总包工程项目部管理制度
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部管理，提高施工管理水平，保证工程质量与进度，制定本制度。
二、项目部组织架构项目部应该按照职能划分，设立部门，规划组织架构，并明确各部门之间的职责。
1、总经理办公室总经理办公室是项目部的重要职能部门，是管理决策层的核心之一，其主要职责是协助总经理完成相关事宜，指导并监督部门工作。
职责：（1）保证公司及部门的日常工作正常开展；（2）为总经理提供决策和相应建议；（3）指导和协调部门工作，保证工程顺利推进；（4）制定公司重要决策文件的讨论、研究、决策等。
2、工程部工程部是项目部的核心部门之一，主管工程全过程的组织、协调、管理、控制和调度等。
职责：（1）制定工程方案、施工计划、工程进度等；（2）协调各工程单位的工作，规划施工进度、工期、质量等；（3）确保施工质量符合相关标准，保证工程顺利进行。
3、财务部财务部主要负责项目部内部的财务管理工作，包括预算编制、财务管理、结算等。
职责：（1）制定公司和部门的财务预算，确保各项工作目标能够实现；（2）规范财务管理流程，确保公司和部门的资金运营安全；（3）制定公司和部门的财务报表，并对各项预算、结算进行分析。
4、安全环保部安全管理部主要职责是组织、领导项目部的安全环保工作，确保施工过程中的人员安全，保证环境的安全。
职责：（1）制定安全环保制度和规范，强化安全生产和环境保护管理；（2）负责协调各部门的安全生产和环境保护工作；（3）负责质量检验和安全生产日常监管的安排和落实等。
三、质量管理1、技术质量管理项目部对技术质量必须重视，注重控制工程设计、施工、材料、设备等方面的技术质量。
2、成本质量管理项目部在开展施工活动前，应该明确建设单位的质量标准要求，全面、严格执行成本质量管理制度。
3、验收工作项目部在施工中，应当按照相关法律法规和质量验收标准，严格检验施工质量。
四、安全管理1、人员培训项目部所有工作人员必须经过专业的施工安全培训，确保人员素质和安全意识的提高。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理，提高项目部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部设立项目部设在施工总承包公司大楼内，直接下设若干工程队。
项目部由项目经理负责全面领导和管理，各工程队队长负责各队伍的具体管理和工作安排。
2.项目经理项目经理负责项目部的全面管理、指导和决策，并对工程质量负责。
他/她必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
3.工程队每个工程队由一名队长带领，负责具体的施工作业。
工程队人员根据需要具备不同的专业技能，并定期进行培训。
三、项目部管理规章制度1.工作纪律1.1项目部人员必须按时上下班，严格遵守工作时间，不得私自外出。
1.2项目部人员上班期间必须佩戴胸卡，并保持整洁。
1.3项目部人员需服从上级领导的指挥，不得违背，并及时向上级汇报工作情况。
1.4项目部人员应保持良好的工作态度，与同事之间互相尊重，不得进行恶意竞争和诽谤他人。
2.工程安全2.1项目部必须建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度，并进行培训和演练。
2.2项目部人员必须佩戴防护用具进行工作，严禁在没有保护措施的条件下进行施工作业。
2.3项目部必须定期召开安全会议，及时总结工作中出现的安全问题，并采取有效的措施加以解决。
3.质量控制3.1项目部必须制定质量控制方案和相关文件，并实施质量管理措施，确保施工质量符合标准和要求。
3.2项目部人员必须按照质量控制要求进行施工作业，不得随意改动和调整。
3.3项目部必须建立质量检测和评估制度，定期对施工质量进行检查和评估，并进行记录和整改。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核项目部人员的绩效考核按照年度进行，考核内容包括工作进度、工程质量、安全管理等方面，由上级主管部门进行评估。
2.奖惩制度2.1对于在工作中表现出色、具有创新精神和团队合作精神的人员，给予奖励和表彰，如嘉奖、荣誉称号等。
2.2对于严重违反工作纪律、安全规定和质量要求的人员，采取相应的纪律处分措施，如警告、停职甚至解聘。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
建设工程项目总承包管理制度
建设工程项目总承包管理制度一、总则为了规范建设工程项目总承包管理行为，提高工程项目管理质量，保障工程项目进度和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目总承包管理过程中的各项工作，包括招投标、合同签订、设计、施工、验收等环节。
三、承包管理机构1.建立总承包管理机构，负责对工程项目进行全面管理。
2.总承包管理机构应具备相应的资质和经验，确保工程项目的顺利进行。
3.总承包管理机构应配备专业化的管理团队，确保各项工作的顺利推进。
四、招投标管理1.总承包管理机构应按照国家相关法律法规和招投标文件要求，组织招标工作。
2.招标文件应详细、准确地说明工程项目的要求和标准，确保招标过程的公平、公正、透明。
3.投标人应按照招标文件的要求，提供相应的资质文件和技术方案，确保投标的合法性和合理性。
五、合同签订1.总承包管理机构应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
2.合同应包括工程项目的详细设计方案、施工进度、质量标准等内容，确保工程项目按时按质完成。
3.合同签订后，双方应建立常态化的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题。
六、设计管理1.总承包管理机构应审查设计方案，确保设计符合相关法规和工程要求。
2.设计阶段应设置相应的质量控制点，对设计进度和质量进行监控。
3.如发现设计存在问题，应及时与设计单位协商解决，确保设计方案的合理性和有效性。
七、施工管理1.总承包管理机构应对施工单位进行质量、安全、进度管理。
2.施工过程中应加强现场管理，确保施工人员遵守相关操作规程和安全标准。
3.如发现施工质量存在问题，应及时通知施工单位改正，并进行整改验收。
八、验收管理1.总承包管理机构应对工程项目进行最终验收，确保工程的质量和安全性。
2.验收应由相关专业人员进行，并出具相应的验收报告。
3.如发现工程存在质量问题，应及时通知相关单位整改，并进行复验。
九、责任追究1.总承包管理机构应建立健全的责任追究机制，对管理人员和承包单位的不当行为进行处理。
EPC总承包项目部安全管理制度
EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。
二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。
2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。
3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。
三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。
2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。
3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。
四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。
2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。
3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。
五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。
2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。
3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。
4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。
六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。
2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。
3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。
2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。
3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
工程项目总包管理制度
一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。
承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。
总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。
二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。
（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。
2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。
3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。
（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。
（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。
三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。
2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。
3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
施工总承包项目部管理制度
一、作息时间制度二、项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度一、作息时间制度：1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。
2、按公司规定员工每月可以休息天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。
二、项目部请销假制度：为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。
经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序，逐级上报。
部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。
4、项目管理人员正常请假每月不超过天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。
多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度：为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。
1、参加人员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。
2、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。
总包工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范总包工程项目部的管理，提高工程项目的施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总包工程项目部。
第三条总包工程项目部应按照国家有关法律法规、行业标准和公司相关规定，建立健全管理制度，确保工程项目的质量、进度、安全、环保等各方面达到要求。
第二章组织机构第四条总包工程项目部设经理一名，负责全面工作；副经理若干名，协助经理工作。
第五条总包工程项目部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的施工技术管理、图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
3. 资材部：负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
4. 财务部：负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
5. 综合部：负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
第三章工作职责第六条总包工程项目部经理职责：1. 负责组织制定和实施工程项目部管理制度。
2. 负责组织协调各部门工作，确保工程项目顺利进行。
3. 负责监督、检查工程项目的质量、进度、安全、环保等工作。
4. 负责组织解决工程项目中的重大问题。
第七条各部门职责：1. 技术部：（1）负责工程项目的施工技术管理，确保施工质量。
（2）负责编制施工方案，指导施工队伍进行施工。
（3）负责组织图纸会审、技术交底等工作。
2. 质量安全部：（1）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
（2）负责组织质量、安全检查，确保工程项目的质量、安全、环保达到要求。
（3）负责组织事故调查、处理工作。
3. 资材部：（1）负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
（2）负责材料成本控制，降低工程项目的材料成本。
4. 财务部：（1）负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
（2）负责编制工程项目的财务报表，确保财务信息的真实、准确。
5. 综合部：（1）负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则1.本制度是为了规范施工总承包项目部的管理，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全，促进施工进度的达到，提升项目管理效益。
2.本制度适用于施工总承包项目部的各级管理人员和职员。
3.项目部负责人是项目部的最高管理者，负责全面领导和管理项目部的运作。
二、项目部组织结构1.项目部由总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等核心管理人员组成，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.各部门在项目部内部形成明确的职责和工作流程，并互相协调合作，确保项目的顺利进行。
3.项目部应设立明确的工作岗位，并确定相应的职责和权限。
三、管理职责和权限1.总经理是项目部的最高管理者，负责制定和执行项目的总体策划和管理措施，并对项目的进展进行监督和评估。
2.副总经理协助总经理进行项目的组织和管理，并承担一定的行政职责。
3.技术负责人负责项目的技术方案和设计的审查、成果的验收等技术工作。
4.质量负责人负责项目的质量控制和质量管理工作，并进行质量检查和评估。
5.安全负责人负责项目的安全管理和施工过程中的安全措施的制定和执行。
四、工作流程和管理措施1.项目立项阶段应进行项目可行性分析和方案设计，并编制项目计划和预算，确定项目目标和工作重点。
2.项目前期准备阶段应进行材料、设备和人力资源的采购，组织施工班组的组建和培训。
3.施工过程中应设立工程检查和监督机构，定期进行工程检查和质量验收。
4.施工现场应建立合理的安全管理体系，制定安全措施和紧急预案，确保施工安全。
5.完工阶段应进行项目的验收和交工，并做好整理和归档工作。
五、绩效考核和奖惩措施1.对项目部的工作进行定期评估和绩效考核，根据评估和考核结果进行奖励和激励。
2.对项目部的违规行为和失职失责情况，进行相应的警告、记过、处罚或解聘等处理措施。
3.奖惩处理应公正、公平，确保员工的权益和项目部的稳定发展。
六、附则1.对重大事项和突发事件应及时向上级汇报，并做好相关的应急预案。
工程项目总承包管理制度
工程项目总承包管理制度一、总则为规范和管理工程项目总承包工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程项目总承包工作。
三、总承包管理组织1. 公司总经理对工程项目总承包工作负总责，设立总承包管理部门，负责具体实施总承包项目管理工作。
2. 总承包项目经理负责具体项目的总体管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面。
3. 总承包管理部门设立项目管理组，项目管理组成员分工明确，各司其职，密切配合，共同推进项目工作的顺利进行。
四、总承包管理流程1. 项目立项：总承包项目立项由公司总经理审批，确定项目经理，并成立项目管理组。
项目经理负责具体项目的实施工作。
2. 设计阶段：项目经理根据项目需求，委托设计单位进行方案设计，在设计过程中，积极与设计单位沟通，确保设计方案符合项目要求。
3. 施工阶段：项目经理负责施工单位的招标工作，严格按照招标标准评选承包商，并签订合同。
在施工阶段，项目经理积极进行工地管理，确保施工过程中的安全、质量等方面。
4. 竣工验收：项目经理负责项目的竣工验收工作，与业主进行沟通，确保项目的竣工验收合格。
5. 项目结算：项目经理负责与业主进行最终结算，确保结算金额符合合同约定。
六、总承包管理制度的执行1. 公司总经理应对工程总承包管理制度进行宣传，确保全体员工了解并执行管理制度。
2. 项目经理负责监督总承包项目的执行情况，及时发现问题并进行整改。
3. 在总承包项目结束后，总承包管理部门应进行总结并及时对存在的问题进行改进。
七、总结本工程项目总承包管理制度需要全体员工共同遵守，确保项目的顺利进行，提高工程质量，保障项目安全。
同时，公司还可以根据具体情况适时修改和完善本制度，以适应不断变化的市场环境和项目需求，提高公司的整体竞争力和项目管理水平。
工程总承包项目部管理制度
工程总承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部管理，提高项目管理效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工程总承包项目部的所有管理人员和员工。
第三条工程总承包项目部管理应遵循科学、规范、人性化、可持续原则。
第四条工程总承包项目部应根据项目具体情况，合理制定管理制度，不得违规操作。
第五条工程总承包项目部应建立完善的内部管理机制，不断提升管理水平。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章组织结构第七条工程总承包项目部设总经理办公会议（以下简称“办公会议”）。
第八条办公会议由总经理、副总经理、项目经理、部门负责人组成。
第九条总经理负责工程总承包项目部的整体工作，并对项目的质量、进度、安全和成本负责。
第十条副总经理协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务。
第十一条项目经理负责指导项目的实施，保证项目的顺利进行。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作。
第十三条工程总承包项目部应建立健全的内部协调机制，确保各部门之间的合作顺畅。
第三章岗位职责第十四条总经理的职责包括：（一）负责工程总承包项目部的整体工作；（二）制定并实施工程总承包项目部的发展战略和规划；（三）组织召开办公会议，研究解决工程总承包项目部的重大问题；（四）审核关键节点的工作计划，确保项目计划得以顺利实施；（五）监督工程总承包项目部的各部门工作，确保项目的质量、进度、安全和成本符合要求。
第十五条副总经理的职责包括：（一）协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务；（二）负责各部门的协调工作，确保项目的顺利进行；（三）协调处理各种突发事件，确保项目的稳定进行。
第十六条项目经理的职责包括：（一）领导团队推进项目的实施工作；（二）负责项目的进度、质量和成本控制；（三）协调各专业部门的工作，确保项目的整体顺利进行。
第十七条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的日常管理工作；（二）制定本部门的工作计划和安排；（三）组织本部门人员按时完成各项任务。
建设项目工程总承包管理规范制度
建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。
总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。
这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。
第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。
涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。
第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。
要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。
只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。
3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。
合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。
签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。
3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。
设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。
任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。
3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。
现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。
如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。
3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。
进度报告要形成书面文件，存档备查。
3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。
每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。
一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。
3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。
工程总包日常管理制度内容
工程总包日常管理制度内容一、总则为加强工程总包项目的日常管理，规范工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责本项目的施工组织、协调和管理工作，保证施工质量、安全和进度。
2. 技术负责人负责组织项目设计和技术交底，控制施工过程中的技术质量，查验验收施工现场各类技术、质量文件。
3. 安全员负责项目的安全文明施工管理工作，落实安全防范措施。
4. 质检员负责施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正施工质量问题。
5. 施工单位负责项目的具体实施和工程施工安全管理工作。
三、施工前期管理1. 项目经理按照合同约定和施工计划，编制项目实施方案，提出施工建议。
2. 技术负责人组织开展现场勘察工作，形成勘察报告，明确工程施工条件。
3. 安全员组织开展安全论证，制定安全预案和应急预案。
4. 质检员组织编制质量技术交底文件，明确施工规范和质量标准。
四、施工中期管理1. 项目经理负责实施施工进度计划，定期组织施工会议，协调项目各方的利益关系。
2. 技术负责人负责对施工中遇到的技术问题进行调查和研究，提出解决方案。
3. 安全员组织定期进行安全检查和安全教育培训，确保施工安全。
4. 质检员负责对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量。
5. 施工单位按照规定的施工工艺和程序开展实施，及时处理施工问题。
五、施工后期管理1. 项目经理控制施工质量和进度，确保工程竣工验收合格。
2. 技术负责人负责对竣工工程进行验收，提供技术支持和技术文件。
3. 安全员组织竣工安全验收，整理安全管理档案。
4. 质检员编制竣工质量报告，提出整改意见。
5. 施工单位做好竣工交底，处理好施工遗留问题。
六、质量管理1. 严格按照设计要求施工，杜绝违章施工行为。
2. 对施工中遇到的质量问题及时记录，及时整改，防止影响工程质量。
3. 施工过程中产生的废弃物要妥善处理，确保环境污染最小化。
4. 定期开展质量检查和验收，做好施工质量记录。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
总承包工程部管理制度
总承包工程部管理制度第一章总则第一条为了规范总承包工程部的管理行为，提高工程部的综合管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包工程部全体员工。
第三条总承包工程部是公司的核心部门之一，负责公司承接总承包项目的实施。
第四条总承包工程部应遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，推动公司的发展。
第五条总承包工程部应在全体员工的共同努力下，确保项目的质量、安全、进度和经济效益。
第六条总承包工程部应建立健全的管理体系，完善各项规章制度，提高工作效率和管理水平。
第七条总承包工程部应加强员工的培训和素质提高，提升员工的综合素质和团队合作意识。
第二章组织机构第八条总承包工程部的组织机构包括总经理办公室、技术部、质量与安全部、市场部、采购部、成本部、合同部等部门。
第九条总经理办公室负责总承包工程部的日常管理和决策工作，协调各部门之间的协作。
第十条技术部负责项目的前期咨询、可行性研究、工程设计等技术工作。
第十一条质量与安全部负责项目的质量管理、安全监督等工作。
第十二条市场部负责寻找项目机会，与客户进行沟通和谈判。
第十三条采购部负责项目的材料采购、设备采购等工作。
第十四条成本部负责项目的预算编制、成本控制等工作。
第十五条合同部负责项目合同的签订、变更等工作。
第三章岗位职责第十六条总经理办公室的主要职责包括：负责制定总承包工程部的发展战略和计划；协调各部门之间的协作；解决部门重大问题。
第十七条技术部的主要职责包括：负责项目的前期咨询、可行性研究、工程设计等技术工作；组织技术人员进行技术攻关。
第十八条质量与安全部的主要职责包括：负责项目的质量管理、安全监督等工作；组织开展质量与安全培训。
第十九条市场部的主要职责包括：寻找项目机会，与客户进行沟通和谈判；组织开展市场调研。
第二十条采购部的主要职责包括：负责项目的材料采购、设备采购等工作；组织供应商评审。
第二十一条成本部的主要职责包括：负责项目的预算编制、成本控制等工作；组织成本核算。
总承包部管理制度
总承包部管理制度
总承包部管理制度是指建筑行业中，对工程项目实施全过程管理的部门所遵循的一系列管理规范和程序。
总承包部通常负责项目的设计、采购、施工和验收等各个环节，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合合同要求。
以下是总承包部管理制度的一些关键要点：
1. 项目管理：建立项目管理团队，明确项目经理的职责和权限，实施项目计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范，进行定期的质量检查和评审。
3. 安全管理：建立安全生产责任制，制定安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 成本控制：实施成本预算管理和成本控制措施，合理使用资金，减少浪费，提高经济效益。
5. 进度管理：制定详细的工程进度计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保工程按期完成。
6. 合同管理：严格执行合同条款，处理合同变更和索赔事宜，维
护公司的合法权益。
7. 供应链管理：建立有效的材料设备采购和供应体系，确保工程所需材料和设备的质量和供应。
8. 人力资源管理：合理配置人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
9. 环境保护：遵守环境保护法规，实施环境影响评估，采取措施减少施工对环境的影响。
10. 持续改进：通过项目回顾和总结经验教训，不断优化管理流程和方法，提高管理水平。
总承包部管理制度的建立和完善对于提升工程项目管理的专业水平、保障工程质量和效益具有重要意义。
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编制／修订摘要目录第一节、施工前期准备制度ﻩ错误!未定义书签。
第二节、项目部材料管理制度............... 错误!未定义书签。
第三节、进度工期管理制度ﻩ错误!未定义书签。
第四节、工程项目施工质量管理制度 (11)第五节、安全生产管理制度................. 错误!未定义书签。
第六节、文明施工管理制度................. 错误!未定义书签。
第七节、项目部目标管理控制制度ﻩ错误!未定义书签。
第八节、安全文明施工目标控制制度ﻩ错误!未定义书签。
第九节、项目财务管理制度ﻩ错误!未定义书签。
第十节、项目工程竣工验收制度............. 错误!未定义书签。
第十一节、项目内业资料管理制度ﻩ错误!未定义书签。
总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度１施工准备就是基本建设程序得重要环节,就是加强建设管理工作得有效手段.做好施工准备工作，对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
２施工准备工作得基本内容1、1技术资料准备1、1、1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位与设计单位提供得初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计与城市规划等资料文件;调查、搜集得原始资料;设计、施工验收规范与有关技术规定。
1、1、2调查研究与收集资料：调查有关工程项目特征与要求得资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面得资料；建设地区技术经济条件方面得资料;社会生活条件调查；其它调查.1、2、3编制施工组织设计:施工组织与设计就是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案,内容包括各项工程得施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力得调配、机器、材料与供应日期等。
1、1、４编制施工图预算与施工预算文件：A、施工图预算就是按照施工图确定得工程量、施工组织设计所拟定得施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，编制确定建筑工程造价得经济文件，作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作得重要依据。
1、1、5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算"对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算得依据。
1、1、６施工物资准备、建筑材料得准备、构（配)件、制品得加工准备、施工机具得准备、生产工艺设备得准备。
①施工物资准备工作得程序:②劳动力组织准备：建立拟建工程项目得领导机构;组织机构设置程序图；建立精干得施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。
③施工现场准备:拆除障碍物，现场“三通一平" ；交接桩及施工定线 ;做好施工场地得测量控制网 ;临时设施得搭设；施工现场得补充勘探；建筑材料、构（配)件得现场储存与堆放;组织施工机具进场，并安装与调试；冬季施工得现场准备,设置消防、保安设施。
1、１、7施工对外工作与对外协作得有关准备：①选定材料、构配件与制品得加工订购地区与单位,签订加工订货合同②确定施工班组及外包施工任务得内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。
③应及时填写开工申请报告,呈报上级批准.④根据具体情况，协商订立合同中各项条款得具体内容,注意施工班组、分包合同得合法性。
⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同得主要条件。
1、1、8施工准备工作得实施①施工准备中各种关系得协调②编制施工准备工作计划③建立严格得施工准备工作责任制④建立施工准备工作检查制度⑤坚持按建设程序办事,实行开工报告与审批制度全面检查施工准备得内容⑥施工图纸已经会审,并有会审纪要。
⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。
⑧施工图预算与施工预算已经编制与审定。
⑨施工合同已经签订,施工执照已经办好。
⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕,场内得“三通一平".11施工现场得各种临时设施已按设计要求搭设，基本能够满足使用要求。
12工程施工所用得材料、构配件、制品与机械设备已订购落实。
13施工班组已经落实,已经过或正在进行必要得进场教育与各项技术交底工作,已调进现场或随时准备进场。
14现场安全施工守则已经制定,安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。
１、１、９施工准备中各种关系得结合：①室外准备与室内准备相结合②前期准备与后期准备相结合③土建工程与安装工程相结合④施工单位准备与建设单位准备相结合⑤现场准备与加工预制准备相结合⑥班组准备与工程总体准备相结合⑦争取协作单位得支持第二节、项目部材料管理制度2、１计划管理2、1、１材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份,另一份上报材料公司。
2、1、2总采购计划在开工之前报出,数据要准确,以作为材料公司采购得依据.2、１、３月度计划在每月2５日之前报出。
２、1、4实际需用计划必须由施工员提前２４小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其她损失,后果由施工员自行负责。
2、1、5所有材料计划必须分清单项工程,并写清具体使用部位，材料名称、数量。
2、1、６所有计划(除辅助性材料计划外）需经项目经理或技术负责人审核签字。
2、1、7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求得，需在计划备注中说明。
2、1、８各项目经理部应设材料组,就是项目经理部管理层得组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；2、1、9根据工程需要，各项目应配备材料人员1—3人,其材料人员由项目管理部人力资源与材料公司同项目经理商定,报项目管理部批准。
2、2 采购管理2、2、1零星材料就是指单项1万元以下得零星材料采购，2000元以内（含2０00元）得单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。
2０00元至1万元（含一万元）得单项材料紧急采购，应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由项目部先行采购,采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。
超过1万元得材料采购走材料部材料采购流程.所有材料得采购由经手人填写《材料支付申请》由经手人在材料发票或收据上签字并注明日期。
材料仓库人员办理好入库手续并在在材料发票或收据上签字并注明日期。
经手人应在材料入库后7日内及时办理报账手续，超过规定时间财务有权不予办理支付手续（由于特殊原因不能在7日之内报帐，需提交书面报告经总经理批准后办理相关支付手续)。
大笔款项支出（1万元以上）没有合同、协议或者其她资料备案，财务人员一概不给予付款，违者追究经办人责任.班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用与出库手续，及时登记材料台账，月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账.材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。
也可以对项目仓库进行不定期得突击检查.2、2、2项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据,如需增加材料，要由施工人员增补计划,并在备注说明增加原因.2、2、3月度计划总量应在总计划范围内,月计划总量超过总计划得必须增补计划,并说明原因。
2、2、４凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减得，必须在增补计划后附说明.2、3 合同管理2、３、１材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等)；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。
２、3、2周转材合同必须注明周转材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善(包括单位法定人姓名、电话等)；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。
2、３、3机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表,并登记设备入场记录与出场记录,签订材料部要求得标准合同。
２、4 库房管理2、4、1库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐,设立标识。
2、４、2对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。
2、4、3对于可以长期保存，短期内又不能及时供应得材料，如铸铁井盖、止水带等,依据计划提前上料,存放在库房内。
2、4、4料场所有材料分品种码放整齐。
2、4、５在库房及料场得明显位置安放消防设施。
2、4、6对于存放于施工现场得材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐,并尽量避免存放在施工机械车辆进出得频繁得场地以减少人为损坏。
２、4、7水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件得必须入库存放,如遇到用量少、时间短及场地限制得情况,可以露天存放，但必须苫垫做工作,以防潮、防扬尘。
2、4、８砂、石等材料必须成堆摆齐存放。
2、４、９施工剩余材料及损废材料,要及时清理,禁止在施工现场存留。
2、５材料进出库管理２、5、１库管员要对每一批进场得材料做好入场验证记录(需收货人员签字)，商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料得入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。
2、5、2每天到场得材料,库管员必须做好入出库领用凭证,凭证所有内容,必须填写齐全,并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称)。
２、5、3大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即就是出库制度。
（具体细节以合同约定为准）2、５、4建立材料领用台帐，无论就是主材,还就是低质易耗材料、工具周转器材一律登记,并注明使用部位,必须领用人签字。
2、5、5建立小型机具领用台账,需由领用人签字，并注明领用时间与归还时间。
如需报废,填写《小型机具报废申请表》,由材料主管签字,并保存好需报废机具，以便材料公司检查。
2、5、6每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作,开具结算证明,并交到材料公司作为上报财务结算得依据。
2、6 帐务管理2、6、1项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制与电子版本各一份).２、６、2主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。
２、６、３辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目.2、6、4所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。
２、6、５每月2５日前报公司材料公司。
2、7 与相关部门接口2、7、1配合督促施工人员按时上报材料计划。
2、7、2上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应,不误工期。
２、7、3加强与技术部门联系,以确保所用材料准确、无误。
2、7、４施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。
2、7、5配合预算员做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据.2、7、6配合质检人员做好检验试验,及时提供试样、技术资料,及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。