医院资产管理现状分析及发展改革【最新版】

医院资产管理现状分析及发展改革

摘要:目前医院在资产管理方面存在许多缺陷，固定资产、流动资产作为资产的主体，管理现状不容乐观。针对这种情况，分析形成这些现象的原因，提出相应的改善措施或建议，从而使得资产管理更加规范化和科学化。

关键词:资产管理医院制度改革

结合中国国情，医院一直是为社会提供福利资源，保障公民健康利益的事业单位，不计较成本与营业额的效益管理，成本投入没有精确规划，部分资产纯粹由于配置管理体系的漏洞而存在闲置浪费，这些都有待改进。随着医疗卫生改革的不断深化，医院发展面临新的挑战。根据医院的现状和存在的问题，应该主张实行以成本核算和管理为核心的研究和改革，从而以此为突破口，推动制度改革，服务改革，尤其是管理改革的难题，建立高效科学的管理体制。

一、资产管理中存在的问题

(一)监督约束机制没有发挥良好机能，体制不健全根据国家制度，医院对固定资产的设立要求有总账、二级明细账、三级明细账以及固定资产卡片，一些医院忽视了后两项的辅

助监察作用。政府对医院这样的福利单位，审查不够严格，不定期监察其固定资产，甚至很长时间没有起到监督管制作用;如果严格审查，多有出现账面与实际情况无法对应的情况，此时也没有根据来查找账面不实的原因。长期以往，固定资产的库存数量，进出入数量，没有对应的人员管理，发生随意领取使用、损坏甚至丢失的情况就不足为奇了。

(二)购买和存放固定资产没有严格的手续医院的医疗设备往往是几十万，甚至几百万的开销，需要前期市场调研和仔细论证实验才适合统筹购买;但很多人员缺乏技术知识，也没有管理层的监督监管，从而直接与经销商接洽，或者为了与市面上的私立医院竞争，做出错误的购买，使得部分资产设备富余闲置，同时存在另外一些设备短缺或者遗漏的现象。国有资产监管部门的审批后才能获得对资产的使用权，而不是随意处理固定资产;资产的存放、变更或者废弃也有相应的法规，不经过任何责任人的批准就动用资产的行为都是不规范的。

(三)短缺高水平的管理者资产应该由公司的财务专员负责管理，可是一些医院为了节约开支，托借人才紧张为由，让缺乏专业知识的其他部门分管这项工作，这种行为会导致:固定资产使用很长时间却未登记，不进行入账工作，由于发票未到或者分批到账从而没有汇总结算，造成固定资产账面和实物不符。远远达不到国有资产管理要求的专业性，医院

这种松懈的管理方式应该杜绝。

二、加强医院固定资产管理的对策妥善管理医院的固定资产才能加强医院的运营素质，严格培训和管理财务人员、审计人员，制度化一切资产管理工作，努力实际地争取医院固定资产安全有效，规范并促进国有资产管理的各项规章制度，提高医院运作效率和实现更高的经营目标，为卫生事业的快速发展落实到行动，具体可以从以下几个方面入手。

(一)完善监管督促机制综合医院的资产管理与财务管理，建立规范准确的账面和制度，确保一切管理行为的规范和制度。首先是健全医院资产的各种账目明细，包括总账、备查账，登记固定资产卡片，账面与实际对应符合，核算严密。其次，建立健全资产变更的事项，例如购置、转移以及捐赠或废弃的处置措施，医院资产的购置配有专业的资产采购招标组，廉洁公正，相关事宜都要上报政府采购办;对固定资产清产核资，账册条理清楚，完善入库、保存、取用制度，加强环节管理。无论以哪种方式处置国有资产，都必须要以相应的制度为依据，严格履行报批手续，以防止国有资产的流失。最后，对财务人员的起码要求是有会计资格证，确保专业素养和技术要求，对分管医院的资产有明确分工，实行医院领导负责制，明确职责，落实责任。落实快计法和相关医院财务法规，融到到实际的资产管理工作中来，对违反者追究其相应的法律责任。

(二)加强资产管理的内部审计目前，许多医院里内设审计科，其职能是监督资产采购预算，监督资产管理检查，及时发现医院资产管理上的薄弱环节和漏洞，找出产生问题的根源，从而纠正错误或者提出妥善补救措施。细致的内部审计才能抓住核心或者细微问题，加强管理工作。医院要充分发挥尽可能大的使用效益，需要优化资产资源配置，而且根据医院自身的性质和特点，建立一套切实可行的考核指标体系，可以建立以下几个指标进行考核，能够基本满足医院资产管理的需要。比如，固定资产使用率，该指标数值越大说明固定资产使用效率高;固定资产保值增值率，说明固定资产的增值或者减值的标志，代表着单位盈亏;百元固定资产医疗收入，这说明医院本身资产获得的经济利益，数值过低则代表固定资产的购买和使用存在着漏洞，需要结合实际情况分析。

三、加强流动资产管理从当前整体管理情况看，要想完善管理体制，提高资金的高效性的空间较大。医院要适当咨询专家，合理利用自有资金和利用事业单位优势去借贷资金，会选择成本效益较好的项目进行投资，善于管理资金，这样才能加快医院进步。市场经济时刻在变化，医院要根据不同情况，实时考虑储备物资、药品的库存数量，善于运用现代物流配送方式和正规熟悉的经销商，最大限度地节约成本和减少库存。凡是经销商有大量现货，或者配送方便的药

品物资，医院不需要库存过多此类药品，从而减少资金占用，降低经营成本。另外，医院与银行之间往来的款项也要经常维护处理，这方面资金的无谓浪费不仅影响周转，超过期限的债权也会增加医院的额外负担，因此，加强医院成本管理也包括按时理清运营款项。

四、结束语为了解决医院资产管理中存在的问题现状，需要完善监管督促机制、加强资产管理的内部审计，不能忽视的是，流动资产的良好管理对医院运营也有关键作用，加快医院进步发展。总的来说，医院为公众带来的福利水平代表着社会的先进水平，提高自身的服务力量，健全资产管理的体制，都对社会的发展有重要的意义。

参考文献:[1]陈洁.医院管理学[M].人民卫生出版社，2005[2]王鲲.刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理[J].中国管理信息化，2013