生产交班会

（8）

二○一四年七月二十七日

2014年7月27日，XXX工程项目经理部生产交班会在二楼会议室召开。经理部副经理XXX，副经理XXX，各部室负责人，以及分部（场、厂）负责人和其他相关人员参加了会议。

会议由副经理XXX主持，现形成会议纪要如下：

一、办公室对上周交班会明确的各项督办工作完成情况进行了通报，共计28项督办工作，其中已完成22项，其余6项未完成或正在进行工作，将列入下周督办内容。

二、各分部（场、厂）汇报了本周各项工作完成情况，以及上周交班会会议要求落实情况，并对下周施工生产计划安排进行汇报，提出存在需协调解决的问题。

针对一分部提出的拌合站信息系统更新需报业主审批工作，由经理部安质部、中心试验室共同配合，落实审批程序。

三、经理部各部室针对近期各项工作完成情况，提出具体要求：

1.中心试验室要求：一是通报了本周内一、二分部搅拌站信息初、中、高级报警率，要求分部按照周、月统计、汇总信息化

报警情况，详细填写报警汇总表；鉴于经理部的信息化管理部门与业主要求的资料上报部门不一致，还需做进一步明确。二是关于一分部提出的拌合站信息系统更新报审工作，会后，将与相关单位或部门联系，明确审批程序。

2.财务部要求：分部于7月底前，上报施工企业资金预算表、合同台帐、民工工资统计表至财务部。

3.安质部要求：一是传达XX公司《关于加强施工安全工作的通知》，并对通知提出的重点内容进行了强调和说明。二是根据XX公司7月22日下发的通知要求，对搅拌站原有的验收资料表格进行重新填写和更换，表格样板也已发至各分部。三是经过近一段时间的安全检查，现场安全管理工作有明显好转，但必须要继续保持和加强，不可松懈。四是梁场龙门吊已经通电，要做好现场的安全防护工作，操作司机必须要持证上岗，相关手续必须要同步完善。五是经理部7月份平推检查提出的问题，除二分部外，其他分部均已整改回复，请二分部尽快整改回复。

4.工经部要求：下周重点局工经部对接，明确工程项目成本管理信息系统V2.0培训工作。

5.工程部要求：一是关于我部标段施组已修改定稿，分为业主、局两个版本，尚未领取的分部请尽快领取，要求分部对两个版本施组中的表格、工期、现场桥梁措施费、签字等不同点进行明确，具体施工按照局施组执行，同时分部要注意保管好施组，一旦更换，将回收旧版施组，集中处理。二是关于XX公司组织

召开的制梁工程专项设计交底会，请梁场刘总做好准备工作。三是梁场的施工计划安排缺乏系统性，需进一步修改和完善。

四、经理部领导对近期工作提出具体要求：

1.副经理XXX做具体要求：

⑴针对工程部提出的梁场施工计划安排存在的滞后问题，梁场要认真做好梳理，经理部工程部负责现场督查和落实，必须确保“8·25”节点目标。

⑵关于梁场场建方面，下周应完成以下内容：一是除非受天气制约，否则制梁区全部施工完成；二是龙门吊轨道施工完成；三是钢筋加工棚封闭完成；四是进场大门区域栅栏、绿化施工完成；五是加快存梁区打桩施工，同步推进承台基础开挖工作。

⑶梁场搅拌站、试验室验收工作：完善试验室内业资料，重点推进搅拌站建设，8月3日具备监理验收条件，确保8月10日前搅拌站、试验室通过业主验收。

⑷制梁准备工作方面：

一是做好钢筋加工棚内场地规划，规避场地不够用的问题；二是抓好钢筋加工棚现场细节管理，认真筹划现场布置；三是下周完成一个半钢筋绑扎胎具；四是对制梁必备材料、工装设备、机械设备、小型设备等进行摆排，列出清单，必须于8月10日前全部到位；五是底模、侧模正在同步安装，提前做好底模试压可能出现变形进而造成对侧模影响的应对措施；六是做好存梁台座的试压工作，特别是与试桩参数差别较大的存梁台座必须进行

试桩工作。

⑸50吨龙门吊管理：一是已进场拼装完成的龙门吊，经理部安质部配合梁场做好各项手续的完善工作，尽快投入使用；二是后续进场龙门吊，应加快进场速度，快速投入拼装。

⑹梁场建设是一项系统性工程，各专业交叉施工较多，梁场必须安排专人负责，统筹各项工作安排，避免发生工序间的制约、现场管理的混乱甚至于返工。

⑺下周内完成现场50吨龙门吊滑触线电线杆安装工作，确保夜间施工照明。

⑻近期正处高温天气，梁场应采取必要措施，做好管理人员和施工作业人员的防暑降温工作。

2.副经理XXX做具体要求：

⑴对于各类培训工作，我们必须要常抓不懈，培训的方式可以多样，但必须要严肃认真对待，切实落到实处。

⑵经理部、分部要共同研讨，集思广益，特定的岗位人员要制作检查内容卡片，现场检查划勾，技术人员要掌握施工内容的各项参数，要做到检查有内容，回答有依据。

⑶关于搅拌站信息化报警台帐的统计工作，暂由工程部负责，待钱总出差回来后，再做进一步商议和明确。

⑷根据XX公司下发的7月29日开始检查的通知要求，各分部要认真准备，做好各项工作的梳理和完善，按照标准要求严格整改，只有将各项工作做充分，才能在后续的工作中避免问题的

发生，降低工作负担。

⑸对于类似与XX铁路施工交叉等重点监控部位，分部要提前谋划，做好准备工作，争取尽早打开施工局面，减少后续施工压力。

分送：局工管中心，经理部领导、各部室、各分部（场、厂）。