企业战略管理培训课件(PPT33页).pptx

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战略计划制定过程及要思考的关键性问题
企
顾
企
业
客
业
企
将
尚
应
业
会
未
该
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是
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足
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什
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么
么
需
样
样
求
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子
是
描述组织的使命与《宗管理旨学》
有
必
计 划 的 淘 汰 什
须 做 什 么 何 时
转 化 为 行 动
么
做
制定战略计划 战略实施16
战略管理过程
确定组 织当前 使命、 目标和 战略
分析 外部 环境
竞争战略：在业务单元 上，我们该做什么？
职能战略：为了配合事业层战略， 每个职能部门该做什么
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马云的多元化战略——集团战略
阿里巴巴
支付宝
淘宝
中国雅虎 阿里软件
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淘宝的竞争战略
凭借免费迅速切入市场
针对国人设置习惯赢得客户
淘
宝
建立安全支付系统推动交易
分阶段采取不同推广策略
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从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。 从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式 （Pattern）。 从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。 从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。 从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋 （Ploy）。
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第一节 战略的内涵与管理
战略的定义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点
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企业战略层次
公司 战略
经营单 元战略
职能战略
一组织为满足股东和利益相关 者的期望，创造整个组织价值 而确定的总体意图和活动范围。
在某一特定市场或特定领域如 何使竞争取得成功的设计
组织内各部门根据公司战略和 SBU战略要求，合理组织资源、 过程、人员及其技能的操作性 策略。
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案例分析：集中化战略
你所知道的空调品牌有。。。 格力空调是唯一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业 产品已涵盖了家用空调和商用空调领域的10大类、50多个 系列、500多种品种规格，成为了国内目前规格最齐全、 品种最多的空调生产厂家，形成了业内领先的主导优势。 掌握核心科技！ 好空调、格力造！
职能战略（functional strategy）
职能战略旨在阐明各职能部门在制定竞争战略过程中应发挥的 相关作用；从这种意义上讲，功能性战略受制于竞争战略。
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第一节 战略的内涵与管理
战略的定义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点
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经营战略的三个层次
集团战略：我们 该做什么？
斯坦纳的观点
认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部 经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最 终得以实现的一个动态过程。
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综上所述，战略管理可以定义为：
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件 设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和 实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划 和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。
第六章 战略管理
在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不 要雪中送炭。
目录 第一节 战略的内涵与管理 第二节 战略选择 第三节 战略实施(自学）
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第一节 战略的内涵与管理
战略的含义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点
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战略的含义
5P模型（Mintzberg，1998）
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经营战略的三个层次
集团战略（corporate strategy）
集团这一层次的战略主要筹划经营机构的建制，即集团内相对 独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为“战略经营单位” (SBUS)。
竞争战略（business strategy）
竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略经营单位 的战略”，它关注的主要是产品及其服务在市场中的竞争。
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战略管理的含义
战略管理的内涵
指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
安索夫的观点
认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决 策相结合而形成的一系列经营管理业务。
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一体化发展战略
纵向一体化：后向一体化、前向一体化 横向一体化：水平一本化 优势：有利于提高经营效率，实现规模经济，提升 控制力或获得某种程度的垄断。 劣势：脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不 平衡，不利于技术和产品研发风险。
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一体化发展战略
原材料供应
生产型企业
分析 组织 资源
发现机 会和 威胁 重新评
价组织 宗旨和 目标 识别优 势劣势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定 战略
ＳＷＯＴ分析
实施 战略
评价 结果
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第一节 战略的内涵与管理
战略的定义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点
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第二节 战略选择
总体战略选择 业务战略选择
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总体战略选择
总体战略的定义
后向一体化发展战略 前向一体化发展战略 水平一本化发展战略,又称作横向一体化发展战略
多角化发展战略
多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新 的经营领域，使企业同时涉及多个经营领域的一种经营发展战略。
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集中化战略
内涵：集中现有资源,选择有限市场，快速发展的战略。 优势：集中企业资源，实现规模化、专业化生产，提高盈 利和知名度。 缺点：企业难以在整体市场上获得更大的市场份额。 特别适合于中小型企业。
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是 指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企 业一切行为的纲领。
总体战略的类型
发展型总体战略 稳定型总体战略 收缩型总体战略
三种类型的总体战略所适应的外部环境和内部条件 有所不同，企业要依据这些因素进行选择。
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总体战略选择
发展型总体战略
集中化发展战略
又称为集中专业化发展战略或密集型发展战略，是指企业集中现有资源,选择一个或 几个子市场，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略。
一体化发展战略
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与 原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的 战略。