企业战略管理与企业家精神

战略治理与企业家精神

高级行政治理干部培训中心

目录

第一章战略治理

1、竞争战略的概念 (1)

2、战略分析的要点——SWOT (2)

3、产业竞争结构分析 (3)

4、价值链分析 (5)

5、确认成功的关键因

素 (8)

6、竞争战略的差不多类型 (9)

7、资源分配原则 (12)

第二章服务战略治理

1、服务的类型 (14)

2、服务的性质 (15)

3、服务战略治理的难点和要点 (16)

4、服务利润链的运作机制 (18)

5、服务利润链的审计 (22)

第三章企业家精神与创新

1、企业家理论的演进 (24)

2、创新机会的七个要紧来源 (28)

第一章战略治理

1、竞争战略的概念

竞争战略确实是以最有效的方式努力提高相关于竞争对手的实力。

竞争战略的目的是如何实现竞争优势。

竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺

孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”

《孙子兵法形篇第四》

孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。”

《孙子兵法谋攻篇第三》

2、战略分析的要点——SWOT

优势（Strength）

劣势（Weakness）

机会（Opportunity）

威胁（Threat）

3、产业竞争结构分析

产业竞争结构的组成因素

3.1决定产业内部竞争激烈程度的因素 产业增长率 产业集中度 产品差异 商标知名度 转产成本

3.2决定买方地位的因素 客户的购买量 价格弹性

供求关系

3.3决定供应商地位的因素供应商的集中度或专有性采购量的大小

供求关系

3.4进入障碍

规模经济

商标知名度

销售渠道

专利爱护

政府政策

3.5替代威胁

技术进步

性能价格化

转换成本

4、价值链分析

不同的价值链位置，是竞争优势的一个重要来源，例：个人电脑产业的附加价值曲线——微笑曲线。

个人电脑产业附加价值曲线

附加价值

液晶显示器

专门用途集成电话

监视器

硬盘机个人电脑系统

主机板

零组件组合配销

依产品线区隔依国家区隔

全球性的竞争地区性的竞争

微笑曲线

操作系统

通用程序

中介软件（M iddleware）

应用模组

地区性应用

软件模组合组合配销当地的

球的竞争依竞争依应用

功能区隔区隔

二十一世纪软件产品的附加价值曲线

企业内部的价值链

通用价值链

例：华为公司的价值链

抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术领先的优势，通过大规模的席卷式的市场营销在最短的时刻里形成正反馈的良性循环，摆脱在低层次市场上的价格竞争，利用技术优势带来的产品的高附加值，推动公司高速度、高效益的增长。

5、确认成功的关键因素

什么缘故在同一个市场上，不同的公司之间差异如此悬殊？一个重要的缘故是，是不是将企业有限的资源集中使用在成功的关键因素上。

5.1确定成功关键因素的方法

（1）比较法

（2）列举法

5.2核心技能理论

核心技能的概念：

（1）核心技能提供了进入多样化市场的可能性

（2）核心技能是向最终产品附加巨大价值的技能

（3）核心技能应当是竞争对手难以模仿的技能

6、竞争战略的差不多类型

6.1 以成功关键因素为基础的战略

（1）细分市场，辩认出哪一个市场区域具有战略上的重要性。（2）找出成功者和失败者之间的关键差不。

（3）理清整个经营模式，将资源集中到一个具有战略阻碍的领域中。

（4）失败的缘故：

●没有正确认识什么是成功的关键因素，在非成功关键因素上

耗费了大理资源

●尽管认识了成功的关键因素，但缺乏充分开拓它们的完全性

和持久性。

6.2以相对优势为基础的战略

（1）差不多的竞争优势

先入为主的优势

成本领先的优势

差不化的优势

专一化的优势

（2）强化公司的市场定位