绩效及奖惩管理表格

位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政
公策
贯彻
大部分
部份
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
公否
司意
见
十次以上
五次以上
一次以上
没有
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
员 工 年 终 考 绩 表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
现支薪额
项
目
因素
评分
初
核
复
核
工
作
学
识
品
行
1
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上
3～
4～
3～
2～
1～0
顾部
15～
5～
4～
3～
2～
1～0
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
三
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
四
考勤评分20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分合计(80%)
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分
总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分
减分
计
考绩结果
3～0
其他
25～
20～
15～
10～
5～0
3
责任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
15～
12～
9～
6～
3～0
4
实
行
力
职务
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
15～
12～
9～
6～
3～0
5
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0
二
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
无专门知识
且未能创新
部长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
顾部
30～
24～
18～
12～
6～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
5～
4～
3～
2～
1～0
7
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
25～
20～
15～
10～
5～0
顾部
5～
批
示
人事单位：
章
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
厂处科
室部
入本企业
日期
年月日（年）
职
位
学历
学校科年毕
系肄
出生
年月日
年月日（年）
薪
提升（）级，提升后等级，保留
免
职
主
管
意
见
董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：
工 考 绩 登 记 表
单位页次
职别
工号
姓名
90年
上
90年
下
91年
上
91年
下
92年
上
92年
下
93年
上
93年
下
94年
上
94年
下
优
甲
乙
丙
丁
年中
年终
部组
记考
录核
姓项
编名目
号
到职
截
止
年
资
现
支
薪
额
假勤记录
功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
无专门知识
且未能创新
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
评分合计(80%)
年
资
性别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
年月
项目
计分
初
核
复
核
复
核
核
定
一
敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
其他
10～
24～
18～
12～
6～0
2
勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
其他
0
0
0
0
0
评分合计
计分合计×80/100=实得分数
考勤
评分
20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总分
分
部
门
职
务
姓
名
到
职
年月日
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年
公
司资
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公
诚司
参集
加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0.5
以上由人事单位评分计分：
绩
年
度
平
均
年
月
日
迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
平 时 成 绩 记 录 表
部组班年度
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度
考绩
1月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小计
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小计
选拔干部候选人评分表
姓名：总分：年月日
服务单位到职日期年月日全年次年日
出年
生月
年月日
岁
藉
贯
省
县市
性
别
学
历
现职
任务
本经
职
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其他
10～
8～
9～
4～
2～0
6
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新