总包工程项目部管理制度

编制／修订摘要

目录

第一节、施工前期准备制度ﻩ错误!未定义书签。

第二节、项目部材料管理制度............... 错误!未定义书签。第三节、进度工期管理制度ﻩ错误!未定义书签。

第四节、工程项目施工质量管理制度 (11)

第五节、安全生产管理制度................. 错误!未定义书签。第六节、文明施工管理制度................. 错误!未定义书签。第七节、项目部目标管理控制制度ﻩ错误!未定义书签。

第八节、安全文明施工目标控制制度ﻩ错误!未定义书签。

第九节、项目财务管理制度ﻩ错误!未定义书签。

第十节、项目工程竣工验收制度............. 错误!未定义书签。第十一节、项目内业资料管理制度ﻩ错误!未定义书签。

总包工程项目部管理制度

第一节、施工前期准备制度

１施工准备就是基本建设程序得重要环节,就是加强建设管理工作得有效手段.做好施工准备工作，对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。

２施工准备工作得基本内容

1、1技术资料准备

1、1、1熟悉与审查施工图纸：依据建设单位与设计单位提供得初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计与城市规划等资料文件;调查、搜集得原始资料;设计、施工验收规范与有关技术规定。

1、1、2调查研究与收集资料：调查有关工程项目特征与要求得资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面得资料；建设地区技术经济条件方面得资料;社会生活条件调查；其它调查.

1、2、3编制施工组织设计:施工组织与设计就是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案,内容包括各项工程得施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力得调配、机器、材料与供应日期等。

1、1、４编制施工图预算与施工预算文件：A、施工图预算就是按照施工图确定得工程量、施工组织设计所拟定得施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，编制确定建筑工程造价得经济文件，作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作得重要依据。

1、1、5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算"对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算得依据。

1、1、６施工物资准备、建筑材料得准备、构（配)件、制品得加工准备、施工机具得准备、生产工艺设备得准备。

①施工物资准备工作得程序:

②劳动力组织准备：建立拟建工程项目得领导机构;组织机构设置程序图；建立精干得施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。

③施工现场准备:拆除障碍物，现场“三通一平" ；交接桩及施工定线 ;做好施工场地得测量控制网 ;临时设施得搭设；施工现场得补充勘探；建筑材料、构（配)件得现场储存与堆放;组织施工机具进场，并安装与调试；冬季施工

得现场准备,设置消防、保安设施。

1、１、7施工对外工作与对外协作得有关准备：

①选定材料、构配件与制品得加工订购地区与单位,签订加工订货合同

②确定施工班组及外包施工任务得内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。

③应及时填写开工申请报告,呈报上级批准.

④根据具体情况，协商订立合同中各项条款得具体内容,注意施工班组、分包合同得合法性。

⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同得主要条件。

1、1、8施工准备工作得实施

①施工准备中各种关系得协调

②编制施工准备工作计划

③建立严格得施工准备工作责任制

④建立施工准备工作检查制度

⑤坚持按建设程序办事,实行开工报告与审批制度全面检查施工准备得内容

⑥施工图纸已经会审,并有会审纪要。

⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。

⑧施工图预算与施工预算已经编制与审定。

⑨施工合同已经签订,施工执照已经办好。

⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕,场内得“三通一平".

11施工现场得各种临时设施已按设计要求搭设，基本能够满足使用要求。

12工程施工所用得材料、构配件、制品与机械设备已订购落实。

13施工班组已经落实,已经过或正在进行必要得进场教育与各项技术交底工作,已调进现场或随时准备进场。

14现场安全施工守则已经制定,安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

１、１、９施工准备中各种关系得结合：

①室外准备与室内准备相结合

②前期准备与后期准备相结合

③土建工程与安装工程相结合

④施工单位准备与建设单位准备相结合

⑤现场准备与加工预制准备相结合

⑥班组准备与工程总体准备相结合

⑦争取协作单位得支持

第二节、项目部材料管理制度

2、１计划管理

2、1、１材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份,另一份上报材料公司。

2、1、2总采购计划在开工之前报出,数据要准确,以作为材料公司采购得依据.

2、１、３月度计划在每月2５日之前报出。

２、1、4实际需用计划必须由施工员提前２４小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其她损失,后果由施工员自行负责。

2、1、5所有材料计划必须分清单项工程,并写清具体使用部位，材料名称、数量。

2、1、６所有计划(除辅助性材料计划外）需经项目经理或技术负责人审核签字。

2、1、7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求得，需在计划备注中说明。

2、1、８各项目经理部应设材料组,就是项目经理部管理层得组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；

2、1、9根据工程需要，各项目应配备材料人员1—3人,其材料人员由项目管理部人力资源与材料公司同项目经理商定,报项目管理部批准。

2、2 采购管理

2、2、1零星材料就是指单项1万元以下得零星材料采购，2000元以内（含2０00元）得单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。2０00元至1万元（含一万元）得单项材料紧急采购，应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由