供应商评估考核表日常

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主要的检验
供应商评估表
供应商：项次
评审内容
2、品质管理（评估得分/44*40=本项评估结果）
评审标准
2.1 公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行
未计划实施ISO9000等品质保证系统，无构想已引进相关系统，但还未认证或执行不完整已通过相关系统认证，且在维护该系统，系统执行情况良好
分数评估结果
0
2.4
公司设有专职的品质管理部门及人员，所有品质管理人员应全部接受相关训练，经评估合格后上岗作业
公司有专职的品质管理部门和人员，但品质人员没有受过相关专业技术训练公司有专职的品质管理部门和人员，负责对公司的品质系统进行
1
维护，各岗位人员有接受过专业训练，且人员经过训练评估合格 2
没后有上品岗质作目业标、方针、承诺，或有品质目标、方针、承诺，但不
2.5
公司具有明确的品质目标、品质方针、承诺，并被各岗位知晓，以指引员工作业，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进
为全体员工知有晓品，质没目有标具、体方的针改、进承计诺划，，利无用品各质种改方进法意宣识传使全体员工知晓，但没有具体的改有进品实质施目计标划、或方计针划、的承适诺用，性且可利疑用各种方法宣传使全体员工知
供应商：项次
评审内容
1、经营及业务管理（评估得分/18*15=本项评估结果）
评审标准
分数评估结果ຫໍສະໝຸດ 接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给客户
0
1.6
公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受客户订单
订单经过评审，但评审结果没有及时不反馈给客户
1
客户订单经过评审，且评审结果及时反馈给客户，保持与客户的沟通

供应商绩效考核表(供应链管理)

及稳定性
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5．企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6．市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7．环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3．质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4．设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1．总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2．管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的

月度供应商评价考核表全集文档

D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人：审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；

物流公司供应商月考核评估表

5
A.有（3分）；B.偶尔没有（2分）C.没有（0）
2
A.达到（15分）；B.偶尔达不到（14 分）；C.经常达不到（0分）
15
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
2
●服务品质
2.车队管理人员是否积极处理异常情况或应急情况并采取相应措施
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
及时通知我方做好相关处理（请举事例具体说明）
分）；C.不能满足（0分）
2
TOTAL: 注：上述供应商评价标准满分为100分，通过打分后再确定供应商等级。
100分
93
运营副总：
部门经理：
调度：
2013年6月1日备注
3
3.车队司机是否保持24小时开机并配合我方跟踪人员并提供真实信息
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
4
XX车队
中国←→中国
1.在发运方式上是否能根据需要灵活处理
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
4
●运输方式
2.在发运过程中对物品是否有必要保护措施 3.是否有自有运输机构 1.承运我方货物是否安全送达交接给指定客户
物流供应商考核供应商评估表供应商定期评估表新供应商评估表供应商调查评估表供应商现场评估表供应商风险评估表合格供应商评估表供应商的评估表考核评估表
公司LOGO
文件编号:XXX-
XXXXXX物流有限公司文件版本：
NEW
《供应商05月份考核评分表》
考核时间:
供应商
运输线路
考核项目 ●派车情况
考核内容 1.车队调度是否及时派车满足客户装货要求

供应商考核评估表评分表

品质（50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务（15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格（15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号供应商编码供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司

供应商考核评估表

供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。

第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。

第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。

（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。

（三）分管副总负责审批考评结果。

第四条原则采取公开、公平、公正的原则。

第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。

（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。

（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。

（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。

第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。

第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。

（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。

（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。

第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。

供应商现场考核记录表

审核报告编号：
**********有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。

供应商年度季度考核表

供应商年度/季度考核评估表
考核期间：供应商名称采购产品名称考核内容
品质
年月日至
年月日
供应商编码
总分 50
得分=50*合格率
考评细则
考核负责人：联系人
评估频率：
年度合格率
交货期
价格
售后服务付款、票据接受
度考评总分
延迟1-2日，每批次扣1分；
延迟订单号/合同编号延迟时间（日）
10
延迟3-4日，每批次扣3分；延迟5-6日，每批次扣5分；
延迟7日及以上，此项考核评分为0。
低于市场平均水平得8-10分； 20 略高于市场平均水平得3-7分；
高于市场平均水平50%以上得0-3分；
市场平均水平
实际价格
积极主动完成售后服务、诚恳合作、服务佳:8-10分； 10 尚有服务诚意,但缺乏主动性:3分；
无合作诚意,态度差:0分
通用合同文本所列支付条款接受程度：4分 10 付款方式多样化接受程度：4分
票据开具的及时性、准确性、完整性 2分
建议处理方式：
评分
联系方式
评估部门
需求部门
采购部
采购部
需求部门
财务部
评估等级采购部负责人意见：

财务部负责人意见：
评估人签字
评估等考评总
考核评分说明考评处理
备注：评分时应注意以下事项： 1、采购部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，参与评分人应在评分表上签 2、评分由采购部组织财务部、需求部门举行。 3、对于不能能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必

供应商考核表通用

供应商考核表通用供应商考核表通常用于对供应商进行评估和考核，以评估其在供应链中的表现和质量。

这份考核表通常包含了多个关键要素，如供应商的交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等。

通过对供应商的考核，企业可以更好地了解供应商的综合实力，从而作出合理的决策。

一、供应商基本信息考核表的第一部分通常用于填写供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。

这些基本信息将作为考核表的标识，方便后续的统计和分析。

二、交货准时率交货准时率是评估供应商交货能力的重要指标。

在考核表中，可以设置一个交货准时率的评分标准，根据供应商的实际交货情况来评分。

评分可以分为几个等级，如优秀、良好、一般和差等，可以根据实际情况进行调整。

三、产品质量产品质量是供应商考核的核心内容之一。

在考核表中，可以设置多个评估指标，如产品外观、尺寸精度、材料质量等。

通过对这些指标的评估，可以了解供应商生产的产品质量是否符合要求，从而评估供应商的综合实力。

四、售后服务售后服务是供应商考核中容易被忽视的一部分。

在考核表中，可以设置供应商的售后服务评分指标，如响应速度、问题解决能力等。

通过对供应商的售后服务进行评估，可以了解供应商在售后服务方面的能力和态度，从而判断其是否值得合作。

五、合作态度合作态度是考核供应商的重要指标之一。

在考核表中，可以设置供应商的合作态度评分指标，如对合作事项的积极性、沟通能力等。

通过对合作态度的评估，可以了解供应商在合作过程中的表现和态度，从而评估其是否具备良好的合作潜力。

六、其他指标除了上述几个关键指标外，考核表中还可以设置其他指标，如供应商的创新能力、环境和社会责任等。

这些指标可以根据企业的实际需求进行调整和补充，从而更全面地评估供应商的综合实力。

七、总结和建议考核表的最后一部分通常用于对供应商的总结和建议。

在总结部分，可以对供应商在各个指标上的得分进行汇总，并给出一个综合评价。

在建议部分，可以根据供应商在考核中的表现，提出一些建议和改进措施，以帮助供应商提升自身能力和表现。

供应商绩效考核评分表(精)

供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订单交付能力及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于价格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技术支持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交货精确度缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产品质量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商绩效考核评分表

供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。

本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。

2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。

通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。

2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。

评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。

3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。

评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。

可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。

4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。

可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。

5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。

根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。

6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。

可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。

3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。

如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。

2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。

3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。

如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。

4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。

供应商评价考核表

服务评价 20分
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；采购对售后服务及时 b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；性进行评分（6分） c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d.置之不理：0分；
a.价格公平合理，报价迅速：4分；
采购对报价积极合理性进行评分（4分）
□ A级90分以上评价结果
□ C级60-74分
□ B级75-90分 □ D级60分以下
评价总分
Hale Waihona Puke 措施实施时间备注
□免检
□放宽检验
□正常供货
考核结果处理说明
□经济处罚
□暂停供货
□重新申请评审
□淘汰
□其他
审核：
采购职能部门：
b.价格公平合理，报价缓慢：3分； c.价格稍微偏高，报价迅速：2分； d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
采购提出配合态度是 a.态度诚恳，积极配合：4分否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳，配合稍差：2分；分；如：送样、提供 c.态度诚恳，配合差：1分；
补数等（4分） d.态度不诚恳，配合差：0分；
供应商评价考核表
供应商
主要货品
评价周期
评价日期
评价项目本年度到货批数
评价标准
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
评价得分
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
品质部对不合格问题处理速度和态度进行
评分（6分）
a.诚意改善，积极主动配合：6分； b.诚意改善，不积极主动配合：4分； c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分； d.置之不理：0分；

供应商考核表

供应商考核表
供应商名称：
考核项目
考核内容
考核方法
分值
分数
备注
质量40%
来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批数）]*40
0~40分
合格率
价格和付款方式30%
产品价格15%
产品价格在同行中定位
0-15分
付款方式7%
账期90天以上7分，预付款0分
0-7分
成本节约4%
是否有降低成本的行为和态度
0-4分
额外费用4%
无额外费用发生4分，其余0-3分
0-4分
交货情况15%
交货情况
[1-（逾期批数/总进料批数）]*15
0~15分
到货率
配合度
15%
合同和票据处理的配合5%
A、合同及时回传；票据如实、及时、完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好
2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣
1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣
0分
不良品更换的配合5%
A、按时更换
4~5分
B、偶尔拖延
2~3分
C、经常拖延
1分
D、置之不理
0分
抱怨处理的配合5%
A、电函即到诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延尚能改善
2~3分
C、经常拖延诚意不足
1分
D、置之不理
0分
总得分
等级
总得分
奖惩
A
85分以上
可加大采购量。
B
70～84分
可正常采购。
C
60～69分
需进行辅导，减量采购。
D
﹤60分
提供改善报告，可暂停采购。

供应商考核表范本

供应商考核表范本在一个企业中，供应商是有着非常重要地位的。

因为其供应的物资、原材料等直接关系到企业的生产效率、产品质量、客户满意度等多个方面。

因此，企业必须对供应商进行定期的考核评估，以便找出优质供应商，同时也能够发现问题并及时改进。

而一张完善的供应商考核表，就显得尤为重要。

这张表格能够准确地反映出供应商在某一时间段内的表现。

并且，同时也能够对供应商与企业之间的关系进行量化分析，从而实现更加科学的管理。

那么，下面，就让我们一起来探讨一下，一份完整的供应商考核表应该包括哪些方面。

一、供应能力方面首先，一个供应商考核表的基础，就是对供应商的供应能力进行评估。

这主要包括了：所供物品的质量、交付及时度、配合度等因素。

1. 产品质量：产品质量是一个供应商必须严格把控的因素。

在产品的开发、生产过程中，必须符合企业的标准和要求。

供应商必须经过合格的认证才能与企业进行合作。

2. 交付及时度：对于生产设备和原材料的供应商而言，及时交付是非常关键的。

因为这会直接影响到企业的生产计划和生产效率。

因此，供应商必须在约定的时间内按时交付。

在考核表中，我们应当对供应商的交货及时度进行评估，并得到相应的数量分值。

3. 配合度：作为一位合格的供应商，除了提供高质量的产品和及时的交付时间外，更重要的是与企业进行良好的沟通。

在生产时期，由于各种原因，可能会导致计划发生变化。

供应商需要灵活适应生产计划的变化，并配合企业的各种要求。

二、售后服务方面一位优秀的供应商，在售前和售后服务方面表现卓越。

在做完交易后，供应商必须能够为企业提供优质的售后服务。

而这也成为了供应商评估表中的重要考核项。

在考核表中，应对供应商在售后服务中的具体表现进行评估。

包括：售后服务的质量、响应时间、解决问题效率等方面。

只有优秀的售后服务可以为供应商赢得更多的信任和认可。

三、价格成本方面企业的经济利益是至关重要的。

因此，在选择供应商的时候，企业会优先考虑价格和成本，以确保自身的盈利。

供应商日常考核表

供应商日常考核表一、基本信息供应商名称：____________________供应商编号：____________________考核日期：____________________考核人：____________________二、考核项目及标准考核项目考核内容满分得分产品质量产品质量稳定性、合格率等30 ____ 交货及时性按时交货率、交货周期等20 ____ 服务质量售后服务、技术支持等20 ____ 价格竞争力产品价格合理性、市场竞争力等10 ____ 合作态度配合度、沟通效率等10 ____质量改善质量问题改善措施及效果10 ____三、考核评分1. 总得分：______2. 考核等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（60-79分）- 不合格（59分以下）四、考核结果及建议1. 考核结果：____________________2. 存在问题及改进建议：- 问题1：____________________建议：____________________- 问题2：____________________建议：____________________- 问题3：____________________建议：____________________五、供应商反馈（供应商对考核结果及建议的反馈意见）供应商代表（签名）：____________________ 反馈日期：____________________六、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核部门（盖章）：____________________ 考核人（签名）：____________________考核日期：____________________。

供应商年度绩效考核记录表

供应商年度绩效考核记录表1. 背景本绩效考核表用于评估供应商在过去一年中的绩效，以确定是否需要续签供应合同或寻找新的供应商。

绩效考核将根据以下指标进行评定：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量- 供应商的服务水平- 供应商的合作态度和沟通能力- 供应商的价格合理性2. 绩效评价指标2.1 交货准时率此指标用于评估供应商交货的及时性。

我们将记录供应商在过去一年中的交货期延迟情况，并根据延迟的频率和持续时间进行评估。

供应商交货准时率的评价标准如下：- 准时交货率在90%及以上：优秀- 准时交货率在80%至90%之间：良好- 准时交货率在70%至80%之间：一般- 准时交货率低于70%：需要改进2.2 产品质量此指标用于评估供应商提供的产品的质量水平。

我们将收集和分析供应商提供产品的质量问题和投诉情况。

供应商产品质量的评价标准如下：- 无质量问题和投诉：优秀- 少量质量问题和投诉：良好- 一定数量的质量问题和投诉：一般- 大量质量问题和投诉：需要改进2.3 服务水平此指标用于评估供应商在服务方面的表现。

我们将考察供应商的响应速度、服务质量和售后支持等方面的表现。

供应商服务水平的评价标准如下：- 快速响应、高质量的服务和有效的售后支持：优秀- 较快响应、良好的服务和有效的售后支持：良好- 响应较慢、一般的服务和售后支持：一般- 响应缓慢、差劲的服务和售后支持：需要改进2.4 合作态度和沟通能力此指标用于评估供应商的合作态度和沟通能力，包括供应商对问题的积极解决态度、与客户的良好合作和有效的沟通。

供应商的合作态度和沟通能力的评价标准如下：- 积极主动、合作良好和良好的沟通能力：优秀- 一般的合作态度和沟通能力：良好- 缺乏积极性和一般的沟通能力：一般- 消极或不合作和差劲的沟通能力：需要改进2.5 价格合理性此指标用于评估供应商提供产品的价格合理性。

我们将与市场价格进行比较，并考虑供应商的产品质量和服务水平。