产品开发项目流程图画法介绍
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
新产品研发流程图
确定任务分配 和时间进度表
做出说明 E、 对将来能否
N
协调研发 设计,填 写项目执 行书
3D结构图面设计
编制程序
外包工作
进行改进以及现 太完善的在不 地方做出说明
整和打包 产品模型打样申请
和进一步开发
编程
制板
的思路。
核准
2、 技术资料备档
Y
产品结构确认
零件开模 协调研发 设计,填 写项目执 行书 零件模具验收 确认
移交单 同时刻录成光盘, 交于公司留存。 5、 技术资料 的备档必须由
确定最终BOM单
项目经理整理完 成,公司留存 的光盘必须经
协调研发 设计,填 写项目执 行书
整理相关技 术资料
过项目经理和 相关领同意
移交技研中心
项目结束
执行书 开发完成的过程,
结构、外观基本方案
技术方案书
B、 对开发中遇 到的问题以及解 决办法进行阐述。 C、 对项目整个 流程中所需要 的技术资料以
核准
Y
N
书
及中间程序、
做界面和流程
画线路图 排电路板
文档等做基本 的说明和记录。 D、 对项目文 件的备档情况
界面确认
新产品开发管制程序流程图
过程
市场销售部
项目可行性研 究制作流程
总裁办
项目经理
机械研发中心 ID 设计 N
结构设计 取消立案 项目分析,分解
电子研发中心 软件 硬件
采购 表单
功能 方案书
说
明
立顶
核准
产品企划书
Y
核准 项目执行
产品基本 功能确定
新产品功
协调研发 设计,填 写项目执 行书 外观设计
产品开发项目流程图
MCP
SIP
制造部
研发部,营销部,工程部,品质部
项目经理
试产申请Байду номын сангаас
SOP和SIP
试产总结
FA报告
项目经理
项目部
量产指令
输出阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
研发部,营销部,工程部,品质部,
采购部,项目部
制造部
量产指令
量产确认
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
验收阶段
执行控制部门
品质部
设计任务书
设计方案
品质部
研发部,营销部,工程部
项目负责人
设计方案
QTP计划
工程部
研发部,营销部,品质部
项目负责人
设计方案
SOP
项目负责人
项目部,采购部
研发部,营销部
设计方案
BOM, QTP, SOP
项目预算表
可行性报告
项目预算
项目部
总经理
项目提案表
可行性报告
项目预算
项目立案书
输入阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
项目经理
研发部,营销部,工程部,品质部,采购部,制造部
项目部
项目验收申请
项目总结
项目结算表
项目验收表
项目考核表
项目部
人资部,财务部
资料归档
设计图纸和资料
项目经理
采购部,工程部
项目部
BOM
物料开发申请
产品流程图怎么画?本篇带你了解流程图绘制
产品流程图怎么画?本篇带你了解流程图绘制
如今在我们日常工作中是有越来越多的小伙伴都需要制作流程图,但是问题是,流程图看似简单但其实制作起来并没有那么简单,不少人因为流程图而花费了不少的时间都没有办法做好,为此是不少费脑!
产品流程图的绘制方法:
方法一:点击电脑上获取的迅捷画图工具,进入主界面,这时我们就可以看到,在页面的最左侧那里有一列绘制流程图的组件,如果我们会自己绘制的话就可以直接点击那些组件就可以在页面中间进行绘制的操作了!
如果我们不会操作或者说想要追求更快的操作速度,我们可以直接点击【文件】中的新建,然后页面就会跳转到众多的流程图模板的页面那里,这时我们只需在众多的模板分类中选择自己所需的模板,直接进入它的编辑页面进行文本内容以及;流程图的多种设置操作就OK啦!
等我们完成流程图编辑的所有操作以后,便可以直接点击【导出】我们绘制的流程图给导出到我们的电脑上就算操作完成了!
方法二:在自己的电脑浏览器上搜索迅捷画图,进入它的在线操作网站,其实操作都差不多,页面也都差不多,因此大家同样按照上文小编所分享的教程,点击【文件】中的新建,选择模板,编辑内容等操作来一遍就OK啦,同样完成操作后直接保存!
你看,流程图的绘制大致就是这一样,其实操作起来并不复杂,只要多练习、多绘制,大家就能轻松做出让自己感到满意产品的流程图哦。
产品研发流程图1
样机制作与测 试
南京研发与研发 部
样品制作好后,南京必须测试 所有的技术要求并达到预先要 求及规定的指标,样品及测试 数据等并交由研发部测试确认
研发技术资料 的移交
南京研发、 研发部
样品经研发部确认好后,研发 开始预交产品所有的技术资料 (包括设计原理图、电路版图、 软件、调试说明等) ,以便准备 小批量生产。
项目实施
南京研发
具体的研发计划、任务及实施 过程研发提出,研发部跟踪进 度协调
项目设计初稿 资料评审
研发部与南京研 发
研发过程的材料提出申请,研 发部 COO 批准后由采购部实施 采购寄往南京
项目样品采购
嘉兴采购部
研发过程的材料由南京提出申 请,研发部 COO 批准后由采购 部实施采购寄往南京,零星少 量并在南京可以买到的由研发 自行采购统一嘉兴报销
产品研发流程图及相关说明
项目内容
项目确定
责任部门
销售部、研发部、 总经理
程序、职责说明
立项由销售部、研发部及经总 经理讨论后经总经理批准实施
项目完成计划 及时间
销售部、研发部以 及南京研发
项目完成时间由销售提出研发 讨论后确认
项目经费预算
研发部与南京研发, 经费批准总经理
项目研发需要的相关费用研发 核算后交总经理批准实施
生产部、研发部
大批量生产由生产发进度表
计划完成 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称 型号规格 立项时间 时间 体研发费用 完成时间 预计项目总 实际项目 相关说明
小批量生产(50 套)
南京研发、研发 部、生产部
小批量生产由生产组织生产, 研发提供技术、现场生产的指 导,必要时提供相关技术培训, 研发部负责协调工作
产品开发流程图
研发代表(RDPL)
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师(SE)
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计(ID问题 反馈、解决)
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
产品开发流程图的绘制方法介绍
在开发一个新产品时我们需要对各项指标进行详细的记载来达到成功,那在产品开发的过程中有很多重要步骤可以用流程图绘制出来,这样使用的时候也比较方便,下面一起看一下绘制产品开发流程图的方法介绍,希望可以帮助到大家。
绘制工具:迅捷画图绘制方法:1.迅捷画图是小编经常使用的,下面就是在该在线网站中绘制流程图的操作方法,点击首页进入画图选择流程图新建使用。
2.新建之后会转入在线编辑流程图面板中,四周是工具栏以及基础流程图图形分类,想要搭建流程图就要依赖面板中的工具辅助进行操作。
3.搭建流程图的首步是搭建流程图框架,在面板左侧位置选择需要的图形样式与线段种类,移动至编辑面板中进行搭建使用。
4.双击流程图图形以及连接线都是可以添加内容的,点击流程图图形的同时右侧会出现工具栏,可以对背景颜色,间距,透明度以及字体样式进行设置使用。
5.这样一个能正常使用的流程图就搭建完成了,一般会进储存使用,在左上角文件选项中选择保存或者是导出就可以完成操作。
上述就是分享的产品开发流程图的绘制方法,方法总结的很详细,并且使用起来也很方便适合各种年龄段的人使用,希望上面的操作方法可以帮助到大家。
出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
新产品开发流程图
新产品开发流程图在新产品开发的领域,流程图的绘制是至关重要的。
它是一种视觉工具,可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。
以下是新产品开发的一般流程图。
在概念阶段,我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究,以形成创新的想法和概念。
这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。
在预研阶段,我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。
我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户,进行技术评估以确定技术的可行性。
这个阶段的结果是确定产品概念的可行性,并制定详细的产品规格和设计要求。
在设计阶段,我们将概念转化为实际的产品设计。
我们进行原型设计和测试,以验证设计的可行性和满足用户需求。
这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。
在开发阶段,我们将设计转化为实际的产品。
我们进行制造和测试,以验证产品的质量和性能。
这个阶段的结果是制造出产品样品。
在测试阶段,我们对产品进行全面的测试,包括功能测试、安全测试、用户测试等。
这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。
在发布阶段,我们将产品引入市场。
我们进行市场推广和销售,以吸引用户和提高市场份额。
这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。
在后期阶段,我们对产品进行持续的维护和更新。
我们收集用户反馈,进行产品改进和升级,以满足用户需求和市场变化。
这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。
以上就是新产品开发的流程图。
每个阶段都有其特定的任务和目标,每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。
因此,对于每个阶段,我们都必须进行充分的规划和准备,以确保产品的成功开发和上市。
新产品开发是企业持续发展的重要环节,它涉及到多个方面的步骤和流程。
本文将详细介绍新产品开发的流程图,帮助读者更好地理解这一过程。
新产品开发的第一个阶段是创意阶段。
在这个阶段,企业需要寻找新的市场机会和产品创意。
这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。
一旦发现有潜力的创意,企业可以将其记录下来,并开始进行初步的可行性分析。
产品项目迭代流程图及说明实例
产品项目迭代流程图及说明实例1. 产品启动阶段产品启动阶段:确定产品项目的方向、目标和要求,建立项目团队,明确项目范围、时间和资源预算等。
- 定义项目目标和范围;- 确定资源和预算;- 制定项目计划和时间表;2. 需求阶段需求阶段:梳理需求,评估和分析需求优先级,制定需求规格说明,设计重点特性和关键功能,同时考虑产品竞争性和区分度。
- 收集用户需求和痛点- 确定产品功能和特征- 定义需求优先级和范围3. 研发设计阶段研发设计阶段:在需求的基础上进一步提炼产品概念、产品架构、用户体验、UI设计等方面,确认技术实现方案,评估可行性,同时涉及到一些核心算法和技术。
- 产品架构设计- 详细产品设计和原型制作- 接口设计和技术方案确定4. 开发阶段开发阶段:按照设计和实现计划,实现产品的各项功能,并在过程中进行代码质量和可扩展性等方面的检查,编写相关开发文档记录。
- 软件编码和模块开发- 创建数据库和接口- 开发环境准备5. 测试阶段测试阶段:通过测试用例和自动化测试脚本对开发后的系统进行整体功能测试、性能测试、压力测试、安全性测试等,进行测试用例的回归测试和 bug 固定。
- 功能测试和故障测试- 性能测试和压力测试- 版本验证和缺陷修复6. 版本迭代阶段版本迭代阶段:基于用户反馈、市场反应和需求变化,对产品进行调整和优化,推出新版本以及上一个版本的修复版本。
- 新版本规划和特性选择- 迭代测试和反馈分析- 新版本部署和发布准备7. 发布阶发布阶段:将最终版本的系统打包并发布到目标环境,进行部署、配置、数据迁移等,确保产品能正常运行。
- 版本文档和发布说明- 用户培训和推广- 监控和持续改进。
新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
制定:审核:批准:
第3页,共3页。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图
制定:蔡和江审核:批准:。
说说产品设计中的流程图
说说产品设计中的流程图因任务需求学画流程图,试过之后爱不释手。
益处多多,一是能整理自己的思想,二是大大降低了和RD之间的沟通本钱。
貌似流程图更常出如今开发人员的详设文档中,产品部门的同事反倒用得少。
从任务实情来看,一份步骤明晰的流程图要比PRD中大段的文字描画直观易懂得多。
1. 常用符号:2. 说明:1)流程图的画法并无硬性规则,以能让人迅速看懂为目的。
通常的,运用长方形表进程,也可以了解为一个action,菱形表判别,箭头表流向。
这是不需求特别解释的,假设流程图较复杂,最好先定义各符号的含义,并在整个流程中坚持分歧。
2)作为剖析进程的工具,流程图展现的是逻辑关系,说明任务如何完成。
区别于线框图和原型,所以不需求太精细。
3)review很重要。
除了流程自身能否正确以外,还需思索现有的是最正确方案吗,能否有些步骤可以简化。
4)评价一个系统设计的好坏,不是看正常逻辑,而是看异常分支的处置。
举个例子,网购时,付款未成功但银行卡里的钱曾经扣除,这时就需求设计一个补单流程。
5)不要奢望把一切东西塞在一个图里,每个流程图都有它的主线,其他枝节可以另起。
3. CASE:淘宝新用户注册流程文字描画:新用户注册分为三步,填写帐户信息——>验证账户信息——>完成注册。
账户信息包括会员名、密码和验证码,其中会员名要在5-20个字符内,密码要在6-16个字符内且不能独自运用字母、数字或符号。
验证方式有2种:手机、邮箱……(blabla继续描画),说着说着,RD们就会犯困,稍微开了点小差就云里雾里了。
和PM在了解上有歧义也不容易觉察。
流程图:经过画流程图,能梳理出主要的步骤。
细心思索每一个action,也很容易找出有疑问的中央。
例如,Q1:用户选择了邮箱验证,为何会在填写完邮箱后弹出提示框,要求走手机验证流程,而没有采用传统的邮箱验证方式?Q2:强迫填写手机号码,除了有利于淘宝搜集用户数据以外,还有什么作用? D% *^yi8DGEQ3:关于潜在用户,将手机作为注册的必备项,能否门槛过高了些?为什么不采用墨守成规,即用户在发作购置行为后会自然地填写手机号码的方式。
产品开发流程图
产品开发流程图
产品开发流程图是指在产品开发过程中,从项目启动到产品发布,经过一系列阶段和活动的一张图。
下面是一个简单的产品开发流程图:
1. 项目启动阶段:
- 产品创意提出
- 市场调研
- 立项评估
2. 概念设计阶段:
- 建立产品需求文档
- 制定产品规划与需求分析
- 进行概念设计与界面设计
3. 详细设计阶段:
- 制定详细设计文档
- 进行技术选型与架构设计
- 制定测试计划与测试用例
4. 开发阶段:
- 编码实现
- 进行单元测试和集成测试
- 进行系统测试和性能测试
5. 验收与发布阶段:
- 进行用户验收测试
- 进行产品修正和优化
- 进行产品发布和上线
6. 运维与优化阶段:
- 进行系统监控和热更新
- 收集用户反馈和需求
- 进行产品功能迭代和优化
以上是一个基本的产品开发流程图,不同的公司和项目可能会有些差异。
在实际开发中,还需要根据具体情况进行定制化的流程设计,例如多个迭代循环、产品交付流程等。
同时,还需要协调好产品经理、开发人员、测试人员和运维人员等之间的合作,保证项目的顺利进行和高质量的交付。
新产品研发及项目管理流程及图表
内容 主要内容
OUTPUT 输出 传达处
阶 段 一 项 目 策 划
管理 阶段
INPUT 负责人 支持者 输入
内容 主要内容
OUTPUT 输出 传达处
阶 段 二 立 项 与 策 划
管理 阶段
INPUT 负责人 支持者 输入
内容 主要内容
OUTPUT 输出 传达处
阶 段 三 产 品 设 计 阶 段
管理 阶段
INPUT 负责人 支持者 输入
内容 主要内容
OUTPUT 输出 传达处
阶 段 四
工 艺 设 计 阶 段
管理 阶段
INPUT 负责人 支持者 输入
内容 主要内容
OUTPUT 输出 传达处
阶 段 五 产 品 及 工 艺 的 验 证 阶 段
阶 段 六 产 品 投 产
新项目阶段性管理流程 (PDP )
一 :定义 二 :计划 三 :设计 四:验证 五:投产
客户需求
项目策划 立项并规划 市 场 规 划 产品的设计与研发
投资管理
公司发展的战略部署 销售渠道的扩展 客户需求 先进技术的发展
明确概念 项目范畴 专利调研 保密协议
制造过程的设计与规划 产品与工艺的验证
最终成本核算
最终产品定价
产品投产 商务分析 项目计划 客户合同 资源配置 前期产品成本核算 固定资产申请 设计评审 BOM 定稿 签定供应商协议 产品验证 生产验证 总结经验教训
新品投产
客户验收
控制计划
项目投产范围
阶段性项目管理流程 目标:及时、高效、高质量地完成项目
研发部产品开发工作流程图
项目规划
YES
YES
硬件设计 原理图设计
软件设计 软件逻辑框图设计
结构设计 结构、包装图纸设计
技术评审
开发阶段
PCB布局、布线 PCB打样、BOM制作 PCB贴片、插件
软件代码编写 软件代码调试
样机制作手板确认 模具源自价 开模、改模项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、采购部等
研发部产品开发工作流程图
项目管理流程 产品开发流程阶段 概念阶段 市场调研 计划阶段
NO
项目评审
新产品研发流程图 项目启动
参入人员 公司高层、项目 经理、产品经理 、市场部等 项目经理等
可交付成果 《产品需求报告》《市场调查 报告》《可行性分析报告》《 产品定义书》《项目任务书》 《项目计划书》《项目进度表 》《工作分解表》《项目成员 列表》《设计指引》等
项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、生产部,工程 部等
《QA测试报告》《生产作业指 导书》《产品使用说明书》《 试产反馈报告》《成品样机评 审报告》《产品认证报告书》 《项目总结报告》、符合项目 要求的成品样机等
发布阶段 生命周期管理阶段
《电路原理图》《软件逻辑图 》《模具结构图纸》《技术评 审报告》《BOM》《调试说明书 》《样机测试数据》《性能规 格书》《变更报告》、软件源 代码、成品/半成品样机、手板 等
硬件调试
NO
软件调试
NO NO
样机测试
NO NO
QA试验测试
NO NO
样机评审 小量试产
NO
验证阶段
NO
取证测试与实验 评审通过 项目总结会 项目关闭
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目流程图又叫项目管理流程图,在项目管理流程图中,每个阶段都有自己的气质范围,有本阶段的输入文本和本阶段要产生的输出文件。
为了更加清晰地表达整个项目流程,就需要使用项目流程图来作为图示,给所有参与者一份明确的项目进展,同时也能够提高团队的写作能力和工作效率。
图解项目流程图绘制过程
在绘制流程图前我们要先准备号软件,选择一款易上手的软件是非常重要的,在这里,小编使用的是迅捷画图,可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的工具,同时里面有很多的模板可以直接套用模板在线编辑,并支持在线保存导出。
第一步:创建画布
首先,进入迅捷画图首页,点击页面中心的【立即体验】将进入类型选择界面;
第二步:点击左上角的【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制页面:
第三步:在跳转的页面四周有很多的工具栏,这些在绘制的时候都是可以使用的,需要给画布添加新的图形,点击左侧基本图形里面的任一图形直接用鼠标拖曳至右边需要的位置,之后用链接线将其进行连接即可:
第四步:基本框架搭建完后,我们需要将内容进行填充,双击文本框即可,随之在右边出现的工具栏中可以将文本的样式、排列以及框架的整体颜色进行更换:
第五步:如何将画好的流程图进行导出使用呢?方法很简单,点击画布右上角【导出】在弹出的下拉框中选择自己需要的格式进行导出即可。
怎么样呢?是不是觉得很简单呢?上述的整个操作步骤阐述的还是很详细的,相信认真阅读的小伙伴都看明白了吧,不妨对着上述的步骤实操一下吧!。