或与客人协商延期，做相应调整。
《商超收货作业流程》课件
03
CATALOGUE
收货作业的管理和控制
收货计划的制定和实施
收货计划的制定
制定收货计划是确保商超收货作业顺利进行的关键。在制定计划时，应充分考 虑商品种类、数量、供应商、运输方式等因素，以确保计划的合理性和可行性 。
收货计划的实施
实施收货计划时，应严格按照计划进行，确保商品按时、按量、按质到达商超 。同时，应与供应商保持密切沟通，及时处理突发问题，确保收货作业的顺利 进行。
05
CATALOGUE
商超收货作业的案例分析
某大型超市的收货作业流程
总结词
标准化、严格把控
详细描述
该大型超市拥有完善的收货作业流程，包括商品验收、数量核对、质量检查等环节。每个环节都有严格的操作标 准和规范，确保商品质量与数量的准确性。同时，超市采用先进的收货管理系统，实现商品信息的快速录入与更 新，提高工作效率。
优化仓储布局
合理规划货物存放区域，减少搬运距离和时间。
引入快速识别技术
如RFID、条形码等，加快货物信息的录入速度。
收货作业的信息化和智能化发展
信息系统升级
更新和完善收货作业相关的信息系统，实现数据实时共享和分析 。
智能化设备应用
引入自动化分拣、智能搬运等设备，提升作业智能化水平。
数据分析与优化
通过对历史数据的分析，发现作业瓶颈并进行针对性优化。
THANKS
感谢观看
某便利店的收货作业流程
总结词
简单、快速
详细描述
该便利店的收货作业流程相对简单，主要是为了快速完成收货工作。在商品验收环节，便利店通常采 用抽检方式，对部分商品进行检查。在数量核对环节，员工通过简单的手工操作完成。质量检查则依 赖于员工的经验判断。这种流程适用于商品种类较少、数量较小的便利店。
《作业流程》课件
《作业流程》PPT课件
作业流程的目的：明确流程，提高效率，优化资源利用，减少错误。
作业流程的重要性
1 高效协作
2 质量控制
明确分工，减少沟通成本， 提高团队配合效率。
规范作业流程有助于减少 错误和缺陷的产生。
3 持续改进
通过监控和评估作业流程， 不断改进和优化工作流。
作业流程的步骤
1
1. 规划
明确任务和目标，制定详细计划和时间
结论和总结
作业流程的重要性不可忽视，通过规范、优化作业流程，可以提高工作效率、 降低成本、提升质量，实现持续改进。
增强协作
明确的作业流程有助于优化团队配合，提高协 作效果。
作业流程的案例分析
• 公司A采用精细分工和严格流程管பைடு நூலகம்，提高了生产效率。 • 学校B通过规范作业流程，提高了学生作业质量。 • 医院C实施规范作业流程，减少了医疗事故。
作业流程的优化策略
• 识别瓶颈环节，优化资源分配和任务分配。 • 引入自动化工具，减少人工操作，提高效率。 • 持续改进作业流程，根据数据和反馈进行调整。
2. 执行
2
表。
按计划进行实施，分配资源和责任，跟
踪进展。
3
3. 监控
定期检查进度，收集数据，确保按照要
4. 优化
4
求进行。
根据反馈和评估结果，调整流程，提高 效率。
作业流程的效益
提高工作效率
优化作业流程可以加快任务完成速度。
降低成本
有效的作业流程能减少资源浪费，提高资源利 用率。
提升质量
规范的作业流程有助于减少错误和缺陷的产生， 提高工作质量。
作业流程的目的：明确流程，提高效率，优化资源利用，减少错误。
作业流程的重要性
1 高效协作
2 质量控制
明确分工，减少沟通成本， 提高团队配合效率。
规范作业流程有助于减少 错误和缺陷的产生。
3 持续改进
通过监控和评估作业流程， 不断改进和优化工作流。
作业流程的步骤
1
1. 规划
明确任务和目标，制定详细计划和时间
结论和总结
作业流程的重要性不可忽视，通过规范、优化作业流程，可以提高工作效率、 降低成本、提升质量，实现持续改进。
增强协作
明确的作业流程有助于优化团队配合，提高协 作效果。
作业流程的案例分析
• 公司A采用精细分工和严格流程管பைடு நூலகம்，提高了生产效率。 • 学校B通过规范作业流程，提高了学生作业质量。 • 医院C实施规范作业流程，减少了医疗事故。
作业流程的优化策略
• 识别瓶颈环节，优化资源分配和任务分配。 • 引入自动化工具，减少人工操作，提高效率。 • 持续改进作业流程，根据数据和反馈进行调整。
2. 执行
2
表。
按计划进行实施，分配资源和责任，跟
踪进展。
3
3. 监控
定期检查进度，收集数据，确保按照要
4. 优化
4
求进行。
根据反馈和评估结果，调整流程，提高 效率。
作业流程的效益
提高工作效率
优化作业流程可以加快任务完成速度。
降低成本
有效的作业流程能减少资源浪费，提高资源利 用率。
提升质量
规范的作业流程有助于减少错误和缺陷的产生， 提高工作质量。
作业流程分析优质课件PPT
29
時間
8:00~9:00AM 9:00~10:00AM 10:00~11:00AM 11:00~12:00AM 12:00~1:00PM 1:00~2:00PM 2:00~3:00PM 3:00~4:00PM 4:00~5:00PM 5:00~6:00PM 6:00~7:00PM 7:00~8:00PM
15
65
40
25
18.75分
12:15~12:30 15(95) 35(50)
45
40
5
3.75分
12:30~12:45 10(105) 30(80)
25
25
12:45~1:00 5(110) 15(95)
15
15
1:00~1:30
15(110)
0
2021/02/01
28
規劃通勤巴士作業
2021/02/01
23
同時執行平行作業 : 透過同步執行某些作 業的設計將可使生產時間降低80%左右
改變作業的順序 : 一份文件可能在兩各部 門之間來回好幾趟
降低中斷因素 : 採購訂單可能是兩天處理 一次造成等待延誤生產
2021/02/01
24
麵包製造流程
單一線的麵包製造
原料
製造麵包
週期時間:
在製品
包裝
週期時間:
2021/02/01
4
任務或活動
庫存區(等候線)
決策點
原料或顧客 的流線
將代幣投入 吃角子老虎
下拉機器 把手
是
輸
贏或輸
否
再玩一次
放棄
嬴
HAPPY
2021/02/01
5
任務或活動
庫存區(等候線)
流程管理培训PPT课件
04.流程再造
顾问式审计
对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性的改善。
流程责任人自审与流程管理部外审结合
BPR是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以便使这些流程地增值内容最大 化，…… 从而获得绩效改善地不断渐进。
谢谢观看
重要性/优先级
实施复杂性/风险 风险越低越优先
效益 效益越高越优先
02.鱼刺图法－控制分析方法
测 Text here
Text here 环境
料 Text here
Text here 法
人 Text here
Text here 机
鱼刺图法
总结计划丨工作汇报丨工作总结丨述职报告
03
流程图绘制
03.绘制流程的目的
供应商认定流程
采购流程
下单采购流程
03 将“节”做出亮点
章
采购流程
节
战略采购流程
段 战略供应商认定流程
04 做好企业级的流程，如IPD/ISC
05 用流程的起点和重点命名，如“从接收订
单到付款”
06 流程清单不必要大而全，如后期有定期的
会议围绕这个流程，就列入到流程清单
总结计划丨工作汇报丨工作总结丨述职报告
04.工作次序最佳化
利用工作步骤的调整，达到流程次序最佳化
以流程为主，打破功能部门 的限制——以整体流程作为 考虑对象，将流程中的工作 分配到最适当的组织内，在 最适当的时间进行
平行处理——删除 流程中不必要的步骤。
流程整合——通过信息的 有效沟通和资源（时间、 人力等）的有效分配，达 到流程作业的整合。
红色简约
工作流程与岗位职责ppt课件
运作程序更合理完善。再作新“流程图”。 第三步：确定流程运行细节
确定各环节的输入输出内容，使交接要求完 善且明确。按规范要求形成文件（标准化）。
4
矩阵流程图
矩阵流程图是一种不仅表示出上下步骤关系，而且还表明执行相关步
骤责任部门的图表。
顾客 营销部
采购部 供方 技术部 品质部 仓库 生产部
开始 订货
计划部出 《更改通知 单〉，发放 至有关部门
采购
若材料尚未 购入库，或 入库未使用 设法联系退 货，并将结 果向计划部 反馈。
仓库
若材料在库 尚未使用可 退则退，不 可退作库存 处置，并将 结果向计划 部反馈。
必要时向设 计部提供样 品备案
制造
设计
执行更改要 求；若材料 已在线使用， 则及时停用， 退作库存处 置，并将结 果向计划部 反馈。
技术
按生产预定计划， 编制《计划分配 表》，反馈可行 性信息。
供应
按生产预定计 划需求，安排 采购进度，反 馈可行性信息。
C6 C4
C7
及时准备面 辅料技术资 料
C5
按《时间控制
表》完成产前
技术准备工作。
及时反馈异常
情况。
C10
C12
按《计划单》、 《时间控制表》 执行采购。及时 反馈异常情况。
C11
增值过程 6
弄清楚三个问题
一、我（部门）需要什么？
弄清我（部门）要做好工作，必须要求前 道工序向我（部门）提供什么，要求如何。
二、我（部门）该做什么？怎么做？
弄清我（部门）的工作职责，如何制定计 划，明确要求，妥善安排（分工），按时完成。
三、我（部门）该给谁什么？
弄清我（部门）应该向哪些 方面提供我的工作结果，怎样 满足他们需要，并使其满意。
确定各环节的输入输出内容，使交接要求完 善且明确。按规范要求形成文件（标准化）。
4
矩阵流程图
矩阵流程图是一种不仅表示出上下步骤关系，而且还表明执行相关步
骤责任部门的图表。
顾客 营销部
采购部 供方 技术部 品质部 仓库 生产部
开始 订货
计划部出 《更改通知 单〉，发放 至有关部门
采购
若材料尚未 购入库，或 入库未使用 设法联系退 货，并将结 果向计划部 反馈。
仓库
若材料在库 尚未使用可 退则退，不 可退作库存 处置，并将 结果向计划 部反馈。
必要时向设 计部提供样 品备案
制造
设计
执行更改要 求；若材料 已在线使用， 则及时停用， 退作库存处 置，并将结 果向计划部 反馈。
技术
按生产预定计划， 编制《计划分配 表》，反馈可行 性信息。
供应
按生产预定计 划需求，安排 采购进度，反 馈可行性信息。
C6 C4
C7
及时准备面 辅料技术资 料
C5
按《时间控制
表》完成产前
技术准备工作。
及时反馈异常
情况。
C10
C12
按《计划单》、 《时间控制表》 执行采购。及时 反馈异常情况。
C11
增值过程 6
弄清楚三个问题
一、我（部门）需要什么？
弄清我（部门）要做好工作，必须要求前 道工序向我（部门）提供什么，要求如何。
二、我（部门）该做什么？怎么做？
弄清我（部门）的工作职责，如何制定计 划，明确要求，妥善安排（分工），按时完成。
三、我（部门）该给谁什么？
弄清我（部门）应该向哪些 方面提供我的工作结果，怎样 满足他们需要，并使其满意。
铁路工务工班长一日作业流程课件
工班长一日作业标准流程
二、过程控制：
2、组织作业： 按单项作业程序，组织“单元修、定额修”。实现手册、 临时补修单销记目的。
一是按作业前或预先调查的工作量进行划撬，标清作 业起止位置、改动矢量。
工班长一日作业标准流程
二、过程控制：
2、组织作业： 二是按工时定额进行分工，并采用记名修标识（即将作 业人员工号标记在作业地段的钢轨轨腰上），实现作业质量 考核的可追溯性。 三是严格执行作业程序，做好工序间的衔接，杜绝 简化程序，偷工减料行为。
四是实行单元修，结合手册、临时补修作业计划单销 记，实现作业地段一次作业达标。
工班长一日作业标准流程
二、过程控制：
3、作业监控： 一是作业中，现场防护员准确站位，与驻站联络员3-5分钟通话 一次，执行“预报、确报”呼唤应答制度。并通知作业人员按规定 要求避车。
二是天窗作业结束前30分钟驻站防护员与作业负责人确认能否 正点开通，并每10分与现场提示确认一次。
工班长一日作业标准流程
三、检查验收：
4、对次日工作进行初步部署，让职工做好充分准备（含次日准 备提问学规、对标的问题）。
5、对当日未完成的作业计划，要分析产生的原因和存在的问题， 并制定相应的整改措施，要有计划的转入到下一个作业计划中，通 过“计划—整治—检查—总结”使设备病害和作业质量始终处于可 控状态，不断提高设备质量，不断提升安全生产管理水平。
谢谢！！！
工班长一日作业标准流程
二、过程控制： 4、撤除防护：
一是作业结束后，现场负责人确认具备开通条件后，作业负责 人通知作业人员下道，并将机具、材料带出限界，撤除防护设施。
二是由作业组长对人员、机具、工具、材料进行清点，确认无 遗漏，由作业负责人、现场防护员分别向驻站防护员请求开通线路。
《出库作业流程》课件
PART 02
出库前的准备工作
确认订单信息
订单编号
商品明细
核对订单编号，确保与系统中的订单 编号一致。
核对订单中的商品名称、数量、规格 等信息，确保出库商品与订单一致。
收货人信息
确认收货人的姓名、地址、联系方式 等信息，确保配送时能够准确送达。
准备相关单据
01
02
03
拣货单
根据订单信息打印拣货单 ，作为拣选货物的依据。
对易碎、易燃、易爆 等特殊货物要特别关 注，采取相应的安全 措施。
提高出库效率
优化出库作业流程，减少不必要 的环节和操作。
提高仓库管理信息化水平，实现 快速、准确的货物定位和数据管
理。
合理安排人力资源，确保出库作 业的高效执行。
确保信息准确无误
严格核对货物信息，确保出库 货物的数量、规格、质量等信 息与订单一致。
及时更新仓库管理系统中的数 据，确保库存信息的实时性和 准确性。
加强信息安全管理，防止客户 信息、订单数据等敏感信息泄 露。
遵守相关法律法规和公司政策
了解并遵守国家及地方关于出库 作业的相关法律法规和政策。
遵循公司内部的出库作业规定和 流程，确保作业的合规性和规范
性。
加强员工培训和管理，提高员工 的法律意识和合规意识。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
处理换货申请
根据客户要求进行换货处理，确保 客户满意。
退货与换货记录
建立退货与换货记录，便于后续跟 进与优化。
总结与优化出库流程
分析出库流程中的问题
找出出库流程中的问题，分析原因。
优化出库流程
流程描述培训PPT课件
4. 在符号使用当中，“判断”本身即是一个活动，会产生二个结果。只画一 个结果时是默认值“是”，此时的“不是”将返回前面的相关活动。
5．符号使用当中，在表示活动之间关系的时候，使用“肘形箭头连接符” 很方便，需熟练使用。 6．选中某个对象（方框、箭头等等），双击可以对选中的对象进行修改、 单击鼠标左键不松手，可以上下移动所选对象。 7. 一个流程最好不跨多页，所以需要仔细考虑流程的层次分解与合并。
7
三 三 三 三 /三 三 三 三 三 三 三 三 三 /三 三
8
结束
9
编制
三 三 三 三 三
审核
三 三 三 三 三
批准
三 三 三 三 三
实施日期
(三 三 )
第
页
共
页
采掘工作面及单项工程设计流程 工作标准
重 要 重要输入 输 出
任务名称
节点
程序
BC3
任务程序、重点及标准
时限
技术部根据需要现场搜集资料。 重点 搜集资料 标准 及时、准确 程序
然后喷浆 。
喷好浆后注浆工把螺帽取下来进行注浆，班
队长检查注浆是否符合要求。
修护区班队作业流程
流程编号 流程名称 责任部门 工种 节点 1
喷、注浆巷道维修 修护区修护队 三三三
A 层级
三三三三三三 三三三三三 受控状态 三三
版本号 三三
三三三
B
三三三
C
三三三
D
三三三三三
E
开始
2
三三
3
三三
4
三三三
三三三
5
三三
三三三三
6
三三
三三
7
三三三三
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