防排烟系统安装专项施工方案

司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。
针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目
经理组成项目管理机构。
项目部架构如下：
项目经理
指挥层
项目负责人
…………………………………………………………… ……………………………………………
不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种 质量信息； 8） 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系； 9） 在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目的生产经营 活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素； 10） 项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、公司 领导和上级有关部门的工作检查。
第二节 项目部及其人员职责
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1． 项目部职责 1.1 项目经理职责
项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如 下：
1） 实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、 监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方 面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各 项管理制度；
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工程名称:
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编 制 人：
编制日期： 2014 年 09 月 27 日
审批负责人：
审批日期：
年月日
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目录
第一章 工
程
概
况 ……………………………………………………
……………………….2
第二章 项 目 管 理 机 构 的 组 成 和 分 工 …………………………………………………… …3
道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报 4） 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场； 5） 协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施； 6） 每月 5 日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度
施 …………………………………………………………
……………26
第十一章 文明施工及安全保证措 施 ……………………………………………………….2 9
第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措 施……………………………………………34
第十三章
成品保证措
施 …………………………………………………………
………….38
质
工
量
程
安
技
全
术
部
部
材后 料勤 设保 备障 部部
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管理层
给
质 `
排 水
安
安 装
员
施 工
员
材资 料料 员员
…………质……………施…………………工………………… …………控……………工…………………地…
组
班
仓
实施层
组
库
项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。 管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材 料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协 调的功能。
第二节 工程范围
1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续， A 室内通风排烟系统。
2、承包方式：由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包 造价的形式向发包人承包本工程项目。
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第二章 项目管理机构பைடு நூலகம்组织和分工
第一节 项目经理部构成
我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公
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第七章
施工组织管理与协
调 …………………………………………………………
……15
第八章 工期保证及其应变措 施 ………………………………………………………… ….20
第九章 主要资源进场配置计 划 ………………………………………………………… …24
第十章
质量保证措
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第十四章
工程资料管
理 …………………………………………………………
…………39
第十五章
竣工验
收 …………………………………………………………
……………….43
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第一章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称： 建设地点： 建筑面积：约 建筑单位： 设计单位： 工程质量要求：合格 施工合同工期： 个日历天。
第三章 施 工 方 法 及 施 工 工 艺 …………………………………………………… ………….7
第四章
施工平面布
置 …………………………………………………………
……………13
第五章 施工难点的技术与管理措 施 ……………………………………………………….1 4
第六章 工程安装总体施工进度计 划……………………………………………………15
1.2 项目副经理职责
1） 对项目经理负责，是质量和安全负责人之一； 2） 协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调； 3） 监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质
量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表； 4） 每月 5 日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。
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1.3 施工作业队负责人职责
1） 对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质 量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；
2） 在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题； 3） 遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下
2） 对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；
3） 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、 安全等项管理措施；
4） 负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工； 5） 组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定； 6） 坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系； 7） 定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三